Fachbücher zu Planung und Bau

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1 Planen und Bauen im Bestand [PBiB] vertiefte Kostenplanung/-kontrolle vertiefte Terminplanung/-kontrolle [vkpk] +[vtpk] Fachbücher zu Planung und Bau Leistungsbild zum Generalplaner-Vertrag [LB.GP]

2 GESAMTBEARBEITUNG Projektmanagement Tools Seminare-Software-Verlag A-1070 Wien, Schottenfeldgasse 49/1 verlag.pmtools.eu AUTOREN Hans Lechner, Univ.-Prof. Dipl.-Ing., Architekt Daniela Stifter, Dipl.-Ing. (FH), Architektin HERAUSGEBER Hans Lechner, Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Detlef Heck, Univ.-Prof. Dr.-Ing. Institut für baubetrieb bauwirtschaft projektentwicklung projektmanagement Technische Universität Graz A-8010 Graz, Lessingstraße 25/II Telefon +43 (0) Telefax +43 (0) Web Printausgabe: Verlag der Technischen Universität Graz 1. Auflage 2012 ISBN Nr.: elektronische Ausgabe: verlag.pmtools.eu 1. Auflage 2012 ISBN Nr.: Inhaltsverzeichnis Vorwort... 3 Planen und Bauen im Bestand [PBiB]... 5 Einbeziehen fiktiver Kosten des Bestandes in die anrechenbaren Kosten... 8 Umbauzuschlag Leistungen an Baudenkmälern Leistungsbilder der HOAI 20xx mit Ergänzungen für das PBiB Hinweise zu den Leistungsbildern Objektplanung Gebäude + Innenräume Freianlagen Text u. Konkretisierung der Teilleistungen: D. Herrchen Ingenieurbauwerke Verkehrsanlagen Tragwerksplanung Technische Ausrüstung (TA) Bauphysik Projektänderungen, eine notwendige Diskussion beim PBiB Planen und Bauen im Bestand und Änderungen Änderungsbearbeitung Ablauf der Änderungsarbeit in Einzelschritten: Abgelehnte Änderungen Umgang mit Projektkonfigurationen - Änderungen Abschätzung von Änderungsleistungen unbemerkte Veränderung der Projektziele mögliche Bewertungen des Umbauzuschlags Pfarr-Koopmann-Rüster WIA Klaus D. Siemon Resümee Abkürzungen Literaturverzeichnis Vervielfältigungen, auch auszugsweise nur mit schriftlicher Zustimmung der Autoren copyright Hans Lechner, Daniela Stifter Die Leistungsbildtexte wurden auf Basis des Gutachtens der BMVBS / BBR erarbeitet. PMTools 2012 Planen und Bauen im Bestand [PBiB] Registrierungs Nr. PBiBeV01-LESEPROBE ev 2 von 106

3 Vorwort Honorarordnungen sind (waren bisher) als Neubau- Honorarordnungen konzipiert. Die Leistungsbilder haben die andere - zusätzliche Arbeit bei Umbauten nicht abgebildet. Die (Neubau-)Tabellen wurden nur mit einem pauschalen Umbauzuschlag ergänzt. Bauherrn wissen oft nicht, wofür sie einen Umbau- Zuschlag bezahlen sollten, Planer können es meist nicht erklären. Planen und Bauen im Bestand [PBiB] ist angesichts der Tatsache, dass vielerorts der Platz für Neubauten schon besetzt ist, viele Bestandsobjekte erst teilweise abgeschrieben sind, und einen großen Teil der öffentlichen und privaten Vermögen darstellen, mehr denn je Gebot der Stunde. Jede sinnvolle Weiterverwendung vorhandener Bausubstanz vermehrt die nachhaltige Nutzung vorhandenen Vermögens, vermeidet Kosten für Abbruch und Neubau und ist konsequenter Beitrag zu einer ressourcenschonenden Volkswirtschaft. Bei Arbeiten im Bestand entstehen für den Planer zusätzliche Tätigkeiten / Problemfelder, die im Neubau nicht anzutreffen sind: Teilleistungen, die nicht in den Leistungsbildern der Honorarordnungen stehen, aber pauschal mit dem Umbauzuschlag vergütet werden, das Arbeiten mit nicht mehr bekannten / gebräuchlichen Baumethoden / Konstruktionen, nicht immer beurteilbare (riskante) Mischformen von ALT + NEU, deren Zusammenwirken oft erst erforscht werden muss, unbekannter (nicht an der Oberfläche besichtigbarer) Erhaltungszustand, Normen, Planungsrecht, Ansprüche, die mit der vorhandenen Substanz unvereinbar oder schwierig zu lösen sind, Umgang mit unbekannten, möglicherweise gefährdenden Substanzen, wiederholte Bearbeitung (Anpassungen) aufgrund von erst in der Umsetzung erkennbar werdenden baulichen Situationen... unter dem Putz, mit der HOAI 2009 Wegfall von systemrelevanten Kostenbestandteilen aus den über lange Zeit beobachtbar ausgewogenen Vergütungsregeln, weil die Kosten für die schon