Aargauische Kantonalbank

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1 1. Allgemeines Rechtsform Selbstständige öffentlich-rechtliche Anstalt Sachzuständige Dienststelle Departement Finanzen und Ressourcen; Abteilung Finanzen; Franziska Schneeberger, Leiterin Sektion Finanzpolitik und Beteiligungen Vertreter des Kantons - Kontaktperson Beteiligung Website Luc P. Tschudin, Legal & Compliance, General Counsel Bahnhofplatz Aarau luc.tschudin@akb.ch Mitglieder Bankrat Dieter Egloff, Bankratspräsident ( ) Thomas Eichler, Bankratsvizepräsident ( ) Hans Bürge ( ) Hans Peter Kunz ( ) Hans-Ulrich Pfyffer ( ) Beni Strub ( ) Peter Suter ( ) Thomas Zemp ( ) Wahl durch den Grossen Rat auf Antrag des Regierungsrats für eine Amtsdauer von 4 Jahren. Beginn der Amtsperiode 24 Monate nach derjenigen des Grossen Rates und des Regierungsrates ( 40 Abs. 3 des Geschäftsverkehrsgesetzes, SAR ). Die laufende Amtsperiode des Bankrats dauert vom 1. Oktober Dezember Ausschüsse des Bankrats Sekretär des Bankrats Mitglieder Geschäftsleitung Revisionsstelle Revisionsart Anzahl Mitarbeitende Leitender Ausschuss Prüfungs- und Risikoausschuss Strategieausschuss Luc P. Tschudin Dr. Pascal Koradi, Direktionspräsident René Chopard, Stv. Direktionspräsident, Bereichsleiter Privatkunden & Private Banking Patrick Küng, Bereichsleiter Firmenkunden & Institutional Banking Stefan Liebich, Bereichsleiter Kredite, Finanzen & BI Dieter Widmer, Bereichsleiter Kundenlösungen Ernst&Young AG, Zürich Ordentliche Revision 676 (per , teilzeitbereinigt) DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 1 von 5

2 Eigentümerversammlung (Grosser Rat) Dotationskapital Buchwert beim Kanton Weitere Beteiligte 2. Leistungsvertrag Verfassungs- und Gesetzesgrundlage Inhalt Leistungsvertrag Gesellschaftlicher Kontext Keine Botschaft vom 26. April '000' '000' '000' '000' '000' '000' Verfassung des Kantons Aargau vom 25. Juni 1980 (SAR ): Der Kanton unterhält zur Förderung der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung eine Kantonalbank. - Gesetz über die Aargauische Kantonalbank vom 27. März 2007 (AKBG, SAR ) 2 Abs. 2 AKBG: Sie fördert die wirtschaftliche und soziale Entwicklung des Kantons und berücksichtigt dabei besonders die Bedürfnisse seiner Bevölkerung. Die Bank wurde 1855 als Aargauische Bank gegründet und 1913 in eine reine Staatsbank (Staatskapital, Staatsgarantie) mit dem heutigen Namen Aargauische Kantonalbank überführt. In der Gründungszeit stand die Sicherung der Wettbewerbsdynamik und die Versorgung mit Bankdienstleistungen im Kanton im Vordergrund. Dieses Argument verlor an Bedeutung, da heute genügend weitere Anbieter vorhanden sind. Die Staatsgarantie gilt weiterhin als Wettbewerbsvorteil und wird von den Konkurrenten entsprechend kritisiert. Das totalrevidierte AKBG von 2007 betraf v.a. die jährliche Abgeltung der Staatsgarantie von 1 % der gemäss den banken- und börsenrechtlichen Bestimmungen erforderlichen Eigenmittel, die Definition des Geschäftskreises, die Gewinnverteilung und die Corporate Governance. Rechenschaftsbericht zum Leistungsvertrag Eine weitere Revision wurde vom Grossen Rat am 30. Juni 2015 beschlossen. Das Gesetz wurde auf die neuen regulatorischen Anforderungen ausgerichtet, und die Ziel- Gesamtkapitalquote zur Stärkung der AKB wurde erhöht. Im Sinne den Rollentrennung ist die Einsitznahme des Regierungsrats im Bankrat aufgehoben. Die Vergütungen der Geschäftsleitungsmitglieder wurden beschränkt. Kein Rechenschaftsbericht, Informationen im Jahresbericht DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 2 von 5

