MAIN 7 Führen in eine neue Zeit Trainingsprogramm für Führungskräfte

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1 MAIN 7 Führen in eine neue Zeit 1

2 MAIN 7 Führen in eine neue Zeit Inhalt MAIN 7 Konzept 3 Ziele und Ansätze des Trainingsprogrammes 4 MAIN 7 Inhalt, Kompetenz, Haltung 5 6 Gesamtübersicht 7 Inhalte der einzelnen Module 8 Kosten und Leistungen 16 MAIN 7 Akademie 17 Trainerinnen und Trainer 18 2

3 MAIN 7 Konzept Für die Führungskraft ist es wichtig, in Zeiten hoher Komplexität, Schnelligkeit und vieler Veränderungen richtige und nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Eine richtige Entscheidung zu treffen, ist nicht nur eine Frage des Intellekts, sondern auch eine Frage der Gestaltungsfreude, der inneren Stärke und einer klaren ethischen Haltung. Das Modell MAIN 7 ist das Konzept für Führungskräfte, die mehr wollen, als nur die gängigen und guten Führungsinstrumente zu lernen. Die MAIN 7 setzen eine hohe Bereitschaft zur Selbstreflexion und einen umfassenden Entwicklungswunsch voraus. Im Rahmen der MAIN 7 werden neben einer intensiven Auseinandersetzung mit sich selbst Methoden gelehrt, die einem ganzheitlichen Ansatz folgen. So sind zum Beispiel Peter Senge, Victor Frankl, Maja Storch und Marshall Rosenberg Ideengeber. Wir beziehen uns des Weiteren auf Gerald Hüther, Gay Hendricks, die Gallup Organization und auf die Universität St. Gallen. Nutzen des MAIN 7 Konzeptes - Führungsmodell, das in einer Zeit von hoher Komplexität und Veränderungsdynamik ein wirksamer Ansatz ist - Vermittlung von authentischer, nachhaltiger, souveräner und ethischer Führung in einem greifbaren und umsetzbaren Ansatz - Methoden zur Stärkung der inneren Stabilität und äußeren Wendigkeit - Vermittlung vieler AHA-Erlebnisse und Weckung eines intensiven Wunsches zur Umsetzung des Modells - Stärkung der Führungskompetenz, der Gestaltungsbereitschaft und der Zufriedenheit mit der Aufgabe Führung 3

4 Ziele und Ansätze des Trainingsprogrammes Integrales Training Das Training der MAIN 7 betrifft die Haltung der Teilnehmenden zu bestimmten Themen, das Denken, Fühlen und Handeln, sowie die Integration des Erlernten in das Unternehmen. Die Themen werden auf Grundlage von Neugier, Begeisterung und dem Wunsch nach Entwicklung und Reflexion bearbeitet, so dass die erlernten Kompetenzen und integrierten Ansätze in der Praxis umgesetzt werden. Verzahnung mit der Strategie des Unternehmens Die Kompetenzen und Haltungen der MAIN 7 lassen sich mit der Strategie des Unternehmens verknüpfen. Die Art und Weise der Verknüpfung ist Bestandteil der Trainings und des Lern- und Aktionsplans der Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Lernplan Um die Integration der Inhalte zu fördern, erstellen die Teilnehmenden einen Lernplan für ihre eigene Entwicklung. Methoden Alle Maßnahmen finden in unserem Lotsenhaus direkt an der Kieler Förde in entspannter und persönlicher Atmosphäre statt. Zur Vertiefung der Inhalte arbeiten wir mit Methoden wie Präsentation, Perspektivwechsel, Reflexion, Gruppen- und Einzelarbeit, Praxisübungen und Beispielen. Wichtig ist uns, die Teilnehmenden zu out of the box-erfahrungen einzuladen. Dazu gehören dann Interventionen aus der Aufstellungsarbeit, der Interaktion Körper und Geist und des Erlebnislernens. Das Ziel ist es, Führungskräfte zu unterstützen, die mit einer hohen inneren Stärke und Souveränität ihre Aufgaben erfüllen möchten. Innere Stärke resultiert aus einem hohen Bewusstsein über sich selbst. So gehört das wertschätzende, stärkenbasierte Feedback zu den Methoden der MAIN 7 Trainings. 4