vorhandenen Bauteile, die mitzuverarbeitende Substanz [mvb] in den Baukosten nicht auftauchen. Planen und Bauen im Bestand erfordert in der Projektvorbereitung umfangreiche Untersuchungen, Bestandsaufnahmen, Analysen um die Risiken nur an der Oberfläche besichtigbarer Bauteile, um Fehleinschätzungen zu mindern (LPH 0). Diese Bestandsanalysen sind nicht primär Gegenstand der HOAI, in der folgenden Untersuchung aber jedem Kapitel der Planungsleistungen vorgeschaltet und detailliert. Die in den Phasen der Planung zunehmend vertiefte Konkretisierung anfänglicher Arbeitshypothesen, mit bei Neubauten (von jedem Planer individuell) geübtem Vorausdenken, werden durch die idr. erst mit der baulichen Umsetzung erkennbar werdende, unter der Oberfläche liegende, andere Realität des Bestandes konterkariert und zu einem fremdgesteuerten Risiko, das nicht durch bessere eigene Arbeit abgefangen werden kann. Beim Planen und Bauen im Bestand sind mehrfache Rückkoppelungen, Wiederholungen unvermeidbar. Lösungen können oft erst im Bau, also zeitlich nach der Ausführungsplanung gefunden werden. Die Planung hat sich während des Baufortschritts, also zeitlich in LPH 8 fachlich aber mit LPH 5 der erst dann erkennbaren Bestandsrealität anzupassen. Dies war ein starkes Argument dafür, die unter dem Titel Umbauzuschlag pauschal zusammengefassten Leistungen textlich zu konkretisieren und diese zt. mehrfachen Rücksprünge zu beschreiben. Im Vorschlag des BMVBS zur Fortschreibung der HOAI xx (2013) gibt es zwei Stellgrößen, mit denen die Mehrarbeit beim Planen und Bauen im Bestand an die Neubau-Honorartabellen herangeführt werden können: die Berücksichtigung (fiktiver) Kosten des mitzuverarbeitenden Bestandes und der Umbauschlag. Die HOAI wurde (in den Leistungsbildern und Tabellen) als Neubauhonorarordnung konzipiert und für die Fassung 20xx so belassen. Die für PBiB notwendigen zusätzlichen (Teil-)Leistungen wurden im Vorschlag des BMVBS nicht aufgelistet, womit diese sowohl in der Deklaration der Leistung selbst als auch in ihrer Befassungstiefe weiterhin unklar bleiben. Dadurch sind sowohl die zusätzlichen Leistungen für das Planen und Bauen im Bestand, als auch die Vergütungsregelung, der Zuschlag in 35 (HOAI 2009) nicht erklärt, nicht allgemein verständlich bewertbar. 1988/89 hatte das BMWi beim Autorenteam Pfarr- Koopmann-Rüster eine Forschungsarbeit beauftragt, die die zusätzlichen Leistungen für das PBiB aufgriff und im Zeit-Struktur-Modell der bekannten LPH darstellte. Leider fand diese Studie damals keine Verbreitung, weshalb sie von uns aufgegriffen und im Anschluss an die generelle Überarbeitung der Leistungsbilder für die HOAI 20xx (durch BMVBS, AHO, BAK, BIngK) auf den Stand von 2012 gebracht wurde. PMTools 2012 Planen und Bauen im Bestand [PBiB] Registrierungs Nr. PBiBeV01-LESEPROBE ev 3 von 106

4 Vorwort Frau Pfarr, die Herren Koopmann und Rüster haben einer Fortschreibung dieser Studie freundlicherweise zugestimmt. Die Tatsache, dass das Werk 1989 öffentlich vorgestellt wurde, macht mich sicher, dass auch das BMWi dieser Wiederaufnahme des Themas nichts in den Weg legen wird. Die Studie Pfarr-Koopmann-Rüster befasst sich umfangreich mit den wirtschaftlichen, baufachlichen Voraussetzungen der 1980er Jahre. Verglichen mit 2012 ist das Volumen für PBiB sicher größer geworden, der Neubau umfasst häufig nur noch 1 1,5 % der vorhandenen Bestandsbauten pro Jahr, weshalb der Schwerpunkt der Arbeit auf die anwendungsfähige Darstellung der erweiterten Leistungsbilder, die Einschätzungsregeln für den Umbauzuschlag und die nach Willen der HOAI 20xx pauschalierte Berechnung der anrechenbaren Kosten des mitzuverarbeitenden Bestandes gelegt wurde. Hans Lechner, Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Architekt Graz, im März 2012 PMTools 2012 Planen und Bauen im Bestand [PBiB] Registrierungs Nr. PBiBeV01-LESEPROBE ev 4 von 106

