Name: Norbert Langewiesche Wohnort: D-Mühltal D-Ulm / Donau. Jahrgang: 1961 Nationalität: Deutsch

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1 Kandidatenprofil / Projektübersicht Name: Norbert Langewiesche Wohnort: D-Mühltal D-Ulm / Donau Jahrgang: 1961 Nationalität: Deutsch Ausbildung Sprachen Dipl.-Ing. (FH) Hüttentechnik Deutsch Muttersprache Englisch Verhandlungssicher in Wort und Schrift Weiterbildung/Kurse Informatik/Spezialkenntnisse - Prozeß-Scorecard MS SharePoint 2013 Enterprise - Vertragsmanagement im internationalem MS-Office 2013 Pro, MS-Project, MS-Visio Maschinen- und Anlagenbau SAP R/3 MM, SRM, CRM, BW - Allgemeines Vertragsmanagement PSIpenta Professionelle Verhandlungstechniken MS-SQL-Server 2012, MS-Server Führung & Management I-III E-Procurement Systeme - Vergleich von IT-Leistungen Navision - Fachbetriebsbeauftragten nach 19 I WHG Open Office - Schmelz- und Acrylat-Klebstoffe Lotus Notes Auslandserfahrung (längere Zeit vor Ort) Auslandserfahrung (gelegentlich vor Ort) Europäische Union, Balkan, USA Executive Summary Dipl.-Ing. (FH) mit Schwerpunkten im operativen als auch strategischem Supply Chain Management, globalem Einkauf, Einkaufs-Controlling, Organisation und innerbetriebliche Logistik des internationalen Maschinen- und Anlagenbaus, ausgeprägte Führungserfahrung mit internationalen-dezentralen Teams. Gestandener Industriemanager, international ausgerichtet, mit Konzern- und Mittelstandserfahrung. Ausgeprägter Analytiker mit ausgewogener Kombination von Theorie und Praxis mit Blick für pragmatisches Vorgehen. Große Erfahrung im Multi-Projektmanagement und -controlling, speziell im Hinblick auf die Sicherung von geplanten Meilensteinen, versiert in Prozessstrukturierungen und -optimierungen, spezialisiert auf Benchmark- und Kennzahlensysteme, umsetzungsstark und teamorientiert.

2 Kandidatenprofil Seite 2 Besondere Erfahrungen im Bereich von Turn Key Anlagenbeschaffungsprojekten, insbesondere im Bereich von Stahlbaufertigungen. Profunde IT-Projekterfahrungen (16 Jahre) im SAP-Bereich als auch anderen Softwareprojekten MS SharePoint 2013 Enterprise Experte Projekterfahrung Freiberuflich Maschinen- und Interimsmanager 03/2009-heute Anlagenbau Bilcare Research GmbH Head of Project Purchasing heute Staufen im Breisgau Einkaufsführung bei der Beschaffung eines 50 Mio. CAPEX-Projektes für 2 deutsche Kunststoffverarbeitung PVC-/PET-Folien Standorte, Projektmanagement des CAPEX-Gesamtprojektes Einführung von E-Procurement Prozeßstrukturverbesserung des Beschaffungs- Prozesses SAP Projekte Maschinen-/Anlagenbau SAP IT Projekteinkäufer ThyssenKrupp Ausschreibung eines BA IS einheitlichen Industrial Solutions AG SAP HANA Systems, Implementierungspartner D-Essen/Dortmund - Erstellung der Ausschreibungsunterlagen - Verhandlung und Vergabe - Vertragsgestaltung Automobilzulieferer Konzerneinkaufsleiter Aluminium-Felgen Überbrückungsvakanz Confidential Aluminium-Rohstoff-Einkauf Einkauf größerer IT-Projekte F&E Einkauf Maschinen-/Anlagenbau Leiter Einkauf (Stetigförderer) Überbrückungsvakanz, Einführung-/Projekt- SCHADE Lagertechnik management SAP Business One (SAP-MM), D-Gelsenkirchen Prozeßmanagement, Workflows, Stammdatenmanagement,

3 Kandidatenprofil Seite heute Netzbetreiber SharePoint Content Manager Amprion GmbH Content Manager und Administrator HGÜ Netzprojekte ALEGrO, Ultranet, SPO D-Dortmund Einwendungsmanagement mit SharePoint Risk-Management mit SharePoint Projektmanagement SharePoint mit integriertem MS-Project Server, Nintex-Workflows Netzbetreiber Procurement Direct Spend Offshore TenneT TSO GmbH EPC-Contracts, Offshore HGÜ Konverter- D-Bayreuth stationen, Claimmanagement, Offshore Logistic Solutions, HGÜ Landkabeltrassen, Onshore HGÜ Konverter Stationen, Leitungsbau, Trassierung, SAP-MM, Beratung Microsoft SharePoint Maschinen-/Anlagenbau Engineering Manager (Druckgußmaschinen) Kostensenkungsprojekt Einkauf >15% CH-Uzwil Überarbeitung der Supply Chain Internationalisierung des Lieferantenmarktes - Aufarbeitung des Datenvolumens des letzten Bestelljahres - Beschaffungsstrategieentwicklung - Globale Marktausschreibung - Verhandlung und Umsetzung der Ergebnisse - Hydraulik, E-Technik, Sensorik - Stammdatenmanagement SAP-MM - BI-Konsolidierung Keramikindustrie Category Manager Packaging Materials D-Mettlach Überbrückungsvakanz der unbesetzten Position des internationalen Verpackungsmitteleinkäufers - Erstellung von Datentransparenz des Einkaufvolumens - Internationale Ausschreibung von Wellpappen-Verpackungsmaterial - Stammdatenmanagement Commodity Verpackungsmaterial in SAP-MM Internationaler Interim Manager Purchasing Europe Generalunternehmer von Warengruppe Metall & Stahlbau Materialfördersystemen Mitwirkung Aufbau einer neuen Einkaufs- D-Frankfurt am Main Organisation - Aufbau eines Einkaufscontrolling

