Kollegiales Team Coaching KTC. Kurzleitfaden: KTC-Workshop

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Joseph Geisler
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1 Kollegiales Team Coaching KTC Kurzleitfaden: KTC-Workshop Potenzialentwicklung zur Verbesserung der der Personal-, Führungskräfte-, Team-, Projekt- und Organisationseffizienz

2 Inhalt 1. Was ist Kollegiales Team Coaching? Was ist das Besondere am Kollegialen Team Coaching? Ziele des KTC in der Führungs-, Personal- und Organisationsentwicklung Philosophie des Kollegialen Team Coachings Mögliche Szenarien - Rund um die Person Mögliche Szenarien - Rund um die Organisation Vorgehen Ablauf in der Fallbearbeitung Rollen im Kollegialen Team Coaching

3 1. Was ist Kollegiales Team Coaching / KTC*? Kollegiales Team Coaching / KTC ist ein eigenverantwortlicher, kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsprozess von internen Führungskräften, Beratern und Mitarbeitern durch die Betroffenen selbst - moderiert durch einen KTC-Berater. KTC fördert die Potenziale und entwickelt die Persönlichkeit an den realen und praktischen Anforderungen der Organisation. KTC reflektiert ganzheitlich die Realität und Komplexität der gesamten Führungs-, Arbeits- bzw. Beratungssituation. KTC ist eine Abkehr von direktivem Führungsstil und Teil der Führungskultur. KTC als effektives Instrument zum Aufbau einer "Lernenden Organisation KTC verbessert die Coaching-Kompetenz durch kollegiales Coaching in Kleingruppen von Führungskräften, Beratern bzw. Mitarbeitern, begleitet durch eine neutrale systemische Supervision. * in Anlehnung an das KTC-Konzept von Gerd Rowoldt - 3 -

4 1.2 Was ist das Besondere am Kollegialen Team Coaching / KTC? KTC ist genial einfach KTC hat eine klare Struktur KTC setzt kreative Energien frei KTC ist ermutigend und zielorientiert KTC nutzt die natürlichen Fähigkeiten KTC ist themenunabhängig KTC ist praxisorientiert KTC ist effizient und kostengünstig - 4 -

5 1.3 Ziele des KTC in der Führungs-, Personal- und Organisationsentwicklung Führungskräfte, Mitarbeiter und interne Berater lernen, ihre Fähigkeiten zu erweitern, um Ergebnisse zu erreichen, die ihnen wirklich wichtig sind. Die Methode des KTC ermöglicht eine präzisere Diagnose von komplexeren Situationen und Entwicklung der Schlüsselthemen und neuer Perspektiven. KTC ermöglicht die Ziele der Person und der Organisation mit Lösungs- und Realisierungsmöglichkeiten in Einklang zu bringen. KTC hilft, gegenseitig kreatives und psycho-soziales Potenzial eines Teams von Führungskräften, internen Beratern bzw. Projektleitern zu nutzen. KTC fordert und fördert unternehmerische, engagierte und zielorientiert denkende und handelnde Personen. KTC ermutigt zur positiven Haltung und zu neuen Wegen, Veränderungen und Umsetzung von Strategien aufzubrechen. Es kommt kein Berater-Guru von außen, der sagt, wo es langgeht oder wie die Dinge besser zu erledigen sind. Alle Ideen entwickeln sich aus den eigenen Reihen. Und das gibt die nötige Motivation, Lösungsvorschläge aufzugreifen und umzusetzen." - 5 -

6 1.4 Philosophie des Kollegialen Team Coachings / KTC Vier Voraussetzungen für Kollegiales Team Coaching: Jedes Team und jede Gruppe kann sich zum kollegialen Team Coaching zusammenfinden. Es sind folgende Aspekte im Vorfeld zu bedenken, damit sich alle Beteiligten realistische Bilder von den möglichen Ergebnissen machen können. Vier "Zutaten" fördern das Gelingen kollegialer Beratung: Vertrauen: Teilnehmer, die sich vertrauen, können miteinander offener sprechen. Vertraulichkeit: Verschwiegenheit über Inhalt und Abläufe nach außen hin. Unterstützung: Das Bemühen um Unterstützung für die übrigen Teilnehmer. Wertschätzung: Wechselseitige Wertschätzung fördert Offenheit. Die Gruppe sollte ohne größere interne Spannungen oder Konflikte sein. Andernfalls fehlt das notwendige Vertrauen, um die eigenen Schwierigkeiten zu schildern oder um hilfreiche Ideen zu produzieren. Gegebenenfalls sollte die Gruppe zunächst die Konflikte mit einem Coach oder Supervisor bearbeiten. Unterschiedliche Fachkompetenzen innerhalb des Coachingteams stören nicht, sie sind sogar erwünscht. Nicht hierarchische Positionen oder Wissensvorsprünge sind wichtig, sondern die gemeinsame, partnerschaftliche Reflexion KTC-Haltung: zielorientiert entwicklungsorientiert positiv aktiv optimistisch ganzheitlich hoffnungsvoll Entwickeln von Perspektiven, Motivation und Energien über potenzialorientiertes Denken

7 1.5 Mögliche Szenarien - Rund um die Person Gesellschaftliches, soziales, politisches, ökonomisches, ökologisches, technisches Umfeld Beruf + Firma Märkte + Kunden Führung + Politik Produkte + Projekte Ökonomie + Soziales Organisation + Kultur Herkunft Familie Prägungen Werte Lernen Erfahrungen ICH als Person Mitarbeiter, Kollege, Berater, Führungskraft + Coach; "innere" + "äußere" Wahrnehmung Zukunft Visionen Ziele Pläne Befürchtungen Hoffnungen Privatleben Zeit für mich selbst Familie Freunde Hobbys Aktivitäten - 7 -

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