Finanzbericht. Roche Geschäftsbericht. Spitzenleistungen in Wissenschaft und Forschung. Roche
|
|
- Paul Günther
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 09 Roche Roche Geschäftsbericht Finanzbericht Spitzenleistungen in Wissenschaft und Forschung
2 Kennzahlen 1 Kennzahlen indexiert auf das Jahr 2007 = Vor Sonderpositionen. 3 Vorschlag des Verwaltungsrates. 4 Entwicklungsphasen I bis IV. 5 Für die Berechnung der Eco-Efficiency Rate vergleiche: Zahlen für das Jahr 2007 wie im Geschäftsbericht Für eine Übersicht über die verwendeten Global Reporting Initiative (GRI) Indikatoren:
3 Das Jahr 2009 in Kürze Konzern Roche-Gruppe steigert Umsatz um 10% 1 auf 49,1 Milliarden Franken (8% in Franken; 7% in US-Dollar). Beide Divisionen gewinnen Marktanteile hinzu. Betriebsgewinn vor Sonderpositionen steigt um 14% (8% in Franken) auf 15,0 Milliarden Franken dies dank starkem Verkaufswachstum und kontinuierlichen Produktivitätssteigerungen, bei gleichzeitiger Erhöhung der Investitionen in Forschung und Entwicklung um 12% auf 9,9 Milliarden Franken. Am 26. März 2009 übernahm Roche Genentech vollständig zu einem Preis von 47,0 Milliarden US-Dollar beziehungsweise 52,7 Milliarden Franken; die Integration ist abgeschlossen. Der Konzerngewinn von 8,5 Milliarden Franken liegt wegen der Sonderpositionen für die Genentech- Transaktion und -Integration 22% unter dem Wert des Vorjahres. Ohne Sonderpositionen trägt die Genentech-Transaktion bereits zum Gewinn bei: Der den Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnende Konzerngewinn steigt um 9% auf 9,8 Milliarden Franken. Kerngewinn je Titel zu konstanten Wechselkursen 20% und in Franken 10% über dem Ergebnis des Vorjahres. Erhöhung der beantragten Dividende um 20% auf 6,00 Franken, wodurch die Ausschüttungsquote auf 53% steigt. Dies ist die 23. Dividendenerhöhung in Folge. Pharma Verkäufe der Division Pharma wachsen um 11% (8% in Franken; 8% in US-Dollar) und damit fast doppelt so schnell wie der Weltmarkt. Hauptwachstumsträger sind Schlüsselprodukte im Bereich Onkologie sowie Tamiflu (Grippemittel) und Lucentis (Ophthalmologie). Starker Anstieg der Verkäufe von Tamiflu auf 3,2 Milliarden Franken infolge der Influenza-A/H1N1-Pandemie («Schweinegrippe») im Jahr Betriebsgewinnmarge vor Sonderpositionen und zu konstanten Wechselkursen steigt um 1,2 Prozentpunkte (+0,2 Prozentpunkte in Franken). Starke Forschungs- und Entwicklungspipeline mit 10 neuen pharmazeutischen Wirkstoffen in fortgeschrittenen Phasen der klinischen Entwicklung; 2009 wurden 6 neue Wirkstoffe in die Spätphase/ fortgeschrittene Phase der klinischen Prüfung überführt. Im Januar 2010 Zulassung für Actemra zur Behandlung der rheumatoiden Arthritis in den USA erhalten. Diagnostics Verkäufe der Division Diagnostics steigen um 9% (4% in Franken und 4% in US-Dollar) auf 10,1 Milliarden Franken und damit mehr als doppelt so schnell wie der Markt. Betriebsgewinnmarge zu konstanten Wechselkursen steigt um 0,4 Prozentpunkte ( 0,4 Prozentpunkte in Franken). Ausblick Mittleres einstelliges Verkaufswachstum für die Division Pharma und die Gruppe 2. Erwarteter Rückgang der Tamiflu Verkäufe von 3,2 auf 1,2 Milliarden Franken. Verkaufswachstum der Division Diagnostics deutlich über dem Markt. Die geplanten Investitionen 2010 für Forschung und Entwicklung liegen leicht unter dem Vorjahr. Roche bestätigt Zielsetzung eines zweistelligen Kerngewinnwachstums pro Titel 3 für Roche erwartet, gestützt auf den starken freien Geldfluss aus operativen Tätigkeiten, die Verschuldung stufenweise abzubauen und bis 2015 zu einer Nettoliquidität zurückzukehren, bei Aufrechterhaltung der attraktiven Dividendenpolitik. 1 Soweit nicht anders angegeben, beziehen sich alle Wachstumsraten auf lokale Währungen. 2 Ohne die Verkäufe von Tamiflu. 3 Zu konstanten Wechselkursen. Unvorhergesehene Ereignisse vorbehalten.
4 Pharma-Pipeline Fokussiert auf Wirkstoffe, die das Potenzial haben, zu den ersten oder den besten ihrer Klasse zu gehören. Phase I Phase II Phase III Registrierung Projekt-ID Projekt/Produkt Indikation Projekt-ID Projekt/Produkt Indikation Projekt-ID Projekt/Produkt Indikation Projekt-ID Projekt/Produkt Indikation Onkologie Onkologie Onkologie Onkologie RG4733 γ-sekretase-hemmer Solide Tumore RG7160 hu mak gegen EGFR Solide Tumore RG7167 CIF/MEK-Hemmer Solide Tumore RG7304 Solide Tumore RG7334 mak gegen PIGF Solide Tumore RG7347 mak gegen NRP1 Solide Tumore RG7112 MDM2-Antagonist Solide und hämatologische Tumore RG3639 Dulanermin Krebs RG7420 MEK-Hemmer Solide Tumore RG7422 PI3-Kinase-Hemmer Solide und hämatologische Tumore RG7321 PI3-Kinase-Hemmer Solide Tumore RG7414 mak gegen EGFL7 Solide Tumore CHU mak gegen Glypican Leberkrebs Entzündungs- und Autoimmunkrankheiten Virologie RG7413 rhu mak gegen Beta7 Ulzerative Kolitis RG7416 mak gegen LT-alpha Rheumatoide Arthritis BTI VAP-1 Entzündungskrankheiten CHU Serin-Palmitoyltransferase-Hemmer Hepatitis C CHU Nitazoxanid Hepatitis C Kardiovaskuläre und Stoffwechsel-Krankheiten RG7089 Y2R-Peptid-Agonist Typ-2-Diabetes RG1512 hu mak gegen P-Selektin Periphere Gefässerkrankungen RG β-HSD Hemmer Typ-2-Diabetes RG β-HSD Hemmer Typ-2-Diabetes RG7273 ABCA1-Inducer Dyslipidämie RG7376 CRAF-Hemmer Polyzystische Nierenerkrankung RG7418 mak gegen oxldl Sekundärprävention von Herz-Kreislauf-Ereignissen RG7426 (BHT-3021) Typ-1-Diabetes RG435 Avastin Multiples Myelom RG435 Avastin Metastasierendes Melanom RG1273 Pertuzumab HER2-positiver Bruskrebs, neoadj RG3502 Trastuzumab-DM1 Metastasierender HER2-positiver Brustkrebs, Drittlinientherapie RG3502 Trastuzumab-DM1 Metastasierender HER2-positiver Brustkrebs, Erstlinientherapie RG3616 RG3616 RG3616 Hedgehog-Signalweg- Hemmer Hedgehog-Signalweg- Hemmer Hedgehog-Signalweg- Hemmer Basaliom Dickdarm- und Enddarmkrebs Eierstockkrebs RG7159 hu mak gegen CD20 Non-Hodgkin-Lymphom RG3638 hu mak gegen MET Nichtkleinzelliger Lungenkrebs RG7433 (ABT-263) Solide und hämatol. Tumore CHU Topoisomerase- Magenkrebs I-Hemmer Entzündungs- und Autoimmunkrankheiten Virologie RG667 Palovarotene Emphysem RG3637 Lebrikizumab Asthma RG4930 hu mak gegen OX40L Asthma RG7415 Rontalizumab Systemischer Lupus erythemat. RG3648 Xolair Chronische idiopathische Urtikaria (Nesselsucht) RG3484 HPV16-Immuntherapie Zervikale Neoplasie RG7128 Polymerase-Hemmer Hepatitis C RG7227 Protease-Hemmer Hepatitis C Kardiovaskuläre und Stoffwechsel-Krankheiten RG1439 Aleglitazar Reduktion von Herz-Kreislauf- Risiken RG7201 SGLT2-Hemmer Typ-2-Diabetes RG105 MabThera/Rituxan Indolentes NHL, Erstlinien- Erhaltungstherapie RG340 Xeloda+Avastin Dickdarmkr, adjuvante Therapie RG340 Xeloda Brustkrebs, adjuvante Therapie RG435 Avastin+MabThera Diffus grosszell. B-Zell-Lymphom RG435 Avastin Dickdarmkrebs, adj RG435 Avastin Prostatakrebs RG435 Avastin HER2-pos. Brustkrebs, adj RG435 Avastin Eierstockkr., Erstlinientherapie RG435 Avastin+Herceptin HER2-pos, met. Brustkrebs, Erstlinientherapie RG435 Avastin Nichtkleinzelliger Lungenkr., adj RG435 Avastin Metastasierender Magenkrebs RG435 Avastin HER2-neg Brustkrebs, adj RG435 Avastin Dreifach negativer Brustkr, adj RG435 Avastin HER2-neg met. Brustkrebs, Komb. Hormontherapie RG435 Avastin Eierstockkrebs, Platin-sensitiv RG435 Avastin Met. Brustkr., Zweitlinientherapie RG435 Avastin Hochrisiko-Karzinoid RG435 Avastin Glioblastom, Erstlinientherapie RG597 Herceptin subkutane Verabreichung bei HER2-pos Brustkrebs RG597 Herceptin HER2-pos Brustkrebs, zweijährige adjuvante Therapie RG1273 Pertuzumab HER2-pos met Brustkrebs RG1415 Tarceva Nichtkleinz. Lungenkr., EGFR- Mutation-positiv, Erstlinienther. RG1415 Tarceva Nichtkleinzelliger Lungenkr., adj RG1415 Tarceva+Avastin Nichtkleinzelliger Lungenkrebs, Erstlinien-Erhaltungstherapie RG7159 hu mak gegen CD20 Chronische lymphatische Leukämie RG7204 BRAF-Hemmer Malignes Melanom RG3502 Trastuzumab-DM1 Metastasierender HER2-positiver Brustkrebs, Zweitlinientherapie RG105* MabThera/Rituxan Chronische lymphatische Leukämie, Erstlinientherapie RG105* MabThera/Rituxan Chronische lymphatische Leukämie, Rezidivtherapie RG340 Xeloda Dickdarmkr., adj, Komb. Oxaliplatin RG435* Avastin Met. Brustkr., Erstlinientherapie, Komb. Docetaxel RG435 Avastin Met. Brustkr., Erstlinientherapie, Komb. Standardchemotherapie RG597 Herceptin Met. HER2-positiver Magenkrebs RG1415 Tarceva Nichtkleinzelliger Lungenkrebs, Erstlinien Erhaltungstherapie Entzündungs- und Autoimmunkrankheiten Virologie Augenheilkunde Andere RG105 MabThera/Rituxan Rheumatoide Arthritis, bei ungenügendem Ansprechen auf DMARD RG3648* Xolair Asthma bei Kindern CHU Eldecalcitol (ED 71) Osteoporose RG127 Valcyte Zytomegalievirus, Verlängerung der Therapie RG3645 Lucentis Verschluss der Netzhautvene CHU Epogin (EPOCH) Anämie in Folge von Chemotherapie Zentrales Nervensystem Zentrales Nervensystem Entzündungs- und Autoimmunkrankheiten Legende RG1450 Gantenerumab Alzheimerkrankheit RG1578 mglur2-antagonist Depression RG1662 GABAA-Agonist Alzheimerkrankheit RG7010 IGF1 PEG Amyotrophe Lateralsklerose RG fach-Wiederaufnahme- Depression Hemmer RG7351 Partieller TAAR1-Agonist Depression RG7412 EVO Augenheilkunde mak gegen Amyloidβ-Peptid NMDA-Rezeptor- Antagonist Alzheimerkrankheit Behandlungsresistente Depression RG7417 mak gegen Faktor D Geographische Atrophie RG1594 Ocrelizumab Schubförmig remittierende multiple Sklerose RG1678 GLYT1-Hemmer Schizophrenie RG3487 α7 Nikotinrezeptoragonist Alzheimerkrankheit RG7090 mglur5-antagonist Behandlungsresistente Depression Häufig verwendete Abkürzungen adj adjuvante Therapie DMARD krankheitsmodifizierende Antirheumatika hu humanisiert (mak) JIA juvenile idiopath. Arthritis kr. Krebs Komb. in Kombination mit mak monoklonaler Antikörper met. neg NHL PJD pos r metastasierend negativ Non-Hodgkin-Lymphom Vorbeugung der Gelenkzerstörung positiv rekombinant (mak) RG105 MabThera/Rituxan ANCA-assoziierte Vaskulitis RG1569 Actemra/RoActemra systemische JIA RG1569 Actemra/RoActemra Frühe rheumatoide Arthritis RG1594 Ocrelizumab Rheumatoide Arthritis, PJD RG3648 Xolair Asthma, Zusatztherapie Kardiovaskuläre und Stoffwechsel-Krankheiten Augenheilkunde Andere RG1583 Taspoglutid Typ-2-Diabetes RG1658 Dalcetrapib Dyslipidämie RG3645 Lucentis Diabetisches Makulaödem RG3645 Lucentis Hochdosiert bei altersbedingter Makuladegeneration RG3625 TNKase Katheterspülung in Blau in Schwarz RG-Nr. CHU BTI EVO Phase I Phase II Phase III Registrierung Therapeutisches Protein oder sonstiges Biotherapeutikum Kleinmolekül Erste Indikation Weitere Indikationen Von Roche beziehungsweise Genentech geführt Von Chugai geführt BioTie (Option) Evotec Erste Studien bei gesunden Freiwilligen und eventuell bei Patienten Wirksamkeits-, Verträglichkeits- und Dosisfindungsstudien bei Patienten Gross angelegte Studien mit Patienten zur statistischen Bestätigung der Sicherheit und Wirksamkeit Zulassung beantragt in EU, USA und/oder Japan * Marktzulassung erteilt (EU) Stand: Januar 2010
