Projektmanagement Weiterbildung. Programm

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1 Projektmanagement Weiterbildung Programm

2 Ihre Ansprechpartner Angela Schmidt Beratung Edda Fuckerer Beratung und Organisation

3 Projektmanagement Unternehmerisches Handeln in Zeiten des rapiden Wandels von Märkten, Kooperationen, Organisations- und Ablaufstrukturen verlangt die Fähigkeit zur schnellen Anpassung und zu flexiblen Reaktionen. Damit wächst auch die Notwendigkeit, neue Ideen, Konzepte und Prozesse in Projekten und Projektstrukturen zu entwickeln und zu erproben. Unabhängig davon, ob man Informationssysteme entwickelt und implementiert, kundenspezifische Lösungen entwirft, Maschinen baut oder einen neuen Service auf den Markt bringt, es handelt sich immer um Projekte. Intern ist man damit beschäftigt, die operativen Kosten zu minimieren, Überflüssiges zu streichen, Prozesse zu optimieren oder neu zu gestalten, die Qualität zu verbessern, die Produktentwicklung zu beschleunigen und die Kundenzufriedenheit zu sichern. Fast alles, was eine Organisation unternimmt, wird in Projektarbeit abgewickelt. Aus diesem Grund kommt dem erfolgreichen Managen von Projekten eine Schlüsselrolle zu. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Neu im Programm finden Sie die Ausbildung zum Projektleiter. Durch eine kompakte, zugleich umfassende und anforderungsbezogene Ausbildung zum Projektleiter erhalten Sie das einschlägige Praxiswissen erfahrungsnah vermittelt und ergänzen so optimal Ihr fachliches Know-how. 04 Ausbildung zum Projektleiter Projektmanagement für die Praxis 06 PMP Project Management Professional nach PMI 08 Rezertifizierung PMP 09 Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte 10 Projektmanagement-Grundlagen für Projektmitarbeiter 11 Projektmanagement-Grundlagen für Projektassistenten 12 Projekt Portfolio Management Workshop 13 Krisenmanagement von Projekten 14 Projektmanagement Simulation ProjectLife Das Planspiel 15 Leistungsspektrum der GRUNDIG AKADEMIE im Bereich Projektmanagement Inhouse-Projekt 16 Implementierung des Projektmanagements bei CEVA Logistics GmbH

4 Ausbildung zum Projektleiter Projektmanagement für die Praxis Unternehmerisches Handeln in Zeiten des rapiden Wandels von Märkten, Kooperationen, Organisations- und Ablaufstrukturen verlangt die Fähigkeit zur schnellen Anpassung und zu flexiblen Reaktionen. Damit wächst auch die Notwendigkeit, neue Ideen, Konzepte und Prozesse in Projekten und Projektstrukturen zu entwickeln und zu erproben. Nicht immer allerdings verfügen die dabei ausgewählten Projektverantwortlichen über das Vorwissen und das nötige Handlungsrepertoire des Projektmanagements. Die in der Regel vorhandene unbestritten hohe Fachkompetenz dieser Führungskräfte muss also ergänzt werden durch eine kompakte, zugleich umfassende und anforderungsbezogene Ausbildung zur Projektleitung, die das einschlägige Praxiswissen erfahrungsnah vermittelt. Erwerben Sie dieses Praxiswissen! Lernen Sie anhand einprägsamer praktischer Beispiele sowie eines aus Ihrem Arbeitsumfeld frei gewählten Projektes --wie Sie jederzeit den Überblick über Ihr Projekt haben und ihn auch behalten, --ihre Führungskompetenz durch die Anwendung effektiver Projekt-Methoden und -Instrumente unterstreichen, --schwierige Führungssituationen meistern, --einen präzisen Einblick in die Rechtssituation Ihres Projektes gewinnen und --die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt stellen. Diese Ausbildung richtet sich an alle, die Projektarbeit in ihren Unternehmen einführen, vorhandene Vorgehensweisen und Prozesse systematisieren oder verbessern möchten, aber auch an Newcomer und Quereinsteiger, die zukünftig Projekte leiten oder darin eingebunden werden sollen. Zielgruppe Projekt- und Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Projektberater, Projekteinsteiger sowie projektnahe Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens, die regelmäßig in Projekten arbeiten und erste Projektverantwortung übernehmen. Ihr Nutzen --Sie kennen die Methoden und Werkzeuge der Projektplanung, -durchführung und steuerung. --Sie können die rechtliche Situation ihres Projektes präzise einschätzen. --Sie verfügen über ein Repertoire von hilfreichen Sozial- und Selbstkompetenzen, die unumgänglich sind, um Projekte zu leiten und im Team effizient zusammen zu arbeiten. --Sie dokumentieren in einer Projektarbeit aus Ihrem beruflichen Umfeld Ihr Knowhow und Ihre fallbezogene Handlungskompetenz. Diese Projektarbeit präsentieren Sie am Ende des Lehrgangs in der Zertifikatsprüfung. Methoden Hohe Praxisorientierung Die Ausbildung setzt sich zusammen aus einer Mischung aus Trainerinput, Diskussionen, Einzel-, Partner- & Gruppenarbeit, Praxisbeispielen, Fallstudien, Feedback und praxisorientierten und -erprobten Übungen aus dem Umfeld des Projektmanagements. Kontinuierliche Arbeit an Ihrem Projekt Zunächst werden Werkzeuge und Methoden des Projektmanagements an einem einfachen Fallbeispiel vorgestellt, erläutert und erprobt. Dieses Fallbeispiel zieht sich durch die gesamte Ausbildung. Die darin vorgestellten Werkzeuge und Methoden übertragen Sie dann auf ein Projekt aus Ihrem direkten Arbeitsumfeld. Dieses Projekt wird von Ihnen dokumentiert und am Ende der Ausbildung präsentiert. (Unsere praxiserprobten Trainer unterstützen Sie bei der Themensuche und Dokumentation). Lerntransfer durch individuelle Zielvereinbarungen Am Ende eines jeden Moduls werden Sie dazu angehalten, die jeweils vorgestellten Methoden im Arbeitsalltag anzuwenden und dies als Zielvereinbarung mit sich selbst schriftlich festzuhalten. Diese Zielvereinbarung wird dann zu Beginn des nächsten Moduls reflektiert. Sie berichten über ihre persönlichen Erfahrungen und tauschen sich mit ihren Lehrgangskollegen aus. Austausch- und Lernplattform ILIAS der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE Während der gesamten Ausbildung und bevorzugt in den Transferphasen steht Ihnen und allen Kursteilnehmern dieses Online-Portal für den allgemeinen Austausch, für Büchertipps, Praxiserfahrungen und Fragen rund ums Projektmanagement zur Verfügung. Durchgängige Betreuung Auch während der Transferphasen werden Sie bei Bedarf von den Trainern und Betreuern der GRUNDIG AKADEMIE unterstützt. Schwerpunkte Modul 1 Projektvorbereitung / Projektinitialisierung --Vorstellung und Einstieg in das Thema Projektmanagement --Anforderungen des Projektmanagements an ein Unternehmen --Einführung von Projektmanagement ins Unternehmen --Projektzweck und -ziele (Gründe, warum das Projekt gestartet wird, Planung, Problematiken, Management von Zielen, Zielarten, SMART) am Fallbeispiel --Projektumfeld- / Stakeholder-Analyse 4

