Zeitlicher Ablauf des Seminars Teil 2
|
|
|
- Guido Lang
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Zeitlicher Ablauf des Seminars Teil Teil 2: MS Project Einführung/Beispielvorhaben Vorbereitung Mittagspause Struktur Vorgangsdauern AOB Pause Optimierung Fertigstellung Entwurf Diskussion Abschluss + Evaluation (Hr. Hagmann) bauoek kompakt: Terminplanung Teil k kompakt: Terminplanung bauoek Vorstellung MS Project 2003 Beispielvorhaben, Rahmendaten 1
2 Grundlagen und Projektvorbereitung in MS Project 2003 Tabellenbereich für Dateneingabe Ansicht Balkendiagramm Detailinformationen zum Einzelvorgang Bereich für die grafische Darstellung des Balkenplans Grundlagen/Formatierungen Formatierung der Zeitskala (Menü Format) 2
3 Grundlagen, Formatierungen Balkenarten (Menü Format) Layout der Vorgangsbalken (Menü Forma, Layout ) Grundlagen/Formatierungen Formatierung der Zeitskala (Menü Format) Erstellung des Kalenders (Menü Extras, Arbeitszeit) 3
4 Grundlagen/Formatierungen Allgemeine Optionen (Menü Extras, Optionen ) projektübergreifende Organisation (Menü Extras, Organisieren ) Vorgehensweise bei der Terminplanung 1. Detaillierung der Arbeitspakete - Auflösung der Komplexität 2. Festlegung der Abläufe - Ermittlung von Abhängigkeiten/Zeitabständen - Ergebnis: Ablaufplan/Netzplan 3. Überführung des Ablaufplans in einen Terminplan - Schätzung/Ermittlung von Vorgangsdauern - vorläufiger Terminplan 4. Optimierung des Ablauf- und Terminplans - Beurteilung von Alternativen - schrittweise Optimierung 5. Verabschiedung/Fixierung des Terminplans 6. Termincontrolling - Überwachung/Steuerung 4
5 Vorgehensweise bei der Terminplanung 1. Detaillierung der Arbeitspakete - Auflösung der Komplexität 2. Festlegung der Abläufe - Ermittlung von Abhängigkeiten/Zeitabständen - Ergebnis: Ablaufplan/Netzplan 3. Überführung des Ablaufplans in einen Terminplan - Schätzung/Ermittlung von Vorgangsdauern - vorläufiger Terminplan 4. Optimierung des Ablauf- und Terminplans - Beurteilung von Alternativen - schrittweise Optimierung 5. Verabschiedung/Fixierung des Terminplans 6. Termincontrolling - Überwachung/Steuerung Beispielvorhaben 5
6 1. Detaillierung der Arbeitspakete Bildung der Objektstruktur und grafische Darstellung nach - Bauwerksteilen, - Fertigungsabschnitten, - Ebenen - Anlagen- und Bauteilen Gewerkestruktur Festlegung der Vorgänge Codierung der Vorgänge bei komplexen Projekten 6
7 Festlegung der Vorgänge Vorgehensweise bei der Terminplanung 1. Detaillierung der Arbeitspakete - Auflösung der Komplexität 2. Festlegung der Abläufe - Ermittlung von Abhängigkeiten/Zeitabständen - Ergebnis: Ablaufplan/Netzplan 3. Überführung des Ablaufplans in einen Terminplan - Schätzung/Ermittlung von Vorgangsdauern - vorläufiger Terminplan 4. Optimierung des Ablauf- und Terminplans - Beurteilung von Alternativen - schrittweise Optimierung 5. Verabschiedung/Fixierung des Terminplans 6. Termincontrolling - Überwachung/Steuerung 7
8 Festlegung der Abläufe Ermittlung/Festlegung von Abhängigkeiten (AOB) Ermittlung/Festlegung von zeitlichen Abständen terminliche Einschränkungen von Vorgängen Ergebnis: Ablaufplan/Netzplan (lediglich Struktur des Ablaufes!) Abhängigkeiten von Vorgängen (Trockenbau Elektro) 8
9 Festlegung der Anordnungsbeziehungen (AOB) Folgende Möglichkeiten bestehen: Eingabe in Spalte Vorgänger oder Nachfolger Verknüpfung über Befehle/Symbole e e/sy e Arten von AOB 9
10 Festlegung der AOB Vorgehensweise bei der Terminplanung 1. Detaillierung der Arbeitspakete - Auflösung der Komplexität 2. Festlegung der Abläufe - Ermittlung von Abhängigkeiten/Zeitabständen - Ergebnis: Ablaufplan/Netzplan 3. Überführung des Ablaufplans in einen Terminplan - Schätzung/Ermittlung von Vorgangsdauern - vorläufiger Terminplan 4. Optimierung des Ablauf- und Terminplans - Beurteilung von Alternativen - schrittweise Optimierung 5. Verabschiedung/Fixierung des Terminplans 6. Termincontrolling - Überwachung/Steuerung 10
11 Ermittlung der Vorgangsdauern (Beim Übungsbeispiel abweichend von der beschriebenen Vorgehensweise, siehe auch TP 3) Auszüge aus Literaturquellen zu Aufwandswerten (siehe Skript) 1. Drees/Paul: Kalkulation von Baupreisen, 9. Aufl., Bauwerk Verlag, 2006, ISBN-13: , S Bielefeld: Basics Terminplanung, Birkhäuser, 2009, ISBN , S Paul/Huff: Link: veroeffentlichungen/paul_huff/terminplanung_im_wohnungsbau.htm (Stand ) 11
