Jahrespressekonferenz. Axel Strotbek Mitglied des Vorstands, Finanz und Organisation der AUDI AG

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1 Jahrespressekonferenz Axel Strotbek Mitglied des Vorstands, Finanz und Organisation der AUDI AG

2 Wirtschaftliche Entwicklung bedeutender Absatzregionen 2013 bis 2015: Veränderung BIP (in Prozent) ggü. Vorjahr Welt Westeuropa Zentral-/Osteuropa Nordamerika +2,5 +2,7 +2,5 0,3 +1,3 +1,6 +2,2 +1,8-0,7 +1,5 +2,4 +2,3 Südamerika Asien-Pazifik China +2,9 +4,9 +4,7 +4,7 +7,7 +7,3 +6, ,1-0,6 Quelle: IHS Global Insight, statistische Meldeämter

3 Pkw-Märkte weltweit vs. Audi Auslieferungen an Kunden 2015 ggü (in Prozent) Welt Westeuropa Zentral-/Osteuropa Nordamerika +3,6 +9,0 +6,0-8,5 +6,1 +10,8 +2,6-23,3 Südamerika Asien-Pazifik China +17,9 +7,7 +4,0 Pkw- Markt -21,2-0,4-1,4

4 Umsatzerlöse Audi Konzern (IFRS) ,6% Segment Motorräder 702 Mio. EUR Segment Automobile Mio. EUR

5 Audi Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) Umsatzerlöse ,6% Herstellungskosten ,9%

6 Audi Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) Umsatzerlöse ,6% Herstellungskosten ,9% Bruttoergebnis vom Umsatz ,4%

7 Audi Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) Umsatzerlöse ,6% Herstellungskosten ,9% Bruttoergebnis vom Umsatz ,4% Vertriebskosten ,1%

8 Audi Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) Umsatzerlöse ,6% Herstellungskosten ,9% Bruttoergebnis vom Umsatz ,4% Vertriebskosten ,1% Allgemeine Verwaltungskosten ,0%

9 Audi Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) Umsatzerlöse ,6% Herstellungskosten ,9% Bruttoergebnis vom Umsatz ,4% Vertriebskosten ,1% Allgemeine Verwaltungskosten ,0% Sonstiges betriebliches Ergebnis

10 Audi Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) Umsatzerlöse ,6% Herstellungskosten ,9% Bruttoergebnis vom Umsatz ,4% Vertriebskosten ,1% Allgemeine Verwaltungskosten ,0% Sonstiges betriebliches Ergebnis Operatives Ergebnis ,1%

11 Operatives Ergebnis 2015 vs Mio. EUR -0,3% -6,1% Ergebnistreiber Volumen Währung Prozess- und Kostenoptimierung Ergebnisbelastungen Wettbewerbsintensität Entwicklung neuer Modelle und innovativer Antriebskonzepte Investitionen und investitionsbedingte Aufwendungen für weltweiten Fertigungsverbund bereinigt Sondereinflüsse 2015 Sondereinflüsse V6 3.0 TDI und vorsorglicher Airbag-Rückruf Alle Zahlen sind für sich gerundet und können zu geringfügigen Abweichungen bei der Addition führen.

12 Operatives Ergebnis 2015 vs Mio. EUR -0,3% -6,1% davon: Segment Motorräder 54 Mio. EUR * * 31 Mio. EUR inkl. planm. Abschreibungen aufgrund der Neubewertung von Vermögenswerten/Schulden im Rahmen der Kaufpreisallokation bereinigt Sondereinflüsse 2015 Alle Zahlen sind für sich gerundet und können zu geringfügigen Abweichungen bei der Addition führen.

13 Audi Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) Operatives Ergebnis ,1% Finanzergebnis ,7%

14 Audi Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) Operatives Ergebnis ,1% Finanzergebnis ,7% Ergebnis vor Steuern ,8%

15 Audi Konzern: Operative Umsatzrendite in Prozent Operative Umsatzrendite vor Sondereinflüssen Operative Umsatzrendite 9,6 8,8 9,6 8,

16 Audi Konzern Kapitalflussrechnung Cashflow aus der lfd. Geschäftstätigkeit ,9%

17 Audi Konzern Kapitalflussrechnung Cashflow aus der lfd. Geschäftstätigkeit Investitionstätigkeit lfd. Geschäft * ,9% +25,3% * inkl. 668 Mio. EUR anteiliger zahlungswirksamer Kaufpreis für die HERE Transaktion

18 Audi Konzern Kapitalflussrechnung Cashflow aus der lfd. Geschäftstätigkeit ,9% Investitionstätigkeit lfd. Geschäft * ,3% Netto-Cashflow ,2% * inkl. 668 Mio. EUR anteiliger zahlungswirksamer Kaufpreis für die HERE Transaktion

19 Audi Konzern Kapitalflussrechnung Cashflow aus der lfd. Geschäftstätigkeit ,9% Investitionstätigkeit lfd. Geschäft * ,3% Netto-Cashflow ,2% Netto-Liquidität ,6% * inkl. 668 Mio. EUR anteiliger zahlungswirksamer Kaufpreis für die HERE Transaktion

20 Prognose 2016 Auslieferungen Automobile der Marke Audi an Kunden moderater Anstieg Umsatzerlöse moderater Anstieg Operatives Ergebnis/ Operative Umsatzrendite innerhalb des strategischen Zielkorridors von 8 bis 10 Prozent Ausblick Kapitalrendite (RoI) zwischen 16 und 18 Prozent und damit deutlich über unserem Mindestverzinsungsanspruch von 9 Prozent Netto-Cashflow zwischen 2,0 und 2,5 Mrd. EUR Sachinvestitionsquote innerhalb des strategischen Zielkorridors von 5,0 bis 5,5 Prozent

21 Weiterhin hohe Investitionen zur Stärkung der Markenposition und für künftiges Wachstum Komplexität Effizienz Synergien Sachinvestitionen: > 3 Mrd. EUR 2016