5 Projektplanung --Teambildung --Projekt Start Up --Projektübernahme / Projektleitervereinbarung / Projektleiterverantwortung --Projektablaufprozess gestalten --Projektplanung (Probleme, Anwendungsbereiche) --Projektstrukturen --Projektphasen /-pläne --Detailterminplanung / Netzplantechnik Modul 2 Kommunikation und Führung im Projekt --Einstieg in die Kommunikationspsychologie --Führung im Projekt --Motivation --Kommunikation mit Kunden und Mitarbeitern --Aktiv zuhören --Fragetechniken --Feedback Konfliktmanagement, Kommunikation und Verhandlung --Konfliktmanagement --Verhandlungstechniken (Harvard-Konzept) --Gesprächsführung --Moderation, Besprechungsleitung, Präsentation Modul 3 Risikomanagement, Organisation von Claims (Teil1) --Ressourcen- und Kostenplanung --Risiko- & Claim-Management MS-Project --MS-Project Einführung --Funktionen im Detail: Projekte planen --Ressourcen und Kalender --Planung abschließen, Ist-Stand darstellen und auswerten --Möglichkeiten und Grenzen Modul 4 Rechtswissen im Projekt (Teil2) --Verträge im Projekt (Bestandteile und Analyse, kaufmännisches Bestätigungsschreiben, rechtliche Relevanz von mündlichen Vereinbarungen, s, Fax etc.) --Claims aus anwaltlicher Sicht Projektsteuerung und Controlling --Systematisch Probleme lösen --Projektmanagement Controlling integrierte Projektsteuerung --Projektabschluss Präsentation der Abschlussarbeit im Anschluss nach Modul 4 Für die Arbeit an Ihrem Projekt, der Projektdokumentation und abschließenden Präsentation am Ende der Ausbildung können Sie sich an diesen Schwerpunkten orientieren: --Projektbeschreibung (Zweck, Ziel, Termin, Budget, Auftraggeber des Projektes) --Projekt-Detailziele nach SMART --Projektumfeld- einschl. Stakeholder-Analyse --Risikoanalyse --Produktstruktur --Phasen- bzw. Meilensteinplanung --Detailterminplanung --Ressourcenplan --Kostenplan / Kostenstabelle --Beschreibung des Projektablaufprozesses (Verantwortung/Zuständigkeit der Team-Mitglieder, Informationswege und maßnahmen zur Sicherstellung der Kommunikation) Zertifizierung Sie haben nach Beendigung der gesamten Ausbildung die Möglichkeit, neben dem qualifizierten Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE fakultativ die Zertifizierung der ICN Business School zu erwerben. Die ICN Grande École de Management in Nancy vergibt nach einer Prüfung an Teilnehmer renommierter Lehrgänge ein international anerkanntes Zertifikat. Die Prüfung können Sie an der GRUNDIG AKADEMIE gegen eine Gebühr von 250 ablegen. Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE. Trainerteam Joachim Röhlke Langjährige Tätigkeit als Entwickler und Projektleiter, selbständiger Berater für Projektmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung Margit Wermter Zertifizierte Projektmanagerin. Trainerin und Coach. Beratung Angela Schmidt Tel.: schmidt@grundig-akademie.de Dauer 15 Tage Tag 1: 10:00 18:00 Uhr Folgetage: 09:00-17:00 Uhr Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken Termine Nürnberg