12 3. Überführung des Ablaufplans in einen Terminplan Vorgangsdauern können (überschlägig) ermittelt werden über: Erfahrungswerte (z. B. Einfamilienhaus 7 bis 9 Monate oder BKI) grobe Kennwerte (z. B. 1,0 h/m³ BRI für Rohbau) über Kosten (z. B. Ermittlung der enthaltenen Lohnstunden) Leistungsmengen (z. B. m² Schalung, to. Bewehrung, m² Fliesen) Ergebnis: Terminplan-Entwurf Vorgehensweise bei der Terminplanung 1. Detaillierung der Arbeitspakete - Auflösung der Komplexität 2. Festlegung der Abläufe - Ermittlung von Abhängigkeiten/Zeitabständen - Ergebnis: Ablaufplan/Netzplan 3. Überführung des Ablaufplans in einen Terminplan - Schätzung/Ermittlung von Vorgangsdauern - vorläufiger Terminplan 4. Optimierung des Ablauf- und Terminplans - Beurteilung von Alternativen - schrittweise Optimierung 5. Verabschiedung/Fixierung des Terminplans 6. Termincontrolling - Überwachung/Steuerung 12
13 Optimierung des Terminplans Plausibilitätskontrolle Analyse terminbestimmender Vorgänge Änderung der Ablaufstruktur Änderung von Abschnittsgrößen/Objektstruktur Beschleunigungsmaßnahmen (zusätzliches Personal/Gerät, Samstagsarbeit, Verlängerung der tägl. Arbeitszeit, Mehrschichtbetrieb) Optimierung der Technologie (z. B. Fertigteile anstatt Ortbeton) Verwendung anderer Baustoffe (schnell abbindende Betone) Welche Auswirkungen ergeben sich? Zeit, Bauablauf, Kosten Formatierung des Terminplans Vorgehensweise bei der Terminplanung 1. Detaillierung der Arbeitspakete - Auflösung der Komplexität 2. Festlegung der Abläufe - Ermittlung von Abhängigkeiten/Zeitabständen - Ergebnis: Ablaufplan/Netzplan 3. Überführung des Ablaufplans in einen Terminplan - Schätzung/Ermittlung von Vorgangsdauern - vorläufiger Terminplan 4. Optimierung des Ablauf- und Terminplans - Beurteilung von Alternativen - schrittweise Optimierung 5. Verabschiedung/Fixierung des Terminplans 6. Termincontrolling - Überwachung/Steuerung 13
14 5. Verabschiedung/Fixierung des Terminplans Aufbereitung des Terminplans zum Druck (Layout) Versendung des Terminplans an einen Projektpartner als pfd-dokument mit Anschreiben Vorgehensweise bei der Terminplanung 1. Detaillierung der Arbeitspakete - Auflösung der Komplexität 2. Festlegung der Abläufe - Ermittlung von Abhängigkeiten/Zeitabständen - Ergebnis: Ablaufplan/Netzplan 3. Überführung des Ablaufplans in einen Terminplan - Schätzung/Ermittlung von Vorgangsdauern - vorläufiger Terminplan 4. Optimierung des Ablauf- und Terminplans - Beurteilung von Alternativen - schrittweise Optimierung 5. Verabschiedung/Fixierung des Terminplans 6. Termincontrolling - Überwachung/Steuerung 14
15 6. Termincontrolling Überwachung Abgleich mit Ist-Bauablauf (Prüfung auf Abweichungen zwischen Soll und Ist) Steuerung ggf. Anpassung/Aktualisierung des Terminplans (z. B. Fortschreibung des TP, Ablaufumstellungen, Beschleunigungsmaßnahmen) Zusammenfassung Relevanz der Terminplanung Theoretische Grundlagen Arten von Terminplänen Netzplantechnik Anwendung der Software MS Project 2003 Erstellung eines Terminplans Anregungen für die Praxis 15
16 Danke für Ihre Aufmerksamkeit und Ihre Mitwirkung bei der Durchführung des Seminars. 16
bauoek kompakt: Terminplanung 30./
Dr.-Ing. Frank Dreier Fanny-Zobel-Straße 9 12435 Berlin Telefon (030) 53 00 71 81 Telefax (030) 53 00 71 82 Funk (0163) 261 66 58 E-Mail mail@fdreier.com Web www.fdreier.com bauoek kompakt: Terminplanung
Ablauf- und Terminplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement
Ablauf- und Terminplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Ablauf- und Terminplanung www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt Was ist ein Ablauf-
HOCHSCHULE BOCHUM BOCHUM UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES M 6.2. Baumanagement.
M 6.2 Baumanagement 1 2 3 HOCHSCHULE BOCHUM 5-zügige Gesamtschule mit Sporthalle Hürth Neubau Gesamtschule und Sporthalle 4 5 6 Terminplanung Baualaufplanung 7 termingerecht 8 Terminplanung Planungsabläufe
Inhalt von Terminplanung. Projektmanagement Terminplanung. Inhalt Skript. 1 Netzplan. 2 Anordnungsbeziehungen. 3 Berechnung.