4 Kandidatenprofil Seite 4 - Mitwirkung bei der Roll-out Planung eines einheitlichen SAP-Systems, SAP-MM - 100% Zukauf von Regalanlagen - Zukauf von mechanischen Komponenten für die eigene Fertigung - Einkauf von sonstigem Stahlbau - Stammdatenmanagement SAP-MM 10/ Klöckner Pentaplast Manager Purchasing Indirect Materials 12/2010 GmbH & Co. KG Kunststoffverarbeitung PVC-/PET-Folien D-Montabaur 19 Werke weltweit Hauptaufgaben: Einkaufsführung bei der Beschaffung eines 40 Mio. CAPEX-Projektes für 3 europäische Standorte o Erfolg: Produktionsstart am ersten Standort 6 Wochen früher, in Budget o Erstellen eines Pflichten-/Lastenheftes für die Ausschreibung zusammen mit der technischen Abteilung o Festlegung des Bieterkreises o Durchführung der Ausschreibung (Teilaggregate sowie Turn Key Anlagen) o Lieferantenauditierung o Angebotsauswertung o Verhandlungsführung o Erstellen der entsprechenden Verträge (in Englisch), Vertragsabschluß, europäisches Recht und anglo-amerikanisches Recht o Expediting o Projektplanüberwachung o Steuerung des Zahlungsverkehrs nach Meilensteinen o Führung und Überwachung der Vertragsunterlagen, Projektreporting, Budgetkontrolle, Claim-Management, Reklamationsmanagement o Projektabschluß, Lieferantenbewertung dito für ein Anlagenprojekt in Thailand, ca. 10 Mio. dito für eine komplett neue Werksanlage in China, zusammen mit dem amerikanischen Engineering von Klöckner Pentaplast Gesamteinkaufsvolumen Indirect Materials: 100 Mio. Klöckner Global o Einkaufserfolg beim Einkaufsvolumen Deutschland: 9,6% Energieeinkauf für Deutschland: o Volumen Strom: ca. 11 Mio. o Volumen Gas: ca. 1 Mio. Konsolidierung des Energieeinkaufs Europa mit zusätzlichem Volumen ca. 9 Mio.

5 Kandidatenprofil Seite 5 Aufbau einer einheitlichen Einkaufsorganisation Indirect Materials Global; mit Category Managern Einführung von E-Procurement, gleichzeitig Überführung der Standortlager auf ein Vendor Managed Inventory System für eine geschlossene Supply Chain Materialversorgung der Instandhaltung Entwicklung/Aufbau eines KPI-Systems für den Einkauf Kauf der Beraterleistung und Mitwirkung bei dem Softwareupdate von SAP R/3 und Zusammenführung mehrerer SAP-Systeme sowie weiterer ERP-Systeme zu einem neuen Ein-Mandanten-SAP-System global Aufbau und Standardisierung der Maintenance Beschaffung in Zusammenarbeit mit der technischen Leitung für Klöckner Pentaplast Europa Führung von Kostenreduzierungsprogrammen im Bereich Indirect Purchasing Personalentwicklung im Bereich Purchasing Indirect Materials Stammdatenmanagement in SAP-MM European Pall Filtersystems GmbH Material PASS Industrial Europe Manager Filtrationsanlagen 02/ D-Crailsheim 02/ Hauptaufgabe: Leitung der europäischen Supply Chain Organisation für den 100% Zukauf von individual angefertigten Turn Key Filtrationsanlagen Koordination von durchschnittlich 50 parallel laufenden Beschaffungsprojekten Lieferantensourcing Lieferantenentwicklung Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, international Projektleiter: Zusammenführung dezentraler Einkaufsstandorte zu einem Standort Bündelung aller Supply Chain Aktivitäten der Organisationseinheit Europa auf den Standort Crailsheim Zeitraum: Auflösung der Einkäuferstandorte Portsmouth (England), St. Germain (Paris), Hamburg und Bad Kreuznach in Deutschland Umstellung des SAP-Systems auf die neuen Gegebenheiten, so z.b. Steuerung der BANFEN Abstimmungen mit dem Betriebsrat und den Leitern der betroffenen Legaleinheiten und Bereichen zur Änderung des organisatorischen Arbeitsablaufs und personellen Veränderungen Aufbau neuer Kommunikationsstrukturen zwischen den weltweiten Bedarfsträgern intern und betroffenen Lieferanten extern Projektleiter: Zusammenführung dezentraler Lagerstandorte zu einem zentralem Ersatzteillager, Senkung der Lagerbestände, Erhöhung der Ersatzteil-Verfügbarkeit

