Arbeits- und Kommunikationsplattform ENTSCHEIDERFABRIK. Krankenhaus-Erfolg durch optimalen IT-Einsatz

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1 Arbeits- und Kommunikationsplattform ENTSCHEIDERFABRIK Krankenhaus-Erfolg durch optimalen IT-Einsatz

2 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 2

3 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 3

4 Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK 2006 fiel die Entscheidung, eine Arbeits- und Kommunikationsplattform zu gründen um Krankenhaus-Erfolg durch optimalen IT-Einsatz zu fördern! Das Konzept ENTSCHEIDERFABRIK verbindet Kliniken (Unternehmensführung und Entscheidungsvorbereiter der Klinik-IT und Medizintechnik) Beratungshäuser und Industrie-Unternehmen mit dem Ziel Lösungen für Probleme in den Geschäftsprozessen zu erarbeiten. 4

5 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 5

6 Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Das Konzept der ENTSCHEIDERFABRIK IT-Branchen- Report IT-Branchen-Report der KH-Unternehmensführung im Vorfeld des Entscheider- Events Entscheider-Event Entscheider-Event für IT in der Gesundheitswirtschaft jeweils im Februar Sommercamp Sommercamp jeweils im Juni IT-Branchen- Report IT-Branchen- Report der KH- Unternehmensführung zur MEDICA MEDICA/DKH-Tag MEDICA-Presents - Vorträge - Live-View - VIP-Lounge Neue Vorschläge für die 5 IT-Schlüssel- Themen formuliert und eingereicht von Klinikmanagement, Industrie und weiteren Marktbegleitern. Treffen der Krankenhaus Unternehmensführung und IT und Medizintechnik Experten Notariell begleitete Wahl der 5 IT-Schlüssel- Themen Kliniken bewerben sich auf eines der Themen. 5 von ihnen erhalten den Zuschlag für die gemeinsame Entwicklung einer haus-individuellen Entscheidungsvorlage zum Schlüssel-Thema/zur Lösung. Die 5 Kliniken, 5 Industrie-Unternehmen, 5 Berater und weitere Experten arbeiten in Gruppen die 5 hausindividuellen Entscheidungsvorlagen aus. Ggf. finden weitere Termine der Gruppen im Anschluss und bis zur MEDICA statt. Publikation der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen zu den 5 IT- Schlüssel-Themen Öffentliche Präsentation der 5 IT-Schlüssel- Themen auf dem DKH- Tag und im weiteren Rahmen der MEDICA 6

7 Das Konzept der ENTSCHEIDERFABRIK Das Jahr 2012 Das Jahr 2013 Das MEDICA: MEDICA: Entscheider-Event: Sommercamp: Entscheider-Event: Sommercamp: Ents Q Q Q Q Q Q Q Q Q

8 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 8

9 ENTSCHEIDERFABRIK Ergebnis: Qualitätsschleife Entscheider IT muss KH- Unternehmensführung helfen die Ziele zu erreichen Lieferung Qualität / Quantität Erfolgreiche Zusammenarbeit: In den Kliniken und mit der Industrie Erwartungen IT muss ( will ) sich fachlich und methodisch weiterbilden, um die Erwartungen erfüllen zu können Lieferfähigkeit zur Erwartungserfüllung Entscheidungs - vorbereiter 9

10 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 10

11 Fördernde Verbände Die Mitglieder des IuiG-Initiativ-Rates Vertreter des bdvb e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Pierre-Michael Meier Vertreter des BMC e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Dominik Deimel Vertreter des BVMed e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Joachim M. Schmitt Vertreter des BVMI e.v. im IuiG-Initiativ-Rat PD Dr. Günter Steyer Vertreter des CeMPEG e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Andreas Zimolong Vertreter des DGG e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Stephan H. Schug Vertreter des DGTelemed e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Rainer Beckers Vertreter des DKI e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Udo Janßen Vertreter des femak e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Wilhelm Brücker Vertreter des GMDS e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Prof. Dr. Peter Haas Vertreter des SPECTARIS e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Jan Wolter Vertreter des TMF e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Sebastian Claudius Semler Vertreter des VBGW e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Armin P. Wurth Vertreter des EFA e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Volker Lowitsch Vertreter des VKD e.v. im IuiG-Initiativ-Rat und SPRECHER des Rates Peter Löbus Vertreter des ViuG e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Michael Schindzielorz 11

