Nachhaltiger Erfolg ist die Maxime unseres Handelns. Geschäftsbericht 2002

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1 Nachhaltiger Erfolg ist die Maxime unseres Handelns s Geschäftsbericht 2002

2 UNTERNEHMERISCHE SPITZENLEISTUNGEN Seit 155 Jahren steht der Name Siemens für erstklassige technologische Leistungen und beständiges wirtschaftliches Wachstum. Mit unseren Produkten, Systemen und Dienstleistungen sind wir weltweit führend auf den Arbeitsgebieten Information and Communications, Automation and Control, Power, Medical, Transportation und Lighting. Nachhaltiger Erfolg ist die Maxime unseres Handelns. Es ist auf die Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet und zielt auf Wertsteigerung zum Vorteil unserer Aktionäre und Mitarbeiter. Unsere Stärke ist die Innovationskraft in eigenen Labors, durch Einbindung von Leitkunden, in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und durch Forschungspartnerschaften mit Universitäten. Ob durch neue Produkte oder Dienstleistungen: Als global network of innovation leisten wir einen Beitrag für eine Welt, die in ihren Ressourcen begrenzt ist, nicht aber in ihren Möglichkeiten. WELTWEITE PRÄSENZ 12 Brief an die Aktionäre 18 Auf einen Blick 20 Arbeitsgebiete 32 Corporate Governance 38 Informationen für Aktionäre* 140 Mandate des Aufsichtsrats 40 Bericht des Aufsichtsrats 142 Mandate des Vorstands 48 Lagebericht 146 Finanzkalender 86 Konzernabschluss Unternehmensstruktur** * mit detailliertem Inhaltsverzeichnis ** siehe hintere Innenklappe

3 unternehmenskennzahlen (in Mio. eur) ) ) ) Auftragseingang Umsatz Gewinn (nach Steuern) Mittelzufluss aus lfd. Geschäftstätigkeit Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit Forschungs- und Entwicklungskosten Eigenkapital (Geschäftsjahresende) Mitarbeiter (Geschäftsjahresende, in Tsd.) FINANZIELLE 1) Geschäftsjahr (1. Oktober bis 30. September) INTEGRITÄT GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG

4 4 Unternehmerische Spitzenleistungen Innovationskraft ist die Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg. Systematisches Innovationsmanagement hat bei uns deshalb einen hohen Stellenwert. Siemens investiert rund 5,8 Milliarden eur jährlich in Forschung und Entwicklung. Täglich mehr als 30 Erfindungsmeldungen sind das Ergebnis. Und gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir unsere Erfindungen dann in nutzbringende Lösungen um. Spitzenleistungen erfordern auch eine permanente Optimierung der Geschäftsprozesse. Dazu haben wir das Business- Excellence-Programm top+ entwickelt. Benchmarking, Asset Management, Qualitätsmanagement und professionelles Projektmanagement gehören zu den wesentlichen Werkzeugen. Um auf allen Tätigkeitsfeldern am Weltmarkt vorne zu liegen, überprüfen wir immer wieder unser Geschäftsportfolio. Unsere breite Aufstellung wird auch in Zukunft für Stabilität sorgen. Spitzenleistungen sind nur möglich mit erstklassigen Mitarbeitern. Deshalb investieren wir jährlich rund 500 Millionen eur in die Erweiterung ihrer Kompetenzen zum Nutzen unserer Kunden und unserer Aktionäre.

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6 6 Weltweite Präsenz

7 7 Mit unseren innovativen Produkten und Dienstleistungen sind wir in 190 Ländern präsent. Über Mitarbeiter, davon zwei Drittel außerhalb Deutschlands, bilden ein weltumspannendes Netzwerk von Kompetenzen. Ihre Zusammenarbeit ist geprägt von Offenheit, Toleranz und gegenseitigem Respekt. Unsere Mitarbeiter tauschen ihr Wissen und ihre Erfahrung zum Vorteil unserer Kunden aus, wo immer diese beheimatet sind. In vielen Ländern sind wir schon seit mehr als hundert Jahren zu Hause mit Entwicklungslabors, Fertigungsstätten und Engineering-Büros. Dort sind wir integraler Teil der jeweiligen Wirtschaft und kaufen vor Ort Waren und Dienstleistungen ein. Fast ein Fünftel unserer Mitarbeiter ist in Schwellen- und Entwicklungsländern tätig und trägt zur Verbesserung der lokalen Infrastruktur bei. Diese Vielfalt ist ein Gewinn für unsere Kunden wie für uns selbst.

8 8 Finanzielle Integrität Wir sind bekannt für unsere traditionell konservative Bilanzierung und unser solides Finanzmanagement. Mit dieser Grundeinstellung und größtmöglicher Transparenz erhalten wir uns das Vertrauen der Finanzmärkte, von Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit und bauen es weiter aus. Corporate Governance ist uns ein besonderes Anliegen.

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10 10 Gesellschaftliche Verantwortung

11 11 Wir wollen uns als good corporate citizen verhalten, der sich durch gesellschaftliche Verantwortung und hohes Umweltbewusstsein auszeichnet. Wir engagieren uns sozial und kulturell und unterstützen Initiativen sowie Organisationen, die unser Werteverständnis teilen. An allen wichtigen Standorten in der Welt bilden wir junge Menschen aus. Damit tragen wir auch zur Verbesserung der Entwicklungschancen unserer Partnerländer bei. Technologietransfer gehört zu unserer Tradition.

12 12 brief an die aktionäre Sehr geehrte Aktionäre...

13 brief an die aktionäre 13...wir leben in einer Zeit, die mehr denn je von Unsicherheit geprägt ist. Das Vertrauen in die Fähigkeit zur Lösung von Problemen, aber auch in die Integrität der Akteure hat gelitten. Restoring trust die Wiederherstellung von Vertrauen ist deshalb das Gebot der Stunde. Wir bei Siemens fühlen uns dabei in unserer traditionellen Grundeinstellung bestätigt. Wir haben uns von den Auswüchsen der New Economy nicht in Versuchung führen lassen, sondern weiter auf Substanz gesetzt. Und wir sind auch den Prinzipien unserer eher konservativen Bilanzierung und unseres soliden Finanzmanagements treu geblieben; sie sind auf größtmögliche Transparenz und nachhaltigen Erfolg ausgerichtet. Wir begrüßen daher die Diskussion über die Weiterentwicklung der Systeme zur Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle. Corporate Governance ist uns ein wichtiges Anliegen. Wir haben uns intensiv mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex und entsprechenden Regelungen in Europa und den USA beschäftigt. Eine ausführliche Darstellung zu diesem Thema finden Sie auf den Seiten 32 bis 37 in diesem Geschäftsbericht. Vor dem Hintergrund der schwierigen und unsicheren Märkte, die in einzelnen für uns relevanten Sektoren dramatische Strukturkrisen durchlaufen, hat sich Siemens im Geschäftsjahr 2002 insgesamt durchaus zufrieden stellend entwickelt. Unter dem Strich steht ein Konzernergebnis von 2,6 Milliarden eur nach Steuern. Das operative Ergebnis unserer geschäftsführenden Einheiten auf Basis ebit betrug 2,5 Milliarden eur. Und darauf achten wir besonders der Cashflow aus dem operativen Geschäft nach Abzug der für Investitionen eingesetzten Mittel erreichte 4,8 Milliarden eur. Diese Eckdaten zeigen einen erheblichen Fortschritt gegenüber dem Vorjahr. Dennoch hat sich auch die Siemens-Aktie der

