Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit Die Berücksichtigung gesellschaftlicher Herausforderungen bei der Ideen- und Geschäftskonzeptentwicklung

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1 Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit Die Berücksichtigung gesellschaftlicher Herausforderungen bei der Ideen- und Geschäftskonzeptentwicklung Prof. Dr. Klaus Fichter Apl. Professur für Innovationsmanagement und Nachhaltigkeit, Universität Oldenburg Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit gemeinnützige GmbH, Berlin BPW-Webinar Nachhaltigkeit Berlin,

2 Vorstellung Klaus Fichter Professor an der Universität Oldenburg (EXIST Gründerhochschule) Forscht und lehrt seit 20 Jahren zu Nachhaltigkeitsmanagement, Innovationsmanagement und Entrepreneurship Interdisziplinär arbeitender Betriebswirt Apl. Professur für Innovationsmanagement und Nachhaltigkeit Leiter Masterstudiengang Innovationsmanagement Leiter Studienschwerpunkt Eco- Entrepreneurship (u.a. Eco-Venturing) Mentor für EXIST-Gründerteams 01

3 Vorstellung Klaus Fichter Gründer und Leiter des Borderstep Instituts für Innovation und Nachhaltigkeit Außeruniversitäre Forschungseinrichtung in Berlin (gemeinnützige GmbH) Anwendungsbezogene Forschung zu Nachhaltigkeitsinnovation, nachhaltigem Unternehmertum, CSR, Green Economy Zahlreiche Kooperationsprojekte mit Unternehmen und Gründern Beratung von Politik, Verwaltung, Innovationsnetzwerken etc. 02

4 Borderstep veranstaltet den StartGreen Award Bewerbung ab Mitte Juni 2016 unter Preisverleihung im Rahmen der Gründerwoche im Nov

5 Inhalt Nachhaltigkeit: Was ist das? Warum sollten Gründer/innen Nachhaltigkeit auf dem Schirm haben? Wie Nachhaltigkeit bei der Ideen- und Geschäftskonzeptentwicklung berücksichtigen? Geschäftsmodellentwicklung mit dem Sustainable Business Canvas 04

6 Nachhaltigkeit: Was ist das? 05

7 Der Erfinder der Nachhaltigkeit: Hannß-Carl von Carlowitz ( ) Oberberghauptmann in Freiberg, Sachsen Schrieb das erste geschlossene Werk über die Forstwirtschaft Sylvicultura oeconomica: Anweisung zur wilden Baumzucht (1713) Es kreist um die Idee und den Begriff der Nachhaltigkeit Nicht mehr Holz schlagen als nachwächst D.h. vom Ertrag und nicht von der Substanz leben Nachhaltigkeitsidee ist ein Kind der Krise 06

8 Herausforderung Nachhaltigkeit: Wohlstand und soziale Gerechtigkeit im Rahmen ökologischer Tragekapazitäten HUMANITY'S ECOLOGICAL FOOTPRINT AND BIOCAPACITY THROUGH TIME (global hectares per capita) Global Population (billion) 3,1 3,3 3,7 4,1 4,4 4,8 5,3 5,7 6,1 6,5 6,7 Total Ecological Footprint 2,4 2,5 2,8 2,8 2,8 2,6 2,7 2,6 2,5 2,7 2,7 Cropland Footprint 1,1 1,1 1,0 0,9 0,8 0,8 0,7 0,7 0,6 0,6 0,6 Grazing Land Footprint 0,4 0,4 0,3 0,3 0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Forest Footprint 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Fishing Ground Footprint 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Carbon Footprint 0,3 0,5 0,9 1,0 1,1 1,1 1,2 1,2 1,2 1,4 1,4 Built-up Land 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Total Biocapacity 3,7 3,5 3,1 2,9 2,6 2,4 2,3 2,1 2,0 1,8 1,8 Ecological Footprint to Biocapacity ratio 0,63 0,73 0,88 0,97 1,06 1,07 1,18 1,24 1,29 1,45 1,51 Notes: 2010 Edition. Totals may not add up due to rounding. More details on these results can be found by visiting: Quelle: Global Footprint Network (2010) 07

13 Problem: Für aktuelle Wohlstandsmodelle und Konsummuster benötigen wir 1,5 Erden, bald mehr Quelle: Global Footprint Network (2013) 012

14 Herausforderung Nachhaltigkeit: Wohlstand und soziale Gerechtigkeit im Rahmen ökologischer Tragekapazitäten Quelle: UNEP (2013) 013

15 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen 014

16 Regeln der Nachhaltigkeit Unternehmung (Ökonomie) Wertschöpfung bei Kapitalerhalt Öko-Effizienz (z.b. Energieeffizienz) Erhalt des sozialen Produktivkapitals Konsistenz (z.b. Recyclingfähigkeit) Vermeidung unvertretbarer Risiken Soziale Verantwortung Natur (Ökologie) Erhalt lebensnotwendiger Kritischer Naturgüter Suffizienz (z.b. Bedarfsgerecht) Umweltnutzungsgerechtigkeit Gesellschaft (Soziales) Existenzsicherung / Bewahrung von Handlungsmöglichkeiten 015

