Professionelles Portfoliomanagement für öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager

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1 Interaktives Fachseminar Professionelles Portfoliomanagement für öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager Juni 2014, Berlin Mit Experten aus den folgenden Institutionen: Broschüre Berliner Immobilienmanagement GmbH (BIM) Betrieb für Bau und Liegenschaften Mecklenburg-Vorpommern LIG - Landesbetrieb Immobilienmanagement und Grundvermögen Hamburg Landeshauptstadt Stuttgart LBBW Immobilien Kommunalentwicklung (KE) Bistum Trier Staatliche Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen gemeinnützige GmbH Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung e. V. + Workshop zum Risikomanagement + Praxisberichte zum Einsatz von Immobilienportfolio-IT-Tools 1

2 INTERAKTIVES FACHSEMINAR Professionelles Portfoliomanagement für öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager Herausforderungen für das Immobilen-Portfoliomanagement in den öffentlichen Institutionen Der Staat verfügt als größter Immobilienbesitzer Deutschlands über ein erhebliches Vermögen, das in Form von Liegenschaften gebunden ist. Dieser Besitz ist allerdings nicht immer ein Segen: Liegenschaften können einen erheblichen Beitrag zum Haushalt leisten, wenn mit Ihnen Einnahmen erwirtschaftet werden können. Im Gegenzug können aber leerstehende und unwirtschaftliche Immobilien den Haushalt sogar erheblich belasten. Dies stellt öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager, die vor allem das Ziel der Gemeinwohlmaximierung verfolgen müssen und an Entscheidungen der Politik gebunden sind, vor erste Herausforderungen. Hinzu kommt, dass das Immobilienportfolio, mit dem sie sich in der Regel konfrontiert sehen, sehr heterogen ist, was hohe Anforderungen an die Datenerfassung-, -archivierung und -bewertung stellt. Darüber hinaus müssen öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager zahlreiche regionale Unterschiede beachten: Das öffentliche Management des Liegenschaftsportfolios verlangt in Flächenstaaten, Stadt-Staaten, größeren und kleineren Kommunen oder kirchlichen Verwaltungen nach maßgeschneiderten Strategien und Lösungen. Ein professionelles Portfoliomanagement als Antwort Eine praktische Antwort auf diese Herausforderungen bietet die Einführung eines professionellen Portfoliomanagements, das auf die Bedürfnisse der öffentlichen Immobilienund Liegenschaftsmanager zugeschnitten ist und auf den folgenden Pfeilern ruht: dem stets aktuellen Wissen zum eigenen Portfolio, das durch optimale Methoden der Datenerfassung ermöglicht wird; der Fähigkeit, Handlungsbedarfe auf der Basis von effektiven Bestandsanalysen zu erkennen, zu denen - qualitative, - quantitative, - und risikobetrachtende und -minimierende Analysen zu zählen sind; der Fähigkeit, auf der Basis dieser Analysen maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln und in die Tat umzusetzen; dem Einsatz von IT-Tools, die für eine moderne, effiziente sowie effektive Datenerfassung, -archivierung und -analyse unerlässlich geworden sind und nicht zuletzt der Möglichkeit, Gesetzesreformen effektiv anzustoßen, mit denen die Rahmenbedingungen optimiert werden können. Mit der Einführung eines solchen professionellen Portfoliomanagements ist der erste und wichtigste Schritt auf dem Weg zu der Etablierung eines Public Real Estate Managements vollzogen. An wen richtet sich das Fachseminar? Führungskräfte, Referenten, Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Liegenschaftsmanagement Immobilienmanagement Portfoliomanagement/ Immobilienportfoliomanagement Facility Management/ Gebäudemanagement Bestandshaltung/ Bestandsmanagement Eigentumsmanagement Asset Management Standortmanagement Immobilienverkehr und Eigentum An- und Verkauf von Grundstücken/ Grundstücksverkehr aus Institutionen wie: Immobilien-, Liegenschafts- und Baubetrieben und -unternehmen von Bund, Ländern und Kommunen sowie kirchlichen und gemeinnützigen Einrichtungen Ämtern/Fachbereichen/ Ressorts/Verwaltungen für Liegenschaftsmanagement in: - Bundes- und Landesministerien, insbesondere Finanzministerien - nachgeordneten Behörden - Städten und Kommunen - kirchlichen und gemeinnützigen Institutionen, insbesondere in Ordinariaten und Stiftungen - Landes- und Investitionsbanken - Universitäten 2

