MTI Beraterausbildung. Systematische Qualifikation mit Zertifikat. Trainerausbildung Organisationsberaterausbildung. We bring your strategy to life!

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1 MTI Beraterausbildung Systematische Qualifikation mit Zertifikat Trainerausbildung Organisationsberaterausbildung We bring your strategy to life! Training & Consultancy Management & Leadership Marketing & Sales Customer Service Project Management Teambuilding & Outdoor E-Learning Programs Phone: Fax: info@mwteam.com Internet:

2 Launch Your Consulting Business Das MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL (MTI) ist eine international tätige Unternehmensberatung; spezialisiert auf die Themenfelder Strategieumsetzung, Personal- und Organisationsentwicklung seit 30 Jahren. Mit unseren 450 Beratern, Trainern, und Projektmanagern realisieren wir pro Jahr rund 300 Projekte mit 4000 Projekttagen weltweit. Mit unseren Büros in China, Singapur, USA und Deutschland realisieren wir professionell globale Projekte für unsere Kunden. Für die Qualität und Kreativität unserer Arbeit wurden wir mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching (BDVT) 2015/2016 und 2016/2017 und wiederholt als TOP Consultant ausgezeichnet. Wir wachsen weltweit, denn die Märkte und die Arbeitswelt verändern sich rasant. Und beim Bewältigen der hieraus resultierenden Herausforderungen benötigen die Unternehmen professionelle Unterstützung. Deshalb suchen wir engagierte (Junior-)Trainer und Berater. Top Chance für Sie: Wir begleiten Sie auf dem Weg zum erfolgreichen, selbstständigen Verhaltenstrainer und Organisationsberater. Und Sie begleiten Unternehmen und ihre Mitarbeiter in die Zukunft (Arbeitswelt 4.0). Für diese Herausforderungen benötigen wir SIE! Als MTI Trainer und Berater und Business Partner arbeiten Sie rechtlich selbständig. Somit können Sie Ihr Lebenskonzept realisieren. Zugleich sind sie jedoch in das MTI Trainer- und Beraterteam, also eine professionelle Struktur, eingebunden. Das ermöglicht es Ihnen, auch große globale Projekte und sehr anspruchsvolle Projekte zu realisieren. Wir begleiten Sie auf dem Weg zum erfolgreichen, selbstständigen Trainer und Berater. 2

3 Launch Your Consulting Business Ihr Profil Sie haben eine abgeschlossene Ausbildung/Studium. Sie haben bereits Verantwortung in einem Unternehmen übernommen. Sie fühlen sich in der digitalen Welt zuhause. Sie sind ein Teamplayer mit sehr guten kommunikativen Skills. Sie sind gerne vor Ort beim Kunden (Reisebereitschaft). Sie sind ehrgeizig, lernbegierig, flexibel und gut organisiert. Sie denken unternehmerisch und handeln lösungsorientiert. Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Existenzgründung oder beim Erweitern Ihrer bestehenden Selbstständigkeit Ausbildung zum Verhaltenstrainer, Organisationsberater und Projektleiter Einarbeitung in und Zugriff auf das MTI Know-how Hospitation und Einbindung in laufende Kundenprojekte Unterstützung bei der professionellen Marktbearbeitung Methodisch durchdachte und moderne (IT-gestützte) Trainings- und Lerndesigns Praxisnahe Mitarbeit bei der Projekt- und Organisationsentwicklung Die Entwicklungsschritte 1. Bewerbung 2. Persönliches Kennenlernen 3. Entscheidung 4. MTI Trainer-Ausbildung (TÜV- Zertifizierung) 5. Coaching für die Selbstständigkeit 6. MTI Organisationsberater- Ausbildung (TÜV-Zertifizierung) Weitere Perspektiven MTI Projektleiter-Ausbildung (TÜV- Zertifizierung) Key Account Manager Sie senden uns Ihre ausführlichen Bewerbungsunterlagen. Vertraulichkeit ist für Profis selbstverständlich. Wir laden Sie zu einem persönlichen Gespräch ein. Orientierungsworkshop: Sie bekommen einen Einblick in die Tätigkeiten eines Trainers/Beraters und überzeugen uns von Ihren Kompetenzen. Sie entscheiden sich für eine Selbstständigkeit als Trainer und Berater. In der Verhaltenstrainer-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende : - Persönlichkeitstypen, Kommunikationsmodelle und -muster, Traineranforderungen - Lernpsychologie, Gestaltung von Lernprozessen, Didaktik und Übungsformen. - Kommunikation und Interventionstechniken für den Umgang mit schwierigen Situationen, Gruppendynamik und Teilnehmerrollen - Online Trainer Qualifikation Sie arbeiten in Kundenprojekten mit, werden in das MTI Know-how eingearbeitet und können dieses unbegrenzt nutzen. In diesem Modul liegt der Fokus auf dem Sammeln praktischer Erfahrungen; d.h.: Sie führen selbstständig Trainings und Organisationsentwicklungsprojekte durch. In der Organisationsberater-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende : - Teamaufbau und Teamentwicklung - Systemische Beratungsprozesse konzipieren, Vernetzung, Schnittstellengestaltung - Interventionstechniken, Ängste und Widerstände in Veränderungsprozessen - Leitbildentwicklung, Evaluation von Veränderungsprozessen In der Projektleiter-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende : - Teambuilding und individuelle Verhaltensweisen - Wechselwirkung von Unternehmenskultur und Projektzielen, Widerstände & Konfliktfelder - Die idealtypische Projektorganisation Sie betreuen selbstständig Kunden und steuern globale Projekte mit MTI Kollegen. Sie sind interessiert? Dann senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung bitte an bewerbung@mwteam.com oder per Post an die unten angegebene Adresse. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Wir freuen uns auf Sie! 3

