PROJEKTMANAGEMENT-LEADERSHIP-PROGRAMM
|
|
- Astrid Engel
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 PROJEKTMANAGEMENT-LEADERSHIP-PROGRAMM PROFIL DES PROGRAMMS Projekte scheitern in der Unternehmenspraxis oftmals aufgrund unzureichender Projektplanung, schlechter Kommunikation, mangelndem Teammanagement oder unzureichendem Stakeholdermanagement. Um diesen Problemen zu begegnen, bietet die Berufsakademie Emsland ein Projektmanagement-Leadership-Programm zur Weiterqualifizierung von Projektmitgliedern als auch Projektmanagern an. Das Konzept basiert auf der Idee, Personen mit Projekterfahrung durch eine berufsintegrierende, praxisorientierte und theoretisch fundierte Weiterbildung im Projektmanagement zu qualifizieren. Das Programm erstreckt sich über 2 Semester und umfasst 6 Module, die über einen einjährigen Zeitraum studiert werden. Die Weiterbildung ist als berufsintegrierendes Programm angelegt und basiert auf dem Kleingruppenkonzept, um einen ausführlichen Erfahrungsaustausch und eine entsprechende Perspektivenvielfalt zu ermöglichen. Im Rahmen des Leadership-Programms lernen die Teilnehmer die Methoden einer erfolgreichen Projektplanung und steuerung kennen. Sie sollen auf wissenschaftlicher Grundlage Projekte organisieren, Informationen selektieren sowie analysieren, um Risiken für den Projektverlauf zu bewerten. Die Teilnehmer sollen in die Lage versetzt werden, Projekte von den Projektvorschlägen über Projektdurchführung bis zum erfolgreichen Abschluss begleiten zu können. Die Inhalte der verschiedenen Module werden durch Vorträge der Teilnehmer, Rollenspiele, Fallstudien und praktische Übungen abgerundet. Für die Übungen greifen die Teilnehmer dabei auf ihr bisheriges betriebliches Erfahrungswissen zurück. Das Programm endet mit einer Teilnahmebescheinigung für jedes Modul oder bei Absolvierung der entsprechenden Prüfungen mit einem Zertifikat der Berufsakademie Emsland. Projektmanagement-Leadership-Programm Dauer: Module: Ort: Teilnehmer: Zielgruppe: Abschluss: 1 Jahr = 2 Semester 6 Module zu unterschiedlichen Themenstellungen Berufsakademie Emsland in Lingen Personen Führungskräfte mit Projekterfahrung, erfahrene Projektmitglieder und angehende Projektmanager Teilnahmebestätigung oder Zertifikat der Berufsakademie Emsland Module in der Übersicht: Grundlagen des Projektmanagements Instrumente zur Strukturierung von Projekten Instrumente zum Ablauf von Projekten Steuerungsinstrumente im Projektmanagement Projektcontrolling Qualität im Projektmanagement
2 ZIELSETZUNG GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS Modul 1 In diesem Modul steht die Vermittlung der Grundlagen des Projektmanagements im Fokus der Betrachtung. Es werden Begrifflichkeiten definiert und erläutert (wie z.b. das magische Dreieck des Projektmanagements) sowie Hinweise zum Selbstmanagement gegeben (Effizienz vs. Effektivität). Folgende Fragestellungen werden in diesem Modul unter anderem behandelt: Was ist ein Projekt? Welche Arten von Projekten lassen sich unterscheiden? Wie wichtig ist die Einbettung des Projektes in die Unternehmensstruktur? Welche Organisationsformen existieren und wie sollte eine effiziente Projektorganisation aussehen? Welchen Einfluss können Stakeholder und das Projektumfeld auf den Projekterfolg haben? Die Teilnehmer lernen Teamentwicklungsprozesse kennen, die damit verbundenen Schwierigkeiten und nach welchen Kriterien sich effiziente Teams erkennen lassen. Sie können die Wirksamkeit von Symbolen und Identitäten im Verlauf eines Projektes erfahren und in den Kleingruppen entsprechend einbringen. Darüber hinaus haben die Teilnehmer die Möglichkeit einen fiktiven Lenkungsausschuss von der Notwendigkeit eines neuen Projektes zu überzeugen. Die Themen und Fragestellungen werden durch Vorträge des Dozenten, der Teilnehmer und zusätzlich anhand eines Arbeitsprojektes eingehend dargestellt und anschließend besprochen. Modul 1: Grundlagen des Projektmanagements Termin: Oktober 2010 Zielgruppe: Führungskräfte mit Projekterfahrung, erfahrene Projektmitglieder und angehende Projektmanager Projektinitiierung Projektidentität Projektorganisation Projektsteckbrief Stakeholderanalyse Projektumfeldanalyse Social Skills: Teambildung und Selbstmanagement
3 INSTRUMENTE ZUR ORGANISATION VON PROJEKTEN Modul 2 ZIELSETZUNG In diesem Modul werden auf Basis des 1. Moduls zunächst mögliche Merkmale und Ausprägungen von Projektzielen besprochen, sowie deren Wichtigkeit für einen erfolgreichen Projektverlauf dargestellt. Auf Grundlage der Zielsetzungen werden verschiedene Vorgehens- und Phasenmodelle skizziert. Anschließend wird erklärt, wie mittels einer Phasenplanung und der Aufteilung der Aktivitäten in Arbeitspakete, ein Projekt untergliedert und strukturiert werden kann. Außerdem wird erläutert, wie auf Basis der Phasenplanung der Projektstrukturplan in eine Ablauf- und Terminplanung überführt werden kann. Darüber hinaus werden die Aufgaben, Funktionen und Ziele der Netzplantechnik dargestellt. Im Rahmen dieses Moduls sollen die Teilnehmer anhand von Übungen und Rollenspielen sowie durch die Reflexion eigener Erfahrungen aus dem Berufsalltag ihre blinden Flecken erkennen und persönliche Kommunikationsmuster identifizieren. Dazu werden Kenntnisse im Bereich Kommunikationsarten und Kommunikationsformen vermittelt. Bei Bedarf können schwierige Kommunikationssituationen (z.b. Gespräche mit unmotivierten Mitarbeitern) aus dem Berufsalltag nachgestellt und besprochen werden, um anschließend auf dieser Grundlage neue Kommunikationsmodelle anzuwenden. Abgerundet wird die Vorlesung mit der Vorstellung unterschiedlicher Kreativitätstechniken, die zur Zielidentifikation und strukturierung verwendet werden können. Die Themen und Fragestellungen werden durch Vorträge des Dozenten und der Teilnehmer, aber auch anhand von Übungen eingehend dargestellt und anschließend besprochen. Modul 2: Instrumente zur Organisation von Projekten Termin: November 2010 Zielgruppe: Führungskräfte mit Projekterfahrung, erfahrene Projektmitglieder und angehende Projektmanager Projektziele Vorgehens- & Phasenmodelle Projektstrukturierung Ablauf und Terminplanung Kommunikation in Projekten Social Skills: Kreativitätstechniken, Kommunikationsarten - & formen