3 Was lernen Sie bei diesem interaktiven Fachseminar? Wie realisiere ich Optimierungs- und Einsparpotenziale durch die Einführung eines professionellen Immobilienportfoliomanagements? Wie gestalte ich eine effektive Datenerfassung, die ein erfolgreiches Portfoliomanagement erst ermöglicht? Wie führe ich qualitative und quantitative Analysen des Immobilienportfolios effektiv durch und beziehe darin Geodäten und Grundstückpotenzialanalysen wirksam ein? Wie erkenne ich Handlungsbedarfe für mein Portfoliomanagement durch eine Einbindung des Risikomanagements in meine Analysen? Wie entwickele ich maßgeschneiderte Immobilienportfoliostrategien und setze sie effektiv um? Wie setze ich IT-Tools zur Immobiliendatenerfassung, -archivierung und -analyse optimal ein? Wie gelingt es mir, Möglichkeiten proaktiver Beeinflussung zu entwickeln, mit denen ich die strukturellen Rahmenbedingungen verändern kann? Ihre Vorteile Lernen Sie effektive Lösungen kennen, mit denen ein auch schwieriges und sehr heterogenes Immobilienportfolio richtig erfasst und bewertet werden kann Entwickeln Sie in Zusammenarbeit mit Experten maßgeschneiderte Immobilienportfoliostrategien, die auf ihre lokalen und regionalen Bedürfnisse zugeschnitten sind Entlasten Sie mit einem professionellen Immobilienportfoliomanagement Ihren Haushalt und steigern Sie Ihre Einnahmen Nutzen Sie die Möglichkeit eines fruchtbaren Erfahrungsaustauschs mit unseren Experten sowie anderen Teilnehmern u. a. aus Flächenstaaten, Stadtstaaten, Städten und Kommunen sowie kirchichen Verwaltungen 3

4 PROGRAMM TAG 1 Professionelles Portfoliomanagement für öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager 08:30-09:05 Akkreditierung und Ausgabe der Seminarunterlagen 09:05-09:10 Begrüßung durch die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht 09:10-09:30 Begrüßung durch die Leiterin des interaktiven Fachseminars und Vorstellungsrunde Dr. Eleonore Pöll, Leiterin, Kompetenzzentrum Public Real Estate Management, Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung, gif e. V. Der erste Schritt auf dem Weg zu einem professionellen Public Real Estate Management: Ein professionelles Immobilienportfoliomanagement 09:30-10:15 Die Einführung eines professionellen Immobilienportfoliomanagements in öffentlichen Institutionen Herausforderungen für das öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanagement Notwendige Maßnahmen und verbesserte Methoden: Erhebung von Immobilien- und Marktdaten, Portfolio- und Potenzialanalysen, Strategieentwicklung Optimierungs- und Einsparpotenziale durch die Einführung eines professionellen Immobilienportfoliomanagements Strategien zu Beschaffung und Verwertung von Flächen Notwendigkeiten und Möglichkeiten struktureller Reformen Optimierungsmöglichkeiten durch den Einsatz von IT-Tools Dr. Eleonore Pöll, Leiterin, Kompetenzzentrum Public Real Estate Management, Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung, gif e. V. 10:15-10:30 10:30-11:00 Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking Für Bestandstransparenz durch optimale Datenerhebung und -erfassung sorgen 11:00-11:45 Effektive Datenerfassung als Voraussetzung für optimale Immobilienportfolioanalysen Erfassung relevanter Daten zum Bestand und zur Marktlage Erst steht der Prozess und das Pflichtenheft, dann erfolgt die Systemauswahl Nur prozessbedingt notwendige Daten erheben, diese aber konsequent pflegen Die Qualität der Daten ist entscheidend für ein erfolgreiches Portfoliomanagement Sven Lemiss, Geschäftsführer, BIM Berliner Immobilienmanagement 11:45-12:00 Handlungsbedarfe durch effektive Analysen des Immobilienportfolios und der Rahmenbedingungen frühzeitig erkennen 12:00-12:45 Qualitative und quantitative Analysen des Immobilienportfolios Der