Strategische Planung in der Krise

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1 PARMENIDES ACADEMY Strategische Planung in der Krise Workshop für Führungskräfte Leitung: Dr. Klaus Heinzelbecker, ehemaliger Director Strategic Planning, BASF Freitag, 17. Dezember 2010, Pullach (bei München)

2 Strategische Planung in der Krise Steckt die strategische Planung in der Krise? Oder benötigen wir spezielle Instrumente für die strategische Planung in Zeiten der Krise, der zunehmenden Zahl von überraschenden Ereignissen und der steigenden Ungewissheit über die Zukunft? In unserem 1-tägigen Workshop wollen wir gemeinsam mit Ihnen die Herausforderungen für die strategische Planung und das strategische Management diskutieren. Traditionelle Planungsinstrumente werden auf den Prüfstand gestellt und Gründe für das Scheitern konventioneller Sichtweisen erörtert. Stellen neuere Planungstechniken, wie z. B. Beyond Budgeting und Blue Ocean Concept, geeignete Hilfs mittel für den Umgang mit Überraschungen dar, oder ist auf Methoden des Corporate Foresight, wie z. B. Szenarioanalysen und Wild Card-Bewertungen, mehr Verlass? Wie verlässlich sind Frühwarninstrumente und Hinweise von Think-Tanks? Oder sind Stress-Tests für Unternehmen und Management zuverlässiger? Zu all diesen Fragen wird Ihnen ein praxiserprobter Experte der strategischen Planung zur Verfügung stehen: Dr. Klaus Heinzelbecker, bis Ende 2009 Director Strategic Planning BASF. Darüberhinaus werden Ihnen mit Hilfe der strategischen Denk-Werkzeuge der Parmenides Stiftung und der Erkenntnisse aus der Theorie des Denkens neue Einsichten in den Umgang mit strategischen Heraus forderungen aufgezeigt. Zielgruppe Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Bereichsleiter Leiter Strategische Planung, Business Development, Controlling Führungskräfte, die an strategischer Planung beteiligt sind

3 Parmenides Academy Parmenides Academy ist ein international operierendes Trainingsunternehmen. Es wurde in Zusammen arbeit mit der Parmenides Stiftung gegründet, einer gemeinnützigen Stiftung, die sich der multidisziplinären Erforschung des Denkens widmet. Parmenides Academy entwickelt Trainings für Führungskräfte international operierender Großunternehmen und für führende öffent liche Einrichtungen. Sämtliche Prognostiker das DIW Berlin inbegriffen haben die Entwicklung in all ihrer Dynamik so nicht vorausgesehen. DIW Präsident Klaus Zimmermann zur Begründung für den Verzicht des Deutschen Instituts für Wirtschafts forschung auf eine Konjunkturprognose für das Jahr Wie wir wissen, gibt es Dinge, die wir wissen. Wir wissen auch, dass es Unbekanntes gibt, von dem wir wissen, dass es unbekannt ist. Wir wissen, dass es Dinge gibt, die wir nicht wissen. Aber es gibt auch Dinge, von denen wir nicht wissen, dass wir sie nicht wissen. News Briefing des US-Verteidigungsministers Donald Rumsfeld, 12. Februar Ich weiß, dass ich nicht weiß. Sokrates

4 Programm Empfang mit Kaffee Herausforderungen an das strategische Management und die strategische Planung Schwarze Schwäne, Dunning-Kruger-Effekt und die Grenzen des strategischen Denkens Defizite traditioneller Planungsmethoden und Strategie-Instrumente Erfahrungsaustausch und Diskussion Strategisches und kreatives Denken aus Sicht der Hirnforschung Kaffeepause Fallstudie: Eine Industrie im Umbruch (inkl. Gruppenarbeit) Iceberg-Session: Diskussion aktueller strategischer Herausforderungen Auf Überraschungen vorbereiten Megatrends und Trendbrüche Mittagspause (Fingerfood) Auf Überraschungen vorbereiten Szenarien und Wild Cards Szenario-Session mit EIDOS Strategy Tool I Kaffeepause Szenario-Session mit EIDOS Strategy Tool II Strategisches Überraschungs-Management Red Ocean - versus Blue Ocean -Concept Frühwarnsysteme versus Think-Tank-Monitoring Krisen als Chance nutzen 17:30 Ende des Workshops

5 Workshopleiter Dr. Klaus Heinzelbecker war bis Ende 2009 Director Strategic Planning BASF und ist gegenwärtig Chief Strategy Advisor Z_punkt (The Foresight Company). Nach seinem BWL-Studium an der Universität Mannheim mit dem Abschluss zum Diplom-Kaufmann, promovierte er 1976 zum Dr. rer. pol. an der Universität Aachen. Seine berufliche Laufbahn begann er 1977 als Marketing Consulting bei ABB trat er in die BASF ein und war dort Manager der Marktforschung/Marktinformationssysteme, Leiter der Marktforschung, Director Strategic Planning/Market Research und Director Strategic Analysis and Scenarios. Von 2004 bis Ende 2009 war er als Director Strategic Planning vor allem auf dem Gebiet internationaler Strategien für Asien, Nordamerika, Europa und Afrika tätig. Dr. Klaus Heinzelbecker ist Council-Mitglied und Vice President der European Marketing & Strategy Association (ECMSA), Sprecher der deutschen Mitglieder der European Chemical Marketing Research Group (ECMRG) und Mitglied der Commercial Development and Marketing Association (CDMA) sowie der World Future Society. Veranstaltungsort Die Veranstaltung findet in den Räumlichkeiten der Parmenides Stiftung, Kirchplatz 1, Pullach bei München statt.

6 Strategische Planung in der Krise Anmeldung Strategische Planung in der Krise Pullach (bei München), 17. Dezember 2010 Teilnahmegebühr: 1.490, Euro p. P., zzgl. ges. MwSt. Titel Vorname Nachname Position Abteilung Firma Straße / Nr. PLZ / Ort Land Telefon Telefax Datum Unterschrift Jede Anmeldung wird von Parmenides Academy GmbH schriftlich bestätigt. Parmenides Academy GmbH Kirchplatz Pullach (bei München) Telefon+49 (0) Telefax+49 (0) USt-IdNr.: DE HRB München Geschäftsführer: Edwin van Eijbergen

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