FÜHRUNGSKOMPETENZEN ENTWICKELN BEHANDLE DIE MENSCHEN SO, ALS WÄREN SIE, WAS SIE SEIN SOLLTEN, UND DU HILFST IHNEN ZU WERDEN, WAS SIE SEIN KÖNNEN.

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1 FÜHRUNGSKOMPETENZEN ENTWICKELN BEHANDLE DIE MENSCHEN SO, ALS WÄREN SIE, WAS SIE SEIN SOLLTEN, UND DU HILFST IHNEN ZU WERDEN, WAS SIE SEIN KÖNNEN. JOHANN WOLFGANG VON GOETHE ( )

2 Gut sein, besser werden, perfekt bleiben, erfolgreich sein dgfp professionalisierungsprogramm für das personalmanagement Wer Personalarbeit nicht nur verwalten, sondern vorausschauend gestalten möchte, muss Situationen analysieren, die richtige Technik anwenden und Hindernisse überwinden können. Wie Sie dabei am besten vorgehen, lernen Sie im DGFP Professionalisierungprogramm. lassen sie sich beraten Dr. Ines Dreßler Fon Das Programm richtet sich an alle Ebenen des Personalmanagements. 1. Ebene: Personalleiter/in 2. Ebene: Personalreferent/in 3. Ebene: Personalsachbearbeiter/in Nach erfolgreich absolvierter Prüfung erhalten Sie das DGFP Zertifikat. informieren sie sich unter oder rufen sie uns an: fon Gerne senden wir ihnen das detailprogramm zu.

3 Editorial 1 BEHANDLE DIE MENSCHEN SO, ALS WÄREN SIE, WAS SIE SEIN SOLLTEN, UND DU HILFST IHNEN ZU WERDEN, WAS SIE SEIN KÖNNEN. JOHANN WOLFGANG VON GOETHE ( ) Sehr geehrte Damen und Herren, wenn sie eine klare Vision haben, ihr Handwerk verstehen und Menschen mögen, setzen Führungskräfte Potenziale frei. Dass gute Führung aber weit mehr bedeutet als Mitarbeitersteuerung über Zielerreichungsgrade, zeigt die aktuelle Diskussion um die neue Generation und die psychische und physische Gesundheit im Unternehmen: Werteorientiert soll Führung sein, achtsam und zugleich zielorientiert und konsequent. Für diese Herausforderungen benötigen Sie die richtigen Führungskräfte für Ihr Unternehmen und diese brauchen dafür solides Führungswissen und Geschick in der Handhabung der wesentlichen Instrumente. Die Auswahlentscheidung können wir Ihnen nicht abnehmen, aber für die Entwicklung der zentralen Führungskompetenzen sind wir Ihr Partner! Mit freundlichem Gruß Ihr Dr. Sascha Armutat Leiter Forschung und Themen, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.

4 Düsseldorf DGFP-Fachtagung MIT LEADERSHIP IN DIE ZUKUNFT Auf die Führung kommt es an! Doch was ist richtige Führung, wie führt man Menschen zum Erfolg? Welche besonderen Wahrnehmungskompetenzen benötigen Führungskräfte heute, wie führe ich Mitarbeiter der digitalen Generation Y und was zeichnet gesunde Führung aus? Lösungsansätze und Antworten zu diesen Fragestellungen liefern die Beiträge der Fachtagung. Nutzen Sie außerdem die Gelegenheit für intensive Diskussionen im Rahmen eines moderierten Erfahrungsaustauschs mit Praktikern und Kollegen. Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Führungskräfte und Personalverantwortliche. Inhalte und Referenten Auf die Führung kommt es an! Was bedeutet Führung heute? Leadership und Management Führungskultur Britt A. Wrede, Geschäftsführerin, Leader in Mind GmbH, Düsseldorf Leadership: Achtsamkeit im Umgang mit Mitarbeitern Dem Unternehmen und den Mitarbeitern Orientierung geben Dialogische Führung innovativ, zukunftsgerichtet, effektiv Unternehmenskultur, die zum Erfolg führt Gesunde Führung Uwe Urbschat, Leiter Internationale PE, Weleda, Schwäbisch Gmünd Markenorientierte Führung Leadership Branding Markenentwicklung von innen nach außen Entwicklung einer markenspezifischen Führungs haltung Führungskräfte, das wichtge Bindeglied zwischen Marke, Mitarbeitern und Kunden Marke und Führung stärken sich gegenseitig Jörg Rabe von Pappenheim, Personalvorstand, DATEV eg, Nürnberg Führung 2.0 Generation Y Führung muss zu Mitarbeiter, Unternehmenskultur und -entwicklung passen Erwartungen der Gen Y an Arbeit und Führung Führung von Gen Y nur die Kommunikation ist anders? Matthias Borchers, Leiter Personalentwicklung, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main Derailment warum Führungskräfte scheitern! Was zeichnet eine erfolgreiche Führungskraft aus? Was versteht man unter Derailment? Wie kann man dem Scheitern von Führungskräften entgegenwirken? Kann man das Gefahrenpotenzial für ein mögliches Scheitern von Führungskräften erfassen? Burkhard Birkner, Geschäftsbereichsleiter Management diagnostik, ifp lnstitut für Personalberatung und Managementdiagnostik, Köln Informationen erhalten Sie bei Katharina Kuck Fon Fax kuck@dgfp.de