5 MAIN 7 Inhalt, Kompetenz, Haltung In den einzelnen Modulen werden Inhalte vermittelt, die Kompetenzen und Haltungen zu dem jeweiligen MAIN darstellen: - die persönliche Entwicklung - die Entwicklung der Kompetenz in der Interaktion mit anderen - die Entwicklung der Kompetenz in Bezug auf die Führung auf die strategischen Aufgaben eines Unternehmens Nach den Trainings befinden sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer wieder in dem bekannten System des Unternehmens. Wir bieten in den einzelnen Modulen bereits zahlreiche Möglichkeiten für den Transfer der MAIN 7 in das Unternehmen, so dass die Umsetzung einer Veränderung schon geplant ist. Wenig Teilnehmende Die Teilnehmerzahl ist auf zehn Personen begrenzt. Trainerinnen und Trainer Für die einzelnen MAIN 7 werden Trainerinnen und Trainer eingesetzt, die nicht nur Experten auf diesem Gebiet sind, sondern auch mit einem wirklich guten Beispiel voran gehen und die MAINs leben. MAIN MAIN MAIN MAIN MAIN MAIN MAIN Sinn Positive Einstellung Energie Meta Ebene Verantwortung Empathie Selbstwahrnehmung 5

6 MAIN 7 Führen in eine neue Zeit 6

7 Gesamtübersicht MAIN 7 Modul Dauer Ort Das Führungssystem MAIN 7 1 Tag ECC Kiel Selbstwahrnehmung 1 Tag ECC Kiel Sinn 1 Tag ECC Kiel Verantwortung 1 Tag ECC Kiel Meta-Ebene 1 Tag ECC Kiel Energie 2 Tage ECC Kiel Empathie 1 Tag ECC Kiel Positive Einstellung 1 Tag ECC Kiel 7

8 Das Führungssystem MAIN 7 Inhalte der einzelnen Module Ziel Die Führungskraft lernt das System der MAIN 7 kennen und verbindet es mit ihren eigenen Vorstellungen von Führung. Dauer Ort 1 Tag ECC Kiel Inhalte - Führung heute: Umgang mit Komplexitäten, systemisches Denken, Verbindlichkeit und Authentizität - Identität und Rolle als Führungskraft - MAIN 7 als ganzheitliches Führungssystem zur Führung auf Grundlage innerer Stärke - Kennenlernen und Vernetzung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus den verschiedenen Unternehmen - Selbstreflexion mit den MAIN 7 - Lernplan und Projekte 8

9 MAIN Selbstwahrnehmung Führungskraft Ziele - Entwicklung einer Bereitschaft und einer Kompetenz zum reflektierten und fördernden Umgang mit sich selbst - Steigerung der ganzheitlichen Wahrnehmung als bessere Grundlage von Entscheidungen - sich selbst besser kennen lernen, Zugang zu den eigenen Stärken, Bedürfnissen und Gefühlen bekommen Dauer Ort 1 Tag ECC Kiel Inhalte - Wahrnehmung, Entwicklung von Bedeutungen und Wirklichkeiten - Glaubenssätze als Entwicklungsförderer oder -bremser - die eigenen Charakterstärken (nach M. Seligman) - Wahrnehmungskompetenzen und -kanäle - die eigenen Motivationsfaktoren (das Reiss Profile) - Bedürfnisse und Gefühle als Grundlagen von Handlungen - meine Ziele, Stärken und Entwicklungsschritte - Feedback geben und nehmen 9