4 MTI Beraterausbildung die ersten Schritte 1. Bewerbung 2. Persönliches Kennenlernen 3. Entscheidung Sie senden uns Ihre ausführlichen Bewerbungsunterlagen. Vertraulichkeit ist für Profis selbstverständlich. Wir laden Sie zu einem persönlichen Gespräch ein. Orientierungsworkshop: Sie bekommen einen Einblick in die Tätigkeiten eines Trainers/Beraters und überzeugen uns von Ihren Kompetenzen. Sie entscheiden sich für eine Selbstständigkeit als Trainer und Berater. Sie erfüllen die Teilnahmevoraussetzungen Mindestalter 25 Jahre Möglichst Hochschulabschluss oder vergleichbare Grundausbildung, Praxiserfahrung Unternehmerische Grundhaltung, Kontaktfreudigkeit, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz Persönliches Beratungs- und Aufnahmegespräch Teilnahme am Orientierungsworkshop Dann nehmen Sie am Orientierungsworkshop teil und reflektieren Motive und Vorstellungen, die mit der künftigen Arbeit als Trainer verbunden sind. Chancen und Risiken der Arbeit als freiberuflicher Trainer und Berater. Erfolgsfaktoren und Barrieren für den erfolgreichen Einstieg in die eigenverantwortliche Arbeit. Erarbeiten eines Businessplans für die nächsten 3 Jahre mit konkreten Umsetzungsaktivitäten. Dauer: 1,5 Tage Wenn Sie sich nach dem Orientierungsworkshop für die Tätigkeit als selbständiger Trainer entscheiden, dann setzen wir Sie in unseren Kundenprojekten ein, während Sie parallel eine umfassende Trainerausbildung absolvieren. Wenn Sie bereits qualifizierte/r und erfahrene/r Trainer/Trainerin sind, dann steigen Sie in unsere Organisationsberaterausbildung ein. 4

