Erfolgsfaktor Unternehmenssteuerung. Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil erfolgreicher Unternehmen
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- Sigrid Weiss
- vor 8 Jahren
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1 Erfolgsfaktor Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil erfolgreicher Unternehmen
2 Die hcg Management Consulting GmbH Der Name hcg steht seit Gründung des Unternehmens im Jahr 2001 für Beratung und Umsetzung auf höchstem Niveau. Wir verbinden betriebswirtschaftliches Fachwissen jahrzehntelange praktische Erfahrung Möglichkeiten moderner IT-Systeme zu Ihrer erfolgreichen. Kunden Wir sind für Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen tätig, wie zum Beispiel: Chemie/Pharma Dienstleistungen/Handel Logistik/Transport Maschinen- und Anlagenbau IT-Systeme Unsere Konzepte erarbeiten wir zunächst hersteller- und systemneutral, ausgerichtet an den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und transportieren diese dann in Ihre IT-Systeme. Wir setzen diese Konzepte nicht nur in den marktführenden IT-Systemen von großen und mittelständischen Unternehmen erfolgreich um, sondern auch in den primär bei kleinen und mittleren Unternehmen eingesetzten IT-Systemen. Produzierende Industrie Verlag, Druck und Medien Projekte CompactCheck Unsere Praxiserfahrungen resultieren aus Projekten für Kunden unterschiedlicher Unternehmensgrößen. Ob international tätige Unternehmen mit Jahresumsätzen in zweistelligen Milliardenbeträgen oder kleine und mittlere Unternehmen mit lokalem Geschäftsbezug wir passen Inhalte, Umfang, Vorgehensweise und Sprache den jeweiligen Gegebenheiten an. Unternehmens- Steuerung Unternehmens- Optimierung Der CompactCheck ist die Basis unseres Beratungsansatzes Training, Beratung, Interim- Management
3 Steuerungsstrukturen die Umsetzung der Unternehmensstrategie in die Verantwortungsebenen Structure follows Strategy Success follows Structure Die strategische Ausrichtung von Unternehmen an zentralen Erfolgsfaktoren erfordert darauf ausgerichtete Steuerungsstrukturen und Steuerungskonzepte, um aktiv den Unternehmenserfolg zu gestalten. Wir schaffen für Ihr Unternehmen die Steuerungsstrukturen, die Ihnen eine erfolgreiche gewährleisten! Steuerungskonzepte die Kommunikationsform für ein gemeinsames Verständnis über den Weg zum Unternehmenserfolg Erfolgreiche heißt für uns, eine integrierte Steuerung von Periodenerfolg, Kapitaleinsatz und Liquidität auf Augenhöhe. Dies beinhaltet Eine proaktive Ergebnissteuerung in den Wertschöpfungsketten Produktionssteuerung Steuerung des gesamten Supply Chain Prozesses Vertriebssteuerung Steuerung der Zentralbereiche (Corporate Management, Shared Service) Die Steuerung eines effizienten Kapitaleinsatzes Kapitalstruktur und Finanzierung Kapitalbindung und Investitionen Kapitalrentabilität Kapitalrückfluss Die Steuerung einer stabilen Liquiditätsbasis Transparente Zahlungsströme Aufdecken von Cashflow-, Zins- und Währungsrisiken Darstellen der Einflüsse der externen Risiken Optimierung des Zinsergebnisses Wir lehren Ihr Unternehmen eine Sprache zu sprechen als Basis einer erfolgreichen! Das hcg Unternehmensmodell Geschäftsprozesse Servicebereiche Vertikale Integration Horizontale Integration Verantwortungsbereiche
