Was wir tun. I. Finance and beyond. II. Operations and beyond. III. Information and beyond. Die Service-Leistungen von Beyond Consulting GmbH

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1 Was wir tun Die Service-Leistungen vn Beynd Cnsulting GmbH I. Finance and beynd II. Operatins and beynd III. Infrmatin and beynd 1. Cntrlling 1. Organisatin 1. High-prfile CIO und CTO Services 2. Risk Services 2. Przessmanagement 2. IT-Strategie und Enterprise Architecture 3. Sarbanes Oxley und EUROSOX 3. Prgramm Management 3. Vendr Selectin 4. Regulatin 4. Ausschreibungsmanagement 4. Outsurcing- und Offshringknzepte 1

2 I. Finance and beynd 1. Cntrlling Budgetierung & Planung Wir haben einen führenden Telekmmunikatinsanbieter während der Budgetphase begleitet und die Abstimmung zwischen den Bttm-Up-budgetierenden Fachbereichen und der für den Budgetierungsprzess verantwrtlichen Cntrlling-Abteilung durchgeführt. Kstenrechnungssysteme Wir haben ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen bei der Einrichtung einer integrierten Prduktprfitabilitätsrechnung beraten. Ein umfassender Prduktkatalg und eine unternehmensweit vereinheitlichte Kstensicht unterstützen Entscheidungen der Unternehmensführung und des perativen Managements. Wir haben für eine Teilrganisatin eines Ministeriums eine Przesskstenrechnung eingeführt. Eine umfassende Aktivitätsanalyse swie die Erstellung eines Prduktkatalgs waren wesentliche Grundlagen zur erstmaligen Berechnung des Unternehmenserflgs dieser Organisatinseinheit. Ein grßes Lgistikunternehmen gestaltete mit Beynd seine Prduktkalkulatin neu. Neben der Ausgestaltung des Kstenrechnungssystems (Mengen- und Kstenerhebung) war die Erstellung eines umfassenden Prduktkatalgs mit entsprechenden Leistungsbeschreibungen ein wesentlicher Teil unserer Prjektarbeit für den Klienten. Kundenprfitabilitätsrechnung: Wir haben ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen bei der Einrichtung einer Kundenprfitabilitätsrechnung beraten. Sicherung der Datenqualität und Schaffung der betriebswirtschaftlichen und systemtechnischen Vraussetzungen waren die Grundlagen um die Kundenprfitabilität auf mnatlicher Basis berechnen zu können. Das diesbezügliche Reprting unterstützt das Unternehmen bei der Entscheidung über neue Prdukte und Investitinen. Wir haben ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen bei der Implementierung einer Prfit Center-Rechnung beraten. Abgebildet in SAP ermöglichte die Prfit-Center Rechnung eine gezielte Messung der Perfrmance einzelner Unternehmensbereiche wie auch ein Segment-spezifisches Reprting. Die zwischen den Prfit Centern geschlssenen Service Level Agreements (Leistungsvereinbarungen) regeln swhl die Preise für interne Leistungen wie auch den Leistungsumfang. Ein umfassendes Managementinfrmatinssystem über die Transferpreise und Service Levels sichert permanentes Feedback und infrmatinsbasierte Steuerung der Bereiche. Wir errichteten für die Telekm Austria AG im Jahr 1994 das erste Regulatinskstenmdell Österreichs. Dieses Mdell wurde durch die Regulatinsbehörde zertifiziert. Das Mdell, welches auf einem Activity-Based-Csting-Mdell swie einem Netzmdell und einer Reprtingberfläche beruht wird seither ständig erweitert und verbessert und vn uns auch technisch weiterhin betreut. Wir unterstützten die Swisscm Fixnet AG bei der Überarbeitung und Verbesserung ihres Regulatinskstenmdells und bei den Überlegungen zur Zusammenführung der Regulatinskstenrechnung mit anderen Kstenmdellen. 2

3 Perfrmance Measurement und Management Infrmatin Beynd hat ein natinales Pstunternehmen bei der Erarbeitung eines Perfrmance Measure-Knzepts für den Distributinsbereich beraten. Dabei wurden entscheidungsrelevante Kennzahlen erarbeitet und die zugrundeliegenden Przesse auf neue Anfrderungen hin untersucht und überarbeitet. Kundenprfitabilitätsrechnung: Wir haben ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen bei der Einrichtung einer Kundenprfitabilitätsrechnung beraten. Sicherung der Datenqualität und Schaffung der betriebswirtschaftlichen und systemtechnischen Vraussetzungen waren die Grundlagen um die Kundenprfitabilität