Intelligentes Controlling: Erfolge sichern, Chancen erarbeiten

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1 Internationaler Controller Verein ev Intelligentes Controlling: Erfolge sichern, Chancen erarbeiten Bericht des Vorstands und Geschäftsbericht 2009

2 Die Philosophie des ICV Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im Zusammenwirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann. Ökonomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel. So hat Controlling die dauerhafte Wertsteigerung des Unternehmens und nicht die kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt die Balance zwischen Aufbau und Erhalt der Erfolgspotenziale und laufender Gewinnrealisierung zu finden. Unser Controlling-Verständnis ist ganzheitlich. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor allem auch den Markt. Wir glauben, dass die Planung als bewusste Beschäftigung mit der Zukunft des Unternehmens ermöglicht, Chancen zu erkennen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren. Dabei steht das Tun und nicht das modische Gruppieren von Zahlen im Vordergrund. Diese Haltung macht den Controller zu einem positiven Unruhestifter, einem initiativen Vordenker und in dieser Rolle zu einem Partner des Managements. Controller zeigen Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf, beziehen eine eigenständige Position und übernehmen Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Sie begnügen sich nicht mit der Erstellung der Zahlen, sondern konzentrieren sich gleichermaßen auf deren Verwendung. Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 2

3 Die Philosophie des ICV Controller sehen die Menschen hinter den Zahlen. Sie agieren unpolitisch, da sie dem Wohl des Unternehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet sind. Controller sind das kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Sie beweisen Rückgrat und nehmen die Rolle des Spielverderbers positiv wahr. Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 3

4 Die 10 Kernelemente des ICV Impulspapier zum nachhaltigen Controlling-Ansatz 1. Dauerhafte Wertsteigerung. Controlling hat die dauerhafte Steigerung des Unternehmenswertes und nicht die kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt dabei, die Balance zwischen dem Aufbau und dem Erhalt der Erfolgspotenziale als Quelle zukünftiger Gewinne und der laufenden Gewinnrealisierung zu finden. Zudem sehen wir Wertsteigerung im Kontext aller Stakeholder. 2. Über die Kosten hinaus. Unsere Controlling-Philosophie verfolgt einen ganzheitlichen Zugang zur angepeilten Wertsteigerung. Das WEG-Symbol (Wachstum-Entwicklung-Gewinn) gibt dabei Orientierung. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor allem auch den Markt. Es gilt, das Budget aber auch die Konkurrenz im Blick zu haben. 3. Nicht mit Symptomen begnügen. Im Verständnis des ICV darf das Controlling nicht bei den finanziellen Symptomen stehen bleiben, sondern muss auch die meist nicht finanziellen Ursachen von Entwicklungen betrachten. Ein wirksames Controlling erstreckt sich daher nicht nur auf Ziele und Kennzahlen, sondern auch auf die davor gelagerten Prozesse und Maßnahmen. Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 4

5 Die 10 Kernelemente des ICV Impulspapier zum nachhaltigen Controlling-Ansatz 4. Innovation und Wettbewerbsvorteile. In unserem Verständnis hat Controlling als Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung nicht das Vermeiden von Abweichungen bzw. unternehmerischer Flexibilität und Agilität zum Ziel. Es geht vielmehr darum, durch die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft des Unternehmens, Chancen frühzeitig zu erkennen und Wettbewerbsvorteile aufzubauen. Die zielorientierten Controlling-Instrumente erlauben es Führungskräften, besser und schneller informiert zu sein. Sie können damit immer komplexer werdende Bedingungen mit größerer Sorgfalt analysieren, gezielter disponieren und schneller aktionsfähig sein. 5. Das Tun im Vordergrund. Controllinginstrumente sollen so schlank, einfach und verständlich wie möglich sein. Mitarbeiter und Manager müssen die verwendeten Kennzahlen und Instrumente verstehen und Maßnahmen selbstständig ableiten können. Der Controlling-Fokus muss sich auf das konkrete Handeln richten und nicht auf das System an sich. Es geht um die effektive Zusammenarbeit von Menschen und nicht um das modische Gruppieren von Zahlen. Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 5