4 Reporting /Analyse Planung / Forecasting Liquidität Periodenerfolg Kapital- Einsatz Maßnahmen und Umsetzung Konzeptioneller Rahmen der Es darf nur eine Wahrheit im Unternehmen geben die harmonisierte Datenbasis und das Reporting Konzept Moderne Reportingkonzepte beinhalten die konzeptionelle Verarbeitung der Kausalitäten und Interdependenzen von Steuerungsgrößen, eine standardisierte Analyse- und Interpretationslogik und ein in sich schlüssiges und durchgängiges betriebswirtschaftliches Konzept. Dies alles haben wir in unserem Konzept COCKPIT REPORTING realisiert. Unser Reportingkonzept: Reduziert Komplexität Eliminiert Redundanzen Fördert ein gemeinsames Verständnis Erhöht die Steuerungsqualität Wir machen mehr aus Ihren Investitionen in Ihr Reporting! Die Qualität der IT-Systeme als Datenlieferant ist entscheidend für die Qualität der! Mit unseren innovativen Konzepten für betriebswirtschaftliche IT-Systeme legen wir die Basis für eine erfolgreiche herstellerneutral und ausgerichtet an den Bedürfnissen Ihres Unternehmens. Unsere betriebswirtschaftlichen Konzepte für Ihre IT-Systeme beinhalten u. a.: Operative interne Gewinn- und Verlustrechnungen Steuerungsrelevante Bilanzversionen Steuerungsorientierte Kapitalflussrechnungen Integrierte Liquiditäts- und Risikosteuerung Verursachungsgerechte Verrechnungssystematiken Aussagekräftige Kalkulationsstrukturen Durchgängige Konzernkalkulationen Harmonisierte Ergebnisrechnungen Geschlossener Rechnungskreis Wir bringen die betriebswirtschaftliche Intelligenz in Ihre IT-Systeme!
5 Manchmal ist weniger mehr dies gilt vor allem für die rollierende, integrierte Unternehmensplanung Unsere Planungskonzepte ermöglichen ein so zielgerichtet wie möglich und so detailliert wie nötig. Damit werden die alljährliche Planungsdauer und die Kosten Ihrer Unternehmensplanung reduziert, sowie der Detaillierungs- und Integrationsgrad optimiert. Selbstverständlich unterstützen wir Sie mit unseren langjährigen Erfahrungen auch bei der Auswahl und der Implementierung entsprechender Planungssysteme unabhängig davon, welche betriebswirtschaftlichen IT-Systeme in Ihrem Unternehmen genutzt werden. Planung ist eben mehr als der Ersatz des Zufalls durch den Irrtum. Wir optimieren mit Ihnen Ihre Unternehmensplanung! Manchmal muss es aber mehr sein dies gilt vor allem für spezifische Ad-hoc-Unternehmensplanungen in Sondersituationen Außerhalb des Tagesgeschäfts ergeben sich Situationen, die eine spezifische Ad-hoc-Planung erfordern, um Sondersituationen transparent abbilden, planen und simulieren zu können. Unser Spezialisten-Team ermöglicht dies durch den professionellen Einsatz der Planungs-, Steuerungs- und Konsolidierungssoftware CORPORATE PLANNER, mit der das Team die erforderlichen Details der Planung, Steuerung und Konsolidierung flexibel und zielgerichtet abbilden kann. Dabei setzt das Team auf den bestehenden Datenbestand Ihrer betriebswirtschaftlichen IT-Systeme auf oder gestaltet die Planung losgelöst davon auf der grünen Wiese im System neu. Wir bringen Transparenz und Planungssicherheit in jegliche Sondersituationen in Ihrem Unternehmen!