6 Kandidatenprofil Seite 6 Ein Zentrallager in Crailsheim für die Ersatzteilversorgung sowie als Distributionslager für die Funktion Annahme der Leistungen eines Sublieferanten zur Überprüfung /Abnahme durch die eigene QS-Abteilung und Weiterleitung zur Weiterverarbeitung an den Hauptlieferanten. Desweiteren Sicherstellung der bedarfsgerechten Direktbelieferung des Hauptlieferanten durch den Sublieferanten für nicht durch Pall prüfungspflichtige Teile. Zeitraum: Auflösung der alten Fertigungs- und Ersatzteilstandorte Hamburg, Bad Kreuznach und Waldstetten Verlagerung der Restbestände an den Zentralstandort Crailsheim bzw. Entsorgung der nicht mehr benötigten Alt-Lagerbestände Anpassung des SAP-Systems auf die neuen Gegebenheiten, so z.b. Änderung des Lagerstandortes, Veränderung der Sicherheitsbestandskennzeichnungen usw. Organisatorische Veränderung des betroffenen Personals zusammen mit dem Betriebsrat und Personalabteilung Sicherstellung der Serviceleistung im Lager zwischen 07:00 17:00 Uhr von Montags bis Freitag bzw. der Versandleistung bis 17:00 Uhr Festlegung des neuen Lagerbestandes für den Service zusammen mit dem Service mit dem Fokus auf Bestandsreduzierung, Umschlagshäufigkeit und Wiederbeschaffungszeiten sonstiges: Einführung und Entwicklung von SAP-PM, SAP-QM Stammdatenkonsolidierung SAP-MM Bereichsleiter Hans Lingl Anlagen- Einkauf / bau und Verfahrens- Materialwirt- technik GmbH & Co. KG schaft D-Krumbach (Schwaben) 01/ Hersteller von kompletten 01/2008 Werken für die grob-keramische Industrie Hauptaufgabe: Leitung des Zentralbereiches Einkauf/Materialwirtschaft Koordination von durchschnittlich 10 parallel laufenden Beschaffungsprojekten für die Lieferung einer kompletten Ziegelei Lieferantensourcing Lieferantenentwicklung Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, international Projektleiter: Low Cost Country Sourcing Balkan, GUS-Staaten, Türkei Qualifizierung von preisgünstigen Fertigern im Bereich Feuerfestbau, Heißgas- Rohrleitungsbau, Gußteile, Stahlbau Zeitraum:

7 Kandidatenprofil Seite 7 Einschaltung externer, landeserfahrener, muttersprachlicher Sourcing-Spezialisten Besuch und Präqualifizierung der potentiellen Lieferanten zusammen mit der QS- Abteilung Erteilung von Probeaufträgen Projektbegleitung während der Fertigung Erstmustererprobung Lieferantenentwicklungsgespräche zur Verbesserung der Leistung Kostenreduzierungen >20% Projektleiter: Outsourcing der Stahl-Rahmenfertigung Kostenreduzierung im Gegensatz zur Eigenfertigung um >10% Just in time Belieferung in die Montage Zeitraum: Auswahl potentieller Lieferanten in der Nähe zum Standort Krumbach, zusammen mit der QS-Abteilung und Fertigungsleitung Erteilung von Probeaufträgen Projektbegleitung während der Fertigung Erstmustererprobung Abschluß einer Rahmenvereinbarung Abstimmung mit dem Controlling zur laufenden Kostenbegleitrechnung zur Überprüfung der Zielerreichung Prozeßdesign zur Abstimmung der Kommunikationswege und Anlieferung an den Arbeitsplatz, einschließlich QS-Überprüfung Einführung elektronischer Beauftragung und Zeichnungsübermittlung an die Lieferanten, zusammen mit der IT-Abteilung Lieferantenentwicklungsgespräche zur Verbesserung der Leistung Projektleiter: Spend Management Einkauf Ermittlung der laufenden Kosten im Einkauf, Ausgaben in den einzelnen Warengruppen sowie Einführung einer projektbezogenen Einkaufserfolgsmessung Zeitraum: Entwicklung eines Kostenstellenplanes zusammen mit dem Controlling Festlegung der kundenspezifischen Projekt-Budget Ermittlung zusammen mit der Vertriebsabteilung und dem Controlling Ermittlung der Parameter im ERP-System PSIpenta zur automatischen Erfassung und Gegenüberstellung zu den Controlling-Parametern der positionsbezogenen Bestellvolumen für die Ermittlung der Einkaufserfolgsmessung Festlegung einer Aktivitätenliste bei Zielabweichung Kontrolle der Bearbeitung der Aktivitätenliste bei Zielabweichung Erstellung eines laufenden Ist-Reports zum Projekt Projektleiter: Einführung E-Procurement