5 3 INHALTSVERZEICHNIS Was ist gute Personalführung Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Grundseminar Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Aufbauseminar Entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsprofil weiter Standortbestimmung und Reflexion Vom Kollegen zur Führungskraft Von der Kollegin zur Führungskraft Führungskraft Meister Führungskraft Ingenieur Grundseminar: Kompetenzen, Führung und Kommunikation Führungskraft Ingenieur Aufbauseminar: Konflikte und Persönlichkeit Von der Fachkraft zur Führungskraft ein modulares Seminar mit Online-Coaching Als Führungskraft Wahrnehmungs- und Verhaltenskompetenzen optimieren Workshop Überzeugungskraft, Souveränität und persönliche Ausstrahlung Schlüssel zum professionellen Gesamteindruck! Leistungsfähigkeit unter hohen Anforderungen erhalten Stressvermeidung und -bewältigung Kommunikation in der Führungsbeziehung Sich wirksam durchsetzen und verbindlich bleiben Gespräche professionell und erfolgreich führen Konfliktmanagement für Führungskräfte Mit Erfolg verhandeln Schlüssig argumentieren und überzeugend diskutieren Meetings erfolgreich moderieren Führungsinstrumente vom Coaching bis zur Zielvereinbarung Die Führungskraft als Coach Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungsgespräche professionell gestalten Marketing in eigener Sache Authentizität Auftreten Ausstrahlung Führen ohne Führungsfunktion Führen in besonderen Situationen Teams erfolgreich führen Workshop Führen und keiner ist da! So führen Sie Teams an verteilten Standorten Die Mischung macht`s Altersgemischte Teams erfolgreich leiten Führung und Kommunikation in Projekten Führen in Matrix- und Netzwerkorganisationen Co-Management Erfolgreich führen mit Stellvertretung Führung von Führungskräften Selbstorganisation und Zeitmanagement Persönliche Effizienz steigern Konzepte entwickeln, Entscheidungen vorbereiten Schlagfertig sein, selbstbewusst antworten Nie wieder sprachlos Change Coaching Betriebliche Veränderungsprozesse begleiten Arbeitsrecht für Führungskräfte Arbeitsrecht für Führungskräfte DGFP-Ausbildungsgänge für Führungskräfte DGFP-Ausbildung zum Business Coach DGFP-Ausbildung Projektleiter Planung, Führung, Kommunikation DGFP-Ausbildung Change Management Ansätze, Instrumente, Maßnahmen DGFP-Ausbildung Web 2.0 und Social Media im Personalmanagement Unternehmensführung General Management Programm: Veränderungen gestalten Werte schaffen Führungspersönlichkeit entwickeln Intensivseminar Betriebswirtschaftliches Know-how Praxisorientiert kompakt effektiv Betriebswirtschaftliche Grundlagen für die tägliche Praxis DGFP-Leistungsfelder DGFP-Akademie für Personalführung Ihre Ansprechpartner.. 64 DGFP-Regionalstellen DGFP-Fachtagungen Anmeldung Allgemeine Geschäftsbedingungen

6 4 Was ist gute Personalführung Gute Personalführung ist zielorientiert, fordert und fördert die Selbstverantwortung der Mitarbeiter und setzt deren individuelle Leistungspotenziale frei. Sie basiert auf Werten wie Respekt, Anerkennung, Wertschätzung und Fairness, die in der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbei tern gelebt werden. Die Führungsbeziehung wird geprägt von der jeweiligen Unternehmens- und Führungskultur, der Unternehmensstrategie und den situativen Rahmen bedingungen. In diese Führungsbeziehung bringt sich die Führungskraft mit ihrer Persönlichkeit, ihrem Rollenverständnis, ihren Kompetenzen und Werten ein. Sie gestaltet die Beziehung durch Kommunikation mit ihren Mitarbeitern und durch den situationsgerechten Einsatz von Führungsinstrumenten. Auf diesem Beziehungsorientierten Führungsmodell beruht das Führungskräfteprogramm der Deutschen Gesellschaft für Personalführung. Unsere Seminare entwickeln gezielt die Kompetenzen, die Führungskräfte aller Bereiche in die Lage versetzen, in der Führungsbeziehung situativ richtig zu handeln und ziel- und personenorientiert ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen zu führen. Die vier Bausteine für die Entwicklung von Führungs kompetenzen in diesem Sinne sind: Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Kommunikation in der Führungsbeziehung Führungsinstrumente vom Coaching bis zu Zielvereinbarungen Führung in besonderen Situationen Investitionen in die gezielte und nachhaltige Förderung Ihrer Führungskräfte zahlen sich für alle aus für die Führungskräfte, für die Mitarbeiter und für Ihr Unternehmen.

7 5 Unternehmensmission, -strategie und -ziel Führungsinstrumente Führungskraft als Person Führungsbeziehung auf gemeinsamer Wertebasis Mitarbeiter Kommunikation Unternehmens- und Führungskultur Situationsfaktoren

8 6 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Grundseminar Führungskräfte höchstens drei Monate vor, maximal ein Jahr nach Übernahme von Führungsverantwortung Aufgaben und Rolle als Führungskraft Was heißt Führung? Kultur und Führung in meinem Unternehmen Besondere Führungssituationen: --Vom Kollegen zur Führungskraft --Als Junior ältere Mitarbeiter führen Konkrete Aufgaben einer Führungskraft Entwickeln Sie die Führungskraft, die in Ihnen steckt! In diesem Seminar lernen Sie wichtige Grundlagen der Mitarbeiterführung. Sie reflektieren eingehend Ihre neue Rolle als Führungskraft und die damit verbundenen Aufgaben und Werte. Sie entdecken Ihr Führungspotenzial und entwickeln einen eigenen, authentischen Führungsstil. Das Mitarbeitergespräch lernen Sie in praxisnahen Übungen als zentrales Führungsinstrument kennen, schätzen und einzusetzen. Einblicke in das eigene Zeitmanagement und in die Leitung von Teams vervollständigen unsere Starthilfe für angehende Führungskräfte. Mein persönliches Führungspotenzial Selbst- und Fremdbild: Wie sehe ich mich selbst? Wie sehen mich andere? Meine Stärken und Ressourcen: Was möchte ich entwickeln oder verbessern? Führen konkret: Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Zeit- und Aufgabenmanagement: Wie teile ich meine Zeit ein? Wie delegiere ich sinnvoll? Kommunikation im Führungsprozess Grundlagen der Kommunikation: --Wichtige Kommunikationsregeln --Signale für gelungene und gestörte Kommunikation --Feedback geben und erhalten --Umgang mit Emotionen Führungsinstrument Mitarbeitergespräch typische Gesprächssituationen: --Einstellinterviews --Jahresgespräche --Kritikgespräche --Konfliktgespräche --Trennungsgespräche Teamprozesse gestalten Personalentwicklung (PE) als Führungsaufgabe PE als strategischer Faktor Entwicklungsorientiertes Führen Rahmenbedingungen der PE im Unternehmen Zusammenarbeit mit der PE-Abteilung LERNMETHODEN Einzel- und Gruppenarbeit Feedbackübungen Rollenspiel Selbstreflexion