17 Handlungsfelder nachhaltiger Unternehmensentwicklung Quelle: BPW (2015) Von der Idee zum Konzept: Das Handbuch zum BPW 2016, S

18 Zentrale Erkenntnisse für Gründerinnen und Gründer Der ökologische Problemdruck nimmt zu (vgl. Klimawandel, Ressourcenverknappung) Ökologische Nachhaltigkeit zukünftig als Anforderung für alle Gründungen und Innovationen! Gesellschaftliche Verantwortung (CSR) senkt Risiken und eröffnet zusätzliche Chancen 017

19 Warum sollten Gründer/innen Nachhaltigkeit auf dem Schirm haben? 018

20 Warum sollten Gründer/innen Nachhaltigkeit berücksichtigen? Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen 019

21 Warum sollten Gründer/innen Nachhaltigkeit berücksichtigen? Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen Chancen erhöhen / Märkte erschließen Wachstumsprognose des globalen Marktes fu r Umwelttechnik und Ressourceneffizienz (in Milliarden Euro und durchschnittliche jährliche Veränderung in Prozent) Quelle: BMU (2012) GreenTech made in Germany 3.0., S

22 Warum sollten Gründer/innen Nachhaltigkeit berücksichtigen? Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen Chancen erhöhen / Märkte erschließen Risiken minimieren / Kosten senken Beispiel Skysails GmbH, Hamburg Gegründet 2001 Heute 50 Mitarbeiter Markt- und Technologieführer im Bereich automatisierter Zugdrachensysteme. 021

23 Warum sollten Gründer/innen Nachhaltigkeit berücksichtigen? Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen Chancen erhöhen / Märkte erschließen Risiken minimieren / Kosten senken Wirtschaftliche Risiken des Klimawandels Auswirkungen z.b. durch die Zunahme von Extremwetterereignissen z.b. Beeinträchtigung von Lieferketten z.b. Veränderung von Absatzmärkten 022

24 Wie Nachhaltigkeit bei der Ideen- und Geschäftskonzeptentwicklung berücksichtigen? 023

25 Welcher Gründertyp sind Sie? Wie wichtig ist Ihnen persönlich Nachhaltigkeit? Typ 1: Für mich zählt die ökonomische Nachhaltigkeit Der geschäftliche Erfolg steht eindeutig im Mittelpunkt Gesellschaftliche Verantwortung ist für mich nice to have, muss aber nicht sein The business of business is business: Die Kohle muss stimmen! Typ 2: Geschäftlicher Erfolg im Vordergrund, soll aber mit gesell. Verantwortung verknüpft sein Wo möglich sollen auch ökologische und soziale Belange berücksichtigt werden Ich möchte gut Geld verdienen, gerne mit grünen Produkten oder sozialen Innovationen Typ 3: Ökologische/soziale Nachhaltigkeit im Vordergrund, muss aber wirtschaftlich tragfähig sein Nachhaltigkeitsvisionär: Mission driven Nachhaltigkeit ist mein Ding! Auf den gesellschaftlichen Nutzen kommt es an! 024

26 Unterschiedliche Bedeutung von Nachhaltigkeit für verschiedene Gründungsideen bzw. Geschäftskonzepte Nachhaltigkeit als Kerngeschäft (ca. 10 bis 20% aller aktuellen Gründungen): z.b. Solarunternehmen oder innovative Wasserkrafttechnologien z.b. Ökologische und faire Konsumprodukte Zentrales Ziel: Grüne Zukunftsmärkte erschließen, Beitrag zur Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit als integriertes Qualitätsmerkmal (ca. 40 bis 50% aller aktuellen Gründungen) z.b. Demontage-/Recylingfähigkeit von Produkten Altenpflegeservice mit Elektrofahrzeugen Zentrales Ziel: Von Wettbewerbern abheben, positives Image aufbauen Nachhaltigkeit als Risikominimierung, zusätzliches Nice to have (ca. 30 bis 40% Gründungen) Ökologische und soziale Aspekte sind für den Geschäftserfolg nur mittelbar relevant Kunden und Kapitalgeber zeigen wenig Interesse, keine zusätzliche Zahlungsbereitschaft Nachhaltigkeit im Wesentlichen als Risikominimierungsstrategie 025

27 Zwei praktische Ansätze für die Integration von Nachhaltigkeit in die Geschäftskonzeptentwicklung BPW Plan: Handbuch mit integrierten Nachhaltigkeitsfragen zum Businessplan BPW Sustainable Business Canvas: Workshopangebot und Online-Tool 026

28 Geschäftsmodellentwicklung mit dem Sustainable Business Canvas 027

29 Geschäftsmodellanalyse mit Hilfe des Business Model Canvas von den Schweizern Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelt Methode zur Visualisierung von Geschäftsmodellen Strukturierung des Geschäftsmodells nach 9 Bereichen dient dem Verständnis von Zusammenhängen und macht verschiedene Geschäftsmodelle vergleichbarer methodisch offen und einfach mit anderen Techniken und Frameworks kombinierbar 028