5 Unser Geschäftsfeld Innovation durch wissenschaftliche Spitzenleistungen ist unsere Antwort auf medizinische Fragen. Mit unserer täglichen Arbeit retten wir Leben und helfen Millionen von Menschen auf der ganzen Welt. Konzentration auf ungelöste medizinische Probleme Seit mehr als 110 Jahren spielt Roche eine wegweisende Rolle in der Gesundheitsversorgung. Heute stellen wir als weltweit bedeutendster Anbieter von In-vitro-Diagnostika eine breite Palette von diagnostischen Instrumenten und Tests für die rasche und zuverlässige Diagnose sowie die Überwachung von Krankheiten durch den Arzt, das Labor oder den Patienten bereit. Zur Behandlung von Krankheiten hat Roche als weltweit grösstes Biotechnologie- Unternehmen zahlreiche hochwirksame Arzneimittel auf den Markt gebracht; so sind wir heute die globale Nummer eins im Bereich Krebsmedikamente. In unserer täglichen Arbeit konzentrieren wir uns auf jene Krankheitsgebiete, für die ein hoher medizinischer Bedarf besteht. Dazu zählen Krebs- und Viruserkrankungen, Erkrankungen des Stoffwechsels und des Zentralnervensystems ebenso wie Entzündungskrankheiten. Roche ist ein Wegbereiter der personalisierten Medizin, welche Behandlungen bestmöglich auf Patientenbedürfnisse abstimmen will, um die Gesundheitsversorgung besser, sicherer und kosteneffizienter zu gestalten.
6 Inhaltsverzeichnis Umschlag Kennzahlen Umschlag Pharma-Pipeline 1 Das Jahr 2009 in Kürze 4 Aktionärsbrief 10 Roche-Gruppe 11 Ergebnisse der Roche-Gruppe 12 Ausblick 14 Konzernstrategie 20 Pharma 21 Division Pharma in Kürze 22 Ergebnisse 25 Verkäufe 31 Marktzulassungen 39 Forschung und Entwicklung 48 Diagnostics 49 Division Diagnostics in Kürze 51 Ergebnisse 54 Geschäftsbereiche 6 0 Forschung und Entwicklung Corporate Governance, Entschädigungsbericht 69 Corporate Governance 79 Entschädigungsbericht Unternehmerische Verantwortung 95 In Kürze 97 Verantwortungsvoll handeln 106 Patienten 115 Mitarbeitende 125 Gesellschaft 128 Sicherheit, Gesundheitsund Umweltschutz 137 Assurance-Bericht 138 GRI-Stellungnahme
7 4 Roche Jahresbericht 2009 Aktionärsbrief Aktionärsbrief Franz B. Humer Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre 2009 war trotz der anhaltenden globalen Finanz- und Wirtschaftskrise ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr für Roche. Die Verkäufe der beiden Divisionen Pharma und Diagnostics wuchsen jeweils doppelt so schnell wie der Markt. Der Konzernumsatz stieg um 10% in lokalen Währungen auf 49,1 Milliarden Franken, was vor allem auf die Verkäufe unserer führenden Medikamente zur Behandlung von Krebs, Virusinfektionen, Erblindung im Alter und weiteren schwerwiegenden Erkrankungen zurückzuführen ist. Geprägt wurde der Anstieg im Umsatz auch durch die Verkäufe des Grippemittels Tamiflu auf 3,2 Milliarden Franken. Der Betriebsgewinn vor Sonderausgaben nahm sogar noch stärker zu als die Verkäufe, nämlich um 14% in lokalen Währungen, und erreichte 15,0 Milliarden Franken wird als eines der wichtigsten Jahre in die lange Geschichte Ihres Unternehmens eingehen. Nach der Übernahmevereinbarung mit Genentech im März 2009 und dem raschen Abschluss der Transaktion konnte die Integration dank unserer seit beinahe zwei Jahrzehnten bestehenden erfolgreichen Zusammenarbeit bis Ende Berichtsjahr bereits umgesetzt werden. Durch den Zusammenschluss von Roche und Genentech erhöhen wir nicht nur die betriebliche Effizienz, wir fördern damit vor allem den internen Wissenstransfer und stärken die Innovationskraft der Roche-Gruppe nachhaltig damit wir auch weiterhin mit Spitzenforschung innovative Medikamente für Patienten zur Verfügung stellen können. Eine exzellente Forschung ist und bleibt eine Grundvoraussetzung, um Therapien zu entwickeln, die für die Gesundheit und die Lebensqualität von Patienten entscheidend sind. Auch nach Abschluss der Genentech-Integration verfolgen wir in Zukunft konsequent verschiedenartige Forschungsansätze für
8 5 Severin Schwan innovative Gesundheitslösungen. Dies schafft Freiräume für Kreativität und erhöht die Aussichten für anhaltenden medizinisch-therapeutischen Fortschritt. Deshalb bleibt auch die Forschung und frühe Entwicklung von Genentech als unabhängige Einheit weiter bestehen. Gleichzeitig konnten mit der Zusammenfassung der Aktivitäten beider Unternehmen in den Bereichen Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb bereits erhebliche Produktivitätsfortschritte erzielt werden. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis 2011 jährlich Einsparungen in Höhe von 1 Milliarde Franken vor Steuern zu erwirtschaften. Der freie Geldfluss aus operativen Tätigkeiten der Roche-Gruppe stieg trotz negativer Währungseffekte um 27% auf 15,7 Milliarden Franken. Die starke operative Leistung von Roche zeigt sich auch deutlich im Kerngewinn pro Titel, der in lokalen Währungen um 20% zunahm (10% in Schweizer Franken). Infolge der vor allem integrationsbedingten, einmaligen Kosten von 2,7 Milliarden Franken sank der Betriebsgewinn der Roche-Gruppe im Jahr 2009 um 5% in lokalen Währungen (12% in Schweizer Franken) auf 12,3 Milliarden Franken. Die Sonderpositionen wirkten sich auch auf den Konzerngewinn aus, der gegenüber dem Vorjahr um 22% auf 8,5 Milliarden Franken abnahm. Ohne Sonderpositionen stieg der den Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnende Konzerngewinn um 9%.
9 6 Roche Jahresbericht 2009 Aktionärsbrief Wegen des sehr erfolgreichen operativen Geschäftsverlaufes 2009 beantragt der Verwaltungsrat die Ausschüttung einer um 20% erhöhten Dividende von 6,00 Franken je Aktie und Genussschein (2008: 5,00 Franken). Vorbehältlich der Genehmigung durch die Generalversammlung ist dies die 23. Erhöhung der Dividende in Folge. Die pandemische Ausbreitung des Influenza-A/H1N1-Virus («Schweinegrippe») seit April 2009 hat nicht nur Regierungen weltweit, sondern auch Roche im letzten Jahr vor eine gewaltige Herausforderung gestellt. Wir haben die Weltgesundheitsorganisation (WHO) und nationale Regierungen in ihren weltweiten Bemühungen unterstützt, den neuen Erreger zu bekämpfen. Im Mai gab Roche bekannt, zusätzliche 5,65 Millionen Packungen Tamiflu zur Aufstockung der regionalen Lagerbestände und der Notvorräte der WHO zu spenden. Zuvor hatten wir bereits drei Unternehmen Sublizenzen für die Herstellung einer generischen Version von Oseltamivir zur Bekämpfung der Pandemie in China, Indien und in bestimmten Entwicklungsländern erteilt, um auch der dort lebenden Bevölkerung Zugang zu dem Medikament zu ermöglichen. Darüber hinaus haben wir im Juli das Tamiflu Reserves Program ins Leben gerufen, um den Zugang zu diesem Medikament in Entwicklungsländern weiter zu verbessern. Entsprechend der erhöhten Pandemiewarnstufe der WHO hat unser Produktionsnetzwerk den Ausstoss auf rund 33 Millionen Behandlungen im Monat erhöht und wir könnten nunmehr bei Bedarf bis zu 400 Millionen Packungen jährlich liefern. Grosse Anerkennung erhielt die Roche-Gruppe im zurückliegenden Jahr auf verschiedenen Gebieten: Im Dow-Jones-Nachhaltigkeits-Index wurde Roche als neuer «Super Sector Leader» der Gesundheitsbranche und damit als das weltweit nachhaltigste Healthcare-Unternehmen ausgezeichnet. Roche und Genentech wurden zudem zum wiederholten Mal in mehreren Ländern als «beste Arbeitgeber» gewählt. Wir möchten auch an dieser Stelle all unseren weltweit über Mitarbeitenden für ihren grossen Einsatz und die hohe Professionalität in dieser ereignisreichen und herausfordernden Zeit danken. Der Grundpfeiler für unseren künftigen Erfolg bleibt weiterhin eine klare Fokussierung auf wissenschaftliche Exzellenz und Innovation in unseren beiden Kerngeschäften Pharma und Diagnostics. Derzeit entwickeln wir neben der Onkologie vor allem neue Produkte in den Therapiegebieten Stoffwechselund Autoimmunkrankheiten, Virusinfektionen und Erkrankungen des Zentralnervensystems. Wir verfügen heute als grösstes Biotech-Unternehmen der Welt über eine der vielversprechendsten Forschungsund Entwicklungspipelines. Von insgesamt 59 neuen pharmazeutischen Wirkstoffen befinden sich bereits zehn in der fortgeschrittenen Entwicklungsphase dies ist auch im Industrievergleich bemerkenswert. Allein im letzten Jahr konnten wir sechs neue Wirkstoffe in die Spätphase der klinischen Prüfung überführen, darunter neue Behandlungsmöglichkeiten für Brustkrebs und Typ-2-Diabetes. Grosse Beachtung fanden im Berichtsjahr unsere ermutigenden ersten Studienergebnisse zu einer gezielt wirkenden Therapie mit Begleitdiagnostikum für Patienten, die an der tödlichsten Form von Hautkrebs erkranken (malignes Melanom) und deren Krebszellen eine bestimmte Gen-Mutation aufweisen. Der neue Wirkstoff führte dazu, dass das Fortschreiten der Tumorerkrankung deutlich verzögert und die Lebensqualität dieser Patienten verbessert werden konnten. Das gibt Hoffnung im Kampf gegen eine Krebserkrankung, die heute kaum behandelbar ist.
