WENN KOMPETENTE MENSCHEN FEHLEN

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1 WENN KOMPETENTE MENSCHEN FEHLEN STÄRKEN WIR IHR TEAM. Im Wettbewerb um gutes Personal im Gesundheitswesen verschafft Ihnen ein Partner Vorteile, der die Zukunft auf dem radar hat von dessen BrancHenexPertise sie profitieren der ihre anforderungen trifft der bei weitergehenden entscheidungen unterstützt der ihre interessen vertritt der sich PersönlicH für sie und ihre unternehmung einsetzt Personalberatung GmbH Kompetenter Partner im Wettbewerb um die besten Führungskräfte im Gesundheitswesen. Wir BrinGen uns ein.

2 MENSCHEN BEWEGEN UNTERNEHMEN. WIR BEWEGEN MENSCHEN. Personalgewinnung im Gesundheitswesen ist ein komplexes Thema. Nur mit qualifizierten Mitarbeitern können Versorgungseinrichtungen und Unternehmen im Gesundheitswesen erfolgreich bestehen und sich für die Zukunft aufstellen. Versorgungslücken beim Personal müssen schnell und effektiv geschlossen werden. Vertrauen Sie unserer langjährigen BrancHenexPertise. Denn wer den Markt von innen kennt, weiß, wo die Besten sind und die sind bei uns handverlesen. Basis unserer Beratungstätigkeit ist es, uns mit Ihrer unternehmerischen und personalpolitischen Perspektive vertraut zu machen. Gemeinsam gilt es, die anforderungen an geeignete Kandidaten festzulegen und die Umsetzung Ihrer entscheidungen konstruktiv und konsequent voranzutreiben. Es ist unser Anliegen, Ihre interessen mit dem Potenzial und den Erwartungen des Kandidaten in Einklang zu bringen. Zur erfolgreichen Besetzung einer Position agieren wir daher mit einer qualifizierten, klar fokussierten und diskreten Direktansprache. Wir kümmern uns PersönlicH und moderieren die Rekrutierung bis zum Abschluss, um Sie zu entlasten, Reibungsverluste und Unruhe zu minimieren und eine hohe Zielübereinstimmung zu erreichen. Auch bei weitergehenden Entwicklungsschritten im Personalmanagement können Sie auf unser kommunikatives, konzeptionelles und organisatorisches Know-how zurückgreifen. Personalberatung GmbH Kompetenter Partner im Wettbewerb um die besten Führungskräfte im Gesundheitswesen. OpernTurm Bockenheimer Landstraße Frankfurt am Main Telefon: info@m-ain.de Web:

3 DIREKTSUCHE DIE RICHTIGEN KANDIDATEN FÜR DEN ERFOLG VON MORGEN GEWINNEN unsere direktsuche ist ein absolut stringentes und transparentes Verfahren. Die Methodik gewährleistet eine diskrete Vorgehensweise und ist klar fokussiert auf das Stellenprofil. executive search erfolgsfaktor passgenaues suchprofil. Entscheidend für den Erfolg auf dem Top-Level sind eine analytische und professionelle Vorarbeit sowie die Erstellung eines passgenauen Suchprofils. l Wir führen ausführliche Vorgespräche mit dem Kunden über Kultur und Strategie des Unternehmens und die daraus entstehenden Erwartungen. l Auf Basis ergänzender Hintergrundrecherchen zu Markt und Umfeld werden strate gische Optionen/Alternativen mit dem Unternehmen intensiv diskutiert. l Darauf aufbauend wird das Suchprofil unter Berücksichtigung von Unternehmenskultur, Erwartungen und der Marktsituation entwickelt und abgestimmt. Vorstände // (Konzern-)Geschäftsführer // Konzern- Bereichs leiter // Ärztliche Direk-toren // Chefärzte Wir verfügen über einen exzellenten Marktüberblick im Gesundheitswesen und beste Verbindungen zu vielen Entscheidungsträgern. Der Verhandlungsprozess wird von uns vorbereitet und begleitet bis zum Vertragsabschluss. Management search führungskompetenz und fachexpertise sind gefordert. Die mittlere Führungsebene ist das Rückgrat eines erfolgreichen Unternehmens. Sie bildet die operative Grundlage für den Unternehmenserfolg, lebt Unternehmensleitbild und -kultur und steht für Motivation und Bindung wichtiger Mitarbeiter. l Hier ist von einem Berater ein tiefes Branchenverständnis gefordert. Aufgrund unseres