4 ZIELSETZUNG INSTRUMENTE ZUM ABLAUF VON PROJEKTEN Modul 3 Im Rahmen dieses Moduls wird dargestellt, welche Bedeutung der Projektstrukturplan in Bezug auf die Einsatzmittelplanung oder Personalplanung eines Projektes hat. Die Bedeutung der Projektstartphase, insbesondere eines entsprechenden Projektstart- Workshops, für den Erfolg eines Projektes wird ebenso skizziert, wie die wesentlichen Bestandteile des Vertragsmanagement. Ein weiterer Schwerpunkt wird auf die Themenbereiche Konfliktmanagement und Moderation gelegt. Es werden Ansätze zur Erkennung und Behandlung von Konflikten besprochen, sowie Übungen und Techniken sowohl zum Konfliktmanagement als auch zur Konfliktbewältigung vorgestellt. Verschiedene Arten von Konflikten werden ebenso wie die Zusammenhänge zwischen Konfliktkultur im Projekt und der Unternehmenskultur erläutert. Techniken, die bei der Moderation von Konflikten zwischen Projektmitarbeitern oder in Teams angewendet werden, können auch bei der Vorbereitung und Durchführung von effizienten Besprechungen genutzt werden. Die Themen und Fragestellungen werden durch Vorträge des Dozenten und der Teilnehmer, aber auch anhand von Übungen eingehend dargestellt und anschließend besprochen. Modul 3: Instrumente zum Ablauf von Projekten Termin: Dezember 2010 Zielgruppe: Führungskräfte mit Projekterfahrung, erfahrene Projektmitglieder und angehende Projektmanager Abschluss: Zertifikat der Berufsakademie Emsland Projektstart Einsatzmittelplanung Projektstatusmeetings Vertragsmanagement PM Qualifikationen und Kompetenzen Social Skills: Konfliktmanagement und Moderationstechniken
5 STEUERUNGSINSTRUMENTE IM PROJEKTMANAGEMENT Modul 4 ZIELSETZUNG Im 1. Semester wurden neben den Grundzügen des Projektmanagements auch die wesentlichen Instrumente zur Strukturierung und Planung von Projekten vermittelt. Aufbauend auf den bisherigen Kenntnissen werden zunächst mögliche Vorgehensweisen zur Kosten- und Aufwandsabschätzung vorgestellt. Im Anschluss daran wird die Wichtigkeit von Risikoanalysen in Projekten dargestellt und erläutert, wie ein effektives Risikomanagement gestaltet werden kann. Darüber hinaus wird besprochen, wie wichtig ein effektiver Informationsaustausch im Projekt ist, wo die Verantwortung für das Informationswesen liegt und wie ein Empfängerorientiertes Berichtswesen aussieht. Anschließend werden erste Ansätze zur Projektfortschrittskontrolle und zur integrierten Projektsteuerung dargestellt. Abgerundet wird dieses Modul mit dem Themenschwerpunkt Motivation und Moderation. Es werden die zentralen Motivationstechniken und -strategien vorgestellt, sowie Anregungen sowohl zur Eigenmotivation als auch zur Motivation von Projektmitarbeitern gegeben. Die Themen und Fragestellungen werden durch Vorträge des Dozenten und der Teilnehmer, aber auch anhand von Übungen eingehend dargestellt und anschließend besprochen. Modul 4: Steuerungsinstrumente im Projektmanagement Termin: März/April 2011 Zielgruppe: Führungskräfte mit Projekterfahrung, erfahrene Projektmitglieder und angehende Projektmanager Abschluss: Zertifikat der Berufsakademie Emsland Kosten- und Aufwandsabschätzung Risikomanagement Informations- und Berichtswesen Projektfortschrittskontrolle Integrierte Projektsteuerung Social Skills: Motivationstechniken und -strategien, Metaprogramme
6 ZIELSETZUNG INSTRUMENTE DES PROJEKTCONTROLLINGS Modul 5 Projekten kommt in Unternehmen eine immer größere Bedeutung zu. Somit steigen auch die Anforderungen an das Projektmanagement. Das Projekt-Controlling dient der betriebswirtschaftlichen Unterstützung des Projektmanagements. In diesem Modul werden Aufgaben und Instrumente des Projekt-Controllings betrachtet. Nach einer einleitenden Charakterisierung unterschiedlicher Projektarten wird das Projekt- Controlling in das Unternehmens-Controlling integriert. Aufgaben und Instrumente des Projekt- Controllings werden anhand des Projektphasenmodells strukturiert und untersucht. Einzelne Schwerpunkte bilden das strategische Projekt-Controlling, die Projektstrukturierung und Aufwandsplanung, die Kalkulation, Earned Value Analysis sowie Projektrisiken, Unsicherheiten und die Nutzwertanalyse. Besonderer Wert wird auf die Integration zwischen den Instrumenten des Projekt-Controllings und dem Unternehmens-Controlling gelegt. Umfang und Art der Kostenplanung und Kalkulation hängt direkt von den im Unternehmen eingesetzten Kostenrechnungssystemen ab. Wie lassen sich moderne Kostenrechnungskonzepte wie Target Costing, Lifecycle Costing und Prozesskostenrechnung im Projekt-Controlling einsetzen? Wie kann die Vorteilhaftigkeit eines Projekts betriebswirtschaftlich richtig bestimmt werden? Der Finanzbedarf, der beispielsweise durch Aufnahme von Krediten zu decken ist, kann nur vor dem Hintergrund des gesamten Finanzbedarfs eines Unternehmens sinnvoll bestimmt werden. Hierzu wird das Konzept einer integrierten Ergebnis-, Bilanz- und Finanzplanung vorgestellt. Den Abschluss bilden bilanzrechtliche und bilanzpolitische Aspekte der Bilanzierung nach IFRS und die Kennzahlenbildung. Modul 5: Instrumente des Projektcontrollings Dauer: 2 Tage (Fr. Sa.) Termin: April 2011 Zielgruppe: Führungskräfte mit Projekterfahrung, erfahrene Projektmitglieder und angehende Projektmanager Abschluss: Zertifikat der Berufsakademie Emsland Kosten- und Aufwandsabschätzung Controllinggerechte Planung von Projekten Kostenrechnung in Projekten Mitlaufende Projektkalkulation Earned Value Analysis Bezug Projekt- und Betriebscontrolling
