MANAGE&MORE - MENTORING

Transkript

1 EVALUATION MANAGE&MORE - MENTORING 2013 Kontakte knüpfen Verbindungen schaffen UnternehmerTUM

2 Anzahl und Dauer der Mentorenschaft Es existiert ein ausgewogenes Verhältnis zwischen erfahrenen und neuen Mentoren. Ist es Ihre erste Mentorenschaft? Seit wann besteht die Manage&More Mentorenschaft zu Ihrem derzeitigen Mentee? Nein, ich habe davor schon eine Mentorenrolle bei Manage&More übernommen 28% seit ca. 1/2 Jahr 39% Nein, ich habe davor schon eine Mentorenrolle in einem anderen Mentorenprogramm übernommen 22% seit ca. 1 Jahr 33% Ja, ich bin zum ersten Mal Mentor/Mentorin 5 hat erst begonnen 28% UnternehmerTUM

3 Häufigkeit der Treffen zwischen Mentor und Mentee Die geplanten Treffen zwischen Mentor und Mentee werden weitestgehend realisiert. Wie oft möchten Sie Ihren Mentee persönlich treffen (im Durchschnitt für den Zeitraum von 6 Monaten)? Wie oft treffen Sie sich persönlich mit Ihrem Mentee (im Durchschnitt für den Zeitraum von 6 Monaten)? Sechsmal 11% Sechsmal Fünfmal Fünfmal Viermal Viermal 11% Dreimal 17% Dreimal 39% Zweimal 22% Zweimal 33% Einmal 22% Einmal keine Angabe 28% UnternehmerTUM

4 Dauer von Treffen und Nutzung des Leitfadens Die Treffen zwischen Mentor und Mentee bewegen sich im Zeitraum von ein bis drei Stunden. Wie lange dauert ein Treffen im Durchschnitt? Zur Unterstützung des Ablaufs haben wir drei Leitfäden entwickelt. Nutzen Sie die Leitfäden? > 3 Stunden Nein, finde ich nicht hilfreich 2-3 Stunden 28% Nein, benötige ich nicht 22% 1-2 Stunden 44% Kenne ich nicht, komme aber auch gut ohne zurecht 22% < 1 Stunde Kenne ich nicht, bitte lassen Sie mir die Leitfäden zukommen 22% keine Angabe 28% Ja 17% keine Angabe 11% UnternehmerTUM

5 Mehrwert des Mentorings Das Mentoring schafft für Mentor und Mentee hohen Mehrwert. Worin liegt der Mehrwert des Manage&More-Mentorings für Mentor/in und Mentee aus Ihrer Sichtweise? Zugang zum Netzwerk des Mentees und der UnternehmerTUM 33,0 Persönliche Weiterentwicklung des Mentees 94% Persönliche Weiterentwicklung des Mentors / der Mentorin 61% Ideeler Mehrwert 61% Kennenlernen von potenziellem Nachwuchs 5 Einblicke ins Unternehmen für den Mentee 67% Vermittlung von Praktika und/oder Werkstudententätigkeiten durch den Mentor / die Mentorin 5 UnternehmerTUM

6 Weiterempfehlung des Manage&More-Mentorings und Übernahme einer weiteren Mentorenschaft Die hohe Weiterempfehlungsquote und die Bereitschaft der Übernahme einer weiteren Mentorenschaft zeigt eine hohe Zufriedenheit der Mentoren auf. Würden Sie Kollegen, Freunden und/oder Bekannten das Manage&More-Mentorig weiterempfehlen? Könnten Sie sich vorstellen, nach Ablauf der jetzigen Mentorenschaft eine weitere zu übernehmen? Nein Nein Weiß noch nicht 33% Weiß noch nicht 17% Ja 61% keine Angabe Ja 83% UnternehmerTUM