8 Kandidatenprofil Seite 8 Bestellungen im C- und B-Teile Segment direkt in das ERP-System des Lieferanten aus dem eigenen ERP-System schicken, Reduzierung der Bestellbearbeitungskosten und Übertragungsfehler, automatisierte WE- und Rechnungslegung Zeitraum: ongoing mit jedem neuen möglichen Lieferanten Erwerb der notwendigen Software im eigenen ERP-System Überarbeitung der eigenen Artikel-Stammdatensätze im Sinne von Vollständigkeit und Qualität für die Nutzung von E-Procurement-Bestellungen Integration eines externen, normierten Datentransfermoduls zur einmaligen Anbindung für viele Lieferanten Gespräche und Start mit einem Lieferanten zur Erprobung des Systems Erweiterung auf entsprechend andere Lieferanten Erprobung der Nutzung von Barcode auf den Waren im Wareneingang für die Integration in den E-Procurement-Prozeß Vorbereitungen für die Erweiterung auf eine externe Katalogplattform für Direktbestellungen von Bedarfsträgern Anpassung der internen Prozesse mit den betroffenen Fachabteilungen Projektleiter: Bedarfsbündelung der Lingl-Gruppe Verbesserung der Einstandspreise im Einkauf, Optimierung der Lieferantenentwicklung Zeitraum: Durchgängige Integration der zwei anderen Unternehmen in das vorhandene ERP- System PSIpenta Qualifizierung der gemeinsamen Materialstammsätze Einführung des Warengruppen-Lead-Buyer Konzepts Anschluß an eine Maschinenbau-Einkaufs-Allianz zur Bedarfsbündelung Abschluß von verbesserten Rahmenverträgen zusammen mit der Einkaufs-Allianz Reporting der Wirksamkeit der Maßnahmen Verbesserung der Einstandspreise zwischen 5 - >30% Projektleiter: Einführung von KANBAN-Lager in der Fertigung Reduzierung des Bestellaufwandes bei den Lieferanten, Reduzierung des internen Logistikaufwandes Zeitraum: Festlegung der Aufstellorte für KANBAN-Lagerstätten in der Fertigung Festlegung des beinhalteten Sortiments Umsetzung durch einen qualifizierten Lieferanten Anpassung der Abrechnungsmodalitäten in der Kreditorenbuchhaltung

9 Kandidatenprofil Seite 9 Projektleiter: Umstellung von A-Artikeln auf fertigungssynchrone Anlieferung Reduzierung des Platzbedarfes im Wareneingang/-lager sowie interner Logistik, Optimierung der projektbezogenen Auftragsabwicklung in der Fertigung Zeitraum: Koordinationsgespräche zwischen Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf/Materialwirtschaft, Fertigung und Lieferanten zur Optimierung des Prozeßablaufes Einrichten entsprechender Bereitstellungsplätze für die Waren in der Fertigung Umsetzung der verabredeten Maßnahmen in den betroffenen Bereichen Optimierung der Prozesse nach dem Start Projektleiter: Standardisierung von B- und C-Artikeln und Lagerbestandsreduzierung Herabsetzung der Diversifikation zur Optimierung des Einstandspreises, Wiederbeschaffungszeiten, Lagerbedarfes und Verbesserung der Servicequalität zum Kunden in der Ersatzteilversorgung Zeitraum: Identifikation der Artikel zusammen mit der Konstruktion und Serviceabteilung Abbau und Sperrung der aussortierten Artikel Verbesserung der Bedarfsermittlung durch die Arbeitsvorbereitung und Serviceabteilung sowie QS-Abteilung, auch durch eine Lifetime-Betrachtung beim Kunden Lieferantengespräche/-maßnahmen zur Verbesserung der Wiederbeschaffungszeiten Erhöhung der Umschlagshäufigkeit der Artikel Verbesserung der Einstandspreise durch Bündelungseffekt auf weniger Artikel Monitoring und Optimierung der getroffenen Maßnahmen Projektmitglied: Re-Design Unternehmensstrategie Neuanpassung an einen sich verändernden Kundenstammes Zeitraum: , Betrachtungszeitraum 5 Jahre Beauftragung eines externen Consulting-Unternehmens zur Unterstützung Erhebung des Ist-Zustandes intern Kundenbefragung Erarbeitung eines Konzepts aus den Ergebnissen Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges auf Bereichsebene, Abstimmung der Bereiche untereinander Umsetzung der Maßnahmen Monitoring der Wirksamkeit der Maßnahmen Anpassungen bei Zielabweichungen

10 Kandidatenprofil Seite 10 Projektmitglied: Einführung von ERA Einführung des neuen Entgeld-Rahmen-Abkommens in allen Abteilungen Zeitraum: Erarbeitung einer neuen Arbeitsplatzbeschreibung gemäß den ERA-Anforderungen für jeden Arbeitsplatz im Unternehmen Abstimmung dieser Arbeitsplatzbeschreibungen bei gleicher Tätigkeit zwischen den Abteilungen Abstimmung mit dem Betriebsrat Abstimmung mit den Beschäftigten Umsetzung Projektmitglied: Update des ERP-Systems PSIpenta von einem zurückliegendem Release auf den neuesten Relase-Stand Update des Systems und Verbesserung der Nutzung der Module zwischen den Abteilungen Zeitraum: Kauf von neuer Hardware im Serverbereich Kauf der neuen Software zu verbesserten Konditionen Abschluß eines verbesserten Wartungsvertrages Kauf von Beraterleistungen für die Umsetzung Festlegung der Umsetzungsmaßnahmen Durchführung der Maßnahmen Abarbeitung von Fehlern Ausweitung der Funktionsinhalte bzw. Einführung neuer Funktionen Essen ( ) Kopplung von Kassensystemen an SAP Business One Leiter Einkauf RWE Solutions AG Headquarters D-Frankfurt am Main 04/ Multi Utility Dienst- 12/2005 leistungen Hauptaufgabe: Leitung des Zentralbereiches Einkauf Koordination von 10 Business Units im Bereich Einkauf, Einkaufsvolumen ca. 1,2 Mrd. /anno Lieferantensourcing Lieferantenentwicklung Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, national/international

