Eine nicht gehaltene Rede

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1 Eine nicht gehaltene Rede DIE WELTWOCHE, 6. DEZEMBER 2012 Martin Kall hört als CEO von Tamedia auf. Er ist der erfolgreichste Manager der Schweizer Mediengeschichte. Eine Abschiedsrede. Am letzten Montag war ich am Abschiedsabend von Martin Kall. Er gab, nach zehn Jahren, das Adieu als Chef von Tamedia. Es gab Lachs und Gulasch und ein paar Reden an diesem Abschiedsabend. Ich hielt keine Rede. Ich halte sie heute. Lieber Martin Ich halte heute eine kurze Rede über dich. Ich erzähle die Geschichte einer Brandschatzung. Ich erzähle die Geschichte, wie eine ganze Landschaft angezündet und in Asche gelegt wurde. Und der Brandstifter bist du. Kurt W. Zimmermann Vielleicht bist du auch nur ein Brandbeschleuniger. Wir werden sehen. Ein Biedermann bist du sicher nicht. Im Jahr 2002 war die Schweizer Medienwelt noch in Ordnung. Es war gemütlich hier. Der Pressewald, wie man damals noch sagte, war mit einer Vielzahl stolzer Bäume ausgestattet.neben den drei Traditionshäusern NZZ, Ringier und Tamedia gab es im Wald grosse, eigenständige Verlagsunternehmen. In Bern etwa gab es die Espace Media, in Zürich die Jean Frey, in Lausanne die Edipresse. Noch sichtbarer wurde die gesunde Struktur des Waldes durch den dichten Bestand an mittelständischen Verlagen, die eigene Tageszeitungen herausgaben. Die meisten waren in Familienbesitz. Im Jahr 2002 gab es, unter - anderen, Huber in Frauenfeld, Lüdin in Liestal, Gut in Stäfa, Vogt-Schild in Solothurn, Wolfrath in Neuenburg, Fournier in Sitten, Graf in Bülach und Ziegler in Winterthur.Dann, lieber Martin, kamst du wurdest du CEO von Tamedia. Damit war es vorbei mit der Gemütlichkeit im Wald. Der Wald wurde nun brandgerodet. Die Bilanz der Brandrodung kurz vorneweg: All die oben erwähnten Verlagshäuser, von Edipresse bis Ziegler, von Frauenfeld bis Bern, haben in deiner Zeit ihre Selbständigkeit verloren. Die grössten und wichtigsten verkauften ihr Unternehmen an Tamedia. Und jene, die nicht an Tamedia verkauften, verkauften wegen Tamedia.

2 Flammenwerfer 20 Minuten Die erste wichtige Amtshandlung des neuen CEO Martin Kall war der Erwerb der damals noch kleinen Pendlerzeitung 20 Minuten. Der Kauf gelang durch ein Drohmanöver. Kall kündete ein eigenes Gratisblatt unter dem Titel Express an und stellte eine brutale Materialschlacht in Aussicht. Drei Tage vor der ersten Nummer gelang ihm die Übernahme von 20 Minuten. Der Express erschien nie. Mit 20 Minuten bekam Kall einen Flammenwerfer in die Hände. Der Flammenwerfer war mit Napalm getrieben. Kall war einer der ersten Medienmanager in Europa, die die Zerstörungskraft der Gratisblätter erkannten. Er wusste, dass er damit über ein Instrument verfügte, das gewaltige Profite, aber auch gewaltige Flurschäden auslösen konnte. Heute kommt 20 Minuten in der Deutschschweiz auf eine Auflage von einer halben Million, dazu nochmals gegen Exemplare in Romandie und Tessin. Das ist für Schweizer Verhältnisse eine Gigantomanie. Die Profite des Gratisblattes erreichten Weltrekordwerte. Natürlich lockte der Erfolg Nachahmungstäter an. Zeitweilig gab es ein halbes Dutzend tägliche Gratiszeitungen im Land. Bis auf den Blick am Abend sind sie wieder verschwunden. Mit deinem Flammenwerfer, lieber Martin, hast du in kurzer Zeit eine Landschaft in einen Flächenbrand gesetzt. Die klassischen Tageszeitungen verloren unter dem Gratisfeuer gewaltig an Auflage und an Anzeigenvolumen. Insgesamt hat die abonnierte Presse seit 2002 rund 800 Millionen Franken an Einnahmen eingebüsst. Bald waren die ersten der rauchenden Ruinen fällig für die Kapitulation. Den Anfang machte 2007 die Espace Media mit Berner Zeitung und Bund. Sie fiel an Tamedia. Im selben Jahr übernahm Tamedia auch die faktische Kontrolle der Winterthurer Zeitung Der Landbote. Nun ergänzte Kall seinen Flammenwerfer mit einer zweiten Brandwaffe. Er investierte vormals undenkbare Summen in Gratis-News im Internet. Der Online-Auftritt von 20 Minuten und das digitale Newsnet um Tages-Anzeiger und Berner Zeitung wurden mit gewaltigen Ressourcen aufgestockt. Heute arbeiten in den drei Landesteilen 150 Mitarbeiter für die Online-News aus dem Hause Tamedia. Schnell avancierten beide beim Traffic zu Marktführern im Newsbereich.