9 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Düsseldorf 1) Berlin 2) München 3) Hamburg 4) Düsseldorf 5) Leipzig 6) Stuttgart 7) Frankfurt am Main 8) Berlin 9) München 10) Düsseldorf 11) Frankfurt am Main 12) Hamburg 13) Leipzig 14) Stuttgart 15) München 16) Hamburg 17) Berlin 18) Düsseldorf 19) München 20) ,00 (M) 2.280,00 (N) HINWEISE Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. 5 Tage Bei gemeinsamer Buchung mit dem Seminar Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Aufbauseminar gilt ein Paketpreis von 2.700,00 für Mitglieder und 3.260,00 für Nicht-Mitglieder. Im Falle der Stornierung eines der Seminare von Seiten der Teilnehmer entfällt der Paketpreis. REFERENTEN Hans-Georg Braun 13) Trainer, Berater und Coach, Braun HG, Lübeck Udo Cramer 5), 8), 12) Trainer und Berater, Training & Moderation, Münster Hans-Georg Döring 9) Berater, Trainer, Coach und Mediator, Berlin Sabine Freutsmiedl 6), 14) Geschäftsführerin, Personal- und Businesscoach, Metabalance Institut für Ganzheitliches Gesundheitsmanagement und Prävention, Leipzig Karl-Heinz Geschwandtner 3), 10-11), 16), 20) Inhaber, GESCHWANDTNER Unternehmensberatung & Training, Gröbenzell Thomas Haß 4) Berater und Trainer, Hamburg Stefan Leinfelder 7), 15) Personal- und Managementberater, Donauwörth Alexander Lutzius 17) Selbstständiger Trainer, Coach und Berater, Personality Training, Hamburg Thorsten Paustian 1), 19) Berater und Trainer, Human Resources Consulting, Rheinbach Dr. sc. Birgit Stein 2), 18) Consulting, Training und Coaching, Petershagen Weitere Informationen zu den Referenten unter

10 8 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Aufbauseminar Führungskräfte, Team- oder Projektleiter mit zweijähriger Führungserfahrung sowie Teilnehmer aus den Einstiegsseminaren Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef, Vom Kollegen zur Führungskraft und Von der Kollegin zur Führungskraft Bilanz der bisherigen Führungspraxis Rückblick auf gemeisterte und fehlgeschlagene Führungssituationen Zufriedenheit in der Rolle Umgang mit Rückmeldungen zum eigenen Führungsverhalten Vorbereitung zukünftiger Führungssituationen Besondere Herausforderungen im Führungsalltag Coaching von Mitarbeitern Erkennen und Fördern von Potenzialträgern Teambuilding und Teamsteuerung Umgang mit Konflikten Leistungsfähigkeit erhöhen Burn-out vermeiden Refreshing: Kommunikation als Führungsinstrument Feedback geben und nehmen Argumentations- und Diskussionsmethoden Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitergesprächen vertiefen Entwicklung persönlicher Erfolgsstrategien Eigene Karriereentwicklung Teams führen und motivieren Veränderungsprozesse mitgestalten Erfolgreiche Positionierung als Führungskraft im Unternehmen LERNMETHODEN Einzel- und Gruppenarbeit Fallbearbeitung Feedbackübungen Rollenspiel Selbstreflexion Individuelles Coaching Berlin 1) Hamburg 2) München 3) ,00 (M) 1.800,00 (N) HINWEISE Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt. Bei gemeinsamer Buchung mit dem Seminar Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Grundseminar gilt ein Paketpreis von 2.700,00 für Mitglieder und 3.260,00 für Nicht-Mitglieder. Im Falle der Stornierung eines der Seminare von Seiten der Teilnehmer entfällt der Paketpreis. Die Teilnehmer werden gebeten, Praxisbeispiele aus Ihrem Führungsalltag mitzubringen. Vor dem Seminar erhalten Sie eine Checkliste zur Ermittlung der von Ihnen gewünschten Schwerpunkte. REFERENTEN Gerd Hofielen 1) Senior Berater, MORE Training- und Coaching, Berlin Alexander Lutzius 2) Selbstständiger Trainer, Coach und Berater, Personality Training, Hamburg Thorsten Paustian 3) Berater und Trainer, Human Resources Consulting, Rheinbach Weitere Informationen zu den Referenten unter 3 Tage Erfahrungen machen klug! In diesem Seminar setzen Sie sich systematisch mit Ihrem Führungsverhalten auseinander. Sie lernen anhand von Fällen aus Ihrer eigenen Führungspraxis Führungssituationen besser einzuschätzen. Sie erproben fortgeschrittene Techniken der Gesprächsführung, der Konfliktmoderation und der Teamsteuerung. Sie arbeiten mit den Anforderungen Ihres Führungsalltags und entwickeln individuelle Erfolgsstrategien für Ihre herausfordernden Führungsaufgaben.

11 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit 9 Entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsprofil weiter Standortbestimmung und Reflexion Hamburg 1) Frankfurt am Main 2) Stuttgart 3) München 4) Berlin 5) ,00 (M) 1.800,00 (N) HINWEIS Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. REFERENTEN Udo Cramer 2) Trainer und Berater, Training & Moderation, Münster Stefan Leinfelder 3) Personal- und Managementberater, Donauwörth Katja Loose 1) Selbstständige Trainerin, Coach und Beraterin, LoosevonBargen, Hamburg Tobias Rohde 4) Trainer und Berater, corva mind management HR Consulting, Change Management, Training, München Ingrid Schlüter 5) Trainerin, Beraterin, Coach, Partnerin, MORE Management- und Organisationsentwicklung, Berlin Weitere Informationen zu den Referenten unter 3 Tage Führungskräfte mit mindestens drei Jahren Führungserfahrung Erfahrungen im Führungsalltag Was habe ich als Führungskraft bisher erlebt? Was ist mir gut gelungen? Wo gab es Hürden? Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Wie gehe ich mit meiner Zeit und Energie um? Wie gestalte ich meine Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten? Wo ist mein Platz im Führungsteam meines Unternehmens? Was ist mein Beitrag zur Teamentwicklung meines Bereiches? Wie kann ich geeignete Netzwerke aufbauen und pflegen? Autorität, Macht, Kooperation, Werte Wie gehe ich mit Macht und Autorität um? Wie gut gelingt es mir, Mitarbeiter einzubeziehen, zu kooperieren, zu delegieren? Welche Werte bestimmen mein Handeln als Führungskraft? Vertrauen als zentrale Grundlage erfolgreicher Führung Austausch und Reflexion von Selbst- und Fremdbild Umsetzung in die eigene Handlungspraxis Woran möchte ich noch arbeiten? Wie sehen meine nächsten Schritte aus? Woran erkenne ich, dass ich meine Ziele erreicht habe? Wie sieht mein weiterer Werdegang aus? LERNMETHODEN Rollenspiele Fallbearbeitung Selbstreflexion Individuelles Coaching Einzel- und Gruppenarbeit Profis haben Profil auch beim Führen! Wie Sie die Ecken und Kanten Ihres Führungsprofils weiter ausfeilen können, zeigt Ihnen dieser Workshop. Sie überprüfen Ihr Auftreten als Führungskraft durch Selbstreflexion und Feedback. In Gesprächen und Rollenspielen erproben Sie neue Denkund Handlungsmuster für den Umgang mit Macht und die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern. Durch den Austausch mit dem Referenten und den Kollegen entwickeln Sie praxisnahe Lösungsansätze für schwierige Führungssituationen und erweitern dadurch Ihr Führungsinstrumentarium.