11 Kandidatenprofil Seite 11 Projekt: Lenkungskreismitglied und Teamleiter Team 1 im VDEW-Verbandsprojekt ecl@ss für Utility-Unternehmen Nutzung von ecl@ss als Warengruppenschlüssel in allen SAP-Systemen deutscher Multi-Utility-Unternehmen Zeitraum: Erstellung eines Projektplanes über die Zielsetzung, Teilnehmer, Vorgehensweise, Kostenabschätzung usw. zur Genehmigungsvorlage beim Verband und Generierung der Teilnehmer Durchführung des Genehmigungsprozesses und Rekrutierung der Teilnehmer Erstellen der Arbeitsgruppen und Präsentation des Projektes Datenerhebung des Ist-Zustandes und Auswertung Festlegung der Vorgehensweise Erarbeitung der Gruppenziele Zusammenführung der Gruppenziele Rückführung der Ergebnisse zur Umsetzung in den teilnehmenden Unternehmen Projekt: Mitarbeit beim RWE AG Konzernprojekt KonLog zur Optimierung der Logistik-Konzeption Optimierung der Verfügbarkeit sowie Lagerkostensenkung im Bereich der Materialwirtschaft der Multi-Utility-Unternehmen der RWE AG sowie der Service- Gesellschaften für Multi-Utility-Unternehmen der RWE AG Zeitraum: Erstellung einer Lagerstandort-Übersicht und Inhalt der Läger Ermittlung der Umschlagshäufigkeit in den Lägern Festlegung der Servicequalität für die Materialgruppen in den Lägern in Abhängigkeit der Gebietsstruktur der Konzerngesellschaften Ermittlung des optimierten Bestandes in den einzelnen Lägern anhand der erhobenen Daten sowie Ermittlung einer optimierten Lager-Standort-Struktur Umsetzung der Ergebnisse Projekt: Mitarbeit bei der Fusion RWE VEW im Bereich Einkauf-Materialwirtschaft-Logistik Integration der Einheit Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik der VEW in die Strukturen der RWE AG Zeitraum: Gründung der RWE Systems AG aus den Strukturen der Einkaufskoordinationsstelle der RWE AG Hauptverwaltung, RWE Energy AG und VEW sowie Teilen der RWE Power AG Gründung eines neuen RWE AG Konzern-Einkaufsleiterkreis Ermittlung der Aktivitäten/Einkaufsvolumens der VEW

12 Kandidatenprofil Seite 12 Abgleich der Daten mit denen der RWE AG, Stammdatenmanagement SAP-MM Aufbau eines neuen SAP-Systems für die RWE System AG, Integration der Daten der VEW in das neue SAP-System Neuordung der Konzern-Lead-Buyer Funktionen und Aufgaben Anpassung der Konzern-Einkaufsstrategie Umsetzung aller Maßnahmen Anpassung der Maßnahmen an die sich neu entwickelnden Konzern-Strukturen Projekt: Mitarbeit beim Projekt 300 im Bereich Einkauf-Materialwirtschaft-Logistik Reduzierung des Beschaffungspreises im Konzern um >300 Mio. /anno Zeitraum: Einführung eines Erfassungstools auf Bestellpositionsebene in SAP R3/MM Optimierung des WG-Managements in Arbeitszirkeln Schulung/Weiterbildung der Mitarbeiter Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements Einkauf- und RWE Solutions AG DV-Koordination D-Frankfurt am Main 10/ Multi Utility Dienst- 03/2001 leistungen (ehemals Lahmeyer AG) Mitwirkung in zusätzlichen RWE AG Konzerneinkaufsgruppen Mitwirkung in der Arbeitsgruppe E-Procurement der RWE AG Einführung von E-Procurement in der RWE AG Mitwirkung in verschiedenen Arbeitsgruppen E-Business der RWE AG Mitwirkung in der Arbeitsgruppe Logistik der RWE AG Mitwirkung in der Arbeitsgruppe KEIS (=Konzern-Einkaufs-Informations-System) der RWE AG Erstellung einer Intranet-Applikation für alle relevanten Informationen für den Einkauf zur Verbesserung der Einkaufsleistung für die gesamte RWE AG (=Stammdatenmanagement SAP-MM)

