Beteiligungscontrolling und

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Evagret Engel
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1 Joachim Paul Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling *0 Springer Gabler

2 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Beteiligungen, Beteiligungscontrolling, Konzerncontrolling - ein Überblick über die Begriffe Zum Aufbau des Buchs 5 2 Planung: Effektive Planungs- und Budgetierungsprozesse im Konzern Der traditionelle Planungsprozess Der Ablauf der Konzernplanung Zwei ewige" Fragen: Zielhöhe und Schattenbudgets" Budget, Forecast, Prognose - warum die Differenzierung der Begriffe so wichtig ist Wenn alle mauern"- Tipps und Tricks zum Umgang mit dem budgetary slack" Beyond Budgeting, Advanced Budgeting, Better Budgeting - was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen? Kritik an der traditionellen Budgetierung Beyond Budgeting Better Budgeting Advanced Budgeting Der Planungsaufwand und seine Minimierung Praxistipps: Der optimale Planungsprozess zur Steuerung von Beteiligungen 33 3 Information: Das perfekte Reporting Einleitung Business Intelligence (BI) Systeme als Basis Die typische IT-Landschaft im Beteiligungscontrolling Das Bl-System: von Excel bis SAP Das OLAP Datenmodell Grundgedanke und Nutzen von OLAP Fallstudie: der Aufbau eines BI-Systems in der Praxis VII

3 VIII Inhaltsverzeichnis Exkurs: XBRL als Datenaustauschformat EIS und Unternehmenscockpit Praxistipps: Das optimale Bl-System zur Steuerung von Beteiligungen Input: das Einsammeln" der Berichte Throughput: Struktur und Inhalte der Reports Überblick über die Berichtsarten Berichtsinhalte Standardberichte Sonderberichte Verbale Informationen Der Single Point oftruth" Single Point of Truth und Harmonisierung des Rechnungswesens Single Point oftruth und Vereinheitlichung der Begriffe Vereinheitlichung und Vergleichbarkeit von Berichten Praxistipps: Einzelfragen im Reporting Das Handbuch als Basis der Berichte Output: Report Design 97 4 Analyse/Kontrolle - die Arbeit mit Kennzahlen Kennzahlensysteme im Beteiligungscontrolling Kriterien zur Ermittlung von Kennzahlen Die klassischen" Kennzahlen zur Erfolgsmessung Weitere Leistungskennzahlen Cash Flow orientierte Kennzahlen Wertorientiertes Controlling Absolute Steuerungsgrößen zum Periodenerfolg Ergebnis vor Kapitalkosten Zinssatz der Kapitalkosten Capital Employed - das eingesetzte Kapital Cash-Flow orientierte Kennzahlen Ratios zum Periodenerfolg Absolute Größen oder Ratios - was eignet sich besser zur Erfolgsmessung? Die beste Lösung: Value Added per Market (VAPM) Praxisbeispiele: Konzepte zur Erfolgsmessung Absolute Steuerungsgrößen zum Unternehmenswert - der Shareholder Value Berechnung Anwendung Ratios zum Unternehmenswert 158

4 Inhaltsverzeichnis IX Fazit: Wertorientierte Management Konzepte und der Kapitalmarkt Praxistipps: Wertorientiertes Controlling im Reporting Shareholder Value aus betriebswirtschaftlicher und gesellschaftlicher Sicht - Teufelszeug oder Wundermittel? Kontrolle als Plan-Ist Vergleich Steuerung Aufgaben in der Gesellschaft Controlling in kleineren Gesellschaften Ausbildung, Schulung, Anleitung zum Self-Controlling Management by Exceptions (MbE) Die Sündenbockfunktion? Aufgaben in der Zentrale Die Copilotenfuktion des Controllers im Rahmen gesellschaftsübergreifender Maßnahmen Koordination Die Rolle des ehrlichen Maklers" Benchmarking Strategisches Beteiligungscontrolling Die Balanced Scorecard als Ausgangspunkt Entwicklung der Balanced Scorecard Die Balanced Scorecard im Beteiligungscontrolling Die BSC für den Gesamtkonzern Die BSC für Finanzholdings und diversifizierte Konzerne Die BSC für die einzelne Beteiligungsgesellschaft Die BSC der Konzernzentrale Strategy Map und Strategie Readiness" Von der Balanced Scorecard zur Strategie Readiness Strategy Map und Strategie Readiness im Beteiligungscontrolling Balanced Scorecard & Co.: ein alter Hut oder heute noch zukunftsfähig? Spezielle Fragen des Beteiligungscontrollings Andere Länder, andere Controllingsitten - Besonderheiten im internationalen Beteiligungscontrolling Controlling in den USA Controlling in Frankreich Controlling in Japan Controlling in Russland Verrechnungspreise - die Sicht des Controllings Funktionen der Verrechnungspreise 218

5 X Inhaltsverzeichnis Betriebswirtschaft vs. Steuern - der große Zielkonflikt Methoden zur Ermittlung des Verrechnungspreises Organisation des Beteiligungscontrollings Hierarchische Einordnung des Beteiligungscontrollers Beteiligungscontrolling und dezentrales Controlling Beteiligungscontrollers Job Description Die 0,3 Promille Regel" - Kosten des Beteiligungscontrollings Warnung vor dem Tunnelblick - Kennzahlen sind nicht alles! 235 Literatur 241 Sachverzeichnis 247

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Inhaltsübersicht. Vorwort Inhaltsverzeichnis Autorenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Inhaltsübersicht Vorwort Inhaltsverzeichnis Autorenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V IX XIII XV Zielsetzung und Aufbau des Buches 1 1. Grundlagen zum Controllingkonzept 5 2. Analyse des bestehenden Rechnungswesens,