10 MAIN Sinn Führungskraft Ziele - Entwicklung einer Bereitschaft und einer Kompetenz zum sinnorientierten Handeln und zur sinnstiftenden Führungsarbeit - Entwicklung von Fähigkeiten zu dem Kompetenzfeld Sinn, die der Position im mittlere Management entsprechen - Wecken des Mutes und der Freude an der Beschäftigung mit persönlichen sinnstiftenden Elementen Dauer Ort 1 Tag ECC Kiel Inhalte - Motivation - der höhere Sinn als Motivationsfaktor - middle out Management - Steigerung von Kreativität und Begeisterung - Arbeiten im Flow Kanal - bore-out und burn-out als Symptome für sinnentleertes Arbeiten - wertorientierte Führung als Identifikationsmöglichkeit für die Mitarbeitenden 10

11 MAIN Verantwortung Führungskraft Ziele - Entwicklung einer Bereitschaft und Kompetenz zur Übernahme von Verantwortung - Vermittlung von Instrumenten der Verantwortung in einer Welt der Unverbindlichkeit und Schnelligkeit - Förderung des Mutes zur Ausweitung des eigenen Blickfeldes ohne das sofortige Spüren des Limits der eigenen Kräfte Dauer Ort 1 Tag ECC Kiel Inhalte - Verantwortung versus Zuständigkeit - Umgang mit Schnelligkeit und Komplexität - Über- und Unterverantwortung - Eigenveranwortung als Schlüssel für die Übernahme von Verantwortung für Ziele, Menschen und Aufgaben - der eigene Handlungsspielraum - Delegation von Verantwortung - Verbindlichkeit einfordern und selbst ein Vorbild sein 11

12 MAIN Meta Ebene Führungskraft Ziele - Entwicklung einer Bereitschaft und Kompetenz zur Wahrnehmung der Meta Ebene - Umsetzung von Techniken zur Gestaltung der Meta Ebene - Stärkung der Kompetenz des inneren Beobachters Dauer Ort 1 Tag ECC Kiel Inhalte - der eigene Lebensweg auf der Meta Ebene - übergreifende Muster und Entwicklungen erkennen - Grundlagen des systemischen Denkens - Gruppendynamik erkennen und steuern - Wechseln zwischen Meta Ebene und Handlungsebene - Konfliktmanagement und Grundlagen der Mediation - empathisches kollegiales Team Coaching als Methode: Lösungen bei Organisationsveränderungen in kollegialen Führungsrunden erarbeiten 12

13 MAIN Energie Führungskraft Ziele - Erhöhung der eigenen Präsenz - Wahrnehmung der Präsenz anderer - Umsetzung von Techniken zum Umgang mit dem eigenen Stress Dauer Ort 2 Tage ECC Kiel Inhalte - Körper, Geist und Herz als ein System - Verstärkung der Intuition - die eigene Kräftefeldmatrix - Stressmanagement - die eigene Ausstrahlung - Präsentation - Leitung von Besprechungen - Moderationstechniken 13

14 MAIN Empathie Führungskraft Ziele - Entwicklung einer Bereitschaft und einer Kompetenz zur Empathie - Integration des Themas Emotionen im Management - Umsetzung von Techniken, die Körpersprache des anderen zu verstehen Dauer Ort 1 Tag ECC Kiel Inhalte - Gefühle und Gefühlsmanagement - Verbindung und Kontakt zu meinem Gegenüber - das Geschenk der Empathie erleben - Selbstliebe als Grundlage der Empathie - richtig zuhören: die Sache, die Wünsche und die Gefühle richtig verstehen - Gestik und Mimik 14

15 MAIN Positive Einstellung Führungskraft Ziele - Entwicklung einer Bereitschaft und einer Kompetenz zur positiven Einstellung - Wecken einer Sensibilität für positiven oder negativen Ausdruck - Entdeckung der Nähr- und Mehrwerte von positiver Einstellung Dauer Ort 1 Tag ECC Kiel Inhalte - Ansätze und Ergebnisse der positiven Psychologie und der Hirnforschung zu dem Thema positive Einstellung - Speed of Trust : Vertrauen statt Überregulierung - negative, neutrale und positive Gedanken - Reframing: Umdeutung von Situationen und Geschehnissen - die eigenen Ziele und die eigene Vision - Entwicklung einer positiven Sprache - Entwicklung einer positiven Stimmung im Team - Stärkenorientierte Führung 15