10 7 Roche und Genentech haben 2009 die Grundlage für ein Unternehmen mit noch grösserer Innovationskraft geschaffen. Zu den wichtigsten Erfolgen unserer Division Diagnostics zählen die Markteinführung der modularen Analysensysteme cobas 8000 für medizinische Grosslabors sowie die Einführung neuer Blutzuckermessgeräte der Linie Accu-Chek für Menschen mit Diabetes. Ende 2009 traten William M. Burns, CEO der Division Pharma, Jürgen Schwiezer, CEO der Division Diagnostics, und Jonathan K.C. Knowles, Leiter der Forschung der Roche-Gruppe, wie geplant aus der Konzernleitung aus. Alle drei haben massgeblich zum Erfolg von Roche beigetragen und wichtige Kapitel in unserer Unternehmensgeschichte mitgeschrieben. Jede Managergeneration hat den Auftrag, sicherzustellen, dass Roche als unabhängiges Unternehmen auch in Zukunft gesund dasteht. Bill Burns, Jonathan Knowles und Jürgen Schwiezer haben diese Aufgabe aus tiefster Überzeugung in vorbildlicher Weise erfüllt. Sie haben massgeblich zur starken Marktposition und zum Erfolg von Roche beigetragen. Im Namen des gesamten Verwaltungsrates und der Konzernleitung danken wir allen drei ganz herzlich für ihren langjährigen, unschätzbaren Einsatz, die Treue zu Roche und für die freundschaftliche Zusammenarbeit. Aufgrund ihrer hervorragenden Industriekenntnisse schlägt der Verwaltungsrat Ihnen anlässlich der Generalversammlung vom 2. März 2010 vor, William M. Burns und Arthur D. Levinson, Verwaltungsratspräsident von Genentech, in den Verwaltungsrat der Roche Holding AG zu wählen. Professor Horst Teltschik und Peter Brabeck haben entschieden, sich an der Generalversammlung 2010 nicht mehr zur Wiederwahl in den Verwaltungsrat zur Verfügung zu stellen. Beide haben während vieler Jahre im obersten Gremium des Unternehmens ausserordentlich wertvolle Beiträge geleistet. Dafür sind wir ihnen herzlich dankbar. Insgesamt rechnen wir für 2010 unvorhergesehene Ereignisse vorbehalten mit einem Anstieg der Verkäufe der Division Pharma und der Roche-Gruppe im mittleren einstelligen Bereich in lokalen Währungen 1. Für die Division Diagnostics erwarten wir einen Verkaufszuwachs deutlich über dem Weltmarkt. Zudem streben wir auch für 2010 einen Anstieg des Kerngewinns je Titel zu konstanten Wechselkursen im zweistelligen Bereich an. Wir gehen davon aus, dass wir bis Ende 2010 bereits 25% der zur Finanzierung der Genentech-Transaktion aufgenommenen Mittel zurückbezahlt haben werden. Gestützt auf den starken freien Geldfluss der Gruppe aus operativen Tätigkeiten erwarten wir, dass Roche bis 2015 wieder über ein Nettobarvermögen verfügen wird. Gleichzeitig werden wir unsere attraktive Dividendenpolitik beibehalten. Franz B. Humer Verwaltungsratspräsident Severin Schwan Vorsitzender der Konzernleitung 1 Ohne die Verkäufe von Tamiflu.
11
12 Sie arbeitet an einer Hungerkur. Gegen aggressive Hirntumore. Roche hat sich einer der grössten Herausforderungen der modernen Medizin verschrieben: der Entwicklung von Medikamenten zur Bekämpfung schwerer Krankheiten, für die es heute noch keine geeignete Behandlung gibt. Diese Aufgabe erfordert nicht nur profunde technologische Fähigkeiten, sondern auch umfassendes Wissen in der Molekularbiologie. Denn nur wer die komplexen biologischen Zusammenhänge erkennt, kann gezielt in Krankheitsverläufe eingreifen. So führt im Falle des Krebsmedikaments Avastin die gezielte Blockade eines Wachstumsfaktors der Gefässneubildung zum Aushungern des Tumors. Ihm werden damit Nahrung und Sauerstoff entzogen und so sein Wachstum und seine Ausbreitung gebremst. Dieser revolutionäre Ansatz, der von Wissenschaftlern bei Genentech entwickelt wurde, hat die Krebsbehandlung grundlegend verändert. Avastin ist heute bereits zur Behandlung von fünf verschiedenen Krebsarten zugelassen und wird der zeit als mögliche Therapie gegen mehr als dreissig weitere Tumorarten geprüft. Ein Medi kament, das Tausenden von Patienten Hoffnung gibt. Avastin ist ein monoklonaler Antikörper zur Behandlung fortgeschrittener Stadien von Darmkrebs, Brustkrebs, nichtkleinzelligem Lungenkrebs und Nierenkrebs wurde Avastin in den USA und 11 weiteren Ländern für die Behandlung des wiederauftretenden Glioblastoma multiforme zugelassen, der aggressivsten Art von Hirntumoren.
13 Roche-Gruppe Im Jahr 2009 erzielte Roche wiederum ein starkes operatives Ergebnis. Verkäufe, Betriebsgewinn (vor Sonderpositionen) und Kerngewinn pro Titel nahmen zweistellig zu. Auch für 2010 erwartet Roche ein zweistelliges Kerngewinnwachstum pro Titel. Roche bleibt auf verschreibungs pflichtige Medikamente und In- vitro-diagnostik fokussiert. Mit dem erfolgreichen Abschluss der Genentech-Integration haben wir die Grundlage für ein Unternehmen mit noch grösserer Innovationskraft geschaffen.
14 11 Roche-Gruppe Starkes Verkaufs- und Betriebsergebnis Die Gesamtverkäufe stiegen in lokalen Währungen um 10% (8% in Franken; 7% in US-Dollar) auf 49,1 Milliarden Franken, wovon 80% auf die Division Pharma und 20% auf die Division Diagnostics entfielen. In beiden Divisionen lag das Umsatzwachstum über dem des Marktes. Die Verkäufe der Division Pharma erhöhten sich in lokalen Währungen um 11% (8% in Schweizer Franken; 8% in US-Dollar) auf 39,0 Milliarden Franken und wuchsen damit fast doppelt so stark wie der weltweite Markt. Die Nachfrage nach den Krebsmedikamenten Avastin, Herceptin, MabThera/Rituxan, Tarceva und Xeloda nahm weiterhin stark zu. Zusätzliche wichtige Wachstumsträger der Division Pharma waren Tamiflu in der Virologie sowie Lucentis in der Augenheilkunde. Die Verkäufe der Division Diagnostics stiegen in lokalen Währungen um 9% (4% in Franken; 4% in US-Dollar) auf 10,1 Milliarden Franken, womit die Division ihren führenden Marktanteil von rund 20% weiter stärkte. Der Betriebsgewinn der Roche-Gruppe vor Sonderpositionen erhöhte sich in lokalen Währungen um 14% (8% in Franken) auf 15,0 Milliarden Franken. In der Division Pharma wuchs der Betriebsgewinn vor Sonderpositionen in lokalen Währungen um 15% auf 14,2 Milliarden Franken und in der Division Diagnostics um 12% auf 1,2 Milliarden Franken. Zu konstanten Wechselkursen erhöhte sich die Betriebsgewinnmarge der Roche-Gruppe vor Sonderpositionen um 1,0 Prozentpunkte, wobei sich die Division Pharma um 1,2 Prozentpunkte und die Division Diagnostics um 0,4 Prozentpunkte verbesserte. In Franken stieg die Betriebsgewinnmarge der Roche-Gruppe vor Sonderpositionen aufgrund von ungünstigen Wechselkursschwankungen lediglich leicht um 0,1 Prozentpunkte auf 30,6%, wobei sie in der Division Pharma um 0,2 Prozentpunkte auf 36,3% anstieg und in der Division Diagnostics um 0,4 Prozentpunkte auf 11,9% abnahm. Der freie Geldfluss aus operativen Tätigkeiten des Konzerns nahm deutlich um 34% in lokalen Währungen (27% in Franken) auf 15,7 Milliarden Franken zu. Die Roche-Gruppe erzielte auch 2009 einen starken freien Geldfluss; dieser stieg um 3,9 Milliarden Franken auf 8,9 Milliarden Franken. Der Kerngewinn je Titel ohne Sonderpositionen, Abschreibungen und Wertminderungen auf immateriellem Anlagevermögen erhöhte sich um 20% in lokalen Währungen (10% in Franken). Bedeutsame Auswirkungen der Genentech-Integration und Veränderungen in der Konzernstruktur Am 26. März 2009 schloss die Roche-Gruppe die vollständige Übernahme von Genentech ab. Anschliessend begann Roche mit der Restrukturierung des Pharmageschäfts in den USA sowie einiger der weltweiten Funktionen. Im Jahr 2009 fielen hierfür Kosten von 2,4 Milliarden Franken an, insbesondere für den Stopp eines Bauprojekts am Produktionsstandort in Vacaville (Kalifornien), die Schliessung des Produktionsbetriebs in Nutley (New Jersey) sowie des Forschungs- und Entwicklungsstandorts in Palo Alto (Kalifornien) und für die Zusammenführung der US-Verwaltungsfunktionen in South San Francisco. Ungefähr 1,8 Milliarden Franken des betrieblichen Sonderaufwands aus dem Jahr 2009 entfallen auf nicht liquiditätswirksame Positionen, die sich hauptsächlich auf Abschreibungen von Produktionsbetrieben beziehen. Der Konzern finanzierte die Genentech-Transaktion aus eigenen Mitteln sowie mit Anleihen und Geldmarktpapieren. Die Anleiheemissionen erzielten einen Nettoerlös von 48,2 Milliarden Franken. Dies führte dazu, dass der Zinsaufwand im Berichtsjahr deutlich anstieg und der Finanzaufwand den Finanzertrag um 1,7 Milliarden Franken überstieg. Bis Ende 2009 hatte die Roche-Gruppe bereits Verbindlichkeiten in Höhe von 6,9 Milliarden Franken zurückgezahlt. Gegenüber dem Vorjahr sank der Konzerngewinn vorwiegend wegen Sonderpositionen um 22% auf 8,5 Milliarden Franken. Der den Inhabern von
15 12 Roche Jahresbericht 2009 Roche-Gruppe Roche-Titeln zuzurechnende Konzerngewinn nahm um 13% auf 7,8 Milliarden Franken ab. Ohne Sonderpositionen verringerte sich der Konzerngewinn um 3%. Der den Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnende Anteil daran stieg hingegen um 9%. Die Nettoverschuldung des Konzerns beläuft sich auf 23,9 Milliarden Franken. Das Nettobarvermögen, das am 31. Dezember ,7 Milliarden Franken betrug, nahm somit um 40,6 Milliarden Franken ab. Diese Abnahme ist auf die Genentech-Transaktion zurückzuführen, für die 52,7 Milliarden Franken aufgewendet wurden. Roche geht davon aus, dass 25% der zur Finanzierung der Genentech-Transaktion eingegangenen Verpflichtungen bis Ende 2010 zurückgezahlt sein werden. Bis 2011 hat die Roche-Gruppe das Ziel, jährliche Synergien aus der Integration von etwa 1 Milliarde Franken vor Steuern zu erzielen. Auf der Grundlage des starken freien Geldflusses aus operativer Tätigkeit rechnen wir mit dem sukzessiven erheblichen Abbau unserer Schulden und erwarten bis 2015 wiederum ein Nettobarvermögen. Gleichzeitig werden wir unsere attraktive Dividendenpolitik beibehalten. Ausblick Ausserordentliche Ereignisse vorbehalten, rechnet die Roche-Gruppe für 2010 mit einem Verkaufszuwachs in lokalen Währungen für die Division Pharma und den Konzern im mittleren einstelligen Bereich (ohne die Verkäufe von Tamiflu). Für die Division Diagnostics erwarten wir ein deutlich über dem Markt liegendes Verkaufswachstum. Obwohl wir annehmen, dass die Verkäufe von Tamiflu von 3,2 auf 1,2 Milliarden Franken zurückgehen werden, hat sich Roche für 2010 ein zweistelliges Wachstum des Kerngewinns pro Aktie zu konstanten Wechselkursen zum Ziel gesetzt. Die Strategie der Roche-Gruppe bleibt weiterhin auf Innovation ausgerichtet. Für das Jahr 2010 plant Roche Investitionen in Forschung und Entwicklung, die leicht unter dem Vorjahr liegen, um die reichhaltige Entwicklungspipeline der Division Pharma voranzubringen. In fortgeschrittenen Entwicklungsphasen befinden sich gegenwärtig 10 neue pharmazeutische Wirkstoffe und 30 zusätzliche Indikationen für bereits zugelassene Medikamente. Innerhalb der kommenden 12 bis 18 Monate wird die Division Pharma Zulassungsanträge für mehrere bedeutende Indikationserweiterungen unserer wichtigen Krebsmedikamente Avastin, MabThera/Rituxan und Xeloda sowie für Taspoglutid zur Behandlung von Typ-2-Diabetes einreichen.