7 Interesse an Auftaktveranstaltungen für Mentoren sowie der Netzwerkpflege im informellen Rahmen Die Mentoren zeigen ein hohes Interesse an einer Auftaktveranstaltung sowie weiteren Veranstaltungen im informellen Rahmen. Interesse an Auftaktveranstaltungen für Mentoren Interesse an der Möglichkeit weiterer Netzwerkpflege im kleinen informellen Rahmen (mehrere Mentoren/Mentees) sehr geringes Interesse sehr geringes Interesse geringes Interesse 12% geringes Interesse 17% hohes Interesse 59% hohes Interesse 5 sehr hohes Interesse 17% sehr hohes Interesse 28% keine Angabe keine Angabe 5% UnternehmerTUM

8 Interesse an Weiterbildungsangeboten für Mentoren Die Hälfte der Mentoren zeigt ein hohes bis sehr hohes Interesse an Weiterbildungsangeboten. (Anmerkung von Manage&More: Durch Ihr Feedback werden wir über Weiterbildungsangebote für unsere Mentoren nachdenken und Sie bei der Umsetzung informieren.) Interesse an Weiterbildungsangeboten für Mentoren (Workshops, Coaching) sehr geringes Interesse 11% geringes Interesse 33% hohes Interesse 39% sehr hohes Interesse 11% Keine Angaben UnternehmerTUM

9 Offenes Feedback Was gefällt Ihnen am Manage&More-Mentoring gut? Die Tatsache, dass Manage&More Stipendiaten aus unterschiedlichen Studienrichtungen kommen - Diversity! Tolle und individuelle Mentor-Mentee-Matchings Flexibilität des Mentorings (individuell zwischen Mentee und Mentor vereinbar ohne vorgegebenen Rahmen) Freude am Austausch und an Hilfestellungen für und mit jungen, motivierten Studenten Die Förderung des Unternehmertums der Studierenden Die Auswahl der Mentees und Mentoren Gute Organisation und Kommunikation Kennenlernen sehr interessanter Persönlichkeiten UnternehmerTUM

10 Offenes Feedback Was könnte am Manage&More-Mentoring verbessert werden? Erstellung einer Liste oder eines Flyers mit Kurzprofilen der Mentoren oder einer Xing-Gruppe, um Einsicht in das gesamte Mentorennetzwerk zu erhalten Netzwerkveranstaltungen zeitlich so planen, dass auswärtige Mentoren besser teilnehmen können Einbindung der Mentoren in den Feedbackprozess Mentor-Mentee-Matching gleich zu Beginn von Manage&More (Anmerkung von Manage&More: Das ist so angedacht, jedoch nicht immer realisierbar) Erweiterung des Reisekontingents für Tandems zwischen München und Hamburg für Mentees UnternehmerTUM

11 Zitat eines Mentors "Ich lerne sehr viel von meiner Mentee - etwa über Kreativmethoden, Arbeitsformate in den Gruppen bei Manage&Moge und durch Fragen zu meinem Unternehmen. Wir treffen uns einmal im Quartal und haben Holger Bengs, Geschäftsführer BCNP Consultants GmbH zusätzlich einen 45-minütigen Telefon-Jour-Fix pro Monat, dazwischen gibt es - und SMS-Austausch. Außerdem vertritt meine Mentee mich auf Events und vertrat so neulich zum Beispiel meine Aktien bei einer Hauptversammlung in München. Darüber hinaus ist ein einwöchiges Praktikum bei BCNP geplant. Meine Mentee fordert mich als Mentor in ungewöhnlicher Weise, auch beim Einhalten unserer Termine; das finde ich gut und es bringt frischen Wind in meine grauen Zellen." UnternehmerTUM

12 Impressionen UnternehmerTUM

13 Kontaktdaten Sabrina Niederle Executive Director Manage&More Marina Moskvina Assistant of the Executive Director UnternehmerTUM Lichtenbergstraße 8 Tel. +49 (0) info@unternehmertum.de Garching Fax +49 (0) UnternehmerTUM