14 14 brief an die aktionäre»wir haben die Herausforderungen besser bewältigt als so mancher unserer Wettbewerber.«allgemeinenBörsenschwächenicht entziehen können. In Relation zu anderen Werten fiel der Einbruch aber weniger deutlich aus. Wir schlagen vor, für 2002 eine Dividende von unverändert 1,00 eur je Aktie auszuschütten. Wir haben die Herausforderungen besser bewältigt als so mancher unserer Wettbewerber: Weil wir über ein breites und insgesamt robustes Geschäftsportfolio verfügen. Weil wir es unseren operativen Einheiten zur Pflicht gemacht haben, auch in schwierigen Phasen das Innovationsmanagement nicht zu vernachlässigen. Weil wir als global network of innovation in 190 Ländern der Erde präsent sind und damit von der günstigen Entwicklung in Wachstumsregionen profitieren können. Weil wir über eine solide Bilanz verfügen und uns dies die Finanzmärkte auch mit entsprechend positiven Ratings bestätigen. Und weil wir mit unserem Programm top+ Managementsysteme eingeführt haben, die den Führungskräften die notwendigen Instrumente zur Business Excellence an die Hand geben. Zugute kommt uns, dass ein wesentlicher Teil unserer Aktivitäten langfristigen Marktzyklen folgt. Das gilt zum Beispiel für die Kraftwerkstechnik, die Energieübertragung und -verteilung, für medizintechnische Lösungen und für die Bahntechnik. Auf diesen Gebieten haben wir uns in den vergangenen Jahren starke Positionen erkämpft und dank innovativer Produkte und effizienter Prozesse steigende Ergebnismargen realisiert. Beim Kraftwerksbau ist nach dem Auslaufen des Gasturbinen-Booms in den USA nun zwar mit einer Normalisierung der Marktverhältnisse zu rechnen; wir haben uns darauf aber vorbereitet und uns vorgenommen, diese Phase auf hohem Ergebnisniveau zu meistern. Ein weiterer Teil ist von den regelmäßigen industriellen Konjunkturzyklen abhängig. Das betrifft zum Beispiel unsere Automatisierungstechnik und unser Lichtgeschäft, das von Osram wahrgenommen wird. Beide Bereiche haben verlässliche Frühwarnsysteme entwickelt und sind es dank flexibler Produktionsstrukturen gewohnt, konjunkturelle Abschwungphasen erfolgreich zu überstehen. Eine Ausnahme auf dem Industriegebiet bildet zurzeit der Bereich Industrial Solutions and Services. Er hat es nicht nur mit konjunkturell bedingten Schwierigkeiten zu tun, sondern in Deutschland und einigen anderen Regionen zugleich auch mit strukturellen Problemen. Denn am Markt für technisch weniger anspruchsvolle Industriedienstleistungen dominieren immer mehr die mittelständischen und handwerklich geprägten Wettbewerber, mit deren Kostenstrukturen wir in der bisherigen Aufstellung auf Dauer nicht konkurrieren können. Wir haben geeignete

15 brief an die aktionäre 15 Schritte eingeleitet, um für den Bereich eine tragfähige Basis für die Zukunft zu schaffen. Von noch größerer Dimension sind die Herausforderungen, die wir zurzeit auf dem Arbeitsgebiet Information and Communications und bei den davon indirekt abhängigen Aktivitäten zu bewältigen haben. Hier ist bei unserer größten Kundengruppe den Telekom-Betreibern nach einer Phase der Überhitzung nun erheblicher Handlungsbedarf entstanden. Hohe Ausgaben für Investitionen in neue Technologien, für umts- Lizenzen und für den internationalen Ausbau ihrer Aktivitäten haben die Unternehmen wirtschaftlich schwer belastet. Die Investitionsbudgets werden drastisch gekürzt, mit entsprechenden Folgen für unsere Auftragseingänge. Bei unseren Telekom-Kunden findet zurzeit ein Paradigmenwechsel statt. In den vergangenen Jahren waren ihre Investitionen in erster Linie technologiegetrieben. Heute und künftig zählt vor allem die Frage, welche Produkte und Systeme ihnen für ihr Geschäft den schnellsten Ergebnisbeitrag bieten. Auf diesen Wandel haben wir uns einzustellen. Wir müssen uns vom Technologieanbieter mit breitem Produktspektrum noch mehr als bisher zum Partner entwickeln, der dazu beiträgt, die wirtschaftlichen Probleme der Kunden zu lösen. Mit unserem Angebot, das eine schnelle und kostengünstige Migration der Sprachvermittlungssysteme in die Welt der Datenübertragung ermöglicht, haben wir dabei eine viel versprechende Ausgangslage. Die hohen Geschäftsvolumina der 90er Jahre werden aber auf absehbare Zeit nicht wieder erreichbar sein. Wir haben deshalb entsprechende Anpassungen vornehmen müssen, auch wenn das für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie für das Umfeld der betroffenen Standorte sehr schmerzhaft ist. Es ist nicht einfach, den Mitarbeitern und ihren Vertretungen klar zu machen, dass auch innerhalb des großen Siemens-Verbunds jeder Bereich für sich wirtschaftlich erfolgreich sein muss. Entsprechend den Grundsätzen unseres 10-Punkte-Programms von 1998 wollen und dürfen wir Quersubventionen auch wenn das im Fall des Festnetzgeschäfts mit Telekom-Betreibern nur fünf Prozent unseres Konzernumsatzes betrifft nicht zulassen. Im Dezember 2000 haben wir mit unseren operativen Bereichen mittelfristige Zielmargen erörtert und festgelegt. Sie wurden bereichsspezifisch in Abhängigkeit von der jeweiligen Marktlage, der Wettbewerbssituation und von der Einschätzung der eigenen Potenziale quantifiziert und gelten für das Geschäftsjahr Aufgrund der dramatischen»quersubventionen dürfen und wollen wir nicht zulassen.«

16 16 brief an die aktionäre»wir werden weiterhin alles tun, um unsere Ertragskraft auch über diejetzt festgelegten Zielmargen hinaus kontinuierlich zu verbessern.«veränderungen am Markt für Informations- und Kommunikationstechnik haben wir den Bereichen IC Networks, IC Mobile und Siemens Business Services bereits Ende 2001 ein Jahr mehr Zeit gegeben, also bis zum Geschäftsjahr Das gilt nun auch für den Bereich Industrial Solutions and Services sowie für das von der Schwäche des it-markts betroffene Geschäft des Bereichs Siemens Dematic. Die wesentlichen Handlungsfelder, denen wir uns zurzeit mit besonderer Aufmerksamkeit widmen, haben wir unter der Überschrift Operation 2003 zusammengefasst. Ich habe Ihnen die Einzelheiten in meinem letztjährigen Brief ausführlich dargestellt. Bei den Bereichsthemen geht es dabei neben der bereits angesprochenen Sanierung von Industrial Solutions and Services vor allem um die Stärkung der Ertragskraft der operativen Einheiten im Arbeitsgebiet Information and Communications. Darüber hinaus haben die Integrations- und Restrukturierungsprogramme der beiden Bereiche hohe Priorität, die wir nach der Übernahme von Atecs Mannesmann neu gebildet haben, nämlich Siemens Dematic und Siemens VDO; in beiden Fällen sind wir mit den erreichten Fortschritten sehr zufrieden. Gut vorangekommen sind wir auch bei der Verbesserung unserer Erträge in den USA. Mit einem Umsatz von 21 Milliarden eur und mehr als Mitarbeitern sind unsere US-Aktivitäten inzwischen das größte Regionalgeschäft vor Deutschland und China. Die vor zwei Jahren begonnene top+ US-Business-Initiative zeigt Wirkung: Die Ergebnisse unserer US-Gesellschaften weisen deutlich nach oben. Als wichtiges Querschnittsthema für alle Einheiten des Unternehmens betrachten wir den sorgsamen Umgang mit dem eingesetzten Vermögen, das so genannte Asset Management. Die positive Entwicklung des Cashflow in den letzten Quartalen belegt, dass unsere Maßnahmen greifen. Das gilt auch für unser Vorhaben, die Kosten unserer zentralen Stäbe und Dienstleister zu senken. Ähnliche Programme werden in den Zentralen der geschäftsführenden Einheiten und Regionalgesellschaften umgesetzt. Wir werden weiterhin alles tun, um unsere Ertragskraft auch über die jetzt festgelegten Zielmargen hinaus kontinuierlich zu verbessern. Und wo dies mit Mitteln der Business Excellence auf Basis top+ alleine nicht geht, werden wir unser Portfolio weiter anpassen. Im Dezember 2001 haben wir mit der Dekonsolidierung der Infineon Technologies AG die wesentlichen Portfoliomaßnahmen des 10-Punkte-Programms erfolgreich

