Agile Projekte. Bis zu 30% Ergebnisverbesserung mit erfolgsabhängigem Honoraranteil!

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1 Agile Projekte Bis zu 30% Ergebnisverbesserung mit erfolgsabhängigem Honoraranteil! von: Mercator-Management GmbH Geschäftsführer: Dr. Rolf Wabner Linderter Weg Springe Fon: Fax : Commerzbank Bank Hannover IBAN: DE / BIC: DRESDEFF250 USt.-IdNr.: DE

2 Ergebnisverbesserung Sie wollen die Profitabilität Ihres Unternehmens messbar verbessern, planen oder realisieren bereits entsprechende Optimierungs-Projekte und suchen nun externe Kompetenz zur personellen Unterstützung, die nicht nur erprobte Konzepte und Methoden liefert, sondern vor allem für die nachhaltige Umsetzung gemeinsam mit Ihren Fach- und Führungskräften sorgt - bis rechenbare Ergebnisse vorliegen? Agile Projekte erzielen nachgewiesener Maßen 30% mehr, bessere und schnellere bzw. kostengünstigere Ergebnisse und wirken durch die parallele Führungskräfteentwicklungen auch noch nachhaltig, indem sie die Problemlösungskompetenz Ihres Unternehmens erhöhen ein rechenbarer Wettbewerbsvorteil!

3 Projektziele Sie geben das Ziel vor und MERCATOR gewährleistet mit Ihren Projektleitern und Führungskräften die Umsetzung. Z.B. bei folgenden Projektthemen: Senkung der Krankenquote Umsetzung der Unternehmensstrategie Vertriebsoptimierung z.b. durch Neukundengewinnung Implementierung von Lean Management Senkung der Fluktuationsrate Reduzierung der Durchlaufzeit Senkung der Entwicklungszeit bei neuen Produkten Implementierung von IT-Anwendungen Verringerung der Verschwendung relevanter Ressourcen Reduzierung des veranschlagten Post-Merger-Zeitraums Einführung von KVP und Ideenmanagement Erschließung von abteilungsübergreifenden Synergieeffekten Produktivitätssteigerung samt Qualitätsoptimierung usw.

4 Agilität In Zeiten des Wandels lassen sich herausfordernde Zielsetzungen nicht mehr mit den bisher praktizierten Arbeitsweisen erreichen. Da dem Management und vor allem den direkten Führungskräften eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der Projektziele zukommt, gilt es, diese Treiber der Profitabilität parallel zur inhaltlichen Projektarbeit - dergestalt zu entwickeln, das diese durch zeitgemäße Führung deutlich flexibler, schneller und ergebnisorientierter - eben agiler - werden. Nur so ist die nachhaltige Zielerreichung zu gewährleisten! und: Führungskräfte, die agil handeln, erwirtschaftet bis zu 30%* mehr Unternehmensleistungen mit ihren Mitarbeitern! * Siehe z.b.: Studie der FÖM Hochschule für Ökonomie & Management, Essen 2013

5 Führungskräfte Agile Führungskräfte gewährleisten, das Mitarbeiter mit einem hohen Grad an Eigenverantwortung, gerne, mehr und bessere Leistungen erbringen (wollen, können und dürfen). Ziel ist es, aus Mitarbeitern, Mitunternehmer in ihrem Kompetenzrahmen zu machen. Agile Führungskräfte besitzen vor allem folgende Kompetenz: Problemlöser für Mitarbeiter sein Begeisterung den Mitarbeitern vermitteln Informationen seinen Mitarbeitern liefern Lernen bei Mitarbeitern ermöglichen Vertrauen der Mitarbeitern aufbauen Wertschätzung den Mitarbeitern geben Selbstorganisation den Mitarbeitern stärken Potentiale bei Mitarbeitern entwickeln Kundenorientierung den Mitarbeitern vorleben Entscheidungsfindung mit Mitarbeiter praktizieren Unterstützung für Mitarbeiter einfordern