6 Die 10 Kernelemente des ICV Impulspapier zum nachhaltigen Controlling-Ansatz 6. Verantwortung übernehmen. In unserem Controlling-Ansatz sehen wir den Controller bzw. die Controller- Funktion in einer aktiven, initiativen Rolle. Controller sind der positive Unruheherd und zeigen unermüdlich wirtschaftliche Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf. Dies setzt einerseits ein profundes Verständnis des Marktes und der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette (vom Kunden bis zum Einkauf) voraus, andererseits müssen Controller eine eigenständige Position beziehen und ihre Meinung vertreten. Controller übernehmen damit Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens bzw. die Zielerreichung. 7. Business Partner statt Zahlenknecht. Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz. Sie ermöglichen damit Führungskräften die überraschungsfreie Steuerung des Unternehmens. Controlling im Sinne des ICV beschränkt sich jedoch nicht darauf, die Dinge zu erkennen, sondern entsprechend dieser Erkenntnis auch zu handeln. Für die Wirksamkeit der Controller-Tätigkeit ist es entscheidend, sich nicht mit der Erstellung der Zahlen zu begnügen, sondern sich als Partner des Managements verstärkt auf deren Verwendung zu konzentrieren. Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 6

7 Die 10 Kernelemente des ICV Impulspapier zum nachhaltigen Controlling-Ansatz 8. Die Menschen hinter den Zahlen sehen. Der Controller muss die Menschen hinter den Zahlen sehen. Um wirksam zu werden, muss er Kommunikator und Netzwerker sein. Neben dem offenen Zugang auf Menschen, setzt dies in unserer globalen Welt ein interkulturelles Verständnis und die Bereitschaft international zu agieren voraus. 9. Werte des Unternehmens vertreten. Der Controller ist dem Wohl des Unternehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet. Er muss in seiner Tätigkeit unpolitisch sein. Erst diese Neutralität erlaubt es ihm, seiner Mitverantwortung für die Zielerreichung gerecht zu werden. Glaubwürdigkeit durch eine ehrliche, offene Haltung des Controllers, die sich an den Werten des Unternehmens orientiert, siegt über die Anpassung an den Mainstream oder maßgebliche Einzelinteressen. 10. Integer sein. Wir verstehen Controller als das kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Controller müssen Rückgrat beweisen, Versuchungen widerstehen und die Rolle des Spielverderbers positiv wahrnehmen. In dieser Rolle dürfen sich Controller jedoch nicht einzementieren. Sie müssen Gelerntes berücksichtigen, offen sein für neue Erfahrungen und Lust auf Neues haben. Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 7

8 Bericht des Vorstands 2009 Inhalt Vorwort Business Plan Strategie - Überblick - Strategie - Business Plan Internationalisierung - Öffentlichkeitsarbeit neue Zielstellung Web Bündelung und Verbreitung des Wissens - Roland Berger/ICV Studie Highlights ICV Vorstandssitzungen - Internationale Führungskräfte-Tagung - Veranstaltungen - Controller Preise - Neugründung regionale Arbeitskreise - Branchenarbeitskreise - Fachkreise - Ausschüsse - Zusammenarbeit mit der Forschung und Wissenschaft - Kooperationen - Pressearbeit - Statements Neuerscheinungen Mitgliedschaften - Firmenmitgliedschaften Der ICV - Kuratorium - Vorstand - Mitglieder Service - Ansprechpartner und Organisation - Branchenarbeitskreise - Fachkreise - Mitgliederstatistik Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung - Budget und Reporting Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 8

9 Vorwort Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren, Ende 2009 machte sich in der Weltwirtschaft wieder Optimismus breit. Die Talsohle der Finanz- und Wirtschaftskrise ist offensichtlich erreicht. Jedoch hat die Eurokrise aufgezeigt, wie fragil die Erholungstendenzen sind. Das Tempo der Krise hat uns alle überrascht. Aus Kapazitätsengpässen wurde Kurzarbeit oder im schlimmsten Fall Entlassungen. Erfahrungen und Stellhebel aus der Vergangenheit wurden schlagartig obsolet. Operative Exzellenz wurde zur Top Strategie. Dem Internationalen Controller Verein ist es gelungen, wichtige Denkanstösse zu geben. Der 34. Controller Congress mit dem Motto Controlling in harten Zeiten wurde sehr gut angenommen. Viele Teilnehmer stuften den Congress 2009 als einen der Besten ein. Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 9