17 brief an die aktionäre 17 abgeschlossen. Zurzeit geht es vor allem darum, innerhalb der bestehenden Bereichsstrukturen Korrekturen vorzunehmen, um Schwächen zu beseitigen oder durch selektive Zukäufe unsere Stärken auszubauen. Alles in allem kann ich feststellen, dass wir trotz der großen Herausforderungen auf einem guten Weg sind. Das Geschäftsjahr 2002 haben wir insgesamt erfolgreich gemeistert. Aber auch das Geschäftsjahr 2003 wird angesichts des andauernd unsicheren Umfelds nicht einfach. Jedenfalls haben wir bei unseren Planungen eine spürbare konjunkturelle Erholung nicht unterstellt. Dank unserer globalen Präsenz werden wir weiterhin die Standortvorteile nutzen, die sich aufgrund der unterschiedlichen wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen in einzelnen Regionen bieten. Wir sind heute mehr denn je überzeugt, dass wir mit unserer Strategie richtig liegen. Wir haben ein starkes Geschäftsportfolio und eine starke Bilanz. Wir bieten unseren Kunden eine langfristig angelegte Partnerschaft, geprägt von Solidität und Verlässlichkeit. Wir sichern auf wesentlichen Feldern mit unseren Innovationen die Zukunft. Und mit unserer globalen Aufstellung können wir in allen Teilen der Welt Chancen kundennah wahrnehmen und uns als Teil der jeweiligen Gemeinschaften empfehlen. Kundenorientierte Innovationen, finanzielle Solidität sowie echte Globalität diese drei Säulen tragen das Unternehmen. Ein viertes Element betrifft unsere gesellschaftliche Verantwortung, zu der wir uns bekennen. Wir haben sie bewiesen zum Beispiel mit einem Spendenaufkommen der Siemens Caring Hands von über sechs Millionen US-Dollar zur Linderung der Not nach den schrecklichen Terroranschlägen in New York und Washington im September Hilfen in der gleichen Größenordnung haben wir nach der Flutkatastrophe in Deutschland und Mitteleuropa im August 2002 gewährt. Mit Technologietransfer, Ausbildungsmaßnahmen, Universitätspartnerschaften und lokalen Engagements an unseren Standorten in allen Teilen der Welt demonstrieren wir, dass wir unserer Rolle als verlässlicher und fester Bestandteil der jeweiligen lokalen Gemeinschaften gerecht werden. Das war so, und das soll auch so bleiben.»wir sind heute mehr denn je überzeugt, dass wir mit unserer Strategie richtig liegen.«dr. Heinrich v. Pierer Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG

18 18 auf einen blick Kapitalmarktorientierte Kennzahlen (in eur) ) ) ) Auf einen Blick Börsenkurs (xetra Schlusskurse, Frankfurt) Höchst 78,52 105,77 127,67 Tiefst 34,00 37,50 50,65 Geschäftsjahresende 34,00 41,89 97,33 Anzahl Aktien (Geschäftsjahresende, in Mio.) Börsenkapitalisierung (Geschäftsjahresende, in Mio. eur) Werte je Aktie Ergebnis je Aktie 2,92 2,36 9,97 Ergebnis je Aktie (voll verwässert) 2,92 2,36 9,96 Dividende (vergleichbar) 1,00 2) 1,00 1,60 3) Angaben berücksichtigen den zum 30. April 2001 wirksamen Aktiensplit (auf jeweils zwei alte Aktien wurde zusätzlich eine neue ausgegeben) 1) Geschäftsjahr (1. Oktober bis 30. September) 2) Vorschlag auf der Hauptversammlung 3) Dividende 0,93 eur plus 0,67 eur Sonderbonus Siemens Leadership Framework Exzellente Führungskräfte, die optimale Rahmenbedingungen für unternehmerische Spitzenleistungen ihrer Mitarbeiter schaffen, sind für uns ein wichtiger Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Mit dem Siemens Leadership Framework (SLF) haben wir eine weltweit verbindliche Arbeitsgrundlage, auf der wir unsere Führungsleistung nach den Kategorien Finanzen, Mitarbeiter, Kunden und Prozesse bewerten. Die hierbei erzielten Ergebnisse sowie die individuellen Fähigkeiten der Führungskraft sind ausschlaggebend für weitere Einkommens- und Entwicklungsmaßnahmen. 70 Prozent der Mitarbeitermotivation hängen von der Führungskraft ab. Deshalb spielen die Mitarbeiter für uns in der Bewertung eine ebenso wichtige Rolle wie Finanzergebnis, Kundenzufriedenheit und Prozessqualität. Die konsequente Integration des SLF in alle Personal- und Führungssysteme gewährleistet die direkte Umsetzung des Führungsanspruchs von Siemens, denn Leadership Excellence bedingt Business Excellence. Weltweit haben wir seit Beginn des Roll-out im Oktober 2001 bereits Führungskräfte intensiv in dieses Programm eingearbeitet. Mitarbeiter weltweit Übrige Länder 2% Asien/Pazifik 10% Amerika 22% Der Aktienkurs (indiziert) Siemens Dow Jones stoxx dax Cashflow-Entwicklung Mitarbeiter und Ausbildung Zum Geschäftsjahresende haben wir Mitarbeiter beschäftigt, d.h. insgesamt weniger als zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahrs. 28 Prozent unserer weltweiten Belegschaft sind Frauen. Während der Anteil der Frauen an den über Führungspositionen derzeit bei 8,5 Prozent liegt, haben wir bei den Neueinstellungen von Hochschulabsolventen einen Frauenanteil von 25 Prozent. Ungebrochen stark engagieren wir uns für die Ausbildung junger Menschen und die Qualifizierung unserer Mitarbeiter. Dafür haben wir im Berichtsjahr rund 500 Millionen eur aufgewendet. Etwa 40 Prozent davon entfallen auf die Ausbildung, 60 Prozent investieren wir in die Weiterbildung. Unser Ausbildungsprogramm umfasst rund 35 Ausbildungen und Studiengänge junge Leute absolvieren bei uns zurzeit eine Lehre oder ein duales Studium. Der Saldo aus dem Mittelzufluss von laufender Geschäfts- und Investitionstätigkeit liegt mit 4,754 Mrd. eur deutlich über dem Vorjahreswert von 1,130 Mrd. eur. Der Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit beläuft sich auf 5,564 Mrd. eur. Ohne die Sonderdotierung von 1,782 Mrd. eur, die den Siemens-Pensionsplänen zugeführt wurde, haben wir den Mittelzufluss auf 7,346 (i.v. 7,016) Mrd. eur gesteigert. Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit konnte im Berichtszeitraum ganz erheblich reduziert werden. Er lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 810 Mio. eur. Der Vorjahreswert in Höhe von 5,886 Mrd. eur war durch größere Akquisitionen und höhere Sachanlageinvestitionen beeinflusst. Die Erlöse aus den Portfoliobereinigungen (Transaktionen im Rahmen der Atecs-Mannesmann-Akquisition, Veräußerung von Geschäftsaktivitäten und Verkauf von Infineon-Aktien) in Höhe von 2,8 Mrd. eur wirkten sich im Geschäftsjahr 2002 positiv aus. Deutschland 41% Europa (ohne Deutschland) 25%