Branchenfokus auf das Gesundheitswesen kennen wir die operativen Herausforderungen aus der Praxis. l Wir erstellen sach- und fachbezogene Stellenprofile und legen einen hohen Wert auf das Abteilungsklima. Erfahrungsgemäß liegen in der Integration insbesondere in funktionierende Abteilungen die größten Herausforderungen. l Kandidaten werden durch ein fachbezogenes, umfäng - liches Screening des Marktes identifiziert und durch unsere Berater direkt und diskret angesprochen. l Die Frage Passt der Kandidat zu uns? stellen wir uns im Vorfeld jeder Präsentation. Wir stellen nur Kandidaten vor, von denen wir aus unserer Erfahrung heraus überzeugt sind. Wir begleiten die Gespräche und Verhandlungen zwischen Unternehmen und Kandidat bis zum Vertragsabschluss. Geschäftsführer von Tochtergesellschaften // (Kaufmännische) Direktoren // Bereichs-/ Abteilungs leiter // Chefärzte kleinerer Abteilungen // (Leitende) Oberärzte // Therapieund Pflegedienstleiter spezialisten search differenziertes Briefing und selektive suche bringen den erfolg. Hochkarätige Fachspezialisten sind auf herkömmlichem Weg nur schwer zu finden, der Markt ist oft sehr eng und das Aufgabengebiet hoch spezifisch. Die Direktsuche kann präzise fokussiert vorgehen und erweitert dadurch das Potenzial interessanter Kandidaten gegenüber anderen Wegen wie der Anzeige deutlich, unterliegt aber einigen Besonderheiten: l enges und eingeschränktes Suchfeld aufgrund des Spezial-Know-hows (Marktenge) l intensivere Recherche-Anforderungen zur Identifikation geeigneter Kandidaten l oft erhöhter Kommunikations- und Motivationsaufwand für die Wechselbereitschaft (Anreizproblematik, höherer Coaching-Aufwand) l hohe Diskretionsanforderungen aufgrund persönlicher Verbindungen/Mitgliedschaften in Fach-Communities Aufgrund unserer Branchenkenntnis in Verbindung mit langjähriger Beratungserfahrung sind wir ein kompetenter Partner auch bei der Besetzung hochkarätiger Spezialfunktionen. Unser Vorgehen verbindet dabei absolute Diskretion mit zielgerichteter Selektivität und bietet auch bei schwierig zu besetzenden Positionen hohe Erfolgschancen. Hoch spezialisierte Stabsfunktionen // Teamleiter mit aus geprägtem Fachprofil // Besonders spezialisierte Oberärzte // Ausgewählte Fachärzte

4 Weiche faktoren wie Personalaspekte, fragen der organisation und unternehmenskultur spielen eine tragende rolle für die erfolgsbilanz von krankenhausfusionen. Neben finanziellen und rechtlichen Aspekten ( harten Faktoren) kommt der Abstimmung weicher Faktoren wesent - liche Bedeutung zu, wenn Synergie effekte erzielt und eine Kompetenzsteigerung erreicht werden sollen. Die Bindung der Mitarbeiter beeinflusst einen Fusionserfolg maßgeblich. (Deutsches Krankenhausinstitut e.v., Forschungsgutachten im Auftrag der Schubert Unternehmensgruppe und der Bank für Sozialwirtschaft, 2011) Wirtschaftsmacht Gesundheitswesen Die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der deutschen Gesund - heits wirtschaft lag mit 2,7% um fast 0,6 Prozentpunkte über dem Wachstum der Gesamt wirtschaft. Der BIP-Anteil der Gesundheitswirtschaft übersprang 2012 erstmals die Marke von 11%. Beschäftigungs-turbo Mit 1,8% lag das durchschnittliche jährliche Beschäftigungswachstum der jüngsten Jahre (Statistikzeitraum ) in der Gesundheitswirtschaft doppelt so hoch wie in der Gesamtwirtschaft. 45% der klinikärzte denken über einen Wechsel in die Healthcare-industrie nach. Fast die Hälfte der Befragten geben an, an einem Wechsel in die Gesundheitsindustrie interessiert zu sein. Motivation: 60% bewegt der Wunsch nach neuen Herausforderungen, 50% nennen leistungsgerechte Bezahlung als Beweggrund. (LAB Healthcare-Umfrage, 2011) Mit über 40 Jahren liegt das durchschnittsalter der Beschäftigten im Gesundheitswesen im Branchenvergleich ungewöhnlich hoch. Der Demografiewandel bedeutet eine große Herausforderung für das Gesundheitswesen. Inzwischen sind 79% aller Beschäftigten älter als 40 Jahre. Zwei von drei Unternehmen sehen Probleme, entstehende Vakanzen adäquat zu füllen. ein Viertel aller Mitarbeiter im Gesundheitswesen schätzt das risiko eines know-how- Verlusts beim ausscheiden von (Studie Potenzialanalyse Demografie-Management, Steria Mummert Consulting gemeinsam mit dem F.A.Z.