von Rolf Engelmann

Transkript

1 von Rolf Engelmann

2 Der Coaching-Begriff Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 2

3 Der Coaching-Begriff Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 3

4 Der Coaching-Begriff Coaching Dialektischer, lösungsorientierter, zeitlich begrenzter (systemischer) Prozess Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 4

5 Wichtige Voraussetzungen für den Coaching-Prozess Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 5

6 Ausgestaltung von Coaching im beruflichen Umfeld Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 6

7 Ausgestaltung von Coaching im beruflichen Umfeld Muss zumindest während des Prozesses gewährleistet sein! Coach ist Coachee ist Experte für den Lösungsweg Experte für (s)eine Lösung Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 7

8 Ausgestaltung von Coaching im beruflichen Umfeld - Steigerung des persönlichen Glücksgefühls - Steigerung des Leistungsvermögens und der -bereitschaft Vertrauen muss verdient werden. Voraussetzung: Förderung von Eigeninitiative und Entwicklungsmöglichkeiten Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 8

9 Wann ist Coaching das Mittel der Wahl? Karriere- und Rollenberatung sowie Krisenbewältigung Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 9

10 Fähigkeiten des Coaches Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 10

11 Führung und Führungsaufgaben Führen bedeutet den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, den Sinn von Aufgaben aufzuzeigen, über Ziele die Richtung zu weisen sowie Mitarbeiter unter Berücksichtigung Ihrer Stärken zu fördern und zu entwickeln. Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 11

12 Führung und Führungsaufgaben Ist Coaching Bestandteil der Führungsaufgaben? Bisher allenfalls inoffiziell und stillschweigend. Es wird eher als psychologisches Führungsinstrument verstanden. Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 12

13 Führung und Coaching im Zweiklang Kann ein Vorgesetzter der Coach seiner Mitarbeiter sein? - Kompetenzen müssen gegeben sein - Beiderseitige Rollenkonflikte (Neutralität, Vertraulichkeit) müssen bewältigt werden Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 13

14 Führung und Coaching im Zweiklang Der coachende Chef mischt unterschiedliche Tätigkeiten gekonnt und greift auf verschiedene Führungsinstrumente zurück. Er setzt seine Methodenkompetenz situativ und individuell ein und führt somit klar stärkenorientiert. Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 14

15 Pro + Contra beim Mitarbeiter- Coaching Aus geübtem Zusammenspiel entsteht Vertrauen Nähe zum Mitarbeiter und zum Unternehmen - Risiko, dass Dinge zu anderen Personen durchsickern. - Chef nutzt erlangtes Wissen sachfremd. Vertrauen entsteht nicht oder wird verspielt. Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 15

16 Pro + Contra beim Mitarbeiter- Coaching Coaching ist sinnvoller Bestandteil der Führungsaufgabe Verbesserung /Steigerung von Problemlösungs- und Veränderungsbereitschaft Spannungsfeld zwischen persönlichen und Unternehmensinteressen wird entschärft. Wirkt leistungssteigernd und motivationsfördernd! Hilft als unterstützende Technik effizienter zu arbeiten! Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 16

17 Fazit - Unterstützung beim Erkennen von Ressourcen sowie Problemlösungen. - Es kann als Führungsaufgabe gelingen, wenn Bedingungsnetzwerk eingehalten wird (Vertrauen, Freiwilligkeit, Akzeptanz, Umgebung, Zeit). Aber: Abgrenzung vom klassischen Coaching wegen anderer Rahmenbedingungen (unterschiedliche Rollen) - Es ist zu verstehen als Anwendung einzelner Coaching- Instrumente, -Elemente und -Methoden. Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 17

18 Fazit Idealerweise entsteht ein Kreislauf aus Hilfe und Selbsthilfe! Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 18

19 Perspektive Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 19

20 Perspektive Mitarbeiter-Coaching muss keine Utopie bleiben! Mitarbeiter-Coaching - Eine Utopie? 20