6 PMP Project Management Professional nach PMI Eine Weiterbildung der TOP Business GmbH TOP Business ist Registered Education Provider (R.E.P.) von PMI. Die Weiterbildung wird gemeinsam von TOP Business und der GRUNDIG AKADEMIE durchgeführt. TOP Business ist ein Mitglied der GRUNDIG AKA- DEMIE GRUPPE und ist Registered Education Provider (R.E.P.) von PMI. Das PMP (Project Management Professional) Zertifikat ist der weltweite De-facto-Standard für Projektmanager. Der PMP fördert Ihre Anerkennung und Karriere als Projektmanager. Da dieser Kurs alle Trainingsanforderungen an eine PMP -Ausbildung nach PMI erfüllt, ist er gleichfalls auch für die Vorbereitung auf die CAPM (Certified Associate in Project Management) Zertifizierung geeignet. Besonderheiten unserer Ausbildung --In unserer Ausbildung werden Sie beim Lernen von einem qualifizierten und PMI (Project Management Institute)-zertifizierten Trainer begleitet --Unterlagen und Sprache im Kurs sind deutsch --Das erlernte Wissen wird durch Testfragen überprüft --Wir bereiten Sie optimal durch ein Testexamen auf die Prüfung vor --Die Bestehensquote unserer Teilnehmer ist äußerst hoch, da der modulare Aufbau der Weiterbildung ein effizientes Setting für den Lernerfolg bietet Zielgruppe Projektmanager und erfahrene Projektmitarbeiter, die den konzentrierten Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch zu zeitgemäßem Projektmanagement suchen, und die sich auf die weltweit gültige PMP (Project Management Professional)-Zertifizierung nach PMI -Standard vorbereiten wollen. Voraussetzungen PMP -Zertifizierung Dazu sollten Sie mindestens 3 Jahre Projekterfahrung haben und mindestens Stunden Projektarbeit innerhalb der letzten 8 Jahre nachweisen können sowie einen akademischen Abschluss haben. Ohne akademischen Abschluss benötigen Sie mindestens 5 Jahre Projekterfahrung und mindestens nachweisliche Stunden Projektarbeit innerhalb der letzten 8 Jahre. CAPM (Certified Associate in Project Management)-Zertifizierung Mittlere Reife oder abgeschlossener Lehrberuf, Stunden Projekterfahrung oder 23 Stunden PM-Ausbildung Weitere Informationen finden Sie unter: Ihr Nutzen --Sie gewinnen ein sehr tiefgehendes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem international anerkannten Standard des PMI, einen umfassenden Überblick der anglo-amerikanischen Projektmanagement-Terminologie und detailliertes Know-how, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. --Sie bereiten sich mit diesem Workshop kompetent und effektiv auf Ihre PMP-Zertifizierung vor. Sie erhalten nützliche Tipps, wie Sie das schwierige PMP-Examen erfolgreich bestehen. Darüber hinaus werden Sie zu allen administrativen Fragen des Zertifizierungsprozesses unterstützt. --Sie erwerben in 6 Tagen das gesamte PMP-Wissen. Hinzu kommt nur Ihre individuelle Vorbereitung und die Vertiefung vor dem Examen. Methoden Die Veranstaltung ist nach dem aus dem Fremdsprachentraining bewährten suggestopädischen Ansatz konzipiert. Es wird zwischen interaktiven Vorträgen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Teilnehmer-Präsentationen, Diskussionen, Übungen an Fallstudien, Test-Examina und Praxistipps zum Examen gewechselt. Aufgrund der intensiven Wissensvermittlung und damit verbundener Seminararbeit dauert ein Seminartag mindestens 8 Stunden. Abwechslungsreiche Methoden sorgen dafür, dass Sie auch umfangreiche Arbeits- und Lernphasen gut bewältigen. Die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme und zur Vor- bzw. Nachbereitung des Lernstoffes zwischen den Modulen setzen wir voraus. Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. 6

7 Schwerpunkte PMP Vorbereitung Modul 1 (3 Tage) --Sie gewinnen als Teilnehmer einen detaillierten Überblick und Verständnis des Projektmanagements, des Prozessmodells und der Wissensbereiche (Knowledge Areas) des A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., Die Inhalte Projektmanagementrahmen, Phasen, Prozessgruppen, Wissensgebiete, Projektauftrag, Stakeholderanalyse und Inhalts- und Umfangsmanagement werden praxisnah vermittelt und mit Testfragen überprüft. --Sie erhalten ausführliche Informationen und Unterstützung für Ihre Bewerbung zur PMP -Zertifizierung und eventuellen Auditierungen. --Terminmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Personalmangement. Sie lernen alle Themenbereiche sehr detailliert kennen und Ihr Wissen wird mit Testfragen überprüft. Die Weiterbildung wird in Deutsch durchgeführt. Inhouse kann sie auf Wunsch auch in englischer Sprache stattfinden. Prüfungen Die Prüfungen für die Zertifizierung finden in einem Prometric-Testcenter Ihrer Wahl online statt. Es fallen zusätzliche Gebühren für die PMP - Zertifizierung bzw. CAPM -Zertifizierung an. Zertifikat Die Weiterbildung wird gemeinsam von der TOP Business GmbH und der GRUNDIG AKADEMIE durchgeführt. Die TOP Business GmbH ist Registered Education Provider (R.E.P.) von PMI. Das Zertifikat wird von der TOP Business GmbH ausgestellt. Beratung Angela Schmidt Tel.: schmidt@grundig-akademie.de Dauer 6 Tage 09:00 17:00 Uhr Preis zzgl. MwSt., inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken zzgl. Gebühren für die PMP -Zertifizierung bzw. CAPM -Zertifizierung. Die Rechnung wird von der TOP Business GmbH ausgestellt und enthält 19% MwSt. Termine Hamburg Termine Köln Termine Nürnberg PMP Vorbereitung Modul 2 (3 Tage) --Sie lernen das Kommunikationsmanagement, Beschaffungsmanagement und Integrationsmanagement in Projekten intensiv und detailliert kennen. --Sie sind sich Ihrer Rolle und Verantwortung als Projekt Manager bewusst und kennen den PMI Code of Ethics. --Außerdem werden Sie durch eine intensive Examenssimulation optimal auf alle Prüfungsfragen vorbereitet. --Sie kennen die Philosophie des PMI hinter der PMP Examination Specification und bekommen Tipps für die Prüfung. --Sie sind sich Ihrer Stärken und Schwächen bewusst und bekommen einen absolut realistischen Leistungsstand, wo Sie in Ihrer Prüfungsvorbereitung stehen. --Sie gewinnen wertvolle Erfahrung für das schwierige PMP -Examen. 7