13 Kandidatenprofil Seite 13 Leitung: Corporate Lead Buyer Stahl RWE AG Bündelung aller Stahl-Bedarfe der RWE AG zur Reduzierung der Beschaffungskosten und Optimierung der Versorgung und eigenen Lagerlogistik Leitung: Gruppenleiter der Arbeitsgruppe Kundendatenbank des RWE AG Multi-Utility-Center Zusammenführung aller Kundendaten der RWE Multi-Utility-Unternehmen zur optimierten Kundenbetreuung Zeitraum: Zusammenführung aller dezentralen Daten in eine Datenbank und Visualisierung in einer Intranet-Applikation Projekt: Konsolidierung 80 verschiedener ERP-Systeme der RWE Solutions Gruppe auf ein neues 1-Mandanten SAP R/3 System, Übernahme der User-Projektleiterfunktion für das SAP-MM Modul Roll out eines 1-Mandanten SAP-R/3 Systems für die RWE Solutions AG Zeitraum: Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung und den Einkaufsleitern der Business Units Konsolidierung der vorhandenen Daten (Stammdatenmanagement) Gestaltung des SAP R/3 MM Moduls Überführung der Daten aus den Alt-Systemen in SAP Ausbildung der Key-User Schulung der User Roll out Vertrieb und RWE Mechatronics GmbH Einkauf D-Mechernich 04/ Blechfertigung einschl. 09/1999 Komponenten und Systeme Projektleiter: für die Module Einkäuferverzeichnis" und Rahmenverträge von KEIS (=Konzern-Einkaufs-Informations-System) Erstellung eines Verzeichnisses aller Einkäufer im Bereich der neuen Lahmeyer AG, Tätigkeitsübersicht, um den jeweiligen Ansprechpartner im Rahmen einer Corporate Lead Buyer Funktion identifizieren zu können, Erstellung eines Verzeichnisses aller Konzern-Rahmenverträge des Einkaufs zur aktuellen Nutzung, da noch 80 verschiedene ERP-Systeme im Einsatz

14 Kandidatenprofil Seite 14 Zeitraum: Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung Zusammenstellung der aktuellen Daten Erstellung der Applikation Roll out Festlegung der Pflegefunktionen Projekt: Mitglied der Projektgruppe KEIS (=Konzern-Einkaufs-Informations- System) zur Erstellung einer Intranet Informationsplattform für den Einkauf Erstellung einer Intranet-Applikation für alle relevanten Informationen für den Einkauf zur Verbesserung der Einkaufsleistung Zeitraum: Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung Durchführung eines Investitionsgenehmigungsprozesses mit Return-of-Invest Rechnung Generierung eines externen Dienstleisters für die Programmierung Bereitstellung der notwendigen IT-Infrastruktur Erstellung der Intranetapplikation Contentgenerierung Schulung der User und Roll out Projekt: Mitglied der Projektgruppe UHU zur aktiven Zusammenführung der Beteiligungsgesellschaften zur Gründung der neuen Lahmeyer AG in Frankfurt am Main Überführung der eigenen Konzernbereiche Energieerzeugung/-verteilung in den Konzernbereich der damaligen RWE Energie AG, strategische Bündelung der jeweiligen Funktionsbereiche (z.b. Einkauf, Vertrieb, Controlling, IT usw.) aus den verbleibenden Konzernunternehmen zur Synergiegewinnung, strategische Neuausrichtung der verbleibenden Konzerneinheiten Zeitraum: Gründung von Arbeitsgruppen in den jeweiligen Funktionsbereichen, so z.b. den Einkaufsleiterkreis der neuen Lahmeyer AG, späteren RWE Solutions AG Festlegung der Arbeitsaufgaben in den Gruppen Datenerhebungen und Auswertung Strategieentwicklung für die spätere gemeinsame Vorgehensweise, so z.b. im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft Neugestaltung der Konzerneinzelgesellschaften und Organisationsformen Umsetzung aller beschlossenen Maßnahmen bis zum Stichtag

15 Kandidatenprofil Seite 15 Projekt: Deinvestition des Werkes Rastatt und Rückführung in die MAQUET AG, Rastatt, inkl. Begleitung der SAP R/3 Einführung am Standort Rastatt Rückführung der Piller Komponenten GmbH, Werk Rastatt, als Vorfertigung in die Organisationseinheit MAQUET AG, um die MAQUET AG aus dem RWE Konzern zu verkaufen Zeitraum: Rückführung des Standortpersonals in die Organisationsform der MAQUET AG SAP R/3 Einführung am Standort Rastatt Überführung der eigenen ERP-Daten in das neue SAP R/3 System Integration der Lieferanten in den Einkaufsbereich der MAQUET AG Re-Integration der Prozesse in den Fertigungsablauf der MAQUET AG Aufbereitung der Due Diligence des Standortes Rastatt für den Verkauf Projekt: Übernahme der Blechvorfertigung der Schwestergesellschaft MAQUET AG, Rastatt Integration der Edelstahl-rostfrei Blechvorfertigung und Teile der Komponentenfertigung der MAQUET AG in Rastatt in die Prozeßstrukturen des Stammwerkes Mechernich, Aufbau der Fertigungsstätte Piller Komponenten GmbH, Werk Rastatt Zeitraum: Übernahme der Belegschaft der übernommenen Unternehmensteile Bestandsaufnahme und Neugliederung der dortigen Prozesse Umstellung des dort vorhandenen SAP R/2-Systems auf des Mechernicher ERP- System Siemens FERTIS (Stammdatenmanagement) Umstellung der Fertigungsunterlagen von SAP auf FERTIS Preisfindung der Produkte, die für die MAQUET AG weiter gefertigt werden Preisverhandlung mit der MAQUET AG für die Fertigungsteile Aufbau einer eigenen Materialwirtschaft in Rastatt und Versandabteilung Sicherstellung aller betriebsrelevanten Buchungsvorgänge im ERP-System Projektleiter: Aufbau einer eigenständigen Verkaufs- und Einkaufsabteilung in Rastatt Nach der Übernahme der Vorfertigung vor Ort für den Bereich Edelstahl-rostfrei eine eigene Vertriebsabteilung und eine Einkaufsabteilung für den standortbezogenen Bedarf zur Optimierung der Prozesse zu haben Zeitraum: Übernahme von jeweils 2 Mitarbeitern der MAQUET AG aus den Bereichen Arbeitsvorbereitung für die Vertriebsabteilung und 2 Mitarbeitern aus dem operativem Einkauf Festlegung der Aufgabengebiete und Prozesse Schulung der Mitarbeiter am neuen ERP-System Anleitung der Vertriebsmitarbeiter für die Vertriebsakquisition und Erstellung von Angeboten sowie Projektabwicklung der Kundenaufträge