7 ZIELSETZUNG QUALITÄT IM PROJEKTMANAGEMENT Modul 6 Im letzten Modul des Projektmanagement-Leadership-Programms bildet nicht nur das Qualitätsmanagement in Projekten einen Schwerpunkt der Veranstaltung, sondern auch die Qualitäten und Kompetenzen eines Projektmanagers. Änderungsanfragen in laufenden Projekten stellen häufig eine besondere Herausforderung für den Projektmanager dar, weshalb Ansätze zu einem effizienten Änderungsmanagement in Projekten erläutert werden. Neben möglichen Projekterfolgsund -misserfolgskriterien wird im Rahmen des Moduls verdeutlicht, wie wichtig eine Projektabschlusssitzung insbesondere für die erfolgreiche Durchführung zukünftiger Projekte im Unternehmen sein kann. Führungsstile und Regeln für Führungskräfte sind ebenso von Interesse, wie Verhandlungstechniken und -strategien. Weitere Arbeitshilfen für den Projektmanager bilden neben der Frage, inwieweit ein Projektmanager auch Coaching-Qualitäten besitzen muss, den Abschluss des Leadership-Programms. Die Themen und Fragestellungen werden durch Vorträge des Dozenten und der Teilnehmer, aber auch anhand von Übungen eingehend dargestellt und anschließend besprochen. Modul 6: Qualität im Projektmanagement Termin: Mai/Juni 2011 Zielgruppe: Führungskräfte mit Projekterfahrung, erfahrene Projektmitglieder und angehende Projektmanager Abschluss: Zertifikat der Berufsakademie Emsland Qualitätsmanagement Änderungsmanagement Projektabschluss Projekterfolgs- und -misserfolgskriterien Verhandlungstechniken Social Skills: Führungsstile und Coaching Tools für den Projektmanager
8 PRÜFUNGSLEISTUNGEN PRÜFUNGSLEISTUNGEN Im Rahmen der Teilnahme an dem 1-jährigen Projektmanagement-Leadership-Programm kann entweder eine Teilnahmebescheinigung oder ein Zertifikat der Berufsakademie Emsland erworben werden. Eine Teilnahmebescheinigung erhält jeder Teilnehmer am Ende des Seminars, sofern er sich während des Seminars aktiv an den Inhalten und Übungen beteiligt. Der Zertifikatserwerb ist an folgende Prüfungsleistungen geknüpft: Es muss ein minütiger Vortrag zu einem relevanten Thema des Programms(z.B. Projektziele, Ablauf- und Terminplanung, Projektstrukturierung, Risikomanagement, etc.) vorbereitet und der Teilnehmergruppe vorgestellt werden. Dieser Vortrag wird nicht benotet, aber als Prüfungsleistung gewertet. Das Modul Projektcontrolling steht für den Vortrag nicht zur Verfügung. Am Ende des Projektmanagement-Leadership-Programms ist ein Praxistransferprojekt (PTP) abzugeben, das die Pflicht- und Wahlthemen aus den jeweiligen Semesters beinhaltet, übertragen auf ein abgeschlossenes oder noch laufendes Projekt aus dem beruflichen Umfeld des Teilnehmers. Das Ziel des Praxistransferprojektes (PTP) ist es, den Theorie-Praxis-Transfer für das jeweilige Semester auf wissenschaftlicher Grundlage (Analyse, Reflektion, Synthese) zu erstellen. Das Praxistransferprojekt muss am Ende des 2. Semesters fristgerecht abgegeben werden. Das Bestehen des PTPs ist Voraussetzung für die Zertifikatserteilung. Jeder Teilnehmer ist verpflichtet, während des letzten Moduls des 1. oder 2. Semesters alle bis dahin behandelten Themenbereiche seines PTPs vorzustellen. Der Vortrag sollte auf eine Dauer von Minuten ausgerichtet sein. Dieser Vortrag wird ebenfalls nicht benotet, aber als Prüfungsleistung gewertet. Auf Basis des Feedbacks der Teilnehmergruppe und des Dozenten kann sich der Teilnehmer einen Eindruck bezüglich seiner bisherigen Transferleistung verschaffen. Am Ende des 1. und 2. Semesters wird eine 2-stündige Klausur geschrieben. Die Klausur deckt dabei die Inhalte der einzelnen Module des Semesters anteilsmäßig ab. In Ausnahmefällen besteht die Möglichkeit anstatt der beiden 2-stündigen Klausuren zum Ende eines jeden Semesters, am Ende des 2. Semesters eine 4-stündige Klausur zu schreiben.
9 PRÜFUNGSLEISTUNGEN Zusammenfassung der Prüfungsleistungen für den Zertifikatserwerb: Themenvortrag in einem der 5 Module (außer Projektcontrolling) PTP-Erstellung Aktive Mitarbeit in den Modulen Vorstellung des Themenbereiche des PTPs (jeweils bezogen auf das jeweilige Semester) Bestehen der 2-stündigen Klausuren am Ende des 1. und 2. Semesters oder alternativ Bestehen der 4-stündigen Klausur am Ende des Leadership-Programms MODULABFOLGE Das Projektmanagement-Leadership-Programm gliedert sich in 2 Semester. Inhalte des 1. Semesters: Grundlagen des Projektmanagements Instrumente zur Strukturierung von Projekten Instrumente zum Ablauf von Projekten Inhalte des 2. Semesters: Steuerungsinstrumente im Projektmanagement Projektcontrolling Qualität im Projektmanagement Jeweils nach Beendigung der 3 Module eines jeden Semesters erfolgt eine 1-tägige Prüfungsvorbereitung mit anschließender Klausur (freitags / samstags). Im Anschluss an die Klausur erfolgt jeweils die Semesterabschlussbesprechung.