5 Objektplanung Gebäude + Innenräume LPH 2 zusätzliche Leistungen im Bestand HOAI 2009 LPH 2 Vorplanung (Projekt- und Planungsvorbereitung) a) Analyse der Grundlagen b) Abstimmen der Zielvorstellungen (Randbedingungen, Zielkonflikte) c) Aufstellen eines planungsbezogenen Zielkatalogs (Programmziele) d) Erarbeiten eines Planungskonzepts einschließlich Untersuchung der alternativen Lösungsmöglichkeiten nach gleichen Anforderungen mit zeichnerischer Darstellung und Bewertung, zum Beispiel versuchsweise zeichnerische Darstellungen, Strichskizzen, gegebenenfalls mit erläuternden Angaben e) Integrieren der Leistungen anderer an der Planung fachlich Beteiligter f) Klären und Erläutern der wesentlichen... Zusammenhänge, Vorgänge und Bedingungen sowie der Belastung und Empfindlichkeit der betroffenen Ökosysteme g) Vorverhandlungen mit Behörden und anderen an der Planung fachlich Beteiligten über die Genehmigungsfähigkeit h) bei Freianlagen i) Kostenschätzung nach DIN 276 oder nach dem wohnungsrechtlichen Berechnungsrecht j) Zusammenstellen aller Vorplanungsergebnisse HOAI 20xx LPH 2 Vorplanung (Projekt- und Planungsvorbereitung) a) Analysieren der Grundlagen, Abstimmen der Leistungen mit den fachlich an der Planung Beteiligten b) Abstimmen der Zielvorstellungen, Hinweisen auf Zielkonflikte c) Erarbeiten der Vorplanung, Untersuchen, Darstellen und Bewerten von Varianten nach gleichen Anforderungen, Zeichnungen im Maßstab nach Art und Größe des Objekts d) Klären und Erläutern der wesentlichen Zusammenhänge, Vorgaben und Bedingungen (zb. städtebauliche, gestalterische, funktionale, technische, wirtschaftliche, ökologische, soziale, öffentlichrechtliche) e) Bereitstellen der Arbeitsergebnisse als Grundlage für die anderen an der Planung fachlich Beteiligten sowie Koordination und Integration deren Leistungen f) Vorverhandlungen über die Genehmigungsfähigkeit g) Kostenschätzung nach DIN 276, Vergleich mit dem Kostenrahmen und Erstellen eines Terminplans mit den wesentlichen Vorgängen des Planungs- und Bauablaufs h) Zusammenfassen, Erläutern und Dokumentieren der Ergebnisse a) Analysieren der Grundlagen, Abstimmen der Leistungen mit den fachlich a. d. Planung Beteiligten + Beurteilung der vorhandenen Bausubstanz, Bauteile, Materialien, Einbauten, auf Basis der vom AG beigestellten Unterlagen Erheben der bei der vorhandenen Substanz verwendeten Arbeitsverfahren, Materialien, Normen, baurechtlichen Bestimmungen soweit sie sich aus der Bestandsaufnahme ergeben + Koordinieren aller Anforderungen, Bewertung in Bezug auf Bestand b) Abstimmen der Zielvorstellungen, Hinweisen auf Zielkonflikte + Überprüfen der Ziele, des Maßnahmenkatalogs nach Bedingungen und Vorgaben aus dem Bestand c) Erarbeiten der Vorplanung, Untersuchen, Darstellen und Bewerten von Varianten nach gleichen Anforderungen, Zeichnungen im Maßstab nach Art und Größe des Objekts + Vertiefung des Maßstabs zur Bearbeitung des Bestandes (M 1:200 1:100 20) + Prüfen der Maßnahmen auf möglichen Bestandsschutz + Vertiefung mit Denkmalschutz + differenziertes Darstellen von Bestand (mvb) / Neubauteilen in allen Plänen + schematische Darstellung von Bauetappen, Baustellenlogistik + schematische Abbruchplanung in Bauphasen, unter Gewährleistung des Betriebs + exemplarische Detailanalyse termin- und kostenbestimmender Anschlusspunkte + Konzept für Schadensbehebungen d) Klären und Erläutern der wesentlichen Zusammenhänge, Vorgaben und Bedingungen (zb. städtebauliche, gestalterische, funktionale, technische, wirtschaftliche, ökologische, soziale, öffentlich-rechtliche) + Einbeziehen technischer Gutachter, Restauratoren, des Denkmalschutzes + Darstellen offener Punkte, Risikoanalyse e) Bereitstellen der Arbeitsergebnisse als Grundlage für die anderen an der Planung fachlich Beteiligten, sowie Koordination und Integration deren Leistungen + Darstellen der Wechselwirkungen und des Zusammenwirkens der Systeme: Gestaltung, Tragwerke, Hüllen, Ausbau, Technische Ausrüstung mit Bestand f) Vorverhandlungen über die Genehmigungsfähigkeit + Abklären des Genehmigungsstandes im Bezug auf den Bestand + Erörtern der Eingriffe in den Bestand ggf. notwendiger Abweichung von aktuellen Vorschriften ggf. notwendiger Ausnahmen und Befreiung + Erörtern der notwendigen Schadensbehebungen, deren Folgen + Erörtern ev. Denkmalschutz- / restaurativer Maßnahmen g) Kostenschätzung DIN 276, Vergleich mit dem Kostenrahmen u. Erstellen eines Terminplans mit den wesentlichen Vorgängen des Planungs- und Bauablaufs + getrennte Berechnung der Kennwertebasis für die mitzuverarbeitenden Bausubstanz + Auswerten der Bestandsaufnahme, Schätzen der Abbruch- / Entsorgungsmaßnahmen PMTools 2012 Planen und Bauen im Bestand [PBiB] Objektplanung Gebäude + Innenräume LPH 2 Registrierungs Nr. PBiBeV01-LESEPROBE ev 21 von 106

