Innovationsplattformen Strategien für den Schutz kritischer Infrastrukturen

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Jakob Hochberg
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1 BMLVS/ Innovationsplattformen 2011 Strategien für den Schutz kritischer Infrastrukturen Bgdr Mag. Klemens HOFMEISTER

2 Thema: Strategien für SKIT Wozu braucht es eine Strategie, wenn doch eine nationale Sicherheitsforschungsstrategie (beinahe schon) existiert und ein funktionierendes Forschungsförderprogramm läuft?

3 Strategie; was ist das? 2 Beispiele aus dem Militär SunTzu (Auftrag des Kaisers und Durchsetzung des Feldherrn gegenüber den Konkubinen des Kaisers) MOLTKE d. Ältere (Vorbereitung muss genau geplant werden, alle Eventualitäten berücksichtigt, um dann während der Schlacht davon abgehen zu können und den Gegner zu überraschen) Königgrätz, Verdun

4 Strategie wofür? Überprüfung, Festlegung der Ziele des Programms KIRAS? Bedarf? Wenn ja, wohin und WAS soll erreicht werden? Von der Forschung zum Verkauf Motto oder bereits Strategie? Anscheinend gibt es zu wenig einschlägige, aus der Forschung resultierende Produkte, die sich auf dem Markt behaupten ; Wenn das der einzige Grund ist, dann müsste der Weg doch klar sein, nämlich eine Marketingstrategie, um diese Art von Produkten an den Kunden zu bringen

5 Marketingstrategie Essentielle Bestandteile Kunden (Wer sind diese? Wie gewinnt man zu vorhandenen neue Kunden dazu? Wie behält man die Kunden und verliert sie nicht so schnell? Viele weitere Fragen, die jedoch beantwortet werden müssen, denn: Sonst werden sie das Motto zum Verkauf nicht umsetzen können!!!!

6 Marketingstrategie Essentielle Bestandteile Konkurrenten (Wer sind sie? Was zeichnet sie aus? Was unterscheidet sie von uns? Gibt es Möglichkeiten für ein gemeinsames Auftreten auf dem Markt? Weitere Fragen ) Wenn vom Verkauf gesprochen wird, muss es Wettbewerb und Konkurrenz geben, denn sonst wären wir in der Planwirtschaft kommunistischen Zuschnitts (und das will wohl niemand!)

7 Marketingstrategie Essentielle Bestandteile Produkte (Welche sind es und sollen es in Zukunft sein? Was zeichnet sie aus? Was unterscheidet sie von denen, die heute verwendet werden? Gibt es Möglichkeiten für ein gemeinsames Entwickeln und auch Auftreten? Joint. - Gibt es hiefür Regeln oder müssen sie erst entwickelt werden? Viele weitere Fragen???) Es lassen sich nur Produkte verkaufen! Ganz gleich welcher Art sie auch sind, oder???

8 Essentielle Bestandteile Akteure (Welche sind sie bis dato und wer soll es in Zukunft sein? Was kennzeichnet sie? Welche Arten von Akteuren braucht es? Gibt es Regeln für das Zusammenwirken der Akteure? Viele weitere Fragen???) Das dürfte eine sehr wichtige Frage sein, denn es müssten Rolle und Kompetenz geklärt sein Marketingstrategie für KIRAS Innovationsplattformen

9 Essentielle Bestandteile Marketingstrategie Weitere sollten erarbeitet werden, um

10 Rolle in der Innovationsplattform Definition Rollenträger Rollenverständnis Erwartungshaltung der anderen Leistungseinbringung..

11 ÖSTERREICHISCHES BUNDESHEER Kompetenz in der Innovationsplattform Welche Kompetenzen werden gebraucht Welche Kompetenzen sind schon vorhanden Welche Kompetenzen sind schon vorhanden und nur noch nicht aktiv bei KIRAS eingebunden Welche Kompetenzen müssen entwickelt, aufgebaut werden? Welches Risiko und welche Erfolgsaussichten bestehen dabei? Wie können das Risiko vermindert und die Erfolgsaussichten gesteigert werden? In welchem Spannungsverhältnis stehen Unternehmen, wenn die Essentiellen Bestandteile der Marketingstrategie zum Wirken gebracht werden sollen?

12 Kompetenz in der Innovationsplattform Welche Kompetenzen können in Österreich nicht kostendeckend aufgebaut werden? Globaler Wettbewerb gegen neuwertige, aus Spitzenforschung hervorgehenden, einzigartigen Produkten? Durch Forschung anwenderausgerichtet wird das Know how für innovative Produkte entstehen Mit dem Know how als HighTech - Land wird auch das Eintreten und Bestehen auf dem Markt gelingen Durch die geförderte Forschung wird die Basis gelegt

13 Innovationsplattformen Ausblick Der Boden scheint aufbereitet zu sein Die Akteure sollten ihr Rollenverständnis und ihre Kompetenzen überprüfen und gegebenenfalls anpassen Masterplan? Als Vorstufe zur Marketingstrategie? Wenn schon Innovation im Wort Innovationsplattformen enthalten ist, vielleicht ist ein bloßes Abkupfern von etwas Vorhandenem nicht so gut, sondern tatsächlich ETWAS NEUES ZU MACHEN

14 Innovationsplattformen Ausblick Der Boden scheint aufbereitet zu sein Die Akteure sollten ihr Rollenverständnis und ihre Kompetenzen überprüfen und gegebenenfalls anpassen Masterplan? Als Vorstufe zur Marketingstrategie? Wenn schon Innovation im Wort Innovationsplattformen enthalten ist, vielleicht ist ein bloßes Abkupfern von etwas Vorhandenem nicht so gut, sondern tatsächlich ETWAS NEUES ZU MACHEN

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