Inhalt von Terminplanung 1 Inhalt Skript 1 Netzplan 2 Anordnungsbeziehungen 3 Berechnung 4 PC-Erstellung 5 Darstellungsformen Begriffe der Terminplanung 2 Einige Begriffsbestimmungen gemäß DIN 69 900 Teil
Übungen Baubetrieb und Bauverfahrenstechnik I
B.Sc. Bauingenieurwesen Modul 22 Baubetrieb und Bauverfahrenstechnik Vorlesung Baubetrieb und Bauverfahrenstechnik I Übung 3 WS 2011 / 12 Übungen Baubetrieb und Bauverfahrenstechnik I Übung 1: Allgemeine
Controlling Termine. Grundlagen. Terminplanung. Kapazitätsplanung. Fortschrittskontrolle. Controlling K T - Q. Inhalt
Termine Grundlagen Terminplanung Kapazitätsplanung Fortschrittskontrolle Inhalt Folie :1 Methoden der Terminplanung Folie :2 Einige Begriffsbestimmungen gemäß DIN 69 900 Teil 1 : Dauer Zeitpunkt Termin
Die Anordnung von Beschleunigungsmaßnahmen - Wirkung und Kosten -
Die Anordnung von Beschleunigungsmaßnahmen - Wirkung und Kosten - Referent Prof. Dipl.-Ing. Thomas Clausen ö.b.u.v. SV für Baupreisermittlung und Abrechnung im Hoch- und Ingenieurbau sowie Bauablaufstörungen
Netzwerkplanung Projektplanung Bauablaufplanung
Netzwerkplanung Projektplanung Bauablaufplanung 1 termingerecht 2 Planung von Bauabläufen Planung von Bauabläufen 3 Netzplantechnik Bauabläufen Planungsabläufe Bauablaufstrukturen Planungsstrukturen -
Projektmanagement mit Microsoft Project 2007
DAS EINSTEIGERSEMINAR Projektmanagement mit Microsoft Project 2007 von Gudrun Rehn-Göstenmeier 1. Auflage Projektmanagement mit Microsoft Project 2007 Rehn-Göstenmeier schnell und portofrei erhältlich
Über diese Trainingsbasis... VIII. Dokumentkonventionen...IX. Grundzüge des Projektmangements
Inhaltsverzeichnis VORWORT Über diese Trainingsbasis... VIII Dokumentkonventionen...IX MODUL 1 Grundzüge des Projektmangements... 1.1 Voraussetzungen...1.1 Was ist Microsoft Project?...1.1 MS Project 2000:
Inhaltsverzeichnis. 1 Allgemeines. 2 Theoretische Grundlagen. 3 Vorgangsknoten-Netzpläne
1 Allgemeines 2 Theoretische Grundlagen 3 Vorgangsknoten-Netzpläne 3.1 Die Darstellung des Ablaufs im Netzplan 3.2 Arten der Anordnungsbeziehungen 3.2.1 Ende-Anfang-Beziehung (Normalfolge NF) 3.2.2 Anfang-Anfang-Beziehung
Projektmanagement mit Microsoft Project 2010
bhv Einsteigerseminar Projektmanagement mit Microsoft Project 2010 von Gudrun Rehn-Göstenmeier 1. Auflage Projektmanagement mit Microsoft Project 2010 Rehn-Göstenmeier schnell und portofrei erhältlich
Project 2010 Termine, Kosten & Ressourcen im Griff. Projektmanagement mit Microsoft. Gudrun Rehn-Göstenmeier DAS EINSTEIGERSEMINAR
DAS EINSTEIGERSEMINAR Projektmanagement mit Microsoft Project 2010 Termine, Kosten & Ressourcen im Griff Gudrun Rehn-Göstenmeier LERNEN ÜBEN ANWENDEN Einleitung... 11 Lernen Üben Anwenden... 11 Über das
Projekte, Projektmanagement und Microsoft Project 23
Inhaltsverzeichnis Einleitung 13 Lernen - Üben - Anwenden 13 Über das Buch 14 Übungsdateien 15 *F M. L Projekte, Projektmanagement und Microsoft Project 23 Was ist ein Projekt? 23 Wann ist ein Projekt
Fallbeispiele. Übung Projektmanagement Sommer Stephan Bergauer
Fallbeispiele Übung Projektmanagement Sommer 2005 Stephan Bergauer Literatur Patzak, G., Rattay, G.: Projektmanagement Linde, 2004, ISBN: 3714300031 Gliederung Fallbeispiel 1: Angebotsprojekt Fallbeispiel
Gudrun Rehn-Göstenmeier. Das Einsteigerseminar Projektmanagement mit Microsoft Project 2010
Gudrun Rehn-Göstenmeier Das Einsteigerseminar Projektmanagement mit Microsoft Project 2010 Inhaltsverzeichnis Einleitung 11 Lernen - Üben - Anwenden 11 Über das Buch 12 Übungsdateien 13 ID Projekte, Projektmanagement
Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 6 Teil 1 (03.06.2013) Projektplanung mit MS Project: Ressourcen- und Kostenplan SS 2013 1 Vortrag am 3.6.2013 Montag, 3. Juni 2013, 16:15 Uhr,
Vom Plan zum Bauwerk Die Zeit. 1. Einleitung
Die Zeit Level: 0 Prof. Dr. Neddermann 2004 Zoom Bis zu 50 Gewerke Bis zu n Menschen Bis zu z Institutionen Level: 0 Prof. Dr. Neddermann 2004 Die Ausführung Jetzt kann s losgehen! Level: 0 Prof. Dr. Neddermann
Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 4 Teil 2 (21.05.2007): Projektplanung 2 mit MS Project 2003 SS 2007 1 Ablauf- und Terminplan mit MS Project 2003 Review 1. Anfangstermin (Endtermin):
Berücksichtigung der Leistungsverluste bei arbeitsintensiven Tätigkeiten