auf mnatlicher Basis berechnen zu können. Das diesbezügliche Reprting unterstützt das Unternehmen bei der Entscheidung über neue Prdukte und Investitinen. Wir haben ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen bei der Einrichtung einer integrierten Prduktprfitabilitätsrechnung beraten. Ein umfassender Prduktkatalg und eine unternehmensweit vereinheitlichte Kstensicht unterstützen Entscheidungen der Unternehmensführung und des perativen Managements. Wir haben ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen bei der Implementierung einer Prfit Center-Rechnung beraten. Abgebildet in SAP ermöglichte die Prfit-Center Rechnung eine gezielte Messung der Perfrmance einzelner Unternehmensbereiche wie auch ein Segment-spezifisches Reprting. Die zwischen den Prfit Centern geschlssenen Service Level Agreements (Leistungsvereinbarungen) regeln swhl die Preise für interne Leistungen wie auch den Leistungsumfang. Ein Umfassendes Managementinfrmatinssystem über die Transferpreise und Service Levels sichert permanentes Feedback und infrmatinsbasierte Steuerung der Bereiche. Im Rahmen der Einführung einer Prfit-Center-Rechnung in einem grßen Telekmmunikatinsunternehmen wurden Service Level Agreements (Leistungsvereinbarungen) eingerichtet. Neben der Ersterstellung und Verhandlung der SLA s wurde auch ein Service-Level-Maintenance-Przess eingeführt. Mit Hilfe dieses Przesses werden die Service Levels permanent überarbeitet und aktualisiert. Kennzahlensysteme und Balanced Screcard Wir haben ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen bei der Implementierung einer Prfit Center-Rechnung beraten. Abgebildet in SAP ermöglichte die Prfit-Center Rechnung eine gezielte Messung der Perfrmance einzelner Unternehmensbereiche wie auch ein Segment-spezifisches Reprting. Die zwischen den Prfit Centern geschlssenen Service Level Agreements (Leistungsvereinbarungen) regeln swhl die Preise für interne Leistungen wie auch den Leistungsumfang. Ein Umfassendes Managementinfrmatinssystem über die Transferpreise und Service Levels sichert permanentes Feedback und infrmatinsbasierte Steuerung der Bereiche. Prfit Center Rechnung Im Rahmen der Einführung einer Prfit-Center-Rechnung in einem grßen Telekmmunikatinsunternehmen wurden Service Level Agreements (Leistungsvereinbarungen) eingerichtet. Neben der Ersterstellung und Verhandlung der SLA s wurde auch ein Service-Level-Maintenance-Przess eingeführt. Mit Hilfe dieses Przesses werden die Service Levels permanent überarbeitet und aktualisiert. Wir haben ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen bei der Implementierung einer Prfit Center-Rechnung beraten. Abgebildet in SAP ermöglichte die Prfit-Center Rechnung eine gezielte Messung der Perfrmance einzelner Unternehmensbereiche wie auch ein Segment-spezifisches Reprting. Die zwischen den Prfit Centern geschlssenen Service Level Agreements (Leistungsvereinbarungen) regeln swhl die Preise für interne Leistungen wie auch den Leistungsumfang. 3

4 Service Level Agreements Ein grßes Lgistikunternehmen gestaltete mit Beynd seine Prduktkalkulatin neu. Neben der Ausgestaltung des Kstenrechnungssystems (Mengen- und Kstenerhebung) war die Erstellung eines umfassenden Prduktkatalgs mit entsprechenden Leistungsbeschreibungen ein wesentlicher Teil unserer Prjektarbeit für den Klienten. Im Rahmen der Einführung einer Prfit-Center-Rechnung in einem grßen Telekmmunikatinsunternehmen wurden Service Level Agreements (Leistungsvereinbarungen) eingerichtet. Neben der Ersterstellung und Verhandlung der SLA s wurde auch ein Service-Level-Maintenance-Przess eingeführt. Mit Hilfe dieses Przesses werden die Service Levels permanent überarbeitet und aktualisiert. 