6 Objektplanung Gebäude + Innenräume LPH 2 zusätzliche Leistungen im Bestand Besondere Leistungen 2009 Besondere Leistungen 20xx - Untersuchen von Lösungsmöglichkeiten nach grundsätzlich verschiedenen Anforderungen - Ergänzen der Vorplanungsunterlagen auf Grund besonderer Anforderungen - Aufstellen eines Finanzierungsplanes - Aufstellen einer Bauwerks- und Betriebs-Kosten-Nutzen-Analyse - Mitwirken bei der Kreditbeschaffung - Durchführen der Voranfrage (Bauanfrage) - Anfertigen von Darstellungen durch besondere Techniken, wie zum Beispiel Perspektiven, Muster, Modelle - Aufstellen eines Zeit- und Organisationsplanes - Ergänzen der Vorplanungsunterlagen hinsichtlich besonderer Maßnahmen zur Gebäude- und Bauteiloptimierung, die über das übliche Maß der Planungsleistungen hinausgehen, zur Verringerung des Energieverbrauchs sowie der Schadstoff- und CO2-Emissionen und zur Nutzung erneuerbarer Energien in Abstimmung mit anderen an der Planung fachlich Beteiligten. Das übliche Maß ist für Maßnahmen zur Energieeinsparung durch die Erfüllung der Anforderungen gegeben, die sich aus Rechtsvorschriften und den allgemein anerkannten Regeln der Technik ergeben 1 Aufstellen eines planungs- und abwicklungsbezogenen Zielkatalogs (Programmziele) 2 Untersuchen alternativer Lösungsansätze nach verschiedenen Anforderungen, einschließlich Kostenbewertung 3 Beachten der Anforderungen des vereinbarten Zertifizierungssystems 4 Durchführen des Zertifizierungssystems 5 Ergänzen der Vorplanungsunterlagen auf Grund besonderer Anforderungen 6 Aufstellen eines Finanzierungsplanes 7 Mitwirken bei der Kredit- und Fördermittelbeschaffung 8 Durchführen v. Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen 9 Durchführen der Voranfrage (Bauanfrage) 10 Anfertigen von besonderen Präsentationshilfen, die für die Klärung im Vorentwurfsprozess nicht notwendig sind, zb. 11 Präsentationsmodelle 12 Perspektivische Darstellungen 13 Bewegte Darstellung/Animation 14 Farb- und Materialcollagen 15 digitales Geländemodell 16 3-D oder 4-D Gebäudemodellbearbeitung (Building Information Modelling BIM) 17 Aufstellen einer vertieften Kostenschätzung nach Positionen einzelner Gewerke 18 Fortschreiben des Projektstrukturplanes 19 Aufstellen von Raumbüchern 20 Erarbeiten und Erstellen v. besonderen bauordnungsrechtlichen Nachweisen für den vorbeugenden und organisatorischen Brandschutz bei baulichen Anlagen besonderer Art und Nutzung, Bestandsbauten oder im Falle von Abweichungen v. d. Bauordnung + Auswerten der Bauschadensaufnahme + Angaben zu Sanierungskosten + Auswertung der Denkmalschutz-Auflagen, der restaurativen Maßnahmen + Risikoanalyse zu Schadensbehebungen (Bandbreite) + Ermittlung der Kosten bei Etappenplanung h) Zusammenfassen, Erläutern und Dokumentieren der Ergebnisse + Maßnahmenbeschreibung im Bezug auf alte Bauverfahren, Konstruktionen, Materialien, Abweichungen von aktuellen Normen, notwendige Ausnahmen, Befreiungen Besondere Leistungen bezogen auf PBiB + Detailanalysen, ob die vorgesehenen Leitungsführungen, Durchbrüche, Schlitze, etc. realisierbar sein werden (auf Basis Bestandspläne und Besondere Leistungen der Fachplanung TA) + Erarbeiten von Vorschlägen zur Ergänzung des Bestandes im Bezug auf aktuelle Bauphysikalische Anforderungen + Vorbereiten, Mitwirken an Erörterungen mit Gremien des Projektumfelds + Untersuchungen zur Wiederverwendbarkeit von Bauteilen und Materialien dies ist idr eine für die Kostensicherheit wesentliche Leistung, falls diese nicht frühzeitig eingebracht wird können erhebliche Umplanungen infolge Bauablaufsstörungen entstehen. PMTools 2012 Planen und Bauen im Bestand [PBiB] Objektplanung Gebäude + Innenräume LPH 2 Registrierungs Nr. PBiBeV01-LESEPROBE ev 22 von 106

