Managing Cultural Diversity in Small and Medium-Sized Organizations. Zuwanderung ausländischer Staatsangehöriger nach Deutschland

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Emil Albrecht
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EUDiM Managing Cultural Diversity in Small and Medium-Sized Organizations Ein Einblick in Ergebnisse aus Deutschland Zuwanderung ausländischer Staatsangehöriger nach

1 EUDiM Managing Cultural Diversity in Small and Medium-Sized Organizations Ein Einblick in Ergebnisse aus Deutschland Zuwanderung ausländischer Staatsangehöriger nach Deutschland EU Drittländer EU28 Restliches Europa Afrika Amerika Asien Australien/Ozeanien Quelle: Statistisches Bundesamt

2 Zuwanderung nach Herkunftsland Zuwanderung nach Deutschland Top 15 Herkunftsländer Polen Rumänien Bulgarien Ungarn Italien Griechenland Russische Föderation Spanien Serbien Kroatien Türkei Zuwanderung insgesamt: China USA Indien Syrien Quelle: Statistisches Bundesamt Die Mehrheit ausländischer Fach- und Führungskräfte bleibt nicht länger als drei Jahre Wie lange bleiben ausländische Fach- und Führungskräfte im Durchschnitt in Ihrem Unternehmen? Weniger als 6 Monate 4% 6 Monte bis 1 Jahr 1 bis 2 Jahre 14% 20% 38% 60% 2 bis 3 Jahre 22% 3 bis 4 Jahre 17% 4 bis 5 Jahre 5 bis 10 Jahre 10 Jahre oder länger 8% 8% 7% Quelle: Stichprobe: Bitkom Studie Alle Unternehmen die befragt wurden beschäftigten ausländische Fach und/oder Führungskräfte und hatten eine Belegschaft von mindesten 50 Mitarbeitern

3 Das Projekt EUDiM Förderung: Europäische Kommission, Abteilung: Home Affairs and Migration Dauer: 18 Monate (Dezember 2013 Juni 2015) Projektverlängerung um 2 Monate bis August 2015 Ziel: Erfassung und Analyse des Umgangs mit kultureller Vielfalt in KMU und der Maßnahmen, die zur Integration hochqualifizierter Einwanderer aus Drittländern eingesetzt werden. Ein umfassendes Konzept zum Umgang mit kultureller Vielfalt Management von kultureller Vielfalt: Bewusstsein und Respekt für kulturelle Unterschiede in der Belegschaft fördern. Management für kulturelle Vielfalt: Eine vielfältige Belegschaft fördern und Gleichbehandlung von allen Mitarbeitern sicherstellen.

Schriftliche Befragung von zugewanderten Fachkräften Leitfaden zum Umgang mit kultureller Vielfalt in KMU In

4 Projektverlauf Experteninterviews mit Vertretern aus Unternehmen und öffentl. Einrichtungen Gruppendiskussionen mit zugewanderten Fachkräften Schriftliche Befragung von Unternehmen (KMU) Schriftliche Befragung von zugewanderten Fachkräften Leitfaden zum Umgang mit kultureller Vielfalt in KMU In Österreich, Deutschland, Italien und Spanien Projektpartner Bayreuth, Deutschland Heilbronn, Deutschland Barcelona, Spanien Bamberg, Deutschland Rom, Italien Wien, Österreich

5 Schriftliche Befragung Wie viele Mitarbeiter beschäftigen Sie in Ihrem Unternehmen? Mitarbeiterzahl der Unternehmen aus unserer Stichprobe (n = 170): 199 Mitarbeiter (Mittelwert) 50 % 46,2 % 40 % 30 % 20 % 17,2 % 19,5 % 10 % 8,3 % 8,3 % 0 % 0,6 % <11 Nov >500 Anteil der Unternehmen, die sich an der Umfrage beteiligt haben

