Die Handelsstrukturen ändern sich rasant: Online-Handel, Filialisierung, Vertikalisierung - aber: Wie wird der Handel im Jahr 2020 konkret aussehen?

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1 Brochure More information from Handelsszenario 2020 Description: Die Handelsstrukturen ändern sich rasant: Online-Handel, Filialisierung, Vertikalisierung - aber: Wie wird der Handel im Jahr 2020 konkret aussehen? Welche Folgen hat das anhaltend starke Online-Wachstum? - Werden stationäre Geschäfte schließen müssen? Wie viele? - Wie kann der (stationäre) Handel die Entwicklungen beeinflussen? - Wie ist die Situation und wie die Zukunftsperspektive in den einzelnen Branchen? - Wird der Handel weiter vertikalisieren? - Wie entwickeln sich die Preislagen? - Welche Handelsformate sind Treiber, welche gewinnen, welche verlieren? Diese und weitere Fragen beantwortet das Handelsszenario 2020 auf der Basis von konkreten Daten und Fakten in Zahlenreihen der Jahre , für acht Branchen und in den Facetten Handelsformat, Branche, Preislage, Vertikalisierung und Online. Profitieren Sie von diesem detaillierten Datenmaterial und dem Expertenwissen von Top-Managern der Handelsszene. Contents: Inhaltsverzeichnis Übersichtenverzeichnis Summary 1. Kapitel I: Handelsszenarien Überblick - These 1: Der deutsche Handel wächst nicht - These 2: Formatverschiebungen: Vom Preis - zum - Online - Offline - Wettbewerb - These 3: Die Ära des - Geiz ist geil - ist durch die Forderung nach einem attraktiven Preis - Leistungs - Verhältnis abgelöst - These 4: Steigender Preis - und Margendruck führt zu Vertikalisierung - These 5: E - Commerce treibt den Handel und führt zu Umsatzverlusten des stationären Handels - These 6: Cross - Channel - Online ist der Showroom des stationären Handels - These 7: Der Preis - und Formatwettbewerb des Handels wird heute durch den W ettbewerb um intelligente Ver - netzung abgelöst. - These 8: Zunehmende Online - Umsätze haben das Potenzial, die Preismitte wieder zu beleben - These 9: Die Vertikalisierung wird an Geschwindigk eit zunehmen - Treiber ist nicht (mehr) der Preis(druck), sondern die Transparenz - These 10: Stationäres - Erlebnis - Shopping verliert im Verhältnis zum Bedarfsshopping, aber der stationäre Handel ist der Kontaktpunkt für Emotionalität und Spontankäufe - These 11: Bei sinkenden Frequenzen in den Innenstädten haben jenseits der traditionellen Handelslandschaft Formate zwischen Shopping - Freizeitgestaltung und Gastronomieunabhängig von Ladenöffnu ngszeiten Chancen auf (Wieder - )Belebung - These 12: Für den Multi - Channel Handel rückt kanalüber - greifende Markenführung in den Vordergrund - These 13: Sinkende Flächenproduktivitäten führen z u ab - nehmenden Renditen für Händler und auch für Vermieter - These 14: Internet - Pure - Player übernehmen die Funktion der Kauf - und W arenhäuser - These 15: Der Einzelhandel muss sich neu definier en - Paradigmenwechsel im Vertrieb: Die Herleitung von