12 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 12

13 Fördernde Kliniken seit 2006 AGAPLESION BETHESDA Krankenhaus Wuppertal Das Diak, Schwa bisch Hall Deutsches Herzzentrum Berlin Diakonissen Mutterhaus Rotenburg an der Wu mme DIANA Krankenhausbetriebsgesellschaft Die Johanniter, Johanniter Competence Center Gesellschaft fu r klinische Dienstleistungen Herz- und Diabetiszentrum Nordrhein Westfalen Katholische Hospitalvereinigung Weser - Egge Katholische St.-Johannes-Gesellschaft Dortmund Kliniken Essen-Mitte, Ev. Huyssens-Stiftung / Knappschaft Kliniken Nordoberpfalz Klinikum Ansbach Klinikum Bernburg / Gruppe Salzlandkliniken Klinikum der Stadt Ludwigshafen am Rhein Klinikum Dortmund Klinikum Ingolstadt Klinikum Magdeburg Klinikum Saarbru cken Klinikum Stadt Soest Klinikum Stuttgart Krankenhaus der Barmherzigen Bru der, Regensburg Krankenhaus Ma rkisch-oderland Kreiskliniken Esslingen Matthias Spital Rheine prodiako Gruppe, Hannover Sana Kliniken, Sana-Medizintechnisches Servicezentrum Universita tsklinikum Aachen Universita tsklinikum Essen Universita tsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE) Universita tsklinikum Heidelberg Universita tsklinikum Schleswig Holstein Universita tsmedizin Mainz St. Antonius Hospital Eschweiler Verbundklinikum Landkreis Ansbach Vivantes Netzwerk fu r Gesundheit Wilhelmsburger Krankenhaus Groß-Sand 13

14 Fördernde Unternehmen seit M FAST LTA Mednovo Accenture FujiFilm Meierhofer Agfa Healthcare Fujitsu Siemens Computers Microsoft Alerion Health Care GPC mmi AuthentiDate GesBeCO novem business applications Cerner Health care consulting Optimal Systems Com2health Health Comm Planorg Comline Hewlett Packard RICHARD WOLF ComM.Med Healthcare IT Solutions Ricoh CompuGroup Medical ICW INterComponentWare RZV ComputaCenter ID-Information und Dokumentation im GW Schubert Holding Continuat Idpendant sbr Health IT Cortex Imprivata SECTRA CSC Intel SER Daintel Intersystems Siemens DFC Systems Iternity Steria Mummert Consulting d.velop Itz-medi.com SVA Dimension Data Kaseya SV-Group DMI Archivlösungen KARL STORZ - ENDOSKOPE Synedra Effekt4 KMS Wissensmanagement & Consulting in der GW Thieme Compliance Enterprise Ireland Lean Tieto EMC Magrathea Informatik TIP GROUP E+S Softwarelösungen März Internetwork Services Unity E & L Medical Systems Marabu VAMED Enterprise Ireland medavis VEPRO ERGO Computersysteme Medica VISUS 14

15 Themen Wettbewerb 2013 Wettka mpfer um die 5 IT-Schlüssel-Themen der Klinik Unternehmensführung in 2013: Feedback Geber 2013 : Weitere Mitglieder: Medienpartner: 15

16 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 16

17 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2008 Prozess-Lastenheft am Beispiel der IT-Konsolidierung der Kliniken im Salzlandkreis P. Löbus, Geschäftsführer, Klinikum Bernburg für die Kliniken Salzlandkreis, B. Calmer, Vertriebsleiter IT, Siemens, Dr. A. Beß, Sprecher der Fachgruppe IT, VBGW e.v. Personalentwicklung in der IT-Abteilung" am Beispiel der Kliniken Ludwigshafen und Stuttgart P. Asché u. Dr. R.-M. Schmitz, Kliniken Ludwigshafen u. Stuttgart, Dr. U. Gansert u. Dr. G. Härdter, Kliniken Ludwigshafen u. Stuttgart, U. Lehmann, Business Management, Siemens, Prof. Dr. K. Becker, Vorstand, promedtheus Neue Gescha fts- und Preismodelle am Beispiel des Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg/Wu mme Dr. G. Renner, Komm. Leiter IT, Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg/Wümme, Dr. H. Kirchner, Geschäftsführerin, Institut für angewandte BWL, U. Lehmann, Business Management, Siemens Keine Schnitt-, sondern Verbindungsstellen am Beispiel der Kliniken Essen- Mitte, Ev. Huyssens-Stiftung/Knappschaft F. Dünnwald und C. Müller, Kliniken Essen-Mitte, Ev. Huyssens-Stiftung, M. Nagel, Senior Consultant, März Network Services, B. Calmer, Leiter Business Management, Siemens Technische-/fachliche Pflichtenhefte von Kliniken gegenüber Industrie und Berater am Beispiel des Krankenhauses der Barmherzigen Bru der, Regensburg J. Weinzierl, IT-Leiter, Krankenhaus der Barmherzigen Brüder, B. Calmer, Leiter Business Management, Siemens, Dr. G. Hellmann, Mitglied des Vorstandes, VuiG e.v. Folie 17