5 MTI Trainer Ausbildung MTI Trainer-Ausbildung (TÜV-Zertifizierung) Modul 1: Persönlichkeit und Rolle des Trainers - 3 Tage In der Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende : Persönlichkeitstypen, Kommunikationsmodelle und -muster, Traineranforderungen Lernpsychologie, Gestaltung von Lernprozessen, Didaktik und Übungsformen Kommunikation und Interventionstechniken für den Umgang mit schwierigen Situationen, Gruppendynamik und Teilnehmerrollen Online-Trainer- Qualifikation Modul 2: Lernpsychologie und Konzeption von modernen Lernprozessen - 3 Tage Modul 3: Gruppensteuerung & Umgang mit Konflikten/schwierigen Teilnehmern - 4 Tage Modul 4: Erlebnisorientiert Spielerisch Lernen und Trainieren - 2 Tage Modul 5: Trainingscamp - 2 Tage Modul 6: Online-Trainer-Qualifikation - 1 Tag plus 3 Online-Sessions Modul 7: Zertifizierung - 1,5 Tage Transferunterstützung Hospitation bei einem erfahrenen MTI Trainer Supervision und Coaching bei den ersten 2 eigenen Trainings Insgesamt 8 Lernimpulse 9 Webworkshops à 90 Minuten 15 Trainingstage 1,5 Tage Zertifizierungsworkshop Hospitation Zeitraum: 18 Monate Preis (3 Raten à ) 5

6 MTI Trainer Ausbildung Modul 1: Persönlichkeit und Rolle des Trainers Sie kennen Ihre eigene Persönlichkeit und Verhaltenspräferenz. Sie sind in der Lage sich situativ auf andere Persönlichkeitstypen einzustellen. Sie können Beziehungen aktiv gestalten und wertschätzend und gewinnend kommunizieren. Sie haben eine klare Vorstellung der Rolle und Verantwortung eines Trainers in der Wirtschaft. Sie sind in der Lage das Trainingsmandat aktiv mit dem Auftraggeber zu klären. Persönlichkeitstypologie Tools und Instrumente Die eigene Persönlichkeit und die Herausforderungen im Training Möglichkeiten der aktiven Gestaltung von positiven Beziehungen Grundlagen wertschätzender Kommunikation Der Trainer als Lernpartner Vertraulichkeit und Feedback als Grundlage des gemeinsamen Lernens Klärung des Auftrags und des Mandats Umgang mit unangemessenen Forderungen durch den Auftraggeber Übungen mit Feedback Lessons Learnt Transferaufgabe Dauer: 3 Tage Vorbereitung Lernimpulse: Persönlichkeits- und Verhaltensprofile im Vergleich, Wertschätzende Kommunikation Webtraining: Rolle und Verantwortung des Trainers Vorbereitung: Persönlichkeitsprofil Trainingsmethoden Trainerinput informativ präsentieren Teilnehmerpräsentationen Einzelarbeit und Gruppenarbeit initiieren Bearbeiten von Fallbeispielen Praxisübungen mit Feedback Aufstellungsarbeit Nachbereitung Transferaufgabe Ergebnisdokumentation Telefoncoaching 6

7 MTI Trainer Ausbildung Modul 2: Lernpsychologie und Konzeption von modernen Lernprozessen Sie kennen die wesentlichen Grundlagen der Lernpsychologie und der Gestaltung von erwachsenengerechten Lernprozessen. Sie sind in der Lage Lernprozesse unter der Nutzung der modernen digitalen Möglichkeiten zu entwickeln. Lernpsychologie Wie funktioniert Lernen? Wie lernen Erwachsene? Lerntypen Nutzen eines Learning Management Systems (LMS) Blended Learning Klärung des Trainingsbedarfs Lern- und Entwicklungsziele formulieren Konzeption von Trainings/Seminaren Gestaltung von Lerneinheiten, Aktivierung der Teilnehmer; Methoden und Medieneinsatz; Erfolgskontrolle und Transfersicherung Wertschätzendes Feedback als Entwicklungsimpuls Übungen mit Feedback Lessons Learnt Transferaufgabe Dauer: 3 Tage Vorbereitung Lernimpulse: Lernpsychologie (Denken, Lernen und Vergessen), Kommunikation (Miteinander Reden I; Miteinander Reden II) Webtraining: Methoden und Medieneinsatz Vorbereitung: Präsentation zu einem Trainingsinhalt Trainingsmethoden Input Teilnehmerpräsentationen Einzel- und Gruppenarbeit Bearbeiten von Fallbeispielen Praxisübungen mit Feedback Nachbereitung Transferaufgabe Ergebnisdokumentation Supervision in einem MTI Projekt 7