8 Rezertifizierung PMP Vertiefen Sie Ihr Können als Projektleiter und rezertifizieren Sie sich gleichzeitig Lediglich drei Jahre gilt die Zertifizierung für die Project Management Professionals (PMP). Dadurch wird eine kontinuierliche Entwicklung auf einem beständig hohen Niveau garantiert und die PMP -Zertifizierung bleibt zuverlässig und aktuell. Um diese Zertifizierung aufzufrischen, muss eine rege Aktivität im Bereich des Projektmanagements nachgewiesen werden. Dies geschieht über die Professional Development Units (PDUs), von denen wenigstens 60 innerhalb von drei Jahren erreicht werden müssen. Eine typische und nutzbringende Möglichkeit, PDUs zu erwerben, sind Weiterbildungen im Projektmanagement. Sie können sich weiter als Projektleiter qualifizieren und synchron die benötigten PDUs erwerben. Innerhalb unseres Projektmanagement-Portfolios haben wir die Bedürfnisse erfahrener Projektleiter gesammelt und bieten Seminare an, mit denen Sie gleichzeitig die erforderlichen PDUs sammeln und dabei Ihr Können als Projektleiter weiter vertiefen. FAQ zur PMP Rezertifizierung Was ist ein PDU? Ein PDU ist eine Maßeinheit zur Bewertung von Fortbildung und professioneller Tätigkeit auf dem Gebiet des Projektmanagements. Typischerweise erhält man eine (1) PDU für eine Stunde geplanter und strukturierter Ausbildungsaktivität oder ähnlicher Tätigkeit. Durch die PDUs werden Weiterentwicklung und Aktivität beurteilt. Wie melde ich PDUs an PMI? Als PMP sind Sie selbst dafür verantwortlich, Ihre Aktivitäten an PMI zu melden. Es gibt dafür eine einfache Online-Reporting Möglichkeit auf der Website von PMI. Legen Sie sich dort einen Ordner an, indem Sie sämtliche Nachweise für erworbene PDUs aufbewahren. Dies wird Ihnen helfen, sollten Sie bei Ihrer PMP Rezertifizierung für ein Audit ausgewählt werden. PMI macht in jedem Jahr Stichproben bei zufällig ausgesuchten PMP, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der eingereichten Unterlagen zu prüfen. Alle Unterlagen müssen daher wenigstens ein Jahr (12 Monate) aufbewahrt werden. Wie berechne ich die Laufzeit meiner Zertifizierung? Die PMP -Zertifizierung ist immer auf den Tag genau 3 Jahre nach Ablegen der Prüfung gültig (so wird z.b. bei abgelegter Prüfung am 02. Oktober 2011 die Rezertifizierung zum 01. Oktober 2014 fällig). Sie werden von PMI persönlich dazu informiert. Fordern Sie Ihre persönliche Rezertifizierungsberatung an! Angela Schmidt Tel.: schmidt@grundig-akademie.de Die TOP Business GmbH ist Registered Education Provider (R.E.P.) von PMI. Die Weiterbildungen werden gemeinsam von TOP Business und der GRUNDIG AKADEMIE durchgeführt. Die TOP Business GmbH ist ein Mitglied der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE. Sammeln Sie Punkte Entdecken Sie unsere PDU Trainings und Seminare im Bereich Projektmanagement Weitere Themen finden Sie auf unserer Homepage unter Seminare für Projektmitarbeiter, Teilprojekt- und Projektleiter Projektmanagement mit MS Project 3 Tage (24 PDU) Projektmanagement Simulation ProjectLife 4 Tage (32 PDU) Komplexe Informationen aufbereiten 2 Tage (16 PDU) Seminare für Teilprojektleiter, Projektleiter, Projektmanager Problemlösungstechniken Der Weg zum Ziel 2 Tage (16 PDU Grundlagen der Prozessoptimierung 2 Tage (16 PDU) Effektive Qualitätstechniken 2 Tage (16 PDU) Konfliktmanagement 2 Tage (16 PDU) Krisenmanagement in Projekten 2 Tage (16 PDU) Führen auf Distanz 2 Tage (16 PDU) Führen von internationalen Teams 2 Tage (16 PDU) Projekt Portfolio Management Workshop 3 Tage (24 PDU) Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. 8

9 Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte In diesem Workshop lernen Sie, Projektziele zu erarbeiten und zu erreichen. Sie planen, überwachen und steuern Ihre Projekte souverän und führen sie zum gewünschten Erfolg. Zielgruppe Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation Ihr Nutzen --Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI (Project Management Institute) Standard A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc und lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen sie ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. --Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer ( bring your project ). --Sie erfahren, wie Sie das erworbene Wissen in die Praxis umsetzen können. Schwerpunkte --Was ist ein Projekt (Kriterien)? --Geschäftsprozesse und Projektprozesse --Woran wird der Projekterfolg gemessen (Kritische Erfolgsfaktoren, Projektziele)? --Wie beeinflusst das Umfeld den Projekterfolg (Stakeholder-Analyse)? --Was gehört zum Projekt, was nicht (Scope & WBS)? --Wer hat welche Aufgaben im Projekt (RAM)? --Wie werden realistische Termine geplant? --Ressourcenplanung und Kostenbudgetierung --Effektives Risikomanagement --Welches Kommunikationsmanagement sichert den Projekterfolg? --Qualitätsmanagement --Einkauf/Beschaffung von Fremdleistungen --Änderungen (Change Control) --Projektcontrolling mit Earned Value Management --Professioneller Projektabschluss Beratung Edda Fuckerer Tel.: fuckerer@grundig-akademie.de Dauer 3 Tage 09:00 17:00 Uhr Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken Termine Hamburg Termine Köln Termine Nürnberg Methoden --Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung --Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien --Feedback und Praxistransfer --Persönliche Aktionspläne Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. 9

10 Projektmanagement-Grundlagen für Projektmitarbeiter In diesem Workshop lernen Sie die grundlegenden Werkzeuge des Projektmanagements kennen. Sie können Ihre Rolle selbständig wahrnehmen und einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg leisten. Zielgruppe Projektmitarbeiter bzw. Personen, die in naher Zukunft in einem Projekt mitarbeiten. Ihr Nutzen --Sie lernen selbständiges Agieren und souveränen Umgang mit typischen Projektsituationen. --Sie erhalten einen Überblick über die Projektmanagementstandards des PMI, worunter die wichtigsten Prozesse und Instrumente fallen. --Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer ( bring your project ) Methoden --Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung --Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien --Feedback und Praxistransfer --Persönliche Aktionspläne Schwerpunkte --Was ist ein Projekt (Kriterien)? --Geschäftsprozesse und Projektprozesse --Rollen in Projekten: Anforderungen an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Auftraggeber --Grundformen der Projektorganisation --Was gehört zum Projekt, was nicht (Scope & WBS)? --Wie werden realistische Termine geplant? --Ressourcenplanung und Kostenbudgetierung --Was sind Projektrisiken? --Projektdokumentation --Projektsteuerung Beratung Edda Fuckerer Tel.: fuckerer@grundig-akademie.de Dauer 2 Tage 09:00 17:00 Uhr Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken Termine Hamburg Termine Köln Termine Nürnberg