18 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2009 Green-IT: Realisierung von Energieeinsparungen über effizienten IT-Einsatz Cornelius Esch, Leiter Service und Infrastruktur, Zentrum für Informations- und Medizintechnik, Universitätsklinikum Heidelberg, H. Nawo, Senior Manager, Microsoft Pate: Irmgard Gürkan, Kaufmännische Direktorin, Universitätsklinikum Heidelberg Unternehmenssteuerung: Definition und Darstellung von Informationen, die heute strategisch wichtig sind G. Ertl, Leiter IT, Klinikum Magdeburg, Dr. M. Gerhard, Universitätsklinikum R.d.I., A. Schmale, Senior Account Manager, novem business applications Pate: Lars Frohn, Kaufmännischer Leiter, Klinikum Magdeburg Versorgungsmanagement: Effektivere intersektorale Versorgung durch schnelle Informationsverfu gbarkeit R. Beckers, Geschäftsführer, ZTG, Dr. G. Renner, Leiter IT, Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg, L. Meyer, Leiter IT, Evangelische Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont ggmbh B. Nelsen, Business Line Manager, Geschäftsfeld Healthcare, Lean, Paten: PD. Dr. Heinrich Körtke, Herz- und Diabeteszentrum, NRW, Bad Oeynhausen, IFAT und Dr. Rudolf Hartwig, Hauptgeschäftsführer, prodiako Verbesserte Leistungserbringung durch unmittelbaren mobile Datenerfassung und pra sentation direkt am Patienten G. Türk-Ihli, Pflegemanagerin, Kreiskliniken Esslingen, Dr. A. Kutscha, Leiter IT, Das DIAK, J. Seeliger, Strategic Relations Manager, Intel, M. Nagel, Senior Consultant, Junctim Paten: Franz Winkler, Geschäftsführer, Kreiskrankenhäuser Esslingen und Rainer Münch, Geschäftsführer, Das Diak, Berater: Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus IT und Medizintechnik: Prozessverbesserungen durch das Vereinen von Medizintechnik und IT Dr. U. Gansert, Geschäftsbereichsleiter IT, Kliniken d. Stadt Ludwigshafen a. Rhein, G. Härdter, Leiter Service-Bereich IT, Klinikum Stuttgart A. Gärtner, Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Medizintechnik, Verantwortung für die Telemedizin in den Sana Kliniken, Sana MTSZ GmbH G. Bötticher, Vertriebsleiter, VISUS, Paten: Peter Asché, Kaufmännischer Vorstand, Universitätsklinikum Aachen, Dr. Ralf-Michael Schmitz, Geschäftsführer, Klinikum Stuttgart Folie 18