10 Vorwort Gemeinsam sage ich mit meinen Vorstandskollegen ein herzliches Dankeschön: Allen ehrenamtlich tätigen Mitgliedern, dem Kuratorium, welches uns in der neuen Besetzung unterstützt und neue Impulse gibt. der Geschäftsführung und Geschäftsstelle des ICV, die uns und alle Mitglieder wieder hervorragend betreut haben. Mit herzlichen Grüßen Siegfried Gänßlen (Vorstandsvorsitzender) Prof. Dr. Heimo Losbichler (Stellv. Vorstandsvorsitzender) Marcus Haegi Dr. Walter Schmidt RA Conrad Günther Dr. Adrianna Lewandowska Dr. Bernd Schwarze Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 10

11 Business Plan Strategie - Überblick In diesen wirtschaftlich unruhigen Zeiten ist der Internationale Controller Verein durch seine Mitglieder ein offenes und herausragendes Netzwerk in Europa. Die Fachkreise mit den Teams aus führenden Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern verbinden neueste Forschungsergebnisse und praktische Erfahrung. Ihr Ziel ist das Erarbeiten neuer, praxisgerechter Controlling-Lösungen zu den aktuellen Herausforderungen. Operative Exzellenz garantieren die über 60 Arbeitskreise. Sie folgen dem Leitsatz, dass praktisches Wissen verbindet. Die Ideenwerkstatt beschäftigt sich mit den Dreamcars mit der Zukunft des Controllings. Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 11

12 Business Plan Strategie - Business Plan Business Plan wird von den Führungskräften sehr positiv aufgenommen Ziele sind definiert und für alle Funktionsträger klar und nachvollziehbar Die 10 Kernelemente des nachhaltigen Controllings werden als sehr sinnvoll und gut verständlich betrachtet Business Plan wird als Hilfsmittel für die Arbeit in den Regionen und Arbeitskreisen gesehen Business Plan als Leitfaden Aktivitäten des Vorstands werden auf den Business Plan fokussiert Fortschritt wird in jeder Vorstandssitzung nachgehalten Abgleich des Business Plans mit Studie der WHU Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 12

13 Business Plan Internationalisierung Aufteilung der Region Central Europa in 3 Verantwortungsbereiche: - Baltikum, Leitung Aiste Lörgen, Postbank Systems, Bonn - Polen, Leitung Edyta Szarska, Controlling Partner, Warschau - Süd Central Europa, Leitung Dragica Erculj, Crmt, Ljubljana Neue Arbeitskreise in Südeuropa in Prüfung: - Italien - Spanien Wichtig ist die Einbindung von lokalen und führenden Unternehmen (Nicht nur D A CH Tochtergesellschaften) Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 13

14 Business Plan Öffentlichkeitsarbeit neue Zielstellung Web 2012 Neue Leitung des Ausschusses Dr. Herwig Friedag. Herzlichen Dank an den seitherigen Leiter Rainer Stelzer Web 2012 in Umsetzung. Laufende Verbesserungen des Angebotes auf der Website. Werbebanner Web-Redakteurin eingestellt Visits pro Tag (1. Quartal 2010) - Website: Blog: Wiki: 244 Deutsche und englische e-news an jeweils mehr als Abonnenten Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 14

15 Business Plan Öffentlichkeitsarbeit neue Zielstellung Web 2012 Controlling Wiki gestartet, mehr als 150 Beiträge, mehr als 200 Besucher/Tag Klare Abgrenzung zwischen Statement (Erklärung des Vereins), White Paper (Erklärung des Verfassers) und Impulspapier (Thesen zur Diskussion) 2. Auflage der neuen Imagebroschüre sowie einheitliche Flyer für Regionaltagungen Imagebroschüre in englisch ICV Claim: Controlling - Zukunft gestalten ICV im Controller Magazin mit 10 Seiten aus dem Vereinsleben Nutzer-Zahlen 2010: Visits: Besucher der Seite Files: Häufigkeit der Klicks auf den Seiten hier 20 bis 30 Klicks pro Besucher Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 15

