I N H A L T S V E R Z E I C H N I S

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Norbert Bretz
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2 I N H A L T S V E R Z E I C H N I S M - 1. Formale Beschreibung... 1 M - 2. Abstract... 1 M - 3. Kompetenzen und Learning Outcomes... 2 M - 4. Modulinhalte... 3 M - 5. Zugangsvoraussetzungen... 3 M - 6. Leistungsnachweis... 4

3 M - 1. F O R M A L E B E S C H R E I B U NG Code n.ba.ui.nmu Modul Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen Status Wahlpflichtmodul ECTS-Credits 6 Semester 6 M - 2. A B S T R A C T In einer gesamtgesellschaftlich nachhaltigen Entwicklung spielen Unternehmen eine zentrale Rolle. Sie sind zunehmend gefordert in globalisierten Wirtschaftssystemen ökologisch, sozial und ökonomisch verantwortungsvoll zu handeln. So ist auch in den Sustainable Development Goals der UNO ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum festgehalten. Denn neben dem eigentlichen Unternehmenszweck werden positive, aber auch negative (externe) Effekte wie z.b. hohe CO 2 Emissionen oder Verletzung von Menschenrechten verursacht. Mit einem Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen wird das Ziel verfolgt, solche Schadschöpfung zu reduzieren und gleichzeitig die positiven Effekte für Mensch (z.b. Arbeitsplätze) und Umwelt langfristig sicherzustellen und zu fördern. Das Modul fokussiert auf Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen und zeigt anhand von Fallbeispielen Nachhaltigkeitsstrategien auf (strategisches Nachhaltigkeitsmanagement) und vermittelt Methoden und Instrumente die zur Umsetzung in der Praxis dienen (operatives Nachhaltigkeitsmanagement). Zudem beleuchtet das Modul die Rolle von Akteuren, Systemzusammenhänge sowie Chancen und Risiken einer Nachhaltigkeitstransformation in Unternehmen. Die Studierenden werden befähigt Unternehmen und deren Nachhaltigkeitspositionierung kritisch zu analysieren, zu bewerten und Lösungsansätze für eine Weiterentwicklung des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements zu erarbeiten. In einer Projektarbeit werden die theoretischen Grundlagen zu strategischem und operativem Nachhaltigkeitsmanagement an einem konkreten Unternehmen als Fallbeispiel angewendet und vertieft. 1

4 M - 3. K O M P E T E N Z E N U N D L E A R N I N G O U T C O M E S M F A C H K O M P E T E N Z E N Die Studierenden kennen (historische, politische, aktuelle) Nachhaltigkeitskonzepte und reflektieren das eigene Nachhaltigkeitsverständnis. kennen und verstehen Systemzusammenhänge und Trends in Bezug auf eine gesamtgesellschaftliche nachhaltige Entwicklung und betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement. kennen und verstehen die Bedeutung von Unternehmen, Akteuren und Stakeholder in Bezug auf eine gesamtgesellschaftliche nachhaltige Entwicklung und betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement. erkennen und verstehen Zielkonflikte und Dilemmata zwischen den Zieldimensionen einer nachhaltigen Entwicklung. kennen und verstehen ökonomische Paradigmen (z.b. Postwachstum, Gemeinwohlökonomie). entwickeln ein Grundverständnis für unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement und die Rolle von Unternehmen in der nachhaltigen Entwicklung. kennen und verstehen die Funktion der strategischen und operativen Ebene des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements. kennen und theoretische Modelle des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements. M M E T H O D E N K O M P E T E N Z E N Die Studierenden sind in der Lage, Perspektivenwechsel vorzunehmen (Unternehmen, Investoren, Gesellschaft, NGOs, etc.) und sich in unterschiedliche Aufgabenbereiche von Akteuren einzudenken. kennen Methoden zur Analyse und Bewertung von Nachhaltigkeitsstrategien/ Leitbilder und wenden diese an. kennen und wenden Methoden zur Analyse der Nachhaltigkeitspositionierung an (z.b. Wesentlichkeitsmatrix, Gemeinwohlbilanz). sind in der Lage, Instrumente für die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie auszuwählen und exemplarisch einzusetzen. kennen und wenden Instrumente des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements exemplarisch an. können theoretische Modelle des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements erläutern und anwenden. 2