19 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2010 Von der Mikro- zur Makromobilität - effiziente klinische Prozesse durch Krankenhaus übergreifenden, standardisierten und patientennahen Informationsaustausch M. Schindzielorz, Leiter zentrale IT, Universitätsklinikum Essen, Pate: Prof. Dr. Dr. E. Nagel, Ärztlicher Direktor, G. Härdter, Leiter Service-Bereich IT, Klinikum Stuttgart, Pate: Dr. Ralf- Michael Schmitz, Geschäftsführer, D. Jost, Senior Consultant, März, W. Oetz, Sales Consultant, März, Dr. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus Versorgungsmanagement die Chance für neue Service-Angebote aus dem Krankenhaus E. Simon, Prokuristin, Johanniter Competence Center, Pate: G. Reckmann, Geschäftsführer, Kommissarisch: P. Löbus, Salzlandkliniken, Pate: P. Löbus, Geschäftsführer R. Bhasin, Programme Manager EMEA, Intel, R. Beckers, Geschäftsführer, ZTG IT meets Medizintechnik Prozessoptimierung in der medizinischen Dokumentation und dem Bildmanagement." V. Lowitsch, Geschäftsbereichsleiter IT, Universitätsklinikum Aachen, Pate: P. Asché, Vorstand / Kaufmännischer Direktor, G. Bötticher, Vertriebsleiter, VISUS, Dr. T. Berger, General Manager, FUJIFILM, Dr. A. Zimolong, Geschäftsführer, Synagon "IT-Benchmarking im Krankenhaus - Ausgangsbasis fu r Prozessoptimierungen J. Diener, IT-Leiter, Klinikum Saarbrücken, Pate: Dr. S. Breßlein, Dr. A. Simon, Beirätin, KH-IT e.v., H. Schlegel, IT-Leiter, Klinikum Nürnberg, S. Lachmann, Vertriebsleiter, KMS Steidel, Geschäftsführer, KMS, Dr. U. Günther, Geschäftsführer, Sanovis IT meets Medizintechnik Prozessoptimierung in der medizinischen Dokumentation" Dr. G. Renner, Leiter Service-Bereich IT, Diakonissen Mutterhaus Rotenburg Wümme, Pate: H. Kölking Geschäftsführer, A. Gärtner, Bereichsleiter Medizintechnik & Informationstechnologie (MIT), Sana Medizintechnische Servicezentrum GmbH, M. Heinlein, Geschäftsführer, MEDNOVO, Dr. Beß, Geschäftsführer, mgm Management Beratung im Gesundheitswesen Folie 19

20 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2011 Mobile I.DASH Dashboardtechnik zur Bildung einer mobilen Premium Nutzeroberfläche Nutzer Orientierung A. Krug, Geschäftsführerin, Krankenhaus Märkisch Oderland, Dr. A. Ortlam, Klinikum Soest, Pate: O. Lehnert, Industrie-Partner: G. Dreske, Geschäftsführer und S. Schubert, Magrathea und H. März, Vorstandsvorsitzender und H. Sobbe, März, Berater: R. Beckers, Geschäftsführer, ZTG FallaktePlus ein Fallaktenportal fu r den intersektoralen Austausch fallbezogener Behandlungsinformationen auf Basis des Produktes Soarian Integrated Care Prof. Dr. P. Mildenberger, Oberarzt Radiologie, Universitätsmedizin Mainz, Dr. M. Glück, Abteilungsleitung Klinische Systeme, Universitätsmedizin Mainz, E. Simon, Prokuristin, Johanniter Competence Center, Pate: G. Reckmann, Geschäftsführer, Industrie-Partner: B. Calmer, Vertriebsleiter und Dr. S. Resch, Siemens, V. Lowitsch, Geschäftsführer, Healthcare IT Solutions, Berater: Dr. A. Beß, Geschäftsführer, mgm IT meets Medizintechnik Fieberkurve meets KIS A. Antic, Geschäftsführer, Universitätsklinikum Schleswigholstein IT, Pate: Dr. W. Pauls, Universitätsklinikum Schleswigholstein, Industrie-Partner: S. Hakaliev, Geschäftsführer, S. Blazek, und H. Tanck, MEDNOVO, Berater: Dr. A. Zimolong, Geschäftsführer, Synagon IT optimiertes Medizincontrolling, mit besonderer Beru cksichtigung von Medikation und AMTS Dr. S. Haferkamp, Bereichleiterin klinische u. kaufmännische IT-Systeme, Universitätsklinikum Aachen, Pate: P. Asché, Vorstand / Kaufmännischer Direktor, Industrie-Partner: M. Neumann, Prokurist und D. Diekmann, Geschäftsführer, ID, Berater: Dr. U. Günther, Geschäftsführer, Sanovis "Bildmanagement meets Dokumentenmanagement" J. Diener, IT-Leiter, Klinikum Saarbrücken, Pate: Dr. S. Breßlein, Industrie-Partner: G. Bötticher, Vertriebsleiter und R. Heupel, VISUS, B. Romanowski, Vertriebsleiter, T. Schulz und G. Bovekamp, Optimal Systems, Berater: Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus Folie 20