7 7/26 Baumarkt Berücksichtigung der bei arbeitsintensiven Tätigkeiten Teil 1: Grundlagen zur Ermittlung der und Darstellung des Interaktionsdiagramms Dipl.-Ing. Dr. techn. Christian Hofstadler, TU Graz
Inhalt des Elementes Termincontrolling. Projektmanagement Termincontrolling. Inhalt
Inhalt des Elementes Termincontrolling 1 Inhalt 1 Das Element im Projektablauf 2 Aufgaben des Termincontrollings 3 Vorgehensweise 4 Steuerungsmaßnahmen 5 Darstellung von terminverzügen 6 Wechselwirkung
1. Einführung 2. Strukturplanung 3. Netzplandarstellung. 4. Zeitplanung. 31. CPM (=Critical Path Method) 32. MPM (=Metra Potential Methode) Agenda (3)
Agenda (3) 1. Einführung 2. Strukturplanung 3. Netzplandarstellung 31. CPM (=Critical Path Method) 32. MPM (=Metra Potential Methode) 4. Zeitplanung Netzplantechnik, Teil 2 1 Darstellung von Vorgang und
Inhaltsverzeichnis... I. 1 Einleitung... 1 1.1 Einführung... 1 1.2 Ziel... 4 1.3 Aufbau... 7 1.4 Gliederung... 10
I Inhaltsverzeichnis I Inhaltsverzeichnis.................................................. I 1 Einleitung........................................................ 1 1.1 Einführung...................................................
Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 4 Teil 2 (23.05.2005): Projektplanung 2 mit MS Project 2003 SS 2005 1 Ablauf- und Terminplan mit MS Project 2003 Review 1. Anfangstermin (Endtermin):
Ablauf- und Terminplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement
Ablauf- und Terminplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Ablauf- und Terminplanung www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt Was ist ein Ablauf-
Projektmanagement mit Netzplantechnik
NWB Studium Betriebswirtschaft Projektmanagement mit Netzplantechnik Bearbeitet von Prof. Dr. Jochen Schwarze erweitert, überarbeitet 2010. Taschenbuch. 277 S. Paperback ISBN 978 3 482 56060 6 Gewicht:
STUDIE HOLZ-BETON-VERBUNDDECKEN XC -FERTIGTEILE IM MEHRGESCHOSSIGEN WOHNBAU
STUDIE HOLZ-BETON-VERBUNDDECKEN XC -FERTIGTEILE IM MEHRGESCHOSSIGEN WOHNBAU SHORT SUMMARY Institut für Baubetrieb und Bauwirtschaft Univ.-Prof. Dr.-Ing. Detlef Heck Dipl.-Ing. Jörg Koppelhuber Im Auftrag
BIM und Digitalisierung für kleine und mittlere Planungsbüros. Chancen, Risiken, Prozesse
BIM und Digitalisierung für kleine und mittlere Planungsbüros Chancen, Risiken, Prozesse GERMAN HAIMERL ARCHITEKT GERMAN HAIMERL Building Solutions GmbH www.germanhaimerl.de Architektur Beratung Design
MS Project. Crash Kurs Basis: MS Project 98. Dortmund, November 1998
MS Project Crash Kurs Basis: MS Project 98 Dortmund, November 1998 Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH Dortmund Emil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
Projektmanagement mit Netzplantechnik
NWB Studium Betriebswirtschaft Projektmanagement mit Netzplantechnik Bearbeitet von Jochen Schwarze 10., überarbeitete und erweiterte Auflage. Ausschließliche Nutzung als Online-Version. 2010. Onlineprodukt.
Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Institute of Computer Science Chair of Communication Networks Prof. Dr.-Ing. P. Tran-Gia Vorlesung Professionelles Projektmanagement in der Praxis Prof. Dr. Harald Wehnes Veranstaltung 5 Teil 1 (18.05.2015)
Projektmanagement. Projektplanung. Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2011
Projektmanagement Projektplanung Prof. DI Dr. Erich Gams htl-wels.e.gams@eduhi.at Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2011 Projektmanagementprozess 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 2 Methoden
Stichwortverzeichnis. Stichwortverzeichnis. Bericht 36. Abbildung hinzufügen 320
Stichwortverzeichnis A Abbildung hinzufügen 320 Abhängigkeit 32, 137 Arten 139 Abschlussprognose 288 Analyseleiste 300 Änderung hervorheben 147, 218 Anfangstermin 45 Anordnungsverknüpfung Arten 139 entfernen
Projektmanagement. Projektplanung. Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2011
Projektmanagement Projektplanung Prof. DI Dr. Erich Gams htl-wels.e.gams@eduhi.at Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2011 Projektmanagementprozess 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 2/51 Methoden
BUILDING GMBH. Grundlagen der Terminplanung
Grundlagen der Terminplanung 1 Grundlagen der Terminplanung Wer? Dipl.-Ing. Carsten Göldner HOCHTIEF Building GmbH Niederlassung Hamburg Projektservice Bauprozessmanagement / AV 2 Grundlagen der Terminplanung
BIM Building Information Modeling Das Allheilmittel für die Zukunft des Bauens?
