Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) in Japan Wirtschaftsmotor oder Sorgenkind?

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1 Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) in Japan Wirtschaftsmotor oder Sorgenkind? Asian Economy Forum Frankfurt am Main 12. Januar 2012 Dr. Silke Bromann Japan Consulting Recherche Analyse Beratung Friedensstr Wettenberg Tel:

2 Gliederung 1. KMU in Japan - ein Überblick 1.1 Definition 1.2 gesamtwirtschaftliche Bedeutung 2. Fallbeispiel eines fiktiven "typischen" japanischen mittelständischen Zulieferers 3. Fazit: Stärken und Schwächen des japanischen Mittelstandes

3 Japan: KMU-Definition Einzelhandel 50 Mitarbeiter 50 Mio. Yen Eigenkapital Großhandel 100 Mitarbeiter 100 Mio. Yen Eigenkapital Dienstleistungen 100 Mitarbeiter 50 Mio. Yen Eigenkapital Verarbeitende Industrie 300 Mitarbeiter 300 Mio. Yen Eigenkapital Quelle: Small and Medium Enterprise Agency

4 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung von KMU in Japan (verarbeitende Industrie) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Großunternehmen KMU 30% 20% 10% 0% Beschäftigte (2009) Wertschöpfung (2009) Unternehmen (2009) Produktionswert in Mrd. Yen (2009) Quelle: METI, Census of Manufactures 2009, Economic Census 2009

5 KMU als Arbeitgeber Hoher Anteil an Beschäftigung Nehmen gering qualifizierte Personen auf Bedeutung auf regionalen Arbeitsmärkten Unterschiedliche Arbeitsbedingungen in KMU und Großunternehmen

6 KMU als Träger von Innovationen Neugründungen, Start Ups Hidden Champions : Weltmarktführer mittlerer Größe Produktentwicklung innerhalb der Zulieferketten

7 Fallbeispiel: 波田野技研株式会社 Hatano Giken K.K. Herstellung und Bearbeitung von Kunststoffformteilen für Automobil- und Maschinenbau Nagoya, Präfektur Aichi 120 Beschäftigte Inhaber Shôji Hatano führt das Unternehmen in der zweiten Generation

8 Fallbeispiel Hatano Giken K.K. (1) gegründet durch Masaru Hatano 1962 zunächst nur Bearbeitung von Kunststoffformteilen Erweiterung des Angebots auf Herstellung von Spritzgussteilen Fokus auf besondere Präzision Noren-Wake, Gründung mit Unterstützung des bisherigen Arbeitgebers Hochwachstumsphase in den 1960er Jahren Folgen der Ölkrise in den 1970er Jahren

9 Wirtschaftswachstum Japan BIP-Wachstum (real, in %) Quelle: Statistics Bureau, Cabinet Office of Japan

10 Fallbeispiel: Hatano Giken K.K. (2) Expansion durch Aufschwung der Automobilindustrie 1993 Produktionsniederlassung in Malaysia in den 1990er Jahren Forcierung von F&E, Diversifizierung Boomphase in den 1980er Jahren Trend: Globalisierung 1990er Jahre: langanhaltende Rezession Trends: Kostensenkungsdruck und Wandel in den Zulieferbeziehungen

11 Marktein- und -austritte Marktein- und -austritte, nur verarbeitende Industrie, in Prozent Markteintrittsrate Marktaustrittsrate Quelle: Small and Medium Enterprise Agency, White Paper on Small and Medium Enterprise 2011; p. 412, eigene Darstellung

12 Fallbeispiel Hatano Giken K.K. (3) seit 2002 Kooperation mit einem Unternehmen im Präzisionsmaschinenbau mit dem Ziel der Produkt- und Kundendiversifizierung 2002: Generationswechsel in der Geschäftsführung Trend: stärkere Eigenständigkeit innerhalb der Zulieferbeziehungen Demographische Entwicklung

13 Bevölkerungspyramide Japan Quelle: Statistics Bureau, Cabinet Office of Japan

14 Fallbeispiel Hatano Giken K.K. (3) seit 2002 Kooperation mit einem Unternehmen im Präzisionsmaschinenbau mit dem Ziel der Produkt- und Kundendiversifizierung 2002: Generationswechsel in der Geschäftsführung Trend: stärkere Eigenständigkeit innerhalb der Zulieferbeziehungen Demographische Entwicklung zur Zeit Überlegung, die Kooperation mit einem ausländischen Unternehmen zu suchen

15 Zusammenfassung japanische Industrie kleinteilig strukturiert Innovation überlebensnotwendig Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Strategien Stärken: Produktions-Know-How, Netzwerke, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Schwächen: Management-Know-How, internationale Erfahrung (Fremdsprachenkenntnisse!)

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Silke Bromann Japan Consulting Recherche Analyse Beratung Friedensstr Wettenberg Tel: