REKRUTIERUNGSSTRATEGIEN SO WIRD MAN ZUM MITARBEITER-MAGNETEN

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1 REKRUTIERUNGSSTRATEGIEN SO WIRD MAN ZUM MITARBEITER-MAGNETEN I N V E S T I T I O N S B A N K S A C H S E N - A N H A L T S T A R K E P A R T N E R J A N I N E K O S K A I D I P L O M M E D I E N W I R T I N ( F H )

2 Z U M E I N E R P E R S O N Janine Koska, geboren in Magdeburg, Sachsen-Anhalt Ausbildung zur Fremdsprachenkorrespondentin Diplom-Medienwirtin (FH) - Studium Journalistik/ Medienmanagement Medienallrounder: PR-Manager, Pressesprecherin, Redakteurin, Moderatorin und Referentin Berufliche Stationen: Magdeburg, Burgas (Bulgarien), Berlin, London (GB), Hannover, Dubai (AE) Erfahrungen aus Print und Rundfunk, Vereinsarbeit, kleine- und mittelständische Unternehmen sowie auf Konzernebene Seit 2006 Speakerin, Moderatorin und Coach für Public Relations, Marketing und Markenkommunikation Seit 2009 Agenturinhaberin von eingebrand. PR-Agentur Kunden aus der Region Seit 2011 Co-Initiatorin des Jobevents hierbleiben. und Expertise in der Gewinnung von Fach- und Führungskräften

3 CO- I N I T I A T O R I N J O B E V E N T H I E R B L E I B E N.

4 WER ATTRAKTIV IST, BLEIBT NICHT ALLEIN.

5 IST IHR UNTERNEHMEN ATTRAKTIV? Arbeitgeberimage muss positiv sein Arbeitgeberattraktivität zeigt sich in der Wirkung des Unternehmens auf die Mitarbeitenden Definition: Anziehungskraft einer Organisation Das resultiert daraus, dass sich Attraktivität von attrahere ableitet, dem lateinischen Wort für heranziehen.

6 IST IHR UNTERNEHMEN ATTRAKTIV? Positive Zusatzeffekte einer herausragenden Arbeitgeberattraktivität sind die höhere Identifikation der bestehenden Mitarbeiterschaft, eine Steigerung des Unternehmenswertes sowie Wettbewerbsvorteile an Absatzmärkten Mitarbeiter werden zu Fans des Unternehmens Personalabteilung leistet mehr als Personal-Sacharbeit Unternehmen legen Fokus auf Employer Branding Trotzdem: Arbeitgeberattraktivität ist stets subjektiv

7 DAS RECRUITING.

8 KANDIDATEN ZUM ANBEISSEN BRINGEN! Personalbeschaffung gehört zur unternehmerischen Kernkompetenz bestmögliche Mitarbeiter für vakante Stellen im Unternehmen finden sowohl kostenals auch zeiteffizient für sich zu gewinnen Dazu gehören auch Personalmarketing-Aktivitäten

9 KANDIDATEN ZUM ANBEISSEN BRINGEN! Langfristig ist die Imagepflege der Arbeitgebermarke der Employer Brand auf dem Arbeitnehmermarkt ein weiteres Ziel von Recruiting. Unorganisierte Personalbeschaffung und ineffizientes Bewerbermanagement können der Employer Brand erheblich schaden und zu vermeidbaren Kosten führen. Laut der Studie zur Mittelstandkommunikation 2016 sind sich nur ca. 25% der mittelständischen Arbeitgeber darüber bewusst und haben eine explizite Strategie für Employer Branding und zur Arbeitgeberkommunikation.

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11 DIE RECRUITING- STRATEGIE

12 SO WERDEN SIE ZUM MITARBEITERMAGNETEN IN SACHSEN-ANHALT 1. Personalplanung 2. Internes Recruiting 3. Mitarbeiter als Botschafter gewinnen 4. Außenwirkung als Arbeitgeber in Sachsen-Anhalt und darüber hinaus 5. Reputation z. B. über kunuu 6. Recruiting-Prozesse konzipieren 7. Recruiting-Kanäle überlegen 8. Social Media zum Einsatz bringen z. B. Xing, Facebook 9. Führungskräfte kontinuierlich schulen 10.Onboarding-Konzept entwickeln 11.LUNCH & LEARN oder Talentefrühstück anbieten

13 INTERNES RECRUITING Innerbetriebliche Stellenausschreibung (etwa im Intranet, Newsletter oder Firmenzeitschrift): Gibt es für eine vakante Stelle bereits einen geeigneten Kollegen im Unternehmen oder kennt jemand einen geeigneten Kandidaten (Mitarbeiterempfehlung)? Personalentwicklung: Schon im Vorfeld erhalten Mitarbeiter entsprechende Förder- und Weiterbildungsmaßnahmen, um langfristig sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter zur gewünschten Zeit in den benötigten Positionen einsetzbar sind. Versetzung oder Inplacement: Mitarbeiter werden bei geeigneter Qualifikation an eine andere Stelle im Unternehmen versetzt

