Wie agil sind wir eigentlich?
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- Lothar Bauer
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Wie agil sind wir eigentlich? "improuv"gmbh""agile"leadership.""h7p://improuv.com""
2 Björn"Jensen"
3 Wie"bewertet"ihr"Agilität?" Welche"Aspekte"sind"notwendig?" Warum?"Was"lernt"ihr"dadurch?" Welche"nicht?"Warum"nicht?" Wer"bewertet"eigentlich?" Timebox:"7"Min."Diskussion"+"1"Minute"Vorstellung"der"Ergebnisse"
4 Die"Sache"mit"dem"agilen"Manifest..."
5 "
6 " Individuen & Interaktionen über Prozesse & Werkzeuge
7 Haben"wir"tatsächlich"Teams?" Oder"eher"Gruppen?"
8 "
9 "
10 "
11 Am"sta7"im"Unternehmen"arbeiten..."
12 Warum"sind"wir"hier"vs."Wohin"geht"es" jetzt?"
13 "
14 Werte"des"Agilen"Manifests" Individuen"und"Interak<onen"über"Prozesse"und"Werkzeuge" " Funk<onierende"So_ware"über"umfassende"Dokumenta<on" " Zusammenarbeit"mit"dem"Kunden"über"Vertragsverhandlung" " Reagieren"auf"Veränderung"über"das"Befolgen"eines"Plans"
15 Werte"des"Agilen"Manifests" Wir"erschließen"bessere"Wege,"So_ware"zu"entwickeln," indem"wir"es"selbst"tun"und"anderen"dabei"helfen."
16 Werte"des"Agilen"Manifests" Individuen"und"Interak<onen"über"Prozesse"und"Werkzeuge" " Funk<onierende"So_ware"über"umfassende"Dokumenta<on" " Zusammenarbeit"mit"dem"Kunden"über"Vertragsverhandlung" " Reagieren"auf"Veränderung"über"das"Befolgen"eines"Plans"
17 Prinzipien"hinter"dem"Agilen"Manifest" Kundenzufriedenheit"durch"frühe"&"kon<nuierliche"Auslieferung"von"Mehrwert" Änderungen"sind"als"Chance"zur"Verbesserung,"als"Vorteil" Frühzei<gste"Auslieferung"zur"Risikominimierung" Ganzheitliche"Zusammenarbeit" Unterstützung"und"Vertrauen" Gespräche"von"Angesicht"zu"Angesicht" Funk<onierende"Produkte" Nachhal<gkeit" Technische"Exzellenz"und"gutes"Design" Einfachheit"&"Klarheit" Selbstorganisa<on" Regelmäßige"Reflek<on"
18 Betrachtungsmöglichkeiten" Henrik Kniberg: Agile Productownership in a nutshell
19 Agile"Evolu<on"
20 SelfkAssessment"
21 Mögliche"Beurteilungsdimensionen" Produktqualität" Planungsqualität" Konsistente"&"kon<nuierliche"Auslieferung" Kollabora<on"im"Team" Interkteam"Kollabora<on" Bevollmäch<gung" Kon<nuierliche"Verbesserung"
22 1."Produktqualität" Teams " kennen"den"kunden"und"seine" Bedürfnisse" streben"nach"einfachheit"&können"den" Umfang"nicht"getaner"(da"nicht" notwendig)"arbeit"maximieren"" (weniger"ist"mehr)" kennen"die"verzögerungskosten"jeder" Funk<on"und"richten"die"Entwicklung" nach"den"strategien"des"kunden"aus"" teilen"eine"klare"produktvision,"die"den" Markt"beschreibt"und"die"Vorteile"ggü." Mitbewerbern"hervorhebt" haben"backlogitems,"die" Kundenmehrwert"reflek<eren"und"als" MMFs"gruppiert"sind" pflegen"ein"ausreichend"kurzes"backlog," welches"architektur"und" Vorhersagbarkeit"unterstützt" erstellen"lose"gekoppelte"produktk inkremente,"die"ein"organisches" Wachstum"in"kleinen"Schri7en"mit" ste<gem"ans<eg"von"benutzerk mehrwert"ermöglichen"