8 MTI Trainer Ausbildung Modul 3: Gruppensteuerung & Umgang mit Konflikten und schwierigen Teilnehmern Sie können die Gruppendynamik berücksichtigen im Lerndesign. Sie erkennen Störungen/Widerstände. Sie sind in der Lage die Störungen zu thematisieren und mit der Gruppe Lösungen für die Sicherung des Lernerfolgs und den Lernprozess zu entwickeln. Sie kennen Ihr eigenes Konfliktverhalten. Sie kennen Konfliktarten und erkennen Konfliktstufen. Sie können Konflikte konstruktiv lösen. Gruppenphasen und Gruppenrollen im Training Steuerung der Gruppendynamik mit Themen zentrierter Interaktion (TZI) Umgang mit schwierigen Teilnehmern Konfrontation mit der ICH-Botschaft Nutzen der Gruppe zur Lösung der Störung Konflikttypen, Konfliktarten und Konfliktstufen Strategien zur Konfliktlösung nach dem Harvard-Prinzip Übungen mit Feedback Lessons Learnt Transferaufgabe Dauer: 4 Tage Vorbereitung Lernimpulse: Gruppendynamik und Gruppenrollen, Konfliktverhaltenscheck Webtraining: Konfliktmanagement Vorbereitung: Bearbeiten einer Fallstudie Trainingsmethoden Input Teilnehmerpräsentationen Einzel- und Gruppenarbeit Bearbeiten von Fallbeispielen Praxisübungen mit Feedback Nachbereitung Transferaufgabe Ergebnisdokumentation Telefoncoaching 8

9 MTI Trainer Ausbildung Modul 4: Erlebnisorientiert Spielerisch Lernen und Trainieren Sie kennen die positive Wirkung von Spielen zur Aktivierung der Teilnehmer. Sie können Spiele zur Gestaltung der Lernreflexion sinnvoll einsetzen. Sie kennen eine Auswahl von Spielen, die Sie im Training einsetzen können. Sie können Spiele motivierend anleiten und hinsichtlich der Lernziele auswerten. Sie kennen die Einsatzmöglichkeiten von Outdoor Trainings. Unterschiedliche Spiele, die im Training genutzt werden können von der Aktivierungsübung bis zum komplexen spielerischen Lernen Business Simulation im Training (Digital und als Brettspiel) Chancen und Grenzen von Outdoor Trainings Sinnvolle zielgerichtete Auswahl von Spielen im Lernkontext Anleiten und Auswerten von Spielen im Training Übungen mit Feedback Lessons Learnt Transferaufgabe Vorbereitung Lernimpulse: Fachartikel Experimentelles Lernen, Spiele-Toolbox für Trainer Webtraining: Erlebnisorientierte Lerneinheiten souverän und motivierend anleiten Trainingsmethoden Übungen und Spiele für den Trainingseinsatz live erleben und reflektieren Nachbereitung Transferaufgabe Ergebnisdokumentation Telefoncoaching Dauer: 2 Tage 9

10 MTI Trainer Ausbildung Modul 5: Trainingscamp Sie können die Lerninhalte aus den Modulen in Ihren Trainings sicher umsetzen. Sie können Ihre Teilnehmer aktivieren und den Lernprozess motivierend gestalten. Sie bearbeiten eventuelle Hemmungen neue Methoden in Ihren Trainings einzusetzen. Sie sind motiviert in Ihren Trainings das Erlernte umzusetzen. Feedbackgestützte Durchführung der vorbereiteten Trainingssequenzen Video-Feedback und persönliches Feedback der MTI Senior Berater Dauer: 2 Tage Vorbereitung Lernimpulse: Vor- und Nachteile unterschiedlicher Workshopformate Vorbereitung: Persönliche Trainingseinheit Webtraining: Coaching bei der Vorbereitung Ihrer Trainingseinheit. Sie senden hierzu vorab Informationen an Ihren MTI Senior Trainer und besprechen eventuelle Fragen mit ihm. Trainingsmethoden Praxisübungen mit Videofeedback und Lessons Learnt Nachbereitung Transferaufgabe Ergebnisdokumentation Telefoncoaching 10

