ASIA BUSINESS ENVIRONMENT FORUM 2014

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1 This image cannot currently be displayed. ASIA BUSINESS ENVIRONMENT FORUM 2014 (China) Martin Schneider CEO BRAINFORCE AG, Vorstandsmitglied Swiss-Asian Chamber of Commerce March 13, 2014

2 Page 2 Ziele Status Quo und zukünftige Entwicklungen in China in Bezug auf: Politische Aspekte Wirtschaftliche Aspekte / Wie verändert sich die Supply Chain zukünftig? Soziale Aspekte (Gesellschaft und Kunden) Technologische Aspekte Konsequenzen (HSG Institutions-Ressourcen Matrix) auf Ihre aktuelle Unternehmensstrategie? Ihrer modifizierten Unternehmensstrategie auf die Schlüsselfunktionen?

3 Page 3 Agenda 1. Teil 11:15-13:00 1. Persönliche Vorstellung jedes Teilnehmers (Name, Firma, Produkte, Erwartung an ) 2. Input P.E.S.T. (Political-Economic-Social- Technological Trends) 2. Teil 14:00-15:00 Erfahrungsberichte/Success Stories China und Indien (im Plenum) 3. Teil 15:30-17:00 Erfahrungsbericht China Gruppenarbeit: Einfluss auf Ihre Firmenstrategie und die internen Funktionen und Ressourcen

4 Page 4 P.E.S.T.-Analyse Politische Aspekte / Regulatorische Trends Economic/Wirtschaftliche Aspekte / Prozesskette Soziale/Gesellschaftliche Aspekte Technologische Aspekte («soft» und «hard» Infrastruktur)

5 Page 5 Politische Aspekte China 1/7 Einparteien-System Top-Down Herrschaft mit marktwirtschaftlichen Freiheiten in sozialistischem Rahmen 12. Fünfjahresplan mit Prioritäten Seit 2013 Neuer Clan an der Macht Qualitatives statt quantitatives, nachhaltiges Wachstum mit sozialer Komponente Stärkung der Kaufkraft / Inlandkonsum Kontrollierter Teilabbau der Zentralmacht / Absicherung der Macht der KP Verstärkte Transparenz Korruptionsbekämpfung auf allen (?) Stufen Verfolgung von Vergehen gegen Umwelt, Nahrungsmittel- und Arzneimittelsicherheit

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7 Page 7 Politische Aspekte China 2/7 Löhne %/a Arbeitslosenrate AR 4 %/a Inflation CPI GDP 5-7 %/a CPI 2-5 %/a

8 Page 8 Politische Aspekte China 3/7 Landwirtschaft: Weitere Mechanisierung der landwirtschaftlichen Produktionsprozesse Mehr Maschinen & Anlagen zur Verarbeitung und leistungsfähigere landwirtschaftliche Fahrzeuge nötig? 1. Landwirtschaftliche Grossbetriebe zur deutlichen Erhöhung der Produktivität Mehr Budget zur Beschaffung von Maschinen und Agrochemikalien? Beschaffungsprozesse? 2. Ausbau moderner Bewässerungssysteme Bedarf für professioneller Bau-Dienstleistungen und Baumaterialien? 3. Erhöhung des ländlichen Lohnniveaus Höhere Kaufkraft? Konsumgüter, Autos, etc.

9 Page 9 Politische Aspekte China 4/7 Stärkung industrielle Wettbewerbsfähigkeit 1. Bevorzugung Produktionsstandorte in Zentral- und Westchina Ausbildungsniveau und Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften? Zulieferer? Logistik? Interaktion Behörden? 2. Förderung von Fusionen nationale Champions (Automobil, Stahl, Zement, Aluminium, Seltene Erden, IT, Pharma) Stärkung des staatlichen Einflusses in der Wirtschaft? Entscheidungsträger für Lieferanten? 3. Förderung Strategischer Neuer Industrien (Energieeinsparung, Umweltschutz, alternative Energieen, alternative Antriebstechnologien (Elektro Fz, Hybrid Fz, Brennstoffzellen Fz, Batterietechnologie), neue Werkstoffe (LED), High-End Fertigungsanlagen (Eisenbahn, Luft/Raumfahrt), IT, Biotechnologie) Automatisierung Mehr Fördermittel für alle Marktteilnehmer? Mehr moderne Kunden?