3 Das Geschäftsmodell der traditionellen Tageszeitungen war nun doppelt unter Feuer. Es gab zwei umfassende und unentgeltliche Quellen der Information, eine gedruckte wie eine digitale, und es gab dadurch noch weniger Grund, eine Tageszeitung käuflich zu abonnieren. Die Auflagen der bezahlten Presse und als Folge ihr Erlös aus Inseraten sanken weiterhin in rasantem Mass. Es war Kalls Feldzug. Er führte zu weiteren Eroberungen, wie wir noch sehen werden. Doch zuerst muss ich, lieber Martin, etwas Gas zurücknehmen. Eine gute Rede, wie du selber weisst, muss gesalzen sein, aber sie darf nicht versalzen sein. Einige Relativierungen sind also anzubringen. Zuerst einmal hat Kall meine Bewunderung, weil er ein Stratege ist. Ein Stratege unterscheidet sich von einem Taktiker dadurch, dass er seine langfristige Überzeugung nicht durch kurzfristigen Opportunismus kompromittiert. Das hat Kall nicht getan. Im Gegenteil. Bei der Feuerwalze, mit der Kall die Medienlandschaft Schweiz überrollte, nahm er keine Rücksicht auf das heimische Lager. Den Tages- Anzeiger aus dem Stammhaus hat er genauso abgefackelt wie den gesamten Markt. Das eigene Blatt, früher der Stolz und die Geldmaschine des Hauses, ist heute nur noch eine sympathische Freizeitlektüre mit mässiger Rendite. Die Auflage ist im Vergleich zu den besten Zeiten um Exemplare tiefer. Keine andere Abo-Zeitung der Schweiz hat unter dem Trommelfeuer der doppelten Gratis-Kultur dermassen gelitten. Zum Zweiten muss man Kall gegen einen fairen Benchmark stellen. Auch in Ländern ohne tägliche Gratiszeitungen, wie etwa in Deutschland, müssen die klassischen Tageszeitungen schwer unten durch. Hier erodierte ihr duales Geschäftsmodell genauso. Inzwischen sind auch überregionale Traditionstitel wie die Frankfurter Allgemeine in finanziellen Nöten. Auch ein Ausnahmekönner wie Martin Kall kann nicht einen Strukturwandel auslösen. Das kann nur ein Markt. Ein Mann allein kann einen Strukturwandel allenfalls beschleunigen.sagen wir es also so: Mit Blick auf die Entwicklung der kleinen Schweizer Medienindustrie war Kall ein Brandstifter. Mit Blick auf den Strukturwandel der internationalen Medienindustrie war Kall ein hiesiger Brandbeschleuniger. Er war ein besonnener Brandbeschleuniger. Kall war nie ein Haudegen, der ruck, zuck entschied. Er war stets ein eher bedächtiger Manager, der prüfte und abwog und nochmals prüfte. Ohne ausführliche Gutachten seiner unzähligen Berater kaufte er nicht einmal einen Getränkeautomaten. Als Kostenmanager war Kall überragend. Vor seiner Zeit war Tamedia ein eher barockes Unternehmen. Man leistete sich allerlei Zierrat und Girlanden. Kall