LEADERSHIPPROGRAMM PROJEKTMANAGEMENT MODULBESCHREIBUNGEN
MODULBESCHREIBUNGEN LEADERSHIPPROGRAMM PROJEKTMANAGEMENT PROFIL DES PROGRAMMES Projekte scheitern in der Unternehmenspraxis oftmals aufgrund unzureichender Projektplanung, schlechter Kommunikation, mangelndem
MehrProjektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
MehrSPC Lehrgang Projektmanagement Basic
2009 SPC Lehrgang Erfolg hat einen Namen: SPC! www.spc.at Wissens-Service ist bei uns schon immer Trend. Und Trends sind auch ein Teil unseres Services. Stand: 1.1.2009 Gschwandtner Seminare Projekte Consulting
MehrPROJEKTCOACHING Thomas Kettner thomas@kettner-consulting.com www.kettner-consulting.com
PROJEKTCOACHING Thomas Kettner thomas@kettner-consulting.com www.kettner-consulting.com AGENDA Ausgangslage Konsequenzen Lösungsansatz Projektcoaching Grundregeln des Projektcoachings Wann kommt Projektcoaching
MehrPOCKET POWER. Projektmanagement. 3. Auflage
POCKET POWER Projektmanagement 3. Auflage 3 Inhalt 1 Einleitung.................................... 5 2 Grundlagen des Projektmanagements................... 8 2.1 Projektdefinition..............................
MehrLeitfaden zum Erstellen der Projektarbeit
Leitfaden zum Erstellen der Projektarbeit an der Höheren H http://www.slideshare.net www.slideshare.net/rudolpdo/vorgehensweise vorgehensweise-projektarbeit Was ist gefordert? Projektmanagement Unterlagen
Mehrneu Diplomausbildung zum/zur Akkreditiert im Rahmen der WeiterBildungsAkademie Österreich mit 8,5 ECTS
bildung. Freude InKlusive. neu Diplomausbildung zum/zur Projektmanager/In Akkreditiert im Rahmen der WeiterBildungsAkademie Österreich mit 8,5 ECTS hier BILDEN sich neue ideen Nahezu jedes Unternehmen
Mehr1) Was sind die Ziele des Europäischen Wirtschaftsführerscheins, EBC*L? 4) Von wem wurde der EBC*L initiiert und von wem wird er betrieben?
FAQs zum EBC*L - Allgemein 1) Was sind die Ziele des Europäischen Wirtschaftsführerscheins, EBC*L? 2) Wer gehört zur Zielgruppe des EBC*L? 3) Welchen Nutzen haben EBC*L AbsolventInnen? 4) Von wem wurde
MehrT ECHNIK-MANAGER (IFC EBERT) Gefördert mit bis zu 50% der Kursgebühr durch die L-Bank INDIVIDUELLES CONTROLLING-SEMINAR
(IFC EBERT) T ECHNIK-MANAGER INDIVIDUELLES CONTROLLING-SEMINAR Gefördert mit bis zu 50% der Kursgebühr durch die L-Bank WISSEN IST GUT... KÖNNEN IST BESSER... Für Führungskräfte aus technischen Unternehmensbereichen
MehrProzessorientierte Projektmanagementausbildung
Prozessorientierte Projektmanagementausbildung Inhaltsübersicht Die zentrale Idee der Projektmanagementausbildung 3 Grundkonzeption der Projektmanagementausbildung 7 Detaillierung der Prozesselemente 8
MehrOtto-von-Guericke-Universität Magdeburg
Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg Fakultät für Informatik Lehrstuhl für Simulation 13. Juli 2009 Klausur Schlüsselkompetenzen I und II Gesamtzahl der erreichbaren Punkte: 100 Anzahl der Aufgaben:
MehrProjektmanagement. Muster-Projekthandbuch
Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau
MehrProjekt Simulation. Projektmanagement live erleben und trainieren
Projekt Simulation Projektmanagement live erleben und trainieren Steigerung des Projekterfolgs Nachhaltiger Auf- und Ausbau von Projektmanagement-Kompetenzen Schnelle Projektumsetzung Verbesserung der
MehrDie Instrumente des entscheidungsorientierten Rechnungswesens werden durch umfangreiche Fallstudien und Praxisbeispielen erarbeitet.
Modulbeschreibung VI. 3.1 Modulbezeichnung Management Accounting Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Qualifikationsziele (vgl. Leitfaden Punkt 3) Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, unternehmerische
MehrLernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele
Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-
Mehrverstehen entwickeln begleiten UnternehmerBerater Strategieentwicklung Chancen erkennen, Zukunft gestalten.
verstehen entwickeln begleiten 1 5 3 6 2 4 UnternehmerBerater Strategieentwicklung Chancen erkennen, Zukunft gestalten. verstehen Ihr Vorteil mit RTS: Gut aufgestellt sein für Kommendes mit Führungskräften
MehrPMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick
PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick Das Project Management Institute (PMI ) ändert zum 01. Dezember 2015 sein
MehrNeu als stellvertretendes Vorstandsmitglied/Verhinderungsvertreter
30.08.2016-2017 von Durchgang 10 / 09.00 Uhr bis 16.00 Uhr Bonn und Berlin Neu als stellvertretendes Vorstandsmitglied/Verhinderungsvertreter Zielgruppe Obere Führungskräfte Ziele Sie wurden oder werden
MehrMitarbeiterausbildung
Mitarbeiterausbildung Führungskraft werden! Einleitung Als Führungskraft in der Produktion sind Sie vielfach besonderen Anforderungen ausgesetzt. Im Spannungsfeld zwischen den Anforderungen der Vorgesetzten
MehrTraining Projektmanagement
Training Projektmanagement Modul I - Grundlagen Training PM - Grundlagen Johanna Baier 01.04.2009 Seite: 1 Zielsetzung Überblick über Motivation und Zielsetzung von Projektmanagement. Einführung in die
MehrNeu in Führung. Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams. k.brio coaching GbR. Grobkonzept. offen gesagt: gut beraten.
k.brio coaching GbR Neu in Führung Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams Grobkonzept nif_gk_v10_neu in Führung_Coaching-Begleitung Ihre Chance für den perfekten Aufschlag! Wenn
MehrMitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument
Mitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument 1. Was nützt die Mitarbeiterbefragung? Eine Mitarbeiterbefragung hat den Sinn, die Sichtweisen der im Unternehmen tätigen Menschen zu erkennen und für die
MehrIT Fachwirt IT Fachwirtin
IT Fachwirt IT Fachwirtin - 1-1. Die Weiterbildung zum IT Fachwirt erweitert Ihre Perspektiven Die IT Anwendungen nehmen überproportional zu, demzufolge wachsten die IT-Systeme und IT Strukturen seit Jahren.
