Nachhaltiges Facility Management im Immobilienbestand

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1 Südost GmbH Nachhaltiges Facility Management im Immobilienbestand DB Services Südost GmbH Vertrieb Werner Lochthofen 1 Dresden,

2 Führungsstruktur DB-Konzern Vorstand DB AG Vorsitzender Finanzen/Controlling Compliance, Datenschutz Personal Technik, Systemverbund Infrastrukur und Rechte und Dienstleistungen Vorstand DB Mobility Logistics AG Vorsitzender Transport und Logistik Personenverkehr Technik, Systemverbund und Dienstleistungen DB Netze Fahrweg Finanzen / Controlling Compliance, Datenschutz und Rechte Personal DB Schenker Rail DB Schenker Logistics DB Bahn Fernverkehr DB Bahn Regio DB Bahn Stadtverkehr DB Dienstleistungen DB Systel DB Kommunikationstechnik DB Netze Personenbahnhöfe DB Netze Energie DB Services DB Netze Projektbau DB Bahn Vertrieb DB Sicherheit DBFahrzeuginstandhaltung DB Fuhrpark 2

3 Geschäftsfeld Dienstleistungen Geschäftsfeld Dienstleistungen Sieben Geschäftsfelder DB Systems DB Telematik DB Kommunikationstechnik DB Sicherheit DB Services DB Fahrzeuginstandhaltung DB Fuhrpark Mitarbeiter: ca / Umsatz: ca Mio 3

4 ist bundesweit präsent Nord Leipzig Köln Frankfurt/M. Hamburg Nordost West Südost Südwest Berlin DB Services Nordost GmbH DB Services Nord GmbH DB Services West GmbH DB Services Südwest GmbH DB Services Süd GmbH DB Services Südost GmbH ca Mitarbeiter ca Mitarbeiter ca Mitarbeiter ca Mitarbeiter ca Mitarbeiter ca Mitarbeiter Süd München Gesamt: bundesweit ca Mitarbeiter Infrastrukturelles Facility Management Technisches Facility Management Industriedienstleistungen Fahrzeug-/Flughafendienste Systemdienstleistung DB Services mit einem Jahresumsatz von ca. 910 Mio. Euro 4

5 Mit unserer Erfahrung setzen wir Standards. Infrastrukturelles Facility Management Technisches Facility Management Unterhalts- und Grundreinigung Glas- und Fassadenreinigung Post- und Botendienste, Umzugsservice Bauschlussreinigung Sonderleistungen bei Großveranstaltungen Betreiberleistungen (bspw. technische Anlagen) Ingenieurtechnische Leistungen Instandhaltungskompetenz auch für Spezialgewerbe (bspw. Brandschutz, Fördertechnik) Instandhaltung Anlagen- und Maschinentechnik sowie Gebäudetechnik 5

6 Mit unserer Erfahrung setzen wir Standards. Systemdienstleistungen Industriedienstleistungen IPV-Zertifikat für den Systemdienstleister Service Level Agreements als zugesicherte Qualitätsstandards mit festem Budgets Ergebnisorientierte Leistungserbringung Schnittstellenübergreifende Serviceteams Reduzierung von Schnittstellen ein Vertragsverantwortlicher für alle Leistungen Schadensvorbeugende Instandhaltung von Anlagen Anlehnung an DIN (bspw. Hebe- und Radsatzbearbeitungs- und Ultraschallanlagen) Instandhaltungsmanagement mit MAXIMO Betreiben von technischen Anlagen Ingenieurtechnische Leistungen System-Preis bei definierter Verfügbarkeit 6

7 Mit unserer Erfahrung setzen wir Standards. Fahrzeugdienste Flughafendienste Außen-, Innen- und Unterwegsreinigung Reinigungsplanung Rangier-, Bereitstellungs- und Verkehrsleistungen Be- und Entwässerung, Abfallentsorgung Graffiti-Beseitigung und Anti-Graffiti- Beschichtung Kleininstandhaltung Flugzeuginnen- und -außenreinigung Wasser- und Hygieneservice Vorfelddienste Lounge-Service Infrastrukturelles und Technisches Facility Management Lost&Found-Dienste 7

8 Nachhaltiges Facility Management im Immobilienbestand Foto HENKEL 8

9 Nachhaltiges Facility Management im Immobilienbestand Nachhaltige Entwicklung / Steigerung Facilitymanagement (Erwartung) Einbau/Nutzung einer effizienten TGA Ressourcenschonung, Wärmedämmung Erhöhung der Umwelteffizienz Entfaltung der Innovationskraft Änderung des Lebensstils, Erreichbarkeit mit ÖPNV Erhöhung der Flächeneffizienz Entwurf, Planung, Beschaffung, Bau, Inbetriebnahme, Betreiben, Nutzen, Erneuern, Abriss, Entsorgen. Durchführung von Maßnahmen zur Steigerung von.effizienz Frühzeitige Einbindung des FM Dienstleisters. 9

10 Nachhaltiges Facility Management im Immobilienbestand Start up Übernahme der Immobilie Facilitymanagement Betreiberphase Dokumentation / Verträge übernehmen und mit dem IST-Zustand abgleichen. SOLL IST Vergleich (Referenzobjekt) Kennzahlen festlegen Monitoring relevanter Prozesse Wissen über das Gebäude, Ressourcen und Verbräuche aufbauen, welche Schad- und Reststoffe entstehen. Leistungen und Anlagen optimieren Kennzahlen überprüfen Dienstleistungspaket plausibilisieren 10

11 Nachhaltiges Facility Management im Immobilienbestand Leistungen und Anlagen nachhaltig optimieren Qualitätssicherung Nachhaltigkeitsindikatoren Nutzung von Erdwärme, -kälte, Tageslicht, natürliche Kühlung, Gebäudemasse als Speicher, Wärmepumpen, Wärme/Kälte/Kraftkopplung Solar und Photovoltaik Einrichtung von Behaglichkeitsfeldern Dynamische (Bedarfsorientierte) Betriebsführung 11 Ökosystem: CO 2 Emissionen, Verbrauch nicht erneuerbarer Energie, Anteil erneuerbarer Energie am Wärme- Kälte- und Stromverbrauch, Wasserverbrauch und Abfallaufkommen. Energiekennzahlen: Strom, Heizung, Kälte, Brauchwasser Ressourcenentnahme: Einsparung nicht erneuerbarer Energie, Reduktion Wasserverbrauch, Steigerung des BSN Grades

12 Nachhaltiges Facility Management im Immobilienbestand Fakten Fakten Fakten Leitsatz der Fa. HENKEL Düsseldorf Gesundheit Behaglichkeit Wohlfühlen Verweilen Sicherheit - Geborgenheit Referenz und Wiederholung Wir bieten Produkte, Technologien und Prozesse, die höchste Standards erfüllen. Wir verpflichten uns, für die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter, den Schutz unserer Umwelt und die Lebensqualität der Menschen in unserem Umfeld zu sorgen 12

13 Vielen Dank für f r Ihre Aufmerksamkeit. Quellen die genutzt wurden: Studie von Roland Berger und Prof. Bollin, Nachhaltigkeitsbericht der Deutschen Bahn 13