3 3. Umwelten Parlament - Aargauische Kantonalbank (AKB); Jahresbericht und Jahresrechnung 2016; Gewinnablieferung an den Kanton; Entlastung der Mitglieder des Bankrats (GR.17.85; Botschaft vom 26. April 2017) Aargauische Kantonalbank (AKB); Jahresbericht und Jahresrechnung 2015; Gewinnablieferung an den Kanton; Entlastung der Mitglieder des Bankrats (GR.16.76; Beschluss vom ) - Gesetz über die Aargauische Kantonalbank (AKBG); Änderung; Bericht und Entwurf zur 2. Beratung (GR.15.85; Beschluss vom ) - Aargauische Kantonalbank (AKB); Jahresbericht und Jahresrechnung 2014; Gewinnablieferung an den Kanton; Entlastung der Mitglieder des Bankrats (15.62; Beschluss vom ) - Interpellation Viviane Hösli vom 24. März 2015 betreffend Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen der Bankangestellten (VAB) für Angestellte der Aargauischen Kantonalbank (GR.15.54; Beantwortung und Erledigung vom ) - Interpellation Martin Keller, SVP, Obersiggenthal, vom 3. März 2015 betreffend Präsenz der Mitglieder des Bankrats AKB an den Bankratssitzungen und an den Sitzungen der Ausschüsse (GR.15.35; Beantwortung und Erledigung vom 23. Juni 2015) Medien Branche/Marktentwicklung - Erwartungen Stakeholder - Aargauische Kantonalbank schafft neue Struktur (finews, ) - Aargauer Regierungsrat schlägt Luzernerin für AKB- Bankrat vor (bluewin, ) - Die Aargauische Kantonalbank ist so stark gewachsen wie noch nie (AZ, ) - AKB hat massiv an Wert gewonnen kommt jetzt die Privatisierung? (AZ, ) - Neue Eigentümerstrategie: Regierung setzt Aargauer Kantonalbank «unter Druck» (AZ, ) - Aargauische Kantonalbank trennt sich von Auslandschweizern (AZ, ) - Kanton: finanzielle Mittel auch zum Abbau der Spezialfinanzierung Sonderlasten - Bevölkerung: günstige Kredite, Verantwortung für Entwicklung im Kanton Aargau, breites Filialnetz, Sicherheit - Gewerkschaften: guter Arbeitgeber - Bankrat, Geschäftsleitung und Mitarbeitende AKB: sichere und attraktive Arbeitsplätze DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 3 von 5

4 4. Verhältnis Eigentümer-Beteiligung Eigentümerstrategie Eigentümerstrategie: Ziele Eigentümerstrategie: Stossrichtungen Messung der Zielerreichung - Kosteneffizienz - Stetige Gewinnentwicklung Eigentümerstrategie des Regierungsrats vom 16. November 2016 Ziele gemäss Vorgaben der Kantonsverfassung und des AKBG - Förderung wirtschaftlicher Entwicklung im Kanton - Förderung sozialer und gesellschaftlicher Entwicklungen Ziele zur Zusammenarbeit mit dem Kanton - Absprache mit dem Eigentümer für Auswahl neuer Bankräte - Professionalisierung und Entpolitisierung Bankrat - Eigentümergespräch - Einhalten der gesetzlichen Bestimmungen zur Vergütung der Geschäftsleitung - Offene und transparente Kommunikation Finanzielle Ziele - Stetige und verlässliche Ausschüttungen an Kanton (exkl. Abgeltung der Staatsgarantie) - Umsetzung Gesetzesrevision Beibehalten der Beteiligung - Prüfung Rechtsformanpassung und Staatsgarantie - Indikatoren gemäss Eigentümerstrategie DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 4 von 5

5 5. Finanzielle Berichterstattung Rechnungslegungsstandard Rating (Standard & Poors) Geschäftsertrag Bilanzsumme Bilanzgewinn (handelsrechtlicher Abschluss) Gewinnablieferung an Kanton (inkl. Verzinsung Dotationskapital) Reingewinn Free Cashflow Pensionskasse Bankenspezifische Kennzahlen Betriebliche Eigenkapitalrendite Gesamtkapitalquote nach Gewinnausschüttung Ungewichtete Eigenmittelquote (Leverage Ratio) Cost-Income-Ratio (exklusive Abgeltung Staatsgarantie) Ausschüttung am massgeblichen Betrag gemäss AKBG Substanzwert Swiss GAAP FER unter Berücksichtigung der Vorgaben der FINMA AAA AA+ AA+ 366'439' '110' '901'000 22'754'978'000 24'286'004'000 25'245'534' '570' '930' '739'000 70'007'000 94'362'000 99'000' '469' '367' '171'000 93'524' '666'000 67'813'000 Der Deckungsgrad der APK liegt per bei 100,5 % ( : 97,7 %; : 99,8 %; : 97,0 %). 8.9% 10.5% 9.5% 15.6% 16.2% 16.2% 8.1% 8.0% 8.1% 44.7% 43.6% 46.1% 39.9% 44.1% 51.9% 1'958'211'000 2'093'971'000 2'187'719'000 DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 5 von 5