16 13 Nachhaltigkeit Wichtige Fortschritte im Jahr 2009 Verantwortungsvoll handeln Patienten sowie Zugang zu Gesundheitsversorgung Mitarbeitende Gesellschaft Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz Ernennung zum Super Sector Leader der Gesundheitsbranche im Dow Jones Sustainability Index Erneute Aufnahme in den Dow Jones Sustainability World Index, den Dow Jones STOXX Sustainability Index und den FTSE4Good Index Erarbeitung von fünf neuen Positionspapieren zu den Themen Stammzellen und Klonen; Nanotechnologie; Biobanken; personalisierte Medizin; sowie Der Wert unserer Produkte und Dienstleistungen Einrichtung einer konzernweiten Hotline und eines Online-Systems zur Meldung vermuteter Verstösse gegen unseren Verhaltenskodex Erarbeitung eines neuen Verhaltenskodexes für Zulieferer zur Verdeutlichung unserer Anforderungen hinsichtlich Ethik, Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz sowie sozialer Verantwortung OneWorld Health prüfte Wirkstoffe aus der Roche-Bibliothek, um neue Mittel zur Behandlung von Diarrhoe zu finden Eintritt in eine öffentlich-private Partnerschaft mit Novo Nordisk und der World Diabetes Foundation, um das Leben von Kindern mit Diabetes in Afrika nachhaltig zu verbessern Spende von zusätzlichen 5,65 Millionen Packungen Tamiflu an die WHO als Nachschub zur Auffüllung der Bestände Auflegung des Tamiflu «Reserves Program», um den Zugang in Entwicklungsländern zu verbessern Patientenprogramme von Roche und Genentech ermöglichten Patienten in den USA kostenlose Behandlungen Offenlegung sämtlicher Geld- und Sachspenden an Patientenorganisationen auf unserer Website Konzernweite Mitarbeiterbefragung «Listening to You» ergab, dass 91% der Beschäftigten mit ihrer Arbeit bei Roche zufrieden sind Genentech zum siebten Mal in Folge in der vom Magazin Science veröffentlichten Liste der beliebtesten Arbeitgeber auf Platz eins gewählt Weltweite Vereinheitlichung der Leistungsmanagement- und Vergütungspraktiken bei Roche und Genentech begonnen Ausbau der konzernweiten Programme zur Förderung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften auf allen Stufen Verabschiedung neuer Unternehmensgrundsätze über Spenden und nichtkommerzielles Sponsoring Im Rahmen des Phelophepa-Gesundheitszuges Aufklärungsprogramm zu Krebs in entlegenen Gebieten Südafrikas gestartet. Es umfasst Schulungen des medizinischen Personals, kostenlose Vorsorgeuntersuchungen auf Brust-, Gebärmutterhals- und Prostatakrebs sowie Informationskampagnen Erarbeitung eines Handbuchs zur energieeffizienten Gestaltung unserer Gebäude Entwicklung und Einführung eines internetbasierten Schulungsprogramms für alle Mitarbeitenden zu den Themen Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz Start des Programms Environmental Awareness in Chemical Technology (REACT) für eine bessere Umweltverträglichkeit unserer Produkte Weitere Informationen über die Fortschritte von Roche in diesen Bereichen finden sich im Kapitel Unternehmerische Verantwortung auf Seiten
17 14 Roche Jahresbericht 2009 Roche-Gruppe Konzernstrategie Bei Roche konzentrieren wir uns darauf, neuartige Medikamente und Diagnostika zu entwickeln, damit Patienten besser und länger leben. Wir streben unablässig nach wissenschaftlichen Spitzenleistungen, denn nur so können wir auch zukünftig Therapien für bisher nicht ausreichend behandelbare Krankheiten anbieten. Die Integration von Genentech erleichtert den Wissenstransfer innerhalb der Roche-Gruppe. Die neue Konzernstruktur bleibt jedoch weiterhin darauf ausgelegt, die Vielfalt unterschiedlicher Ansätze in Forschung und früher Entwicklung zu erhalten, um die Innovationskraft des Unternehmens zu stärken.
18 15 Das Geschäftsmodell von Roche: Neue Perspektiven für die Medizin Worauf wir uns fokussieren Was uns unterscheidet Was wir leisten Behandlungen auf Patienten anpassen Wissenschaftliche Spitzenleistungen Werte für unsere Anspruchsgruppen schaffen Geschäftsfelder der Roche-Gruppe Während die Nachfrage nach neuen und besseren Medikamenten ungebrochen anhält, nimmt der wirtschaftliche Druck zu, die Kosten im Gesundheitswesen noch stärker zu kontrollieren. In diesem zunehmend anspruchsvollen Marktumfeld will sich Roche durch Produkte und Dienstleistungen auszeichnen, die gegenüber bestehenden Möglichkeiten sowohl klinische als auch wirtschaftliche Vorteile aufweisen. Deshalb haben wir unser Geschäftsmodell in drei Richtungen weiterentwickelt: nämlich, worauf wir uns fokussieren, was uns von unseren Wettbewerbern unterscheidet und was wir leisten wollen. Worauf wir uns fokussieren Unser Streben nach wissenschaftlicher Erkenntnis und Innovation ist die Grundlage unseres Erfolgs. Wir konzentrieren uns auf die beiden forschungsintensiven Geschäftsbereiche verschreibungspflichtige Medikamente und In-vitro-Diagnostik, und haben keine Absicht, in andere Bereiche des Gesundheitsmarktes wie Generika, rezeptfreie Medikamente oder Medizinalgeräte zu diversifizieren. Denn trotz bedeutender medizinischer Fortschritte nimmt der Bedarf an neuartigen Produkten im Bereich der Diagnose und der Therapie von schwerwiegenden Krankheiten weiter zu: Für rund Krankheiten gibt es noch überhaupt keine Therapie und oft sprechen Patienten derzeit nur ungenügend auf bestehende Medikamente an. Hier sind neue Ansätze dringend erforderlich. Das rasch wachsende Wissen über die Biologie und die Entstehung von Krankheiten auf molekularer Ebene eröffnet auf längere Sicht völlig neue Behandlungsmöglichkeiten. Wir bei Roche sind entschlossen, unsere Kompetenz in der Molekularbiologie zu nutzen, um Therapien und Tests zu entwickeln, die besser auf die Bedürfnisse spezifischer Patientengruppen abgestimmt und damit sicherer und wirksamer sind. Wir sind überzeugt, dass medizinisch differenzierte Produkte aufgrund ihrer klinischen und wirtschaftlichen Vorzüge nicht nur für die Patienten und Ärzte von Bedeutung sind, sondern auch von den Zulassungsbehörden und den Kostenträgern im Gesundheitswesen begrüsst werden. Was wir leisten Wir wollen Werte für all unsere Anspruchsgruppen schaffen: So wollen wir die Behandlungsmöglichkeiten, welche den Ärzten für ihre Patienten zur Verfügung stehen, kontinuierlich erweitern, die Effizienz von diagnostischen Labors steigern und zu einem besseren Verhältnis zwischen Aufwand und medizinischem Ertrag im Gesundheitssystem beitragen. Darüber hinaus setzen wir uns global für einen besseren Zugang zu unseren Produkten ein (siehe Seite ). Unseren Mitarbeitenden bieten wir mit dem Leitsatz «Setzen Sie Zeichen. Für ein besseres Leben.» vielfältige Möglichkeiten, sich einzubringen und sich sowohl beruflich wie persönlich weiterzuentwickeln wurden Roche und Genentech erneut in mehreren Ländern als attraktivste Arbeitgeber ausgezeichnet.