2. Risk Services Enterprise Risk Management Im Rahmen eines Prjektes für einen kratischen Mbilfunkbetreiber haben wir das Knzept für eine neue Organisatinseinheit für Risk- und Business Cntinuity Management erstellt. Das Knzept bezieht Tätigkeiten, Anzahl und Qualifikatin der Mitarbeiter mit ein, swie Aufgaben und Verantwrtlichkeiten der neuen Organisatinseinheit. Interne Kntrllsysteme (IKS) und Crprate Gvernance Für eine internatinale Gruppe vn Mbilfunkbetreibern haben wir sämtliche für die Aufrechterhaltung der Sarbanes-Oxley-Cmpliance erfrderlichen internen Geschäftsprzesse für das interne Kntrllsystem definiert. Diese Przesse decken den Bereich der Risikerhebung, Risikklassifizierung, Kntrlldefinitinen und Kntrllimplementierung swie den maßgeblichen Management's Assessment Przess für die einmal jährlich durchzuführende Feststellung der Effektivität des internen Kntrllsystems über die Finanzberichterstattung ab. Einführung eines EUROSOX tauglichen IKS im Bereich Pensinsservice: Wir haben für ein führendes Lgistikunternehmen die Knzeptin, Erstellung und Implementierung und Dkumentatin eines internen Kntrllsystems durchgeführt Im Bereich Pensinsservice wurden die wesentlichen Przesse erhben und dkumentiert, swie die bestehenden Risiken definiert. Im Anschluss erflgten die Dkumentatin bzw. das Design der zugehörigen Kntrllen, swie die Schulung der Mitarbeiter im Fachbereich. Weiteres wurde ein Entwurf eines standardisierten Reprtings für den Fachbereich erstellt. Vrgehen und Ergebnisse wurden derart aufbereitet, dass EUROSOX Cmpliance für die Zukunft gegeben ist. Für ein kratisches Mbilfunkunternehmen haben wir das Sarbanes-Oxley-Prgramm in den ersten entscheidenden Phasen mit einer Fülle vn unterschiedlichen Services unterstützt. Für das zentral agierende Prgramm-Management-Office haben wir die erfrderlichen Instrumente und Tls für die Initiierung der Umsetzungstätigkeiten definiert und implementiert. In den einzelnen Przess- und Fachbereichen haben wir detaillierte Przessreviews durchgeführt, um die für die Erreichung der Sarbanes-Oxley-Cmpliance erfrderlichen internen Risiken zu erheben und krrespndierende Kntrllen einzuführen. Business Cntinuity Management Im Rahmen eines Prjektes für einen kratischen Mbilfunkbetreiber haben wir das Knzept für eine neue Organisatinseinheit für Risk- und Business Cntinuity Management erstellt. Das Knzept bezieht Tätigkeiten, Anzahl und Qualifikatin der Mitarbeiter mit ein, swie Aufgaben und Verantwrtlichkeiten der neuen Organisatinseinheit. 4

5 3. Sarbanes Oxley und EUROSOX Sarbanes Oxley Act Sec. 404 Wir haben ein internatinal agierendes, führendes österreichisches Telekmmunikatinsunternehmen im Rahmen eines Prgramm-Management-Offices (PMO) bei der Umsetzung aller Anfrderungen für die Errichtung eines Internen Kntrllsystems über die Finanzberichterstattung an die U.S. Börsenaufsicht (SEC) beraten. Unsere Beratungsleistungen inkludieren sämtliche zentral wahrzunehmenden Aufgaben (beispielsweise Knzepterstellung, Gesamtprjektsteuerung und -überwachung, Definitin der Umsetzungsstrategie, Erstellung vn Umsetzungshandbüchern, Durchführung vn Finanzberechnungen und weitere methdische Vrgaben). Wir haben den Fachbereich Vertrieb (Sales) eines internatinal tätigen österreichischen Telekmmunikatinsknzerns bei der Implementierung eines Kntrllsystems über die Finanzberichterstattung begleitet. Durch die Identifizierung der relevanten Przesse und Risiken knnten Kntrllen dkumentiert bzw. definiert werden. Durch Sichtung der verfügbaren Arbeitsunterlagen und aufgrund des Verflgen einer einzelnen Transaktin vn deren Entstehung bis zur Darstellung in den Büchern (Walk-thrughs) wurde die Qualität der Dkumentatin verbessert bzw. sichergestellt. Für ein kratisches Mbilfunkunternehmen haben wir das Sarbanes-Oxley-Prgramm in den ersten entscheidenden Phasen mit einer Fülle vn unterschiedlichen Services unterstützt. Für das zentral agierende Prgramm-Management-Office haben wir die erfrderlichen Instrumente und Tls für die Initiierung der Umsetzungstätigkeiten definiert und implementiert. In den einzelnen Przess- und Fachbereichen haben wir detaillierte Przessreviews durchgeführt, um die für die Erreichung der Sarbanes-Oxley-Cmpliance erfrderlichen internen Risiken zu erheben und krrespndieren de Kntrllen einzuführen. EUROSOX (8. EU-Richtlinie) Einführung eines EUROSOX tauglichen IKS im Bereich Pensinsservice Wir haben für ein führendes Lgistikunternehmen die Knzeptin, Erstellung und Implementierung und Dkumentatin eines internen Kntrllsystems durchgeführt. Im Bereich Pensinsservice wurden die wesentlichen Przesse erhben und dkumentiert, swie die bestehenden Risiken definiert. Im Anschluss erflgten die Dkumentatin bzw. das Design der zugehörigen Kntrllen, swie die Schulung der Mitarbeiter im Fachbereich. Weiteres wurde ein Entwurf eines standardisierten Reprtings für den Fachbereich erstellt. Vrgehen und Ergebnisse wurden derart aufbereitet, dass EUROSOX Cmpliance für die Zukunft gegeben ist. 5