23 2."Vorhersagequalität" Teams " erstellen"vorhersagen"basierend"auf" Messungen"aus"der"Vergangenheit" wissen"um"die"varianz"ihrer" Geschwindigkeit,"disku<eren" regelmäßig"und"messen,"um"die" Varianz"zu"reduzieren" verfügen"über"leichtgewich<ge" Schätzverfahren"" haben"backlogitems,"in"die"investiert" wurde,"op<miert"auf"umsetzbarkeit"in" wenigen"tagen" können"zuverlässig"entscheiden,"wann" ein"backlogitem"poten<ell"auslieferbar" ist"und"berücksich<gen"alles,"was"nö<g" ist,"um"das"zu"erreichen" haben"strategien,"um"mit"ungeplanter" Arbeit"umzugehen" haben"ihren"fortschri7"so"visualisiert," dass"alle"stakeholder"diesen" verstehen."er"basiert"auf"wertvollen" Inkrementen"(z.B."Burnup/down"oder" Parking"Lot"Diagramme)"
24 3."Konsistente"Auslieferung" Teams " liefern"regelmäßig"fehlerfreie" Produk<nkremente" haben"ein"gutes"verständnis"der" Auswirkungen"von"Änderungen"und" können"diese"meisterha_"umsetzen"und" einfließen"lassen" haben"ein"automa<siertes"testsystem" und"pflegen"dieses"auch."es"unterstützt" schnelles,"zuverlässiges"feedback" liefern"regelmäßig"in"kurzen"abständen" verbessern"ihre"lieferungsfähigkeit" kon<nuierlich"basierend"auf"ihrer" Erfahrung"und"der"anderer"Teams" sind"in"der"lage,"meist"ohne" Wecheselwirkung"mit"anderen"Teams"zu" liefern" haben"strategien"und"beziehungen" etabliert,"um"eng"mit"anderen"teams" zusammenzuarbeiten" sind"in"der"lage"auszuliefern,"ohne"auf" Verifika<on"eines"anderen"Teams"zu" warten"
25 4."Kollabora<on" Teams " sind"stabil"und"nicht"permanent"im" Forming" respek<eren"und"schätzen"den"wert" der"unterschiede"zwischen"den" Teammitgliedern."Sie"sind"mehr"als"die" Summe"der"einzelnen"Teile" teilen"ein"gemeinsames"verständnis" von"sinn"und"zweck"ihres"seins"und" sind"stolz,"in"dem"team"zu"sein"und" diesen"sinn"und"zweck"zu"erfüllen" teilen"ihre"stärken"und"unterstützen" sich"gegensei<g" haben"schnelle"und"effiziente" Kommunika<onswege,"um"Wissen"zu" teilen" haben"effek<ve,"offene" Kommunika<onswege,"um"unerwartete" Informa<onen"zu"übermi7eln" sind" TkShaped " haben"einen" sicheren "&"respektvollen" Weg"mit"Konflikten"umzugehen" Miglieder"lehren"und"lernen"mit"jeder" Interak<on"
26 5."InterkTeam"Kollabora<on" Teams " streben"nach"der"minimierung"von" Wartezeiten"zwischen"Teams"durch" enge"zusammenarbeit" haben"notwendige" Koordina<onsriten"zur"Minimierung" von"wartezeiten"zwischen"teams" etabliert"(z.b."gemeinsame" Plannungsmee<ng)" teilen"eine"gemeinsame"vision"mit" den"anderen"teams"und"wissen," dass"man"nur"gemeinsam"gewinnen" kann" sind"transparent" pflegen"effek<ve"persönliche" Beziehungen"und"inves<eren"hier" vermeiden"poli<k" verstehen,"warum"sie"kollabora<on" untereinander"organisieren"müssen" inspizieren"regelmäßig"ihre" Zusammenarbeit"mit"anderen" Teams"und"adap<eren" entsprechend" adressieren"&"lösen"konflikte"mit" anderen"teams"respektvoll"und" effizient"