16 Kandidatenprofil Seite 16 Auswahl der potentiellen Kundengruppen zur Akquisition Projektleiter: Aufbau eines Einkaufsinformationssystems für die Lahmeyer AG Aufbau einer Access-Datenbank über Lieferanten, Rahmenverträge, sonstige Konditionsvereinbarungen sowie gemeinsame Lieferantenbewertungen für die Verteilung in den Business-Units an den Einkaufsstandorten, Vorbereitung für eine spätere Gestaltung in einer Intranet-Anwendung, gedacht als Schnell-Lösung, da zu dem Zeitpunkt kein Intranet vorhanden war und 80 verschiedene ERP-Systeme für den Einkauf stand alone Informationen beinhalteten Zeitraum: Download in Excel aller vorhandenen Informationen aus den bestehenden Systemen Zusammenführung der Informationen in einen Excel-Standard Umsetzung der Excel-Informationen in eine Access-Datenbank Erstellung eines Update-Systems nach der Verteilung der Access-Datenbank in den Niederlassungen Gestaltung erster Bündelungsmaßnahmen durch die Datenauswertung Entwurf eines Konzeptes für die Gestaltung und Umsetzung in eine Intarnet- Anwendung Hinweis: Bis auf den Download aus den vorhandenen Systemen habe ich dieses ganz alleine gemacht! Spartenleiter GKD Gebr. Kufferath Bänder GmbH & Co. KG 07/ D-Düren 03/1994 Technische Gewebe Projekt: Erarbeitung von Schulungsmaßnahmen sowie deren Durchführung für interne Mitarbeiter und ausländische Niederlassungen Verbesserung der Produktkenntnisse im Vertrieb, Optimierung der Beratungsqualität bei Kundenanfragen Zeitraum: Ermittlung des Schulungsbedarfs Erstellung eines Schulungsplans Durchführung der Schulungsmaßnahmen Projekt: Studien für Rationalisierungsmaßnahmen

17 Kandidatenprofil Seite 17 Reduzierung der handwerklichen Leistungen bei der Konfektion von Transportbändern durch Einsatz von mehr Maschinen bzw. verbesserten Handwerkzeugen (manuellen wie technischen) zur Erhöhung der Produktivität und Qualität Zeitraum: Erhebung des Ist-Zustandes Marktforschung bezüglich entsprechender Maschinentechnik bzw. Handwerkzeuge Erprobung von Musterexemplaren Zusammenfassung der Ergebnisse und Bewertung zusammen mit den Abteilungsmeistern, Vorarbeitern, Arbeitsvorbereitung, REFA und Betriebsrat Erstellung eines Investitionsplanes, Umsetzungssystematik und Erwirkung der Freigabe Umsetzung zusammen mit den Abteilungsmeistern Projekt: Erstellung von Prospekten Verbesserung der Darstellung der Produkte und der technischen Produktinformationen im Rahmen einer neuen Layout-Gestaltung als Hand-out Prospekte für Kunden in den verschiedensten Produkt- und Anwendungsbereichen Zeitraum: Erstellung von neuen Produktfotos in Werbequalität Überarbeitung der technischen Produktinformationen Aufnahme neuer Produkte Prospekte-Gestaltung zusammen mit dem Vertrieb und einer Marketing-Agentur Bearbeitung der Korrekturabzüge Prospekte-Herstellung Projekt: Mitarbeit zur Erlangung des Qualitätszertifikates ISO 9001 Einführung der ISO 9001im Gesamtunternehmen Zeitraum: Beauftragung eines externen Consulting-Unternehmens zur Unterstützung Ermittlung des Ist-Zustandes Erarbeitung des Maßnahmenkataloges Umsetzung des Maßnahmenkataloges Überprüfung des Erfolges der Umsetzung durch eine Vorauditierung Durchführung der Auditierung Durchführung der Maßnahmen zur Erhaltung der erfolgreichen Auditierung Projektleiter: Erstellung eines GKD-Handbuch Transport- und Prozeßbänder Erstellung eines Handbuches mit mehr als Transport- und Prozeßbändern, mit allen technischen Informationen, Anwendungsbereichen und gewonnenen Erfahrungen für die Nutzung zur Qualitätssicherung, Produktweiterentwicklung und Anwenderberatung bei der technischen Vertriebsunterstützung