14 EXTERNES RECRUITING Bearbeitung von Initiativbewerbungen von Kandidaten, die sich auf keine konkrete Stellenausschreibung bewerben Aufbau und Pflege eines Talent Pools, aus dem bei Bedarf geschöpft werden kann Stärkung der Arbeitgebermarke (Employer Branding), um das Unternehmen für Bewerber attraktiver zu machen

15 EXTERNES RECRUITING Stellenanzeige: Der Klassiker der externen Personalbeschaffung sei es online oder in Print-Medien Social Recruiting: vom Job-Post in sozialen Netzwerken bis hin zur selbstständigen Suche nach Talenten (Active Sourcing) Recruitingveranstaltungen, etwa Karrieremessen und Hochschulmarketing

16 Der Recruitingprozess in 5 Schritten 1. Analyse des Anforderungsprofils und Stellenausschreibung 2. Kandidatensuche 3. Screening und Bewerberauswahl 4. Unterbreiten eines Jobangebots und Einstellung 5. Integration des neuen Mitarbeiters im Unternehmen

17 WERDEN SIE DIGITALE VORREITER über Online-Jobbörsen, zusätzlich zu Print- Publikationen und lokalen Stellenanzeigen in Zeitungen Welche Plattform für Arbeitgeber am besten geeignet ist, ist letztlich eine Frage des Budgets und der Zielgruppe Bekannte Online-Premiumanbieter wie Stepstone oder Monster erzielen gewiss die größte Reichweite, sind aber auch entsprechend kostenintensiv Geht es um die Suche spezieller Fachkräfte, können spezialisierte Jobbörsen oder Anzeigen in Fachzeitschriften die bessere Wahl sein. POWERPOINT TEMPLATE

18 KARRIERESEITE AUF IHRER WEBSITE Die Unternehmenspräsenz im Web ist das Aushängeschild eines jeden Arbeitgebers und sollte interessierten Bewerbern das liefern, was sie erwarten: Informationen über Karriereperspektiven, schnellen Zugang zu offenen Stellen und einfache Bewerbungsmöglichkeiten, am besten direkt online. Super, wenn Firmen einen separate Karriereseite anbieten 90 Prozent der Bewerbungen und der tatsächlichen Einstellungen von Kandidaten erfolgen über die unternehmenseigene Karriereseite

19 SOCIAL UND MOBILE RECRUITING Recruiting in sozialen Netzwerken immer attraktiver (Xing, Facebook, Instragramm u. a.) Netzwerke sind im Gegensatz zu den meisten Jobbörsen kostenlos, schnell erstellt und können zudem direkt von Usern geteilt werden Hohe Reichweite der Stellenanzeige Ansprache auf Kanal anpassen. Auch Mobile Recruiting wird immer wichtiger. Aus Unternehmersicht sind geeignete Instrumente etwa Karriereapps, (mobile Versionen von Karriereseiten) Vorteil des Mobile Recruitings ist die Schnelligkeit der Kommunikation sowie die ortsungebundene Erreichbarkeit der Zielgruppe

20 KARRIEREMESSEN Klassiker, um Absolventen und Young Professionals zu erreichen. A & O ist hier der persönliche Kontakt Klassische Instrumente sind hier Karriere- und Unternehmensmessen sowie Veranstaltungen an den Fachbereichen der Hochschulen (Hochschulrecruiting) Jobsuchende erreicht man auch über Online- Karrieretage und virtuelle Recruiting-Events Beteiligen Sie sich am Programm POWERPOINT TEMPLATE

21 BEWERBERMANAGEMENT Recruitingprozesse optimal organisieren Die Möglichkeiten reichen etwa von der Implementierung eines Stellenmarktes auf der eigenen Unternehmenswebsite und Facebookpage, über die Bereitstellung von Online- Bewerbungsformularen bis hin zur Erstellung und Schaltung von social- und mobiloptimierten Stellenausschreibungen auf sämtlichen Online- Kanälen. Mit der entsprechenden Software haben Unternehmen somit ein wirkungsvolles Werkzeug an der Hand, um die unterschiedlichen Recruiting- Instrumente erfolgreich anzuwenden. POWERPOINT TEMPLATE

22 LUNCH & LEARN Plattformen anbieten Regelmäßige Mini-Events mit potenziellen Bewerbern anbieten Bewerberfrühstück etc. Unternehmen und Vakanzen vorstellen Weiterbildungsmöglichkeiten aufzeigen POWERPOINT TEMPLATE

23 ZUSAMMENFASSUNG: SO WERDEN SIE ZUM MITARBEITERMAGNETEN 1. Personalplanung 2. Internes Recruiting 3. Mitarbeiter als Botschafter gewinnen 4. Außenwirkung als Arbeitgeber in Sachsen-Anhalt und darüber hinaus 5. Reputation z. B. über kunuu 6. Recruiting-Prozesse konzipieren 7. Recruiting-Kanäle überlegen 8. Social Media zum Einsatz bringen z. B. Xing, Facebook 9. Führungskräfte kontinuierlich schulen 10.Onboarding-Konzept entwickeln

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25 HERZLICHEN DANK FÜR IHREAUFMERKSAMKEIT K O N T A K T I E R E N S I E M I C H G E R N V I A X I N G : J A N I N E K O S K A