6 4. Regulatin Regulatinsstrategien Wir haben das Fürstentum Liechtenstein bei der Deregulierung des natinalen Telekmmunikatinsmarktes beraten. Neben der Durchführung des Vergabeverfahrens war auch die regulatrische Neugestaltung für die Mbilfunklizenzen Teil unserer Aufgabe. Die Unterstützung des natinalen Festnetzbetreibers in Fragen der Regulatinskstenrechnung lag ebenfalls in unserem Aufgabenbereich. Wir haben die Republik Österreich bei der Vergabe der ersten privaten Mbilfunklizenz beraten. Aufgrund der hervrragenden Leistungen in Ausschreibungserstellung, Bewertung der einlangenden Angebte und Abwicklung des Ausschreibungsverfahrens wurden wir auch mit der Beratung bei der Vergabe der zweiten und dritten privaten Lizenzen betraut. Wir haben einen reginalen österreichischen Energieversrger bei Grundsatzfragen der Regulatin und der Regulatinskstenrechnung beraten. Dabei wurden Fragen der Accunting Separatin, Price-Cap-Verfahren, des Lng-Run-Incremental-Csting swie des Kapazitätsmanagements und der Bewertung vn Anlagen erörtert. Beynd hat ein natinales Pstunternehmen bei der Erarbeitung eines Perfrmance Measure-Knzepts für den Distributinsbereich beraten. Dabei wurden entscheidungsrelevante Kennzahlen erarbeitet und die zugrundeliegenden Przesse auf neue Anfrderungen hin untersucht und überarbeitet. Regulatinskstenrechnung Wir unterstützten die Swisscm Fixnet AG bei der Überarbeitung und Verbesserung ihres Regulatinskstenmdells und bei den Überlegungen zur Zusammenführung der Regulatinskstenrechnung mit anderen Kstenmdellen. Wir errichteten für die Telekm Austria AG im Jahr 1994 das erste Regulatinskstenmdell Österreichs. Dieses Mdell wurde durch die Regulatinsbehörde zertifiziert. Das Mdell, welches auf einem Activity-Based-Csting-Mdell swie einem Netzmdell und einer Reprtingberfläche beruht wird seither ständig erweitert und verbessert und vn uns auch technisch weiterhin betreut. 6

7 II. Operatins and beynd 1. Organisatin Aufbau- und Ablaufrganisatin Für einen führenden Festnetzanbieter in Mazednien leiteten wir ein Prjekt zur Erhebung einer vllständigen Przess- und Gap-Analyse, einschließlich aller IT- und Netzwerkprzesse. Begleitung und Prjekt Management für den Aufbau einer neu zu schaffenden Behörde mit Angestellten. Für den Klienten wurden zwei mögliche Organisatinsfrmen für den Strafvllzug evaluiert und anhand der erhbenen Przesse bewertet. Weiters wurde eine Empfehlung für eine der Alternativen abgegeben und die vrgeschlagene Alternative bereits gesetzlich fixiert. Der Entwurf der Aufbau- und Ablaufrganisatin umfasste Geschäftsrdnung, Stellen- und Tätigkeitsbeschreibungen swie Vrbereitung der Stellenausschreibungen. Rerganisatin und M & A Begleitung und Prjekt Management für den Aufbau einer neu zu schaffenden Behörde mit Angestellten. Für den Klienten wurden zwei mögliche Organisatinsfrmen für den Strafvllzug evaluiert und anhand der erhbenen Przesse bewertet. Weiters wurde eine Empfehlung für eine der Alternativen abgegeben und die vrgeschlagene Alternative bereits gesetzlich fixiert. Der Entwurf der Aufbau- und Ablaufrganisatin umfasste Geschäftsrdnung, Stellen- und Tätigkeitsbeschreibungen swie Vrbereitung der Stellenausschreibungen. 2. Przessmanagement Business Prcess Reengineering Wir haben für ein führendes Lgistikunternehmen die Knzeptin, Erstellung und Implementierung und Dkumentatin eines internen Kntrllsystems durchgeführt. Im Bereich Pensinsservice wurden die wesentlichen Przesse erhben und dkumentiert, swie die bestehenden Risiken definiert. Im Anschluss erflgten die Dkumentatin bzw. das Design der zugehörigen Kntrllen, swie die Schulung der Mitarbeiter im Fachbereich. Weiteres wurde ein Entwurf eines standardisierten Reprtings für den Fachbereich erstellt. Vrgehen und Ergebnisse wurden derart aufbereitet, dass EUROSOX Cmpliance für die Zukunft gegeben ist. 7

