Arbeitswelt und Digitalisierung

Transkript

1 Arbeitswelt und Digitalisierung JAV-Konferenz Workshop am ver.di-bundesverwaltung, Berlin Annette Mühlberg Politik und Planung: Digitale Arbeit, Netzpolitik, E-Government Leiterin ver.di-projektgruppe Digitalisierung

2 Aufbau: 1. Trends und Dynamik der Digitalisierung 2. Herausforderungen für Beschäftigte/BürgerInnen Digitale Entgrenzung: Wegfall nationaler Handlungsfähigkeit? Digitale Kontrolle: Selbstbestimmt oder fremdbestimmt? Wer verfügt über die Daten? Neues Gemeingut Daten? Stärkung der Demokratie oder Monopolisierung politischer und ökonomischer Macht? Digitale Arbeit: Gut bezahlt oder prekär? Digitale Automatisierung: Was wird aus den Jobs? 3. Gute digitale Arbeit! 4. Mitbestimmen, mitgestalten!

3 Digitalisierung und das Inventar des Möglichen (Braudel) Technologie eröffnet Möglichkeiten und Potenzial, doch wie unsere Zukunft aussieht, wird davon abhängen, welche Entscheidungen wir treffen. Wir können eine nie da gewesene Fülle und Freiheit gewinnen oder Katastrophen herbeiführen, welche die Menschheit noch nie gesehen hat. [ ] Technologie ist kein Schicksal. Wir haben unser Schicksal selbst in der Hand. Brynjolfsson / McAfee 2014, S. 309

4 Dynamik des digitalen Umbruchs allgegenwärtig spürbar Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

5 Digitalisierung: Geänderte Bestimmungsfaktoren der Arbeit Ortsungebundene / entbetrieblichte Arbeit Reichweite der (Arbeits-)Märkte strukturelle Grenzenlosigkeit Globales Arbeiten: Rechtsrahmen? Ort Virtualisierung von Teamstrukturen ständige mobile Verfügbarkeit Echtzeitübermittlung Zeit Innovationsgeschwindigkeit Ergebnis- statt Zeitorientierung Entgrenzung betriebsgebundener Arbeitszeiten

6 Exponentielles Wachstum Mooresches Gesetz : Verdopplung der Rechenleistung ca. alle 24 Monate

7 Ineinander greifende Technologie Trends Industrie 4.0 Digitale Produktion 3 D Druck Autonome Systeme Softwareagenten Internet der Dinge - Internet of Everything RFID Bluetooth Sensorchips IPv6 Digitale Produktion Big Data, cloud computing, Künstliche Intelligenz! Allgegenwärtiger Computer Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

8 Digitalisierung des Denkens? Die dramatisch gestiegenen Rechenleistungen, neue Sensorik, ausgefeilte Algorithmen und Programmiertechniken, schnelle Bildverarbeitung, reibungslose Vernetzung und die Nutzung der riesigen Datenberge, die die Digitalisierung produziert, ändern nun die Lage. Wir stehen erst am Beginn einer weiteren Beschleunigung der rechnergestützten Automatisierung und Roboterisierung, die sich bis in den Kernbereich menschlicher Fähigkeiten ausdehnt: das Denken. (Kurz / Rieger 2013) Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

9 Big Data: Wem gehören die Daten? Uns allen? Beispiel Google Fahrerloses Auto Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

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11 BILD: LEAGUE-MOVIE-CYBORG.JPG Werden wir alle Cyborgs? Von der Mensch-Maschine-Schnittstelle zum Maschinen-Menschen

12 Ende der solidarischen Versicherung? Individualisierung der Risiken! Autonomie vs. Überwachung FOTO: RICHARD DREW / AP

13 Herausforderung digitale Entsolidarisierung Digital forcierte Treiber von Ungleichheit: Entbetrieblichung und räumliche Atomisierung in der Crowd Konkurrenz durch Transparenz und Messbarkeit Singularisierung von Arbeitsleistung und Entlohnung Scoring und die Folgen für Solidarsysteme Je mehr sich die Einzelnen unterscheiden, [ ] umso größer die Konkurrenz zwischen Ihnen, desto erbitterter der Kampf. [ ] Jeder kämpft gegen jeden, weil das Einende, das Gleiche fehlt. [ ] Wie sorgen wir für Gleichheit, wenn die Fähigkeit zur Unterscheidung drastisch zunimmt? (Christoph Kucklick, 2014)

14 Herausforderung digitale Dequalifizierung Beispiel augmented reality aus: Bienzeisler (Fraunhofer IAO), 2014 aus: postal technology 09/2014