Gesellschafter/Eigentümer bestimmt die Strategie ihres Portfoliomanagements Von der Portfolio- über die Objektsicht zum erfolgreichen Projekt; Kriterien für eine gelungene Portfolioanalyse Einbeziehung von Geodäten und Grundstückspotenzialanalysen Sven Lemiss, Geschäftsführer, BIM Berliner Immobilienmanagement 12:45-13:30 Mittagspause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking 13:30-14:15 Bewirtschaftungskosten und deren Auswirkungen auf Betrieb/Neuplanungen Analyse und Bewertung der Kernprozesse Entwicklung von Vorschlägen Peter Dietz, Leiter Baudenkmalpflege und Facilitymanagement, Staatliche Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen gemeinnützige GmbH 14:15-14: :30-15:00 Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking

5 Workshop zum Risikomanagement 15:00-16:15 Risikomanagement als wichtiges Instrument des Immobilienportfoliomanagements Dieser Workshop bietet den Teilnehmern eine Einführung in das Risikomanagement des Immobilienportfolios und vermittelt einen Überblick über seine wichtigsten Methoden und die Möglichkeiten der Erkenntnisgewinnung. Einführung: Situation des Risikomanagements in öffentlichen Institutionen Mögliche Risiken und Handling Notwendige Ausgestaltung und Methoden des Risikomanagements Gruppenarbeit: Risikoanalyse von Immobilienportfolios Ermittlung von Handlungsbedarfen und Möglichkeiten zum Risikomanagement (in Gruppenarbeiten) Diskussion der Ergebnisse Dr. Eleonore Pöll, Leiterin, Kompetenzzentrum Public Real Estate Management, Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung, gif e. V. 16: Portfoliomanagement bei einem vielfältigen Immobilienbestand einer Landeshauptstadt Herangehensweise bei bunt gemischtem Immobilienbestand Analyse des Immobilienportfolios Instandhaltungsdatenbank und Objektbegehungen Maßnahmenpriorisierung beim Bauunterhalt IT-Systeme Umsetzungseinflüsse Thomas Zügel, Leiter, Amt für Liegenschaften und Wohnen, Landeshauptstadt Stuttgart 17:00-17:15 17:15 Endes des ersten Tages des interaktiven Fachseminars ab 18:00 Uhr Möglichkeit zum gemeinsamen Ansehen des WM-Fußballspiels: Deutschland - USA 5

6 PROGRAMM TAG 2 Professionelles Portfoliomanagement für öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager 08:25-08:30 Begrüßung durch die Leiterin des interaktiven Fachseminars Dr. Eleonore Pöll, Leiterin, Kompetenzzentrum Public Real Estate Management, Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung, gif e. V. Maßgeschneiderte Immobilienportfoliostrategien entwickeln und umsetzen 08:30-09:15 Unternehmensstrategie und Masterplan Umsetzung des Strategiekonzepts Chancen und Risiken Peter Dietz, Leiter Baudenkmalpflege und Facilitymanagement, Staatliche Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen gemeinnützige GmbH 09:15-09:30 09:30-10:00 Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking 10:00-11:00 Entwicklung einer Immobilienstrategie in einer kirchlichen Verwaltung Ausgangslage - Politische und geografische Gegebenheiten - Bestand an Immobilien - Finanzielle Belastungen - Rahmenbedingungen Projektbeschreibung - Erstellung von Eckpunkten für Immobilienkonzepte - Verfahren Erstellung von Immobilienkonzepten in den 173 Pfarreingemeinschaften im Bistum Trier - Einführung - Schritte des Verfahrens im Einzelnen - Bestands- und Bedarfsanalyse - Beteiligung der kirchlichen Gremien vor Ort - Pastorale Rahmenbedingungen und Vorgaben - Erstellung eines Entwurfs Immobilienkonzept in der Pfarreiengemeinschaft - Genehmigung des Immobilienkonzeptes - Unterstützung bei der Umsetzung Praxisbericht - Konkretes Beispiel einer Pfarreiengemeinschaft - Erfahrungen aus der bisherigen Umsetzung Otmar Brittner, Abteilungsleiter, Immobilien im Zentralbereich ZB 2, Ressourcen, Bistum Trier 11:15-12:00 Die optimale Umsetzung einer Immobilienportfoliostrategie Der Immobilienbestand Hamburgs mit Aufgaben und Zuständigkeiten Die Umsetzung der Strategie für ein Teilportfolio das Hamburger Modell zur Sanierung der Schulimmobilien als Spezifikation des Mieter-Vermieter-Modells Katja Freese, Abteilungsleiterin Flächen