19 auf einen blick 19 Umsatz nach Regionen (in Mrd. eur) Übrige Länder Asien/Pazifik Amerika Europa (ohne Deutschland) Deutschland 84,0 6% 12% 29% 32% 21% ,0 5% 13% 30% 30% 22% ,5 5% 13% 27% 31% 24% 2000 Siemens erzielte im Berichtsjahr einen Umsatz von 84,0 Mrd. eur, das sind 3 Prozent weniger als im Vorjahr. Der leichte Rückgang ist auf Währungs- und Konsolidierungseffekte zurückzuführen. In Deutschland wurde ein Umsatz von 18,1 Mrd. eur erreicht. In den USA lag er bei 20,3 Mrd. eur. Der Konzern verzeichnete im Raum Asien / Pazifik ein stabiles Geschäft. Der größte Umsatzanteil in dieser Region entfiel mit 3,2 Mrd. eur wiederum auf China. Insgesamt machte das Auslandsgeschäft einen Anteil von rund 80 Prozent am Konzernumsatz aus. Investitionen in Forschung und Entwicklung Das Ziel unserer Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen ist es, die Innovationskraft von Siemens zu stärken und damit dauerhaft zur Steigerung des Geschäftswerts beizutragen. Erfolgreich können wir dabei nur sein, wenn es gelingt, zukunftsträchtige Trends durch technologische Führerschaft mitzugestalten. Wir arbeiten deshalb im Rahmen der Pictures of the Future an ganzheitlichen Visionen der zukünftigen Entwicklung. Wir haben unsere Innovationsprozesse optimiert und nutzen die Synergien, die unser global network of innovation bietet. Unsere Ergebnisse sichern wir durch ein strategisch ausgerichtetes Patentportfolio ab. Der größte Anteil unserer FuE-Aufwendungen von rund 5,8 Milliarden eur entfiel wiederum auf die Informations- und Kommunikationstechnologien. Besondere Bedeutung kommt dabei Embedded Systems zu: Computerlösungen, die für den Anwender nicht direkt in Erscheinung treten. Mehr als die Hälfte unserer Forscher und Entwickler arbeiten an Software-Projekten in allen Arbeitsgebieten. Siemens ist damit eines der größten Software-Häuser der Welt. FuE-Aufwendungen (in Mrd. eur) Übrige Lighting Medical Transportation Power Automation and Control Information and Communications * Infineon 2002 nicht vollkonsolidiert 5,82 6% 4% 11% 16% 7% 15% 41% ,78 4% 18%* 3% 9% 10% 6% 12% 38% ,85 8% 18%* 4% 7% 8% 6% 13% 36% 2000 Patente Durch die Globalisierung und den dadurch verschärften internationalen Wettbewerb hat die Bedeutung von Patenten enorm zugenommen. Patente zählen heute zu den wichtigsten Assets eines Unternehmens. Bei Siemens sorgen Intellectual Property Departments in neun Ländern für ein einheitliches Verfahren bei den eingehenden Erfindungsmeldungen und für ein schlagkräftiges, strategisch ausgerichtetes Patentportfolio. Neben dem Schutz unserer Produkte und Märkte werden die Vergabe und der Austausch von Lizenzen immer wichtiger. Dafür unterhalten wir ein eigenes Lizenzzentrum. Im vergangenen Geschäftsjahr meldeten unsere Forscher und Entwickler Erfindungen. Insgesamt konnten wir Erfindungen zum Patent anmelden. Nach den amtlichen Statistiken (Jahr 2001) ist die Siemens AG weiterhin beim Deutschen Patentund Markenamt der größte Patentanmelder und liegt beim Europäischen Patentamt zusammen mit Philips auf den beiden vorderen Plätzen. Bei den Patenterteilungen des US Patent and Trademark Office zählt Siemens einschließlich der konsolidierten Gesellschaften zu den Top Ten.

20 20 arbeitsgebiete Arbeitsgebiete Das Geschäftsportfolio von Siemens ist in folgende Arbeitsgebiete gegliedert: Information and Communications Automation and Control Power Transportation Medical Lighting Innerhalb dieser Arbeitsgebiete haben die Bereiche die weltweite Verantwortung für das Operative Geschäft. Dabei werden sie von unseren Regionalen Einheiten in den Ländern unterstützt. Diese dezentrale Unterstützung erfolgt mit einem Höchstmaß an unternehmerischer Verantwortung und Kundennähe. Die bereichs- und regionenübergreifende Zusammenarbeit ist ein wesentlicher Faktor für unseren Erfolg als global network of innovation. Gleichzeitig ist sie eine wichtige Voraussetzung für branchen- und kundenorientierte Produkte und Lösungen sowie Dienstleistungen am weltweiten Markt.