11 Projektmanagement-Grundlagen für Projektassistenten Dieses Training vermittelt das grundlegende Wissen zum Projektmanagement für alle, die in die Koordination betrieblicher Projekte eingebunden sind, ohne selbst innerhalb der Projekte tätig zu sein. Zielgruppe Assistentinnen und Assistenten, Sekretärinnen und Mitarbeiter in Projektteams, die in der Organisation und Koordination von Projekten tätig sind. Ihr Nutzen --Als Assistent im Projektmanagement lernen Sie, neben Ihrer Verantwortung im Tagesgeschäft, auch Verantwortung innerhalb von Projekten zu übernehmen. --Im Seminar lernen Sie die für das Projektmanagement notwendigen Begriffe, Techniken und Methoden. --Anhand von Praxisbeispielen festigen Sie Ihr neu erworbenes Wissen. Methoden Trainerinput, Fallbeispiele, Diskussion, Einzelarbeit der Teilnehmer an eigenen Beispielen Schwerpunkte Einführung in das Projektmanagement --Organisation von Projekten, Projektmanagement-Ansatz --Methoden der Projektplanung und -steuerung Rollenverständnis für die Projektassistenz --Die Projektassistenz als Höherqualifizierung --Aufgaben der Projektassistenz --Rollen im Projekt --Projektsteuerung Projektsteuerung und Kostenkontrolle als kontinuierliche Aufgaben --Kosten, Termine, Ressourcen und Leistungen verfolgen --Formen der Projektdokumentation< --Risikomanagement --Tools --Einblick in MS Project, MS Excel, MS PowerPoint und MindManager --Effiziente Erstellung von Projekthandbüchern --Nutzung von Vorlagen --Controlling-Instrumente --Erstellung von Projektberichten und Protokollen Operative Projektplanung --Operative Projektplanung als Grundstein für ein erfolgreiches Projekt --Methoden der operativen Projektplanung --Effiziente Projektassistenz --Mein Arbeitsstil --Persönliche Stärken --Zeitmanagement --Projektmarketing interne Öffentlichkeitsarbeit --Projektmarketing und Kommunikation --Integration in den Projektmanagement- Prozess --Erstellung und Umsetzung von Projektmarketing-Konzepten --Werkzeuge im Projektmarketing --Projekt-Kommunikationsstrukturen Beratung Edda Fuckerer Tel.: Dauer 2 Tage 09:00 17:00 Uhr Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken Termine Hamburg Termine Köln Termine Nürnberg

12 Projekt Portfolio Management Workshop Projekte sind Motor und Treibstoff für die erfolgreiche Gestaltung und Bewältigung von Veränderungen. Der Projekt Portfolio Management Ansatz vermittelt die notwendige unternehmerische Perspektive. Die Aufgabe ist, die richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt zu guten Ergebnissen zu führen, um die Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen. Zielgruppe Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Manager, Programm Manager und Projektmanager Ihr Nutzen --In diesem Workshop lernen Sie, Projekte und Projektfortschritt entsprechend ihrem Beitrag zur strategischen Zielsetzung Ihres Unternehmens auszurichten und zu bewerten. --Alle Vorhaben und Investitionen werden nach ihrem Nutzen für die gesamte Organisation beurteilt: Projekte und Programme werden nicht mehr isoliert betrachtet, sondern im dynamischen Kontext des unternehmerischen big picture gesteuert. --Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein: --Projektbewertungskriterien zu definieren und Projekte nach ihrem Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens zu bewerten, --ein Projektportfolio zusammenzustellen, zu steuern und zu kontrollieren, --unternehmerischen Herausforderungen offen zu begegnen, strategische Optionen und ihre Konsequenzen strukturiert und vorausschauend zu diskutieren. Beratung Edda Fuckerer Tel.: Dauer 2 Tage 09:00 17:00 Uhr Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken Termine Hamburg Termine Köln Schwerpunkte --Projekte, Programme & Portfolio --Portfolio Management Prozess --Projekt Management Office --Balanced Scorecard --Projekt Bewertungskriterien --Projekt Priorisierung --Portfolio Optimierung --Portfolio Kontrolle und Steuerung Termine Nürnberg

13 Krisenmanagement von Projekten Projekte werden immer komplexer. Damit nehmen auch die Risiken zu. In diesem Workshop lernen Sie, wie Schwierigkeiten im Projekt präventiv begegnet werden kann. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, agieren zu können statt reagieren zu müssen. Zielgruppe Projektleiter, Project Management Professionals (PMP ), erfahrene Projektmitarbeiter, Teilnehmer des Seminars Projektmanagement Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte Ihr Nutzen --Sie erarbeiten sich Methoden zur Früherkennung potenzieller bzw. latenter Krisensituationen und wissen um die psychologischen Dynamiken von Krisen. --Sie erweitern ihre Handlungsoptionen zur Bewältigung aufgetretener Krisen und entwickeln Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen in Ihren Projekten. --Sie werden dafür sensibilisiert, aus Krisen lernen zu können. Methoden --Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung --Fallbeispiele aus der Praxis, Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen --Feedback und Praxistransfer --Persönliche Aktionspläne Schwerpunkte --Risikomanagement und Krisenmanagement --Prävention und Früherkennung --Verlauf und Dynamiken von Krisen --Planen für den Krisenfall --Eindämmen von Krisensituationen --Krisenbewältigung --Umgang mit Medien --Aus Krisen lernen Beratung Edda Fuckerer Tel.: Dauer 2 Tage 09:00 17:00 Uhr Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken Termine Hamburg Termine Köln Termine Nürnberg Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. 13