21 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2012 Effizienzsteigerung im Patientenkontakt durch elektronischen Ersatz von patientenunterschriebenen Dokumenten (Patientenaufkla rung 2.0) Klinik-Partner: T. Kleemann, Leiter Informationstechnologie, Klinikum Ingolstadt, Pate: Dr. H.-J. Eisele, Stv. Geschäftsführer u. Ärztlicher Direktor, Klinikum Ingolstadt, A. Schneider, A. Schneider, Stv. Leiter Service Zentrum-IT/Organisation, AGAPLESION BETHESDA KH Wuppertal, Industrie-Partner: T. Pettinger, Senior Consultant, Thieme Compliance, Berater: Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus Mobility Solutions fu r das Fallakten-Portal FallAkte Plus auf der Basis von Soarian Integrated Care Klinik-Partner: V. Lowitsch, Leiter IT-Direktion, Pate: Peter Asché, Vorstand, Universitätsklinikum Aachen, N. Starck, Bereich IT, Kaiserswerther Diakonie; Pate: H.-G. Lauer, Vorstand; Industrie-Partner: B. Calmer, Vertriebsleiter und Dr. S. Resch, Siemens, Berater: Dr. A. Beß, Geschäftsführer, mgm Evaluation von mobilen Endgera ten fu r den Einsatz bei mobiler Visite, bei Pflege u. in anderen Szenarien Klinik-Partner: G. Reckmann, Geschäftsführer, Johanniter Competence Center, C. Schönberg, Pflegedienstleiterin, Johanniter Krankenhaus Geesthacht, J. Schüler, Geschäftsführer, DIANA Krankenhausbetriebsgesellschaft, Industrie-Partner: März, Vorstandsvorsitzender; H. Sobbe, Projekt Manager und M. Haumann, Produkt Manager, März, D. Diekmann, Geschäftsführer und M. Neumann, Prokurist, ID, Berater: D. Lübben, Prokurist, Pro Klinik Risiko- und Potentialanalysen anhand von Geo- und Marktdaten für ein strategisches Konzernmanagement in der Gesundheitswirtschaft Klinik-Partner: Dr. A. Goepfert, Vorstand des Verbundklinikums Landkreis Ansbach, Dinkelsbühl, Dr. S. Haferkamp, Bereichleiterin klinische u. kaufmännische IT-Systeme, Universitätsklinikum Aachen, Pate: P. Asché, Vorstand / Kaufmännischer Direktor, Industrie-Partner: S. Lachmann, Vertriebsleiter, KMS, Berater: Dr. U. Günther, Geschäftsführer, Sanovis Effizientes Management der Massen an medizinischen und administrativen Daten unter Berücksichtigung von Zukunfts- und Investitionssicherheit Klinik-Partner: G. Härdter, Leiter Service Center IT, Pate: Dr. R.-M. Schmitz, Geschäftsführer, Klinikum Stuttgart, G. Nolte, Prokurist, Vivantes; Industrie-Partner: C. Zuppa, Key Account Manager, HP, Berater: Dr. A. Zimolong, Geschäftsführer, Synagon Folie 21

22 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 22

23 Nutzen für Kliniken ( 1 / 2 ) Maximal zehn (10) Kliniken bekommen jedes Jahr kostenlos ein Lösungskonzept für Probleme in ihren Geschäftsprozessen. In den neun (9) Monaten zw. Entscheider-Event und MEDICA wird für zehn (10) Kliniken eine Entscheidungsvorlage mit Beratern u. Industrie erstellt. Die Klinikangehörigen entscheiden per notariell begleiteter Wahl darüber, welche der auf dem Entscheider-Event vorgestellten Themen unter die 5 IT-Schlüssel-Themen kommen. Kliniken können auf dem Entscheider-Event ein Thema bzw. Problem vortragen, um unter die 5 IT-Schlüssel-Themen zu gelangen. 23

24 Nutzen für Kliniken ( 2 / 2 ) Nutzen Sie als Klinik / Träger Ihre Chance, d.h. nehmen Sie am am Entscheider-Event im Industrie-Club teil. wählen Sie auf dem Entscheider-Event mit Ihrer Stimme die 5 IT-Schlüssel-Themen machen Sie in dem Thema der 5 IT-Schlüssel-Themen 2013 mit, dass Ihnen ein Problem in Ihren Geschäftsprozessen löst. holen Sie sich ein kostenloses Lösungskonzept für Probleme in Ihren Geschäftsprozessen. 24

