Systemik Agilität Antifragilität

Transkript

1 Ungewissheit und Zukunftspotentiale gewinnbringend nutzen Systemik Agilität Antifragilität Leo Bürki agiles Netzwerk 1

2 Systemik systemische Lösungsentwicklung Zusammenhänge Anwendung von Prinzipien (systemische Lösungen) Erfolg Wissen Methoden, Techniken Informationen Verständnis für Mustererkennung (Interpretation) Daten Verständnis für Abhängigkeit (Vernetzung) Realität Unsere fünf Wahrnehmungssinne Prozesse & Kultur Verständnis 2

3 Alte Probleme und VUCA-World Alte Probleme sind nur lösbar durch brechen bekannter Rollen, entdecken von neuen «Wesen» 3

4 Einzigartigkeit & Erfolgsrezepte Initiale Sensitivität Hallo-Effekt erfolgreiche Entwicklung von Neuem Scrum Scrum Kanban Kanban Erfolg Erfolg doing agile being agile Komplexe Systeme sind immer einzigartig! The Cynefin Framework - Dave Snowden 4

5 Agiles Manifest von Die Ausrichtung der Systemik beinhaltet und unterstützt die Anliegen des agilen Manifestes. Systemische OE hat zum Ziel, Rahmenbedingungen zu schaffen, das Agilität entstehen lässt! 5

6 implizites SCRUM und organisationsbezogenes Lernen explizites Wissen Projekt-Framework SCRUM: Duale / triale Kultur Dynamik & Innovation Prozesskompetenz? Inkrement Unternehmenskultur: Framework - skalierte Agilität Duale / triale Kultur Stabilität & Effizienz Methoden- & Fachkompetenz???!!! Individuum Gruppe / Team Unternehmen 6

7 Von Hierarchie zur Holacracy Aufbau von Agilität im gesamten Unternehmen «Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel» Paul Watzlawick Für die agile Transformation benötigen wir einen Werkzeugkasten Plattformen holarchisch agil Für agile Transformationen benötigen wir einen Framework (skalierte Agilität für alle Organisationsstufen) hierarchisch stabil Holacracy Hierarchie scrum Netzwerke Systemische Strukturentwicklung Kunden Aufbau von Antifragilität Kunden stabile Umwelt 7

8 Institut für Systemik alles was Agilität benötigt Wir unterstützen agil Ihre stabilisierende Dynamik Systemische OE Skalierte Agilität (Framework) Duale / triale Kultur Change Coaching-Kultur Sys. Vorgehenskonzept SCRUM, Kanban Systems Thinking Design Thinking Incremental Innovation Systemischer Check-Up World-Café & Syntegration Dialog-Architektur Process of U real time strategie change (RTSC) Agile Netzwerke & Projektmanagement-Methoden Kollektive Intelligenz (Soziokratie) Serious Games & Teamentwicklung Framework (skalierte Agilität) Agile Games & Transitions Reviews & Retrospektiven Timeboxing & Protoyping Storytelling & Use Cases Taskboards & planning Poker Daily-Standup-Meeting Visualisierung 8

9 Individualisierte Standardisierung? Die Strassen Shanghais als bunte Vektorgraphik Hierarchie als «Betriebssystem einer Unternehmung» «Forschungen zeigen, dass mit jeder Verdoppelung der Grösse einer Stadt sich die Innovationskraft und Produktivität um 15% erhöht. In Unternehmen nimmt mit der Grösse die Innovation und Produktivität pro Mitarbeiter ab!» Tony Hsieh, Holacracy-Unternehmer und Autor 9

10 Kanban- Backlogs Kultur-Werte Portfolio-Team Programm-Team Scrumban-Team Framework für «skalierte Agilität» Value Portfolio Kanban-Backlog Ganzheitliches Programm Kanban-Backlog Roadmap WIP-Limite Kultur-Werte Interdisziplinäres Team Portfolio, Architektur, Innovation Strategie Budget Wirtschaftliche Realität Release Planning Scrum of Scrum System Demo Interne Realität Product Owner Scrumban Werte-Strom Zyklus: ca. 9 Monate Business Owner: Programm Increments Werte-Strom Zyklus: ca. 10 Wochen Product Inkrements Why? How? What? Technische Realität Zyklus: ca. 2 Wochen 10

11 Ungewissheit und Zukunftspotentiale gewinnbringend nutzen Systemik Agilität Antifragilität Leo Bürki 11