BIM Building Information Modeling Das Allheilmittel für die Zukunft des Bauens? In Zusammenarbeit mit Digitales Bauen wichtige Einsatzszenarien des modellbasierten Arbeitens BRZ Mittelstandsforum 2014
Prof. Dr. Dietmar Lucht Projektmanagement Projektablauf- und Terminplan
1.5. Projektablauf- und Terminplan Vom Projektstrukturplan zum Ablaufplan Während der Projektstrukturplan die sachlogische Seite eines Projekts widerspiegelt stellt der Projektablaufplan seine prozessuale
Professionelles Projektmanagement in der Praxis. Veranstaltung 4 Teil 2 ( ):
Professionelles Projekt-Management in der Praxis Veranstaltung 4 Teil 2 (19.05.2003): Prof. Dr. Phuoc Tran-Gia, FB Informatik, Prof. Dr. Margit Meyer, FB Wirtschaftswissenschaften, Dr. Harald Wehnes, AOK
Leistungsgesteuerte Terminplanung
Leistungsgesteuerte Terminplanung Leistungssteuerung und Ressourcenarten Leistungsgesteuerte Terminplanung Die leistungsgesteuerte Berechnung gilt erst, nachdem die erste Ressource dem Vorgang zugeordnet
TASCHENBUCH BAUBERUFE Baustellenorganisation. von Prof. Dr.-Ing. habil. Ulrich Nagel unter Mitwirkung von Dipl.-Ing. MaxAust
TASCHENBUCH BAUBERUFE Baustellenorganisation von Prof. Dr.-Ing. habil. Ulrich Nagel unter Mitwirkung von Dipl.-Ing. MaxAust Organisation eines Bauunternehmens 1.1 1.2 1.3 1.4 Die Auftraggeber eines Bauunternehmens
Praktische Umsetzung bauablaufbezogener Darstellungen von Behinderungen als Grundlage der Schadensermittlung nach 6 Nr. 6 VOB/B
Thomas Heilfort, Dresden Praktische Umsetzung bauablaufbezogener Darstellungen von Behinderungen als Grundlage der Schadensermittlung nach 6 Nr. 6 VOB/B Zugleich Anm. zu BGH, Urteil vom 21.03.2002 VII
Technische Universität München. MS Project. Projektmanagement. Lehrstuhl für Forstliche Wirtschaftslehre Prof. Dr. Martin Moog
Technische Universität München MS Project Projektmanagement Lehrstuhl für Forstliche Wirtschaftslehre Prof. Dr. Martin Moog 1 2 Planung Wegebau mit MS-Project MS Project ist eine Software zum Planen, Steuern
Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Institute of Computer Science Chair of Communication Networks Prof. Dr.-Ing. P. Tran-Gia Vorlesung Professionelles Projektmanagement in der Praxis Prof. Dr. Harald Wehnes Veranstaltung 7 Teil 2 (08.06.2015)
Michael Wendt. Projektplanung mit ereignisorientierter Netzplantechnik. Ein Einblick in die
Michael Wendt Projektplanung mit ereignisorientierter Netzplantechnik Ein Einblick in die Motivation Netzplantechnik Grundbegriffe Methode des kritischen Pfads Program Evaluation and Review Technique Grundbegriffe
Lehrstuhl für Wirtschaftsgeographie und Tourismusforschung
Lehrstuhl für Wirtschaftsgeographie und Tourismusforschung Dr. Thomas Hüttner Projektmanagement Vorlesung 7 Projektplanungng o Grundlagen der Projektplanung o Meilensteinplanung o Projektstrukturplan o
Hersteller: Planisware Aktuelle Version: Planisware 6.1 Website: https://de.planisware.com/
Planisware 6 Hersteller: Planisware Aktuelle Version: Planisware 6.1 Website: https://de.planisware.com/ ZUSAMMENFASUNG Planisware ist in der aktuell sechsten Version eine der führenden Toollösung für
Erfolgskontrolle bei laufenden Baustellen. Osnabrücker Baubetriebstage 2010
Fachhochschule Osnabrück University of Applied Sciences Erfolgskontrolle bei laufenden Baustellen Prof. Dr. Peter Böttcher Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes Osnabrücker Baubetriebstage
7283 Projektplanung mit MS-Project 2010
Betriebswirtschaft / MS Office Projektplanung mit MS Project Aus- und Fortbildungszentrum Projektplanung mit MS-Project 2010 Grundlagen der Projektplanung Arbeitsumgebung Neues Projekt anlegen Strukturanalyse
Was ist neu in. Asta Powerproject? PROFESSIONELLE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE. powerproject
Was ist neu in 14 Asta Powerproject? powerproject PROFESSIONELLE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE Was ist neu in Version 14.0.01 Bewertung und Ermittlung von Risiken in Projekten Die Risikoanalyse ist ein Analysewerkzeug,
Planung und Steuerung der Post Merger-Integration
Clea Bauch Planung und Steuerung der Post Merger-Integration Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Rudolf Grünig Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis Geleitwort Vorwort Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis
Allgemeine Informationen zur Erstellung einer Masterthesis
Allgemeine Informationen zur Erstellung einer Masterthesis Stand: Wintersemester 2015/16 Masterthesis Information WS 15/16 1 Vortragsanliegen Erste organisatorische Hinweise zur Planung einer Master Thesis
Projektmanagement mit Microsoft Project
I Busi usiness UIMIIUI Hans-Dieter Hopf Projektmanagement mit Microsoft Project Das Praxisbuch für alle Versionen bis einschließlich Project 2007 ADDISON-WESLEY An imprint of Pearson Education München
Versionsvergleich. #project #process #change. Vollversion / Demoversion / Light + / Light. Versionsvergleich next project
Versionsvergleich Vollversion / Demoversion / Light + / Light In diesem Dokument sind die zentralen Unterschiede zwischen den kostenlosen Versionen bzw. plus, der Demoversion und der lizenzpflichtigen
Der Ablauf. Der Projektablauf. 1. Festlegen der Arbeitspakete/Vorgänge. A) welche sind voneinander abhängig? B) welche können parallel ablaufen?