12 10 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Vom Kollegen zur Führungskraft Führungskräfte höchstens drei Monate vor, maximal ein Jahr nach Übernahme von Führungsverantwortung Rollenverständnis einer guten Führungskraft Welches Bild habe ich von einer professionellen Führungskraft? Welche Erwartungen stelle ich damit an mich? Welche Erwartungen stellen andere an mich? Was weiß und was vermute ich? Wie möchte ich als Führungskraft handeln? Welche Konsequenzen ergeben sich für mich aus dem Rollenwechsel? Reflexion der jetzigen Situation Wie sieht mein Werdegang aus? Mit welchen Wünschen und Zielen bin ich Führungskraft geworden bzw. werde ich Führungskraft? Welche Erfahrungen habe ich bisher mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten? Auf welche Ressourcen kann ich zurückgreifen, und was benötige ich noch für meine neue Situation? Wie vermeide ich typische Anfangsfehler? Schlüsselkompetenzen für den Start Effektives Mitarbeitergespräch Situativ Führen LERNMETHODEN Selbstreflexionen Einzel- und Gruppenübungen Rollenspiele Fallbearbeitung Führungskräfte müssen führen vom ersten Tag an. Besonders kniffelig ist das, wenn aus Kollegen plötzlich Mitarbeiter werden. Dieses Seminar unterstützt Sie bei der Übernahme Ihrer neuen Rolle als Führungskraft: Sie analysieren die Besonderheiten Ihrer Führungssituation und arbeiten an Ihrem Rollenverständnis als Führungskraft. Mit dem Konzept des situativen Führens und dem Mitarbeitergespräch werden Ihnen wichtige Werkzeuge für Ihren Führungsalltag vermittelt. Gewinnen Sie durch praktische Übungen und Feedback Klarheit darüber, was Sie als Führungskraft können und wie Sie sich und wie andere Sie sehen. Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit den Kollegen und den Referenten Berlin 1) Düsseldorf 2) Frankfurt am Main 3) Hamburg 4) Stuttgart 5) München 6) Leipzig 7) Düsseldorf 8) Berlin 9) Hamburg 10) Stuttgart 11) München 12) Frankfurt am Main 13) Düsseldorf 14) Stuttgart 15) Berlin 16) Leipzig 17) Frankfurt am Main 18) Düsseldorf 19) Hamburg 20) Leipzig 21) München 22) ,00 (M) 1.550,00 (N) HINWEIS Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt. 2 Tage

13 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit 11 REFERENTEN Karena Buder 10) Karriere- und Managementberaterin, Hamburg Stephanie Bäcker 19) Inhaberin, Scope-Beratung, Dormagen Udo Cramer 3) Trainer und Berater, Training & Moderation, Münster Dr. Robert J. Degenhardt 4) Geschäftsführender Gesellschafter, beraterservice GbR, Hamburg Beatrice Fehling 8), 13), 18) Trainerin und Coach, Spurwechsel Systemische Organisationsberatung & Personalentwicklung, Riedstadt-Leeheim Inge Glatz 5) Beraterin, Trainerin, Coach, GlatzConsulting, Magstadt Gabriele Kuhlmann 12) Entwicklungsbegleiterin, Mira Companions for development, Weßling Stefan Leinfelder 11), 15) Personal- und Managementberater, Donauwörth Katja Loose 20) Selbstständige Trainerin, Coach und Beraterin, LoosevonBargen, Hamburg Thorsten Paustian 2) Berater und Trainer, Human Resources Consulting, Rheinbach Ute Pelzer-Gabriel 6), 22) Inhaberin, up Training Beratung Coaching, Ottobrunn Silvia Rentsch 7), 17), 21) Trainerin, Moderatorin, Geschäftsführerin, Dr. Goldberg & Partner, Leipzig Dr. sc. Birgit Stein 1), 16) Consulting, Training und Coaching, Petershagen Kerstin Wunderlich 14) Freiberufliche Trainerin, Systemischer Coach, Dr. Wunderlich, Team für Training und Coaching, Dr. Wunderlich GbR, Langenfeld Kira von Moers 9) Coach, Personal- und Organisationsberaterin, Berlin Weitere Informationen zu den Referenten unter

14 12 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Von der Kollegin zur Führungskraft Frauen höchstens drei Monate vor, maximal ein Jahr nach Übernahme von Führungsverantwortung Rollenreflexion über Führung Idealbild einer Führungskraft Eigene Erwartungen und Anforderungen anderer Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten München 1) Frankfurt am Main 2) Düsseldorf 3) Berlin 4) Stuttgart 5) Leipzig 6) Hamburg 7) Aufgaben von Führungskräften Grundsätze von Führung Managementregelkreis Praktische Organisation des Führungsalltags: Kommunikation, Information, Ablauforganisation, Delegation 1.270,00 (M) 1.550,00 (N) 2 Tage Rollenwechsel von der Kollegin zur Führungskraft Neue Herausforderungen im Umgang mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen Erkennen von Widerständen und deren Ursachen In der Sache klar, im Umgang respektvoll Tägliches Rollenverhalten Frauen führen Frauen Frauen führen Männer Frauen und ihre Vorgesetzten sowie Kollegen auf gleicher Ebene Mitarbeitergespräche Grundsätze zum Führen von Mitarbeitergesprächen Körpersprache und Präsenz Frauensprache und ihre Besonderheiten Konstruktive Kritik und Feedback Krisenintervention und Ergebnisorientierung LERNMETHODEN Selbstreflexion Einzel- und Gruppenarbeiten Rollenspiel Fallbearbeitung Dieses Seminar wendet sich speziell an Frauen kurz vor oder nach erstmaliger Übernahme von Führungsverantwortung. Sie erhalten Klarheit über Ihre Rolle als weibliche Führungskraft. Sie lernen die gängigen Führungsaufgaben kennen und gewinnen durch die Übung von Mitarbeitergesprächen Sicherheit in der Führungskommunikation. Darüber hinaus haben Sie im Kolleginnenkreis ausreichend Möglichkeiten, sich gezielt über die weibliche Seite von Führung aus zutauschen und typische Anfangssituationen und Schwierigkeiten aus Ihrer Perspektive anzusprechen, um daraus nächste Handlungsschritte abzuleiten. HINWEIS Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt. REFERENTINNEN Beatrice Fehling 2) Trainerin und Coach, Spurwechsel Systemische Organisationsberatung & Personalentwicklung, Riedstadt-Leeheim Sabine Freutsmiedl 6) Geschäftsführerin, Personal- und Businesscoach, Metabalance Institut für Ganzheitliches Gesundheitsmanagement und Prävention, Leipzig Inge Glatz 5) Beraterin, Trainerin, Coach, GlatzConsulting, Magstadt Nicole Klingelhöfer Grün 3) Business Trainerin, trainingandconcept, Reutlingen Claudia Leske 7) Inhaberin, Management Coach, Akademie für Führung im Wandel, Hamburg Ute Pelzer-Gabriel 1) Inhaberin, up Training Beratung Coaching, Ottobrunn Ingrid Schlüter 4) Trainerin, Beraterin, Coach, Partnerin, MORE Management- und Organisationsentwicklung, Berlin Weitere Informationen zu den Referentinnen unter