11 MTI Trainer Ausbildung Modul 6: MTI Online-Trainer in 3 Online Sessions Sie nutzen Adobe Connect für Online-Trainings und Webinare. Sie können Ihre Teilnehmer auch im Online Training als Gruppe aktivieren. Sie üben die Moderationstechniken und Rhetorik, die in Online-Trainings und Webinaren wichtig ist. Sie können die Möglichkeiten von Adobe Connect für Webinare ausschöpfen. Online Session 1 Online-Lernen Online-Kommunikation Blended-Learning-Konzepte Kommunikation mit den Teilnehmern Präsenztag Umgang mit Adobe Connect Die Möglichkeiten mit Adobe Connect Lernkonzepte lebendig zu gestalten Technische Hinweise und Ratgeber bei technischen Problemen Online Session 2 und 3 Demonstration eigener Online Sessions Vorbereitung mit MTI Senior Berater Coaching während der Online Sessions durch MTI Senior Berater Trainingsmethoden Eigene Online Sessions mit Adobe Connect Dauer: 1 Präsenztag und 3 Online Sessions 11

12 MTI Trainer Ausbildung Modul 7: MTI Online-Trainer in 3 Online Sessions Sie kennen die wichtigsten Lerninhalte aus der Qualifikation und können diese in einer schriftlichen Prüfung wiedergeben. Sie können diese in einer Fallstudie sinnvoll anwenden und in einer mündlichen Prüfung verteidigen. Sie können eine eigene Trainingseinheit vorbereiten und durchführen. TÜV-Zertifizierungsworkshop Schriftliche Prüfung Mündliche Prüfung: Bearbeiten einer Fallstudie mit Lösungspräsentation und Verteidigung Praktische Prüfung: Vorbereitung und Durchführung einer Trainingseinheit Dauer: 1,5 Tage 12

13 MTI Organisationsberater Ausbildung Modul 1: Change Management - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision Modul 2: Organisationsberatung - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision MTI Organisationsberater-Ausbildung (TÜV-Zertifizierung) In der Organisationsberater-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende : Teamaufbau und Teamentwicklung Systemische Beratungsprozesse konzipieren, Vernetzung, Schnittstellengestaltung Interventionstechniken, Ängste und Widerstände in Veränderungsprozessen Leitbildentwicklung, Evaluation von Veränderungsprozessen Modul 3: Teamentwicklung professionell begleiten - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision Modul 4: Prozessmanagement & KVP - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision Modul 5: Beratung von Führungskräften und Bereichen - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision Modul 6: Zertifizierung - 1,5 Tage Transferunterstützung Supervision eines eigenen Praxisprojekts Insgesamt 8 Lernimpulse 6 Webworkshops à 90 Minuten 5 Module à 2,5 Tage = 12,5 Trainingstage 5 x 0,5 Tage Supervision von Praxisprojekten 1,5 Tage Zertifizierungsworkshop Hospitation Zeitraum: 18 Monate Preis (3 Raten à ) 13