14 Projektmanagement Simulation ProjectLife Das Planspiel In diesem Workshop erleben Sie ein großes Projekt von A bis Z. Mit optimalem Lerneffekt: Am besten behalten wir uns die Dinge, die wir selbst getan oder erlebt haben. Planspiele sind die effektivste Art, zu lernen. Die Projektmanagementsimulation versetzt Sie als Lernenden in realistische Situationen und ermöglicht Ihnen, Kompetenzen in einem bewegten und manchmal auch stressigen, aber kontrollierten Umfeld zu erwerben. Piloten lernen mit Hilfe eines Flugsimulators. Projektmanager lernen mit Hilfe der Projektsimulation. Zielgruppe Projektleiter, erfahrene Projektmitarbeiter, Teilnehmer die Projektmanagement Grundlagen Seminare absolviert haben und mit den PM-Methoden vertraut sind. Ideal für PMPs, die PDUs für die Rezertifizierung benötigen. Ihr Nutzen --Das Planspiel schließt die Lücke zwischen Training und Praxis. Wir simulieren gewöhnliche und außergewöhnliche Herausforderungen im Projektmanagementalltag, die ein direktes Handeln erfordern und bieten somit ein wirkliches Trainieren wesentlicher Projektleiterkompetenzen. --Normale Projektmanagement Trainings haben den Schwerpunkt meistens bei der Projektplanung und teilweise bei den Controllingwerkzeugen. ProjectLife bietet das gesamte Spektrum eines Projekts von A Z: von der Initialisierung incl. des Business Case, über die Planung, mit einem großen Schwerpunkt bei Durchführung, Überwachung und Steuerung, bis hin zum Abschluss incl. Lessons Learned. Als Teilnehmer erleben Sie das Projekt ganzheitlich, nicht nur in Teilen. --Die weichen Faktoren des Projektmanagements wie z.b. Teamentwicklung, Kommunikation und Führung treten in den Vordergrund. --ProjectLife vermittelt und trainiert das Prozessmodell des PMBOK Guide Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., Methoden --Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Energizer und Entspannung --Vorgegebene Fallstudie zur Projektmanagementsimulation ohne Computereinsatz --Teamarbeit --Projekt-Cockpit zur Steuerung --Feedback und Praxistransfer --Umfangreiches Projekt-Handbuch --Persönliche Aktionspläne Schwerpunkte Ein großes Projekt wird mit all seinen Phasen von der Initialisierung, Planung, Durchführung, Überwachung & Steuerung bis zum Abschluss vollständig durchlaufen. Die Teilnehmer sind mit Zeitdruck, unvollständigen Informationen, nicht vorhersehbaren Ereignissen und Teamprozessen konfrontiert. Sie erleben alle Herausforderungen modernen Projektmanagements: --Wie überzeugend ist der Business Case? --Wie gut ist die Qualität unserer Planung? --Wie wird effizient gesteuert? --Wie werden gute Statusmeetings vorbereitet und durchgeführt? --Sind alle Risiken berücksichtigt worden? --Wird der Termin- und Kostenplan eingehalten? --Wie geht das Team mit Änderungen und neuen Rahmenbedingungen um? --Was sind Lernerfahrungen für Folgeprojekte? In den ersten beiden Tagen entsteht ein vollständiger Projektmanagementplan, in den beiden folgenden Tagen wird das Projekt durchgeführt und abgeschlossen, wobei zu bestimmten Zeitpunkten gegen die Baselines des PM Plans gemessen und berichtet wird. Eine Simulation am dritten Workshoptag dreht sich allein um die Projektdurchführung und -steuerung. Controlling-Werkzeuge wie z.b. Earned Value Management und Meilenstein-Trendanalyse werden praktisch angewendet und vertieft. Am Schluss lassen wir das ganze Vorhaben in einem Lessons Learned Workshop nochmals Revue passieren und leiten den Transfer für die eigenen Projekte der Teilnehmer ab. Beratung Angela Schmidt Tel.: schmidt@grundig-akademie.de Dauer 4 Tage 09:00 17:00 Uhr Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken Termine Hamburg Termine Köln Termine Nürnberg Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. 14

15 Leistungsspektrum der GRUNDIG AKADEMIE im Bereich Projektmanagement Die GRUNDIG AKADEMIE bietet seit vielen Jahren erfolgreich offene Trainings, Inhouse-Seminare und Begleitung von Projekten in Unternehmen und Organisationen im Bereich Projektmanagement an. Die Seminare führen wir für ganz unterschiedliche Zielgruppen jeweils vom Projektleiter bis hin zu den Projektassistentinnen durch. Wir begleiten in Unternehmen sowohl Projektleiter als auch ganze Teams. Darüber hinaus gibt es ein Angebot zu verschiedenen Spezialthemen wie Krisenmanagement von Projekten oder Projekt Portfolio Management Workshop. Für Projektleiter sind sicher auch Themen aus dem Bereich Führung interessant. Das Angebot ist sehr vielfältig. Wir haben dies für Sie in den folgenden Punkten zur besseren Übersicht zusammengefasst: 1. Analyse von Projekten 2. Auswahl der Projektleiter und Zusammenstellung der Teams 3. Durchführung von Projekt-Assessments zum Durchleuchten der Durchführungsqualität von Projekten zu jedem beliebigen Fortschrittszeitpunkt. 4. Training der Projektmanager und -mitarbeiter Spezifisches und individuelles Training, angepasst an die Erfordernisse innerhalb des Projektes 5. Coaching für Projektleiter und Mitarbeiter Unser Coaching basiert auf den Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten. Dieser Know-how- und Erfahrungsvorsprung ist Ihr Vorteil. Wir bieten Ihnen individuelle Dienstleistungen und Lösungen zu Ihren Projekt- und Managementanforderungen. Das bedeutet für Sie schnelle und klare Umsetzung in Ihren Projekten und damit Zielerreichung. 6. Teamentwicklung für Projektteams, um die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu optimieren 7. Begleitendes Coaching für Projektteams Für die erfolgreiche Realisierung von Projekten ist die frühzeitige Klärung von Anforderungen und Aufgaben von entscheidender Bedeutung. Die Projektbegleitung durch einen PM-Coach stellt dieses über die gemeinsame Strukturierung für das Projekt sicher. Interne Schnittstellen werden geklärt und Kommunikationsvereinbarungen getroffen. In der Projektrealisierungsphase unterstützt der PM-Coach durch sein Know-how. 8. Projektplanspiele verbinden Theorie und Praxis des Projektmanagements auf spielerischer Art, um die Wirkung der handelnden Personen erfahrbar zu machen. Wir passen das Konzept individuell auf Ihre Projektabläufe an. 9. Standard Trainings für den Einstieg in die Projektarbeit und zur Erlangung der PMP -Zertifizierung Folgende Trainings finden Sie in diesem Katalog: --Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte --Projektmanagement-Grundlagen für Projektmitarbeiter --Projektmanagement-Grundlagen für Projektassistenten --Projekt Portfolio Management Workshop --Krisenmanagement von Projekten --Projektmanagement Simulation ProjectLife --PMP Project Management Professional nach PMI --CAPM Certified Associate in Project Management nach PMI 15