15 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit 13 Führungskraft Meister Frankfurt am Main 1) Düsseldorf 2) Hamburg 3) ,00 (M) 1.390,00 (N) HINWEIS Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. REFERENTEN Wilhelm Bell 1-2) Inhaber, Wilhelm Bell Beratungsgesellschaft mbh, Aachen Alexander Lutzius 3) Selbstständiger Trainer, Coach und Berater, Personality Training, Hamburg Weitere Informationen zu den Referenten unter 2 Tage Führungskräfte oder Teamleiter aus Produktionsbereichen Grundverständnis klären: Der Meister als Führungskraft Wie können Führungsgrundsätze aus der Rolle des Meisters im Unternehmen gelebt werden? Mit welcher Einstellung zum Thema Führen wirke ich als Führungskraft im produzierenden Bereich? Führungsstile und -techniken für die Praxis Führungsstile unter verschiedenen Betrachtungs winkeln --Werte und Menschenbilder --Mein Mitarbeiterbild --Umgang mit Konflikten und Kontrolle Führungsstile und deren situative Anwendung Mit welchem Führungsverhalten wirke ich wie auf meine Mitarbeiter? Wie kann ich Kollegen und Vorgesetzte führen? Sich sprachlich und nicht-sprachlich effizient ausdrücken Kommunikation als Handwerkszeug im beruflichen Alltag Gesprächsmodelle verstehen und anwenden Nichtsprachliche Kommunikation und die Wirkung auf andere Mitarbeitergespräch als effizientes Führungsinstrument --Anerkennung und Kritik als Leitlinien und Motivation für die Mitarbeiter --Soll-Ist-Vergleich: Das Auf-Kurs-Gespräch und das Ab-Kurs-Gespräch --Zielvereinbarungen und Delegation --Motivations- (oder Demotivations-)Gespräch Selbstbild und Fremdbild LERNMETHODEN Einzel- und Gruppenarbeit Selbstreflektion Meister sein meisterlich! Damit das gelingt, brauchen Sie grundlegendes Führungswissen für Ihre Arbeit als Führungskraft im Herzen der Produktion. In diesem Seminar trainieren Sie die wichtigsten Führungstechniken für Ihren beruflichen Alltag im Produktionsbereich. Sie lernen, wie Sie sich als Führungskraft zwischen den Aufgaben und Zielen der Geschäftsleitung und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter positionieren und wie Sie Ihre Führungsarbeit daran ausrichten. Entwickeln Sie Ihr eigenes Führungsverständnis und lernen Sie, effizient Gespräche mit Ihren Mitarbeitern zu führen, die Ziel erreichung sicher zu stellen und ein motivierendes Arbeitsklima zu schaffen.

16 14 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Führungskraft Ingenieur Grundseminar: Kompetenzen, Führung und Kommunikation Fachkräfte aus technischen Bereichen, die in naher Zukunft Führungsaufgaben übernehmen oder diese bereits wahrnehmen und ihre Kompetenzen ausbauen möchten Modul I: Mehr Erfolg im Team Der Einstieg: Die etwas andere Vorstellungsrunde Die Führungskraft als Persönlichkeit Meine persönlichen und beruflichen Erfolgsstrategien Erkennen und gezieltes Einsetzen persönlicher Ausdrucksmittel Mein Kompetenzprofil Welche Führungskompetenzen sind generell notwendig? Das Anforderungsprofil für Führungskräfte Meine persönliche Kompetenzanalyse Standortbestimmung: Meine Stärken und Entwicklungspotenziale Prozessorientierter Lösungszyklus (nicht nur) für Führungsaufgaben Die systematische Entwicklung des Führungsverhaltens Ihre Rollen und Aufgaben als Führungskraft Moderationen als ziel- und lösungsorientiertes Instrument Zielvereinbarungen und Delegation von Aufgaben Meine persönliche Arbeitsorganisation Die Delegation von Aufgaben und das Setzen von Prioritäten Führung und Controlling in Aufgaben, Projekten und Prozessen Zielgerichtete Steuerung einer Arbeitssitzung/ Besprechung Modul II: Kompetente Personalführung Teamentwicklung Entwicklung von Sach- und Führungszielen Entwicklungsphasen und erfolgreiche Zusammenarbeit im Team Gruppendynamik erkennen und Teamprozesse steuern Leistung und Zufriedenheit in Arbeitsgruppen Prozessorientierte Mitarbeiterführung Kernelemente der Personalführung Prozessorientierte Mitarbeiterbeteiligung und -orientierung Strategien für schwierige Führungssituationen Dilemmata und Grenzen der Führung Motivation Mitarbeitermotivation durch Vorbildfunktion und herausfordernde Beteiligung Möglichkeiten und Grenzen der (Selbst)Motivation Mentor und Coach: Fordern und Fördern Wahrnehmung und Entdeckung neuer Mitarbeiterpotenziale Modul III: Erfolgreiche Mitarbeitergespräche Mein persönliches Kommunikationsverhalten Sach-, Persönlichkeits- und Beziehungsaspekte in der Kommunikation Regelkreis der zwischenmenschlichen Kommunikation Das Erkennen der eigenen Gesprächshaltung Meine persönlichen Kommunikationsregeln Prozessorientierte Mitarbeitergespräche Die halbe Miete: Lösungszyklus für eine erfolgreiche Gesprächsvorbereitung Ziel- und lösungsorientierte(r) Gesprächsaufbau und -durchführung Die Kunst der prozessorientierten Gesprächslenkung Vom Umgang mit Emotionen und Störfaktoren im Gespräch Die Vielfalt der Gesprächssituationen Das alltägliche Aufgabengespräch Vom Umgang mit Kunden, Lieferanten und Vorgesetzten Zielvereinbarungs- und Delegationsgespräch Mitarbeitermotivation und Anerkennungsgespräch Kritik- und Konfliktgespräch Leistungs- und Mitarbeiterbeurteilung Personal- und Kompetenzentwicklung Bedeutung, Ziele und Inhalte der Mitarbeiterbeurteilung Fehlerquellen bei der Leistungsbeurteilung Erfolgskontrollen für die Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiterbeurteilung und Leistungsgespräch Abschluss Persönliches Einzelgespräch mit den Referenten LERNMETHODEN Lösungszyklus und Prozessstrukturen zur Personalführung Individuelles Coaching und kollegiale Beratung Teilnehmerorientierte Fallanalysen und Gesprächsübungen Selbststudium, Kurzvorträge und Fachdiskussionen Persönliches Führungsverhalten Persönliche Werte, Menschenbilder und -kenntnisse Mitarbeiterführung Wie führe ich richtig? Führungsstile und mein individuelles Führungsverhalten Konstruktive Gestaltung meiner Führungsprozesse