21 arbeitsgebiete 21 Information and Communications Das Arbeitsgebiet umfasst die drei Bereiche Information and Communication Networks, Information and Communication Mobile sowie Siemens Business Services. Wir sind mit unserem umfassenden Angebot für komplexe Informations- und Kommunikationslösungen weltweit führend in der Branche und verfügen über alle Schlüsseltechnologien, Anwendungen und Services, die wir aus einer Hand anbieten: Next Generation Network, Mobility, Electronic Business sowie ein breites Spektrum an it-dienstleistungen. Information and Communication Networks (ICN) umsatz (in Mrd. eur) 9,6 ebit (in Mio. eur) 691 Unser Bereich ist führender Anbieter von Netzwerktechnologie für Firmenkunden und Netzbetreiber. Das Portfolio umfasst Konvergenzlösungen für Sprache und Daten auf Basis des Internet Protocol (ip), eine durchgängige Palette von Produkten und Systemen für den Breitbandzugang sowie optische Transportnetze. Damit bieten wir komplette Lösungen für die Infrastruktur des Next Generation Network (ngn) optimiert für schnellen Return on Investment und zur Schaffung neuer Geschäftsmöglichkeiten beim Kunden. Thomas Ganswindt, Vorsitzender des Bereichsvorstands Bei ip-konvergenz sind wir mit einer installierten Basis von deutlich mehr als 265 Millionen Anschlüssen im Netzbetreibersegment (surpass) und über 80 Millionen bei Firmenkunden (HiPath) die Nummer 1 am Weltmarkt. Beim Breitbandzugang und in der Optik gehören wir ebenfalls zu den weltweit führenden Unternehmen. Angesichts des Umbruchs am Informations- und Kommunikationsmarkt haben wir uns strategisch neu ausgerichtet. So haben wir beispielsweise die ip- Routing-Technologie unseres Tochterunternehmens Unisphere Networks an das US-Unternehmen Juniper Networks verkauft. Durch eine Partnerschaft mit Juniper und in Kombination der Technologien beider Unternehmen können wir unseren Kunden durch- gängige ip-lösungen anbieten, die zu den besten der Branche zählen. Wegen dramatisch eingebrochener Nachfrage im Carrier-Segment haben wir beschlossen, die Anzahl der weltweiten Fertigungsstätten deutlich zu reduzieren. Wir werden jedoch weiterhin eigene hochautomatisierte Fertigungen betreiben; ebenso werden wir die Basistechnologien für das ngn auch in Zukunft durch eigene Forschung und Entwicklung bereitstellen. Unsere Mittel bei Forschung und Entwicklung konzentrieren wir auf den Ausbau unserer Aktivitäten bei ip-konvergenz, Breitbandzugang und Optik. Information and Communication Mobile (ICM) umsatz (in Mrd. eur) 11,0 ebit (in Mio. eur) 96 Rudi Lamprecht, Vorsitzender des Bereichsvorstands Wir bieten unseren Kunden als einziger Ausrüster das gesamte Spektrum der mobilen Telekommunikation an: Infrastruktur, mobile Endgeräte (Handys und schnurlose Festnetztelefone), Funk- und Sende-Module sowie mobile Anwendungen. Mit 180 Kunden in mehr als 90 Ländern gehören wir zu den führenden Ausrüstern von gsm- und gprs-netzbetreibern. Bei der dritten Mobilfunkgeneration sind wir ebenfalls einer der größten globalen Ausrüster. An jedem wichtigen umts- Markt in Westeuropa hat sich mindestens ein führender

22 22 arbeitsgebiete Mobilfunkanbieter für Siemens entschieden. Gemeinsam mit unserem Partner nec haben wir die beiden ersten einsatzbereiten umts-netze Europas errichtet. Mit unseren Handys sind wir in die Erste Liga der Hersteller von Mobilfunkgeräten aufgestiegen und an Wachstumsmärkten wie Asien und Lateinamerika hervorragend aufgestellt. Als so genannter full line supplier bieten wir Mobiltelefone für alle Marktsegmente an. Bei den schnurlosen Festnetztelefonen sind wir mit der dect-technologie Weltmarktführer. Wir setzen auf Wachstum durch Inspiration und Innovation: Unsere Produkte machen das Leben mobiler und ermöglichen nahezu alle Formen der mobilen Kommunikation. Am hart umkämpften Markt für mobile Telekommunikation stellen wir die Profitabilität durch einen effizienten Einsatz unserer Ressourcen sicher. Gleichzeitig wollen wir unsere gute Position am Weltmarkt weiter ausbauen. Siemens Business Services (SBS) umsatz (in Mrd. eur) 5,8 ebit (in Mio. eur) 101 Als ein führendes it-service-unternehmen bieten wir das komplette Lösungs- und Dienstleistungsspektrum. Wir begleiten unsere Kunden vom it-consulting über die Systemintegration bis zum Betrieb und der Wartung von it-infrastrukturen. Das Design und die Konzeption von neuen Lösungen einerseits sowie profundes System- und Anwendungs-Know-how andererseits gehören für uns zusammen. Wir unterstützen dabei die Konsolidierung bestehender it-umgebungen genauso wie die Integration von innovativen Lösungen im Rahmen zunehmend global vernetzter Unternehmensstrukturen. Paul A.Stodden, Vorsitzender des Bereichsvorstands Auf Basis neuester Technologien und Methoden schöpfen wir für unsere Kunden alle Produktivitätsreserven in den Geschäftsprozessen und der unternehmensweiten it-infrastruktur optimal aus. Die Abbildung von Geschäftsabläufen in E-Business-Lösungen vom Supply Chain Management bis zum Customer Relationship Management setzt heute umfassendes Branchenund Systemwissen auf Basis von Standardapplikationen voraus. Vor allem Unternehmen aus der Fertigungsindustrie, Finanzdienstleister und öffentliche Auftraggeber profitieren von unserer Projekterfahrung. Als erfolgreicher Outsourcing-Anbieter übernehmen wir das Management von Informations- und Telekommunikations-Infrastrukturen. Unsere Partner können sich voll auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und erzielen rasche Kostensenkungen. In puncto Herstellerunabhängige Wartung von Hardware sind wir weltweit die Nummer 1. Wir stellen zu jeder Zeit und an jedem Ort die ständige Verfügbarkeit der Informationstechnik sicher. Unsere große Erfahrung in der Betreuung unternehmensweiter it-landschaften kommt unseren Kunden unmittelbar zugute, da sie ihre Effizienz verbessert. Wir haben uns im vergangenen Geschäftsjahr organisatorisch neu aufgestellt, um unsere international tätigen Kunden noch besser betreuen zu können. Unsere lokalen Geschäftseinheiten werden jetzt durch Global Business Units unterstützt, die das Angebot global verfügbarer Lösungen und Dienstleistungen weiter ausbauen. Strategisch werden wir uns verstärkt auf den europäischen und nordamerikanischen Markt konzentrieren, denn in diesen Regionen haben wir eine hervorragende Ausgangsposition.

23 arbeitsgebiete 23 Automation and Control Das Arbeitsgebiet ist weltweit der größte Anbieter von Produkten, Systemen, Lösungen und Dienstleistungen für Industrie-Automatisierung und Gebäudetechnik. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Optimierung der Betriebsabläufe und Produktionsprozesse und tragen zur Verbesserung ihrer Wirtschaftlichkeit bei. Die Bereiche arbeiten auf Basis modernster Informationstechnologie zusammen und nutzen so Entwicklungssynergien für die vier Hauptanwendungsgebiete Fertigungs-, Prozess-, Gebäude- und Logistikautomatisierung. Automation and Drives (A&D) umsatz (in Mrd. eur) 8,6 ebit (in Mio. eur) 723 Helmut Gierse, Vorsitzender des Bereichsvorstands Mit innovativen Produkten, Systemen und Lösungen steigern wir den Kundennutzen in der Industrie. Wir schaffen die transparente und intelligente Fabrik, mit der unsere Kunden schneller, flexibler und günstiger hohe Qualität produzieren. Auf diese Weise wollen wir unsere Position als Weltmarktführer und unser profitables Geschäft auf dem Gebiet der Automatisierungs-, Antriebs-, Schalt- und Installationstechnik ausbauen. In der Automatisierungstechnik sehen wir weiteres Potenzial bei standardisierten, auf bestimmte Branchen zugeschnittenen Angeboten vom Sensor bis zur Betriebsführungs-Software auf Basis der Plattform Totally Integrated Automation. Für den Maschinenbau verfügen wir mit dem neuen Motion-Control- System Simotion inzwischen über eine konkurrenzlos breite Angebotspalette. In der Schalt- und Installationstechnik setzt sich unser Angebot Totally Integrated Power, mit dem sich bis zu 25 Prozent der Energiekosten einsparen lassen, immer mehr durch. Unsere Präsenz an den wichtigsten Märkten der Welt bauen wir aus. In China sind wir einer der führenden Anbieter, in Japan haben wir erfolgreich Fuß gefasst, und in den USA haben wir unsere Aktivitäten optimiert. Zur weiteren Erschließung von Branchen kooperieren wir mit externen Lösungsanbietern und internen Partnern, vor allem mit den Bereichen der Arbeitsgebiete Automation and Control sowie Power. Unsere Qualität und unsere kompletten Prozesse verbessern wir fortlaufend. Dabei setzen wir die Instrumente unseres Business-Excellence-Programms top+ ein: Asset Management, Qualität und Kostensenkung. Vor allem mit E-Business-Anwendungen wollen wir deutliche Rationalisierungen in der gesamten internen Prozesskette vom Einkauf bis zur Lieferlogistik erreichen. Industrial Solutions and Services (I&S) umsatz (in Mrd. eur) 4,5 ebit (in Mio. eur) 198 Mit unserem Know-how beim Bau und dem Betrieb von Anlagen der Prozess- und Fertigungsindustrie steigern wir die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Mit unseren Lösungen in der Straßenverkehrstechnik tragen wir dem wachsenden Mobilitätsbedarf der Bevölkerung Rechnung, indem wir helfen, die nur begrenzt erweiterbaren Straßennetze für das steigende Verkehrsaufkommen zu optimieren. Joergen Ole Haslestad, Vorsitzender des Bereichsvorstands Synergien aus der Konzentration auf unsere drei Kernkompetenzen Anlagenbau und -modernisierung, Dienstleistungen für die Betriebsphase sowie Einsatz