14 MTI Organisationsberater Ausbildung Modul 1: Change Management - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision Der 2,5-tägige Baustein macht Sie mit der besonderen Dynamik von Veränderungssituationen vertraut. Sie lernen, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet und nachhaltig implementiert werden. In der Dynamik der Digitalsierung, der Internationalisierung und der weiteren Automatisierung durch den Einsatz von intelligenten Robotern ist professionelles Change Management unabdingbar. Sie erproben den Umgang mit Emotionen, Widerständen und Konflikten im Veränderungsprozess. Sie erarbeiten sich Möglichkeiten, Veränderungsprozesse als Berater und Prozessbegleiter zu konzipieren, zu beobachten und zu unterstützen. In der optionalen Supervision (0,75 Tage) werden eigene Praxisprojekte kollegial beraten und supervidiert. Modul 2: Organisationsberatung - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision Das Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen der Organisationstheorie und -beratung. Sie lernen und üben Prozessbegleitungen zu konzipieren, ihre Rolle und ihren Auftrag zu klären und die relevanten Einflussfaktoren und Abhängigkeiten im Prozessgeschehen zu berücksichtigen. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen. Modul 3: Teamentwicklung professionell begleiten - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision In diesem 2,5-tägigen Modul arbeiten sich die Teilnehmer in die Arbeit mit Teams in der Prozessbegleitung ein. Sie setzen sich mit unterschiedlichen Teamformen auseinander und gewinnen ein Gespür für Teamprozesse und -dynamiken. Sie lernen, schwierige Teamsituationen und Konflikte zu bearbeiten und zu moderieren. Sie lernen Instrumente der Teamdiagnose und -entwicklung kennen und probieren diese aus. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, diese Erfahrungen auf eigene Praxissituationen anzuwenden und zu überprüfen. Modul 4: Prozessmanagement & KVP - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision In diesem Baustein setzen Sie sich mit der Geschäftsprozess-Optimierung und den damit verbundenen Effizienzpotential auseinander. Sie kennen die Vorteile und Grenzen einer Prozess Organisation. Sie können systematisch Prozesse analysieren und optimieren. Sie kennen die wichtigsten Methoden der Kontinuierlichen Verbesserung, z. B. Six Sixma, Methoden aus dem Kaizen. Modul 5: Beratung von Führungskräften und Bereichen - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision Sie setzen sich mit der Beratung von Führungskräften und Bereichen in Veränderungsprozessen auseinander. Sie arbeiten sich in die Anforderungen und Handlungsfelder heutiger Führung ein und lernen, komplexe Organisationsentwicklungsprojekte zu konzipieren und zu begleiten. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, eigene Praxisfelder als Berater und Prozessbegleiter kritisch zu hinterfragen und zu optimieren. Modul 6: Zertifizierung - 1,5 Tage TÜV Zertifizierungsworkshop 14

15 MTI Organisationsberater-Ausbildung Modul 1: Change Management Sie werden mit der besonderen Dynamik von Veränderungssituationen vertraut. Sie lernen, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet und nachhaltig implementiert werden. Sie erproben den Umgang mit Emotionen, Widerständen und Konflikten im Veränderungsprozess. Sie erarbeiten sich Möglichkeiten, Veränderungsprozesse als Berater und Prozessbegleiter zu konzipieren, zu beobachten und zu unterstützen Dynamik von Veränderungssituationen Arten von Veränderungsprozessen nach Doppler, Senge, Kotter, Scharmer Kommunikation in Change-Prozessen Umgang mit Emotionen + Widerständen Phasen von Veränderungsprozessen und deren Gestaltung Rollen und Verantwortlichkeiten im Change-Prozess Architektur von Change-Vorhaben: Gremien und Prozesselemente Sicherung der Nachhaltigkeit/Evaluierung von Change Instrumente und Tools im Change-Prozess Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision eines eigenen Praxisprojekts Vorbereitung Lernimpulse: Arbeit 2025 Veränderungen und Anforderungen der Arbeitswelt Webtraining: Anforderungsprofil, Rolle und Verantwortung des Organisationsberaters Vorbereitung: Gespräche mit Führungskräften zu anstehenden Veränderungen Trainingsmethoden Input Teilnehmerpräsentationen Einzel- und Gruppenarbeit Bearbeiten von Fallbeispielen Praxisübungen mit Feedback Nachbereitung Dokumentation Telefonische Supervision 15

16 MTI Organisationsberater-Ausbildung Modul 2: Organisationen entwickeln - Performance steigern Sie erhalten Grundlagen der Organisationstheorie und -beratung. Sie lernen/üben Prozessbegleitungen zu konzipieren, ihre Rolle und ihren Auftrag zu klären und die relevanten Einflussfaktoren und Abhängigkeiten im Prozessgeschehen zu berücksichtigen. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen. Grundlagen der Organisationstheorie/Modelle Agile Organisation nur ein Schlagwort oder eine neue Qualität in der Arbeit? Modelle der Beratung: Fachberatung Organisationsentwicklung systemische Beratung Auftragsklärung/Start in die Beratung Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten Sondierung des Kontextes/Vordiagnose/Umfeld-Screening Hypothesenbildung und Konzeption des Beratungsprozesses Instrumente und Tools in der Organisationsberatung Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision eines eigenen Praxisprojekts Vorbereitung Lernimpulse: Agile Organisationsformen - Chancen und Grenzen Webtraining: Kulturanalyse + Beratungsmodelle Vorbereitung: Analyse einer Organisationseinheit oder eines Teams Trainingsmethoden Input Teilnehmerpräsentationen Einzel- und Gruppenarbeit Bearbeiten von Fallbeispielen Praxisübungen mit Feedback Nachbereitung Dokumentation Telefonische Supervision 16