2 - Zukunftsszenarien 2. Kapitel II: Entwicklungslinien im deutschen Einzelhandel Einzelhandel Branchenstruktur und - entwicklung - Formatwandel: Stagnation ist gekoppelt an Formatver - schiebungen im Handel - Formate im Überblick - Formate und Branchen - Preislagenverschiebungen im Handel - Preislagen im Überblick - Preislagen und Branchen - Preislagen und Formate - Vertikalisierung - Vertikalisierung im Überblick - Vertikalisierung und Branchen - Vertikalisierung und Formate - Vertikalisierung und Preislagen - Online - Handel - Online - Handel im Überblick - Online und Branchenentwicklung - Online und Formate - Online und Preislagen - Online und Vertikalisierung - Fazit - Die Richtung weisenden Entwicklungslinien Kapitel III: Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für die Handelsent - wicklung Gesetzliche Rahmenbedingungen - Die Einschränkung der - Ladenöffnungszeiten fördert Strukturwandel O ffline - Online - Gesetzliche Rahmenbedingungen - Veränderung der - Retourenregelung kann Strukturwandel innerhalb der - E-Commerce - Formate verändern? - Demografie: Senioren und Online - Shopping - eine - Gleichung die aufgeht? - Konjunktur: Konjunktur und Online - Kaufintensitäten - Megatrends Individualisierung und Digitalisierung beeinflussen gesellschaftliche W erthaltungen und den Handel - Innovationen treiben den Konsum und den Handel - Werttreiber Nachhaltigkeit - Werbung wirkt strukturverändernd - Multi-Channel - Unternehmungen im Vorteil? - Produkte: Marken kontra Handelsmarke - Online fördert Marke - Verbraucher und Handel: Zwischen Online und Offline - Discount und Mehrwert 4. Kapitel IV: Handelsszenarien - Entwicklungslinien im deutschen - Einzelhandel Marktwachstum zwischen Discount und Mehrwert - Online - Wachstum - weiter steigend oder langsam ab nehmend - Online - Offline - Verdrängung - Einzelhandel i.w.s. inkl. FMCG - Nonfood - Einzelhandel i.w.s. - Umsatz - Gewinn - und Verlustpotenziale des Handels online und offline Formate - Entwicklung - Preislagen - Entwicklung - Vertikalisierung - Weitere Merkmale 5. Kapitel V: Einzelszenarien - Kurzübersicht der zentralen Entwicklungslinien - E-Basic E-Motion 1.0

3 - Discount City Revival Kapitel VI: Handelsszenarien 2020 in den Branchen - Home & Interior - Fashion & Accessoires - FMCG - DIY & Garden & Construction - Health & W ellness - CE & Elektro - Office & Paper Equipment - Recreation & Others 7. Kapitel VII: Die Zukunft der stationären Ladengeschäfte - Wie viele Läden gibt es 2020 noch? - Kunden-Frequenzen und der Zusammenhang zum Online-Handel - Die stationären Folgen des Online-Handels - Offline - Potenziale: Anzahl der Geschäfte 2020 in vier Szenarien - Offline - W ahrscheinlichkeiten - Entwicklungskorridor Geschäfte 8. Kapitel VIII: Handel 2020: Mehr Online mit mehr Offline - Integration - Bewertung der Szenarien - Der Handel bleibt, auch stationär - Der Handel sieht anders aus - - Der Handel muss sich neu definieren 9. Kapitel IX: Zukunftsprägende Themen für eine integrierte Online - Offline - Handelslandschaft- - Herausforderung vernetzte Vertriebskanäle - wichtige Online und Online - Offline - Themen - Showrooming online+offline: Cross - Channel-Effekte sind die - Basis für eine aktive Vernetzung - Informationssuche im Internet - immer mehr stationären Käufen geht eine Online - Recherche voraus - Online-Besteller informieren sich vorher häufig im stationären Handel - Händler mit eigenem Onlineshop erzielen (erhebliche) positive - Cross-Channel - Effekte - Cross-Channel - Effekte in Euro am fiktiven Beispiel - Cross-Channel - Effekte in Euro im deutschen Einzelhandel - Erfolgsfaktoren Online - Preisspreizung im Online - Handel - Retouren im Online - Handel - Mobil gegen Kannibalisierung? - Mobile-Shopping - Marktvolumen Herausforderung neue Offline - (Online-) - Welten - Shopping-Center - neue Wachstumsimpulse - Neue Ladenkonzepte - Ansätze für den Handel E-Food Retailing - Konzepte für die letzte Offline-Bastion Anhang Übersichtenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis

4 Ordering: Order Online - Order by Fax - using the form below Order by Post - print the order form below and send to Research and Markets, Guinness Centre, Taylors Lane, Dublin 8, Ireland.

5 Page 1 of 2 Fax Order Form To place an order via fax simply print this form, fill in the information below and fax the completed form to (from USA) or (from Rest of World). If you have any questions please visit Order Information Please verify that the product information is correct. Product Name: Handelsszenario 2020 Web Address: Office Code: Product Format Please select the product format and quantity you require: SC Electronic (PDF) - Single User: Quantity USD 1260 Contact Information Please enter all the information below in BLOCK CAPITALS Title: Mr Mrs Dr Miss Ms Prof First Name: Last Name: Address: * Job Title: Organisation: Address: City: Postal / Zip Code: Country: Phone Number: Fax Number: * Please refrain from using free accounts when ordering (e.g. Yahoo, Hotmail, AOL)

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