MehrZwischenbericht zum Würth Bildungspreis
Zwischenbericht zum Würth Bildungspreis I. Inhaltliche Kurzbeschreibung des Projektverlaufs Bitte geben Sie in Stichworten nochmals kurz wieder, wie sich Ihr Projekt seit der Kick-off-Veranstaltung gestaltet
MehrWer sich informiert, weiss mehr: Q&A Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter Projekte.
Wer sich informiert, weiss mehr: Q&A Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter Projekte. Wie sieht das Berufsbild Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter Projekte aus? Der Lehrgang Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter Projekte
MehrProjektcontrolling in der Praxis
2014 WIE SIE EFFEKTIVES PROJEKTCONTROLLING BETREIBEN Was ist bei Multiprojektmanagement zu beachten? Wie lassen sich mit einem Klick Auswertungen erstellen? Und wie behalten Sie alle relevanten Projektkennzahlen
MehrWer sich informiert, weiss mehr: Q&A Projektleiterin/Projektleiter SIZ.
Wer sich informiert, weiss mehr: Q&A Projektleiterin/Projektleiter SIZ. Wie sieht das Berufsbild Projektleiterin/Projektleiter SIZ aus? Projektleitende verfügen über ein umfassendes fach- und branchenneutrales
MehrEBC*L Europäischer Wirtschaftsführerschein
Die Wiener Volkshochschulen GmbH Volkshochschule Meidling 1120 Wien Längenfeldgasse 13 15 Tel.: +43 1 810 80 67 Fax: +43 1 810 80 67 76 110 E-mail: office.meidling@vhs.at Internet: www.meidling.vhs.at
MehrPERSONAL- ENTWICKLUNG 360º FEEDBACK. Information Factory
PERSONAL- ENTWICKLUNG 360º FEEDBACK Information Factory Agenda Führung Führungsqualität Tools für die Personalentwicklung 360 wichtige Merkmale & Prozessdesign Festlegung der Rahmenbedingungen Erhebung
MehrSitzungsleitung. Dr. Urs-Peter Oberlin www.oberlin.ch 1/5
Führungskräfte aller Ebenen verbringen einen grossen Teil ihrer Arbeitszeit an Sitzungen, Meetings und Besprechungen. Viele dieser Veranstaltungen werden von den Teilnehmern selbst als pure Zeitverschwendung
MehrVeranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement
Veranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement an der der Hochschule Landshut Gültig für Studienbeginn Wintersemester 2014/15 und später Beschlossen vom Fakultätsrat am 2014-10-21 Inhaltsverzeichnis
MehrAgile Enterprise Development. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Agile Enterprise Development Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Steigern Sie noch immer die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens alleine durch Kostensenkung? Im Projektportfolio steckt das Potenzial
MehrTrainerausbildung IHK - Zertifikat
Trainerausbildung IHK - Zertifikat Sie möchten sich beruflich verändern oder suchen einen Weg, sich ein umfassendes Know-How für Ihre täglichen beruflichen Aufgaben anzueignen? Dann ist unsere Trainerausbildung
MehrWirtschaftsprüfung. Modulschlüssel: Leistungspunkte:
Universität Bielefeld Modul: Modulschlüssel: Modulbeauftragte/r: Leistungspunkte: Turnus (Beginn): Dauer: Kompetenzen: Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftsprüfung 31-WP Amen, Matthias, Prof.
MehrTÜV NORD Akademie Personenzertifizierung. Merkblatt Projektmanager (TÜV )
TÜV NORD Akademie Personenzertifizierung Merkblatt Projektmanager (TÜV ) Merkblatt Projektmanager (TÜV ) Anforderungen an die Qualifikation Personenzertifizierung Große Bahnstraße 31 22525 Hamburg Telefon:
Mehr1 Thematische Auseinandersetzung
short paper: Steuerungsziele des Projektmanagements unter Risikomanagementaspekten Christian Estermaierr 2 1 Thematische Auseinandersetzung Die Planung eines Projektes ist der wichtigste Prozessschritt
MehrERP-Evaluation systematisch und sicher zum optimalen ERP-System
ERP-Evaluation systematisch und sicher zum optimalen ERP-System Risiken minimieren, Chancen nutzen durch ein strukturiertes Vorgehen basierend auf Anforderungen (Requirements Engineering) und Prozessoptimierung
MehrSoftware-Projektmanagement Leitfaden und Tools zur Planung und Abwicklung von Softwareentwicklungsprojekten
Software- Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr. 145 80804 München Tel. 089-36 05 23-0 Fax 089-36
MehrINNOVATIONEN UND QUALIFIZIERUNG WAS SAGEN BETRIEBSRÄTE?