17 MTI Organisationsberater-Ausbildung Modul 3: Leistung und Zusammenarbeit von Teams entwickeln Sie arbeiten sich in die Arbeit mit Teams in der Prozessbegleitung ein. Sie setzen sich mit Teamformen auseinander und gewinnen ein Gespür für Teamprozesse und -dynamiken. Sie lernen, schwierige Teamsituationen und Konflikte zu bearbeiten und zu moderieren. Sie lernen Instrumente der Teamdiagnose und -entwicklung kennen und probieren diese aus. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen. Gruppen und Teams: Definitionen und Charakteristika Gruppendynamische Prozesse in Veränderungssituationen/Dysfunktionale Teamphänomene Gestaltungsfaktoren der Teambildung und - entwicklung Arbeit in unterschiedlichen Teamphasen Rollenklärung im Team Umgang mit komplexen und virtuellen Teams Methoden und Techniken der Intervention in Gruppenprozessen Moderation schwieriger Teamsituationen Konfliktanalyse, -bearbeitung und -moderation Evaluation von Teamprozessen/Sicherung der Teameffizienz Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision eines eigenen Praxisprojekts Vorbereitung Lernimpulse: High Performance Teams/Agile Teams, Erfolgsfaktoren Webtraining: Methoden und Instrumente der Teamentwicklung Vorbereitung: Bearbeiten einer Fallstudie Design eines Teamentwicklungsprozesses Trainingsmethoden Input Teilnehmerpräsentationen Einzel- und Gruppenarbeit Bearbeiten von Fallbeispielen Praxisübungen mit Feedback Nachbereitung Dokumentation Telefonische Supervision 17

18 MTI Organisationsberater-Ausbildung Modul 4: Prozessmanagement, KVP Sie setzen sich mit der Geschäftsprozess- Optimierung und dem damit verbundenen Effizienzpotential auseinander. Sie kennen die Vorteile und Grenzen einer Prozess-Organisation. Sie können systematisch Prozesse analysieren und optimieren. Sie kennen die wichtigsten Methoden der Kontinuierlichen Verbesserung, z. B. Six Sixma, Methoden aus dem Kaizen In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen. (Kulturelle) Voraussetzung für Prozessoptimierung Prozessoptimierung im Spannungsfeld zur Spezialisten- und Fachorganisation Best Practice Projektdesign zur Konzeption und Einführung einer effizienten Prozessorganisation IT Tools zur Geschäftsprozessdokumentation Methoden der Prozessaufnahme und Geschäftsprozess-Optimierung (GPO) Methoden der Kontinuierlichen Verbesserung Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision eines eigenen Praxisprojekts Vorbereitung Lernimpulse: Prozessmanagement Webtraining: Kontinuierliche Verbesserung Vorbereitung: Dokumentation eines Geschäftsprozesses (mit Optimierungsempfehlung) Trainingsmethoden Input Teilnehmerpräsentationen Einzel- und Gruppenarbeit Bearbeiten von Fallbeispielen Praxisübungen mit Feedback Nachbereitung Dokumentation Telefonische Supervision 18