24 24 arbeitsgebiete informationstechnischer Lösungen für die Betriebsführung sind die Basis für intelligente Produktionsanlagen, mit denen unsere Kunden schneller, flexibler und vor allem kostengünstiger produzieren können. Transparente Fertigungsprozesse vomwareneingang bis zur Auslieferung ermöglichen ihnen, die Wertschöpfung in ihrer Produktionskette nachhaltig zu steigern, Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und flexibel auf die wechselnden Anforderungen der Märkte zu reagieren. Unsere Standards gewähren unseren Kunden dabei nicht nur ein hohes Maß an Betriebssicherheit, sondern bieten gleichzeitig auch die Möglichkeit der Integration von künftigen technischen Entwicklungen und innovativen Lösungen. Durch den Ausbau von informationstechnischen Lösungen, mit denen wir die Automatisierungsinseln in der Prozess- und Fertigungsindustrie zu einer transparenten Gesamtanlage verknüpfen, versprechen wir uns zusätzliches Wachstum. it-gestützte Lösungen in Kombination mit unserem spezifischen Know-how in der Industrie sowie bei Infrastrukturprojekten verhelfen I&S zu einer einzigartigen Marktposition. Sie steht auf einer breiten Basis, da wir unsere Dienstleistungen kundennah an rund 300 Standorten weltweit anbieten. Der Schwerpunkt unserer Aktivitäten im Anlagenbau liegt auf den Branchen Metall und Montan, Papierherstellung, Öl, Gas und Petrochemie sowie Wasser und Abwasser. Für Industrie und Infrastruktur bieten wir Management-Tools und Dienstleistungen zur Optimierung des Instandhaltungsaufwands sowie zur Steigerung der Verfügbarkeit aller Anlagen. Im Schiffbau gehören wir zu den führenden Anbietern elektrotechnischer Ausrüstungen und Energie sparender Antriebssysteme. In der Straßenverkehrstechnik ergänzen wir unser klassisches Geschäft der Verkehrsregelung mit Lösungen der Verkehrstelematik und bieten ein Mobilitätsmanagement für den Individualverkehr undden öffentlichen Personenverkehr auf den Straßen. Siemens Dematic AG (SD) umsatz (in Mrd. eur) 3,0 ebit (in Mio. eur) 45 Siemens Dematic ist der weltweit führende Anbieter für Logistik- und Produktionsautomatisierung. Alle Geschäftsgebiete nehmen weltweit jeweils eine Nummer 1- oder Nummer 2-Position ein. Stark sind wir vor allem an den Märkten in Nordamerika und Europa: 53 Prozent unseres Umsatzes erzielen wir in Amerika, 36 Prozent in Europa. Auch in Asien konnten wir unsere Präsenz ausbauen. In Südostasien haben wir die Logistik-Automatisierung aus einem bereits bestehenden Joint Venture herausgelöst und komplett in unsere regionale Bereichsgesellschaft überführt. Für den japanischen Markt sind wir eine Kooperation mit dem lokalen Anbieter tkk eingegangen. Siemens Dematic konzentriert sich bei Distributions- und Industrie-Logistik auf die Branchen Chemie und Pharma, Nahrungs- und Genussmittel sowie die Elektronikfertigung. Spezielle Lösungen und Kompetenzen bieten wir für die Automobilindustrie, die Postautomatisierung sowie die Paket- und Frachtlogistik. Ein weiterer Schwerpunkt sind Lösungen für Flughäfen, speziell bei Gepäckabwicklung und Luftfracht- Logistik. Dr. Dietmar Straub, Vorsitzender des Bereichsvorstands Wir verfügen über ein großes Know-how auf dem Gebiet der Logistik-Automatisierung. Derzeit halten wir rund Patente mit einer installierten Basis im Wert von rund 17 Milliarden eur. Dazu zählen Lösungen in der Automobilindustrie, Bestückmaschinen in der Elektronikfertigung, 380 Flughafen- Logistik-Lösungen, 800 Systeme in Lager-/Distributionslogistik und Briefsortieranlagen.

25 arbeitsgebiete 25 Siemens Building Technologies AG (SBT) umsatz (in Mrd. eur) 5,6 ebit (in Mio. eur) 195 Oskar K. Ronner, Vorsitzender des Bereichsvorstands SBT hält bei der Gebäude-Automatisierung weltweit die Spitzenposition in der Kombination von Systemen und Dienstleistungen für Sicherheit, Brandschutz, Klima und Komfort. Für all diese Anwendungen verfügen wir über ein komplettes Produktangebot. Unser Leistungsspektrum haben wir konsequent verbessert: Mit den Programmen zur Produktivitätssteigerung, der technischen Integration unserer Anwendungsgebiete und durch verstärktes Cross-Selling zwischen unseren Geschäftsgebieten und anderen Siemens-Bereichen machen wir unseren Kunden umfassendere Angebote bei reduziertem Vertriebsaufwand. Auf diese Weise können wir unsere Marktanteile weiter ausbauen. Infolge der verstärkten Nutzung von Synergien werden wir unsere Stellung am Markt weiter verbessern. Unsere Produktivitätsanstrengungen auf Basis top+ tragen erste Früchte. Mit Shared Services in der Administration, in der Logistik und in der Fertigung haben wir die Zusammenarbeit unserer Geschäftsgebiete in den Zentralen und in den Vertriebsregionen verstärkt; gleichzeitig haben wir die Grundlage für die Integration unserer regionalen Vertriebsaktivitäten in die Siemens-Regionalgesellschaften geschaffen. Power Zum Arbeitsgebiet gehören Power Generation (PG) sowie Power Transmission and Distribution (PTD). PG bietet wirtschaftliche und umweltschonende Stromerzeugungstechniken sowie Systemlösungen für industrielle Anwendungen einschließlich Kraftwerks- und Anlagenservice. PTD ermöglicht als Produktlieferant, Systemintegrator, Komplettlösungsanbieter und Dienstleister den zuverlässigen und wirtschaftlichen Transport elektrischer Energie vom Kraftwerk zum Verbraucher. Power Generation (PG) umsatz (in Mrd. eur) 9,4 ebit (in Mio. eur) Klaus Voges, Vorsitzender des Bereichsvorstands Der Bereich hat mit Rekorden bei Umsatz und Ergebnis das erfolgreichste Geschäftsjahr seiner Geschichte hinter sich. Unser Blick richtet sich jedoch nach vorne. In der Boomphase haben wir unsere Fertigungsstandorte optimiert und nötige Kapazitätsanpassungen nach Rückkehr zu normalen Bedingungen eingeleitet. Wir sind davon überzeugt, dass wir eine starke Nummer 2 am Markt bleiben und unsere Position weiter ausbauen können. Durch unsere globale Präsenz und das weltumspannende Servicegeschäft wollen wir unseren Marktanteil insgesamt steigern. Wir verbessern unsere Geschäftsprozesse fortlaufend und reduzieren unsere Kosten, indem wir Synergien nutzen und in Benchmark-Studien ermittelte Kostenlücken zu unseren Hauptwettbewerbern schließen. Die sich zurzeit deutlich verschlechternden Marktbedingungen verändern nicht unsere Strategie: Ausbau des Servicegeschäfts, gezielte Auswahl und professionelle Abwicklung von Gesamtanlagen-Aufträgen.

