TA Organisations- & Persönlichkeitsentwicklung Grundausbildung in Transaktionsanalyse (TA)

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1 Zielgruppe: Dieses Programm richtet sich an Menschen, die sich persönlich und professionell entwickeln wollen: Mitarbeiter aus Profit- und Non-Profit-Organisationen, Führungskräfte, Projektleiter, Pädagogen, Ausbilder, Erzieher, Personalverantwortliche, Coaches & Mentoren sowie Organisationsentwickler, die ihre Beratungsfähigkeiten erweitern wollen. Format: Dauer: Wann: Rollierende praxisorientierte Ausbildung in den Organisationsund Persönlichkeitsentwicklung (i.d.r. in 2 parallelen Gruppen) 12 Trainingstage pro Jahr (i.d.r. jeweils freitags 9:00 18:00 Uhr und samstags 9:00 16:00 im Abstand von ca. 2 Monaten) Terminüberblick über das erste Ausbildungsjahr 2016/2017 (Termine für die Folgejahre sind etwa analog) Gruppe 1: Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6: Gruppe 2 (sofern sie zustande kommt): (gemeins. mit Gr. 1) (gemeins. mit Gr. 1) Ort: Trainingszentrum der imug Beratungsgesellschaft mbh, Postkamp 14 A, Hannover (Klagesmarkt) Teilnehmerzahl: Arbeitsformen: Leitung: Teilnahmegebühr: (Komplettpreis für 1 Jahr) Anmeldung: Maximal 12 Teilnehmer pro Gruppe Theorieimpulse & Praxisbeispiele, Fallarbeiten, Selbsterfahrung, Gruppen- und Einzelarbeiten, Supervisionen, Intervisionen, Diskussionen und Plenumsarbeit Dr. Michael Korpiun (PTSTA-O), Martin Thiele, Geschäftsführende Gesellschafter der In Stability GmbH & Co. KG, Andrea Bloch, Senior Beraterin Firmentarif: Euro zzgl. MwSt. Privattarif: Euro Sonderpreise nach individueller Verabredung in Einzelfällen möglich (siehe hierzu unsere Preisübersicht unter Über die Webseite oder per Mail an Seminare@in-stability.de Hintergrund: Mit dieser Trainingsreihe bieten wir eine fundierte mit dem Schwerpunkt Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung an. Sie kann jahresweise belegt werden. Das gesamte Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von drei Jahren. Die Ausbildung hat einen organisationalen Fokus, d.h. sie adressiert Fragestellungen und Phänomene aus der Praxis von Profit und Non- Profit-Organisationen sowie von Menschen in ihrer professionellen Entwicklung. S. 1

2 Teilnehmer können auf der Basis eines fundierten Wissens über die Entwicklung und das Wirksamwerden von Persönlichkeit ein tieferes Verständnis sowohl für eigene Motive und Verhaltensweisen als auch für die Hintergründe menschlichen Verhaltens erlangen. Ziel ist die Befähigung zu einem professionelleren Umgang mit Herausforderungen in der eigenen Berufspraxis. Insgesamt geht es darum mit dem eigenen Verhaltensspektrum breiter, flexibler und im Ergebnis erfolgreicher zu werden. Darüber hinaus werden Einsichten in die Funktionsweisen von Organisationen vermittelt, die neue Möglichkeiten für Veränderung und persönliche Wirksamkeit erschließen. Führungskräften erhalten damit sowohl für ihre Management- wie auch für ihre Führungspraxis wertvolle Instrumente zur unmittelbaren Anwendung in der Praxis an die Hand. Die Ausbildung ist jahresweise gegliedert. Kurse beginnen immer im Herbst und dauern bis zum Sommer des Folgejahres. Sie können jahresweise einzeln aufbauend gebucht werden. Die Schwerpunkte sind: 1. Jahr: der Mensch in der Organisation (Persönlichkeitsentwicklung, TA-202) 2. Jahr: die Gruppe in der Organisation (Teamentwicklung, TA-303) 3. Jahr: Entwicklung von Organisationen als Ganzes (Organisationsentwicklung, TA-404) Für Absolventen besteht die Möglichkeit, den von der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA) zertifizierten und international anerkannten Transaktionsanalytischer Berater zu erhalten. Daran anschließend können Interessierte die Fortgeschrittenengruppe (TA-505) und anschließend die Meisterklasse (Master Class) absolvieren. Sie bereitet vor auf den Abschluss Zertifizierter Transaktionsanalytiker im Anwendungsfeld Organisation (CTA-O). Überblick über die Seminarinhalte: Vermittelt werden im ersten Jahr die Grundlagen professioneller Kompetenz und Entwicklung der Persönlichkeit, wie z.b.: Merkmale und Besonderheiten unserer Persönlichkeit Unser Arbeitsstil und wie wir damit erfolgreich sind Wie wir kommunizieren, welche Probleme es dabei immer wieder gibt und wie wir wirksamer kommunizieren können Wie persönliche Veränderung und Entwicklung erfolgt und wie sie begleitet werden kann Welche Grundbedürfnisse Menschen haben und was das bedeutet für die Arbeit in Organisationen Wie gute Führung gelingen kann und was dabei zu beachten ist Im zweiten Jahr geht es um die Entwicklung von Gruppen und Teams u.a. entlang folgender Fragestellungen: Der Charakter von Teams, Gruppen und Abteilungen und worin sie sich unterscheiden Ihre Entwicklung über die Zeit und was das für Führung von Teams bedeutet Wodurch Teams gefährdet sind und was dagegen getan werden kann Auseinandersetzung mit den Führung S. 2