Der Ablauf Der Projektablauf 1. Festlegen der Arbeitspakete/Vorgänge A) welche sind voneinander abhängig? B) welche können parallel ablaufen? 2. Dauer bestimmen 3. Meilensteine (Ereignisse) festlegen 1
1 Modul Kraftstoffüberwachung (Kraftstoff-Tracking)
1 Modul Kraftstoffüberwachung (Kraftstoff-Tracking) Das Modul zur Kraftstoffüberwachung ermöglicht in Echtzeit die Aufdeckung von Kraftstoffdiebstählen aus den Fahrzeugen. Wenn Sie über diese Option verfügen,
Dienstleistungsportal der deutschen Bürgschaftsbanken
Dienstleistungsportal der deutschen Bürgschaftsbanken Mikromezzanin Stand: August 2016 erstellt von: EXEC Software Team GmbH Südstraße 24 56235 Ransbach-Baumbach www.exec.de Dienstleistungsportal der deutschen
Basic Detailplanung Vorbereitung Durchführung Nachlauf
Abstellungsmanagement KurzInformation für die Abwicklung von Betriebsstillständen mit marktüblichen Tools An der Gümpgesbrücke 19 41564 PK Projekt-Kompakt Kaarst GmbH Telefon An der Gümpgesbrücke +49 2131
Kostenplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement
Kostenplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Kostenplanung www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt Was ist ein Kostenplan? Wozu wird eine Kostenplanung
Bauleiter-Handbuch Auftraggeber
Thomas Feuerabend Bauleiter-Handbuch Auftraggeber Praxisbeispiele Checklisten Musterbriefe.Werner Verlag Inhaltsverzeichnis A Grundlagen 1 1 Wichtige Verordnungen, Normen und Gesetze 1 1.1 VOB 1 1.2 HOAI
01. Oktober SPM Stein Projektmanagement Jan Willem Stein pm.de
Fachwissen Kosten und Kostenflächenarten 01. Oktober 2010 SPM Stein Projektmanagement Jan Willem Stein www.stein pm.de 1 Kostensteuerung allgemein 2 Kostenplanung im Rahmen der Projektsteuerung Ziele Grad
Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 5 Teil 2 (27.05.2013): Projektplanung mit MS Project (Ablauf- und Terminplanung) SS 2013 1 IT-Unterstützung im Projektmanagement Vielfältige
1.2 Tabellenbereich festlegen
Einfache Diagramme MS Excel 00 Kompakt. Tabellenbereich festlegen Die Erstellung eines Diagramms erfolgt immer an Hand einer vorliegenden Tabelle. Zur Festlegung, welche Daten im Diagramm aufscheinen sollen,
Wie bearbeite ich meine Formulare in Asta Powerdraw?
Wie bearbeite ich meine Formulare in Asta Powerdraw? Anforderung Die Ausgabe Ihrer Terminpläne in Asta Powerproject erfolgt in Ausgabeformulare. In diesen Formularen können Grafiken, Logos und Planinformationen
Technische Universität Berlin Fachgebiet Bauwirtschaft und Baubetrieb
Taktplanung in Abgrenzung zu anderen Planungsarten Grundsätzlich lassen sich 3 Formen der Baustellenablaufplanung voneinander abgrenzen: a) Planung mit Balkendiagramm b) Planung mit Liniendiagramm c) Planung
Erste Schritte Power Project 12.0
Stand: Januar 2013 1 von 7 Erste Schritte Power Project 12.0 - Power Project ist neben MS-Project das gebräuchlichste Terminplanungsprogramm - der Vorteil von Power Project: spezialisiert für Bauabläufe
WiWi SoSe2016 Excel Grundlagen
Excel Grundlagen Agenda Grundlagen Diagramme Wenn-Formel Bezüge Grundlagen Grundlagen Aufbau einer Formel: Bestandteil Erläuterung = Gleichheitszeichen leiten den Beginn einer Berechnung ein. NAME Name
BauLeiter-Handbuch Auftraggeber
Thomas Feuerabend BauLeiter-Handbuch Auftraggeber Anwendungsbeispiele Checklisten Musterbriefe 2. Auflage ~t WernerVerlag 2010 Inhaltsverzeichnis A Grundlagen 1 1 Allgemeine Hinweise 1 2 Wichtige Verordnungen,
Inhalt des Elementes Terminplanung. Projektmanagement Terminplanung. Inhalt. Terminplanung : Den Ablauf durchdenken. 1 Das Element im Projektablauf
Inhalt des Elementes Terminplanung 1 Inhalt 1 Das Element im Projektablauf Terminplanung : Den Ablauf durchdenken Skript 2 Definition des Elementes 3 Entwicklung eines Terminplanes 4 Sinnvoller Detaillierungsgrad
1. Ablauf- und Terminplanung 2
Thema: Projektmanagement Seite 1 von 6 Inhaltsverzeichnis: 1. Ablauf- und Terminplanung 2 1.1. Grundlagen des Ablauf- und Terminmanagements 2 1.2. Aufgaben und Ziele des Ablauf- und Terminmanagements 3
Das SAFIRA II MMS im Überblick