10 Page 10 Politische Aspekte China 5/7 Umgestaltung Energieproduktion & Energieverbrauch 1. Schärfere Energienutzungs- und Umweltschutzbestimmungen: Fokus auf Wasser- (+120 GW), Wind- (+70 GW) und Nuklearkraftwerke (+40 GW) / Ausbau Stromübertragungsnetze Effizientere, sauberere Produktionssanlagen? Gebäudetechnische Vorgaben im Allgemeinen? Verschärfte Approvals? Bedarf für Infrastruktur-Engineering, Anlagen, Maschinen, Komponenten? 2. Ausbau diversifizierte Verkehrs- und Transportsysteme: Hochgeschwindigkeitsnetz auf km, Städtischer Schienenverkehr in 21 Grossräumen, Autobahnen auf km, 6 neue Grosshäfen, neue Flughäfen in 11 Städten, Errichtung von 42 nationalen Verkehrsknotenpunkten) Bedarf für Bau-Dienstleistungen, Baumaterialien, Rollmaterial, Gebäudetechnik, usw.?

11 Page 11 Politische Aspekte China 6/7 Stärkung sozialistischer Marktwirtschaft 1. Bewahrung und Dominanz der Staatsbetriebe Privatkapital vs. Staatskapital? Restrukturierungs- und Erneuerungspotenzial für Lieferanten von Anlagen und Maschinen? Absorption von Fach- und Führungskräften der Staatsunternehmen auf Kosten der Privatindustrie/ausländischen Unternehmen? 2. Reformen des Fiskal-/Steuersystems: Steigerung Steuereinnahmen der lokalen Regierungen/Vermögenssteuern; Anleihen von lokalen Regierungen; MWST auch für Dienstleistungen; Reform individuelle Einkommenssteuern Mehr Macht lokal? Entscheidungswege kürzer? Approvals rascher? Verstärkte Kontrollen der Buchhaltungen und Transferpreise? Kommt ein globales Besteuerungsmodell wie in den USA?

12 Page 12 Politische Aspekte China 7/7 Stärkung sozialistischer Marktwirtschaft (Fortsetzung) 3. Reformen des Finanz-/Bankensystems: Ausbau Anleihen- und Aktienmarkt; flexiblere Wechselkurse; schrittweise Internationalisierung der chin. Währung einfachere lokale Kapitalbeschaffung auch für Ausländer? Währungsrisiken? Einfachere Gewinnrückführung? 4. Preisreform für ressourcenintensive Güter und Umweltabgaben: Höhere Preise für Wasser, Elektrizität, Erdöl; Wertsteuer statt Mengensteuer für Verbrauch natürlicher Ressourcen; Umweltschutzabgaben nach Verursacherprinzip; Ausweitung Handel mit Emissionsrechten Höhere Produktionskosten? Wettbewerbsvorteile für effizientere westliche Produktionsanlagen und Maschinen?

13 Page 13 Economic/Wirtschaftliche Aspekte 1. Lohnspirale und verstärkter Arbeitnehmerschutz (generelle Beobachtung/Erwartung) Höherer Arbeitnehmerschutz =weniger Flexibilität für Arbeitgeber Verstärkte Automatisierung? Robotik im Vormarsch? War for Talents? Abnehmende Mobilität? 2. Globalisierungsmassnahmen nach innen und aussen: Ausländische Direktinvestitionen in west- und zentralchinesische Regionen lenken; F&E Zentren staatlich fördern und als Kooperationspartner für ausländische Investoren und Technologieführer entwickeln Ausländisches Privat-Kapital zur Entwicklung des Hinterlandes / Sicherstellung soziale Stabilität? Weniger billige ungelernte Arbeitskräfte an der Küste? Verstärkte Verlagerung von F&E nach China? Verstärkter oder verschlechterter Know-How Schutz?

14 Page 14 Soziale/Gesellschaftliche Aspekte 1/2 Koordinierte gesellschaftliche Entwicklung 1. Stärkung von kommunaler Selbstverwaltung und Dienstleistungen in ländlichen und städtischen Gebieten: Professionalisierung von kommunalen Strukturen Verstärkte Interaktion mit lokalen Behörden? Erhöhte Einflussmöglichkeit für KMUs auf lokale Behörden- Entscheidungen? 2. Förderung gesellschaftlicher Organisationen: Vereinsbildung in Wirtschaft, Wohlfahrt und kommunaler Selbstverwaltung Neue Branchen-/Industrievereinigungen für Lobbying, Informationsbeschaffung und Networking? 3. Öffentliche Sicherheit, Lebensmittel- und Arzneimittelsicherheit: Verbindliche Standards für Herstellungsprozesse; Rückverfolgungssystem/Verbraucherschutz; Kriminalitätsbekämpfung Produktions-Mehrkosten für chin. Hersteller? Patentschutz vs. staatlich erzwungener Know-How Zugang?