16 Business Plan Bündelung und Verbreitung des Wissens DIN SPEC 1086 Grundsätze ordnungsgemäßes Controlling soll zu internationaler Norm werden Überarbeitetes Konzept zur Straffung und Bündelung der Veröffentlichungen Breite Veröffentlichung der Arbeitsresultate der Fachkreise Roland Berger/ICV Studie Gemeinsame Studie Operations-Effizienz-Radar Effizienzsteigerungshebel für die CFO-Agenda 2010 Publizierung unter Roland Berger und ICV-Logo in verschiedenen Medien (z.b. Manager Magazin online) Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 16

17 Highlights 2009 ICV Vorstandssitzungen 6 Vorstandssitzungen, davon - 1 Sitzung in Polen in der Hansgrohe- Vertriebsgesellschaft in Poznan - 1 Sitzung mit dem Kuratorium Internationale Führungskräfte-Tagung Der Vorstand traf sich am 28. November 2009 in Frankfurt mit über 70 internationalen Führungskräften, Regionaldelegierten und Ausschussleitern. Für die nicht deutschsprachigen Führungskräfte wurde simultan ins Englische übersetzt In Arbeitsgruppen wurden folgende Themen bearbeitet: - Webauftritt des ICV - IFRS und Controlling / BilMoG - Was bieten die FAKs den regionalen AKs an? Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 17

18 Highlights 2009 Veranstaltungen Veranstaltung 34. Controller Congress Teilnehmer Controlling Innovation Berlin (CIB), Regionaltagung Ost Schweizer Controller Tagung ICV Forum Gesundheitswesen Österreich Controlling im Baltikum (CIB), Regionaltagung Baltikum Controlling Intelligence Adventure (CIA), Reg.tag. Polen Controlling Advantage Bonn (CAB), Reg.tag. West Controlling Competence Stuttgart (CCS), Reg.tag.Süd Controlling Insights Steyr (CIS), Reg.tag. Österreich Russische Controller-Tagung, Kaliningrad Regionaltagung Nord, Lüneburg 75 - Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 18

19 Highlights 2009 Veranstaltungen Veranstaltung Forum Details Datum Ort Titel 34. Controller Congress 11./12. Mai 2009 München Controlling in harten Zeiten Teilnehmer 622 Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 19

20 Highlights 2009 Veranstaltungen Controller Congress 11./12. Mai 2009 Controlling in harten Zeiten Wirtschaftlich schlechte Zeiten sind gute Zeiten für Controller alle interessieren sich für Kennzahlen Einfluss der Controller auf Unternehmensentscheidungen und damit Verantwortung steigt Controller als Business Partner des Managements Ideen entwickeln, Lösungsansätze erarbeiten und umsetzen Controlling Instrumente: - Intelligentes Kostenmanagement - Steuerung der Sales Power - Working Capital Management - Kundenorientiertes Pricing - Modernes Budgetieren Rolling Forecast / Contingency Planning Abschlussvortrag von Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle - Perspektiven aus 40 Jahren Controlling-Praxis - Deyhlesches Credo: Controlling ist der Prozess des Machens Referenten im Plenum: - Stefan Krause, Deutsche Bank AG, Frankfurt - Prof. Dr. Fredmund Malik, Malik Management Zentrum St. Gallen - Diethelm Sack, Deutsche Bahn AG, Berlin - Prof. Dr. Dr. E.h. Dieter Spath, Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, Stuttgart - Martin Jetter, IBM Deutschland GmbH, Stuttgart - Nicolai Dyroff, SAP AG, Walldorf - Dr. Marcus Pleyer, Bundeskanzleramt, Berlin - Roland Brunhofer, ORF, Linz Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 20

21 Highlights 2009 Veranstaltungen Veranstaltung Forum Details Controlling Innovation Berlin (CIB) Regionaltagung Ost Schweizer Controller-Tagung Datum 19. September September 2009 Ort Titel Teilnehmer Berlin Controlling: Beitrag zum Erfolg 112 Controlling Nachwuchspreis 2009 für innovative Diplom- und Masterarbeiten Dättwil, Baden Seit 20 Jahren Treffpunkt der Controller 113 Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 21