8 Przessmdellierung und -implementierung Für ein kratisches Mbilfunkunternehmen haben wir das Sarbanes-Oxley-Prgramm in den ersten entscheidenden Phasen mit einer Fülle vn unterschiedlichen Services unterstützt. Für das zentral agierende Prgramm-Management-Office haben wir die erfrderlichen Instrumente und Tls für die Initiierung der Umsetzungstätigkeiten definiert und implementiert. In den einzelnen Przess- und Fachbereichen haben wir detaillierte Przessreviews durchgeführt, um die für die Erreichung der Sarbanes-Oxley-Cmpliance erfrderlichen internen Risiken zu erheben und krrespndierende Kntrllen einzuführen. Für eine internatinale Gruppe vn Mbilfunkbetreibern haben wir sämtliche für die Aufrechterhaltung der Sarbanes-Oxley-Cmpliance erfrderlichen internen Geschäftsprzesse für das interne Kntrllsystem definiert. Diese Przesse decken den Bereich der Risikerhebung, Risikklassifizierung, Kntrlldefinitinen und Kntrllimplementierung swie den maßgeblichen Management's Assessment Przess für die einmal jährlich durchzuführende Feststellung der Effektivität des internen Kntrllsystems über die Finanzberichterstattung ab. Wir haben für ein führendes Lgistikunternehmen die Knzeptin, Erstellung und Implementierung und Dkumentatin eines internen Kntrllsystems durchgeführt. Im Bereich Pensinsservice wurden die wesentlichen Przesse erhben und dkumentiert, swie die bestehenden Risiken definiert. Im Anschluss erflgten die Dkumentatin bzw. das Design der zugehörigen Kntrllen, swie die Schulung der Mitarbeiter im Fachbereich. Weiteres wurde ein Entwurf eines standardisierten Reprtings für den Fachbereich erstellt. Vrgehen und Ergebnisse wurden derart aufbereitet, dass EUROSOX Cmpliance für die Zukunft gegeben ist Przesskstenrechnung Wir errichteten für die Telekm Austria AG im Jahr 1994 das erste Regulatinskstenmdell Österreichs. Dieses Mdell wurde durch die Regulatinsbehörde zertifiziert. Das Mdell, welches auf einem Activity-Based-Csting-Mdell swie einem Netzmdell und einer Reprtingberfläche beruht, wird seither ständig erweitert und verbessert und vn uns auch technisch weiterhin betreut. Ein grßes Lgistikunternehmen gestaltete mit Beynd seine Prduktkalkulatin neu. Neben der Ausgestaltung des Kstenrechnungssystems (Mengen- und Kstenerhebung) war die Erstellung eines umfassenden Prduktkatalgs mit entsprechenden Leistungsbeschreibungen ein wesentlicher Teil unserer Prjektarbeit für den Klienten. Wir haben für eine Teilrganisatin eines Ministeriums eine Przesskstenrechnung eingeführt. Eine umfassende Aktivitätsanalyse swie die Erstellung eines Prduktkatalgs waren wesentliche Grundlagen zur erstmaligen Berechnung des Unternehmenserflgs dieser Organisatinseinheit. Przessanalysen und ptimierungen Wir haben für eine Agentur im Bereich der Landwirtschaft den Einsatz vn neuesten mbilen Technlgien in die bestehende Przess- und Technlgieumgebung untersucht. Dieses Prjekt gab wesentliche Impulse für die Umsetzung der Lösung und wurde eurpaweit als beste Referenz bewertet. Für ein kratisches Mbilfunkunternehmen haben wir das Sarbanes-Oxley-Prgramm in den ersten entscheidenden Phasen mit einer Fülle vn unterschiedlichen Services unterstützt. Für das zentral agierende Prgramm-Management-Office haben wir die erfrderlichen Instrumente und Tls für die Initiierung der Umsetzungstätigkeiten definiert und implementiert. In den einzelnen Przess- und Fachbereichen haben wir detaillierte Przessreviews durchgeführt, um die für die Erreichung der Sarbanes-Oxley-Cmpliance erfrderlichen internen Risiken zu erheben und krrespndierende Kntrllen einzuführen. 8

