Berufliche Fort und Weiterbildung im Gesundheitswesen

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1 DEGRO Kongress Wiesbaden 2012 OViRO e.v Berufliche Fort und Weiterbildung im Gesundheitswesen Christine Limbacher

2 Centrum für Kommunikation Information Bildung

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4 cekib Berufliche Bildung Fort und Weiterbildung ist Ergebnis reflektierter Praxis Prozesse sich veränderten beruflicher Anforderungen ( z.b. Demografischer Wandel, work learn life balance) fließen permanent in die Bildungsprofile ein Bildungsprozesse sind nicht auf eine zeitlich begrenzte Lebensphase zu reduzieren Sondern begleiten uns als Bildungsherausforderung und Chance lebensbegleitend durch die ( Erwerbs ) Biografie

5 cekib Kunden intern: alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Klinikums extern: aus allen Institutionen des Gesundheitswesens cekib ist damit zugleich Abteilung des Klinikums Anbieter im deutschsprachigen Bildungsmarkt

6 cekib Teilnehmer 2011 Insgesamt haben Teilnehmer eine Bildungsmaßnahme bei cekib erfolgreich abgeschlossen Fortbildungen ( ext. 850 ) Weiterbildungen 144 ( ext. 60 ) Fernlehrgänge ( ext )

7 cekib Was macht cekib? 1. Bildung 2. Partnerschaften und Kooperationen 3. Einweisungen von Medizinprodukte 4. Wissenschaftliche Bibliothek 5. Gesundheitsförderung

8 cekib Bildung Weiterbildungen für Pflegekräfte (DKG Richtlinien) Fortbildungen für Ärztinnen und Ärzte Berufsgruppenübergreifende Fortbildungen Fernlehrgänge: Berater/in für Ethik im Gesundheitswesen Pain Nurse Schmerzmanagement Emergency Management Notaufnahme BWL im Krankenhaus in Kooperation mit Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement Uni Erlangen Nürnberg

9 cekib Prinzipien der Erwachsenbildung Handlungsorientierung befähigt die Teilnehmer, selbst zu handeln Teilnehmerorientierung FB/WB ist immer Anschlusslernen u. knüpft an Vorkenntnissen an Problembezug Ausrichtung an der Aufgabenstellung der beruflichen Praxis

10 cekib Qualifizierung versus Bildung Qualifikation eine konkrete personenunabhängige Befähigung und meist arbeitsplatzbezogen (Staatinstitut für Schulqualität und Bildungsforschung 2006 ) Berufliche Bildung ist identitätsförderende Persönlichkeitsentwicklung mit dem Ziel der Fähigkeit zur Selbstbestimmung, Mitbestimmung und Solidarität (vgl. Klafki) Lebensbegleitendens Lernen schließt formellen und informelles Lernen ( berufliche Erfahrung ) ein

11 cekib Bildungsziele Lernen orientiert sich an den aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Berufspraxis und hat die Entwicklung der individuellen Persönlichkeit zum Ziel Kompetenzstrukturmodell DQR (http/www.deutscher qualifilkatonsrahmen.de (Stand Nov.2011 ) Hier 8 unterschiedliche Niveaus beschrieben im Bezug auf Fachkompetenz ( Wissen und Fertigkeiten ) Personale Kompetenz ( Soziale u. Selbstkompetenz )

12 cekib DQR Zuordnungen Q Niveau BV J Gesundheit+Pflege (2 jährig) 2 Pflegefachhelfer (Altenpflege) 3 Gesundheits + Krankenpflege 5 (4) Physiotherapeutin ( 3 jährig) 5 MFA ( 3 jährig) 4 Betriebswirtin für Management GS 6 Fachärztin Augenheilkunde 7

13 Cekib Entwicklung Handlungskompetenz: Überschauende, in Zusammenhängen denkende und handelnde Kompetenz Enge Verknüpfung der Lernorte: cekib/praxis Exemplarische und fächerintegrative Vermittlung der Lerninhalte Modularisierung: Vergleichbarkeit, Transparenz, Anrechenbarkeit, Mobilität und Flexibilität Förderung des lebenslangen Lernen

14 cekib Pflegerische Weiterbildungen Lernerfolgskontrollen auf Niveau 5 des Deutschen Qualifikationsrahmens: Über Kompetenzen zur selbständigen Planung und Bearbeitung umfassender fachlicher Aufgabenstellungen in einem komplexen, spezialisierten, sich verändernden Lernbereich oder beruflichen Tätigkeitsfeld verfügen. Fachkompetenz Personale Kompetenz

15 cekib Qualität und Kompetenz Mitarbeiter/innen im Gesundheitswesen benötigen eine hohe Handlungskompetenz, um kritische Situationen in ihrer Komplexität zu erkennen, einschätzen und beheben zu können. Kompetenzen lassen sich in Bildungsprozessen fördern, sind allerdings nicht immer direkt sichtbar und kontextabhängig.

16 cekib FLG BWL im Krankenhaus Ziel: Praxisrelevantes betriebswirtschaftliches Grundwissen für den Berufsalltag in der Zielgruppe: Alle Beschäftigten, die mit ökonomischen Fragestellungen in ihrem Arbeitsgebiet konfrontiert werden Voraussetzungen: Abgeschlossenes Hochschulstudium oder Berufsausbildung

17 cekib FLG BWL im Krankenhaus Kursaufbau: 40 Lehrbriefe in 12 Monaten 1 Präsenztag zum Abschluss Kursstart am 5. November 2012 Kosten: Euro in vier Raten zu je 525 Euro ZFU Zertifizierung Wissenschaftliche Leitung: Prof. Dr. Oliver Schöffski Universität Erlangen Nürnberg

18 cekib FLG BWL im Krankenhaus Betreuung über die Internetplattform auf Moodle Basis moodle unterstützt einen Lernprozess, bei dem sich die Lernenden aktiv mit dem Lerninhalt auseinander setzen moodle fördert die Kommunikation der Lehrenden und Lernenden moodle stellt Werkzeuge bereit, mit denen organisatorische und pädagogische Prozesse automatisiert werden können

19 cekib FLG BWL im Krankenhaus Prüfungen: 2 Fragebögen mit Multiple Choice Fragen und offene Fragen 1 Hausarbeit 1 Präsentation 1 mündliches Fachgespräch Zertifikat: Vom Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement und cekib unterzeichnet

20 cekib Beispiele der Weiterentwicklung Orientierung am Deutschen Qualifikationsrahmen DQR Modulare Strukturen in den Weiterbildungen Implementierung von E Learning in den Fernlehrgängen Kooperation mit Hochschulen ( Anrechenbarkeit ) Zertifizierung AZWV + LQW Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung Definition des gelungenen Lernens

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22 Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Hört man damit auf, treibt man zurück. Laotse

23 Vielen Dank!

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