LEADERSHIPPROGRAMM MODULBESCHREIBUNGEN BUSINESSMANAGEMENT

Transkript

1 MODULBESCHREIBUNGEN LEADERSHIPPROGRAMM BUSINESSMANAGEMENT

2 PROFIL DES PROGRAMMS Die Anforderungen an die technisch geprägten Aufgabenbereiche steigen kontinuierlich. Mitarbeiter/innen werden immer häufiger mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert und müssen Entscheidungen auch unter Kunden- und Kostengesichtspunkten treffen können. Hierfür sind Kenntnisse betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge unabdingbar, aber meist nur rudimentär vorhanden. In diesem Programm werden den Teilnehmern und Teilnehmerinnen die Instrumente eines erfolgreichen rechnungswesengestützten Managements vermittelt. Ziel ist es, dass die Teilnehmer/innen anschließend entscheidungsspezifisch in konkreten Unternehmenssituationen die richtigen Instrumente anwenden, die wirtschaftliche Lage von Unternehmen sachgerecht beurteilen und maßgeblich an der Verbesserung des Unternehmenserfolgs mitwirken. Das Programm erstreckt sich über zwei Semester und umfasst sechs Module, die über einen einjährigen Zeitraum studiert werden. Die Weiterbildung ist als berufsintegrierendes Programm angelegt und basiert auf dem Kleingruppenkonzept, um einen ausführlichen Erfahrungsaustausch und eine entsprechende Perspektivenvielfalt zu ermöglichen. Die Inhalte der verschiedenen Module werden durch das Einbringen der praktischen Erfahrungen der Teilnehmer/innen, Fallstudien und Übungen abgerundet. Hierbei greifen die Teilnehmer/innen auf ihr bisheriges betriebliches Erfahrungswissen zurück. Das Programm endet mit einer Teilnahmebescheinigung für jedes Modul oder bei Absolvierung der entsprechenden Prüfungen mit einem Zertifikat der Hochschule Osnabrück und der Berufsakademie Emsland. Teilnehmer: Zielgruppe: Abschluss: Personen Techniker und Ingenieure / Führungskräfte ohne oder mit geringen betriebswirtschaftlichen Kenntnissen Teilnahmebestätigung oder Zertifikat der Hochschule Osnabrück und der Berufsakademie Emsland Module in der Übersicht: Jahresabschluss, Kennzahlen und Finanzierung Kalkulation, Kosten- und Entscheidungsrechnungen Personalführungstechniken Wirtschaftsrecht Planung und Reporting Kostenmanagement und Controlling Kaiserstraße 10b Lingen (Ems) Telefon: Fax: Web:

3 MODUL I: JAHRESABSCHLUSS, KENNZAHLEN UND FINANZIERUNG Im Fokus des ersten Moduls steht das externe Rechnungswesen. Grundlagen des externen Rechnungswesens sind zwar gesetzliche Vorschriften, in gleicher Weise dient das externe Rechnungswesen aber auch als internes Informations- und Steuerungsinstrument. Das externe Rechnungswesen ist ein wichtiges Kriterium für das Rating von Unternehmen im Rahmen der Finanzierung, Grundlage für die Besteuerung und Informationsinstrument für die Stakeholder eines Unternehmens. Die Geschäftsführung eines Unternehmens dokumentiert mit ihrer Unterschrift, dass der Jahresabschluss den tatsächlichen wirtschaftlichen Verhältnissen eines Unternehmens entspricht. Die Teilnehmer/innen lernen die Vorschriften zur Aufstellung eines nationalen und internationalen Jahresabschlusses kennen und erhalten einen Überblick über die Gestaltungsmöglichkeiten, so dass beispielsweise künftige Kreditgespräche mit Banken erfolgreicher gestaltet werden können. Weitere Schwerpunkte sind die wirtschaftliche Analyse eines Unternehmens anhand des Jahresabschlusses mittels Kennzahlen und eine Einführung in die Unternehmensbewertung. Abgerundet wird dieses Modul durch eine detaillierte Betrachtung der Kapitalflussrechnung als wichtiges drittes Element neben Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung sowie einen Überblick über die marktgängigen Finanzierungsinstrumente. Modul I: Jahresabschluss, Kennzahlen und Finanzierung 3 Tage (Do. Sa.) Termin: Dr. Axel Schwellnuß Unternehmensziele und Organisation Bilanzierung nach HGB und IFRS Kennzahlen Unternehmensbewertung Kapitalflussrechnung