26 26 arbeitsgebiete Ersteres stützt sich auf über Megawatt installierte Leistung, viele langfristige Serviceverträge für neue Gasturbinen und eine wachsende Nachfrage bei der Modernisierung von Dampfturbinen; den Umsatzanteil des Servicegeschäfts wollen wir deutlich steigern. Das mit der Integration von Demag Delaval neu gegründete Geschäftsgebiet Industrial Applications hat sich als einer der weltweit führenden Anbieter von industriellen Energieumwandlungslösungen, vor allem in der Öl- und Gas-Branche, etabliert. Bei der Steuerung und Modernisierung von Kraftwerken setzen wir Maßstäbe durch komplette elektro- und leittechnische Lösungen sowie intelligente it-solutions. Online-Überwachung und die Regelung der Anlagen über zentrale Warten mittels Web-basierter Leittechnik senken die Kosten im Kraftwerk. Power Transmission and Distribution (PTD) umsatz (in Mrd. eur) 4,2 ebit (in Mio. eur) 109 Dr. Heinrich Hiesinger, Vorsitzender des Bereichsvorstands tragsschwächere Segmente abzugeben, wie zum Beispiel im zurückliegenden Geschäftsjahr das Produktund Systemgeschäft von PTD Metering. Als international agierendes Unternehmen haben wir unseren Anteil an den wichtigsten Märkten nochmals erhöht. PTD erwirtschaftet 86 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, die Hälfte davon außerhalb Europas. Wesentlich dazu beigetragen hat der Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts mit hoher lokaler Wertschöpfung. Im Rahmen unseres Dienstleistungsangebots übernehmen wir die Wartung und Instandhaltung kompletter regionaler Stromversorgungsnetze, wie beispielsweise in Estland und Neuseeland. In Großbritannien ist PTD als unabhängiger Anbieter von Zählerdienstleistungen die Nummer 1. Auf dem Gebiet der Hochspannungs-Gleichstromübertragung konnten wir einen weiteren Großauftrag aus China verbuchen und unsere Position als einer der führenden Anbieter am Weltmarkt weiter stärken. Über unser E-Business-Portal sind wir mit unseren Produkten und Lösungen für unsere Kunden unbegrenzt und rund um die Uhr erreichbar. E-Business hilft uns und unseren Partnern, Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten. Insgesamt konnte PTD damit das operative Ergebnis erneut verbessern. Im Mittelpunkt unserer Strategie steht die Ausrichtung an den Bedürfnissen unserer Kunden. Auf diese Weise haben wir unsere Position als bevorzugter und führender Partner in der Energieübertragung und -verteilung weiter ausgebaut und konnten den Auftragseingang trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds gegenüber dem Vorjahr noch einmal deutlich steigern. Wir stärken kontinuierlich unsere Innovationskraft, wobei wir gleichzeitig das PTD-Portfolio weiter optimieren. Es besteht zunehmend aus Produkten und Systemen, die durch integrierte Kommunikationstechnik und Softwarelösungen zusätzliche Vorteile bieten. Wenn nötig, bedeutet Portfolio-Optimierung für uns aber auch, er-

27 arbeitsgebiete 27 Transportation Das Arbeitsgebiet Transportation besteht aus den Bereichen Transportation Systems (TS) und Siemens VDO Automotive AG (SV). Mit den Produkten und Systemen beider Bereiche tragen wir dem Grundbedürfnis der Menschen nach immer mehr Mobilität Rechnung. Gleichzeitig erfüllen wir die steigenden Anforderungen an Umweltverträglichkeit und Leistungsfähigkeit. Wir sind Innovationstreiber auf diesem Gebiet TS als ein führendes Systemhaus der Bahnindustrie und SV als einer der größten Zulieferer von Automobilelektronik. Transportation Systems (TS) umsatz (in Mrd. eur) 4,4 ebit (in Mio. eur) 247 Durch strategisch wichtige Aufträge hat der Bereich seine Position am Weltmarkt weiter ausgebaut und vor allem seine Stellung am zukunftsträchtigen chinesischen Nahverkehrsmarkt deutlich gestärkt. In Frankreich konnten wir erstmals einen Auftrag der französischen Staatsbahn sncf gewinnen. Projekte wie der im April in Betrieb gegangene Express Rail Link in Kuala Lumpur machen unsere Stärken sichtbar: Engineering, Projektmanagement, Fahrzeuge, Signal- und Sicherungstechnik, Elektrifizierung, Wartung und Instandhaltung alles aus einer Hand. An einem Markt, in dem sich unsere Kunden immer mehr auf ihre Kernkompetenz, d.h. den Betrieb von Bahnsystemen, konzentrieren, kann TS seine Systemkompetenz als Wettbewerbsvorteil nutzen. Das Prüfcenter für Bahntechnik in Wegberg-Wildenrath ermöglicht Tests unter kundenspezifischen Bedingungen. Die Systemtestzentren in Braunschweig und Berlin stellen unsere hohen Qualitätsanforderungen an die eigene Fertigung und die Zulieferindustrie unter Beweis. Hans M. Schabert, Vorsitzender des Bereichsvorstands Durch Übernahme von Teilen des tschechischen Bahnherstellers ckd ds und die damit verbundene Gründung der Tochtergesellschaft skv in Prag haben wir unsere Position am osteuropäischen Markt gefestigt. Im Servicebereich wurde jeweils ein gemeinsames Unternehmen mit dem spanischen Bahnunternehmen Renfe und den Leipziger Verkehrsbetrieben gebildet. Die Tochtergesellschaften Siemens Duewag Schienenfahrzeuge GmbH und Siemens Krauss-Maffei Lokomotiven GmbH wurden auf die Siemens AG verschmolzen und damit komplett in TS integriert. Auch die Eingliederung der Matra Transport International haben wir abgeschlossen. Die französische Tochtergesellschaft firmiert jetzt unter dem Namen Siemens Transportation Systems France. Siemens VDO Automotive AG (SV) umsatz (in Mrd. eur) 8,5 ebit (in Mio. eur) 65 Wolfgang Dehen, Vorsitzender des Bereichsvorstands Den Turnaround zu meistern und nach den Einbrüchen des Vorjahrs wieder ein deutlich positives Ergebnis zu erzielen diese größte Herausforderung des Geschäftsjahrs 2002 hat die Siemens VDO Automotive AG erfolgreich bewältigt. Das gilt auch für die Integration in ein gemeinsames Unternehmen. Ein Jahr nach dem Start von Siemens VDO sind wir mit unserer Strategie des profitablen Wachstums auf einem guten Weg. Entscheidend für den Erfolg war die zügige Umsetzung unseres Restrukturierungsprogramms top+ WIP. Im Rahmen dieses World Class Improvement Programs haben wir unsere Prozesse in Entwicklung,