30 Business Model Canvas 029

31 Geschäftsmodellentwicklung mit Sustainable Business Canvas 030

32 Wertschöpfung Sustainable Business Canvas : neue Felder Vision & Mission Schlüsselpartnerschaften Schlüsselaktivitäten Nutzenversprechen Kunden (Segmente, Kanäle, Beziehungen) Wettbewerber Schlüsselressourcen andere relevante Stakeholder Schlüsselakteure Finanzstruktur Kostenstruktur Ertragsmodell 031

33 Spezifika nachhaltigkeitsorientierter Geschäftsmodellentwicklung Normatives Management Der normative Anspruch der Triple Bottom Line Prinzipien nachhaltigen Wirtschaftens (Effizienz, Konsistenz, Suffizienz, Verteilung) Leitkonzepte nachhaltigen Wirtschaftens (100% EE, Zero Emission, Cradle-to-cradle etc.) Erweiterte Nutzenbetrachtung und Wertschöpfung Nutzen nicht nur für Kunden und Marktakteure Gesellschaftlicher und Umweltnutzen Stakeholdermanagement Über Kapitaleigner und Kunden hinaus erfolgsrelevante Anspruchsgruppen Lebenszyklus- und Systemdenken Stofflicher Produktlebenszyklus Nutzen- und Funktionsorientierung 032

34 Wertschöpfung Sustainable Business Canvas: nachhaltigkeitsspezifische Leitfragen Vision & Mission Schlüsselpartnerschaften Schlüsselaktivitäten Nutzenversprechen Kunden (Segmente, Kanäle, Beziehungen) Wettbewerber Schlüsselressourcen andere relevante Stakeholder Schlüsselakteure Finanzstruktur Kostenstruktur Ertragsmodell Klassische Leitfragen Nachhaltigkeitsspezifische Leitfragen 033

35 Vision und Mission Welches langfristige Ziel verfolgen Sie mit Ihrem Geschäftsmodell? Wo soll Ihr Start-up in fünf oder zehn Jahren stehen? Durch welche Werte wird Ihr Unternehmen bestimmt sein? Welche Mission verfolgen Sie mit Ihrem Geschäftsmodell? Welche Aufgabe erfüllen Sie in dieser Welt? Wie lässt sich Ihre Vision und Mission kurz und verständlich beschreiben? Welche Rolle sollen ökonomische, ökologische oder gesellschaftliche Nachhaltigkeitsziele spielen? Welchen konkreten Beitrag wird Ihr Start-up zur Erreichung von Energie- und Nachhaltigkeitszielen in fünf oder zehn Jahren geleistet haben? 034

36 Nutzenversprechen Beschreiben Sie Ihr Wertangebot (Produkt, Dienstleistung)! Welches Kundenproblem werden Sie damit lösen? Warum soll der Kunde ihr Produkt/ ihre Dienstleistung/ ihr Nutzenversprechen erwerben? Was ist einzigartig an dem Nutzenversprechen? Wie trägt die Integration der Nachhaltigkeit zum Kundennutzen bei? Lässt sich der nachhaltige Nutzenbeitrag mit Hilfe von produktbezogenen Umwelt- /Nachhaltigkeitsstandards messen bzw. belegen (Zertifizierung, Label, Siegel)? 035

37 Anwendung des Sustainable Business Canvas: Businessplan Wettbewerb Berlin Brandenburg (BPW) 036

38 BPW Sustainable Business Canvas -Workshop am 10. Mai 2016 Alles Wichtige im Blick! Weiterentwicklung des Geschäftsmodells mit dem Sustainable Business Canvas Nächster Termin: , Uhr Anmeldung noch bis Mittwoch, 4. Mai 2016 Anmeldung unter: 037

39 Online Tool: Sustainble Business Canvas

40 Ausfüllen und abspeichern von SBC online möglich 039

41 Noch Fragen? Jetzt im Webinar stellen! oder im Nachgang zum Webinar an Dirk Maass mailen oder im weiteren Ideen-/Geschäftskonzeptprozess an BPW wenden, die dann Experten vermitteln! 040

42 ISO Norm zu gesellschaftlicher Verantwortung Internationale ISO Norm zu gesellschaftlicher Verantwortung (Social Responsibility) zwischen 2004 und 2010 entwickelt Norm verwendet nicht den Begriff Corporate Social Responsibility (CSR), sondern Social Responsibility (SR), weil sie sich an Organisationen jeglicher Art wendet. (C)SR wird in der ISO definiert als Verantwortung einer Organisation für die Auswirkungen ihrer Entscheidungen und Aktivitäten auf die Gesellschaft und Umwelt durch transparentes und ethisches Verhalten, das zur nachhaltigen Entwicklung, Gesundheit und Gemeinwohl eingeschlossen, beiträgt, die Erwartungen der Anspruchsgruppen berücksichtigt, anwendbares Recht einhält und im Einklang mit internationalen Verhaltensstandards steht, und in der gesamten Organisation integriert ist und in ihren Beziehungen gelebt wird 041

43 Merkmale, Aufgaben und Vorteile durch Corporate Social Responsibility (CSR) Quelle: BMU (2011): Verantwortung neu denken, S