16 Kosten und Leistungen Die Kosten für die Teilnahme an dem Programm MAIN 7 für Führungskräfte betragen pro Person: 5.470,-- zzgl. MwSt. In diesem Preis enthalten sind: - die Teilnahme an allen Modulen, inkl. Seminarunterlagen, Präsentationen, Literaturlisten, Lizenzgebühren - die Verpflegung während der Seminare (Kalt- und Warmgetränke, Snacks und warmes Mittagessen im Restaurant Fördeblick) - die Nutzung des Seminarraums in unserem Büro im Lotsenhaus an der Ostsee 16

17 MAIN 7 Akademie Führen in eine neue Zeit MAIN 7 Akademie Es liegt in der Hand von unseren Führungskräften, Managerinnen und Managern, Unternehmen zu führen, die erfolgreich sind, die sinnerfülltes Arbeiten ermöglichen und ganzheitlich Verantwortung übernehmen. Wir sind der Meinung, dass gängige Führungstrainings den Ansprüchen der Führungskräfte, Managerinnen und Manager, die die Zukunft aktiv gestalten wollen, nicht mehr ausreichten entwickelten wir das Modell MAIN 7, nach einiger Zeit der ständigen Weiterentwicklung des Konzeptes haben wir 2011 eine Akademie für die MAIN 7 gegründet. So ist ein Platz für offene Seminare und Trainings und für die ständige Weiterentwicklung der MAIN 7 geschaffen. Wir setzen die MAIN 7 zusätzlich innerhalb unserer Projektarbeit für unsere Kunden ein: - Development- und Assessment-Center nach den MAIN 7 im Rahmen des Recruiting und der Personalentwicklung - Aufbau von unternehmensbezogenen Führungsleitbildern und Wertekonzepten in Anlehnung an die MAIN 7 - Auswahl von Talenten und Durchführung von Projekten zur Talentförderung nach den MAIN 7 - Konzeption von Personalentwicklungsprogrammen auf Basis der MAIN 7 17

18 Trainerinnen und Trainer 18

19 Kerstin Eisenschmidt Ausbildung / Berufserfahrung - Ausbildung zur Industriekauffrau - Studium: Wirtschaftswissenschaften mit Psychologie - kaufmännische Leitung eines mittelständischen Unternehmens - freiberufliche Tätigkeit als Unternehmensberaterin : Geschäftsführerin einer Unternehmensberatung : Gründung und Aufbau der Eisenschmidt Consulting Crew GmbH / Gesellschafterin und Geschäftsführerin - Ausbildung zum Business Coach Schwerpunkte - Geschäftsführung - Strategieberatung - Entwicklung von Beratungs- / Trainings- und Coachingmodellen - Konzeption und Leitung von Change- Projekten - Managementcoaching - Integral Change Beratung - zertifizierte Reiss Profile Master - lizensierte Integral Change Beraterin - Entwicklung des Kompetenzmodells MAIN 7 Führen in eine neue Zeit Trainerinnen und Trainer 19

20 Dr. Peter Schottes Ausbildung / Berufserfahrung - Studium: Naturwissenschaften, Öffentliches Recht, Promotion - Projektleiter und Berater im IT-Bereich - freiberufliche Tätigkeit als Unternehmensberater : Consultant bei der Eisenschmidt Consulting Crew GmbH : Geschäftsführer der Eisenschmidt Consulting Crew GmbH, seit 2008 Teilhaber der Eisenschmidt Consulting Crew GmbH - Weiterbildung in körperorientierter Psychotherapie - Weiterbildung RUP (Rational unified process) Schwerpunkte - Geschäftsführung - Strategieberatung - Entwicklung von Beratungs- / Trainings- und Coachingmodellen - Konzeption und Leitung von Change- Projekten - Managementcoaching - Integral Change Beratung - zertifizierter DISG-Trainer - zertifizierter ABA Team Booster Facilitator - lizensierter Integral Change Berater - Entwicklung des Kompetenzmodells MAIN 7 Führen in eine neue Zeit Trainerinnen und Trainer 20