INNOVATIONEN UND QUALIFIZIERUNG WAS SAGEN BETRIEBSRÄTE? Ergebnisse einer Befragung von Betriebsräten eines deutschen Großunternehmens olly / Fotolia.com Inhaltsverzeichnis Studiendesign Management Summary
MehrEvaluationsinstrumente
Evaluationsinstrumente Stand: 02.04.2014 IV-2 www.phil.fau.de Einleitung Das Büro für Qualitätsmanagement an der Philosophischen Fakultät und Fachbereich Theologie bietet zur Unterstützung der Monitoring-Prozesse
MehrDer Kurs: HypnosystemCoaching
Der Kurs: HypnosystemCoaching Systemische Strategien und Selbstorganisatorische Hypnose in einmaliger Synthese eine berufsbegleitende Intensiv-Weiterbildung für Coaches, Berater, Personalentwickler und
MehrOrganisation des Qualitätsmanagements
Organisation des Qualitätsmanagements Eine zentrale Frage für die einzelnen Funktionen ist die Organisation dieses Bereiches. Gerade bei größeren Organisationen Für seine Studie mit dem Titel Strukturen
MehrModul Business Administration
WIRTSCHAFTSINGENIEURWESEN Modul Business Administration SEM 1 7 ECTS Veranstaltungen: Seminar Business Communication, Vorlesung, Seminar Soft Skills (Selfmanagement) Modulverantwortlicher: Prof. Dipl.-Volkswirt
MehrDas Seminarangebot richtet sich an drei Gruppen von Frauen:
Betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung von Frau zu Frau Seminarangebot 2016 Gibt es eine weibliche Betriebswirtschaft? Nein, natürlich nicht! Zahlen sind geschlechtsneutral. Aber: Die Schlüsse,
MehrTÜV NORD Akademie Personenzertifizierung. Zertifizierungsprogramm: Merkblatt Projektmanager (TÜV )
TÜV NORD Akademie Personenzertifizierung Zertifizierungsprogramm: Merkblatt Projektmanager (TÜV ) Merkblatt Projektmanager (TÜV ) Anforderungen an die Qualifikation Personenzertifizierung Große Bahnstraße
MehrGPM Aachen - 17.04.2012 ProjektCoaching Projektteams schnell arbeitsfähig machen und auf dem Weg zum Projekterfolg begleiten
GPM Aachen - 17.04.2012 ProjektCoaching Projektteams schnell arbeitsfähig machen und auf dem Weg zum Projekterfolg begleiten Manfred Lieber Lieber Planung w w w.lieber- planung.de Fazit Proj ektcoaching
MehrProjektmanagement. Verfahren und Instrumente für erfolgreiche Projektarbeit in Vereinen und Verbänden. Ein Trainingsbuch
Projektmanagement Verfahren und Instrumente für erfolgreiche Projektarbeit in Vereinen und Verbänden Ein Trainingsbuch Projektmanagement Verfahren und Instrumente für erfolgreiche Projektarbeit in Vereinen
MehrDie umfassende Ausbildung für erfolgreiche Mitarbeiterführung
Leadership Die umfassende Ausbildung für erfolgreiche Mitarbeiterführung KursInhalt «Leadership» Ausgangslage Die zunehmend komplexeren Zusammenhänge in der Wirtschaft und die hohen Anforderungen des Marktes
Mehrigrow für Unternehmen
igrow für Unternehmen igrow ist kein klassisches Online-Coaching und auch kein traditionelles E-Learning. Wir nennen es elearning by doing. Was wir wissen ist, dass gerade erfolgreiche Unternehmen den
MehrBetriebswirtschaftliches Beratungstool für Steuerberater Ziele, Inhalte und Struktur
Betriebswirtschaftliches Beratungstool für Steuerberater Ziele, Inhalte und Struktur Prof. Dr. Oliver Kruse Im Rahmen der Initiative: Projektträger: Überblick 1. Welche Ziele verfolgt das betriebswirtschaftliche
MehrVorläufige Struktur. Politikwissenschaft/Wirtschaftswissenschaft im Staatsexamensstudiengang Lehramt für Gymnasien
Vorläufige Struktur Politikwissenschaft/Wirtschaftswissenschaft im Staatsexamensstudiengang Lehramt für Gymnasien Der Studiengang wird nur als Hauptfach angeboten, kein Erweiterungsfach, kein Beifach Stand
MehrWie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können. Projektmanagement
Wie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einem definierten Anfang und einem Ende (DIN 69901) Projekte sind gekennzeichnet
MehrTrainerausbildung mit IHK - Zertifikat
Trainerausbildung mit IHK - Zertifikat Sie möchten sich beruflich verändern oder suchen einen Weg, sich ein umfassendes Knowhow für Ihre täglichen beruflichen Aufgaben anzueignen? Dabei sehen wir es als
MehrProjektmanagment-Zertifizierung als Beleg für Ihre Kompetenz
Projektmanagment-Zertifizierung als Beleg für Ihre Kompetenz Name: Manfred Pfeifer Funktion/Bereich: Managing Partner Organisation: next level academy GmbH Liebe Leserinnen und liebe Leser, Projektmanagement,
MehrSOB Systemische Train the Trainer-Qualifizierung: Grundlagen systemischer Erwachsenenbildung
SOB Systemische Train the Trainer-Qualifizierung: Grundlagen systemischer Erwachsenenbildung Ausgangssituation und Zielsetzung Zu den Aufgaben systemischer Organisationsberater und beraterinnen gehört
MehrTransferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D
Wirtschaft Gertraud Köppl Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D (BSC) Examensarbeit Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D Entwicklung
MehrBasiszertifikat GPM IT-Projektmanagement Grundlagen Prozesse optimieren Performance steigern
Basiszertifikat GPM IT-Projektmanagement Grundlagen Prozesse optimieren Performance steigern Kurzbeschreibung Der IT-Projektmanager ist eine wichtige Schnittstelle im Unternehmen. Als Verantwortlicher
MehrEhrenamtliche weiterbilden, beraten, informieren
Ehrenamtliche weiterbilden, beraten, informieren Inhaltsverzeichnis Regionalentwicklung und 16 Zukunftsprojekte 3 Weiterbildung worum geht es? 4 Ein konkretes Beispiel 5 Seminar Freiwilligenmanagement
MehrFragebogen: Abschlussbefragung
Fragebogen: Abschlussbefragung Vielen Dank, dass Sie die Ameise - Schulung durchgeführt haben. Abschließend möchten wir Ihnen noch einige Fragen zu Ihrer subjektiven Einschätzung unseres Simulationssystems,
MehrWeiterbildungen und Fortbildungen für Hochschulangehörige
1 Lenneuferstraße 16 58119 Hagen 0 23 3444 44 15 0 171 17 32 256 schumacher@lernenalsweg.de constructif Weiterbildungen und Fortbildungen für Hochschulangehörige LC Lerncoaching in der Lehre SC Studierendencoaching
MehrFührungs Kräfte Ausbildung
Führungs Kräfte Ausbildung 1 2 4 3 Für alle Mitarbeiter, die... * Verantwortung haben oder anstreben * lernen und sich entwickeln wollen * bereit sind, die Zukunft zu gestalten In 4 Praxis-Modulen à 3
MehrSchulungsangebote. Katja Fleck Consulting
Schulungsangebote Katja Fleck Consulting Schulungen aus der Praxis für die Praxis Ich biete Ihnen zielgruppengerechte und praxisorientierte Schulungen für Beschwerde-, Event-, Ideen- und Zeitmanagement!