4 MODUL II: KALKULATION, KOSTEN- UND ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN Inhalte dieses Moduls sind die grundlegenden Rechenwerke des internen Rechnungswesens. Das interne Rechnungswesen wird vor allem zur Kalkulation der für den Markt bestimmten Erzeugnisse benötigt, zur Beurteilung des Erfolgsbeitrags der einzelnen Unternehmensbereiche und Produkte sowie zur wirtschaftlichen Fundierung kurz- und langfristiger Entscheidungen. Auch das interne Rechnungswesen ist nicht ausschließlich für unternehmensinterne Adressaten bestimmt. Im Rahmen der allgemeinen Finanzierung des Unternehmens oder der speziellen Finanzierung von Investitionen verlangen die Kreditinstitute nicht selten qualifizierte Produktkalkulationen, spartenbezogene Ergebnisrechnungen und Investitionsrechnungen. Die Teilnehmer/innen lernen die grundlegenden Kalkulationsverfahren kennen und können diese im Unternehmen anwenden. Sie erwerben Kenntnisse über den Ablauf der Kostenrechnung und über die signifikanten Unterschiede verschiedener Kostenrechnungssysteme. Sie können kurzfristige Entscheidungsprobleme auf Basis der Kostenrechnung lösen und langfristig wirksame Investitionsentscheidungen mit den richtigen Instrumenten beurteilen. Modul III: Kalkulation, Kosten- und Entscheidungsrechnungen Termin: Dr. Axel Schwellnuß Themen Dozententeam: in der Übersicht: noch zu definieren Kostenrechnung und Kalkulation Betriebsergebnisrechnung Ein- und mehrstufiges Direct Costing Deckungsbeitragsrechnung Entscheidungsrelevante Kosten Investitionsrechnungen

5 MODUL III: PERSONALFÜHRUNGSTECHNIKEN Im Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse und Kompetenzen auf dem Gebiet der Führungsstile, der Selbsteinschätzung des eigenen Kommunikationsstils, des Umgangs mit den eigenen Stärken und Schwächen, des eigenen Konfliktverhaltens und der Gruppenkooperation insbesondere im Hinblick auf Führungs- und Kooperationssituationen. Sie reflektieren typische Situationen des Führungsalltags und werden die Gelegenheit haben, eigenes Verhalten in Rollenspielen zu üben und zu überprüfen. Folgenden Themenschwerpunkte wird in der Veranstaltung nachgegangen: Führungstheorien, die Zusammenarbeit in der Gruppe, die persönliche SWOT-Analyse, persönliche Kernqualitäten, das Johari-Fenster, Kritik (Feedback) auf konstruktive Weise in Empfang nehmen und geben, das eigene Konfliktverhalten erkennen, aktives Zuhören als grundlegende Fähigkeit, Selbstsicherheit zeigen, Umgang mit schwierigen Kollegen. Kurzum: Sie werden versuchen, Ihre persönliche Effektivität als Führungskraft in der Gesamtorganisation und am Arbeitsplatz in Ihrer Abteilung zu vergrößern. Dabei gewinnen Sie die Souveränität, gezielt Lösungen zu finden, die für alle Beteiligten von Nutzen sind. Modul II: Personalführungstechniken Termin: Dipl.-Volksw. Angelika Mayer; Dipl. Theaterpäd. Eva Renvert Führungstheorien Zusammenarbeit in Gruppen Johari-Fenster Umgang mit Feedback Konfliktverhalten Persönlichkeitsentwicklung

6 MODUL IV: PLANUNG UND REPORTING Für Planung und Reporting sowie den damit verbundenen Analysen investiert der Controller einen beträchtlichen Teil seiner Arbeitszeit. Aber nicht nur der Controller, sondern auch das Management als primärer Adressat setzt sich intensiv mit Planung und Reporting auseinander. Planung steht für die zielorientierte Gestaltung der Zukunft im Gegensatz zum bloßen Reagieren auf Veränderungen und Aktivitäten anderer. Unternehmen, bei denen die Planung zu den grundlegenden Führungsaufgaben gehört, haben direkten Wettbewerbern gegenüber entscheidende Vorteile. Sie können Veränderungen schneller antizipieren und haben mit der Planung ein Instrument in der Hand, an dem das Unternehmensgeschehen ausgerichtet werden kann. Im Fokus dieses Moduls steht die Jahresplanung. Die Teilnehmer/innen lernen sämtliche mit der Jahresplanung verbundenen Aktivitäten, ausgehend von der strategischen Planung bis hin zum anschließenden monatlichen Reporting einschließlich Forecast kennen. Modul IV: Planung und Reporting Termin: Berufsakademie Emsland in Lingen Dr. Axel Schwellnuß Strategische Analyse und Planung Ein- und Mehrjahresplanung Absatz- und Umsatzplanung Kosten-, Bestände- und Finanzierungsplanung Reporting Abweichungsanalyse

