Spitzencluster und Netzwerke Notwendigkeit der interdisziplinären Zusammenarbeit

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Marie Maus
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1 Spitzencluster und Netzwerke Notwendigkeit der interdisziplinären Zusammenarbeit Klaus Funk, Mikrosystemtechnik Baden-Württemberg, IHK Heilbronn Franken: Das Netz der Netze,

2 Inhalte 1. Der Spitzencluster MicroTEC Südwest und der Verband Mikrosystemtechnik Baden-Württemberg 2. 4 Thesen, warum Cluster und kooperative Zusammenarbeit heute unverzichtbar sind 3. Beispiele von interdisziplinären und kooperativen Cluster- Aktivitäten beim Cluster MicroTEC Südwest 4. Zusammenfassung

3 Der Spitzencluster MicroTEC Südwest managed by Mikrosystemtechnik BW

4 Mikrosystemtechnik Micro Systems Technology Definition: Die Integration von mikromechanischen, mikrooptischen, mikrofluidischen und / oder mikroelektronischen Funktionsblöcken in ein meist miniaturisiertes, funktionales System. Applikationen Miniaturisierung und funktionale Integration als enabler in fast allen Anwendungsfeldern Querschnittstechnologie für Cyberphysikalische Systeme

5 Deutschlands Hightech Strategie Der Spitzencluster-Wettbewerb war ein Flaggschiff der Hightech- Strategie für Deutschland MicroTEC Südwest hat die 2. Runde der drei Wettbewerbsrunden 2010 mit 40 Mio Fördermittel und 5 Mio vom Land BW für sich entschieden.

6 Mikrosystemtechnik BW e.v. Der Motor des Clusters 2005: als landesweites Technologie-Netzwerk vom Wirtschaftsministerium BW initiiert 2006: operativ gestartet und durch das Wirtschaftsministerium BW zusätzlich mit dem Clustermanagement beauftragt 2007: Teilnahme an der ersten Runde im Spitzencluster- Wettbewerb 2008: Gewinn des regionalen Cluster-Wettbewerbs des Landes BW 2010: Gewinn des Spitzencluster-Wettbewerbs des BMBF (2. Runde) 2012: Eröffnung der Geschäftsstelle Stuttgart 2012: Positive Juryentscheidung zur zweiten Förderphase 2012: Auszeichnung/Zertifizierung des Clusters mit dem Gold Label/EU- Label Derzeit 100 Mitglieder Spitzencluster MicroTEC Südwest 6 11

7 Mikrosystemtechnik Baden-Württemberg >100 Mitgliedsunternehmen und zahllose Akteure

8 Maschinenbau und Automatisierung ca 80 Mitgliedsunternehmen und zahllose Akteure

9 Maschinenbau und Automatisierung Mitglieder Forschungseinrichtungen

10 Spitzencluster MicroTEC Südwest 10 Der Spitzencluster MicroTEC Südwest Programm in Planung Fachgruppen 3+2 anwendungsorientiert 4 technologieorientiert 1 strukturell

11 4 Thesen, warum Cluster und kooperative Zusammenarbeit heute unverzichtbar sind

Spitzencluster MicroTEC Südwest 12 Die Million-$-Frage:

tausenden von Forschern und Marketingstrategen?

in Echtzeit die Schadstoffe der Umgebung mit einem

Peter Lemmens (IMEC, Micromashine Summit 2012)

12 Spitzencluster MicroTEC Südwest 12 Die Million-$-Frage: Wie funktioniert die gegenseitige Befruchtung von tausenden von Forschern und Marketingstrategen? Market Pull: Stellen Sie sich vor, Ihre Familie könnte in Echtzeit die Schadstoffe der Umgebung mit einem einfachen Smart Phone messen? Peter Lemmens (IMEC, Micromashine Summit 2012) Technology Push: Stellen Sie sich vor, wir können das S/R-Verhältnis bei 77K um einen Faktor 10 verbessern...

13 Spitzencluster MicroTEC Südwest 13 Die Intensivierung im High-Tech hält an: Wie begegnen wir den Herausforderungen? K o m p l e x i t ä t Komplexere Produkte + B e s c h l e u n i g u n g Kürzere Produktezyklen Komplexere Entwicklungen Kürzere Innovationszyklen = Flexibilität & Schlagkraft, Risiken Unterschiedliche u. interdisziplinäre Ressourcen Temporäre Teams

14 4 Thesen, warum Cluster für heutige innovationsgetriebene Unternehmen unverzichtbar sind 1. Die Cluster und Cross Cluster offerieren Ihnen mehr interdisziplinäre Nahtstellen. Katalysator für Produkt-, Dienstleistungs- und Prozessinnovationen 2. Über den Cluster puffern Sie temporär Kompetenzbedarfe 3. Die Cluster sind es gewohnt, interkulturell zu agieren. 4. Vertrauensbasis bewirkt eine Innovationbeschleunigung Die Cluster und Cross Cluster vermehren nachweislich die Innovationsfähigkeit der Unternehmungen. und Cluster vernetzen die F&E-Ketten für schnellere Innovationen.