19 Roche Jahresbericht 2009 Roche-Gruppe Wissenschaftliche Spitzenleistung: Was Roche von den Wettbewerbern unterscheidet Unser Ansatz zu wissenschaftlichen Spitzenleistungen und Innovation zeichnet sich durch die folgenden vier besonderen Merkmale aus: Seite 26 gred pred Chugai Roche nutzt eine Vielfalt unterschiedlicher Ansätze zur Förderung wissenschaftlicher Innovation. Neben über 150 externen Partnern umfasst unser Innovationsnetzwerk mehrere eigenständige Zentren: Genentech Forschung und Frühe Entwicklung, Roche Pharma Forschung und Frühe Entwicklung, Roche Diagnostics und Chugai. Seite % 50% 40% 30% 20% 10% Dank stabiler Besitzverhältnisse konnten wir seit mehr als einhundert Jahren stets eine langfristig orientierte Geschäftspolitik verfolgen. Unsere Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen, unser Bonussystem und Investitionen sind auf nachhaltigen Geschäftserfolg ausgerichtet; ein Beispiel für das langfristige Handeln von Roche ist unser früher Einstieg in die Biotechnologie. Seite 38 Pharmaceuticals Research and ear y deve opment Target Lead Phase 0 Phase I Phase II Se ection Generat on Companion diagnost c Biomarker deve opment feas b li y and u il ty Target ident fica ion Pa ient e ection Diagnostics Clinical development Commerc a isation Market Phase II Fi ing Phase IV Dx launch/post- aunch assessment Tai ored prescr bing and mon tor ng Bei Roche sind Kompetenzen in den Bereichen Pharmazeutika und Diagnostika entlang der gesamten Wertschöpfungskette vereint. Von der Entdeckung bis zum Verkauf wollen wir Behandlungen bestmöglich auf Patientengruppen abstimmen. Roche ist hervorragend aufgestellt, um die Chancen der personalisierten Medizin zu nutzen. Sie wird dazu beitragen, Gesundheitssysteme effektiver zu machen, weil Arzneimittel besser und sicherer werden. Seite 56 Armed an ibodies RNA nter erence Technologies & Methods G ycoeng neer ng In ilico science Nanotechno ogy o mu at ons S uc u e ba ed d ug des gn S em Ce s Biology Oncology Inflammation Neuroscience Metabol sm V rology 454 Life Sciences DNA Sequenc ng Nimb e Gen Microarr ys cobas, LightCycler Real t me PCR Ventana T ssue s a n ng V a es s ance Neurodegeneration Signa ling pathways mmunoassa s cobas Ang ogenes s Apoptosis M e oid ce l bio ogy Mu tip ex protein anal s s Innate immun ty cobas T-ce l b ology xcelligence Cell ana ys s Pharma Diagnostics Roche verfügt über ein einzigartig breit gefächertes und tiefes Wissen in der Molekularbiologie. Pharma wie Diagnostics haben Methoden und Technologien entwickelt oder erworben, mit denen sie an der Spitze stehen. Unsere umfassende Kompetenz in Molekularbiologie ist für die Fortentwicklung der personalisierten Medizin von besonderem Vorteil.
20 17 Der Management-Ansatz von Roche: Eine innovative Leitkultur fördern Unsere Mitarbeitenden Unsere Entscheide Unsere Struktur Integrität. Mut. Leidenschaft. Verantwortung und Transparenz Auf Innovation ausgerichtet Für unsere Investoren streben wir einen Total Shareholder Return im obersten Viertel unserer Konkurrenzunternehmen an. Schliesslich verpflichtet sich Roche zu einer verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmensführung, welche die langfristigen Bedürfnisse von Gesellschaft und Umwelt gebührend mitberücksichtigt. Im Jahr 2009 wurde Roche im Dow-Jones-Nachhaltigkeits- Index als nachhaltigstes Unternehmen der Gesundheitsbranche bewertet. Management der Roche-Gruppe Mit dem Managementkonzept möchte Roche ihre Innovationskultur stärken. Ebenso wie unser Geschäftsmodell besteht auch unser Managementmodell aus drei wichtigen Komponenten: Unsere Mitarbeitenden, Unsere Entscheidungsprozesse und Unsere Struktur. Unsere Mitarbeitenden Letztlich ausschlaggebend für den Erfolg von Roche sind unsere Mitarbeitenden in allen Bereichen des Unternehmens (siehe Seite ). Dies gilt für Durchbrüche in der Forschung und Entwicklung ebenso wie für das Voranbringen der personalisierten Medizin oder der Notwendigkeit, zwischen langfristigen Investitionen und kurzfristig erforderlichen Ergebnissen die richtige Balance zu finden. Alle Kontinente und fast alle Nationalitäten sind durch die über Mitarbeitenden bei Roche vertreten. Diese ethnische und kulturelle Vielfalt ist für uns von grossem Wert sie fördert Kreativität und Innovation. Alle Mitarbeitende verbinden der Respekt vor dem Einzelnen, unsere hohen Standards in Bezug auf Integrität, der Mut zum kalkulierten Risiko sowie die Leidenschaft in unserer Aufgabe im Dienste des Patienten. Unsere Entscheidungsprozesse Die zweite Komponente des Managementmodells beschreibt Prinzipien für eine wirkungsvolle Entscheidungsfindung. Wir erwarten, dass Entscheide aus Dialogen hervorgehen, die systematisch, faktenbasiert, offen und transparent geführt worden sind. Die für die jeweiligen Aufgaben benannten Entscheidungsträger gewährleisten, dass alle erforderlichen Informationen bereitgestellt und kritisch geprüft werden. Verantwortung soll dabei so weit wie möglich übertragen und Entscheidungen auf der untersten hierfür qualifizierten Ebene getroffen werden. Unsere Struktur Die Unternehmensstruktur von Roche ist auf Innovation ausgerichtet. Unsere eigenständigen Zentren der Forschung und frühen Entwicklung sowie die Allianzen mit externen Partnern fördern Vielfalt als Grundlage von Innovation. Die globale Vernetzung der Gruppe in Forschung, Entwicklung, Produktion und Vermarktung ist eine wesentliche Voraussetzung für den weltweiten Zugang zu Innovation, die Nutzung von Skalenvorteilen und unseren Markterfolg.
21
22 Er macht den Weg frei. Für ein innovatives Medikament gegen rheumatoide Arthritis. Die Suche nach neuen, sicheren und wirksamen Wirkstoffen ist wie die Suche nach der Stecknadel im Heuhaufen: Nur einer von vielen Tausend möglichen Kandidaten schafft es von der Idee zum Medikament. Weil unterschiedliche Denkweisen schneller zu mehr und besseren Ideen führen, hat Roche ein einzigartiges Innovationsnetzwerk aus unabhängigen Forschungs- und Entwicklungszentren aufgebaut. Das Roche Innovationsnetzwerk besteht aus den beiden Roche-eigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen für Pharma und Diagnostics, der Genentech Research and Early Development Einrichtung in den USA, den Chugai R & D Laboratorien in Japan sowie Allianzen mit rund 150 Partnern auf der ganzen Welt. Ein aktuelles Beispiel für das erfolgreiche Zusammenspiel innerhalb dieses Netzwerks ist Actemra/RoActemra, ein biologisches Medikament mit einem neuen Angriffsziel zur Behandlung von Patienten mit rheumatoider Arthritis. Actemra/RoActemra wurde von Chugai entdeckt, gemeinsam mit Roche entwickelt, und kann nun, dank der globalen Reichweite der Roche-Gruppe, Patienten auf der ganzen Welt zugänglich gemacht werden. Actemra/RoActemra zur Behandlung rheumatoider Arthritis ist der erste Vertreter seiner Wirkstoffklasse: ein monoklonaler Antikörper gerichtet gegen den Interleukin-6- Rezeptor. Actemra blockiert damit die Wirkung des Signalproteins IL-6, ein Schlüsselfaktor im Entzündungsprozess bei rheumatoider Arthritis.
23 Pharma Die Nachfrage nach Schlüsselprodukten sowie Effizienzsteigerungen liessen sowohl den Umsatz als auch den Betriebsgewinn 2009 zweistellig wachsen. 13 Marktzulassungen und positive Er gebnisse aus 16 Phase-III-Studien bestätigten das Wachstums potenzial der Division. Durch wissenschaftliche Spitzenleistungen effektivere Medikamente für Patienten zu entwickeln darauf konzentriert sich die Division Pharma. Die Forschung von Roche, Genentech, Chugai und über 150 Partnern weltweit sowie eine global aufgestellte klinische Entwicklung, Produktion und Verkaufsorganisation tragen dazu bei.
24 21 Division Pharma in Kürze Kennzahlen In Millionen CHF Prozentuale Veränderung in CHF Prozentuale Veränderung in lokalen Währungen In % der Verkäufe Verkäufe Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International (Asien Pazifik, CEMAI 1, Lateinamerika, Kanada, Andere) Betriebsgewinn vor Sonderpositionen ,3 Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten ,3 Forschung und Entwicklung ,8 1 CEMAI: Zentral- und Osteuropa, Nahost, Afrika, Zentralasien, Indischer Subkontinent. Pharma Executive Committee 31. Dezember 2009 William M. Burns 1 George B. Abercrombie 1 Jennifer M. Allerton Silvia Ayyoubi Ian Clark 2 Jean-Jacques Garaud Peter Hug Jonathan K.C. Knowles 1, 3 Dominic P. Moorhead 1 Christopher Murray 3 Pascal Soriot 2 Klaus Strein 4 Jan van Koeveringe 1 Dan Zabrowski CEO Division Roche Pharma Nordamerika Informatik Personal Global Product Strategy Entwicklung Westeuropa Group Research Finanzen und Controlling Commercial Operations, Chugai Commercial Operations, CEO Genentech Pharma-Forschung Global Technical Operations Pharma Partnering 1 Bis 31. Dezember 2009 siehe auch «Corporate Governance». 2 Ab 1. Januar 2010: CEO Genentech (I. Clark), Chief Operating Officer Division Pharma (P. Soriot). 3 Erweitertes Team. 4 Ad interim.
25 22 Roche Jahresbericht 2009 Pharma Das operative Geschäft war 2009 wieder sehr erfolgreich: Sowohl der Umsatz als auch der Betriebsgewinn wuchsen zweistellig. Nach der Übernahmevereinbarung im März 2009 verlief die Integration von Genentech reibungslos. Sie wurde im Wesentlichen Ende des Jahres abgeschlossen. Division Pharma Das vergangene Jahr war für die Division Pharma durch die Integration des kalifornischen Biotech- Unternehmens Genentech geprägt. Nach der Übernahmevereinbarung im März 2009 verlief die Integration der klinischen Entwicklung, der Produktion sowie der Vermarktung und des Vertriebes beider Firmen reibungslos. Gleichzeitig wurde die Unabhängigkeit des Genentech-Bereichs Forschung und Frühe Entwicklung bewahrt, um die Innovationskraft der Roche-Gruppe mit einer Vielfalt wissenschaftlicher Ansätze zu fördern. Die Integration wurde im Wesentlichen Ende des Jahres abgeschlossen. Das operative Geschäft der Division war auch 2009 wieder sehr erfolgreich: Sowohl die Verkäufe als auch der Betriebsgewinn wuchsen zweistellig. Ausschlaggebend für dieses über dem Marktdurchschnitt liegende Wachstum war die starke Nachfrage nach Schlüsselprodukten zur Behandlung von Virusinfektionen und Krebskrankheiten. Die massiv gestiegene Nachfrage nach Tamiflu ab dem zweiten Quartal war auf die weltweite Ausbreitung des pandemischen Influenza-A-Virus H1N1 im Jahr 2009 zurückzuführen. Roche arbeitet mit der Weltgesundheitsorganisation (WHO) und nationalen Regierungen zusammen, um die Bedrohung durch den neuen Erregerstamm einzudämmen; das Unternehmen hat unverzüglich die Produktionskapazität von Tamiflu erhöht, damit das Medikament in ausreichender Menge zur Verfügung steht. Neben Marktzulassungen für das gezielt wirkende biologische Arzneimittel Actemra/RoActemra in der Europäischen Union und im Januar 2010 in den Vereinigten Staaten zur Behandlung rheumatoider Arthritis hat die Division auch Zulassungen für neue Indikationen von Produkten erhalten, die sich bereits auf dem Markt befinden, zum Beispiel für Avastin (Krebs) und MabThera/Rituxan (Krebs, rheumatoide Arthritis). Darüber hinaus konnte Roche positive Daten aus 16 bedeutenden Phase-III-Studien für zusätzliche Indikationen von Schlüsselprodukten und für neue Wirkstoffe vorlegen. Einige dieser Ergebnisse Verkäufe nach Regionen Vereinigte Staaten 38% (+5%) Asien Pazifik 5% (+20%) Lateinamerika 6% (+7%) Andere 3% (+12%) CEMAI 8% (+13%) Westeuropa 28% (+12%) Japan 12% (+29%) Kursiv = Zuwachsraten (lokale Währungen). CEMAI: Zentral- und Osteuropa, Nahost, Afrika, Zentralasien, Indischer Subkontinent. sind bereits für Zulassungsanträge neuer Indikationen verwendet worden. Gute Fortschritte gab es bei der klinischen Entwicklung aussichtsreicher neuer Arzneimittelkandidaten wie Ocrelizumab (rheumatoide Arthritis, multiple Sklerose), T-DM1 (Brustkrebs), RG7204 (malignes Melanom), Taspoglutid (Typ-2- Diabetes) und RG1678 (Schizophrenie). Die gemeinsame Forschungs- und Entwicklungspipeline von Roche und Genentech gehört zu den vielversprechendsten der Branche: Acht neue Wirkstoffe befinden sich gegenwärtig in Phase III der klinischen Prüfung oder wurden bereits zur Zulassung eingereicht, 16 sind in Phase II und 35 in Phase I. Ergebnisse und Geschäftsentwicklung Die Umsätze der Division Pharma stiegen um 11% in lokalen Währungen (8% in Franken und in US-Dollar) auf 39,0 Milliarden Franken und damit fast doppelt so stark wie der Weltmarkt (6%) 1. Wegen der weltweiten Ausbreitung des pandemischen Influenza-A-Virus H1N1 nahm die Nachfrage nach Tamiflu ab dem zweiten Quartal sehr stark zu. Insgesamt trug das Grippemedikament im 1 Marktwachstum gemäss IMS (bis Ende September 2009).