22 Highlights 2009 Veranstaltungen Veranstaltung Forum Details Datum ICV Forum Gesundheitswesen Österreich 17. September 2009 Controlling im Baltikum Regionaltagung für das Baltikum 22. Oktober 2009 Ort Wien Kaunas, Litauen Titel Teilnehmer Managementberichte Datenflüsse und Prozessorganisaton Was macht Spitäler erfolgreich? Wundmanagement und Kosten etc. 126 Case Study: Economical and organizational factors in performance measurement systems changes CSR CRM etc. 33 Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 22

23 Highlights 2009 Veranstaltungen Veranstaltung Forum Controlling Intelligence Adventure Details (CIA) Regionaltagung Polen Controlling Advantage Bonn (CAB) Regionaltagung West Datum 08./09. Juni November 2009 Ort Poznan, Polen Bonn Titel Controlling in harten Zeiten Krise trifft Controlling oder umgekehrt? Perspektiven und Herausforderungen Teilnehmer Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 23

24 Highlights 2009 Veranstaltungen Veranstaltung Forum Details Datum Russische Controller-Tagung 22./23. Mai 2009 Regionaltagung Nord 30./31. Oktober 2009 Ort Kaliningrad, Russland Lüneburg Titel Theorie und Praxis des Controllings unter den Bedingungen der Krise Controlling norddeutsch hart am Wind Teilnehmer Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 24

25 Highlights 2009 Veranstaltungen Veranstaltung Forum Controlling Competence Stuttgart Details (CCS) Regionaltagung Süd Controlling Insights Steyr (CIS) Regionaltagung Österreich Datum 19. November November 2009 Ort Stuttgart Steyr Titel Controlling in schwierigen Zeiten Die richtigen Steuerungsinstrumente zur richtigen Zeit Controlling in unsicheren Zeiten Teilnehmer Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 25

26 Highlights 2009 Controller Preise Controller Congress 2009: Titel: Weltbewegend: Vom Reporter zum Berater des Managements Preisträger: - Fiege Stiftung&Co.KG, Greve Henning Bosch, Bernd Voss, in der Zwischenzeit bei Firma Voss Federn GmbH&Co.KG, Witten - Preis: Euro Controlling Innovation Berlin (CIB) 2009: Controlling Nachwuchspreis 2009 für innovative Diplom- und Masterarbeiten: - 1. Preis: Rabab Mitri, Universität Bielefeld für Diplom-Arbeit Unterstützung einer Make or Buy Entscheidung durch Anwendung der Prozesskostenrechnung am Beispiel der Mechanischen Fertigung PRS bei der Miele&Cie.KG (Preis: Euro) - 2 x 2. Preis: Julia Kornacker, European Business School für Master-Arbeit: The Design of budgeting Systems an Analysis of critical Success Factors. Moritz Schäfer, Universität Bamberg, für Diplom-Arbeit Integriertes Investitions- und Anlagencontrolling im Mittelstand (Preis: jeweils 900 Euro) Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 26

27 Highlights 2009 Neugründung regionale Arbeitskreise Rhein-Neckar, Leitung Matthias von Daacke, Blanco GmbH+Co.KG, Oberderdingen Ulm, Leitung Erwin Ohnmacht, Wanzl Metallwarenfabrik GmbH, Leipheim Aachen-Maastricht-Lüttich, Leitung Rainer Vieregge, 4egge4you, Aachen Branchenarbeitskreise AK Banken neue Leitung: Axel Kodlin, Sparkasse Südholstein, Neumünster. Herzlichen Dank an den seitherigen Leiter Klaus Röpke, Hamburg Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 27

28 Highlights 2009 Fachkreise FAK Kommunikations-Controlling - Controller Congress 2009 mit einem eigenen Themenzentrum - Auftritt bei Kommunikations-Kongress 2009 in Berlin - Statement Kommunikations-Controlling FAK Moderne Budgetierung - White Paper Moderne Budgetierung - Buchveröffentlichung: Moderne Budgetierung FAK Controlling und IFRS - Buchveröffentlichung BilMoG und Controlling - Teilnahme an drei Round Tables zu Diskussionspapieren und geplanten Standards - Stellungnahmen zu den geplanten IASB Discussion Papers: Revenue Recognition und Financial Statement Presentation (geplante neue Standards) FAK Kundenorientiertes Preismanagement - Start im Juli 2010 Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 28