17 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit 15 Mit Technik zum Erfolg auch bei der Mitarbeiterführung! Ziel dieses modularen Qualifizierungsprogramms ist die Vermittlung weitreichender Kompetenzen zur Mitarbeiterführung speziell für Ingenieure und Führungskräfte technisch-naturwissenschaftlicher Berufe. Sie erhalten umfassende theoretische und praktische Kenntnisse für die Wahrnehmung Ihrer Führungsverantwortung. Anhand der Arbeitsunterlagen erarbeiten Sie sich selbstständig wichtige Aspekte zur prozessorientierten Personalführung. Mit einer systematischen Kompetenzanalyse legen Sie die Basis für Ihre persönliche Entwicklung. Sie reflektieren die Wirkung Ihres Führungsstils und -verhaltens auf die Mitarbeiterführung. Sie lernen prozessorientierte Kommunikationsformen kennen und nutzen strukturierte Mitarbeitergespräche als effektives Führungsinstrument. In den ersten drei Modulen wenden Sie die zuvor selbst erarbeiteten theoretischen Erkenntnisse praxis- und prozessorientiert an. Sie erfahren konkret, welche Anforderungen an Sie als Führungskraft gestellt werden und wie Sie die dazu benötigten Kompetenzen vertiefen. Sie entwickeln ablauforientierte Prozessstrukturen für Ihre Fach-, Führungs- und Kommunikationsaufgaben. In einem individuellen Gespräch mit den Referenten können Sie im vertraulichen Rahmen persönliche Führungserfahrungen diskutieren. Sie erhalten ein umfassendes Feedback zu Ihrer Person und Ihren persönlichen und beruflichen Perspektiven ,00 (M) 4.700,00 (N) Stuttgart 1) Hamburg 2) HINWEISE Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt. 9 Tage Die Teilnehmer erhalten zusätzlich das Buch Führungskraft Ingenieur (Autoren: Heinz Meinholz, Gabriele Förtsch). Bei gemeinsamer Buchung mit dem Seminar Führungskraft Ingenieur Aufbauseminar gilt ein Paketpreis von 5.090,00 für Mitglieder und für Nicht-Mitglieder. Im Falle der Stornierung eines der Seminare von Seiten der Teilnehmer entfällt der Paketpreis. REFERENT Prof. Dr. Heinz Meinholz 1-2) Hochschulprofessor für Chemie, Arbeits- und Organisations psychologie, Hochschule Furtwangen, Förtsch & Meinholz Personal- und Managementberatung, Villingen-Schwenningen Weitere Informationen zu dem Referenten unter

18 16 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Führungskraft Ingenieur Aufbauseminar: Konflikte und Persönlichkeit Führungskräfte mit naturwissenschaftlich-technischem Hintergrund, die ihre Führungskompetenzen reflektieren und weiter entwickeln wollen Modul IV: Konstruktive Konfliktlösung Konflikte und deren Bewältigung Konstruktiver Umgang mit Widerständen, Krisen und Auseinandersetzungen Von der Meinungsverschiedenheit zum Konflikt: Eskalationen im Konfliktverlauf Prozessorientierter Lösungszyklus für konfliktträchtige Führungssituationen Die Konfliktbeteiligten: Ihre Wahrnehmungen und Einstellungen Das Mitarbeitergespräch als Konfliktlösungsinstrument Umgang mit Frustrationen und Demotivation Überwindung von Widerständen in der Teamentwicklung Gesprächsführung mit (alkohol)kranken Mitarbeitern Professionelle Auffassung zu Gerüchten und Gerede Modul V: Persönlichkeit Meine berufliche Situation Mein Kompetenzprofil gestern, heute, morgen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens: Konstruktive Gestaltung meiner Führungsprozesse und -kompetenzen Das persönliche Verständnis für meine Führungsrolle: Feedback im betrieblichen Alltag Persönliche Methoden zur Bewältigung von Stress- und Konfliktsituationen Die Führungskraft als Persönlichkeit Vom Umgang mit Menschen: Persönliche Ziele und Verhaltensweisen Wesenszüge der Persönlichkeit: Meine persönlichen Eigenschaften Sei wachsam! Fehlerquellen und Bewertungsmaßstäbe beim Selbst- und Fremdbild Kardinaltugenden: Meine Werte und Überzeugungen LERNMETHODEN Lösungszyklus und Prozessstrukturen zur Personalführung Individuelles Coaching und kollegiale Beratung Teilnehmerorientierte Fallanalysen und Gesprächsübungen Selbststudium, Kurzvorträge und Fachdiskussionen Dieses Kompetenztraining unterstützt Ingenieure und Führungskräfte aus technisch-naturwissenschaftlichen Bereichen dabei, ihre Führungs- und Gesprächskompetenzen unter beruflichen, sozialen und persönlichen Blickwinkeln zu reflektieren, zu festigen und weiterzuentwickeln. In diesem Teil des Qualifizierungsprogramms stehen Ihre persönlichen Kommunikationskompetenzen und der Umgang mit Konflikten im Vordergrund. Im vierten Modul lernen Sie prozessorientierte Kommunikationsformen kennen und wenden strukturierte Mitarbeitergespräche als effektives Führungsinstrument an. Mit einem prozessorientierten Führungsverhalten meistern Sie auch schwierigste Führungssituationen und können diese konstruktiv lösen. Das fünfte Modul rückt die Führungskraft als Persönlichkeit in den Fokus. Durch den partnerschaftlichen und kollegialen Austausch eigener Erfahrungen werden die Teilnehmer in ihrer Selbstreflexion gefördert und bei der Entwicklung zur Führungspersönlichkeit unterstützt. In zahlreichen Übungen setzen Sie die selbst erarbeiteten theoretischen Erkenntnisse prozess- und praxisorientiert um und vertiefen die Anforderungen an eine Führungskraft und deren Persönlichkeit. Sie wenden ablauforientierte Prozessstrukturen für ihre Führungs- und Kommunikationsaufgaben effektiv und zielorientiert an. In einem individuellen Gespräch mit den Referenten können Sie Ihre vertraulichen Führungsbelange diskutieren und austauschen. Sie erhalten ein umfassendes Feedback zu Ihrer Person und zur weiteren persönlichen und beruflichen Entwicklung. Das soziale Umfeld Meine Lebensziele und meine Berufsplanung Zwischenmenschliche Transaktionen und die Suche nach Anerkennung Entdeckung neuer persönlicher Wachstumsfelder Meine persönliche Lebensgestaltung Abschluss Persönliches Einzelgespräch mit den Referenten