3 Wie Führung auf die Entwicklung von Teams und ihrer Leistung wirkt Reflektion von Strategien zum Umfang mit Teamkonflikten Im dritten Jahr geht es um die Entwicklung und Steuerung von Organisationen als Ganzes, wie z.b.: Phasenkonzepte der Organisationsentwicklung und Organisationsberatung Führung und Steuerung von Veränderungsprozessen und die Bedeutung der Beziehungsentwicklung für die Entwicklung von Organisationen Die Bedeutung von Widerstand und der Umgang mit Konflikten in der Entwicklung von Organisationen Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Entwicklung von Organisationen Strategieentwicklung und Entwicklung von Leitbildern Die Konzeptionierung, Entwicklung und Steuerung komplexer Organisationsentwicklungsprozesse Was ist Transaktionsanalyse? Die Transaktionsanalyse (TA) entstammt der Tiefen- und humanistischen Psychologie, die Menschen hilft, sowohl in privaten Beziehungen als auch in professionellen Kontexten wirksamer und authentischer mit sich und anderen umzugehen. Sie ist dazu geeignet, das Potential der eigenen Persönlichkeit zu entwickeln und zur Entfaltung zu bringen. Sie ist ein Persönlichkeitskonzept, das innere Prozesse des Einzelnen, seine lebensgeschichtliche Entwicklungen und seine Einbindung in eine jeweilige Gruppe verstehbar macht und kontextangemessen positiven Einfluss darauf nimmt. Und die TA ist ein Kommunikationskonzept zur Beschreibung, Erklärung und Gestaltung zwischenmenschlicher Kommunikation. Die Transaktionsanalyse bietet Modelle zum Beobachten, Beschreiben und Verstehen der menschlichen Persönlichkeit und der zwischenmenschlichen Interaktionen. Sie bietet Konzepte zur effektiven Einflussnahme sowohl auf die Entwicklung der Persönlichkeit und deren Art der Selbstorganisation als auch auf die Gestaltung der sozialen Beziehungen zwischen Individuen und sozialen Systemen, wie z.b. Organisationen. Sie bietet damit Konzepte zur Persönlichkeits-Analyse, zur Analyse von Beziehungen, zur gruppendynamischen Analyse und letztlich zur Analyse und Steuerung von sozialen Systemen bzw. Organisationen (siehe auch Der besondere Fokus dieser Grundausbildung liegt darin, dass sie Aspekte der Persönlichkeitsentwicklung mit denen der Organisationsentwicklung kombiniert. Diese Kombination ist für erfolgreiche Veränderungsarbeit aus unserer Sicht wesentliche Erfolgsvoraussetzung und befähigt Teilnehmer damit wirksam sowohl mit Einzelnen als auch Gruppen, Teams, Abteilungen und Gesamtorganisationen zu arbeiten und sie in ihrer Entwicklung nachhaltig zu fördern. Ihren Ausgang nahm die Entwicklung der TA zunächst in den USA seit den 40er Jahren des letzten Jahrhunderts. Sie hat sich zwischenzeitlich deutlich entwickelt und international verbreitet. In Europa existieren mehr als 40 nationale Verbände, die über die European Association of Transactional Analysis (EATA) assoziiert sind. Neben der Systemik zählt die Transaktionsanalyse zu einer der Hauptlinien fundierter Aus- und Weiterbildungen in Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. S. 3