4 stutzte die Organisation auf kalte Effizienz zurück. Allein beim Tages-Anzeiger hat er in den letzten Jahren über hundert Journalisten entlassen. Kall konnte stets agieren, ohne von internen Intrigen gebremst zu werden, dem häufigsten Reibungsverlust in Medienunternehmen. Seine zwei VR- Präsidenten, erst Hans Heinrich Coninx, dann Pietro Supino, deckten seine Offensiven aus der Etappe. Nach 2007 war es nur noch eine Frage der Zeit, bis die Brandbomben aus dem Hause Tamedia weitere Kapitulationen nach sich zogen war Edipresse sturmreif. Kall kaufte ihr Schweizer Geschäft. Damit sind seitdem sämtliche auflagenstarken Tageszeitungen der Romandie in Zürcher Hand schliesslich fielen auch die Zürcher Landzeitungen Zürichsee-Zeitung, Zürcher Oberländer und Zürcher Unterländer an Kall. Die NZZ, unter Renditedruck geraten, gab ihre Beteiligung an den drei Blättern an Tamedia ab. Im Gegenzug bekam sie als Trostpreis die Thurgauer Zeitung, die Kall schon 2005 en passant geschluckt hatte. Lieber Martin, nach deinen zehn Jahren im Dienst, sind drei Dinge fundamental verändert: die Kultur unserer Presselandschaft, die Struktur unserer Presselandschaft und die Architektur unserer Presselandschaft. Die Kultur: «Gratis» hat bisher gewonnen. Die landesweite Auflage von 20 Minuten ist heute gleich gross wie die zusammengezählten Auflagen von Tages-Anzeiger, Berner Zeitung, Neue Zürcher Zeitung, 24 heures, Tribune de Genève, Le Temps, Corriere del Ticino und La Regione. Der Stolz der ehemals dominierenden Abonnementsblätter ist gebrochen. Auch im Internet ist es bis heute nicht gelungen oder nicht gewollt die dominierende Gratiskultur in eine nachhaltige Bezahlkultur überzuführen. Eine schon fast ironische Schlusspointe Die Struktur. Noch im Jahr 2000 bestanden die Schweizer Medien aus einer Vielzahl von kleinen und mittleren Unternehmen. Viele von ihnen waren Familienunternehmen. Nur drei davon haben in der Deutschschweiz überlebt, in Brig, in Biel und in Schaffhausen. Alle anderen sind verschwunden. Haupttreiber dieser Konzentration waren wiederum Martin Kall und Tamedia. Kall hat in seiner Zeit insgesamt 32 Tages- und Wochenzeitungen zugekauft. Vor Kall war die Schweizer Medienszene mittelständisch aufgestellt. Nach Kall ist sie industriell aufgestellt.

5 Die Architektur: Unter Kall hat sich die Marktmacht in den Medien deutlich verschoben. Die Balance, die es vor zehn Jahren noch gab, ist ausser Kraft gesetzt. Im Jahr 2001 machte Tamedia in der Schweiz 750 Millionen Franken Umsatz. Ringier machte 880 Millionen Umsatz. Die NZZ machte 510 Millionen Umsatz. Edipresse machte 430 Millionen Umsatz. Die Architektur war ausgewogen. Zehn Jahre später gibt es einen klaren Primus. Tamedia macht nun 1,1 Milliarden Umsatz. Ringier macht 610 Millionen Umsatz. Die NZZ macht 520 Millionen Umsatz. Edipresse gibt es nicht mehr. Lieber Martin, es gab in der gesamten Schweizer Mediengeschichte noch nie einen besseren und erfolgreicheren Manager als dich. Du hast tatsächlich eine ganze Landschaft umgepflügt. Ich war, wie du weisst, vor dir auch einmal in der Geschäftsleitung von Tamedia. Der Unterschied von uns zu dir ist schnell erklärt. Wir hätten uns das alles schlicht nicht getraut. Deine erste wichtige Amtshandlung, lieber Martin, war der Kauf von 20 Minuten. Deine letzte wichtige Amtshandlung, vor wenigen Tagen, war der Kauf der zwei Gratiszeitungen 24timer und Metroxpress. Es sind zwei Gratiszeitungen in Dänemark. Damit hast du zum Abgang eine schon fast ironische Schlusspointe gesetzt: Die Schweiz ist erobert. Die Welt kann kommen.