Wertschöpfungsbasierte Betriebsplanung mit profact ag

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1 Wertschöpfungsbasierte Betriebsplanung mit profact ag Excellence in Manufacturing Abwicklung der Produktherstellung mit minimierter Verschwendung Dokumentation Aarau im Januar 2013 profact ag Bahnhofstrasse 94 CH-5000 Aarau Tel Fax

2 Excellence in Manufacturing Eine erweitere und ganzheitliche Sichtweise hat viele Vorteile gegenüber einer klassischen Fabrikplanung. Optimierte Materialflüsse bis hin zu einer neuen, auf Lean Prinzipien basierten Produktion- und Supply Chain Strategie. Für die Kernprozesse entsteht ein best cost Produktionsansatz, kundengetriebene Sonderkosten werden abgegrenzt. Eine Fliessfertigungsstrategie mit kurzen Durchlaufzeiten senkt die Kapitalbindung ab dem ersten Tag. Segmentbasierte Prozesseinheiten lösen eine klassische, abteilungsbasierte Struktur ab. Eine verschwendungsarme Lean- Transformation wird nachhaltig implementiert und bildet die Basis für eine kontinuierliche Verbesserungen. 2

3 Leistungen von profact ag Aufarbeiten von Produktionssortimenten und deren Mengen- und Bedarfsverlaufe. Fertigungsablauf und eingesetzte Betriebsmittel werden auf Effektivität und Effizienz überprüft (OEE). Durchführen eines Wertstromdesigns vom IST-Zustand, SOLL-Konzept und Zielzustand mit Ihrem Betriebsteam. Entwickeln einer Produktions- und Supply Chain Strategie, bei Bedarf unter Einbezug von Outsourcing-Abklärungen. Entwickeln eines Greenfield Konzeptes als benchmark für eine Potenzialanalyse gegenüber bestehenden Betriebsstrukturen. Überprüfen Ihres Betriebes auf bedarfsgerechte Rahmenbedingungen als zweckmässiger Standort und Betrieb für die Zukunft. 3

4 Wir setzen mit Ihrem Team um Erstellen eines Stufenplans (roadmap) zur Realisierung der Excellence in Manufacturing mit Ihren Ressourcen. Methodentraining und projektbegleitende Ausbildung. Lancieren von Sofortmassnahmen zur Steigerung der Effizienz in bestehenden Strukturen. Dies um die Potenzialsteigerungen auszuloten und diese als Basis der wertschöpfungsbasierten Betriebsplanung zu verwenden. Detailkonzeptionen und Anpassungen des ERP-Einsatzes. Finanzplanung und Finanz Controlling während der ganzen Projektdauer. Leitung oder beratende Begleitung der Umsetzung in Form von Massnahmen und Projekten, bei Bedarf auch in Form eines Interim Management Einsatzes. 4

5 Kundennutzen eines profact - Einsatzes Dienstleistungen von der Entwicklung einer Produktions- und Supply Chain Strategie, Betriebs- und Finanzplanung bis zur Umsetzung aus einer Hand. Praxisbezogene Dienstleistungen aus eigener Betriebsleitungserfahrung und aus über 300 Effizienzsteigerungsprojekten. Change Management- und Lean Transfer - Erfahrungen aus unterschiedlichen Projekten im Bereich der Lebensmittel- und Pharma-Industrie, Maschinen-/Metallund Anlagenbau sowie Zulieferbetrieben. Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Engineering-, Gebäude- und Infrastrukturplaner sowie Umzugsmanagement. Ausbildungskurse in Projektleitungs- und Moderationstechnik, Methodenanwendung (KVP, SMED, 5A/5S usw.) und Problemlösungstechniken. 5

6 Beispiele unseres Wirkens Wie wir Betroffene zu Beteiligten machen Vereinbaren Sie mit uns einen Termin 6

7 Wer andere anstecken will, muss selbst brennen! Nutzen Sie unsere Erfahrungen