9 Wir haben für ein führendes Lgistikunternehmen die Knzeptin, Erstellung und Implementierung und Dkumentatin eines internen Kntrllsystems durchgeführt. Im Bereich Pensinsservice wurden die wesentlichen Przesse erhben und dkumentiert, swie die bestehenden Risiken definiert. Im Anschluss erflgten die Dkumentatin bzw. das Design der zugehörigen Kntrllen, swie die Schulung der Mitarbeiter im Fachbereich. Weiteres wurde ein Entwurf eines standardisierten Reprtings für den Fachbereich erstellt. Vrgehen und Ergebnisse wurden derart aufbereitet, dass EUROSOX Cmpliance für die Zukunft gegeben ist. Przess-Alignment (nach M&A) Wir haben für ein führendes Telekmmunikatinsunternehmen in Mazednien sämtliche Unternehmensprzesse neu ausgestaltet. Erst dadurch knnte die Integratin vn separaten Business Units für Festnetz und Internet in einen integrierten Kmplettanbieter vn Telekmmunikatinsdienstleistungen vllzgen werden. 3. Prgramm Management Prjektmanagement Im Rahmen einer Vielzahl vn wirtschaftlichen der technischen Grßprjekten stellten wir unsere perative und methdische Kmpetenz im Bereich des Prgramm- und Prjektmanagements in regulierten Industrien zur Verfügung. Derzeit unterstützen wir unter anderem das Prgramm-Office für ein internatinales Telekmmunikatinsunternehmen bei der Einführung eines Internen Kntrllsystems in Österreich und Central Eurpe. Wir haben die Republik Österreich bei der Vergabe der ersten privaten Mbilfunklizenz beraten. Aufgrund der hervrragenden Leistungen in Ausschreibungserstellung, Bewertung der einlangenden Angebte und Abwicklung des Ausschreibungsverfahrens wurden wir auch mit der Beratung bei der Vergabe der zweiten und dritten privaten Lizenzen betraut. Wir haben einen grßen österreichischen Mbilfunkbetreiber bei der Selektin einer Enterprise Applicatin Integratin (EAI) Middlewarelösung begleitet. Unser Auftrag umfasste die Unterstützung der Ausschreibungserstellung, die Erstellung der RFI/RFQ-Dkumente, die Evaluierung der Bewerberantwrten inklusive Erstellung der Bewertungskriterien, swie die Durchführung spezifischer Evaluatinswrkshps mit den Shrtlist-Kandidaten. Parallel dazu wurde ein Business Case mit verschiedenen Nutzungsszenarien zur Kalkulatin der Rentabilität der gewählten Lösung erstellt. Wir haben bereits mehrmals ein führendes Unternehmen aus dem Bereich der Verpackungsverwertung bei den erfrderlichen, wiederkehrenden Ausschreibungen begleitet und dabei durch Prüfung und Abwicklung der Ausschreibung die Ordnungsmäßigkeit des Vergabeprzesses, die Gleichbehandlung aller Bieter und die Objektivität der Bewertungskriterien sichergestellt. Wir beraten ein internatinal agierendes, führendes österreichisches Telekmmunikatinsunternehmen im Rahmen eines Prgramm-Management-Offices (PMO) bei der Umsetzung aller Anfrderungen für die Errichtung eines Internen Kntrllsystems über die Finanzberichterstattung an die U.S. Börsenaufsicht (SEC). Unsere Beratungsleistungen inkludieren sämtliche zentral wahrzunehmenden Aufgaben (beispielsweise Knzepterstellung, Gesamtprjektsteuerung und -überwachung, Definitin der Umsetzungsstrategie, Erstellung vn Umsetzungshandbüchern, Durchführung vn Finanzberechnungen und weitere methdische Vrgaben) 9

10 Multi-Prjektmanagement Im Rahmen eines Sarbanes-Oxley Prjektes bei einem kratischen Mbilfunkbetreiber haben wir unserem Kunden bei der Leitung und Krdinierung vn sechs Teilprjekten unterstützt. Prjektbegleitung und supervisin Für ein führendes Transprtunternehmen analysierten wir den aktuellen Prjektstatus (Status-Qu-Analyse) und bereiteten die Entscheidungsunterlagen für Prjektverbesserungen für den Vrstand vr. Prgram Office Supprt Wir haben ein internatinal agierendes, führendes österreichisches Telekmmunikatinsunternehmen im Rahmen eines Prgramm-Management-Offices (PMO) bei der Umsetzung aller Anfrderungen für die Errichtung eines Internen Kntrllsystems über die Finanzberichterstattung an die U.S. Börsenaufsicht (SEC) beraten. Unsere Beratungsleistungen inkludieren sämtliche zentral wahrzunehmenden Aufgaben (beispielsweise Knzepterstellung, Gesamtprjektsteuerung und -überwachung, Definitin der Umsetzungsstrategie, Erstellung vn Umsetzungshandbüchern, Durchführung vn Finanzberechnungen und weitere methdische Vrgaben). 