19 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Stuttgart 1) ,00 (M) 3.100,00 (N) 6 Tage HINWEISE Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt. Bei gemeinsamer Buchung mit dem Seminar Führungskraft Ingenieur Grundseminar gilt ein Paketpreis von 5.090,00 für Mitglieder und für Nicht-Mitglieder. Im Falle der Stornierung eines der Seminare von Seiten der Teilnehmer entfällt der Paketpreis. REFERENT Prof. Dr. Heinz Meinholz 1) Hochschulprofessor für Chemie, Arbeits- und Organisations psychologie, Hochschule Furtwangen, Förtsch & Meinholz Personal- und Managementberatung, Villingen-Schwenningen Weitere Informationen zu dem Referenten unter

20 18 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Von der Fachkraft zur Führungskraft ein modulares Seminar mit Online-Coaching Führungskräfte höchstens drei Monate vor, maximal ein Jahr nach Übernahme von Führungsverantwortung Modul I Was heißt Führen? Rolle und Aufgaben einer modernen Führungskraft Führungsaufgaben einer Führungskraft Rechte und Pflichten einer modernen Führungskraft Weisungsbefugnis und Fürsorgepflicht Disziplinarische Instrumente und fachliche Führung Rolle einer Führungskraft Führungskraft als Vorbild Führen heißt Kommunizieren Kommunikationsmodelle Führungsorientierte Kommunikation Führungsstile Welche Führungsstile gibt es? Welcher Führungsstil ist sinnvoll? Übung zum Führungsstil Grundlagen der Teambildung und -entwicklung Phasen der Teambildung Rollen in Teams Erfolgsfaktoren für Teams Übung zur Teamentwicklung Ausgewählte Spielregeln der ersten 100 Tage Analyse der Ausgangssituation Erwartungen offensiv begegnen Entwicklung von Schlüsselbeziehungen Motivierende Zielelandschaft entwickeln Symbole und Rituale konstruktiv nutzen Tipps für die Praxis Besondere Startsituationen als Führungskraft Antrittsrede und -vorstellung Aufsteiger aus eigenen Reihen Vom Kollegen zum Vorgesetzten Als junger High-Potential zur Führungskraft Großer Führungsvorgänger Modul II Mitarbeiterjahresgespräch Bausteine Spielregeln Leistungsbeurteilung Führen mit Zielen Warum Führen mit Zielen? Wie müssen Ziele formuliert sein? Besprechung von Zielvereinbarungen mit dem Mitarbeiter Delegieren! Aber richtig Spielregeln der Delegation 6 W der Delegation Steuerung der Zielerreichung Notwendigkeit der Steuerung durch Feedback, Anerkennung und Kritik Zusammenspiel von Anerkennung und Kritik Spielregeln von Anerkennung und Lob Spielregeln, Aufbau und Gestaltung von Kritikgesprächen Motivation von Mitarbeitern Was ist Motivation? Wer ist für die Motivation von Mitarbeitern verantwortlich? Grundsätzliche Möglichkeiten und Spielregeln der Motivation Was tun bei Motivationsverlust? Austausch von Selbst- und Fremdbild Konstruktiver Umgang mit Feedback und Rückmeldungen Austausch und Reflexion von Selbst- und Fremdbild Modul III Meetings und Besprechungen leiten: Führungskraft als Moderator Worauf es bei Moderationen ankommt grundsätzliche Spielregeln Arten von Besprechungen Vorbereitung von Moderationen und Besprechungen Rolle des Moderators und des Besprechungsleiters Handwerkszeug der Moderation Durchführung der Moderation, Strukturierung der Arbeits- und Problemlösungsphase Schwierige Besprechungssituationen erfolgreich meistern Nachbereitung von Moderationen Übung zur Moderation und Leitung von Besprechungen Rückmeldung zum Moderations- und Leitungsverhalten Konfliktmanagement Was ist ein Konflikt? Chancen und Risiken von Konflikten Mechanismen der Konfliktentstehung und -dynamik Mögliche Vorgehensweisen und Verhaltensstile in Konflikten Aufbau und Bausteine von Konfliktgesprächen Möglichkeiten zur Deeskalation in Konfliktsituationen Schwierige Mitarbeitergespräche führen Ablehnungsgespräch Vermittlung unpopulärer Führungsentscheidungen Fehlzeitengespräch Ermahnung, Abmahnung

21 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit 19 Modul IV Rückblick und Review Was ließ sich gut in die Praxis umsetzen? Was war schwierig? Was kann den weiteren Transfererfolg unterstützen? Auffrischung und Vertiefung Gesprächsführung Führen durch Fragen Führungsstile Rolle als Führungskraft Supervisorische Bearbeitung von schwierigen Führungssituationen Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Führungspraxis der Teilnehmer Ausgewählte Führungsübungen LERNMETHODEN Rollenspiele Fallbearbeitung Feedback ggf. mit Videounterstützung Selbstreflektion Individuelles Coaching Abendprogramm Einzel- und Gruppenarbeit Online-Coaching Internet-Forum Das bisschen Führung ist mehr als Sie denken! Dieses Seminar unterstützt Ihren Schritt von der Fach- in die Führungsverantwortung. Sie bekommen Impulse für Ihr Selbstverständnis als Führungskraft und Hinweise zu zeitgemäßen Führungsmethoden für die Bewältigung Ihrer zukünftigen Führungsaufgaben. Zu Beginn des Seminars setzen Sie sich mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft, mit Ihren Aufgaben, Rechten und Pflichten auseinander. Sie erhalten Hinweise, wie Sie sich auf unterschiedliche Menschen und Situationen einstellen können und bekommen praktische Hilfestellungen für die ersten Schritte in Ihrer neuen Position. In Rollenspielen üben Sie, schwierige Gesprächssituationen zu meistern. Rhetorische Tipps helfen Ihnen, sicher aufzutreten und überzeugend zu präsentieren. Dazu gehört auch, Vorträge sorgfältig vorzubereiten und Präsentationsmedien sicher einzusetzen. Sie lernen, Ihre Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche differenziert zu führen und zu entwickeln. Eine Einführung in die Regeln der Teamarbeit hilft Ihnen, Gruppenprozesse erfolgreich zu steuern. Sie erfahren, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und entschärfen können. In videogestützten Übungen trainieren Sie Ihre Rolle als Vermittler. Sie lernen, Meetings souverän zu leiten und als Moderator auch schwierige Situationen zu meistern ,00 (M) 6.240,00 (N) Düsseldorf 1) München 2) Frankfurt am Main 3) Berlin 4) Tage HINWEISE Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. Das Programm wird ergänzt durch je eine Abendveranstaltung zum Kennenlernen und zur Teambildung. Begleitend über die gesamte Veranstaltungsreihe werden die Teilnehmer durch den Seminarleiter online und/oder telefonisch zu konkreten schwierigen Führungssituationen aus ihrer Alltagspraxis beraten und unterstützt. Je nach Bedarf der Teilnehmer werden hierzu mehrere abendliche Ein- bis Zwei-Stunden-Termine fest vereinbart. Für die Teilnehmer wird außerdem ein Internet-Forum eingerichtet, über das sie sich während und auch noch nach der Veranstaltungsreihe austauschen können. REFERENTEN Udo Cramer 1) Trainer und Berater, Training & Moderation, Münster Hans-Georg Döring 4) Berater, Trainer, Coach und Mediator, Berlin Thomas Fischer 2-4) Berater und Trainer, Inhaber und Geschäftsführer, Fischer & Partner, München Birgit Geilsdorf 1), 3) Trainerin und Coach, Beratung & Training für Unternehmenskommunikation, Rösrath Dr. Gerhard W. Wittmann 2-4) Managementtrainer und Organisationsberater, Langenneufnach Weitere Informationen zu den Referenten unter