25 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 25

26 Nutzen für Industrie-Unternehmen Fünf (5) Unternehmen arbeiten jedes Jahr daran die Probleme von Kliniken in ihren Geschäftsprozessen zu lösen. Unternehmen können auf dem Entscheider-Event eine Lösung für Probleme in Klinik-Prozessen vorstellen, um unter die 5 IT-Schlüssel-Themen zu gelangen. Beteiligte Industrie-Unternehmen aus dem Bereich IT und Medizintechnik erreichen Akzeptanz und Vertrauen in den Kliniken auf der Ebene der Krankenhaus Unternehmensführung und in der Branche. Die Unternehmen erarbeiten sich eine gute Referenz und erzielen eine starke Image fördernde Öffentlichkeitswirkung. 26

27 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 27

28 Entscheider-Event Ehrung der Teams und Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen Entscheider- und Kommunikationsplattform ENTSCHEIDERFABRIK Ehrung der Klinik-Industrie-Teams aus dem Vorjahr, Industrie-Club Notariell begleitet Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen, Industrie-Club Folie 28

29 Szenario- Analyse Anforderungsanalyse Sommer-Camp ( 1 / 4 ) Wahl der Arbeitsmethode Themenvorstellung (Herausforderung & Aufgabenstellung) Erarbeitung Szenarien Erarbeitung Anforderungskatalog SWOT-Analyse Priorisierung Fazit (Kostenvoranschlag & Entscheidungsvorlage) Ausblick Die Gruppe entscheidet über die Wahl der Arbeitsmethode! Nach dem Entscheider- Event erhält Sie die Musterfolien. 29

30 Sommer-Camp ( 2 / 4 ) Szenario-Analyse: SWOT - Vergleich A/B/C Stärken Chancen Was zeichnet unsere Lösung (das "Szenario") im Vergleich zu anderen denkbaren Szenarien aus? Welche Chancen, die wir ggf. nutzen sollten, ergeben sich aufgrund der externen!) Marktentwicklung? Schwächen Szenario A/B/C Kurzname Risiken Schwächen unserer Lösung im Vergleich zu anderen denkbaren Szenarien Welche externen Entwicklungen können sich zum Problem für diese Lösung (dieses Szenario) entwickeln? Kurzcharakterisierung 30

31 Sommer-Camp ( 3 / 4 ) Anforderungs-Analyse: Priorisierung Dringlichkeit Forderung C Forderung A Sehr dringlich aber kaum wichtig Sehr dringlich und sehr wichtig neutral Wichtigkeit Forderung D Forderung B Nicht dringlich und nicht wichtig Kaum dringlich aber sehr wichtig 31

32 Szenario- Analyse Anforderungsanalyse Sommer-Camp ( 4 / 4 ) Feedback zur Gruppenarbeit auf dem Sommer-Camp Themenvorstellung Strukturierung Herausforderung Aufgabenstellung Erarbeitung Szenarien Erarbeitung Anforderungskatalog SWOT-Analyse Priorisierung Fazit Ausblick Kostenvoranschlag Entscheidungsvorlage für die Unternehmensführung respektive Fazit Ausblick 32

33 Medien Partner IT-Branchen-Report der Krankenhaus Unternehmensführung 33

34 MEDICA Entscheidungsvorlagen GDK Präsentationen und Gemeinschaftsstand LiveView Entscheider- und Kommunikationsplattform ENTSCHEIDERFABRIK Präsentation der 5 IT-Schlüssel-Themen, CC Ost Networking i. der Entscheider-Lounge, CC Ost LiveView der erarbeiteten Lösungen, Halle 15 Folie 34

35 Entscheiderwerkstätten In Kliniken organisierte Workshops, z.b. Klinikum Stuttgart Workshops IT-Service-Management IT meets Medizintechnik Unternehmenssteuerung mit IT Intersektorale Kommunikation Folie 35

36 Entscheider-Reisen HIMSS-Entscheider-Reise 2013, New Orleans, Louisiana, U.S.A. Folie 36

37 Agenda Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK Fördernde Verbände Fördernde Kliniken und Unternehmen Themen 2013 Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008 Nutzen für Kliniken Nutzen für Industrie-Unternehmen Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK Zusammenfassung 37

38 Zusammenfassung Das Ziel Die Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Das Konzept Die Beteiligten Der Nutzen der Beteiligten Wie kann man sich beteiligen Berichte & Seminare Preise bzw. Kosten 38

39 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Pierre-Michael Meier ENTSCHEIDERFABRIK IuiG-Initiativ-Rat Stv. Sprecher Rochusweg 8 D Grevenbroich Tel: +49(0) Fax: +49(0) Mobil: +49(0) Pierre-Michael.Meier@VuiG.org Web: 39