4. Ausschreibungsmanagement Ausschreibungserstellung und begleitung (RFI/RFQ/RFP) Im Rahmen eines Systemauswahlverfahrens haben wir unseren Kunden bei der Erstellung der Ausschreibung, Wahl der Kandidaten, Knslidierung und Rückfragen, Evaluierung und Interviews unterstützt. Darüber hinaus haben wir mit einem selbstentwickelten Bewertungstl unseren Kunden bei der letztgültigen Entscheidung gehlfen. Wir haben bereits mehrmals ein führendes Unternehmen aus dem Bereich der Verpackungsverwertung bei den erfrderlichen, wiederkehrenden Ausschreibungen begleitet und dabei durch Prüfung und Abwicklung der Ausschreibung die Ordnungsmäßigkeit des Vergabeprzesses, die Gleichbehandlung aller Bieter und die Objektivität der Bewertungskriterien sichergestellt. Wir haben einen grßen österreichischen Mbilfunkbetreiber bei der Selektin einer Enterprise Applicatin Integratin (EAI) Middlewarelösung begleitet. Unser Auftrag umfasste die Unterstützung der Ausschreibungserstellung, die Erstellung der RFI/RFQ-Dkumente, die Evaluierung der Bewerberantwrten inklusive Erstellung der Bewertungskriterien, swie die Durchführung spezifischer Evaluatinswrkshps mit den Shrtlist-Kandidaten. Parallel dazu wurde ein Business Case mit verschiedenen Nutzungsszenarien zur Kalkulatin der Rentabilität der gewählten Lösung erstellt. Wir haben die Republik Österreich bei der Vergabe der ersten privaten Mbilfunklizenz beraten. Aufgrund der hervrragenden Leistungen in Ausschreibungserstellung, Bewertung der einlangenden Angebte und Abwicklung des Ausschreibungsverfahrens wurden wir auch mit der Beratung bei der Vergabe der zweiten und dritten privaten Lizenzen betraut. Wir haben das Fürstentum Liechtenstein bei der Deregulierung des natinalen Telekmmunikatinsmarktes beraten. Neben der Durchführung des Vergabeverfahrens war auch die regulatrische Neugestaltung für die Mbilfunklizenzen Teil unserer Aufgabe. Die Unterstützung des natinalen Festnetzbetreibers in Fragen der Regulatinskstenrechnung lag ebenfalls in unserem Aufgabenbereich. 10

11 Bewerberevaluierung Wir haben einen grßen österreichischen Mbilfunkbetreiber bei der Selektin einer Enterprise Applicatin Integratin (EAI) Middlewarelösung begleitet. Unser Auftrag umfasste die Unterstützung der Ausschreibungserstellung, die Erstellung der RFI/RFQ- Dkumente, die Evaluierung der Bewerberantwrten inklusive Erstellung der Bewertungskriterien, swie die Durchführung spezifischer Evaluatinswrkshps mit den Shrtlist-Kandidaten. Parallel dazu wurde ein Business Case mit verschiedenen Nutzungsszenarien zur Kalkulatin der Rentabilität der gewählten Lösung erstellt. Wir haben die Republik Österreich bei der Vergabe der ersten privaten Mbilfunklizenz beraten. Aufgrund der hervrragenden Leistungen in Ausschreibungserstellung, Bewertung der einlangenden Angebte und Abwicklung des Ausschreibungsverfahrens wurden wir auch mit der Beratung bei der Vergabe der zweiten und dritten privaten Lizenzen betraut. Wir haben bereits mehrmals ein führendes Unternehmen aus dem Bereich der Verpackungsverwertung bei den erfrderlichen, wiederkehrenden Ausschreibungen begleitet und dabei durch Prüfung und Abwicklung der Ausschreibung die Ordnungsmäßigkeit des Vergabeprzesses, die Gleichbehandlung aller Bieter und die Objektivität der Bewertungskriterien sichergestellt. Im Rahmen eines Systemauswahlverfahrens haben wir unseren Kunden bei der Erstellung der Ausschreibung, Wahl der Kandidaten, Knslidierung und Rückfragen, Evaluierung und Interviews unterstützt. Darüber hinaus haben wir mit einem selbstentwickelten Bewertungstl unseren Kunden bei der letztgültigen Entscheidung gehlfen. Wir haben das Fürstentum Liechtenstein bei der Deregulierung des natinalen Telekmmunikatinsmarktes beraten. Neben der Durchführung des Vergabeverfahrens war auch die regulatrische Neugestaltung für die Mbilfunklizenzen Teil unserer Aufgabe. Die Unterstützung des natinalen Festnetzbetreibers in Fragen der Regulatinskstenrechnung lag ebenfalls in unserem Aufgabenbereich. Durchführung vn Vergabeverfahren Wir haben bereits mehrmals ein führendes Unternehmen aus dem Bereich der Verpackungsverwertung bei den erfrderlichen, wiederkehrenden Ausschreibungen begleitet und dabei durch Prüfung und Abwicklung der Ausschreibung die Ordnungsmäßigkeit des Vergabeprzesses, die Gleichbehandlung aller Bieter und die Objektivität der Bewertungskriterien sichergestellt. Wir haben das Fürstentum Liechtenstein bei der Deregulierung des natinalen Telekmmunikatinsmarktes beraten. Neben der Durchführung des Vergabeverfahrens war auch die regulatrische Neugestaltung für die Mbilfunklizenzen Teil unserer Aufgabe. Die Unterstützung des natinalen Festnetzbetreibers in Fragen der Regulatinskstenrechnung lag ebenfalls in unserem Aufgabenbereich. Wir haben die Republik Österreich bei der Vergabe der ersten privaten Mbilfunklizenz beraten. Aufgrund der hervrragenden Leistungen in Ausschreibungserstellung, Bewertung der einlangenden Angebte und Abwicklung des Ausschreibungsverfahrens wurden wir auch mit der Beratung bei der Vergabe der zweiten und dritten privaten Lizenzen betraut. 