-Institut, in älteren kollegen als sehr hoch ein. Kooperation mit dem IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung, Juli 2013) Steht ein Generationswechsel an, + wird dies auch zum Prüfstein für die Zukunftsfähigkeit einer Institution. der Zweite Gesundheitsmarkt ist > zwischen 2005 und 2012 um rund 30% auf 67,9 Milliarden euro angestiegen. Dies entspricht mit 4% p.a. einem um etwa einen halben Prozentpunkt stärkeren Wachstum als im so genannten Ersten Gesundheitsmarkt. (Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, Oktober 2013)

5 SPEZIALANGEBOTE FÜR KLINIKEN TIEFE BRANCHENKENNTNIS IST HIER ELEMENTAR Krankenhäuser und Kliniken stehen als extrem personalintensive unternehmen vor besonderen Heraus - forderungen. Bei Kliniken ist die Personal enge bei Fach- und Führungskräften und damit auch der Bedarf an innovativen Lösungsansätzen besonders groß. Die M.AIN Personalberatung ist für Kliniken ein innovativer und kompetenter Partner bei der suche von fach- und führungspersonal. M.AIN bietet darüber hinaus auch Hilfestellung bei der Überbrückung von kurzfristigen Management-Engpässen. Wir vermitteln Interims-Manager mit einem umfassenden Branchen-Know-how und verfügen hier über ein sehr kompetentes Netzwerk. Strategisch geht es für Kliniken aber nicht nur um die Schließung kurzfristiger Personallücken, sondern immer mehr auch um die Bindung von Personal. Hier ist modernes Personal- und Führungsmanagement gefragt. M.AIN arbeitet dazu mit dem Klienten an kreativen Lösungsan - sätzen zur Vermeidung von zukünftigen Personalproblemen und -engpässen. Nach wie vor gilt: Gutes Personal zu halten ist billiger als neues Personal zu gewinnen. direktsuche führungspersonal lang jährige spezifische erfahrung und kompetenz. M.AIN hat einen Leistungsschwerpunkt in der Direktsuche von Führungs- und Fachspezialisten in Krankenhäusern und Kliniken jedweder Schwerpunkte und Strukturen. Wir lösen Personalprobleme in diesem sehr speziellen, komplexen Umfeld und helfen bei der Suche nach Chefärzten // Oberärzten // Fachspezialisten im ärztlichen Bereich und in der Pflege // Top-Kräften für Managementpositionen in Klinken Wir arbeiten auch hier mit der Methode Direktsuche analog dem Executive- und Management Search. Wir setzen hier auf einer mehr als 20-jährigen Erfahrung auf in einem engen Markt im Wettbewerb um die besten Köpfe. Personalentwicklung Mit modernen führungssystemen die»besten«im unternehmen halten. Der Wettbewerb um die besten Kräfte geht verloren, wenn die Führungs- und Fachkräfte keine Entwicklungsperspektive sehen. Eine moderne Personalentwicklung ist ein Trumpf bei der Personalgewinnung, vor allem schafft sie auch die Basis, die Besten im Unternehmen zu halten. Kosten der Suche und Einarbeitung einerseits sowie Fehlbesetzungen und eine hohe Fluktuation andererseits werden vermieden. M.AIN unterstützt bei der Entwicklung und Implementierung von Instrumentarien zur Personalentwicklung, wie unter anderem: Zielvereinbarungssysteme/zielorientierte Führung // monetäre und nichtmonetäre Anreizsysteme // Potenzialanalysen und Management Audits // Laufbahnplanung und -entwicklung // Persönlichkeits- und Leistungsfragebögen // Mitarbeiterbeurteilungssysteme Gremien-Beratung fachgremien bei der führung und kontrolle von kliniken zur seite stehen. Aufsichtsgremien und Eigentümer von Krankenhäusern und Kliniken bewegen sich in