Human Resource Management (HRM)

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1 Human Resource Management (HRM) Angebot für KMU Stand 2015 Beratung. Coaching. Training

2 Inhalt Human Resource Management Der Weg zu Ihrem Erfolg führt über Ihre Mitarbeiter! HRM Direkter Beitrag zur Wertschöpfung Mitarbeiter finden, gewinnen und halten die HRM Fachbereiche HRM in kleinen und mittleren Unternehmen Mein Angebot an Sie Profil und Kontakt Stand

3 HRM Direkter Beitrag zur Wertschöpfung Wertschöpfungskette im Unternehmen Lieferanten Produkte + Dienstleistungen Interne Prozesse Kunden Human Resource Management HRM sprengt den Rahmen administrativer Prozesse. Integrierte und motivierte Mitarbeiter identifizieren sich mit Ihrem Unternehmen und repräsentieren es nach außen. Engagierte Mitarbeiter werden zum Unternehmer im Unternehmen und handeln umsichtig und im Interesse Ihres Unternehmens. Geförderte und geforderte Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und tragen so zu Qualität und Wachstum bei. Gut ausgebildete Mitarbeiter erzielen qualitativ hochwertige Ergebnisse. Mitarbeiter, die nicht nur fachlich sondern auch persönlich zu Ihrem Unternehmen passen, tragen zu einer positiven Firmenkultur bei. Stand

4 HRM Fachbereiche Personalmarketing Personalentwicklung Vergütung Outplacement Recruiting Kultur + Change Mgmt. Vertragswesen Arbeitsrecht Alumni- Management Bewerber Mitarbeiter Alumni Hauptauftrag von HR ist es, dazu beizutragen die richtigen Mitarbeiter zu finden, sie zu gewinnen und zu halten. HR braucht eine enge Bindung zur Geschäftsführung ( Management Attention ). So kann HR aktiv zur Umsetzung firmenspezifische Strategien und Ziele beitragen. HR ist gleichermaßen Ansprechpartner für Geschäftsführung und Mitarbeiter in der Rolle als Experte, Vermittler, Unterstützer und Förderer. Stand

5 HRM in kleinen und mittelgroßen Unternehmen HR-Dilemma in KMU HR wird häufig als Zusatzaufgabe von Geschäftsführern erledigt. Dies führt oft zu fachlicher und zeitlicher Überforderung. HR-Aufgaben werden opportunistisch und reaktiv durchgeführt nur nach Bedarf, was absolut nötig ist, wenn's brennt. Kosten zur Anstellung eines HR-Managers rechnet sich erst ab einer gewissen Firmengröße. HR-Anforderungen in KMU Der immer wiederkehrende War for Talents fordert ein professionelles HRM, auch für kleine und mittelgroße Unternehmen. Systematische Aus- und Weiterbildung ist für den Wettbewerb mit großen Unternehmen unabdingbar. Kultur- und Change Management bilden wichtige Elemente in einem herausfordernden, dynamischen Umfeld. Stand

6 HRM Mein Angebot an Sie Meine Leistungen* Ihr Gewinn Unterstützung in der Entwicklung von HR-Strategien, -Konzepten und -Maßnahmen, entsprechend Ihrer individuellen Situation und Zielsetzung Fachliches Coaching von HR-Verantwortlichen Konzeption und Durchführung von Trainings und Coachings Begleitung und Gestaltung von Veränderungsprozessen * individuelle Tagessätze, abhängig von Themenstellungen, Auftragsvolumen, Branche und Firmengröße. Es gelten die AGB in ihrer jeweils aktuellen Fassung (siehe Homepage). Stand

7 Profil und Kontakt Christa Beyrer Diplom-Psychologin (Univ.) Personal- und Persönlichkeitsentwicklung durch Beratung. Coaching. Training Kontakt Clemensstraße München Tel.: Fax: Fachliche Schwerpunkte Aufbau und Management von HR-Bereichen in KMU mit Branchenschwerpunkt IT- und Management-Beratungen Entwicklung und Umsetzung von HR-Konzepten und -Maßnahmen mit Schwerpunkt Personalentwicklung (Aus-/Weiterbildung, Mitarbeiterbindung, Karriereentwicklung) und Change Management Fachliches Coaching von HR-Verantwortlichen Coaching und Training von Fach- und Führungskräften zur Entwicklung von persönlichen und sozialen Kompetenzen Erfahrung Qualifikation Langjährige Human Resource Management Erfahrung in mittelständischen, international agierenden Unternehmensberatungen Langjährige Erfahrung als Trainerin und Coach von Personen mit und ohne Führungsverantwortung Diplom-Studium der Psychologie mit Zusatzausbildungen in Human Resource Management, Verhaltenstraining, systemischen Coachingverfahren und gestalttherapeutischer Beratung Stand

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