7 MODUL V: WIRTSCHAFTSRECHT Gegenstand des Moduls ist das Wirtschaftsrecht. Da es keine allgemeingültige Definition und keine Kodifikation dieses Rechtsbereichs gibt, sollen hier die für das Wirtschaftsleben in erster Linie relevanten Normen und Themengebiete dargestellt und ihre Anwendung auf praktische Fälle zusammen mit den Teilnehmern und Teilnehmerinnen geübt werden. Ziel der Veranstaltung ist nicht so sehr die Vermittlung von Einzelwissen in Bezug auf Details, sondern mehr die Herausarbeitung von Methoden und die Schärfung des Problembewusstseins der Teilnehmer/innen. Nach der Durchführung des Moduls sollen sie dazu in der Lage sein, selbständig zu erkennen, wann es angezeigt ist, fachlich kompetenten juristischen Rat einzuholen, um Schäden für sich oder das eigene Unternehmen zu vermeiden. Der Schwerpunkt der Veranstaltung liegt auf der Vermittlung des Vertragsrechts (Abschluss von Verträgen, Erfüllung, Leistungsstörungen) einschließlich der Besonderheiten des Handelskaufs und des Verbraucherkaufrechts. Ergänzend werden die Besonderheiten des Handels-, Gesellschafts- und Wettbewerbsrechts behandelt. Modul V: Wirtschaftsrecht Termin: Dr. Rainer Kemper Rechtsquellen des Wirtschaftsrechts Der Vertrag als Handlungsinstrument des Wirtschaftsrechts Leistungsansprüche und ihre Erfüllung Leistungsstörungen Kauf, Miete, Werkvertrag Schadensersatz und Produkthaftung Besonderheiten des Handelsrechts und des Gesellschaftsrechts Grundzüge des Wettbewerbsrechts

8 MODUL VI: KOSTENMANAGEMENT UND CONTROLLING Im Mittelpunkt dieses Moduls stehen die Möglichkeiten der aktiven Kostengestaltung und die Controllingaktivitäten in verschiedenen Unternehmensbereichen. Beide Aspekte werden auch heute noch in nicht wenigen Unternehmen vernachlässigt. Durch ein proaktives Kostenmanagement gelingt es Unternehmen, die Rentabilität im Wettbewerb entscheidend zu verbessern. Der Ausbau des Controllings in den einzelnen Unternehmensbereichen unterstützt dieses durch wirtschaftlichere Aktivitäten und Prozesse. Die Teilnehmer/innen lernen die verschiedenen Möglichkeiten des Kostenmanagements kennen. Einen weiteren Schwerpunkt bildet das bereichsbezogene Controlling. Die Teilnehmer/innen erfahren, welche Anforderungen in den grundlegenden betrieblichen Funktionen an das Controlling zu stellen sind. Erarbeitet werden die sich daraus ergebenden Aufgaben und die Instrumente zu deren Bewältigung. Modul VI: Kostenmanagement und Controlling Termin: Berufsakademie Emsland in Lingen Dr. Axel Schwellnuß Fixkostenmanagement und Prozesskostenrechnung Target Costing Marketing- und Vertriebscontrolling Beschaffungs- und Logistikcontrolling Produktionscontrolling Beteiligungscontrolling

9 PRÜFUNGSLEISTUNGEN Im Rahmen der Teilnahme an dem einjährigen Businessmanagement-Leadershipprogramm kann entweder eine Teilnahmebescheinigung oder ein Zertifikat der Hochschule Osnabrück und Berufsakademie Emsland erworben werden. Eine Teilnahmebescheinigung (pro Modul) erhält jede/r Teilnehmer/in am Ende des Seminars, sofern er/sie sich während der drei Tage aktiv an den Inhalten und Übungen beteiligt. Der Zertifikatserwerb ist an folgende Prüfungsleistungen geknüpft: Es muss ein ca. 20-minütiger Vortrag zu einem relevanten Thema des Programms (z.b. wertorientierte Kennzahlen, Kostenmanagement, Vertriebscontrolling etc.) vorbereitet und der Teilnehmergruppe vorgestellt werden. Dieser Vortrag wird nicht benotet, aber als Prüfungsleistung gewertet. Das Modul Personalführungstechniken steht für den Vortrag nicht zur Verfügung. In jedem Semester ist ein Praxistransferprojekt (PTP) aus dem beruflichen Umfeld des Teilnehmers / der Teilnehmerin zu erstellen. Das Ziel des Praxistransferprojektes (PTP) ist es, den Theorie-Praxis-Transfer für das jeweilige Semester auf wissenschaftlicher Grundlage (Analyse, Reflektion, Synthese) zu erstellen. Das Praxistransferprojekt für das erste und zweite Semester muss fristgerecht abgegeben werden, um den Teilnehmer / die Teilnehmerin zur schriftlichen Prüfung zulassen zu können. Am Ende des ersten und zweiten Semesters wird eine zweistündige Klausur geschrieben. Die Klausur deckt dabei die Inhalte der einzelnen Module des Semesters anteilsmäßig ab. In Ausnahmefällen besteht die Möglichkeit anstatt der beiden zweistündigen Klausuren zum Ende eines jeden Semesters, am Ende des zweiten Semesters eine vierstündige Klausur zu schreiben. In diesem Fall muss das vollständige Praxistransferprojekt für beide Semester fristgerecht vor der Klausur abgegeben werden. Zusammenfassung der Prüfungsleistungen für den Zertifikatserwerb: Themenvortrag in einem der fünf Module (außer Persönlichkeitsentwicklung und Führung) PTP-Erstellung Teilnahme an den zweistündigen Klausuren am Ende des ersten und zweiten Semesters oder alternativ Teilnahme an der vierstündigen Klausur am Ende des Leadershipprogramms