11

12 III. Infrmatin and beynd 1. High-prfile CIO und CTO Services CIO und CTO Organisatinseinheiten: Beurteilung, Optimierung, Umstrukturierung Wir haben als Subkntraktr ein grßes bulgarisches Telekmmunikatinsunternehmen bei einer Effektivitätsanalyse einer neu gegründeten Service-Develpment Abteilung unterstützt. Dabei wurde anhand vn best-practice IT-Referenzprzessmdellen (ITIL, CbiT) eine Gap-Analyse durchgeführt und die Verbesserungsptentiale swhl in rganisatrischer als auch przesstechnischer Hinsicht aufgezeigt. Durch die Ausarbeitung vn knkreten kurz- und mittelfristigen Prjektvrschlägen knnte das Unternehmen eine exakt auf die Anfrderungen ausgerichtete IT Przesslandschaft inklusive einer abgestimmten IT Service Develpment Organisatin aufbauen. IT General Cntrl basierend auf dem CbiT-Mdell Unsere Partner in Prtugal unterstützten die Vdafne Prtugal im Sarbanes Oxley-Prjekt im Bereich vn IT General Cntrls (ITGC). Wir haben als Subkntraktr für ein grßes bulgarisches Telekmmunikatinsunternehmen die ITIL und CbiT IT-Przessmdelle mit dem Fkus Service Develpment verglichen und die spezifischen Vr- und Nachteile für den gewünschten Einsatzzweck erarbeitet Mbile Number Prtability (MNP) Im Herbst 2004 haben wir ein tschechisches Mbilfunkunternehmen im Rahmen eines Mbile Number Prtability-Prgrammes bei der Ist-Standserhebung der Business Requirements für die Bereiche Pstpaid und Prepaid unterstützt. ITIL Services Mit unserem starken ITIL Knw-hw, gepaart mit Erfahrungen aus der Welt der Service Level Agreement unterstützten wir unsere Kunden bei der Einführung vn ITIL und Prcess- Reengineering. Wir haben als Subkntraktr für ein grßes bulgarisches Telekmmunikatinsunternehmen die ITIL und CbiT IT-Przessmdelle mit dem Fkus Service Develpment verglichen und die spezifischen Vr- und Nachteile für den gewünschten Einsatzzweck erarbeitet. 12

13 Definitin der IT-Strategie 2. IT-Strategie und Enterprise Architecture Enterprise Architecture Evaluierung und Migratin vn Billing Systemen 3. Vendr Selectin Systemauswahl und evaluierung Wir haben ein österreichisches Mbilfunkunternehmen in einem Prjekt für die Systemauswahl und -evaluierung vn Prepaid-Mediatin-Lösungen unterstützt. Einen weltweit führenden Technlgieknzern in Finnland haben wir vn der Strategie bis zur Umsetzung vn Maßnahmen für die Verbesserung der Perfrmance seiner internen und externen IT-Services unterstützt. Ausschreibungserstellung und begleitung Wir haben gemeinsam mit einem österreichischen Mbilfunkunternehmen in einem Prjekt für die Erstellung vn Ausschreibungsunterlagen für Prepaid-Mediatin-Lösungen gearbeitet. Wir haben ein österreichisches Mbilfunkunternehmen im Auswahlverfahren für Prepaid-Mediatin-Lösungen bei der Verhandlungsführung begleitet. 4. Outsurcing- und Offshringknzepte Strategie und Evaluierung Für ein natinales Unternehmen der Energiewirtschaft analysierten wir in einer Machbarkeitsstudie die Outsurcingfähigkeit zentraler Unternehmensfunktinen (Internal Services). Für ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen erstellten wir eine Machbarkeitsstudie für das Outsurcing eines Unternehmensbereichs, welcher nicht zum Kerngeschäft gezählt wurde (Business Prcess Outsurcing). Business Case ( Make r Buy ) Für ein grßes Telekmmunikatinsunternehmen erstellten wir eine Machbarkeitsstudie für das Outsurcing eines Unternehmensbereichs, welcher nicht zum Kerngeschäft gezählt wurde (Business Prcess Outsurcing). Umsetzungsbegleitung 13

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