Roche-Gruppe Im Jahr 2009 erzielte
Roche-Gruppe Im Jahr 2009 erzielte Roche wiederum ein starkes operatives Ergebnis. Verkäufe, Betriebsgewinn (vor Sonderpositionen) und Kerngewinn pro Titel nahmen zweistellig zu. Auch für 2010 erwartet
MehrWir wollen führend sein in allem was wir tun.
Unser Leitbild Wir wollen führend sein in allem was wir tun. Vorwort Wir wollen eines der weltweit besten Unternehmen für Spezialchemie sein. Die Stärkung unserer Unternehmenskultur und unsere gemeinsamen
MehrGemeinsam erfolgreich. Unser Konzernleitbild
Gemeinsam erfolgreich Unser Konzernleitbild Das Demag Cranes Konzernleitbild ist vergleichbar mit einer Unternehmensverfassung. Es setzt den Rahmen für unser Handeln nach innen wie nach außen und gilt
MehrASCO 2015 Neues zur Therapie des HER2-positiven Mammakarzinoms
ASCO 2015 Neues zur Therapie des HER2-positiven Mammakarzinoms Bonn (16. Juni 2015) - Ein Schwerpunkt des weltweit größten Krebskongresses, der 51. Jahrestagung der American Society of Clinical Oncology
MehrBilanzmedienkonferenz 7. Februar 2007. Severin Schwan CEO Division Roche Diagnostics
Bilanzmedienkonferenz 7. Februar 2007 Severin Schwan CEO Division Roche Diagnostics 2006: Wachstum über dem Marktdurchschnitt Erfolg dank neuer Produkte Operatives Ergebnis Verkaufszuwachs um 5%, Beschleunigung
MehrFUCHS PETROLUB / Q1 2014 Presse-Telefonkonferenz
FUCHS PETROLUB / Q1 2014 Presse-Telefonkonferenz Stefan Fuchs, Vorsitzender des Vorstands Dr. Alexander Selent, Stv. Vorsitzender des Vorstands Mannheim, 5. Mai 2014 FUCHS ist gut in das Jahr 2014 gestartet
MehrBegeisterung und Leidenschaft im Vertrieb machen erfolgreich. Kurzdarstellung des Dienstleistungsangebots
Begeisterung und Leidenschaft im Vertrieb machen erfolgreich Kurzdarstellung des Dienstleistungsangebots Überzeugung Ulrich Vieweg Verkaufs- & Erfolgstraining hat sich seit Jahren am Markt etabliert und
MehrStarkes Wachstum und Gewinnsteigerung
Jahresabschluss 2014 Medienmitteilung 13. Februar 2015 Starkes Wachstum und Gewinnsteigerung Schindler hat die eingeschlagene Wachstumsstrategie erfolgreich weitergeführt und 2014 mit einem starken vierten
MehrRoche Diagnostics Service Oft sind es die kleinen Dinge, die Großes bewegen
Roche Diagnostics Service Oft sind es die kleinen Dinge, die Großes bewegen 2 Was wir glauben Roche ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Diagnostik. Wir konzentrieren uns darauf, medizinisch
MehrMit dem richtigen Impuls kommen Sie weiter.
Mit dem richtigen Impuls kommen Sie weiter. Editorial ERGO Direkt Versicherungen Guten Tag, die Bedeutung von Kooperationen als strategisches Instrument wächst zunehmend. Wir haben mit unseren Partnern
MehrUNSER ZIEL: NACHHALTIG PROFITABEL WACHSEN
7 UNSER ZIEL: NACHHALTIG PROFITABEL WACHSEN Folgejahre AUSBAU MARKT- FÜHRERSCHAFT Profitables Wachstum organisch und durch gezielte Akquisitionen 2006/2007 INTERNATIONALER VERTRIEB DES NEUEN PRODUKTPORTFOLIOS
MehrDeutliche Verbesserung der Halbjahresergebnisse, Ziele für 2010 nach oben korrigiert
Nanterre, 22. Juli 2010 Deutliche Verbesserung der Halbjahresergebnisse, Ziele für 2010 nach oben korrigiert Die wichtigsten Entwicklungen des ersten Halbjahres 2010 Faurecia konnte seine Ergebnisse im
MehrFehler und Probleme bei Auswahl und Installation eines Dokumentenmanagement Systems
Fehler und Probleme bei Auswahl und Installation eines Dokumentenmanagement Systems Name: Bruno Handler Funktion: Marketing/Vertrieb Organisation: AXAVIA Software GmbH Liebe Leserinnen und liebe Leser,
MehrTALENT IM ZEITALTER DES LERNENS. Die überzeugende Antwort auf die Krise des Lernens
TALENT IM ZEITALTER DES LERNENS Die überzeugende Antwort auf die Krise des Lernens Die Krise des Lernens 85 MILLIONEN: Das ist das erwartete globale Defizit an Fachkräften in fünf Jahren. 200 MILLIONEN:
MehrLooser Holding weiter auf Erfolgskurs
Arbon/Schweiz, 24. August 2007 Medienmitteilung Looser Holding weiter auf Erfolgskurs Die Looser Holding AG mit Sitz in Arbon (Schweiz) hat im ersten Halbjahr 2007 den Umsatz, das operative Ergebnis (EBIT)
MehrBilanz-Medienkonferenz 04. Februar 2009
Bilanz-Medienkonferenz 04. Februar 2009 Referat von Erich Hunziker Stellvertretender Leiter der Konzernleitung Finanzchef (es gilt das gesprochene Wort) Guten Morgen, meine sehr verehrten Damen und Herren
MehrGeneralversammlung der Roche Holding AG 2. März 2010
r Generalversammlung der Roche Holding AG 2. März 2010 Ansprache von Severin Schwan CEO der Roche-Gruppe (Es gilt das gesprochene Wort.) Ansprache von Severin Schwan Seite 2/14 Sehr geehrte Aktionärinnen
MehrLetzte Krankenkassen streichen Zusatzbeiträge
Zusatzbeiträge - Gesundheitsfonds Foto: D. Claus Einige n verlangten 2010 Zusatzbeiträge von ihren Versicherten. Die positive wirtschaftliche Entwicklung im Jahr 2011 ermöglichte den n die Rücknahme der
MehrWir ermöglichen eine schnelle und kundenorientierte Auftragsabwicklung.
QUALITÄTSPOLITIK Wir ermöglichen eine schnelle und kundenorientierte Auftragsabwicklung. Durch kontinuierliche Verbesserung und die Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagementsystems festigen wir das Vertrauen.
MehrRoche Personalisierte Medizin Strategie für Innovationen. Dr. Horst Kramer, Roche Group Communications
Roche Personalisierte Medizin Strategie für Innovationen Dr. Horst Kramer, Roche Group Communications Entwicklung der Gesamt-Überlebenszeit* Fortgeschrittene Krebserkrankungen 2000-2010 Lungenkrebs Glioblastom
MehrFür das Geschäftsjahr 2016 erwartet Beiersdorf für den Konzern ein Umsatzwachstum von 3-4% sowie eine leichte Verbesserung der EBIT-Umsatzrendite.
PRESSEMITTEILUNG Beiersdorf weiter auf Wachstumskurs Umsatz und Ergebnis 2015 deutlich gesteigert Konzernumsatz wächst organisch um 3,0% (nominal 6,4%) EBIT-Umsatzrendite auf neuen Höchstwert von 14,4%
MehrJapans mittelfristiges Ziel zur Bekämpfung des Klimawandels
Botschaft von Japan. Neues aus Japan Nr. 58 September 2009 Japans mittelfristiges Ziel zur Bekämpfung des Klimawandels Reduzierung der Treibhausgase um 15% Am 10. Juni 2009 verkündete Premierminister Aso,
MehrKonzentration auf das. Wesentliche.
Konzentration auf das Wesentliche. Machen Sie Ihre Kanzleiarbeit effizienter. 2 Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, die Grundlagen Ihres Erfolges als Rechtsanwalt sind Ihre Expertise und Ihre Mandantenorientierung.
MehrInhalt. Kundenbindung langfristig Erfolge sichern 5 Kundenbindung als Teil Ihrer Unternehmensstrategie 6 Was Kundenorientierung wirklich bedeutet 11
2 Inhalt Kundenbindung langfristig Erfolge sichern 5 Kundenbindung als Teil Ihrer Unternehmensstrategie 6 Was Kundenorientierung wirklich bedeutet 11 Die Erfolgsfaktoren für Ihre Kundenbindung 17 Diese
MehrGemeinsam können die Länder der EU mehr erreichen
Gemeinsam können die Länder der EU mehr erreichen Die EU und die einzelnen Mitglieds-Staaten bezahlen viel für die Unterstützung von ärmeren Ländern. Sie bezahlen mehr als die Hälfte des Geldes, das alle
MehrWer wir sind. Wofür wir stehen.
Wer wir sind. Wofür wir stehen. GW bewegt nicht nur Waren und Daten, sondern auch Menschen, die mit dem orangen Netzwerk entweder intern oder extern in Verbindung stehen. Wir bewegen uns mit unseren Kunden
Mehr10 Antworten zum Thema Generika
10 Antworten zum Thema Generika Die mit dem Regenbogen Liebe Leserin, Lieber Leser Immer mehr Schweizerinnen und Schweizer leiden unter den jährlich steigenden Gesundheitskosten und Krankenkassenprämien.
MehrGründe für fehlende Vorsorgemaßnahmen gegen Krankheit
Gründe für fehlende Vorsorgemaßnahmen gegen Krankheit politische Lage verlassen sich auf Familie persönliche, finanzielle Lage meinen, sich Vorsorge leisten zu können meinen, sie seien zu alt nicht mit
MehrDie wichtigsten Werkzeuge, um UNTERNEHMENSKULTUR BEWUSST zu gestalten.
3 Die wichtigsten Werkzeuge, um UNTERNEHMENSKULTUR BEWUSST zu gestalten. Rasante Marktverände-rungen und eine ständig wachsende Komplexität beeinflussen heute die Unternehmensentwicklung mehr denn je zuvor.
Mehr.. für Ihre Business-Lösung
.. für Ihre Business-Lösung Ist Ihre Informatik fit für die Zukunft? Flexibilität Das wirtschaftliche Umfeld ist stärker den je im Umbruch (z.b. Stichwort: Globalisierung). Daraus resultierenden Anforderungen,
MehrDie Magna Charta der Universitäten Präambel Die unterzeichneten Universitätspräsidenten und -rektoren, die sich in Bologna anlässlich der neunten Jahrhundertfeier der ältesten europäischen Universität
MehrGeyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.
Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität. Verantwortung statt Versprechen: Qualität permanent neu erarbeiten. Geyer & Weinig ist der erfahrene Spezialist für Service Level Management.
MehrStatistische Materialien zu Existenzgründung und Selbstständigkeit der Wohnbevölkerung mit Migrationshintergrund
Statistische Materialien zu Existenzgründung und Selbstständigkeit der Wohnbevölkerung mit Migrationshintergrund in Berlin Diese Studie ist im Rahmen des Projektes Netzwerk ethnische Ökonomie entstanden.
MehrLeitbild der SMA Solar Technology AG
Leitbild der SMA Solar Technology AG Pierre-Pascal Urbon SMA Vorstandssprecher Ein Leitbild, an dem wir uns messen lassen Unser Leitbild möchte den Rahmen für unser Handeln und für unsere Strategie erläutern.
MehrMittelstandsbeteiligungen
Unser Ziel ist ein breit aufgestelltes Unternehmensportfolio, das langfristig erfolgreich von der nächsten Generation weitergeführt wird. Wir investieren in mittelständische Betriebe, an die wir glauben
MehrNachhaltige Kapitalanlage. Gute Erträge plus gutes Gefühl.
S Kreissparkasse Höchstadt/Aisch Nachhaltige Kapitalanlage. Gute Erträge plus gutes Gefühl. www.kreissparkasse-hoechstadt.de Nachhaltig handeln. Verantwortung übernehmen. Sehr geehrte Kundin, sehr geehrte
MehrKarriere mit Auszeichnung... international anerkannt: Ein EOQ-Zertifikat
Verstehen. Verbessern. Verantworten Jetzt ein EOQ-Zertifikat. Ihre DGQ-Personalzertifizierungsstelle berät Sie gerne. Anerkannte Kompetenz auf europäischer Ebene Deutsche Gesellschaft für Qualität e.v.
MehrÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER
GOOD NEWS VON USP ÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER In den vergangenen vierzehn Jahren haben wir mit USP Partner AG eine der bedeutendsten Marketingagenturen
MehrMenschen und Natur verbinden
Menschen und Natur verbinden Warum gibt es EuroNatur? Was nützt es, wenn wir den Kiebitz in Deutschland schützen, er dann aber auf seinem Zugweg zwischen Sommer- und Winterquartieren abgeschossen wird?
MehrOsteoporose. Ein echtes Volksleiden. Schon jetzt zählen die Osteoporose und die damit verbundene erhöhte Brüchigkeit der Knochen
Osteoporose Osteoporose 9 Osteoporose Ein echtes Volksleiden Schon jetzt zählen die Osteoporose und die damit verbundene erhöhte Brüchigkeit der Knochen in den entwickelten Ländern zu den häufigsten Erkrankungen
MehrDiabetes. Zulassungserweiterung: Levemir (Insulin detemir) als Add-on Therapie zu Victoza (Liraglutid) bei Mens
Zulassungserweiterung Levemir (Insulin detemir) als Add-on Therapie zu Victoza (Liraglutid) bei Menschen mit Typ 2 Diabetes Mainz (16. November 2011) Die Europäische Kommission hat die Zulassung des modernen
MehrDer MEISTERKREIS-Index 2013 (Ausgabe 1)
Der MEISTERKREIS-Index 2013 (Ausgabe 1) Aktuelles Stimmungsbarometer der deutschen High-End-Branche München, Februar 2013 2 ZIELSETZUNGEN MEISTERKREIS-INDEX Der MEISTERKREIS-Index wird halbjährlich über
MehrAgile Enterprise Development. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Agile Enterprise Development Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Steigern Sie noch immer die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens alleine durch Kostensenkung? Im Projektportfolio steckt das Potenzial
MehrWas sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
6 Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren
MehrPositive Aussichten trotz verhaltenem Neugeschäft
Positive Aussichten trotz verhaltenem Neugeschäft Frankfurt, 05. August 2009: Standard Life Deutschland blickt auf ein eher durchwachsenes erstes Halbjahr 2009 zurück. Im Bestand konnte das Unternehmen
MehrWe create chemistry. Unsere Unternehmensstrategie
We create chemistry Unsere Unternehmensstrategie Der Weg der BASF Seit Gründung der BASF im Jahr 1865 hat sich unser Unternehmen ständig weiterentwickelt, um Antworten auf globale Veränderungen zu geben.
MehrS Finanzgruppe. Bei den Sparkassen ist das Geld der Kunden in guten Händen
S Finanzgruppe Bei den Sparkassen ist das Geld der Kunden in guten Händen Information für Kunden der Sparkassen-Finanzgruppe Die Sparkassen haben ein sehr stabiles Geschäftsmodell mit überschaubaren Risiken.
MehrMehr Transparenz für optimalen Durchblick. Mit dem TÜV Rheinland Prüfzeichen.
Mehr Transparenz für optimalen Durchblick. Mit dem TÜV Rheinland Prüfzeichen. Immer schon ein gutes Zeichen. Das TÜV Rheinland Prüfzeichen. Es steht für Sicherheit und Qualität. Bei Herstellern, Handel
MehrKlinisch-Therapeutisches Institut Hamburg
Klinisch-Therapeutisches Institut Hamburg Andere Wege zur Gesundheit bei Behandlung, Therapie und Pflege Der Mensch im Mittelpunkt einer medizinischen und therapeutischen Versorgung ganzheitlich individuell
MehrZIELE erreichen WERTSTROM. IDEEN entwickeln. KULTUR leben. optimieren. KVP und Lean Management:
KVP und Lean Management: Damit machen wir Ihre Prozesse robuster, schneller und kostengünstiger. ZIELE erreichen WERTSTROM optimieren IDEEN entwickeln KULTUR leben 1 Lean Management Teil 1: Das Geheimnis
MehrPro Jahr werden rund 38 Millionen Patienten ambulant und stationär in unseren Krankenhäusern behandelt, statistisch also fast jeder zweite Deutsche.
Pro Jahr werden rund 38 Millionen Patienten ambulant und stationär in unseren Krankenhäusern behandelt, statistisch also fast jeder zweite Deutsche. Sie können auf die medizinische und pflegerische Qualität
MehrWir sind für Sie da. Unser Gesundheitsangebot: Unterstützung im Umgang mit Ihrer Depression
Wir sind für Sie da Unser Gesundheitsangebot: Unterstützung im Umgang mit Ihrer Depression Wir nehmen uns Zeit für Sie und helfen Ihnen Depressionen lassen sich heute meist gut behandeln. Häufig ist es
MehrB. M. P. Pharma Trading AG. Zwischenabschluss. zum
B. M. P. Pharma Trading AG Zwischenabschluss zum 30. Juni 2009 - 2 -- Geschäftsverlauf 1. Entwicklung von Branche und Gesamtwirtschaft Die B.M.P. Gruppe befasst sich schwerpunktmäßig mit dem Handel von
MehrFremdwährungsanteil bei Tilgungsträgerkrediten bei 86 % eine Analyse der Fremdwährungskreditstatistik 1
Fremdwährungsanteil bei strägerkrediten bei 86 % eine Analyse der Fremdwährungskreditstatistik 1 Christian Sellner 2 Im europäischen Vergleich ist das Volumen der Fremdwährungskredite in Österreich sehr
Mehr1. Pharmaindustrie allgemein. 2. Das Pharmaunternehmen GlaxoSmithKline. Autoren: Anke Jakubzik Tobias Bräutigam
Unternehmen als internationale Akteure 1. Pharmaindustrie allgemein 2. Das Pharmaunternehmen GlaxoSmithKline Autoren: Anke Jakubzik Tobias Bräutigam Pharmaindustrie allgemein! ein Teil der chemischen Industrie,
MehrDiese Broschüre fasst die wichtigsten Informationen zusammen, damit Sie einen Entscheid treffen können.
Aufklärung über die Weiterverwendung/Nutzung von biologischem Material und/oder gesundheitsbezogen Daten für die biomedizinische Forschung. (Version V-2.0 vom 16.07.2014, Biobanken) Sehr geehrte Patientin,
MehrVirtual Roundtable: Business Intelligence - Trends
Virtueller Roundtable Aktuelle Trends im Business Intelligence in Kooperation mit BARC und dem Institut für Business Intelligence (IBI) Teilnehmer: Prof. Dr. Rainer Bischoff Organisation: Fachbereich Wirtschaftsinformatik,
MehrFragenkatalog zur Bewertung Ihres ERP Geschäftsvorhabens:
Fragenkatalog zur Bewertung Ihres ERP Geschäftsvorhabens: Der Aufbau eines neuen Geschäftsstandbeins im ERP Markt ist ein langwieriger Prozess welcher von einigen wenigen kritischen Erfolgsfaktoren abhängt.
MehrEcron Acunova und Sparkasse Bodensee treten BioLAGO e.v. bei
Powered by Seiten-Adresse: https://www.gesundheitsindustriebw.de/de/fachbeitrag/pm/ecron-acunova-und-sparkassebodensee-treten-biolago-e-v-bei/ Ecron Acunova und Sparkasse Bodensee treten BioLAGO e.v. bei
MehrWir denken Geldanlage zu Ende!
Wir denken Geldanlage zu Ende! »Treffen Sie bei der Geldanlage die richtigen Entscheidungen mit einem mehrfach ausgezeichneten Coach an Ihrer Seite.«Andreas Schmidt, Geschäftsführer von LARANSA und stellvertretender
MehrAlle gehören dazu. Vorwort
Alle gehören dazu Alle sollen zusammen Sport machen können. In diesem Text steht: Wie wir dafür sorgen wollen. Wir sind: Der Deutsche Olympische Sport-Bund und die Deutsche Sport-Jugend. Zu uns gehören
MehrEXCO knackt im 20ten Unternehmensjahr die 20-Millionen-Marke
PRESSEINFORMATION EXCO knackt im 20ten Unternehmensjahr die 20-Millionen-Marke Erfolgreiche Jahresbilanz 2013: Umsatzwachstum von rund 20 Prozent Weiterer Ausbau der Geschäftstätigkeiten in Deutschland
MehrWas macht Layer2 eigentlich? Erfahren Sie hier ein wenig mehr über uns.
Was macht Layer2 eigentlich? Erfahren Sie hier ein wenig mehr über uns. Seit über 24 Jahren... unterstützen und beraten wir unsere Kunden und Partner erfolgreich bei ihren IT-Projekten. Unsere Kernkompetenz
MehrDr. Heiko Lorson. Talent Management und Risiko Eine Befragung von PwC. *connectedthinking
Dr. Heiko Lorson Talent Management und Risiko Eine Befragung von PwC *connectedthinking Teilgenommen an der Befragung haben 34 Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen Unternehmen Teilnehmer Unternehmensgröße
MehrFinanzgruppe. Bei den Sparkassen ist das Geld der Kunden in guten Händen
Finanzgruppe Bei den Sparkassen ist das Geld der Kunden in guten Händen Information für Kunden der Sparkassen-Finanzgruppe Die Sparkassen haben ein sehr stabiles Geschäftsmodell mit überschaubaren Risiken.