und Portfoliomanagement, LIG Landesbetrieb Immobilienmanagement und Grundvermögen Hamburg 12:00-12:15 12:15-13:00 Mittagspause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking 13:00-13:45 Verwaltung unter einem Dach Eine Machbarkeitsstudie (über das Zusammenlegen verschiedener Verwaltungsstandorte zu einem zentralen Rathaus) Vom Gestern zum Heute: Wo stehen wir jetzt? Zielformulierung. Oder: Wie soll die Zukunft aussehen? Die Kraft der Zahl. Unterschiedlichste Aspekte quantifizierbar machen Strich drunter. Am Ende wird zusammengezählt Martin Joos, Projektleiter, Projektleitung Konversion, LBBW Immobilien Kommunalentwicklung GmbH (KE) 13:45-14:00 14:00-14:30 Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking 11:00-11:15 6

7 Auf die richtigen IT-Tools bei der Datenerhebung und -erfassung zurückgreifen 14:30-15:15 Einführung zweier IT-Tools zur Datenerfassung und -analyse Strategisches Flächenmanagement mit dem neuen Hamburger Flächeninformationssystem als Zusammenführung verschiedener Datenbanken Neustrukturierung der Immobiliendatenbank beim LIG Hamburg. Unterstützung der Ablaufprozesse durch die Struktur der Datenbank Katja Freese, Abteilungsleiterin Flächen und Portfoliomanagement, LIG Landesbetrieb Immobilienmanagement und Grundvermögen Hamburg Felix Schormann, kommissarischer Referatsleiter, Referat Immobiliendatenbank, LIG Landesbetrieb Immobilienmanagement und Grundvermögen Hamburg 15:15-15:30 Strukturelle Reformen erfolgreich anstoßen 15:30-16:15 Praxisbericht über die erfolgreiche Umsetzung einer Gesetzesreform Der BBl M-V, Portfoliomanagement in Mecklenburg- Vorpommern Die Gerichtstrukturreform als Paradigma für zentral gesteuerte langfristige Flächeneinsparungen Entwurf von Lösungsstrategien: Prüfung der grundsätzlichen Machbarkeit der liegenschaftlichen Bedarf-, Zeit- und Ablaufplanung Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen und Terminketten als Affirmationstaktik für die politisch motivierte Strukturreform Neue Investitionsbedarfe als Produkt von Flächenoptimierungen langfristige Verbesserung des Portfolios durch zielgerichtete Investitionen Ergebnisse und Erkenntnisse aus der Strukturreform und dem Gesetzgebungsprozess, Möglichkeiten proaktiver Beeinflussung Jens Rott, Dezernent Portfolio-Management, Zentrale Rostock, Betrieb für Bau und Liegenschaften Mecklenburg-Vorpommern 16:15 Ende des zweiten Tages des interaktiven Fachseminars und Ausgabe der Zertifikate 7

8 PROGRAMM TAG 2 Professionelles Portfoliomanagement für öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager Dr. Eleonore Pöll Leiterin, Kompetenzzentrum Public Real Estate Management Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung, gif e. V. Dr. Eleonore Pöll ist Leiterin des Kompetenzzentrums Public Real Estate Management bei der Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung, gif e. V. und Inhaberin der strategischen Unternehmensberatung M C E P Management Consulting. Frau Dr. Pöll verfügt über langjährige Erfahrung insbesondere in den Bereichen Public und Corporate Real Estate Management, Strategie, Risiko- und Portfoliomanagement sowie Organisation. Sie berät das Top-Management der öffentlichen Hand auf nationaler und internationaler Ebene und ist darüber hinaus auch in der Forschung und Lehre aktiv: Frau Dr. Pöll ist Lehrbeauftragte für Immobilienmanagement an der Technischen Hochschule Ingolstadt, Herausgeberin des Standardwerks Handbuch Immobilienmanagement der öffentlichen Hand, Mitverfasserin von Understanding German Real Estate sowie Autorin zahlreicher Artikel in Fachzeitschriften und der Tagespresse. Sven Lemiss Geschäftsführer, BIM Berliner Immobilienmanagement Sven Lemiss ist seit März 2006 alleiniger Geschäftsführer der BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH (BIM). Der 46-Jährige ist ausgebildeter Ingenieur der Technischen Gebäudeausrüstung und war bislang in unterschiedlichen verantwortlichen Funktionen tätig. So arbeitete der gebürtige Berliner bereits für die Agemis GmbH, einem Tochterunternehmen der Allianz Versicherungs-AG, sowie für