einem sehr speziellen Gebiet mit vielen Reglementierungen. Hier ist ein guter Rat ein wesentlicher Beitrag zur Bewältigung von Krisen und Entwicklung von Zukunftskonzepten. M.AIN bietet Unterstützung bei der Suche von qualifizierten Consultants, die die Träger und Eigentümer von Krankenhäusern und Kliniken effizient und kompetent begleiten. Damit wird auch die Kontrolle und Steuerung von Kliniken für die Träger transparenter und deutlich besser bewertbar. Dabei greift M.AIN auf einen Pool von Managern und erfahrenen Branchenspezialisten zurück, die Aufsichtsräte und Aufsichtsgremien fachbezogen beraten. Diese Consultants haben Kompetenzen speziell auch bei Einrichtungen mit einem öffentlich-rechtlichen Hintergrund. interimsmanagement adhoc-manager für akute Problemsituationen. In außergewöhnlichen, zeitkritischen Phasen eines Unternehmens (z.b. Sanierung, Restrukturierung, Insolvenz) ist der schnelle und pragmatische Einsatz von kompetenten und hier auch erfahrenen Managern unumgänglich. M.AIN bietet Zugang zu qualifizierten und äußerst erfahrenen Managern, die diese Themen bereits in der Vergangenheit erfolgreich bewältigt haben. Das interimistische Management setzt spezifische Kompetenzen voraus und ist auf Zeit angelegt. Das M.AIN-Network hat Zugang zu diesen Managern und vermittelt für diese Vakanzen auch kurzfristig Füh rungskräfte auf der Top- Management-Ebene. Mehr unter

6 » «Branchen- und Fachkompetenz auf Augenhöhe: dank unserer Fokussierung auf das Gesundheitswesen schließen wir Personallücken effektiv und passgenau Profil M.AIN ist eine führende Personalberatung mit Schwerpunkt im Gesundheitswesen in Deutschland. Unsere Expertise liegt in der Direktsuche von Spezialisten und Führungskräften für das Gesundheitswesen. Wir beraten in den Bereichen Krankenhaus & Reha, Pharma, spezielle Dienstleistungen im Gesundheitswesen sowie der Verwaltung und Versicherungen. Wir verfügen über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung sowohl im Management von Gesundheitseinrichtungen als auch in der Personalberatung und dadurch über einen umfangreichen Fundus an qualifizierten Kontakten, sowohl im Klinikmanagement als auch im ärztlichen Bereich. Gemeinsam mit unseren Kunden ent wickeln wir maßgeschneiderte Lösungskonzepte für Personalprobleme auch über die Direktsuche hinaus. ansprechpartner Dr. Andreas Simm: umfassende Erfahrung als Profiler in der Personalgewinnung und als Stratege für Maßnahmen, die die Attraktivität eines Arbeitgebers erhöhen. Dr. Andreas Simm hat seine über 20-jährigen unternehmerischen Aktivitäten in der Personalberatung in das gemeinsame Unternehmen M.AIN Personalberatung eingebracht. Sein Fokus lag und liegt einerseits im Gesundheitswesen und andererseits auf der Direktsuche von Fach- und Führungspersonal. > Rainer J. Räsch: seit vielen Jahren im Gesundheitswesen unternehmerisch aktiv; hat mehrere Unternehmen gegründet und aufgebaut (z.b. MediClin AG, ProjektCare). Er kennt die typischen Probleme im Personalmanagement aus erster Hand und hat seine Erfahrungen, sein Netzwerk und die Branchen-Kompetenz als Partner in die strategische Entwicklung der Gesellschaft eingebracht. In dieser Kombination verbunden mit einem hochprofessionellen Research bietet die M.AIN Personalberatung kompetentes und erstklassiges Know-how bei der Direktsuche von Personal. Als Branchen-Partner und Insider sind wir darüber hinaus auch Ansprechpartner bei der Entwicklung von kreativen und flexiblen Personalmanagement-Konzepten zur Bewältigung anstehender Anforderungen (insbesondere Fachkräfte-Mangel) im Gesundheitswesen. kontakt M.AIN Personalberatung GmbH OpernTurm Bockenheimer Landstraße Frankfurt am Main Telefon: info@m-ain.de Web: Personalberatung GmbH Kompetenter Partner im Wettbewerb um die besten Führungskräfte im Gesundheitswesen.