6 C4-Umsetzungsstrategie COMMITMENT beinhaltet die Vereinbarung mit dem Management, basierend auf den für das Unternehmen relevanten Zielen, hinterlegt mit messbaren KPI und kommuniziert mit den direkten Führungskräften und deren Mitarbeitern. Die gemeinsam zu erarbeitenden maßgeschneiderten Lösungen sind die konzeptionelle Grundlage für das agile Optimierungsprojekt. Commitment Commitment Competence Competence Conversion Controlling Controlling Praxisphasen Umsetzung der Inhalte Entwicklung der Managementkompetenz rechenbare Ergebnisverbesserung COMPETENCE beinhaltet vor allem Maßnahmen für die mittleren und direkten Führungskräfte zur Vermittlung von agiler Führung als Umsetzungsmotor, um damit nachhaltig Wirkung zu erzielen. CONVERSION beinhaltet die konsequente Umsetzungsbegleitung, die vor allem die direkten Führungskräfte befähigt, Potentiale agiler zu erschließen und damit deutlich bessere Projektergebnisse gemäß Zielvereinbarung zu erzielen. CONTROLLING beinhaltet das Projektmanagement, die Kontrolle und Steuerung der sich einstellenden Ergebnisverbesserungen gemeinsam mit dem Auftraggeber und dem Management

7 C4-Arbeitsweise Unternehmen, die gemäß Zielsetzung durch agile Projekte die Unternehmensleistung verbessern wollen, um ertragreich die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten, erhalten von MERCATOR praxisgerechtgerecht, zielgruppenorientiert und unternehmensspezifisch eine innovative C4-Projektstruktur geliefert! Ziel des Projektes ist es, parallel zur inhaltlichen Problemlösung durch zeitgemäße Führungskräfteentwicklung mehr Eigenverantwortung / Engagement / Motivation / Leistungswillen / Kundenorientierung / Kompetenz / Flexibilität / Arbeitszufriedenheit bei den Mitarbeitern zu erreichen und dadurch nachhaltig mess- und rechenbare Ergebnisverbesserungen zu erzielen!

8 Nutzen Agile Projektkonzepte, erfolgsabhängige Honoraranteile und rechenbare Ergebnisverbesserungen sind unser USP. Folgendes können Sie von uns erwarten: Vereinbart Unternehmensziele zur Optimierung Verändert das Denken und Handeln der Führungskräfte Optimiert die Managementqualität in punkto Agilität Steuert die Zielerreichung per Projektmanagement Begleitet die Umsetzung bis zur Ergebnisverbesserung Misst kennzahlenbasiert laufend die Ergebnisse Steigert gleichermaßen die Effektivität und Effizienz Verbessert das betriebswirtschaftlich Resultat Amortisiert sich innerhalb eines Jahres Erwirtschaftet einen hohen finanziellen Gewinn

9 Angebot Rechenbarkeit: Nur wenn die prognostizierte Ergebnisverbesserung bereits innerhalb des ersten Jahres die erforderliche Investition deutlich übersteigt, erhalten Sie von MERCATOR ein kaufmännisches Angebot (Amortisation < 1 Jahr). D.h.: wir erwirtschaften stets einen finanziellen Gewinn für Sie! Verantwortung: Wir übernehmen Verantwortung für bessere Ergebnisse. Auf Wunsch bieten wir einen zu definieren Anteil unseres fixen Honorars erfolgsabhängig an (max. 30% variabel) und MERCATOR ist am Ende des Projektes mit dem gleichen Prozentsatz am Ergebnis beteiligt. D.h.: die Identität der Interessen in punkto Zielerreichung ist gewährleistet! Dr.Rolf Wabner/Geschäftsführer Gesprächsangebot: Um MERCATOR vorzustellen, unsere Dienstleistung zu erläutern und vor allem, um den rechenbaren Nutzen für Ihr Unternehmen zu prognostizieren, bieten wir Ihnen ein für Sie kostenfreies Beratungsgespräch an. (Dauer: circa 1,5 Stunden). D.h.: wir gehen in finanzielle Vorleistung für Sie!

Agile FührungF. bis zu 30% Ergebnisverbesserung mit erfolgsabhängigem Honoraranteil!

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