die DeTeImmobilien und Service GmbH. Seit 2010 ist Sven Lemiss Mitglied im Klimaschutzrat und berät den Berliner Senat bei der Umsetzung einer nachhaltigen Umweltpolitik. Peter Dietz Leiter Baudenkmalpflege und Facilitymanagement, Staatliche Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen gemeinnützige GmbH Peter Dietz hat als Architekt nach langjähriger Leitungstätigkeit u. a. für die Staatliche Bauverwaltung und das Finanzministerium in Sachsen seit 2003 das Kompetenzzentrum Baudenkmalpflege-Facilitymanagement der Staatlichen Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen ggmbh aufgebaut. Die Liegenschaften wurden nach strategischen Gesichtspunkten neu ausgerichtet, die aus Betreibersicht erforderlichen internen Geschäftsprozesse einer ganzheitlichen Betrachtung unterzogen, Bau/Liegenschaften und Recht zusammengeführt sowie im Wirtschafts- und Investitionsplan Nachhaltigkeit und Transparenz verstärkt. Thomas Zügel Leiter, Amt für Liegenschaften und Wohnen, Landeshauptstadt Stuttgart Nach 20-jähriger Berufserfahrung im Bereich Stadtsanierung, Stadterneuerung, Bürgerbeteiligung und Initiierung von Projekten der Sozialen Stadt in Stuttgart wechselte Thomas Zügel am 1. September 2004 als Leiter zum Amt für Liegenschaften und Wohnen der Landeshauptstadt Stuttgart. Nach erfolgreichem Abschluss des EU-Projekts REVIT (Revitalisierung von Brachflächen) im Jahr 2007, konzentriert sich der Amtsleiter derzeit verstärkt auf die am gestartete Einführung eines zentralen Immobilienmanagements bei der Landeshauptstadt Stuttgart. Außerdem gilt es immer noch, die Suche nach Bauflächen mit dem Ziel der Fertigstellung von 1500 Wohneinheiten pro Jahr in der Landeshauptstadt Stuttgart zu realisieren. In diesem Zusammenhang werden auch verstärkt die Themen Reaktivierung von Brachflächen, Umwidmung von bisherigen Gemeinbedarfsflächen sowie Bauen im Bestand forciert. 8

9 Ottmar Brittner Abteilungsleiter, Immobilien im Zentralbereich ZB 2, Ressourcen, Bistum Trier Otmar Brittner ist Abteilungsleiter Immobilien im Bistum Trier. Herr Brittner arbeitet seit 1983 für das Bistum Trier. Von 1986 bis 1995 war er hier Referatsleiter für Rendanturen und von 1995 bis 2006 Leiter der Abteilung Haushalte der Kirchengemeinden mit Verwaltung der Liegenschaften, sonstiger Einrichtungen und Rendanturen. Katja Freese Abteilungsleiterin Flächen und Portfoliomanagement, LIG Landesbetrieb Immobilienmanagement und Grundvermögen Hamburg Katja Freese ist Abteilungsleiterin für den Fachbereich Flächen- und Portfoliomanagement beim Immobilienmanagement der Stadt Hamburg. Von 2005 bis 2010 war sie für die Projektentwicklung für die BEOS AG in Hamburg und Frankfurt mit Leitung der dortigen Niederlassungen verantwortlich. Von 2000 bis 2005 war Katja Freese bei der ProStadt GmbH in Berlin als Beraterin u. a. bei Immobilienentwicklungen und Grundstücksausschreibungen tätig. Martin Joos Projektleiter, Projektleitung Konversion, LBBW Immobilien Kommunalentwicklung GmbH (KE) Martin Joos ist sei Oktober 2012 Gesamtprojektleiter im städtebaulichen Entwicklungsprojekt Bahnstadt Heidelberg, in dem die LBBW Immobilien Kommunalentwicklung GmbH (KE) über Geschäftsbesorgungsverträge mit der Projektträgerin EGH verbunden ist. Zuvor (seit April 2010) hat er als Projektleiter bei der KE verschiedene Projekte im Bereich Immobilienmanagement und Organisation betreut. Von 1994 bis 210 war Martin Joos Bürgermeister einer baden-württembergischen Gemeinde und von 1987 bis 1994 Persönlicher Referent des Herzogs von Württemberg. Felix Schormann Kommissarischer Referatsleiter, Referat Immobiliendatenbank, LIG Landesbetrieb Immobilienmanagement und Grundvermögen Hamburg Felix Schormann ist seit Herbst 2011 für den Landesbetrieb Immobilienmanagement und Grundvermögen Hamburg tätig, wo er zunächst im Qualitätsmanagement eingesetzt wurde. Seit Ende 2013 ist er beim LIB kommissarischer Referatsleiter des Referats Immobiliendatenbank. In den Jahren 2007 bis 2011 war Felix Schormann in Portugal tätig. Hier war er bei der Garvetur S. A. in der Immobilienvermittlung