6 hcg-compactcheck In einer dynamischen, vernetzten Realwirtschaft, in Zeiten hart umkämpfter Absatzmärkte und im Zeichen volatiler und risikobehafteter Finanzmärkte ist die Wirksamkeit der ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Aber was zeichnet nun eine gute aus? Welches sind die Faktoren, an denen man Verbesserungspotenziale festmachen kann und an denen zu arbeiten ist? Diese Fragen beantworten wir mit unserem CompactCheck. CompactCheck Unternehmens- Steuerung Wie gut ist Ihre? Unternehmens- Optimierung Die von uns gewählten 10 Kriterien des hcg-compactcheck decken nach unserer langjährigen praktischen Erfahrung alle wesentlichen Aspekte einer guten ab. Wir führen den CompactCheck in 7 Schritten durch. Die Ergebnisse sind nach den 10 Kriterien systematisiert, dokumentiert und für Sie in einer strukturierten Expertise zusammengefasst. Die Antwort nach 10 Kriterien und in 7 Schritten Training, Beratung, Interim- Management Schema des hcg-compactcheck Wie viel Optimierungs- Potenzial hat Ihr Unternehmen? hcg-compactcheck Unternehmensoptimierung Unsere Kennzahlenkonzepte setzen wir nicht nur im Rahmen von Projekten zur um. Wir haben im Rahmen unseres betriebswirtschaftlichen hcg-compact- Check Unternehmensoptimierung in unserem System ein Referenzmodell aufgebaut, mit dem wir ad hoc Ihre Daten aus Ihren Systemen verarbeiten können. Anhand von spezifischen Benchmarkgrößen analysieren und interpretieren wir den Status quo Ihres Unternehmens in Bezug auf den Periodenerfolg, den Kapitaleinsatz und die Liquidität. Aus den Ergebnissen zeigen wir Optimierungspotenziale auf und konkretisieren Handlungsbedarf transparent, zielgerichtet und effizient, mit einem für Sie konkret kalkulierbaren Aufwand.
7 Betriebswirtschaftliche Unternehmensoptimierung Wir zeigen Ihnen nicht nur auf, wo Ihre betriebswirtschaftlichen Optimierungspotenziale liegen, wir erarbeiten diese gemeinsam mit Ihnen und begleiten Sie bei der Umsetzung. Periodenerfolg Erarbeiten und Umsetzen der Erfolgspotenziale in Produktion, Logistik, Zentralbereichen und Vertrieb Kapitaleinsatz Optimierung der Kapital- und Finanzierungsstruktur, des Working Capitals, der Kapitalrentabilität und des Kapitalrückflusses Liquidität Optimierung der Zahlungsströme (Cashflows), von Cashflow- Risiken, der Zins- und Währungsrisiken und des Zinsergebnisses Eine wesentliche Herausforderung liegt in der Optimierung im Rechnungswesen selbst. Wir erarbeiten mit Ihnen u. a. Optimierungen von Geschäftsprozessen im Finanzwesen und Controlling: durch einen transparenten und abstimmbaren Wertefluss im Rechnungswesen durch Standardisierung von Systemen und Systemeinstellungen durch Vereinfachung von Prozessen und Anwendungen Würden Sie ein Haus bauen ohne eine bedarfsgerechte Planung durch einen Architekten? Ein Architekt setzt die Anforderungen des Bauherrn stufenweise in einer Entwurfsgestaltung, Ausführungsplanung und Ausführungsbegleitung um. Auch die Umsetzung von Konzepten zur und Unternehmensoptimierung sind unternehmerische Bauvorhaben, die eine entsprechende Vorgehensweise erfordern ob kompletter oder teilweiser Neubau, Umbau, Erweiterungsbau oder Sanierung. Wir erarbeiten mit einer von uns entwickelten Vorgehensmethode eine ideale Basis, Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen. Bei Bedarf begleiten wir auch die Umsetzung, stellen kompetente Ressourcen für die Umsetzung zur Verfügung oder managen als Generalunternehmer das gesamte Projekt für Sie. durch transparentere und schnellere Informationen
8 Eine leistungsstarke Gruppe! Ihre Ansprechpartner hcg Management Consulting GmbH ist ein Unternehmen der FALK & Co Gruppe und bietet unabhängige Beratungslösungen aus einer Hand. M&A Beratung FALK & Co Corporate Finance Optimierung Planung & Steuerung hcg Management Consulting FALK & Co Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Restrukturierungs- Beratung FALK & Co Risk Advisory & Consulting Wolfgang Walter T +49 (0) wolfgang.walter@hcg-team.com IT-Prüfung IT-Sicherheit FALK IT Consulting Services Prof. Dr. Reinhard Rupp, WP/StB T +49 (0) reinhard.rupp@hcg-team.com Unsere Standorte hcg Management Consulting GmbH Im Breitspiel 21 D Heidelberg T +49 (0) F +49 (0) Darmstädter Landstraße 108 D Frankfurt am Main T +49 (0) F +49 (0)
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