18 Kandidatenprofil Seite 18 Zeitraum: Ermittlung aller vorhandenen Bandtypen Überprüfung aller technischen Daten im Labor Ermittlung aller Einsatzbereiche der verkauften Bandtypen Ermittlung der gewonnenen Einsatzerfahrungen bei den Außendienst-Mitarbeitern, Vertriebsmitarbeitern, QS-Abteilung, Monteuren und Kunden Systematisierung der ermittelten Informationen Niederlegung der Informationen in ein neu entwickeltes, internes Produktdatenblatt Zusammenstellung als Handbuch Aufbau eines Ergänzungsdienstes Betreuung des Verteilerkreises Festlegung, welche Typen für welchen Einsatzzweck weiter entwickelt werden Auslaufen lassen nicht mehr benötigter Bandtypen Projektleiter: Erarbeitung eines Systemangebotes Bänder mit Unterlieferanten für den Verkauf Bereitstellung eines Systemangebotes Bänder für den Vertrieb aus den Komponenten: Band, Kantensicherung, Umlenkrollen, Abstreifern, Bandsteuerungssystem, Bandüberwachung» alles aus einer Hand, qualitätserprobt! Zeitraum: Festlegung der Bandtypen und Anwendungsbereiche mit dem Vertrieb Ermittlung der vorhandenen Praxiserfahrungen für die optimale Zusammenstellung der Komponenten/Lieferanten für die verschiedensten Anwendungsbereiche Gespräche und Schließung von Vereinbarungen über die Zusammenarbeit mit den Lieferanten Optimierung der technischen Auslegung mit den Lieferanten Prozeßdesign für die Durchführung der gemeinsamen Aktivitäten Ermittlung der Verkaufspreise Erstellung eines standardisierten Fragebogens für den Kunden zur Angebotsauslegung Schulung der Außendienst- und Vertriebsmitarbeiter sowie ausländischen Niederlassungen für die Anwendung bei der Akquisition von Aufträgen Begleitung der Erstaufträge Optimierung der Prozesse und Zusammenarbeit Intensivierung der Vertriebstätigkeiten

19 Kandidatenprofil Seite 19 Betriebs- ThyssenKrupp Ingenieur Nirosta 03/ D-Dillenburg 06/1989 Hersteller von Edelstahlrostfrei Kaltband Projekt: Erstellung des Pflichtenheftes für eine neue Besäumschere Erstellung eines Pflichtenheftes für den Erwerb einer neuen Besäumschere im Rahmen einer Ersatzbeschaffung an der Bundbildelinie Zeitraum: Ermittlung der Betriebserfahrungen mit der alten Schere Abstimmung der Anforderungen an die neue Schere mit der zukünftigen Unternehmensstrategie Abstimmung der Anforderungen mit der Walzwerksabteilung im Sinne der zukünftig geforderten Besäumqualität Abstimmung der Anforderungen mit der mechanischen und elektrischen Instandhaltungsabteilung Integration der Neubauabteilung in den Prozeß zur Übergabe der Projektbetreuung nach erfolgter Investitionsgenehmigung Durchführung des Investitionsgenehmigungsprozesses nach Vorlage des mit den Fachabteilungen zusammengestellten Pflichtenheftes Projekt: Mithilfe an einem 3 monatigem Intensivschulungsprogramm für südkoreanisches Anlagenpersonal Schulung des zukünftigen Anlagenpersonals für ein komplett neues Edelstahl-rostfrei Kaltwalzwerkes für einen koreanischen Hersteller im Rahmen eines Technolgie-Joint- Ventures Zeitraum: Mithilfe bei der Erstellung eines Schulungsplanes in Englisch für den Bereich Edelstahl-Behandlungsanlagen Intensivbetreuung und Schulung von 50 koreanischen Technikern in Englisch an den Anlagen in dem Zeitraum Überprüfung der Schulungsergebnisse Einsatz-Schwerpunkte: Linien-Management: Interims Manager (Business Manager) Head Purchasing Department/ Supply Chain Management Branchen: Produktionsbetrieb Kunststoffverarbeitung Internationaler Maschinen- und Anlagenbau Multi-Utility-Dienstleistungen Medizintechnik Blechverarbeitung

20 Kandidatenprofil Seite 20 Sales Manager Head Product Department Production Assistant Projekt-Management: Project Manager (5 SAP R/3 Projekte) Project Manager SRM- Software Project Manager Project Manager Blechverarbeitung Technische Industrieprodukte Technische Industrieprodukte Fertigung Kaltwalzwerk Edelstahl-rostfrei flach Fertigung Kaltwalzwerk Edelstahl-rostfrei flach Branchen: Multi-Utility Dienstleistungen Multi-Utility Dienstleistungen Aufbau eines Data-Warehouse für BI Internationaler Maschinen- und Anlagenbau Multi-Utility Dienstleistungen Medizintechnik Blechverarbeitung Norbert Langewiesche