15 Quelle: DER SPIEGEL 06/2012 Quelle: DER SPIEGEL 06/2012

16 Was meint Crowdsourcing? Crowdsourcing bezeichnet die Auslagerung von bestimmten Aufgaben durch ein Unternehmen [ ] an eine undefinierte Masse an Menschen mittels eines offenen Aufrufs, welcher zumeist über das Internet erfolgt. [ ] Die Durchführung von Crowdsourcing Initiativen erfolgt über eine Crowdsourcing Plattform, die intern aufgesetzt werden kann oder von einem Crowdsourcing- Intermediär bereitgestellt wird. Leimeister / Zogaj (2013)

17 Plattformkapitalismus Ohne Internet wäre es richtig schwer gewesen, jemand zu finden und 10 Minuten für sich arbeiten zu lassen und dann zu feuern. Aber jetzt mit der Technologie findet man sie, zahlt ihnen winzige Geldbeträge und wird sie los, wenn man sie nicht mehr braucht. Lukas Biewald, CEO der Plattform Crowdflower, 2010 (zitiert nach Marvit, in: The Nation )

18 Quelle: SZ Herausforderungen Digitale Prekarisierung Druck auf reguläre Beschäftigung Schwächung der Interessenvertretung Aushöhlung sozialer Sicherung Radikalisierung von Konkurrenz

19 Gewerkschaftliche Ziele Gute Arbeit für die Crowd Autonomie ohne Prekarität Faire Standards Gewerkschaftliche Optionen Crowdworking begrenzen Crowdworking zugunsten der Beschäftigten regulieren CrowdworkerInnen organisieren

20 ver.di Bereich Innovation und Gute Arbeit

21 Freudiges Teilen oder neuer Prekarisierungsschub durch Share Economy? Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

22 Neuer Prekarisierungsschub durch Uber-economy? Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

23 Weitere Beispiele Plattform-Ökonomie Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

24 Digitalisierung als Jobkiller? Quelle: Der Spiegel, nach Frey/Osborne, 2013 Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

25 Wirtschaft 4.0 Digitalisierungsgrade Quelle: BMWi 2015, S. 90

26 Rationalisierungspotential Quelle: IAB Kurzbericht 24/2015 Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

27 . Quelle: IAB Kurzbericht 24/2015 Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016

28 Was könnte getan werden? Potenziale für gute Arbeit und gutes Leben Der kritische Blick auf die Herausforderungen der Digitalisierung darf nicht den Blick auf deren positive Potenziale verstellen: Mehr Autonomie, Entlastung von Routinetätigkeiten, Unterstützung bei körperlich schwerer Arbeit, innovative und personale Dienstleistungen - und: kürzere Arbeitszeiten. Es geht nicht nur um die Begrenzung von Gefahren, sondern auch um die Ausschöpfung solcher Potenziale; dazu gilt es, eine positive Vision zu entwickeln!

29 Neue Freiheiten als Option Digital bewegliche Arbeit ermöglicht für viele Erwerbstätige die Chance, einen Teil ihrer beruflichen Aufgaben dort zu erledigen, wo sie es wollen, dann, wann sie es wollen, und dies unter Umständen, die sie als angemessen empfinden. ver.di fordert Recht auf Log Off und ein Recht auf (Teilzeit-) Telearbeit!

30 Was könnte getan werden? ver.di zur Digitalisierung: Beschäftigung sichern und fördern! Qualifizierung forcieren! Gesundes, menschengerechtes Arbeiten ermöglichen! Persönlichkeitsrechte schützen! Freiräume für mehr Arbeits- und Lebensqualität erschließen! Mitbestimmung modernisieren! Neue Arbeitsformen sozial regulieren! Faire Bezahlung, gerechte Verteilung durchsetzen! Schutzgrenzen ziehen, digitale Spaltungen überwinden!

31 Was könnte getan werden? Vorschläge zur gestaltenden Intervention

32 Wir haben es in der Hand Wir wagen die optimistische Prognose, dass die digitalen Technologien der Welt mehr Wohlstand und Überfluss bringen und dass sie dazu beitragen, dass Quälerei und Schufterei abnehmen. Aber es gibt keine Garantie dafür, dass alle gleichermaßen profitieren, und deshalb haben viele Menschen zu Recht Angst. Das Ergebnis entweder Wohlstand für alle oder wachsende Ungleichheit wird nicht von den Technologien bestimmt, sondern von unseren Entscheidungen als Einzelpersonen, Unternehmen oder Gesellschaften. [ ] Der technische Fortschritt ist eine enorme Kraft, aber er ist kein unausweichliches Schicksal. Wir steuern weder zwangsläufig auf eine Utopie zu, noch sind wir zu einer ungewollten Zukunft verdammt. Wir Menschen haben es in der Hand. Die Technologie ist nur unser Werkzeug. Erik Brynjolfsson ; Harvard Business manager 09/2015

33 Gutes entsteht nicht im Selbstlauf, sondern muss immer wieder neu erkämpft werden.

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35 Diskussion? Gern Annette Mühlberg, ver.di Bundesvorstand Bereich Politik und Planung, Mai 2016