21 Helmut Dannemann Ausbildung / Berufserfahrung - Studium: Sozialpädagogik - Führungspositionen in sozialen Organisationen - Coach für Konfliktlösung - Supervision und Führungscoaching - Ausbilder für Mediation und Konfliktmanagement im Bundesverband Mediation e.v : freiberuflicher Coach und Trainer für die Eisenschmidt Consulting Crew GmbH Schwerpunkte - Managementcoaching - Durchführung von Trainingsprojekten - Integral Change Beratung - Teamentwicklung - Mediation und Konfliktlösung - Interkulturelle Zusammenarbeit - Dialog-Trainer - Trainer für systemische Beratung und Aufstellung - zertifizierter Kommunikations- und Anti-Aggressions-Trainer - Aikido and Martial arts-trainer (2. Dan) - Integral Change Practitioner - zertifizierter ABA Team Booster Facilitator Trainerinnen und Trainer 21

22 Jessica Zink Ausbildung / Berufserfahrung - Studium: Betriebswirtschaftslehre - Geschäftsführerin eines mittelständischen Handelsunternehmens - freiberufliche Dozentin im Bereich der Erwachsenenbildung - angestellte Unternehmensberaterin für die Bereiche Kommunikation und Strategie, Organisationsentwicklung und Führung Schwerpunkte - Konzeption und Leitung von Change- Projekten - Entwicklung und Durchführung von Trainingsprojekten - Managementcoaching - Teamentwicklung und Teamcoaching - Bereichs- und Stabsstellenleiterin (Unternehmens-, Personalund Organisationsentwicklung in einem Unternehmen der Energieversorgung) : Senior Consultant bei Eisenschmidt Consulting Crew GmbH - zertifizierte Reiss Profil Master Trainerinnen und Trainer 22

23 Frank Ostoff Ausbildung / Berufserfahrung - Ausbildung Maschinenbau und Schiffsbetriebstechnik, Seefahrtzeit als Ingenieursassistent - Meisterbrief im Mechaniker-Handwerk - Studium der östlichen Kampf- und Heilkünste - Gründung des Aikido Zentrums Düsseldorf : Senior Consultant der Eisenschmidt Consulting Crew GmbH - Meditation, Psychosynthese, Gewaltfreie Kommunikation Schwerpunkte - Managementcoaching - Trainings für Führungskräfte - Teamentwicklung und Teamcoaching - Konfliktmanagement - Teamentwicklung (Airbus Team Booster) - Interkulturelle Zusammenarbeit - Intuition und Präsenz - Feldenkrais, Alexandertechnik, Energetisches Heilen - systemische Organisationsberatung - lizensierter Berater für Kollegiales Team Coaching - zertifizierter ABA Team Booster Facilitator Trainerinnen und Trainer 23

24 Stefan Beusch Ausbildung / Berufserfahrung - Studium: Betriebswirtschaft und Informatik - Projektleitung von Informatik und Change Projekten - Geschäftsführer einer Bildungsakademie - selbständiger Coach, Trainer und Organisationsberater : freiberuflicher Coach und Trainer für die Eisenschmidt Consulting Crew GmbH - systemische Organisationsberatung und Coaching bei Fritz Simon, Berlin Schwerpunkte - Managementcoaching - Durchführung von Trainingsprojekten - Integral Change Beratung - Konfliktmanagement - Stressmanagement und Burn-out - Interkulturelle Zusammenarbeit - systemische Organisationsaufstellung bei Gunthard Weber, Wiesloch - systemische Familienaufstellung (nach B. Hellinger) - Persönlichkeitsentwicklung, Transparente Kommunikation und Coaching bei Thomas Hübl - Trainerausbildung und Gruppendynamik-Trainer - Integral Change Practitioner Trainerinnen und Trainer 24

25 Eisenschmidt Consulting Crew GmbH Beratung - Training - Coaching Kanalstraße Kiel Telefon 0431 / Telefax 0431 / info@e-c-crew.de August