MehrStudie über die Bewertung von Wissen in kleinen und mittleren Unternehmen in Schleswig-Holstein
Studie über die Bewertung von Wissen in kleinen und mittleren Unternehmen in Schleswig-Holstein Sehr geehrte Damen und Herren, in der heutigen Wissensgesellschaft sind die zentralen Ressourcen erfolgreicher
MehrPflegeversicherung von AXA: Langfristige Erhaltung der Lebensqualität als zentrale Herausforderung
Pflegeversicherung von AXA: Langfristige Erhaltung der Lebensqualität als zentrale Herausforderung E-Interview mit Lutz Lieding Name: Lutz Lieding Funktion/Bereich: Geschäfts- und Produktpolitik Organisation:
MehrQualitätsmanagement Handbuch gemäss ISO 9001:2008 / ISO 13485:2003
Qualitätsmanagement Handbuch gemäss ISO 9001:2008 / ISO 13485:2003 Hausmann Spitalbedarf AG Hubstrasse 104 CH-9500 Wil SG Telefon: 071 929 85 85 Telefax: 071 929 85 84 E-Mail: hsp@hausmann.ch www.hausmann.ch
MehrDAS TEAM MANAGEMENT PROFIL IM ÜBERBLICK. Sie arbeiten im Team und wollen besser werden. Das erreichen Sie nur gemeinsam.
Sie arbeiten im Team und wollen besser werden. Das erreichen Sie nur gemeinsam. Das Team Management Profil: Was haben Sie davon? In Unternehmen, die mit dem Team Management Profil arbeiten, entsteht ein
MehrRoland Berger Strategy Consultants und die Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbh Aachen stellen Quartalsindex zur Elektromobilität vor
Pressemitteilung Press Release Roland Berger Strategy Consultants und die Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbh Aachen stellen Quartalsindex zur Elektromobilität vor Neuer Index ermöglicht einen Vergleich
MehrAd hoc Meldung, 22. April 2015
23. April, 2015 Ad hoc Meldung, 22. April 2015 Telefonkonferenz Presse Herbert Bodner, CEO Axel Salzmann, CFO Ad hoc Meldung, 22. April 2015 Erstes Quartal 2015 mit negativem Ergebnis Ergebniserwartung
MehrIntraoperative Strahlentherapie bei Brustkrebs
Intraoperative Strahlentherapie bei Brustkrebs Uniklinik Köln 1 Kein Grund für Verzweiflung Wenn die Diagnose Brustkrebs festgestellt wird, ist erst einmal die Sorge groß. Beruhigend zu wissen, dass es
MehrCompany Presentation
SPEZIALIST FÜR DEN US-MARKT - Vertrieb, Geschäftsaufbau & Consulting Technisch hochwertige Produkte und Systeme - Spezialisierung: Industrielle Automation und Investitionsgüter / Maschinenbau Company Presentation
MehrFinanzierung: Übungsserie III Innenfinanzierung
Thema Dokumentart Finanzierung: Übungsserie III Innenfinanzierung Lösungen Theorie im Buch "Integrale Betriebswirtschaftslehre" Teil: Kapitel: D1 Finanzmanagement 2.3 Innenfinanzierung Finanzierung: Übungsserie
MehrRedemittel zur Beschreibung von Schaubildern, Diagrammen und Statistiken
Balkendiagramm Säulendiagramm gestapeltes Säulendiagramm Thema Thema des Schaubildes / der Grafik ist... Die Tabelle / das Schaubild / die Statistik / die Grafik / das Diagramm gibt Auskunft über... Das
MehrNeuer Rahmen für die Unternehmensführung Welche Strategie soll es zukünftig sein? Franz Hunger Abteilung Bildung und Beratung
Neuer Rahmen für die Unternehmensführung Welche Strategie soll es zukünftig sein? Franz Hunger Abteilung Bildung und Beratung Überblick Was ist eine Strategie? Was beeinflusst die Strategie? Entwicklungen
MehrPRESSEINFORMATION. Auch international auf breiter Ebene erfolgreich
apetito Konzern: PRESSEINFORMATION Ihr Gesprächspartner: Ruth Fislage Tel.: 059 71 / 799-9469 Fax: 059 71 / 799-7809 E-Mail: presse@apetito.de www.apetito.de Auch international auf breiter Ebene erfolgreich
MehrInnovation. Gewerbeanmeldungen rückläufig Abmeldungen steigen
Innovation Gewerbeanmeldungen rückläufig Abmeldungen steigen Im Jahr 2008 gingen die Gewerbeanmeldungen in um - 4,2 % auf 70 636 im Vergleich zum Vorjahr zurück (Tab. 49). Nur in (- 7,1 %) und in - Anhalt
MehrBILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC
BILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC Bilfinger Industrial Maintenance WE MAKE MAINTENANCE WORK Bilfinger ist mit sechs Divisionen im Geschäftsfeld Industrial einer
MehrLassen Sie sich entdecken!
Digital Marketing Agentur für B2B Unternehmen EXPERTISE ONLINE MARKETING IM B2B Lassen Sie sich entdecken! EINE GANZHEITLICHE ONLINE MARKETING STRATEGIE BRINGT SIE NACHHALTIG IN DEN FOKUS IHRER ZIELKUNDEN.
MehrEröffnung der Nordakademie Graduate School 26. Sept. 2013, 12 Uhr, Dockland, Van-der-Smissen-Str. 9
Seite 1 von 7 Freie und Hansestadt Hamburg Behörde für Wissenschaft und Forschung DIE SENATORIN Eröffnung der Nordakademie Graduate School 26. Sept. 2013, 12 Uhr, Dockland, Van-der-Smissen-Str. 9 Es gilt
MehrSie war noch nie in Afrika. hat dort aber schon 7 Unternehmen gegründet!
Sie war noch nie in Afrika hat dort aber schon 7 Unternehmen gegründet! Hunger Nahrung zu Müll machen Nahrung im Müll suchen Auf unserer Welt sind die Dinge sehr ungleich verteilt. Während die westliche
MehrWir vermitteln sicherheit
Wir vermitteln sicherheit 2 3 Eine solide basis für unabhängige Beratung wir vermitteln sicherheit Als unabhängiger Versicherungsmakler sind wir für unsere Geschäfts- und Privatkunden seit 1994 der kompetente
MehrWeltweite Wanderschaft
Endversion nach dem capito Qualitäts-Standard für Leicht Lesen Weltweite Wanderschaft Migration bedeutet Wanderung über große Entfernungen hinweg, vor allem von einem Wohnort zum anderen. Sehr oft ist
MehrPerspektivenpapier Neue MedieN für innovative der Wert gemeinsamen HaNdelNs formate NutzeN WisseNscHaft im ÖffeNtlicHeN raum
Perspektivenpapier Wissenschaft im Öffentlichen Raum Zwischenbilanz und Perspektiven für das nächste Jahrzehnt November 2009 Wissenschaft im Öffentlichen Raum Zwischenbilanz und Perspektiven für das nächste
MehrKurzbericht 2009. Sparkasse Landshut
Kurzbericht 2009 Sparkasse Landshut Geschäftsentwicklung 2009. Wir ziehen Bilanz. Globale Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise: das beherrschende Thema 2009. Ihre Auswirkungen führten dazu, dass erstmalig
MehrGanzheitliche Personalberatung für Bewerber Ihr Coach für alles, was Sie für ihr Karriereziel und ihre Zukunft brauchen.
1/10 Ganzheitliche Personalberatung für Bewerber Ihr Coach für alles, was Sie für ihr Karriereziel und ihre Zukunft brauchen. Ein Partner, der mich bei meiner beruflichen Verwirklichung als Mensch unterstützt.
MehrPresse-Information 04.01.2013
04.01.2013 1 Studie des Instituts für Demoskopie Allensbach zur wirtschaftlichen Situation von Unternehmen im Geschäftsgebiet der Volksbank Herrenberg Rottenburg Optimistische Unternehmen in Herrenberg
MehrLösungen mit Strategie
Lösungen mit Strategie Imagebroschüre Daaden Zeichen setzen Wenn sich Unternehmenserfolg über»anfangen im Kleinen und Streben nachgroßem«definiert, dann blicken wir nicht nur auf eine lange Tradition,
MehrNicht über uns ohne uns
Nicht über uns ohne uns Das bedeutet: Es soll nichts über Menschen mit Behinderung entschieden werden, wenn sie nicht mit dabei sind. Dieser Text ist in leicht verständlicher Sprache geschrieben. Die Parteien
MehrDeutschland-Check Nr. 35
Beschäftigung älterer Arbeitnehmer Ergebnisse des IW-Unternehmervotums Bericht der IW Consult GmbH Köln, 13. Dezember 2012 Institut der deutschen Wirtschaft Köln Consult GmbH Konrad-Adenauer-Ufer 21 50668
MehrSchärfere Haftung in Sachen Umwelt.
Schärfere Haftung in Sachen Umwelt. Das Umweltschadensgesetz. Wichtige Informationen zum USchadG! DER FELS IN DER BRANDUNG Das neue Umweltschadensgesetz. Umweltschutz hat in Deutschland einen sehr hohen
MehrDas große ElterngeldPlus 1x1. Alles über das ElterngeldPlus. Wer kann ElterngeldPlus beantragen? ElterngeldPlus verstehen ein paar einleitende Fakten
Das große x -4 Alles über das Wer kann beantragen? Generell kann jeder beantragen! Eltern (Mütter UND Väter), die schon während ihrer Elternzeit wieder in Teilzeit arbeiten möchten. Eltern, die während
Mehr+ + + CC EXECUTIVE CC CONSULTING CC INTERIM F OR SUCCESSFUL B U SIN ESS IN LIF E WE F IN D EX CELLEN CE IN LIF E
+ + + CC CONSULTING F OR SUCCESSFUL B U SIN ESS IN LIF E SCIEN CE CC INTERIM LIF E SCIENCE INTER IM MANAGEMENT CC EXECUTIVE WE F IN D EX CELLEN CE IN LIF E SCIEN CE Vorstellung Capricorn Consilium Das
MehrIhre Fragen unsere Antworten rund um die Fusion der Sparkassen Wesel und Dinslaken-Voerde-Hünxe. Mehrwert der Fusion. Das Wichtigste vorab:
Ihre Fragen unsere Antworten rund um die Fusion der Sparkassen Wesel und Dinslaken-Voerde-Hünxe Das Wichtigste vorab: Der Zahlungsverkehr (inkl. Karten, Online-Banking, Vordrucke usw.) wird bis auf weiteres
MehrTalent Management wirkt
Pressemitteilung Studie: HR Manager bestätigen Zusammenhang zwischen strategischer Personalentwicklung und Unternehmensperformance Talent Management wirkt München, 31. Oktober 2007. Systematische Maßnahmen
MehrKRISE. Auch ein schwerer Weg beginnt immer mit dem ersten Schritt. Besser mit einem starken Partner. argenus
KRISE Auch ein schwerer Weg beginnt immer mit dem ersten Schritt. Besser mit einem starken Partner. argenus DIE SITUATION Sie sind an einem Punkt angelangt, an dem sich Ihre Zukunft entscheidet. Jede Entwicklungsphase
MehrNeu in Führung. Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams. k.brio coaching GbR. Grobkonzept. offen gesagt: gut beraten.
k.brio coaching GbR Neu in Führung Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams Grobkonzept nif_gk_v10_neu in Führung_Coaching-Begleitung Ihre Chance für den perfekten Aufschlag! Wenn
MehrCustomerStory. So bringt man sein Markenportfolio erfolgreich an den B2B-Kunden:
So bringt man sein Markenportfolio erfolgreich an den B2B-Kunden: Brightpearl-Händler VeloBrands steigert seinen Absatz durch effiziente Order und individuelle KPI-Reports pro B2B-Kunde! Steckbrief Der
MehrDATAGROUP IT Services Holding AG
Halbjahreskonzernabschluss der DATAGROUP IT Services Holding AG für den Zeitraum vom 01.10.2009 bis 31.03.2010 Seite 1 Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, die DATAGROUP IT Services AG (WKN A0JC8S)
Mehr