7 Fachbücher zu Planung und Bau 2012 für die Fachbereiche Objektplanung Tragwerksplanung Technische Ausrüstung detailiiertes Leistungsbild für GP-Steuerung Objektplanung Architektur Tragwerksplanung Bauphysik Technische (Gebäude) Ausrüstung Fortschreibung der Leistungsbilder von der Fsg auf 2013 inhaltlich vertiefte Darstellung der Arbeitsschritte und Aufgaben des Objektplaners für die Arbeit in größeren Projekten textlich vertiefende Erläuterung zu jeder Teilleistung des Leistungsbilds Organisationshinweise zur Planungsarbeit d. Architekten mit TWPL u. TA Argumente zur Disposition richtiger Aufträge in Verhandlungsverfahren Fortschreibung der Leistungsbilder von der Fsg auf 2013 inhaltlich vertiefte Darstellung der Arbeitsschritte und Aufgaben im Zusammenspiel mit der Objektplanung textlich vertiefende Erläuterung zu jeder Teilleistung des Leistungsbilds Organisationshinweise zur Planungsarbeit in größeren Teams Argumente zur Disposition richtiger Aufträge / Inhalte in Verhandlungsverfahren Fortschreibung der Leistungsbilder von der Fsg auf 2013 inhaltlich vertiefte Darstellung der Arbeitsschritte und Aufgaben im Zusammenspiel mit der Objektplanung textlich vertiefende Erläuterung zu jeder Teilleistung des Leistungsbilds Organisationshinweise zur Planungsarbeit in größeren Teams Argumente zur Disposition richtiger Aufträge / Inhalte in Verhandlungsverfahren Hans Lechner Hans Lechner Hans Lechner, Daniela Stifter Hans Lechner, Daniela Stifter Hans Lechner, Daniela Stifter Vertiefte Kostenplanung/-kontrolle, vertiefte Terminplanung/-kontrolle Leistungsbild zum Generalplaner- Vertrag [LB.GP] Kommentar zum Leistungsbild Architektur (HOAI xx) Kommentar Tragwerksplanung und Bauphysik (HOAI xx) Kommentar zum Leistungsbild Techn. Ausrüstung (HOAI xx) Die HOAI 20xx (2013) verdeutlicht die Beiträge der Planer zur Kosten- und Terminarbeit und grenzt die (einfachen) Grundleistungen von den zt. sehr umfangreichen Besonderen Leistungen für komplexe Projekte ab. Die hier vorliegende Publikation will mit einem detaillierten Leistungsbild in die Ebene der vertraglichen Einzelleistungen vordringen. Die Darstellung erfolgt anhand einer Abgrenzung von Grundleistungen und Besonderen Leistungen für jede Leistungsphase der Hauptbeteiligten in der Projektarbeit: Objektplanung, Tragwerksplanung, Technische Ausrüstung. Die Teilleistungen dazu werden systematisch in allen Leistungsphasen (Einzelleistungen) detailliert und kommentarhaft erläutert. Begriffe wie Generalplaner, Generalunternehmer, Konzessionsmodelle, Private-Public-Partnership spiegeln die gesellschaftliche Tendenz wieder, alles sofort haben zu wollen, ohne dafür Engagement einbringen oder Risiken tragen zu müssen. Auftraggeber verlieren zusehends die Lust am Bauen sie wollen fertige Lösungen. Dies könnte zugleich Chance oder Risiko für gut organisierte Planer sein, Koordinationsleistungen, die aufgrund der besonderen Vertragsart beim Bauen dem Auftraggeber zukommen, in ihre Planersphäre zu integrieren und damit umfangreichere Vertragsvolumina zu erobern. Dazu sind zwei Vertragsebenen und entsprechende Steuerungsleistungen erforderlich, zudem eine vertiefte betriebsorganisatorische Betrachtung der Leistungsbilder, Vorsorge für Haftung und Lücken, vor allem aber die wirtschaftliche Stärke, einen Generalplaner-Zuschlag zu verhandeln und durchzusetzen. Honorarordnungen bilden Leistungsbilder für durchschnittliche Projekte ab. Kommentare erweitern dies auf die größeren Projekte. Generalplaner brauchen jedoch für die Vertragsebene zu den Sub-Planern ganz besonders detaillierte Leistungsbilder + Vertragsmuster. Die vorgestellte Gliederung baut auf die HOAI 20xx (2013) auf und ist für unterschiedliche Projektgrößen skalierbar. Von Mai 2010 bis Sommer 2011 haben etwa 100 