15 Kooperative Innovationsprozesse inside-out, outside-in, coupled Forschung fuzzy open Entwicklung formal, strukturiert open & closed Marketing closed outsourcing Co-development Quelle: Rangus, 2010 (nach: H. Chesbrough (2003), ergänzt KF

16 These 2: Über den Cluster puffern Sie temporär Kompetenz- oder Kapazitätsbedarfe Durch Zusammenarbeit mit F&E-Einrichtungen Anderen Unternehmungen und Dienstleistern in Nicht-Kernkompetenz- Feldern Durch Akquisitionen im fehlenden Technologiefeld Durch Co-Entwicklungen in assoziierten Markt- und Technologiesegmenten Cross Cluster vereinen Insiderwissen und Vertrautheit. Neue Netzwerke bringen mehr Fokus.

Vernetzung mit SSI-Plattform, Anbindung an KonKaMis Modularität generiert

17 INSERO3D Intelligente Servicerobotik durch 3D-Bilderfassung und -verarbeitung Die Technologie Dreidimensionale, steuerbare Sensorik Miniaturisierte Positionserfassung durch 3D-Optik in HD Vernetzung mit SSI-Plattform, Anbindung an KonKaMis Modularität generiert Einsatzmöglichkeiten in diversen Zielmärkten: Industrie Werkstatt Agrartechnik Didaktik Gesundheitswesen Transport

18 These 3: Keine Interdisziplinarität ohne Interkulturalität (1) Cross Cluster sind Verknüpfungen von etablierten Clusterinitiativen zwischen etablierten Clustern ergänzender Technologien ergänzender Märkte Besonders innovationsträchtig sind derzeit Medizin und Elektronik (smart health), AAL Optik und Elektronik Industrie 4.0 (Produktionsprozesse, ERP und CPS) Smart Home, Smart Energy Smart Grid Cross Cluster vereinen Insiderwissen und Vertrautheit. Neue Netzwerke bringen u.u. mehr Fokus

19 These 3: Keine Interdisziplinarität ohne Interkulturalität (2) Verschiedene Geschäftsprozesse in der Pharma-, Elektronikund Automobilindustrie auch im Innovationsmanagement Fertigungstiefe Produktelebenszyklen Stückzahlen Produkte- und Personensicherheit Zertifizierungsverfahren Neue Geschäftsmodelle an den Schnittstellen verschiedener Wertschöpfungsketten Pay per use Add as you grow Vereinfachtes Technologie- und Marktscreening in assoziierten Anwendungs- und Technologiefeldern

Controlling der Wertschöpfungen vernetzte, wissensbasierte

20 Smart Production nutzt alle Interdependenzen für die Optimierung der Wertschöpfungen Produktionsmittel Controlling der Wertschöpfungen vernetzte, wissensbasierte Echtzeit- Optimierung Durchgängige Entwicklung & Engg Herstellung Produkt

21 These 4: Vertrauensbasis wirkt als Innovationsbeschleuniger Sie haben Zugriff auf Insiderwissen bzgl Technologie- und Marktzugang Sie moderieren die Offenheit Innovationsfrequenz contra Absicherung Vertrauensbasis in gelebten Clustern Vertrauensbasis ist wichtig und ermöglichen ein profitables Verhältnis von Ressourcen- und Informationsgewinn und Informationsverlust.

22 Beispiele von interdisziplinären und kooperativen Cluster-Aktivitäten beim Cluster MicroTEC Südwest

23 Beispiele von interdisziplinären und kooperativen Clusteraktivitäten bei MicroTEC SW Zusammenarbeit bei CPS- und Industrie 4.0-Themen mit bwcon Geplante Zusammenarbeit mit dem Spitzencluster Forum Organic Electronics und dem InnovationLab in Heidelberg. Internationale Kooperation im Bereich Mikrosystemtechnik im Rahmen der Microtechnics Alliance Cross Cluster Initiative mit bwcon, VDC und MSTBW Gemeinsame Fachgruppe kooperative Innovationsprozesse mit Photonics BW Energieeffizienz in der Produktion mit dem FhG-IPA Aktive Teilnahme an Initiativen des Landes, z.b. 2014: Smart Home & Living (2014) Digitalisierung der Produktion in BW (2015)

24 Zusammenfassung: Imme mehr innovative Firmen nutzen Cluster und Cross Cluster systematisch Mehr Interdisziplinarität, mehr Kontakte und mehr Einsichten steigern die Innovationsfähigkeit der Unternehmungen. Über die Cluster vermehren Sie temporär Kompetenzen und Kapazitäten in Ihrer Entwicklung. Cluster vernetzen die F&E-Ketten mit vertrauten, risikoloseren Kontakten für schnellere Innovationen. Nutzen Sie die Erfahrungen der Cluster in anderen Businesskulturen.

25 Nutzen Sie die Cluster und deren Fachgruppen als Ihr kreatives Tool!

Klaus Funk Geschäftsstelle MST BW Stuttgart / MicroTEC-Südwest Lotse und Kooperationsmanager MST

26 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Bitte zögern Sie nicht, uns mit Ihren Fragen anzusprechen. Kontakt: Dr. Klaus Funk Geschäftsstelle MST BW Stuttgart / MicroTEC-Südwest Lotse und Kooperationsmanager MST BW - Mikrosystemtechnik Baden-Württemberg e.v. Friedrichstr. 10, D Stuttgart Fon: klaus.funk@mstbw.de Web: Spitzencluster MicroTEC Südwest 28

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