4 Überblick über die Seminarinhalte Jahr 1: Persönlichkeitsentwicklung Modul Thema Kerninhalte Modul 1 Einführung in die TA und die Persönlichkeitsentwicklung Reflexion der eigenen Identität und typischen Rollen, die wir einnehmen (z.b. als Führungskraft, als Mitarbeiter, Berater, Coach etc.) Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit, ihrer Bausteine und Phasen ihrer Entwicklung Die zentralen Kernkompetenzen transaktionsanalytischer Tätigkeit sowie Beratung von und in Organisationen Modul 2 Mandatsklärung: Vereinbarungen als Basis für Veränderungen Wirksame Vereinbarungen als Voraussetzungen für die Arbeit in und mit Organisationen Voraussetzungen und Arten von Vereinbarungen Konkretisierung eigener persönlicher Entwicklungsanliegen Modul 3 Arbeit an Haltungen und Einstellungen als Basis für persönliche Entwicklung Die Bedeutung von Haltungen und Einstellungen für wirksame persönliche Entwicklung Modelle zur differenzierten Beschreibung von sowie Arbeit an Haltungen und Einstellungen Grundlegende Interventionsformen zur Veränderung von Haltungen und Einstellungen Modul 4 Persönlichkeit in Beziehung Entwicklung eines beziehungsorientierten Verständnisses von Persönlichkeit und der Bedeutung von Beziehungen Reflexion von Beziehungskompetenzen und wie sie entwickelt werden können Das Zusammenspiel von Kommunikation und Beziehungsgestaltung, z.b. in der Führung Modul 5 In Stability- Konferenz Interdisziplinäre Konferenz zu Kernfragen der Persönlichkeitsund/oder der Organisationsentwicklung, Mischung aus Theorie & Praxis mit Theorie-Input, Praxisvorträgen, Workshops, Diskussionen in Gruppen und im Plenum, Mix von Teilnehmern aus den Weiterbildungsgruppen aller Level sowie Praktiker aus Organisationen sowie die interessierte Fachöffentlichkeit Modul 6 Arbeitsstile in Organisationen Vom Umgang mit der Zeit und den Auswirkungen auf persönliche Effektivität im Arbeitsleben Auseinandersetzung mit persönlichen Arbeitsstilen und seinen konstruktiven sowie destruktiven Anteilen Reflexion von eigenen Verhaltensmustern S. 4

5 Überblick über die Seminarinhalte Jahr 2: Teamentwicklung Modul Thema Kerninhalte Modul 7 Denkhaltungen und Einstieg in die Gruppentheorie von Eric Berne Synopse transaktionsanalytischer Modelle der Persönlichkeitsentwicklung zur Analyse von Denkhaltungen Gruppendynamik nach Eric Berne: Beziehungsräume, öffentliche und private Struktur von Gruppen, Übersicht über die zentralen Gruppenkräfte Modul 8 Gruppentheorie von Eric Berne Begriffliche Grundlagen von Gruppen und Organisationen Gefährdung von Gruppen: Formen von Angriffen auf Gruppen und ihr Überleben Die grundlegenden Entwicklungsdynamiken in Gruppen und die daraus resultierenden Arten von Gruppen Modul 9 Gruppenarbeit und Entwicklungskonzepte von Gruppen Synopse bisheriger Aspekte der Gruppentheorie nach Berne Die Begründung von Grupp en und der Gruppenkanon: wichtige Gruppenarbeit Entwicklungskonzepte von Gruppen: die Entwicklung von Gruppen über die Zeit Modul 10 Entwicklungskonzepte von Gruppen und Systemik Entwicklungskonzepte von Gruppen: die Entwicklung von Gruppen über die Zeit (Berne, Tuckman, Hay) Systemik für die Entwicklung von Gruppen Kommunikationsbeziehungen in der Führung und Auswirkungen auf die Entwicklung von Gruppen Modul 11 In Stability- Konferenz Interdisziplinäre Konferenz zu Kernfragen der Persönlichkeitsund/oder der Organisationsentwicklung, Mischung aus Theorie & Praxis mit Theorie-Input, Praxisvorträgen, Workshops, Diskussionen in Gruppen und im Plenum, Mix von Teilnehmern aus den Weiterbildungsgruppen aller Level sowie Praktiker aus Organisationen sowie die interessierte Fachöffentlichkeit Modul 12 Führung zur Entwicklung von Gruppen Führung nach Berne Differenzierung von Management und Führung Symptome von Führungsdefiziten und Führungsfallen in Veränderungsprozessen Synopse der Gruppentheorie von Berne S. 5