Experten von Auftraggeber- und Planerseite in 6 großen und mehreren kleinen Arbeitsgruppen neue Leistungsbilder für eine HOAI-Novelle erarbeitet. Honorarordnungen sind durchschnittliche Leistungszusagen für durchschnittliche Projekte mit der Folge, dass die schlagwortartigen Leistungsbildtexte sich an kleinen Projekten, aber nicht unbedingt an den Anforderungen Ihres Projektes orientieren. Der Kommentar zum Leistungsbild Architektur erläutert jede Zeile der schlagwortartigen Leistungsbilder, um die oft sehr unterschiedliche Erwartungshaltung von Auftraggebern, Projektbeteiligten und Architekten zusammenzuführen, Missverständnisse auszuräumen und bessere Verträge zu generieren.kommentare wurden bisher aus Rechtsurteilen heraus entwickelt, mit dem Nachteil, dass die Zufälle der Disharmonie unadäquate Schwerpunkte bilden und die Texte meist negativ formuliert sind. Zur Arbeit in mittleren und größeren Projekten, für Verhandlungsführungen und für die Projektarbeit ist eine durchformulierte, an einer Betriebsorganisation orientierte Volltextfassung sicher hilfreich. ZIEL Auftraggebern, Architekten und Planungspartnern eine umfassende, textlich durchformulierte Fassung der schlagwortartigen Leistungsbilder für mittlere und größere Projekte zu geben, um daraus zu einer verbesserten weil argumentierten Projektarbeit zu finden. Von Mai 2010 bis Sommer 2011 haben etwa 100 Experten von Auftraggeber- und Planerseite in 6 großen und mehreren kleinen Arbeitsgruppen neue Leistungsbilder für eine HOAI-Novelle erarbeitet. Honorarordnungen sind durchschnittliche Leistungszusagen für durchschnittliche Projekte mit der Folge, dass die schlagwortartigen Leistungsbildtexte sich an kleinen Projekten, aber nicht unbedingt an den Anforderungen Ihres Projektes orientieren. Kommentare zum Leistungsbild Tragwerksplanung und Bauphysik sind im Vergleich zur Objektplanung meist karg, dokumentieren wenige Streitfragen, nicht aber die vernetzte Arbeit mit Architekt und Gebäudetechnik. Das Zusammenspiel, der aufeinander abgestimmte Planungslauf stehen bei diesem Kommentar im Fokus. Kommentare wurden bisher aus Rechtsurteilen heraus entwickelt, mit dem Nachteil, dass die Zufälle der Disharmonie unadäquate Schwerpunkte bilden und die Texte meist negativ formuliert sind. Zur Arbeit in mittleren und größeren Projekten, für Verhandlungsführungen und für die Projektarbeit ist eine durchformulierte, an einer Betriebsorganisation orientierte Volltextfassung sicher hilfreich. ZIEL Auftraggebern, Fachplanern und Planungspartnern eine umfassende, textlich durchformulierte Fassung der schlagwortartigen Leistungsbilder für mittlere und größere Projekte zu geben und daraus zu einer verbesserten weil argumentierten Projektarbeit zu finden Von Mai 2010 bis Sommer 2011 haben etwa 100 Experten von Auftraggeber- und Planerseite in 6 großen und mehreren kleinen Arbeitsgruppen neue Leistungsbilder für eine HOAI-Novelle erarbeitet. Honorarordnungen sind durchschnittliche Leistungszusagen für durchschnittliche Projekte mit der Folge, dass die schlagwortartigen Leistungsbildtexte sich an kleinen Projekten, aber nicht unbedingt an den Anforderungen Ihres Projektes orientieren. Kommentare zum Leistungsbild Technische Ausrüstung gehen stark auf zufällige Streitfragen und ihre rechtliche Bewältigung, selten aber auf die Betriebsorganisation des Planens, auf das vernetzte Zusammenspiel zwischen Objektplanung, Tragwerksplanung, Bauherr ein. Kommentare wurden bisher aus Rechtsurteilen heraus entwickelt, mit dem Nachteil, dass die Zufälle der Disharmonie unadäquate Schwerpunkte bilden und die Texte meist negativ formuliert sind. Zur Arbeit in mittleren und größeren Projekten, für Verhandlungsführungen und für die Projektarbeit ist eine durchformulierte, an einer Betriebsorganisation orientierte Volltextfassung sicher hilfreich. ZIEL Auftraggebern, Fachplanern und Planungspartnern eine umfassende, textlich durchformulierte Fassung der schlagwortartigen Leistungsbilder für mittlere und größere Projekte zu geben und daraus zu einer