MehrSocial Media Einsatz in saarländischen Unternehmen. Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014
Social Media Einsatz in saarländischen Unternehmen Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014 Social Media Nutzung in saarländischen Unternehmen Umfrage vom 06.05.2014 28.05.2014 Zehn Fragen 174 Teilnehmer Social
MehrManagement Summary. Was macht Führung zukunftsfähig? Stuttgart, den 21. April 2016
Management Summary Stuttgart, den 21. April 2016 Was macht Führung zukunftsfähig? Ergebnisse einer repräsentativen Befragung von Führungs- und Nachwuchskräften in Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst
MehrPLATTFORM PERSONALMANAGEMENT
PLATTFORM PERSONALMANAGEMENT Leitfaden MitarbeiterInnengespräch Vorbereitungsbogen für MitarbeiterInnen Dieser Bogen soll Ihnen als MitarbeiterIn zur persönlichen Vorbereitung auf das MitarbeiterInnengespräch
MehrWerkfeuerwehren Übersicht der Seminare 2013/2014
Werkfeuerwehren Übersicht der Seminare 2013/2014 Vorstandsbereich 3 Edeltraud Glänzer Abteilung Zielgruppen Inhalt: 1. Seminare für Betriebsrätinnen und Betriebsräte... 2 a. Demografiefeste Personalpolitik
MehrWARENWIRT- SCHAFT UND ERP BERATUNG Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung
WARENWIRT- SCHAFT UND ERP BERATUNG Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung IT-SERVICE Warenwirtschaft (WaWi) und Enterprise Resource Planning (ERP) WaWi und ERP Beratung Kunden erfolgreich beraten und während
MehrFachkraft für betriebliches Rechnungswesen (IHK)
Fachkraft für betriebliches Rechnungswesen (IHK) Zertifikatslehrgang Standort: Espelkamp Das Erfassen und Auswerten quantifizierbarer Vorgänge ist für leistungsfähige Unternehmen unverzichtbar. Das betriebliche
MehrMit dem richtigen Impuls kommen Sie weiter.
Mit dem richtigen Impuls kommen Sie weiter. Editorial ERGO Direkt Versicherungen Guten Tag, die Bedeutung von Kooperationen als strategisches Instrument wächst zunehmend. Wir haben mit unseren Partnern
MehrErfolgsfaktoren im Projektmanagement
Erfolgsfaktoren im Fit for projects für die mittelständische Industrie Seite: 1 Erfolgsfaktoren im 2. Grundsätzliches zum 5. Ausblick Seite: 2 Erfolgsfaktoren im viele Aufgaben können heute nur noch fach-
MehrProfessionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis
Certified Projektmanager Service (ISS) Professionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis Wenn Sie sich fragen was das Besondere an Serviceprojekten
MehrProjektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013
Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013 Agenda des Vortrags Vorstellung Was ist Projektmanagement? Phasen des Projektmanagements Zusammenfassung & Ausblick Zielsetzung
MehrProjektmanagement. Modulare Ausbildung
Projektmanagement Modulare Ausbildung Projektmanagement-Ausbildung Projektmanagement ist eine der grundlegenden Disziplinen in der modernen Arbeitswelt. Dazu gehören unterschiedliche Aspekte, wie Projekte
MehrSwissSupplyChain Musterprüfung
Prüfungsfach: Prüfungsdauer: 1 Stunde Maximale Punktzahl 60 Anzahl Aufgabenblätter 6 Anzahl Lösungsblätter... Bitte bei den Lösungsblättern nicht auf die Rückseite schreiben! Bitte beachten Sie: Sollten
MehrGrundlagentraining IT-Security. Die Basis für den erfolgreichen Vertrieb von IT-Security Lösungen.
Grundlagentraining IT-Security Die Basis für den erfolgreichen Vertrieb von IT-Security Lösungen. Grundlagentraining IT-Security Die Basis für den erfolgreichen Vertrieb von IT-Security Lösungen. Das Grundlagentraining
MehrAngebot. Grundlagen konstruktiver Führung
Dr. Gerhard Rothhaupt Visionen und Wege Rosdorfer Weg 7 37073 Göttingen Angebot Grundlagen konstruktiver Führung 9 tägige Fortbildung mit integriertem Coaching für Nachwuchsführungskräfte Dieser Text ist
Mehrten ::::: points Entwickeln Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter/innen - damit Sie verdienen
Entwickeln Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter/innen - damit Sie verdienen Personalentwicklung - zur Umsetzung der Unternehmensstrategie Renate Jirmann Ralf Hilgenstock DIALOGE Projekte: Beratungsgesellschaft
Mehr----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
0 Seite 0 von 20 03.02.2015 1 Ergebnisse der BSO Studie: Trends und Innovationen im Business Performance Management (BPM) bessere Steuerung des Geschäfts durch BPM. Bei dieser BSO Studie wurden 175 CEOs,
MehrCONTROLLER I N D I V I D U E L L E S C O N T R O L L I N G - S E M I N A R
lernen + anwenden CONTROLLER I N D I V I D U E L L E S C O N T R O L L I N G - S E M I N A R Gefördert mit bis zu 50% der Kursgebühr durch die L-Bank WISSEN IST GUT... KÖNNEN IST BESSER... Für Mitarbeiter,
MehrSWOT Analyse zur Unterstützung des Projektmonitorings
SWOT Analyse zur Unterstützung des Projektmonitorings Alle QaS-Dokumente können auf der QaS-Webseite heruntergeladen werden, http://qas.programkontoret.se Seite 1 Was ist SWOT? SWOT steht für Stärken (Strengths),
MehrFallbeispiel. Auswahl und Evaluierung eines Software- Lokalisierungstools. Tekom Herbsttagung 2004 Angelika Zerfaß
Fallbeispiel Auswahl und Evaluierung eines Software- Lokalisierungstools Tekom Herbsttagung 2004 Angelika Zerfaß Beratung und Training für Translation Tools Projekt: Software-Lokalisierungstool Die Firma
MehrKompetenzschmiede für Sozialunternehmer
Executive Training am Centrum für soziale Investitionen und Innovationen Kompetenzschmiede für Sozialunternehmer 03.-05. Mai 2013 Centrum für soziale Investitionen und Innovation Centre for Social Investment
MehrMitarbeiter- Gespräche
Tagesseminar Mitarbeiter- Gespräche Erweitern Sie Ihre Führungskompetenz Vicor M. Kaufmann MITARBEITER FÜHREN, FÖRDERN U ND FORDERN Willkommen Fragen Sie sich selbst kritisch: Sind die Mitarbeiter-Gespräche,
MehrVolkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager
Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager Die heutigen Herausforderungen an das Projektmanagement In unserer heutigen dynamischen Umwelt sehen wir uns vielfältigen Herausforderungen gegenüber.