5 M S E L B S T - U N D S O Z I A L K O M P E T E N Z E N Die Studierenden führen die Projektarbeit eigenverantwortlich und selbstorganisiert durch. kommunizieren erarbeitete Inhalte nachvollziehbar und sachbezogen. beteiligen sich aktiv an Übungen, Gruppenarbeiten. transferieren theoretische Grundlagen in komplexen Praxisaufträgen und wenden diese an. führen umfassende Analysen eigenständig durch und ziehen darauf aufbauend Schlüsse. M - 4. M O D U L I N H A L T E Orientierung (Einstieg) Reflektion und Erweiterung des eigenen Nachhaltigkeitsverständnisses Wissenskartierung zu unternehmerischer Nachhaltigkeit (Ursachen und Treiber für globale Nachhaltigkeitsprobleme; Ansätze und Nachhaltigkeitskonzepte; Rollen und Bedeutung von Akteuren und Stakeholdern; Systeme und globalisierte Systemzusammenhänge; Wirkungen etc.) Einführung, Bedeutung und Grundlagen zu betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement Strategieentwicklung (strategische Ebene des Nachhaltigkeitsmanagements) Corporate Social Responsibility (CSR) im Unternehmen: Was ist eine Nachhaltigkeitsstrategie? Welche Bedeutung hat sie für ein Unternehmen? Wie bedeutend sind Nachhaltigkeitsstrategien für eine gesamtgesellschaftliche nachhaltige Entwicklung? Unternehmenswerte und Leitbilder: Was ist eine glaubhafte Nachhaltigkeitsstrategie/ Nachhaltigkeitspositionierung eines Unternehmens? Wie wichtig sind diese für Investoren? Wie sind Nachhaltigkeitsstrategien in Branchen (z.b. Food, Textil) und globalen Trends eingebettet? Theoretische Modelle und Konzepte zur Strategieentwicklung Chancen und Risiken einer Nachhaltigkeitstransformation in Unternehmen Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie Managementinstrumente für die berufliche Praxis (operative Ebene des Nachhaltigkeitsmanagements) Methoden, Systeme und Instrumente des operativen Nachhaltigkeitsmanagements (Anwendungsbeispiele kennenlernen, Stärken und Schwächen bewerten, ausgewählte Instrumente vertieften und exemplarisch anwenden) Theoretische Modelle und Konzepte zur Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie Beispiele für Umweltmanagementsysteme und Zertifizierungen: EMAS und ISO Beispiel für Sozialstandard: ISO Nachhaltigkeitsberichterstattung GRI 3

6 Sustainable Balanced Score Card Global Compact Stakeholderdialoge und Wesentlichkeitsanalyse Projektarbeit: Prüfung und Beurteilung einer Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens (strategisch) Prüfung und Beurteilung der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens (operativ) Unternehmen frei wählbar M - 5. Z U G A N G S V O R A U S S E T Z U N G EN Die Studierenden kennen das Leitbild der nachhaltigen Entwicklung und sind in der Lage, die Bedeutung eines strategischen und operativen Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen zu interpretieren und verstehen die Zusammenhänge zwischen der gesamtgesellschaftlichen nachhaltigen Entwicklung und der Rolle von Unternehmen (Module Natur und Gesellschaft 1, Betriebswirtschaft und Marketing). Die Studierenden sind in der Lage, die wichtigsten Schritte hin zu einer Unternehmensgründung zu planen und zu realisieren. Sie haben die Kompetenz, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge im Unternehmen zu erkennen und zu interpretieren. Ebenso werden ethische Grundsätze im Alltag des Unternehmers und der Führungsverantwortung thematisiert und mögliche individuelle Handlungsansätze erarbeitet (Modul Betriebswirtschaft und Marketing). M - 6. L E I S T U N G S N A C H W E I S M Z I E L Die Modulnote bestehend aus den Leistungsnachweisen Projektbericht und Projektpräsentation dient einer ganzheitlichen Beurteilung der Studierenden. M Q U A L I F I K A T I O N S S C H R I T TE Qualifikationsschritt Beurteilung Gewichtung für Modulnote Projektbericht Note 75 % Mündliche Präsentation Note 25 % Schriftliches Feedback zum Modul Testat muss erfüllt werden 4

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