verbesserten weil argumentierten Projektarbeit zu finden. print-ausgabe, Verlag der TU Graz, 2012 ISBN: , elektronisches Buch (A4 quer) , print-ausgabe, Verlag der TU Graz, 2012 ISBN: , elektronisches Buch (A4 quer) , print-ausgabe, Verlag der TU Graz, 2. Auflage 2012, überarbeitet und ergänzt, Format 9,5 x 19 cm (Taschenformat, spiralisiert) ISBN: , elektronisches Buch, A4 quer ISBN: , print-ausgabe, Verlag der TU Graz, 2012 Format 9,5 x 19 cm (Taschenformat, spiralisiert) ISBN: , elektronisches Buch, A4 quer ISBN: , print-ausgabe, Verlag der TU Graz, 2012 Format 9,5 x 19 cm (Taschenformat, spiralisiert) ISBN: , elektronisches Buch, A4 quer ISBN: , PMTools 2012 Planen und Bauen im Bestand [PBiB] Publikationen Registrierungs Nr. PBiBeV01-LESEPROBE ev I von II

8 Fachliteratur zu Planen und Bauen print-ausgabe ebook Wettbewerbe: Abschluss der Projektentwicklung und Beginn der Planung... 60, LM+VM Untersuchung zu Leistungs- u. Vergütungsmodellen für Bauplanungen Das erste österreichische Fachbuch zur Arbeit von Architekten und Ingenieuren, mit Darstellung professioneller Leistungsbilder, Vertragsmuster und Vergütungsmodelle , Kommentar zum Leistungsbild Architektur (HOAI xx)... 45, Kommentar zu Tragwerksplanung und Bauphysik (HOAI xx)... 45, Kommentar zum Leistungsbild Technische Ausrüstung (HOAI xx)... 45, Kommentar Trilogie (A + TWPL/BPHY + TA)... 90, Planen und Bauen im Bestand [PBiB]... 50, vertiefte Kostenplanung / -kontrolle, vertiefte Terminplanung / -kontrolle [vkpk+vtpk]... 50, Leistungsbild zum Generalplaner-Vertrag [LB.GP]... 70, Wörterbuch Bauprojektmanagement, 3. Auflage , Kommentar zum Leistungsbild für Projektsteuerung (HO PS) , Leistungsbild für Bauplanung und Bauaufsicht, Arbeitshilfe Nr , Leistungsbilder und Vergütungsmodell Wasserwirtschaft, Arbeitshilfe Nr , Modul 0 - allgemeine Vorschriften für Planerverträge, Arbeitshilfe Nr , Leistungsbild und Vergütungsmodell für Verfahrensbetreuungen, Arbeitshilfe Nr , Leistungsbilder der HOAI xx, Arbeitshilfe Nr , 40, 40, 40, 80, 45, 45, 60, Fachbuchreihe BauProjektManagement Stufe D: D.01 Grundlagen BauProjektManagement... 40, D.02 Leistungsordnungen als Handlungsmodelle... 40, D.03 Planervergaben (WBW+VHV)... 40, D.04 Projektentwicklung I... 40, D.05 strukturierte Projektbearbeitung, integrierte Projektorganisation... 40, D.06 Generalplaner... 40, D.07 Ablaufplanung... 40, D.08 Ablaufkontrolle, Ablaufrevision... 40, D.09 Kostenplanung, Normen, Regelwerke... 40, D.10 Kostenschätzung, Kostenberechnung... 40, D.11 Ausschreibung und Prüfung der LVs... 40, D.12 Kostenkontrolle... 40, D.13 Vergabeabwicklung, BVergG... 40, D.14 Wissensmanagement... 40, alle 14 Bände... Sonderpreis , zzgl. Versandkosten Erscheinungsdatum, Informationen, Einzeldokumentationen finden Sie unter: Publikationen verlag.pmtools.eu print-ausgabe Heft Nr. 19: Heft Nr. 20: Heft Nr. 21: Heft Nr. 22: Heft Nr. 23: Heft Nr. 24: Heft Nr. 25: Heft Nr. 26: Heft Nr. 27: Heft Nr. 28: Heft Nr. 29: Heft Nr. 30: Heft Nr. 31: Heft Nr. 32: Heft Nr. 33: Handbuch zu Kalkulationsformblättern (Excel) der ÖNORM B , Zur Beschreibbarkeit von Architekten- und Ingenieurleistungen... 30, Leitfaden zur vergleichenden Beurteilung von (Bau-)Kostenaussagen in frühen Planungsphasen... 30, Angemessenheit von Preisen... 30, Musterbriefe nach ÖNORM B , Vergabearten im Hochbau (konstruktive Einzelfirmenvergabe vs. funktionale GU-Vergabe)... 30, Projektstatut eine Darstellung d. Beschlussunterlagen für Bauprojekte.. 30, über den Zusammenhang von Qualität, Vergabeart und Vergütung... 30, AntiClaimManagement (ACM)... 30, Vertiefte Kostenkontrolle, Kostenmanagement in Großprojekten... 30, Risikomanagement von Betreiber- und Konzessionsmodellen... 60, Ermittlung von neuen Preisen infolge von Leistungsänderungen... 30, Leistungsabweichungen bei Planerleistungen... 50, SMART STUDIES Architektur als soziales Gefüge... 30, Entscheidungsgrundlagen für die Arbeitszeitgestaltung... 50, Publikationsbroschüre des Instituts bbw+pepm... gratis Publikationsbroschüre der Fachbuchreihe Bauprojektmanagement... gratis Besteller (Titel, Name, Vorname) Rechnungsempfänger / Firma Straße / Postfach per Fax an: oder PLZ / Ort Fax online Bestellung unter verlag.pmtools.eu UIDNr. PMTools 2012 Planen und Bauen im Bestand [PBiB] Publikationen Registrierungs Nr. PBiBeV01-LESEPROBE ev II von II