16 Exemplarisches Inhouse-Projekt Implementierung des Projektmanagements bei CEVA Logistics GmbH Ausgangssituation CEVA Logistics ist eines der weltweit führenden Logistikunternehmen, das auf endto-end-design, die Implementierung sowie den Betrieb von komplexen Logistik-Lösungen in den Bereichen Kontraktlogistik und Transport für multinationale und lokale Unternehmen spezialisiert ist. CEVA beschäftigt Mitarbeiter und betreibt ein umfassendes globales Netzwerk. CEVA Logistics hat den Unternehmensbereich Implementation neu strukturiert. Mit diesem Wandel war es verbunden, die Geschäftsprozesse nach den Anforderungen eines modernen Projektmanagements zu gestalten. CEVA Logistics entschied sich für den internationalen Projektmanagement- Standard PMI. Die Kompetenzen der Projektmanager und Projektmitarbeiter wurden neu definiert, ein Entwicklungsprogramm als HR-Maßnahme wurde erarbeitet. Konzept Qualifizierungsphase I Qualifizierung der Projektmanager Das Trainingskonzept sah im ersten Schritt die Qualifizierung der Projektmanager vor. Das Training bestand aus drei Modulen zu je drei Tagen und einem Workshop mit insgesamt 11 Projektmanagern. Wesentlicher Bestandteil der Qualifizierung waren Begleitprojekte, die vor Beginn der Trainings definiert wurden. Diese stellten den Transfer erfolg und die Implementierung eines einheitlichen Projektmanagements bei CEVA sicher. Die Teilnehmer konnten in den Begleitprojekten die gewonnenen Erkenntnisse und Kompetenzen umsetzen. Zu Beginn jedes Trainingsmoduls wurden die Projektfortschritte mit dem Trainer besprochen. Zwischen den Trainingsmodulen wurden die Teilnehmer durch Telecoaching (Telefon und ) begleitet und unterstützt. Zur Vorbereitung auf das PMP -Examen fand ein 2-tägiger Workshop mit Trainingsund Coachingelementen statt. Qualifizierungsphase II Qualifizierung der Projektmitarbeiter In dieser Phase wurden alle Projektmitarbeiter im Rahmen eines dreitägigen Basistrainings in Methoden und Tools des Projektmanagements qualifiziert. Qualifizierungsphase III Qualifizierung der Task Force Mitarbeiter In dieser Phase wurde ein eintägiges Spezialtraining Projektmanagement für die Task Force -Mitarbeiter (gewerbliche Schicht- und Lagermitarbeiter) durchgeführt. Diese Task Force -Mitarbeiter werden bei der Implementierung der neuen Geschäftsprozesse vor Ort eingesetzt und unterstützen als erfahrene Kräfte in der ersten Zeit die Mitarbeiter vor Ort. Die Zielsetzung der Qualifizierung ist es, den Task Force Mitarbeitern einen Überblick über den Prozessablauf zu vermitteln, damit sie Gesamtzusammenhänge erkennen und ihre Mitwirkung im Gesamtprozess besser verstehen können. Fazit des Kunden Vor Beginn des Trainingsprogramms haben wir einen detaillierten Angebotsvergleich durchgeführt und verschiedene Schulungsmethoden und Anbieter im Bereich Projektmanagement genau geprüft. Die GRUNDIG AKADEMIE hat nicht nur durch ihre hohen Qualitätsstandards überzeugt, sondern vor allem durch ihre Flexibilität, die Trainingsprogramme individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse zuzuschneiden, um somit die höchstmögliche Effizienz zu erreichen. Alle Teilnehmer des Trainingsprogramms gaben ein überaus positives Feedback. Vor allem die hohen Qualitätsstandards der einzelnen Schulungssequenzen, aber auch die ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis wurden im speziellen hervorgehoben und haben unsere Mitarbeiter überzeugt. Besonders stolz sind wir auf unsere Projektleiter, die viel Engagement und Zeit investiert haben, um die Zertifizierung zum PMP zu erlangen. Durch den nun gegebenen einheitlichen Wissensstandard aller Projektmitarbeiter werden Reibungsverluste innerhalb der jeweiligen Teams minimiert und Ressourcen optimal eingesetzt. Auf Basis des Trainingsprogramms und ihres fachlichen Know-hows, können unsere hochqualifizierten Projektteams das Zero Defect Start-up Programm noch effizienter verfolgen und unserem Anspruch gerecht werden, eine reibungslose Implementierungsphase sowohl bei Neukundengeschäften als auch bei anderen Projekten zu erlangen. Elke Etzel, Human Resources Managerin Modul 1 Methode I Modul 2 Soft Skills Modul 3 Methode II Modul 4 Workshop PM Grundlagen - Projektziele und -umfeld - Projektstruktur und -organisation - Rolle und Verantwortung des Projektmanagers - Projektcontrolling... Zusammenarbeit und Führen in Projekten --Rollen und Aufgaben --Motivation von Mitarbeitern --Teamentwicklungsphasen --Moderation im Projekt Projektsteuerung, Lessons Learned - Projektsteuerung - Sicherstellen und Weiterverwenden der Lessons Learned - Projektdiagnose... Vorbereitung auf die PMP Examen - PMI -Anforderungen - Struktur PMBOK Guide - Anmeldung zur Prüfung Projektarbeit, Projektcoaching und Transfersicherung 16

17 Bamberg Erlangen Straße Schnell und unkompliziert Ihr Weg zu uns Seminarort In Nürnberg finden die Trainings im Seminarzentrum der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE statt. Die Wegweiser sind mit TOP Business ausgeschildert. TOP Business ist ein Unternehmen der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE. In Hamburg, Düsseldorf, Köln, Berlin und Stuttgart finden die Trainings in der Regel in Tagungshotels statt. Die Adresse teilen wir Ihnen rechtzeitig mit. Anreise mit dem PKW Sie verlassen die Autobahn A3 an der Ausfahrt Nürnberg Nord und fahren in Richtung Stadtzentrum. Auf der Äußeren Bayreuther Straße fahren Sie bei der 5. Ampelanlage links in die Pirnaer Straße und folgen der weißen Beschilderung TOP Business. Anreise mit dem Flugzeug Vom Flughafen Nürnberg aus können Sie mit der U-Bahn (U2 in Richtung Hauptbahnhof bis zur Station Herrnhütte ) oder mit dem Taxi fahren. Die Entfernung zwischen Flughafen und TOP Business beträgt ca. 10 Autominuten. Anreise mit der Bahn und den öffentlichen Verkehrsmitteln Vom Nürnberger Hauptbahnhof bringen Sie die U-Bahn Linien U2 (Richtung Flughafen) und U21 (Richtung Ziegelstein) bis zur U- Bahnstation Herrnhütte. Von hier aus laufen Sie ca. 5 Minuten über die Pirnaer Straße bis zur Klingenhofstraße 58. TOP Business Klingenhofstr. 58, Nürnberg Tel Fürth 8 Würzburg Fürther Straße Würzburg Kreuz Fürth/ Erlangen Nbg./ Fürth 84 Tennenlohe Erlanger Straße Bucher Straße 4 Marienbergstr. Kilianstr. 4R Ziegelsteinstr. Nürnberg 3 Bessemer Straße Bierweg 4R Pirnaer Straße BayreutherKieslingstr. 85 Nbg./ Nord Schafhofstr. Klingen hofstr. Eichendorffstr. Sulzbacher Straße Regensburger Straße 2 Bayreuth Lauf/ Hersbruck 86 Nbg./ Behringersdorf Kreuz Nürnberg 9 14 Berlin Amberg Regensburg 8 Münchner Straße 34 Nbg./ Zollhaus 4 52 Nbg./ Fischbach Heilbronn Kreuz Nbg. Süd 6 Kreuz Nbg. Ost München Amberg 17