aktiv. Berufsbegleitend erlangte er eine entsprechende Lizenz an der Universidade do Algarve in Faro. Anschließend war er Projektleiter bei der Tredix GmbH zur Entwicklung eines portugiesischen Immobilienportfolios. Von 2005 bis 2006 leistete er Projektarbeit für Willi Betz/LGI Logistics Group International GmbH in den Niederlassungen Hamburg, Budapest und Aveiro (Portugal) und war in den Bereichen Qualitäts- und Prozessmanagement aktiv. Jens Rott Dezernent Portfolio-Management, Zentrale Rostock, Betrieb für Bau und Liegenschaften Mecklenburg-Vorpommern Jens Rott war seit seinem Eintritt in den Landesdienst im Jahr 2008 für die Dezernate Portfolio-Management und Facility Management im Betrieb für Bau und Liegenschaften (BBL-MV) zuständig. Davor war er freier Architekt im Industrie- und Gewerbebau. Ab April 2014 wird Jens Rott für die Eigenplanungen im Hochschul- und Klinikbereich zuständig sein. 9

10 ORGANISATORISCHES Professionelles Portfoliomanagement für öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager BUCHUNG Fax: +49 (0) Tel.: +49 (0) Für Online-Buchungen besuchen Sie bitte unsere Internetseite: Veranstaltungstermin Juni 2014 Buchungsnummer S-795 Veranstaltungssprache Die Veranstaltungssprache ist Deutsch. Veranstaltungspreis 1.289,- Euro zzgl. 19% MwSt. Im Veranstaltungspreis inbegriffen sind: Umfangreiche Veranstaltungsunterlagen, die als Druckerzeugnis im Rahmen der Veranstaltung übergeben werden Seminar-Zertifikat bei voller Anwesenheit Getränke und Pausengebäck während der ganzen Veranstaltung Mittagessen an beiden Tagen Auf Wunsch erhalten Sie nach der Veranstaltung die digitale Version der Tagungsunterlagen zum Preis von zzgl. 60,- Euro zusätzlich zum Seminar. Kontakt Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht am Potsdamer Platz Eingang Leipziger Platz 9, Berlin-Mitte Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Ihre AnsprechpartnerInnen zum Programm: Regina Lüning, M.Sc. econ. Leiterin Marketing und Vertrieb Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Dr. rer. pol. Nikolaus Siemaszko Conference Manager Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) (Programmänderungen vorbehalten) Veranstaltungsort Hotel Berlin, Berlin Lützowplatz Berlin Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht vor, wenn Sie im Veranstaltungshotel auf ein begrenzt verfügbares Zimmerkontingent zurückgreifen möchten. Selbstverständlich können Sie auch ein anderes Hotel für Ihre Übernachtung wählen. 10

11 BUCHUNG Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Für Online-Buchungen besuchen Sie bitte unsere Internetseite: Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht am Potsdamer Platz Eingang Leipziger Platz Berlin / Germany Buchung Buchungsnummer: S-795 (DMW) JUNI 2014, BERLIN Hiermit möchten wir die folgenden Personen verbindlich für das interaktive Fachseminar: Professionelles Portfoliomanagement für öffentliche Immobilien- und Liegenschaftsmanager anmelden. Teilnehmer 1 Frau Herr Vorname Nachname Organisation Abteilung U-Abt. / Referat Position Straße PLZ / Stadt Land Tel. Fax Hiermit bestelle ich die digitale Version der kostenpflichtigen Tagungsunterlagen zusätzlich zum Seminar. Teilnehmer 2 Vorname Organisation Abteilung U-Abt. / Referat Position Straße PLZ / Stadt Land Frau Herr Nachname Tel. Fax Hiermit bestelle ich die digitale Version der kostenpflichtigen Tagungsunterlagen zusätzlich zum Seminar. Teilnehmer 3 Vorname Organisation Abteilung U-Abt. / Referat Position Straße PLZ / Stadt Land Frau Herr Nachname Tel. Fax Hiermit bestelle ich die digitale Version der kostenpflichtigen Tagungsunterlagen zusätzlich zum Seminar. Rechnungsanschrift, falls abweichend Vorname Organisation Abteilung U-Abt. / Referat Position Frau Herr Nachname Mit meiner Unterschrift bestätige ich die rechtsverbindliche Anmeldung und akzeptiere die Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Hiermit stimme ich zu, weitere Information von der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht zu erhalten. Straße PLZ / Stadt Land Tel. Fax Bei Anmeldung von mehreren Teilnehmern wünschen Sie: Einzelrechnung? Sammelrechnung? HINWEIS Die Anmeldung ist nur mit Stempel und Unterschrift gültig. Ort, Datum Unterschrift Bevollmächtigter und Stempel Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht Brauner Klingenberg GmbH Leipziger Platz Berlin Tel +49 (0) Fax +49 (0)