MehrZertifikatslehrgang IT-Projektmanagement Grundlagen. Prozesse optimieren Performance steigern
Zertifikatslehrgang IT-Projektmanagement Grundlagen Prozesse optimieren Performance steigern Der IT-Projektmanager ist eine wichtige Schnittstelle im Unternehmen. Als Verantwortlicher für IT- Projekte
MehrUNTERNEHMENSVORSTELLUNG. Die Riometa GmbH stellt sich vor.
UNTERNEHMENSVORSTELLUNG Die Riometa GmbH stellt sich vor. Wir beraten unsere Kunden zu allen Aspekten im gesamten Lebenszyklus des Prozessmanagements. Unser Selbstverständnis Wir verstehen uns als Full-Service-Anbieter
MehrContent Marketing Strategien finden, Tools richtig anwenden
abif - analyse, beratung und interdisziplinäre forschung Flipchart-Protokoll Content Marketing Strategien finden, Tools richtig anwenden 28./30.1.2015 TrainerInnen: Monira Kerler MA Mag. a Andrea Poschalko
MehrLeitfaden Präsentation
Leitfaden Präsentation Anhang A2 Anforderungen und Vorgaben für die Kandidatinnen und Kandidaten sowie Indikatoren und Kriterien für die Bewertung der mündlichen Prüfungsleistung: Präsentation (Leitfaden
MehrHerzlich Willkommen!
Herzlich Willkommen! Wer und was ist? eine Bildungseinrichtung mit über 20jähriger Erfahrung im Bereich der beruflichen Bildung und Beratung. Wir begleiten Menschen in ihrem beruflichen und privaten Wachstum.
Mehr1 Was ist Personal Online-Coaching?
1 Was ist Personal Online-Coaching? 2 Welchen Nutzen bringt Personal Online-Coaching? 3 Wie funktioniert Personal Online-Coaching in der Praxis? 4 Wie kann die Personal Online-Coaching Akademie für Ihr
MehrSSC Basismodulprüfung Stufe Berufsprüfung Musterprüfung. Fach: Projektmanagement (Basiswissen) Kandidat/in: 7 Aufgaben
SwissSupplyChain SSC Basismodulprüfung Stufe Berufsprüfung Fach: Projektmanagement (Basiswissen) 7 Aufgaben Mögliche Gesamtpunkte: 60 Erreichte Punkte: Kandidat/in: Fallbeispiel MONTECH Ausgangslange Die
MehrIT-Governance und Social, Mobile und Cloud Computing: Ein Management Framework... Bachelorarbeit
IT-Governance und Social, Mobile und Cloud Computing: Ein Management Framework... Bachelorarbeit zur Erlangung des akademischen Grades Bachelor of Science (B.Sc.) im Studiengang Wirtschaftswissenschaft
MehrSei dabei und schau nicht nur zu! -Freiwillige an die Schulen
Sei dabei und schau nicht nur zu! -Freiwillige an die Schulen Nur wer neugierig ist, kann lernen (Goethe) Projektkonzept für Schüler an Haupt- und Realschulen Ziel: Steigerung der Ausbildungsfähigkeit
MehrAus- und Weiterbildung für Datenschutzbeauftragte. Jetzt auch in Braunschweig möglich!
Aus- und Weiterbildung für Datenschutzbeauftragte Jetzt auch in Braunschweig möglich! Qualifikation zum Datenschutzbeauftragten: Aus- und Weiterbildung bei BEL NET Hohe Anforderungen an Datenschutzbeauftragte
Mehr[2011] BIC BILDUNGSCENTER STEIERMARK BIC DO IT YOURSELF LEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT LEHRGANGS INFORMATION. LEHRGANGSLEITUNG: Ing.
[2011] BIC BILDUNGSCENTER STEIERMARK BIC DO IT YOURSELF LEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT LEHRGANGS INFORMATION LEHRGANGSLEITUNG: Ing. Christian Becskei Inhalt 1 Qualifikations und Leistungsziele... 3 1.1 Lehrziele...
MehrF E R N U N I V E R S I T Ä T I N H A G E N
F E R N U N I V E R S I T Ä T I N H A G E N FAKULTÄT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT Matrikelnummer: Name: Vorname: MODULKLAUSUR: TERMIN: 03.09.2012 PRÜFER: Block A Aufgabe 1 (Wahl) 2 (Wahl) maximale Punktzahl
MehrLÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE KONFLIKTE ALS FÜHRUNGSKRAFT LÖSEN
angebote LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Seite 1 LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE WORUM GEHT ES Konflikte gehören zum Leben. Im Unternehmensalltag werden Führungskräfte (fast) täglich mit unterschiedlichen Konfliktsituationen
MehrKurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg
Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kursziele Sie verstehen Projektmanagement auf Basis des PMBOK -Standards des Project Management Institute (PMI ) Sie kennen den Projektmanagement-Lebenszyklus,
MehrProjektarbeit. 2003 Eberhard Neef - 2 - Nee Seite 1
Nee Seite 1 1. Projektorganisation...2 1.1. Projektdefinition...2 1.2. Projektauslösung...2 1.3. Vorstudie...2 1.3.1. Zweck der Vorstudie und Aufgaben...2 1.3.2. Problemanalyse...2 1.3.3. Ziele...3 1.3.4.
Mehr