BMW Group. Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens. 11. Februar 2004

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Walther Tiedeman
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1 Seite 1 BMW Group. 11. Februar 2004

2 Seite 2 Ausgangslage. Die in Deutschland bislang übliche Zweiteilung des Rechnungswesens ist generell aufwändig. Mit Übergang auf die International Financial Reporting Standards (IFRS, vormals IAS) ist dieser Aufwand durch höheren Umfang zu berichtender Informationen gestiegen. IFRS ermöglichen die Harmonisierung der internen und externen Ergebnisrechnung. Im Anschluss an die Umstellung der Konzernrechnungslegung auf IFRS im Jahr 2001 erfolgte mit dem Jahresabschluss 2003 die Harmonisierung der internen und externen Rechnungslegung bei der BMW Group.

3 Seite 3 Vorteile. Einheitliche Sprache innerhalb des Unternehmens und gegenüber externen Adressaten. Durchgängigkeit interner und externer Informationen führt zu höherer Effizienz und Kostenvorteilen.

4 Seite 4 Gewinn- und Verlustrechnung BMW Group. Veränderung % % % Umsatzerlöse , , ,3 Umsatzkosten , , ,8 Bruttoergebnis vom Umsatz , , ,1 Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten , , ,5 Forschungs- und Entwicklungskosten , , ,1 Sonstige betriebliche Erträge , , ,6 Sonstige betriebliche Aufwendungen , , Ergebnis vor Finanzergebnis , , ,8 Finanzergebnis -81 0, , Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit , ,8 - - Keine Auswirkungen auf das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit und den Konzernjahresüberschuss

5 Seite 5 Umsatzerlöse. 129 Erlöse aus Bearbeitungsgebühren

6 Seite 6 Umsatzkosten Risikovorsorge Frachtkosten, Provisionen an Händler Aufzinsung der Pensionsverpflichtungen Erwartete Erträge der Pensionsfonds Verwaltungskosten der Zentrale Sonstige Umsatzkosten

7 Seite 7 Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten Frachtkosten, Provisionen an Händler Aufzinsung der Pensionsverpflichtungen Erwartete Erträge der Pensionsfonds Risikovorsorge Verwaltungskosten der Zentrale Sonstige Umsatzkosten

8 Seite 8 Forschungs- und Entwicklungskosten Motorsport Aufzinsung der Pensionsverpflichtungen Sonstige Umsatzkosten

9 Seite 9 Sonstige betriebliche Erträge Erlöse aus Bearbeitungsgebühren Risikovorsorge Motorsport 1.077

10 Seite 10 Sonstige betriebliche Aufwendungen Risikovorsorge Motorsport Sonstige Umsatzkosten - 707

11 Seite 11 Zinsen und ähnliche Aufwendungen Aufzinsung der Penionsverpflichtungen Erwarteter Erträge der Pensionsfonds - 208

12 Seite 12 Zusammenfassung. % Mio. EUR Erlöse aus Bearbeitungsgebühren Risikovorsorge Frachtkosten, Provisionen an Händler Motorsport Aufzinsung der Pensionsverpflichtungen Erwartete Erträge der Pensionsfonds Verwaltungskosten der Zentrale Sonstige Umsatzkosten Mio. EUR % Umsatzerlöse 100, ,0 Umsatzkosten 74, ,2 Bruttoergebnis vom Umsatz 25, ,8 Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten 11, ,4 Forschungs- und Entwicklungskosten 4, ,0 Sonstige betriebliche Erträge 3, ,5 Sonstige betriebliche Aufwendungen 4, ,6 Ergebnis vor Finanzergebnis 8, ,3 Finanzergebnis 0, ,5 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 7, ,8

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