19 MTI Organisationsberater-Ausbildung Modul 5: Beratung, Coaching von Führungskräften Sie setzen sich mit der Beratung von Führungskräften und Bereichen in Veränderungsprozessen auseinander. Sie arbeiten sich in die Anforderungen und Handlungsfelder heutiger Führung ein und lernen, komplexe Organisationsentwicklungsprojekte zu konzipieren und zu begleiten. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen. Grundlagen der Einzelberatung/Coaching Management Grundhaltung im Spannungsfeld zwischen Planung und VUCA Führungsstile und modelle, Agile Führung, Laterale Führung (Führen ohne Macht) Führen von virtuellen und cross-cultural Teams Ambivalenzen der Führungssituation/schwierige Führungsprozesse Zielbildung, Verantwortungsübertragung, Kontrolle Umgang mit Widerständen und Konflikten Konzeption/Beratung komplexer OE-Prozesse Teilsysteme komplexer OE-Vorhaben Methoden der Energetisierung (Großgruppenkonferenzen, Digitale Moderation) Einbindung der Organisationsentwicklungsprozesse in die Strukturen und Prozesse der Gesamtorganisation Vorbereitung Lernimpulse: Management- und Führungsmodelle Webtraining: Führen virtueller und crosscultural Teams Vorbereitung: MTI Konfliktprofil Trainingsmethoden Input Teilnehmerpräsentationen Einzel- und Gruppenarbeit Bearbeiten von Fallbeispielen Praxisübungen mit Feedback Nachbereitung Dokumentation Telefonische Supervision Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision eines eigenen Praxisprojekts 19

20 MTI Organisationsberater-Ausbildung Modul 6: Beratung, Coaching von Führungskräften Sie kennen die wichtigsten Lerninhalte aus der Qualifikation und können diese in einer schriftlichen Prüfung wiedergeben. Sie können diese in einer Fallstudie sinnvoll anwenden und in einer mündlichen Prüfung verteidigen. Sie können eine eigene Trainingseinheit vorbereiten und durchführen. TÜV-Zertifizierungsworkshop Schriftliche Prüfung Mündliche Prüfung : Bearbeiten einer Fallstudie mit Lösungspräsentation und Verteidigung Praktische Prüfung : Vorbereitung und Durchführung einer Trainingseinheit Dauer: 1,5 Tage 20

21 Take off Your Consulting Business So rentiert es sich für Sie! Die Modelle der Zusammenarbeit Wenn Sie sich für eine langfristige Zusammenarbeit mit MTI entscheiden, beteiligt sich MTI an den Ausbildungsgebühren. bei der Trainerausbildung 18 Tage von = Zertifizierung bei der Beraterausbildung 16,5 Tage von = Zertifizierung Für die Einbindung in Kundenprojekte erhalten Sie während Ihrer Ausbildung ein Honorar von 250 /Tag. Dieses bietet Ihnen die Möglichkeit, Erfahrung zu sammeln und Ihre selbstständige Arbeit systematisch aufzubauen. Die Ausbildung wird jeweils ab 6 Teilnehmern durchgeführt. Sie lernen die MTI Trainingskonzepte und Methoden der Organisationsberatung von MTI während der Ausbildung kennen und werden eingearbeitet. Darüber hinaus erhalten Sie Unterstützung bei der Marktbearbeitung und beim Aufbau des Kundenstamms. Sie nehmen an den Beratertreffen von MTI teil und lernen das Beraterteam von MTI kennen. Der Austausch mit den erfahrenen Beratern gibt Ihnen wertvolle Impulse für die eigene Entwicklung. In regelmäßigen Gesprächen wird Ihre Entwicklung und die Perspektive während der Qualifikation mit Ihnen besprochen. Trainer Hans-Peter Machwürth Sabine Machwürth Weitere Perspektiven MTI Projektleiter- Ausbildung (TÜV- Zertifizierung) Key Account Manager In der Projektleiter-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende : - Teambuilding und individuelle Verhaltensweisen - Wechselwirkung von Unternehmenskultur und Projektzielen, Widerstände & Konfliktfelder - Die idealtypische Projektorganisation Sie betreuen selbstständig Kunden und steuern globale Projekte mit MTI Kollegen. 21

22 Mit kompetenter Unterstützung ans Ziel! Ihre Ansprechpartner und Trainer Sabine Machwürth und Hans-Peter Machwürth sind Ihre Ansprechpartner und Begleiter bei der MTI Beraterausbildung. Mit jahrelanger Erfahrung unterstützen sie neue Berater dabei die Besten zu werden. Kontakt Sabine Machwürth Managing Director Machwürth Team International Hans-Peter Machwürth Managing Director Machwürth Team International Sie sind interessiert? Dann senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung bitte an oder per Post an die unten angegebene Adresse. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Wir freuen uns auf Sie! 22