15 Page 15 Soziale/Gesellschaftliche Aspekte 2/2 Generelle Beobachtungen 1. Lockerung der 1-Child Policy Langfristig höherer Anteil jüngerer Arbeitkräfte oder: Kinder zu teuer und 1-Child die zukünftige natürliche Norm? Verwöhnte Kinder? Reduzierte psychische-berufliche Belastbarkeit? 2. Erhöhtes Sicherheits-/Stabilitätsbedürfnis Einfluss des Ehepartners auf berufliche Entscheide? Job-Hopping bald out? 3. Von der Spar-Gesellschaft zur Konsumgesellschaft Mehr Urlaub; tiefere Arbeitszeiten; Sparverhalten? Workoholic vs. Work-Life Balance? Studiums-Trend zu Geisteswissenschaften anstelle zu Engineering- Wissenschaften? Auswirkungen auf die R&D Fähigkeit?

16 Page 16 Technologische Aspekte ( soft / hard ) Förderung einheimischer Innovation und Bildung 1. Wissenschaft & Technologie: Gezielte Grundlagenforschung und interdisziplinäre Forschung; Integration von Innovationen in der Realwirtschaft; Innovationskultur; Nationale Forschungszentren; Nationale Förderprogramme auch für angewandte Forschung; Anreize für technologieorientierte F&E Verringerung des Innovationsfähigkeits-Unterschiedes zum Westen? Kopierkultur staatlich gefördert? Weniger Forschungs-Talente für die private Industrie? 2. Verbesserung des Bildungssystems: Einsatz von 4% des BIP auf dem Niveau der Militärausgaben (Bildung in DE 5.1%, CH 5.2%, US 5.6%); Steigerung hochqualifizierte Arbeitnehmer; kreatives, flexibles und innovatives Denken fördern Mehr und besser ausgebildete Talente verfügbar für alle Unternehmen? Annäherung von Managementstil und Denken kurzfristig oder langfristig?

17 Page 17 Brainforce im Überblick Gegründet 1979 in Zürich (Schweiz) Pioneer des Interim Management (Übernahme von OPERATIVER VERANTWORTUNG auf Zeit) Marktführer im deutschsprachigen Europa, global wachsend - 8 Standorte Über 4,500 spezialisierte und erfahrene, sorgfältig ausgesuchte»führungskräfte auf Zeit«China: ca. 450 selektionierte Führungskräfte auf Zeit vor Ort (Chinesen & lokalisierte Ausländer)

18 Page 18 Interim Management vs. Consulting Ansatz Kriterien Ziel Schwerpunkt Einsatz Qualifizierung Integration Management auf Zeit / Interim Management Persönliche Übernahme der operativen Verantwortung als Linien - oder als Projekt -Manager Operative Umsetzung Konkrete Ergebniserzielung Führungs- oder Projektverantwortung Maßgeschneiderte Auswahl der Person auf Basis der fachlichen und persönlichen Eignung Mindestens 10 bis 20 Jahre Führungserfahrung mit hoher Umsetzungsstärke Volle Einbindung in die Organisation Tägliche Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Unternehmens Consulting Umfassender Schwachstellen-Ansatz, Entwicklung von Strategien, Konzepten und Umsetzungsplänen Intelligente Analysen und Empfehlungen, die vom Kunden umzusetzen sind und vom Berater evt. begleitet werden In der Regel ganze Teams auf Basis der fachlichen Stärke und internen Verfügbarkeit Hochqualifizierter Senior und mehrere junge Berater mit oft geringer Berufserfahrung Beratungsteam bleibt extern und berichtet an die Geschäftsleitung Analysen erfolgen auf Basis von Interviews, Benchmarking, etc.

19 Page 19 BRAINFORCE Einsätze in China Projektleiter (PL) zum Aufbau oder Verschiebung von Produktions- Werken Sofortige Übernahme von Geschäftsführungen (Compliance/Reorganisation; plötzliche natürliche Abgänge) CFO auf Zeit / Professionalisierung des Finanz- und Controllingwesens / Inkassowesen HR Leiter auf Zeit / Aufbau von zukünftigen Führungskräften aus Kunden-internen Reihen (PL im HR-Bereich) Post-Due Diligence nach Firmenübernahmen (neben der Führung des Tagesgeschäftes als CFO) PL Lieferantenentwicklung / Beschaffung / Professionalisierung der Beschaffung / Supply Chain Management Aufbau/Verbesserung des Qualitätsmanagement (QS-Leiter) PL mit operativer Umsetzungsverantwortung von Consulting Projekten Und viele mehr

20 Page 20 Vielen Dank Ihre Fragen? Martin Schneider