22 20 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit Als Führungskraft Wahrnehmungs- und Verhaltenskompetenzen optimieren Workshop Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens Bedeutung der Verantwortung als Führungskraft Selbstverantwortung Auswirkungen auf Kollegen und Mitarbeiter Formen, Ebenen und Methoden der Einflussnahme als Führungskraft Eigen- und Fremdwahrnehmung (Johari-Fenster) Persönliches Verhalten: Intentionen und Wirkungen Verhaltensziele, Verhaltenssteuerung und Reaktionswahrnehmung Achtsamkeit Wertschätzende Erkundung (Appreciative Inquiry) DIALOG-Kommunikation Zirkuläres Fragen Inneres Team Verhaltenssteuerung unter hohen Belastungen Stressbelastungen In Konflikten Führungskompetenz bewahren Persönliche Anspannung und Führung LERNMETHODEN Die Veranstaltung wird stark prozessorientiert mit Elementen des Coachings und der Supervision durchgeführt. Rollenübungen und Rückmeldungen der Workshopteilnehmer, ergänzt durch die Expertise des Referenten, ermöglichen den Teilnehmern eine bewusste und systematische Einschätzung der persönlichen Wirkung und sind damit Basis für die Optimierung von Wahrnehmung und Verhalten. Auf Wunsch finden individuelle Beratungsgespräche statt Frankfurt am Main 1) München 2) Hamburg 3) Berlin 4) ,00 (M) 1.770,00 (N) HINWEISE Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt. Seminarzeiten: 1. Tag von 16:30 bis 20:30 Uhr, 2. Tag von 09:00 bis 19:00 Uhr, 3. Tag von 09:00 bis 17:00 Uhr REFERENT Heinz Schostok 1-4) Lehrsupervisor/Lehrberater in Masterstudien- und Ausbildungsgängen zum Supervisor, Coach und Organisationsberater, Frankfurt am Main Weitere Informationen zu dem Referenten unter 2,5 Tage Im unmittelbaren Umgang zwischen Führungskräften und Mitarbeitern werden entscheidende Weichen für Motivation, Kooperationsbereitschaft, dynamische Entwicklungen und Vertrauen gestellt. Hier liegen Erfolgspotenziale für Arbeitsgruppen, Abteilungen und Unternehmen. Der Workshop vermittelt praxisorientiert die Bedeutung und die Leistungsmerkmale professioneller Führung: Sie schärfen mit Hilfe von Praxisfällen aus der Lerngruppe Ihre differenzierte Wahrnehmung von Führungssituationen und erwerben Führungstechniken wie Feedback- und Coachingverfahren, mit denen Sie Ihren Mitarbeitern und Teams helfen, effizienter zu arbeiten.

23 Die Führungskraft als Person und Persönlichkeit 21 Überzeugungskraft, Souveränität und persönliche Ausstrahlung Schlüssel zum professionellen Gesamteindruck! Berlin 1) München 2) Hamburg 3) Stuttgart 4) Düsseldorf 5) ,00 (M) 1.490,00 (N) HINWEIS Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt. REFERENTEN Birgit Geilsdorf 5) Trainerin und Coach, Beratung & Training für Unternehmenskommunikation, Rösrath Sandra Wieschollek 1) Trainerin, Supervisorin und Moderatorin, medienbüro babelsberg Wieschollek-Lensch GbR, Potsdam Dr. Gerhard W. Wittmann 2), 4) Managementtrainer und Organisationsberater, Langenneufnach Jürgen Wulff 3) Unternehmensberater und Coach, Jürgen Wulff Unternehmensberatung, Hamburg Weitere Informationen zu den Referenten unter 2 Tage Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens Selbstvertrauen gewinnen Positives Denken und gewinnende Ausstrahlung Wirkung negativer Gedanken auf Gefühl und Verhalten Von der ablehnenden Selbstbewertung zur förderlichen Selbstbeurteilung Eigene Kontaktfähigkeit verbessern Sich besser auf sein Gegenüber einstellen Rolle der Körpersprache Gewinnen durch aktives Zuhören Emotionen ernst nehmen Eigenen Standpunkt sicher vertreten Farbe bekennen sich positionieren Sachlich informieren Mit Ich-Botschaften authentisch kommunizieren Feedback geben Erfolgreich motivieren Mit klarer Gesprächsführung zum Dialog einladen Gesprächsvorbereitung und Einstimmung Zentrale Bedeutung des Gesprächseinstiegs Standpunktklärung Selbstbehauptung in schwierigen Situationen Kritik ansprechen Klärung von Hintergründen Vereinbarung von Lösungsschritten Während Sie noch nach den passenden Worten suchen, haben andere ihre Meinung bereits souverän vorgetragen und die Weichen damit gestellt? In diesem Seminar lernen Sie, wie es Ihnen gelingt, in Zukunft Ihren eigenen Standpunkt souverän und erfolgreich zu vertreten. Anhand von Beispielen aus Ihrem beruflichen Alltag lernen Sie Ihre Wirkung auf andere Personen kennen und erfahren, wie Sie diese verbessern. Steigern Sie Ihre Souveränität und gewinnen Sie an persönlicher Ausstrahlung.

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