29 Highlights 2009 Ausschüsse Ideenwerkstatt neue Leitung: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Petér Horváth. Herzlichen Dank an den seitherigen Leiter Manfred Blachfellner - Die Ideenwerkstatt soll das Controlling-relevante Umfeld systematisch beobachten und wesentliche Trends frühzeitig identifizieren. Daraus entwickelt die Ideenwerkstatt die Dream-Cars des ICV und leistet dadurch einen wesentlichen Beitrag, dass der ICV als Themenführer in der Financial und Controller Community wahrgenommen wird - Themenschwerpunkt: Green Controlling für die Umsetzung grüner Geschäftsmodelle - Newsletter: Ideenwerkstatt quarterly Zusammenarbeit mit der Forschung und Wissenschaft Studie mit WHU, Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber: Befragung von 114 Professoren aus Universitäten, Hochschulen und Berufsakademien zum Thema Bekanntheit des ICV und mögliche Zusammenarbeit. Kernaussagen: - Professoren wollen mit dem ICV kooperieren - Fallstudien - Seminare Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 29

30 Highlights 2009 Kooperationen International Group of Controlling (IGC) IGC-Vollversammlung am in Linz Neues Mitglied: crmt d. o. o., Ljubljana Referate: - IMS und Controlling, Oliver Wichtl, Malik Management Zentrum St. Gallen, Wien - Erkenntnisse aus der Untersuchung Controller Leitbilder weltweit, Stefan Kaiser, IPRI Stuttgart - DIN SPEC 1086, Dr. Lukas Rieder, Dr. Walter Schmidt Sponsoring der Publikation der Controller Leitbilder Weltweit Abschluss des Projektes NPO-Controlling (Druck in 2010) Definition 15 neuer Begriffe für die geplante 4. Auflage des Controller Wörterbuchs Auseinandersetzung mit dem Controlling-Wiki des ICV Start des neuen Projektes: Controlling Prozessmodell: Prozesse in Marketing, Verkauf und Logistik etc. sind bekannt, analysierbar und steuerbar. Prozesse des Controlling sollten hier keine Ausnahme bilden. Leitung Dr. Uwe Michel, Horváth&Partners GmbH, Stuttgart Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 30

31 Highlights 2009 Kooperationen Winterheller software GmbH, Graz/Österreich Ziel ist die langfristige Partnerschaft in den Themenbereichen Controlling, Finance und Management Magazin Finance Erwähnung des ICV in der englischsprachigen Ausgabe Finance Der ICV kann sich in die deutschsprachige Ausgabe einbringen Deutschsprachige ICV-Mitglieder erhalten auf Wunsch das monatliche Magazin kostenlos. Alle nicht-deutschsprachigen AKs bekommen jeweils 20 Hefte der englisch-sprachigen Ausgabe Haufe Verlagsgruppe / Controller Akademie Strategische Zusammenarbeit des ICV mit dem Haufe Verlag und Verlag für ControllingWissen und der CA zur Förderung der gemeinsamen Interessen und der Mitgliedervorteile Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 31

32 Highlights 2009 Pressearbeit 24 Presseinformationen 116 Veröffentlichungen zum ICV Bei Behandlung von Karriere-Themen greifen auch die führenden Zeitungen wie ZEIT und SZ auf Interviewpartner des ICV zurück FAK Controlling und Qualität veröffentlicht regelmäßig in Fachzeitschrift Qualität&Zuverlässigkeit ICV war sowohl in die Vorbereitungszeit als auch in den Start des neuen Portals einbezogen. Hillert Onnen vertritt den ICV im Redaktionsbeirat Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 32