9 PMTools.Software PMTools.Seminare PMTools.Verlag PMTools sind EDV-Programme, die in der 9. Generation eine in sich konsistente Arbeitsplattform für fast alle Aufgaben des BauProjektManagements bieten. Objektverwaltung Projektverwaltung Gewerke / Ansprechpartner / Subunternehmer Dokumenten Managementsystem Korrespondenz / Aktenvermerke / Musterbriefe Besprechungskreise / Terminverwaltung Mängel / Bauschadenverwaltung Kostenrahmen Kostenschätzung Kostenberechnung LV-Verwaltung Kostenkontrolle, t Kostenmanagement t Planverwaltung Projektstundenverwaltung laufen auf Oracle, in Kombination mit allen Standard-Office-Produkten. PMA, die ProjektManagementAkademie von PMTools und die Arch+Ing Aka- seit 1998 jeden Herbst den demie der Architektenkammer Wien veranstaltet Lehrgang Stufe D: D.01 Grundlagen BauProjektManagement D.02 Leistungsordnungen als Handlungsmodelle D.03 Planervergaben (WBW+VHV) D04 D.04 Projektentwicklung I D.05 strukt. Projektbearbeitung, integr. Projektorganisation D.06 Generalplaner D.07 Ablaufplanung D.08 Ablaufkontrolle, Ablaufrevision D.09 Kostenplanung, Normen, Regelwerke D.10 Kostenschätzung, Kostenberechnung D.11 Ausschreibung und Prüfung der LVs D12 D.12 Kostenkontrolle t D.13 Vergabeabwicklung, BVergG D.14 Wissensmanagement Der Lehrgang wird im Wintersemester an 14 Tagen jede zweite Woche, in Doppeltagen Donnerstag / Freitag veranstaltet und mit einem Zeugnis der AIA abgeschlossen. PMTools ist Gesamtbearbeiter der vom IBB+ PePM der TUG herausgegebenen Fachbuchreihe BauProjektManagement. D.01 Grundlagen BauProjektManagement D.02 Leistungsordnungen als Handlungsmodelle D.03 Planervergaben (WBW+VHV) D04 D.04 Projektentwicklung ng I D.05 strukt. Projektbearbeitung, integr. Projektorganisation D.06 Generalplaner D.07 Ablaufplanung D.08 Ablaufkontrolle, Ablaufrevision D.09 Kostenplanung, Normen, Regelwerke D.10 Kostenschätzung, Kostenberechnung D.11 Ausschreibung und Prüfung der LVs D12 D.12 Kostenkontrolle t D.13 Vergabeabwicklung, BVergG D.14 Wissensmanagement Im Frühjahr 2010 wurde die Stufe D publiziert, die Stufe C ist für 2013 geplant. Workshops, Intensivseminare: Neue Leistungsbilder HOAI ½ Tag Prozessmanagement in der Projektvorbereitung... 1 Tag Prozessmanagement in der Planung... 1 Tag Prozessmanagement in der Projektabwicklung... 1 Tag Organisation und Abwicklung von Bauprojekten auf Basis KOMM.ARCH-TWPL.BPHY-TA(TGA)... 2 Tage Planen und Bauen im Bestand, Konkretisierung vom Leistungsbild und Aufgaben PBiB.ARCH+ TWPL.BPHY+TA (TGA)... 1 Tag vertiefte Kostenplanung und -kontroll e, vertiefte Terminplanung und -kontrolle, Handlungsanweisung auf Basis Leistungsbild - Besondere Leistungen... 1 Tag die Arbeit der Planer in Großprojekten (LB.GP)... 2 Tage Nachtragsbearbeitung (ÖN B 2110)... 1 ½ Tage Fachbücher Planung und Bau: Kommentare zur HOAI (2013) KOMM.ARCH + TWPL.BPHY + T(G)A Planen u. Bauen im Bestand [PBiB] vertiefte Kostenplanung und -kontrolle [vkpk] vertiefte Terminplanung und -kontrolle [vtpk] Leistungsbild ARCH+TWPL.BPHY+TA TA für Großprojekte, skalierbar Vorschau auf Fachbuchreihe Stufe C: C.01 Projektstart, Abwicklungsmodelle C.02 HO-PS + Kommentar, HO A Kommentar C03 C.03 Angebote für Planer, Beurteilungssysteme C.04 Projektentwicklung II, Projektfinanzierung C.05 Projektstrukturen, Dokumentenverwaltung C.06 Projektmanagement für Generalplaner C.07 Terminplanung + Projektkalender C.08 Terminplanung + Agendaarbeit C.09 Budgetgliederung, Vergabepakete C.10 KOK-Berichtswesen, AEVs, UMBs C11 C.11 Nachtragsbearbeitung C.12 Kostenmanagement, best / worst case C.13 Schriftverkehr, Musterbriefe d. AG-Sphäre C.14 Projektstatut, Ergebnisorientierung ProjektManagementTools ProjektManagementAkademie akademie.pmtools.eu ProjektManagementVerlag verlag.pmtools.eu