6 Überblick über die Seminarinhalte Jahr 3: Organisationsentwicklung Modul Thema Kerninhalte Modul 13 Einführung in die Organisations- Entwicklung Phasenkonzepte der Organisationsentwicklung und Grundlagen der Organisationsberatung Führung und Steuerung von Veränderungsprozessen und die Bedeutung der Beziehungsentwicklung für die Entwicklung von Organisationen Modul 14 Widerstand und Konflikte in der Entwicklung von Organisationen Die Bedeutung von Widerstand für die Entwicklung von Organisationen: wie er entsteht, warum er wichtig ist, und wie damit umgegangen werden kann Organisationskonflikte, ihre Ursachen und ihre Bedeutung Modul 15 Leitbildarbeit und Kulturentwicklung Einführung in Modelle zur Entwicklung von Leitbildern Die Bedeutung von Mission, Vision und strategischen Zielen als Orientierungsrahmen von Organisationen Die Arbeit an der kulturellen Basis von Organisationen: Werte, Philosophie und Organisationskultur Modul 16 Strategieentwicklung strategischen Führung und der Strategieentwicklung Integration von inhaltlicher und kultureller Arbeit als Voraussetzung erfolgreicher Organisationsentwicklung Modul 17 In Stability- Konferenz Interdisziplinäre Konferenz zu Kernfragen der Persönlichkeitsund/oder der Organisationsentwicklung, Mischung aus Theorie & Praxis mit Theorie-Input, Praxisvorträgen, Workshops, Diskussionen in Gruppen und im Plenum, Mix von Teilnehmern aus den Weiterbildungsgruppen aller Level sowie Praktiker aus Organisationen sowie die interessierte Fachöffentlichkeit Modul 18 Beratung und Steuerung von Organisa- tionsentwicklungs- Programmen Die Konzeptionierung, Entwicklung und Steuerung komplexer Organisationsentwicklungsprozesse Von der Hypothesenbildung zum Organisationsentwicklungs-Programm Reflexion der eigenen persönlichen Entwicklung und Ausblick S. 6

7 Seminarleitung: Dr. Michael Korpiun, Diplom-Ökonom, Geschäftsführender Gesellschafter der In Stability GmbH & Co. KG, zuvor langjährige internationale Führungserfahrung und Tätigkeit in Veränderungsprojekten u.a. in den Bereichen Supply Chain Management, Strategie, ebusiness, Marketing&Vertrieb, Senior Executive eines der weltgrößten Automobilzulieferer, lehrender und supervidierender Transaktionsanalytiker unter Supervision (PTSTA-O), Mitglied des Weiterbildungsausschusses der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA), Wissenschaftlicher Beirat der Norddeutschen Akademie für Marketing & Kommunikation e.v., zahlreiche Veröffentlichungen, Branchenerfahrungen: Automotive, Bildungsträger, Banken, FMCG, Food Industry, Medien, Handel, Immobilienwirtschaft, Non-Profit-Bereich, Gesundheitswesen Martin Thiele, Diplom-Wirtschaftsingenieur, Geschäftsführender Gesellschafter der In Stability GmbH & Co. KG, zuvor umfassende Beratungserfahrung im Bereich Change Management, Strategie, Supply Chain Management und strategischer Einkauf sowie langjährige Industrie- und Führungserfahrung in der Automobilzulieferindustrie und der New Economy, Mitglied der Deutschen sowie der European Association of Transactional Analysis (DGTA, EATA) und des BDU, Branchenerfahrungen: Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Schiffbau, Elektronik, FMCG, Handel, Dienstleistungen, Private Equity, Non-Profit Andrea Bloch, Diplom-Sozialpädagogin, Senior Beraterin der In Stability GmbH & Co. KG, Supervisorin (EASC), Coach (IHK), Transaktionsanalytische Mediatorin, langjährige Fach- und Führungserfahrungen in Organisationsentwicklung sozialer und therapeutischer Einrichtungen, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Sozialtherapeutische Beraterin, Supervisorin von Managern bei Change Prozessen, Coaching zur Förderung von Nachwuchskräften und von Führungskräften, Mediatorin, Mitglied der Deutschen sowie der European Association of Transactional Analysis (DGTA, EATA), Branchenerfahrungen: Soziale Träger, Bildungsträger, Automotive, Öffentlicher Dienst, Kirche Zum Unternehmen: In Stability GmbH & Co. KG mit Sitz in Hannover ist eine international tätige, beziehungsorientierte Organisationsberatung. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die nachhaltige Verankerung von Veränderungen in Organisationen. Die Berater haben langjährige Industrie- und Führungserfahrung, die sie mit psycho-sozialen Kompetenzen und praktischer Erfahrung im Umgang mit Change- Prozessen kombinieren. In Stability berät Profit- und Non-Profit-Organisationen aller Größen und Branchen sowie Menschen in ihrer professionellen Entwicklung. Darüber hinaus führt das Unternehmen vielfältige Weiterbildungen durch, etwa in den Bereichen Change Management, Führung, Projektmanagement und bietet Ausbildungen in Transaktionsanalyse an, Webseite: S. 7