Agile Mythen Trends Best Practices. Wolfgang Pleus PLEUS Consulting

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1 Agile Mythen Trends Best Practices Wolfgang Pleus PLEUS Consulting

2 IT Solution Architect, Entwickler, Coach > 20 Jahre Projekterfahrung > 10 Jahre agile Projekte DAX - Startup Wolfgang Pleus PLEUS Consulting

3 Agenda Trends (6) Mythen (6) Best Practices (6) PLEUS Consulting

4 Agenda Trends (6) Mythen Best Practices PLEUS Consulting

5 #01: DIGITALISIERUNG SCHREITET VORAN Geschäftsmodelle Innovation Vernetzung Machine Learning Big Data Dampfmaschine Eisenbahn Elektrotechnik Automobil Informationstechnik Digitalisierung Kondratieff-Zyklen

6 #02: KUNDE RÜCKT IN DEN MITTELPUNKT Designed by Freepik Der Wohlstand des Produzenten ist abhängig von dem Kunden. Geld ist ein natürliches Ergebnis von Service. Henry Ford (Geschäftsmann und Erfinder)

7 #03: TECHNOLOGIE IST GÜNSTIG Werkzeuge Middleware Frameworks (Virtuelle) Maschinen

8 #04: TAYLOR IST TOT Quelle: G. Wohland, M. Wiemeyer, Denkwerkzeuge der Höchstleister, Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen, Murmann Verlag, 2007 Wissensarbeit produktiv zu machen ist die große Managementaufgabe dieses Jahrhunderts, so wie es die große Aufgabe des vergangenen Jahrhunderts war, manuelle Arbeit produktiv zu machen. Peter F. Drucker (Amerikanischer Ökonom) 1968

9 #05: GUTE LEUTE SIND RAR Bevölkerungsentwicklung Fachkräftemangel Generation X Statistisches Bundesamt Fachkräfteengpassanalyse Dezember 2015, Bundesagentur für Arbeit Anspruchsvoll Selbstbestimmung und Mitbestimmung Genussvolles Lebensgefühl, Spaß Familie, Freunde, Gemeinschaft Sofortige Bedürfnisbefriedigung Generation Z

10 #06: ALLES IN BEWEGUNG Team Entwicklung Analyse Betrieb Konzeption Design Kunden Interdisziplinär Test

11 Agenda Trends Mythen (6) Best Practices PLEUS Consulting

12 #01: JEDER KANN EIN HELD SEIN Scrum Master Product Owner Ausdauernd Rückgrat Mutig Erfahren Reflektierend Menschenkenner Psychologe Anerkannt Vorbild Vorbild Augenhöhe mit dem Team Unternehmer Überzeugend Kommunikativ Führend Erfahren

13 #02: SELBSTORGANISATION BRAUCHT KEINE FÜHRUNG

14 In agilen Projekten kann jeder machen, was er will!

15 #03: AGILE IST UNSTRUKTURIERT Backlog Burndown Richtlinien Pairing Review Boards Meilensteine Sprint Burndown Standup Definition of Done Retrospektive Releaseprognose

16 #04: AGILE IST NUR FÜR IT Keine-Fehler -Kultur Hierarchie Titel / Rollen Bürokratie Wasserfall PMO Geschäftsführung QS Vertrieb Marketing Legal IT Konstruktive Fehlerkultur Teams Fähigkeiten Selbstorganisation Scrum Lean Agile Quelle: Agile and the Creative Economy, Scrumalliance April 2015

17 #05: AGILE IST NUR FÜR EINFACHE PROJEKTE kompliziert erkenne analysiere reagiere Technologie Kunden Märkte Mitarbeiter Regularien Unwissenheit Konkurrenz Geschäftsmodelle Finanzierung Änderungsfrequenz komplex probiere erkenne reagiere

18 EINSTELLUNG (Mindset) VERHALTEN (Artefakte) SPRACHE #06: WIR MACHEN SCRUM WIR SIND AGIL Scrum Master Product Owner Zertifizierung Scrum Kanban Team Stand Up Boards Retrospektive Product Backlog User Stories Timebox Review DoD Interaktionsraum Burndown Charts Kaizen Eliminate Waste (Muda) Jidoka Mura Pull Prinzip Fehler sind ok Nichtwissen zugeben Vertrauen Collective Ownership Autonomie stärken Kommunikation fördern

19 Agenda Trends Mythen Best Practices (6) PLEUS Consulting

20 #01: PRINZIPIEN ÜBER PRAKTIKEN Vermeide Verschwendung z.b.: Unfertige Ergebnisse, Unnötige Merkmale, Neu lernen, Übergaben, Verzögerungen, Multitasking, Bugs Unterstütze das Lernen Nicht wissen ist ok, Fehler machen heißt lernen Agiles Mindset Sieh das Ganze Schaue über den Tellerrand, bedenke das Ziel Entscheide so spät wie möglich Die einzige Konstante ist die Veränderung Stärke das Team Selbstorganisation unterstützen Liefere so schnell wie möglich Ermögliche schnelles Feedback Baue Integrität ein Sorge für Einheitlichkeit, Gleichförmigkeit und Vollständigkeit Quelle: Lean Software Development Mary Poppendiek 2003

21 Backend Frontend Analyse Konzeption Design Betrieb Domäne Entwicklung #02: HIRE FOR ATTITUDE TRAIN FOR SKILLS Organisation Agiles Mindset Team T Profil Empathie, Kompromissfähigkeit, Offenheit, Lernbereitschaft, Neugier Mensch Einstellung ist wichtiger als Fähigkeiten sind wichtiger als Rollen und Titel

22 #03: METHODE UND TECHNIK SIND EINS Continuous Delivery Cloud Dev/NoOps Releases Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Team Scrum, Kanban, Lean Team Team Sprint Modulare Sprint Architektur, Microservices Team Design Thinking Kunden Service Service Service Service Service Service Service Service Ziel: Potentially Shippable Products & Continuous Release

23 23 #04: ORGANISCH WACHSEN SAFe Management Strategie + Kultur Teams Scrum At Scale Selbstorganisation Nexus LeSS

24 #05: NICHT OHNE MEINEN COACH Shu Ha Ri Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. - Albert Einstein Was Du mir sagst, das vergesse ich. Was Du mir zeigst, daran erinnere ich mich. Was Du mich tun lässt, das verstehe ich. - Konfuzius

25 #06: AUSPROBIEREN STATT ABWARTEN Wir wurden agil geboren auf geht s! Ever tried? Ever failed? No matter. Try again. Fail again. Fail better. Samuel Beckett, Irischer Schriftsteller

26 26 Fragen? PLEUS Consulting

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