12 Allgemeine Geschäftsbedingungen 1. Geltungsbereich Die folgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen regeln das Vertragsverhältnis zwischen dem Teilnehmer an Veranstaltungen und der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht Brauner Klingenberg GmbH [im Folgenden Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht genannt]. Abweichende Allgemeine Geschäftsbedingungen und anderweitige Regelungen des Teilnehmers haben keine Gültigkeit. 2. Anmeldung/Anmeldebestätigung Ihre Anmeldung kann per Buchungsformular über Internet, Post, Telefax oder erfolgen. Die Buchung gilt als angenommen und rechtsverbindlich, wenn wir nicht innerhalb von 7 Tagen nach Eingang der Buchung die Ablehnung schriftlich erklärt haben. Zusätzlich erhalten Sie von der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht als Information eine Buchungsbestätigung per . Eine Teil-Buchung ist nur für als selbständig buchbar ausgeschriebene Veranstaltungsteile möglich. 3. Leistung Der Teilnahmebetrag versteht sich pro Person und Veranstaltungstermin zzgl. gesetzl. Umsatzsteuer. Er beinhaltet Tagungsunterlagen - soweit angekündigt - Mittagessen und Pausengetränke. Des Weiteren ist die Ausstellung eines Teilnahmezertifikates eingeschlossen. Die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht behält sich vor, angekündigte Referenten durch andere zu ersetzen und notwendige Änderungen im Veranstaltungsprogramm unter Wahrung des Gesamtcharakters der Veranstaltung bei Bedarf vorzunehmen. Ist die Durchführung der Veranstaltung aufgrund höherer Gewalt, wegen Verhinderung eines Referenten, wegen Störungen am Veranstaltungsort oder aufgrund zu geringer Teilnehmerzahl nicht möglich, werden die Teilnehmer umgehend informiert. Die Absage wegen zu geringer Teilnehmerzahl erfolgt nicht später als 2 Wochen vor der Veranstaltung. Die Veranstaltungsgebühr wird in diesen Fällen erstattet. Ein Anspruch auf Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall ist ausgeschlossen, es sei denn, solche Kosten entstehen aufgrund grob fahrlässigen oder vorsätzlichen Verhaltens seitens der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht. Der Veranstalter verpflichtet sich, bei eventuell auftretenden Leistungsstörungen alles Zumutbare zu unternehmen, um zu einer Behebung oder Begrenzung der Störung beizutragen. Sollten in bestimmten Fällen aus Kulanz dennoch Reisekosten erstattet werden, so stellt dies eine Ausnahme dar. 4. Fälligkeit und Zahlung, Verzug, Aufrechnung Der Veranstaltungspreis ist unverzüglich nach Erhalt der Rechnung fällig. Ist der Veranstaltungspreis am Tag der Veranstaltung nicht bezahlt oder kann die Zahlung nicht eindeutig nachgewiesen werden so kann der Teilnehmer von der Veranstaltung ausgeschlossen werden. Der Veranstaltungspreis ist dennoch sofort fällig und wird ggf. im Mahnverfahren oder gerichtlich geltend gemacht. Kommt der Teilnehmer in Zahlungsverzug, ist der Veranstalter berechtigt, Verzugszinsen i.h.v. 5% über dem Basiszinssatz [ 247 Abs.1 BGB] p.a. zu fordern. Wenn die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht einen höheren Verzugsschaden nachweist, kann dieser geltend gemacht werden. In gleicher Weise ist der Teilnehmer berechtigt, den Nachweis zu führen, dass ein Schaden überhaupt nicht entstand oder wesentlich niedriger ist, als von der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht geltend gemacht. Die Bezahlung erfolgt auf Rechnung und nicht durch Übersendung von Bargeld oder Schecks; bei Verlust übernimmt die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht keine Haftung. Der Teilnehmer kann nur mit rechtskräftig festgestellten oder von der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht schriftlich anerkannten Ansprüchen aufrechnen. Zur Ausübung eines Zurückbehaltungsrechts ist der Teilnehmer nur insoweit befugt, als sein Gegenanspruch auf demselben Vertragsverhältnis beruht. 