28 28 arbeitsgebiete Produktion und Administration im Einklang mit den Bedürfnissen unserer Kunden optimiert. Vor allem die Neuorganisation unserer weltweiten Fertigungskapazitäten hat zu einer raschen Steigerung unserer Effizienz beigetragen. Obwohl es teilweise zu einem erheblichen Produktions- und Absatzrückgang in der Automobilindustrie kam, verzeichneten wir sowohl in Europa als auch im nafta-raum und in Asien wieder einen Umsatzanstieg. Dabei profitieren wir vom wachsenden Anteil der Elektronik im Automobil. An diesem Wachstum werden wir dank unserer hochinnovativen Produktpalette vom Motormanagement bis zum Multimedia-System überproportional teilhaben. Vor allem in der Dieseltechnologie haben wir uns mit der Einführung der Piezoaktorik für die Hochdruckeinspritzung entscheidende Wettbewerbsvorteile gesichert. Auch bei Infotainment-Systemen liegen wir vorn nach dem Serienstart des ersten Multimediasystems mit integrierter Navigation und Internetanbindung. Mit der Top Level Architecture, einer Java-basierten Softwareplattform für automobiles Infotainment, werden wir in Zukunft die neuesten Kommunikationstechnologien noch schneller und zu niedrigerem Preis ins Automobil bringen können. Neue Impulse bei der Fahrzeugsicherheit setzen wir mit Systemen wie Tire Guard zur Reifendruck-Überwachung. Hier erwarten wir insbesondere in den USA ein hohes Auftragsvolumen; ab 2004 wird dort die Reifendruck-Überwachung gesetzlich vorgeschrieben sein. Mit weiteren Innovationen in der Karosserie-Elektronik, bei Infotainment, Interior (Innenausstattung) und rund um den Antriebsstrang werden wir unsere Wettbewerbsposition stetig verbessern. Medical Medical steht für innovative Produkte, Dienstleistungen und Komplettlösungen im Gesundheitswesen. Dazu gehören Systeme für Diagnose und Therapie sowie it-lösungen, die klinische Arbeitsabläufe optimieren. Das Angebot reicht von der Übernahme des Datenmanagements beim Kunden als Application Service Provider bis hin zu an Krankheitsbildern orientiertem Prozessmanagement in der Vorsorge, Heilung und Pflege. Medical Solutions (Med) gesenkt, und die Qualität der Gesundheitsversorgung wird gesteigert. Unser Produkt- und Lösungsportfolio ist einzigartig, was uns einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil einbringt. Wir sind Innovationsführer, der größte it-anbieter im Gesundheitswesen und verfügen über das notwendige Prozess-Know-how. Wir haben eine starke Präsenz in den Regionen. An unserem Hauptmarkt USA sind wir in den vergangenen drei Jahren um 169 Prozent gewachsen. Aber auch in Asien haben wir ein Wachstum von 64 Prozent erzielt. Innovationen bleiben erfolgsentscheidend und sichern profitables Wachstum. Bei den großen bildgebenden Systemen Computer- und Magnetresonanzumsatz (in Mrd. eur) 7,6 ebit (in Mio. eur) Prof. Dr. Erich R. Reinhardt, Vorsitzender des Bereichsvorstands Wir setzen auf Lösungen, die mehr Effizienz in das Gesundheitswesen bringen. Optimale klinische Arbeitsabläufe und Prozessausrichtung führen zu einer qualitätsund patientenorientierten Versorgung. Dafür ist es nötig, moderne Medizintechnik mit Informationstechnologie sinnvoll zu vernetzen. Die Kosten werden

29 arbeitsgebiete 29 tomografie sowie Angiografie konnten wir zweistellig wachsen. Seit 1999 basieren die neuen Produkte auf der Software-Plattform syngo, immer noch einzigartig am Markt. Soarian steuert erstmalig durch Workflow- Engine-Technologie die Schlüsselprozesse im Krankenhaus. Für mehr als Kunden mit über Arbeitsplätzen führt unser Rechenzentrum in Malvern, USA, täglich über 137 Millionen Transaktionen aus. Dies macht uns zum größten Application Service Provider im Gesundheitswesen. Die Gesundheitssysteme befinden sich weltweit im Umbruch. Der Wettbewerb ist hart. Um unsere Position als führender Lösungsanbieter zu sichern, ist es daher weiterhin notwendig, die beste Kostenposition zu haben. Lighting Das Arbeitsgebiet Lighting wird innerhalb von Siemens von der Osram GmbH wahrgenommen. Es ist auf Lichtquellen und die dazugehörigen elektronischen Vorschaltgeräte spezialisiert. Einsatzgebiete sind die allgemeine Beleuchtung, das Autolicht, foto-optische Spezialanwendungen sowie Displays. Aufgrund seiner internationalen Ausrichtung erzielt Lighting fast 90 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands. Osram GmbH umsatz (in Mrd. eur) 4,4 ebit (in Mio. eur) 365 Osram hat sich vom klassischen Glühlampenhersteller zu einem modernen Hightech-Unternehmen entwickelt. Die meisten innovativen Lichtquellen erreichen ihre besonderen Eigenschaften nur in Kombination mit speziell abgestimmten elektronischen Vorschaltgeräten. Deshalb bieten wir unseren Kunden hochwertige Systemlösungen an. Dr. Wolf-Dieter Bopst, Vorsitzender der Geschäftsführung Das Geschäft mit Optohalbleitern hat für uns eine strategische Bedeutung. Leuchtdioden erobern immer mehr Anwendungsfelder beim Autolicht und bei der allgemeinen Beleuchtung, insbesondere dort, wo Miniaturisierung, lange Lebensdauer und farbiges Licht gefragt sind. Bei organischen Leuchtdioden rechnen wir mit Wachstumschancen am Display-Markt. Mit Lampen, elektronischen Vorschaltgeräten und Optohalbleitern haben wir am Weltmarkt eine Spitzenposition erreicht. Diese wollen wir weiter festigen. Dank einer langjährigen konsequenten Globalisierungsstrategie sind wir heute international gut aufgestellt. Wir werden unser Geschäft dort weiter ausbauen, wo wir das stärkste Marktwachstum erwarten: in Asien/Pazifik und in Osteuropa. In einem schwierigen Marktumfeld profitieren wir davon, dass ein striktes Kostenmanagement seit vielen Jahren zu unserer Unternehmenskultur gehört. Benchmarking in allen Produktbereichen führt zu permanenten Produktivitätsprogrammen und Fertigungsrestrukturierungen. Zur Verbesserung unserer Kostenstrukturen werden wir unsere Produktion in Osteuropa, Mexiko und China weiter ausbauen. Mit unseren weltweiten Internet-Aktivitäten, bei denen wir uns vorrangig auf das Business-to-Business- Geschäft konzentrieren, optimieren wir unsere Prozesse, verstärken die Kundenorientierung und reduzieren die Kosten. Schon heute tätigen wir mehr als ein Drittel unseres Umsatzes über elektronische Medien.