18 Anmeldung GRUNDIG AKADEMIE Management-Training Beuthener Str Nürnberg Absender Firma Name/Vorname Abteilung/Funktion Straße/Postfach Fax PLZ/Ort Telefon/Fax Abweichende Rechnungsanschrift Firma Name/Vorname Straße/Postfach PLZ/Ort Hiermit melde(n) ich/wir folgende Personen an Seminar / Ausbildung Termin/Ort Preis Teilnehmer/in Name/Vorname Abteilung/Funktion Name/Vorname Abteilung/Funktion Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden? o Seminar-Katalog o ing o Veranstaltung (z.b. Info-Abend) o Websuche (z.b. Google) o Pressenotiz o Brief-Mailing o Seminar-Portal (z.b. emagister) o Google AdWords o Anzeige o Social Media o Empfehlung durch Arbeitgeber o Empfehlung von Privat o Sonstiges Die Anmeldung erfolgt unter Anerkennung der Allgemeinen Geschäftsbedingungen der GRUNDIG AKADEMIE. Datum/Ort Stempel/Unterschrift

19 Allgemeine Geschäftsbedingungen für offene Seminare, Ausbildungen und Lehrgänge Vertragsabschluss Die Buchung des Seminars kann schriftlich oder über das Internet erfolgen. Die Buchung über das Internet erfolgt durch anklicken des Buttons Kostenpflichtig buchen im Buchungsformular. Nach Eingang Ihrer Buchung erhalten Sie eine schriftliche Anmeldebestätigung der GRUNDIG AKADEMIE. Die Teilnehmerzahl ist aus didaktischen und räumlichen Gründen begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Widerrufsrecht Sie können Ihre kostenpflichtige Buchung innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, ) widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt dieser Belehrung. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs. Der Widerruf ist an die untenstehende Adresse zu richten. Kündigung durch den Kunden Eine Kündigung ist nur schriftlich möglich. Die Kündigung kann kostenfrei bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgen. Bei Absage bis 14 Tage vor Seminarbeginn stellen wir 50 Prozent der Seminargebühren in Rechnung. Bei späterer Absage oder Nichterscheinen wird die volle Seminargebühr erhoben. Ersatzteilnehmer werden angenommen, falls sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen. Darüber hinaus kann bei Kursen mit IHK-Abschluss eine Kündigung erstmals mit einer Frist von 6 Wochen vor Ablauf der ersten 6 Monate erfolgen und danach jeweils 6 Wochen vor Ablauf von jeweils weiteren 6 Monaten. Preise, Leistungen, Zahlungsbedingungen Im Seminarpreis eingeschlossen sind alle Leistungen wie im Angebot bzw. in der Auftragsbestätigung beschrieben. Die Seminargebühr wird nach Rechnungsstellung fällig, frühestens mit Beginn des Seminars. Andere Zahlungsbedingungen, z. B. Ratenzahlungen sind mit schriftlicher Vereinbarung möglich. Für Mahnungen wird eine Mahn- und Bearbeitungsgebühr von 5 pro Mahnung erhoben. Bei verspäteter Zahlung werden Zinsen in Höhe von 4 % über dem jeweiligen Basiszinssatz erhoben. Nach 4 Ziffer 21a (bb) des Umsatzsteuergesetzes handelt es sich um mehrwertsteuerfreie Leistungen aufgrund unserer Gemeinnützigkeit. Stornierung durch die GRUNDIG AKADEMIE Die GRUNDIG AKADEMIE behält sich Terminverschiebungen oder -absagen aus organisatorischen Gründen vor. Haftung der GRUNDIG AKADEMIE Die GRUNDIG AKADEMIE haftet Dritten gegenüber im Rahmen der bestehenden Haftpflichtversicherung. Weiterreichende Ansprüche sind ausgeschlossen. Eine Haftung für eingebrachte Sachen besteht nicht. Datenschutz Die GRUNDIG AKADEMIE verwendet die von Ihnen erhobenen Daten für die Durchführung ihrer geschäftlichen Tätigkeit und um Ihnen Angebote für ähnliche Leistungen per Post oder per zukommen zu lassen. Sie können der Verwendung Ihrer Daten jederzeit ohne Angabe von Gründen gegenüber der GRUNDIG AKADEMIE für Wirtschaft und Technik, gemeinnützige Stiftung e.v., Beuthener Straße 45, Nürnberg per Post oder per unter datenschutz@grundig-akademie.de widersprechen oder eine Einwilligung widerrufen. GRUNDIG AKADEMIE für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.v. Beuthener Straße Nürnberg Fax info@grundig-akademie.de Stand: Mai

20 Bitte fordern Sie auch folgende Kataloge an Management- Training Programm IT-Training Programm Technische Trainings Programm Aufstiegs- Fortbildungen Programm Berufsbegleitende Weiterbildung Programm GRUNDIG AKADEMIE Akademie für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.v. Beuthener Straße Nürnberg Fon Fax Niederlassung Gera GRUNDIG AKADEMIE Friedericistraße 8 A Gera Fon Fax info@grundig-akademie-gera.de Konzept Design Logo Grundig Akademie Gruppe Christina Stettner, Nadja Schindler, Nina Kreitlein Fakultät Design Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg Prof. Peter Krüll

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