Zentrum für Angewandte Geowissenschaften (ZAG) Forschungszentrum an der Universität Tübingen SAFIRA II SAnierungs-Forschung In Regional kontaminierten Aquiferen Revitalisierung großskaliger Boden- und
Berichte Anleitungen für Merlin Project ProjectWizards GmbH
Berichte Anleitungen für Merlin Project 2016 - ProjectWizards GmbH Berichte Berichte 1 Beispiele 4 Spalten in die 'Status' Berichtansicht einfügen und entfernen. 4 Ändern der Abtastdauer in der Leistungswert
Ampelchart in Project 2016 erstellen
Ampelchart in Project 2016 erstellen Gilt für Project 2010, 2013 und 2016 Es wird immer wieder gewünscht, dass man abhängig von bestimmten Gegebenheiten, einen Darstellung erhält, die sofort signalisiert,
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Vorlage Arbeitsanweisung. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt 1. Ziel und Zweck der (wofür, warum) Ihr Vorteil als Know-NOW User: Freie 2. Anwendungsumfang
Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 5 Teil 1 (27.05.2013): Projektplanung 3: Netzplantechnik, Ablauf-und Terminplanung SS 2013 1 Agenda Organisatorisches Projektplanung 3: Netzplantechnik,
VhU-Verkehrsforum A 49-Lückenschluss: Wann und wie geht es weiter? Martin Weber Vizepräsident Hessen Mobil Stadtallendorf,
VhU-Verkehrsforum A 49-Lückenschluss: Wann und wie geht es weiter? Martin Weber Vizepräsident Hessen Mobil Stadtallendorf, 25.04.2016 1 Inhalt 1. A49 Neuental A5 - aktueller Sachstand 2. Bauaktivitäten
Die Einheitspreise der folgenden Positionen müssen dabei noch ermittelt werden:
Tutorium Nr.3 Kalkulation Im Zuge von Erweiterungsbauten in einer städtischen Gärtnerei soll unter anderem eine Lagermulde für Erde erstellt werden, für die noch die Kalkulation zu erstellen ist. Die Lagermulde
Praktische Tipps zu Ihrer Projektarbeit. Visuelle und einfache Projektverfolgung
Visuelle und einfache Projektverfolgung 1 Die raue Wirklichkeit Die monatliche Nachrichtenlage wirft immer wieder den Scheinwerferkegel auf gelungene und weniger gelungene Projekte. So zeigt der in den
Bedingte Formatierungen
Astrid Thater IT-Trainerin und Autorin MS Project 2013 Bedingte Formatierungen Stand: 23.11.2016 von Astrid Thater Ansprechpartner: Astrid Thater Telefon: 038207 76438 Mobil: 0173 2034226 email: info@astrid-thater.de
Ein Integriertes Berichtswesen als Führungshilfe
Ein Integriertes Berichtswesen als Führungshilfe Begleitung eines kennzahlgestützten Berichtswesens zur Zielerreichung Tilia Umwelt GmbH Agenda 1. Was bedeutet Führung? 2. Was bedeutet Führung mit Hilfe
EDV-gestützte Koordination und Dokumentation des Bauablaufs - Voraussetzung für die erfolgreiche Durchsetzung von Ansprüchen aus Bauablaufstörungen
1 EDV-gestützte Koordination und Dokumentation des Bauablaufs - Voraussetzung für die erfolgreiche Durchsetzung Die Anforderungen an den Nachweis von Bauablaufstörungen werden immer höher. Zuletzt hat
Terminplanung. 2.1 Struktur
Terminplanung 2 Der Terminplan ist ein Arbeitsmittel. Er soll bei der täglichen Arbeit unterstützen und nicht Selbstzweck sein. Je zeitiger der Terminplan aufgestellt ist, umso früher profitiert man von
Projektstrukturplan Lehrveranstaltung Projektmanagement
Projektstrukturplan Lehrveranstaltung Projektmanagement Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Projektstrukturplan www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt Was ist ein Projektstrukturplan
Professionelles Projektmanagement in der Praxis. Veranstaltung 5 Teil 2 ( ):
Professionelles Projekt-Management in der Praxis Veranstaltung 5 Teil 2 (02.06.2003): Prof. Dr. Phuoc Tran-Gia, FB Informatik, Prof. Dr. Margit Meyer, FB Wirtschaftswissenschaften, Dr. Harald Wehnes, AOK
Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling
Titel Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling Basiswissen für ein erfolgreiches Projektmanagement Dozentin: Dipl.- Betriebswirtin (FH) Überblick Projektmanagement-Haus Strategisches Projektmanagement
Inhaltsverzeichnis III. Bibliografische Informationen digitalisiert durch
A Grundlagen 1 1 Allgemeine Hinweise 1 2 Wichtige Verordnungen, Normen, Gesetze und Begriffe 1 2.1 VOB 1 2.2 Gewerk und Leistungsbereich 1 2.3 HOAI 2 2.3.1 Leistungsbild 2 2.3.2 Leistungsphase 3 2.4 DIN
Projektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen
Projektmanagement Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen Bearbeitet von Gerold Patzak, Günter Rattay 5., aktual. Aufl. 2008. Buch. 744 S. Hardcover
Diplom- und Masterarbeiten, Bachelor- und Masterprojekte
Assoc.Prof. Dipl.-Ing. Dr. techn. Christian Hofstadler Diplom- und Masterarbeiten, Bachelor- und Masterprojekte Arbeitstitel und vorläufige Inhalte (Inhalt, Umfang und Titel wird an die Art der Arbeit
Dokumentation von Bauablaufstörungen über Bauzeitenpläne
www.galabau.expert Baubetrieb / Projektmanagement / Bauzeitdokumentation Dokumentation von Bauablaufstörungen über Bauzeitenpläne Wie lassen sich Bauablaufstörungen gemäß der aktuellen BGH-Rechtsprechung
itaskx 3 Projektmanagement Benutzerhandbuch
itaskx 3 Projektmanagement Benutzerhandbuch ERSTE SCHRITTE Grundbegriffe im Projektmanagement Empfohlener Arbeitsablauf Ansichten in itaskx Projektoptionen anpassen Arbeitszeiten für den Projektkalender
INHALTSVERZEICHNIS... I VERZEICHNIS ABBILDUNGEN... XIII VERZEICHNIS ABKÜRZUNGEN... XIX VERZEICHNIS FORMELZEICHEN... XXVII
INHALTSVERZEICHNIS... I VERZEICHNIS ABBILDUNGEN... XIII VERZEICHNIS ABKÜRZUNGEN... XIX VERZEICHNIS FORMELZEICHEN... XXVII 1 BAUBETRIEBSPLANUNG... 1 1.1 Thematische Einordnung... 1 1.2 Definitionen und
MS Project Seminare. Excel Basismodule
Excel Basismodule MS Project Seminare Grund- und Aufbaukurse... 2 Microsoft Project Grundlagen... 2 Microsoft Project Aufbaukurs... 3 MS Project Themenworkshops Basis... 4 MS-Project - Projektidee und
Projektmanagement mit Primavera und SAP DOAG Applications
Entwicklung Motoren Projektmanagement mit Primavera und SAP DOAG Applications Berlin, 10.05.2012, Dr.-Ing. Stefan Ring Agenda 01 Unternehmensvorstellung 02 Einleitung / Motivation 03 Systemkonzept 04 Umsetzung
FMEA - Seminar für die Mitarbeiter des Unternehmens xxx im Februar 2009 (hier steht später der exakte Zeitraum) in xxx, Germany
FMEA - Seminar für die Mitarbeiter des Unternehmens xxx im Februar 2009 (hier steht später der exakte Zeitraum) in xxx, Germany Ankunft der Teilnehmer Das FMEA - Seminar findet im Hause xxx in xxx statt.
IHK Reutlingen EINFÜHRUNG IN PROJECT Y. u. J. THOMALLA, Horb
IHK Reutlingen EINFÜHRUNG IN PROJECT 2000 Y. u. J. THOMALLA, Horb Inhalt BEGRIFFE DER PROJEKTPLANUNG... 1 A. PROJEKTMERKMALE... 1 B. PROJEKTPHASEN... 1 C. STRUKTUR VON MS - PROJECT... 1 D. GRUNDBEGRIFFE
Bauleiter-Handbuch Auftraggeber
Dr.-Ing. Thomas Feuerabend Götz Michaelis Bauleiter-Handbuch Auftraggeber Anwendungsbeispiele Checklisten Musterbriefe 3. Auflage Werner Verlag 2013 1 Grundlagen 1 1.1 Allgemeine Hinweise 1 1.2 Wichtige
Die Taskleiste. Schaltfläche: Startseite. Schaltfläche: Hilfe. Schaltfläche: Kontakt. Schaltfläche: Copyright & Datenschutzerklärung.
1/7 Ansicht der Taskleiste : Schaltfläche: Startseite Mit einem Klick auf Startseite gelangen Sie wieder auf die Portal-Startseite. Ihre Sitzung wird automatisch zurückgesetzt. Schaltfläche: Hilfe Mit
Einsatzmittelplanung. Lehrveranstaltung Projektmanagement. Quelle: GPM / PM3-Fieldbook
Einsatzmittelplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement Quelle: GPM / PM3-Fieldbook Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Einsatzmittelplanung www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt
A n l a g e. Das Konzept soll 15 Seiten (ohne Anlagen) nicht überschreiten und ist nach folgender Gliederung einzureichen:
A n l a g e Zu Nummer 7.1 der Richtlinie des Ministeriums für Bildung, Jugend und Sport des Landes Brandenburg zur Förderung von Lokalen Koordinierungsstellen an Oberstufenzentren im Land Brandenburg zur
DARLEGUNG UND BEWERTUNG VON PRODUKTIVITÄTS-
Schriftenreihe des Instituts für Bauwirtschaft und Baubetrieb, Heft 55 DARLEGUNG UND BEWERTUNG VON PRODUKTIVITÄTS- MINDERUNGEN BEI MULTIPLEN BAUABLAUFSTÖRUNGEN von Dr.-Ing. Steffen Greune Herausgeber:
Baubetrieb - Bauwirtschaft Herausgegeben von Armin Proporowitz
Baubetrieb - Bauwirtschaft Herausgegeben von Armin Proporowitz ISBN-10: 3-446-40679-4 ISBN-13: 978-3-446-40679-7 Inhaltsverzeichnis Weitere Informationen oder Bestellungen unter http://www.hanser.de/978-3-446-40679-7