6 Wie viele ausländische Mitarbeiter beschäftigen Sie in Ihrem Unternehmen? Ausländische Mitarbeiter aus EU-Ländern (Median): 5 Mitarbeiter Ausländische Mitarbeiter aus Drittländern (Median): 3 Mitarbeiter 100 Durchschnittliche Anzahl ausländischer Mitarbeiter nach Unternehmensgröße >500 Ausländische Mitarbeiter aus EU-Ländern Ausländische Mitarbeiter aus Drittländern Haben Sie eine Strategie für den Umgang mit kultureller Vielfalt? 60 % 48,7 % 40 % 41,0 % 20 % 5,1 % 5,1 % 0 % Bis jetzt gibt es keine umfassende Strategie. Bis jetzt haben wir keine umfassende Strategie, aber wir setzen einzelne Aktivitäten und Maßnahmen ein. Wir entwickeln zurzeit ein Konzept zum Umgang mit kultureller Vielfalt in unserer Organisation. Eine passende Strategie und Vorgehensweise finden seit einiger Zeit Anwendung und werden stetig verbessert.

7 Maßnahmen des Diversity Management Einsatz und Effektivität von Maßnahmen aus Sicht der Unternehmen Sehr 5 4,57 4,48 Mittelmäßig 4 3 3,50 3,98 3,15 3,84 2,77 3,57 2,15 3,27 2,27 3,10 3,07 2,55 2 Nicht 1 Gehalt Beziehungsaufbau Karriereentwicklung Unterstützung Training Sensibilisierung von Führungskräften Rekrutierung Einsatz Effektivität Selten / häufig genutzte Einzelmaßnahmen Häufig Gleiche Vergütung bei gleicher Leistung Gleiche Vergütung bei gleicher Qualifikation Gemeinschaftsveranstaltungen um sich besser kennenzulernen Persönlicher Ansprechpartner (Mentor) für Zuwanderer Arbeit in internationalen Teams Karriereplanung für Zuwanderer Unterstützung der Zuwanderer in rechtlichen und bürokratischen Angelegenheiten Ermittlung ungenutzter Potenziale der Zuwanderer Personalakquise über Medien, die auch ausländische Bewerber erreichen Unterstützung bei der offiziellen Anerkennung ausländischer Abschlüsse Selten Vorbereitung der deutschen Kollegen auf die Ankunft von Zuwanderern Interkulturelles Training für die bestehende Belegschaft Festlegung des Umgangs mit kultureller Vielfalt als Führungsaufgabe Mitarbeiterbefragung zum Umgang mit Vielfalt/Unterschieden Personalwerbung, die den Wert kultureller Vielfalt betont Unterstützung für die Familie des Zuwanderers Öffentliche Kommunikation des betrieblichen Engagements für kulturelle Vielfalt Einschluss interkultureller Kompetenz in das Anforderungsprofil von Führungskräften Willkommenspaket mit Informationen für Zuwanderer Personalentwicklung zur Förderung von Zuwanderern

8 Welche Schwierigkeiten gibt es bei der Einführung von Maßnahmen? (Top 5) Die Instrumente zur Umsetzung eines Managements von kultureller Vielfalt sind nicht bekannt oder vorhanden. 2,91 Die Führung wird schwieriger aufgrund interkultureller Barrieren und/oder Sprachschwierigkeiten. 2,9 Es fehlt an einer praktischen Vorgehensweise zur Einführung von Initiativen zum Umgang mit kultureller Vielfalt. 2,77 Führungskräfte und Mitarbeiter müssen erst für die Thematik sensibilisiert werden. 2,73 Es fehlen Erfahrungswerte im Unternehmen, wie man mit kultureller Vielfalt umgeht. 2, Nicht Mittelmäßig Sehr Einfluss auf die Unternehmensleistung Rekrutierung Gehalt Sensibilisierung Führungskräfte Karriereentwicklung Verbesserte Unternehmens -leistung Beziehungs -aufbau Unterstützung Training

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