27 6."Bevollmäch<gung" Teams " fühlen"sich"für"produkt"und"prozess" verantwortlich" können"selbst"über"das,"was"der" Verbesserung"der"Zusammenarbeit" dient,"entscheiden"und"das"dann"auch" umsetzen" teilen"eine"gemeinsame"&"kollabora<v" mit"dem"management"erstellte"vision" über"produkt,"prozess"und"qualität" haben"zugang"zu"allen"informa<onen," die"nö<g"sind,"die"o.g."entscheidungen" zu"treffen" Pull"sta7"Push" haben"die"unterstützung"des" Management,"auch"wenn"das" Management"anderer"Meinung"ist." Nein,"weil "ist"akzeptabel" lösen"die"meisten"probleme"selbst" haben"geringe"wartezeiten"bzgl." Vollmachten"und"Informa<on" behandeln"sich"untereinander"wie" Erwachsene"
28 7."Kon<nuierliche"Verbesserung" Teams " gehört"der"prozess"und"sie" verbessern"diesen"regelmäßig"in" kurzen"abständen" machen"effek<ve"retrospek<ven," die"zu"verbesserungsak<onen" führen,"welche"normalerweise"auch" umgesetzt"werden" sind"transparent"bzgl." Kerninforma<onen"&"reflek<eren" diese"regelmäßig" machen"fortschri7"durch"kleine" sichere "Experimente,"die"auch" fehlschlagen""dürfen" bewerten"die"zeit"der"reflek<on"als" wertvoll,"nicht"als"unproduk<v" nehmen"fehler"an"und"betrachten" diese"als"möglichkeit"zu"lernen" haben"managementunterstützung" und"begegnen"regelmäßig"deren" Anforderung"zur" Prozessverbesserung"
29 Ein"paar"Dinge"anders"formuliert..." Das"Produkt"leistet"das,"was"wirklich"jetzt"gebraucht"wird"(sta7"ggf."dem," was"vor"monaten"versprochen"wurde)" Wie"wertvoll"sind"2kWochenkSprints,"wenn"das"Produkt"erst"nach"2"Jahren" rausgeht?" Das"(Scrum)"Team"weiß,"was"zu"tun"ist,"um"ein"Release"zu"liefern" Alle"iden<fizieren"sich"mit"dem"Produkt"und"als"Team" Es"gibt"etablierte"kurze"Feedbackkanäle" Ganzheitliches"Alignment" Anforderungen"werden"an"Hand"Ihres"Mehrwertes"für"den"Endnutzer"&" nicht"nur"an"hand"der"entwicklungskosten"beurteilt"und"priorisiert" Spaß"und"Mo<va<on"
30 "
31 Und"sonst"so?" Wer"ist"eigentlich"der"Product"Owner"für"organisatorischen"Wandel?" Wie"wird"der"Erfolg"von"organisatorischem"Wandel"beurteilt?" Was"ist"eigentlich"die"Mo<va<on"für"den"Wandel?"
32 Macht"Betroffene"zu"Beteiligten..."
33 "
34 Geht"es"um"Agilität?"
35 Mut" Offenheit" Vertrauen"&"Respekt" Leidenscha_" Hingabe"&"Verantwortung"
36 Wenn"Du"liebst,"was"Du"tust,"wirst"Du" nie"wieder"arbeiten." Konfuzius"
37 In"Dir"muss"brennen,"was"Du"in"anderen" entzünden"willst." Augus<nus"Aurelius"
38 "
39 We"k"together"as"ONE"
40 Collec<ve"Ownership"
41 " Ask the Team Inspect and Adapt Deliver every Sprint Treat People as Adults
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