33 Highlights 2009 Statements Neuerscheinungen 2010 Neues Statement Kommunikations-Controlling vom FAK unter Leitung von Dr. Reimer Stobbe Neues Statement Kommunikationsfähigkeit der Controller - Grundlagen gelingender Kommunikation in der Schnittmenge Controller und Manager Alfred Biel Mitgliedschaften Der positive Trend von mehr Eintritten als Austritten setzt sich fort. Stand per : Mitglieder Firmenmitgliedschaften Seit Firmenmitgliedschaften: - BI Business Intelligence GmbH, Leipzig - BLG Logistics Group AG & Co.KG, Bremen - E.M. Group Holding AG, Weringen - Ernst&Young GmbH, Freiburg - Fiege Stiftung&Co.KG, Greven - Information Works GmbH, Köln - Kühne+Nagel AG&Co.KG, Hamburg - PricewaterhouseCoopers AG, Karlsruhe - Randstad Deutschland GmbH&Co.KG, Eschborn - Stifung Liebenau, Meckenbeuren Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 33

34 Der ICV - das neue Kuratorium Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 34

35 Der ICV Der Vorstand Marcus Haegi accoprax AG, Reinach Prof. Dr. Heimo Losbichler Stellv. Vorstandsvorsitzender des ICV FH, Steyr Dr. Walter Schmidt ask, Berlin Siegfried Gänßlen Vorstandsvorsitzender des ICV Hansgrohe AG, Schiltach Dr. Adrianna Lewandowska Business Discovery, Poznan Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 35 RA Conrad Günther Geschäftsführer des ICV Dr. Bernd Schwarze R+V Allgemeine Versicherung AG, Wiesbaden

36 Der ICV Mitglieder Service Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 36

37 Der ICV Ansprechpartner und Organisation Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 37

38 Der ICV Branchenarbeitskreise Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 38

39 Der ICV Fachkreise Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 39

40 Der ICV Mitgliederstatistik Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 40

41 Der ICV Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung (in EUR) Aktiva Passiva A. Anlagevermögen A. Eigenkapital I. Immat. Vermögensgegenstände I. Vereinskapital , ,67 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen 194,00 431,00 II. Jahresüberschuss / -fehlbetrag , ,72 II. Sachanlagen , ,39 1. Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.456, ,00 B. Rückstellungen III. Finanzanlagen I. Steuerrückstellungen 0,00 305,00 1. Beteiligungen , ,95 II. sonstige Rückstellungen 4.500, , , , , ,00 B. Umlaufvermögen C. Verbindlichkeiten I. Vorräte 1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen , ,62 1. Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe , ,35 2. sonstige Verbindlichkeiten 0, ,71 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände , ,33 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen , ,93 D. Rechnungsabgrenzungsposten ,00 0,00 2. sonstige Vermögensgegenstände 3.081, , , , , ,13 III. Guthaben bei Kreditinstituten , ,31 Gewinn- und Verlustrechnung C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.582, ,33 1. Mitgliedsbeiträge und sonstige Erträge , , , ,72 2. Erträge Vermögensverwaltung , , , ,17 3. Aufwendungen Ideeller Bereich, Zweck- und Geschäftsbetriebe , ,52 4. Ergebnis vor Steuern , ,65 5. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag , ,93 Conrad Günther Geschäftsführer Norbert H. Fiedler Rechnungsprüfer 6. Jahresüberschuss / -fehlbetrag , ,72 Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 41

42 Der ICV Budget und Reporting (in EUR) Internationaler Controller Verein ICV Pos. Text BUDGET 2009 IST 2009 BUDGET 2010 Total Mitglieder (incl. Assoziierte) Total Firmenmitglieder Mitgliederbeiträge (incl. Assoziierte und Firmenmitglieder) Controller-Congress Regionaltagungen Internet Sonstige Umsätze (einschl. ControllerPreis) Vermögensverwaltung UMSATZ Media (Controller Magazin und Pressearbeit) Gremien Ausschüsse & Projekte Controller-Congress a Regionaltagungen Geschäftsstelle / Administration / Sonstiges Sonderprojekte davon: ICV-Führungskräfte-Konferenz davon: Neugestaltung ICV-Website davon: Neugestaltung CI (sämtliche Schriftstücke und Broschüren) TOTAL KOSTEN ERGEBNIS (vor Steuern) in % vom Umsatz 3,5% - 8,8% 0,1% / C. Günther Internationaler Controller Verein ev Gänßlen/de Seite 42