5. Stornierung Stornierungen müssen schriftlich erfolgen. Bei Stornierung der Teilnahme bis 30 Tage vor Veranstaltungsbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr von 80,00 zzgl. der gesetzl. Mwst. sofort fällig. Der Veranstaltungspreis wird erstattet. Bei Stornierungen bis 2 Wochen vor Beginn der Veranstaltung werden 50% des Veranstaltungspreises zzgl. der gesetzl. Mwst. fällig. Bei Nichterscheinen oder Stornierung ab 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin wird der gesamte Teilnahmebetrag zzgl. der gesetzl. Mwst. fällig. Gerne akzeptiert die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer, wenn dieser bis spätestens 3 Tage vor Veranstaltungsbeginn gemeldet wird. Ein teilweiser/ tageweiser Rücktritt von einer Veranstaltung sowie ein teilweise/ tageweise Ersatzteilnehmer ist nicht möglich. 6. Urheberrechte Die Tagungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Die Vervielfältigung, Weitergabe oder anderweitige Nutzung der Tagungsunterlagen, auch auszugsweise, ist nur mit ausdrücklicher schriftlicher Zustimmung durch den Veranstalter gestattet. Die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht behält sich alle Rechte vor. 7. Haftung Die Veranstaltungen werden von qualifizierten Referenten sorgfältig vorbereitet und durchgeführt. Die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht übernimmt keine Haftung für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit in Bezug auf die Tagungsunterlagen und die Durchführung der Veranstaltung. 8. Anwendbares Recht, Gerichtsstand und Erfüllungsort Es gilt deutsches Recht unter Ausschluss des Unternehmer-Kaufrechts. Soweit gesetzlich zulässig, wird als Erfüllungsort und Gerichtsstand Berlin vereinbart. 9. Datenschutz Die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht schützt Ihre personenbezogenen Daten und trifft angemessene Maßnahmen für deren Sicherheit. Ihre Daten werden von der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht im Rahmen der geltenden rechtlichen Grenzen zur Auswertung ihrer Bedürfnisse zum Zwecke der Optimierung unseres Produktangebotes verwendet. Für diesen Zweck werden auch ihre Zugriffe auf die Web-Site der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht protokolliert. Wenn Sie Informationsmaterialien anfordern, eine Bestellung durchführen oder das Veranstaltungsangebot der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht nutzen, verwendet diese die in diesem Rahmen erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung ihrer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht zukommen zu lassen. Wenn Sie Kunde der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht sind, informieren diese Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per über ihre Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schafft die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht ausreichende Garantien zum Schutz der Daten. Außerdem verwendet die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht Ihre Daten, soweit Sie ihr hierfür eine Einwilligung erteilt haben. Bei der Erhebung Ihrer Daten fragt die Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht nach Ihrer Einwilligung, ob diese Sie über verschiedenste Angebote per informieren darf. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache per oder Telefax jederzeit gegenüber der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht widersprechen. Der Europäischen Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht übermittelte Daten werden maschinell zur Abwicklung Ihrer Veranstaltungsbuchung und zur Information über weitere Veranstaltungen verarbeitet. Die Namen und Organisationsnamen werden über die Teilnehmerliste den anderen Veranstaltungsteilnehmern zugänglich gemacht und an das mit dem Postversand beauftragte Unternehmen zuzüglich der entsprechenden Adressdaten übermittelt. 12

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