Ökologische und soziale Innovationen als

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1 Klaus-Michael Ahrend Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance 4^ Springer Gabler

2 Inhaltsverzeichnis 1 Architektur von Geschäftsmodellen Nachhaltigkeit und Innovation Definition Geschäftsmodell Elemente von Geschäftsmodellen Typologien von Geschäftsmodellen 16 Literatur 23 2 Nachhaltige Geschäftsmodelle Strategische Einbettung Bedeutung von Green und Social Economy Bewertung der deutschen Umweltwirtschaft Bewertung der Umweltwirtschaft von Nordrhein-Westfalen Bewertung der deutschen Umwelttechnologie-Branche Bewertung des Environmental Goods and Services Sector nach Eurostat Green Economy Gründungsmonitor Sozialwirtschaft gemäß DIW EU-Vergleich der Sozialwirtschaft Sozialwirtschaft als gemeinnützige Unternehmen Gesundheitswirtschaft als Teil der Sozialwirtschaft Bewertung des Dritten Sektors Bewertung der Zivilgesellschaft Bedeutung nachhaltiger Geschäftsmodelle für den Unternehmenserfolg Zusammenfassende Würdigung Kriterien für die Bewertung von Nachhaltigkeit OECD Measuring Well-Being European Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) Kriterien der Gesetzesfolgenabschätzung Nachhaltigkeitsstrategie der Bundesrepublik Deutschland 59 IX

3 X Inhaltsverzeichnis Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) Din spec Global Reporting Initiative Inrate Nachhaltigkeitsrating Natur-Aktien-Index Bertelsmann Corporate Responsibility Index Integrated Reporting Framework Public Value Management PwC TIMM Sustainability Accounting Standards Board Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle von Bocken et al Typologie sozialer Geschäftsmodelle von Alter Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle von SustainAbility Eine neue Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle 83 Literatur 89 3 Beispiele nachhaltiger Geschäftsmodelle Gestaltungswille und Gestaltungserfolg Typus Gesundheit Personenbezogene Gesundheitsdienstleistungen Nicht-Personenbezogene Gesundheitsdienstleistungen Telemedizin Medizinprodukte Arzneimittel Gesunde Lebensmittel Unternehmensbeispiele Typus Empowerment Zugang zu Ernährung, Wasser und Mindesteinkommen Zugang zu einer funktionierenden Infrastruktur Zugang zu Produkten und Dienstleistungen Unternehmensbeispiele Typus Sozialer Zusammenhalt Zusammenhalt durch Wohlfahrt Zusammenhalt durch gute Arbeitsbedingungen Zusammenhalt durch Integration Unternehmensbeispiele Typus Ökoeffektivität Minderung von Ressourcenbedarf und Umweltbelastung für neue Produkte und Dienstleistungen Ökoeffektive Infrastruktur Technologien für die Folgenminderung von Umweltrisiken Unternehmensbeispiele 161

4 Inhaltsverzeichnis XI 3.6 Typus Ökoeffizienz Verbesserung der Materialeffizienz Verbesserung der Energie-und Wassereffizienz Umwelt-und Naturschutz Unternehmensbeispiele Typus Sharing Economy Sharing Ansätze für Privatkunden Sharing Ansätze für Geschäftskunden Genossenschaften Crowdinnovation und Shared Information Unternehmensbeispiele Typus Motivation und Bildung Nachhaltiges Asset Management Nachhaltige Versicherungen Finanzierung nachhaltiger Unternehmer Nachhaltige Beratungsleistungen für Unternehmer Transparenz und nachhaltige Handelsplätze Bildung für nachhaltige Entwicklung Unternehmensbeispiele 210 Literatur Ansatz für die Entwicklung und Weiterentwicklung Nachhaltiger Geschäftsmodelle Einbettung des Geschäftsmodells Strukturmodell für nachhaltige Geschäftsmodelle Integrierter Ansatz für die Geschäftsmodellentwicklung Mobilisierung der Organisation Umfeld-und Unternehmensanalyse Ideenfindung Integration zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell Bewertung des Geschäftsmodells 261 Literatur Voraussetzungen erfolgreicher nachhaltiger Geschäftsmodelle Kundenorientierte nachhaltige Geschäftsidee Selbstbestimmte Motive Lernen aus Trends, fremden und eigenen Erfolgen bzw. Misserfolgen Engagierte Unternehmer Förderndes Umfeld und Netzwerk Genug finanzielle Ressourcen und motivierte Mitarbeiter Business Angels Venture Capital und Private Equity Crowdfunding, Crowdinvesting und Crowdlending 317

5 XII Inhaltsverzeichnis Bürgschaftsbanken Fördermittel Mikrofinanzierung Wege zu der Finanzierung Personal und Unternehmenskultur Weitere Ressourcen Attraktiver Markt Erklärbarer Wettbewerbsvorteil Sicherung des Wettbewerbsvorteils Strategische Sicherungsmöglichkeiten Marken Copyright bzw. Urheberrecht Patente Gebrauchsmuster Geschmacksmuster Durchdachter Business Plan Struktur des Business Plans Erfolgsplanung Liquiditätsplanung Finanzierungsplanung Chancen und Risiken Unternehmenswert Vorbereitete Markteinführung Regelmäßige Überprüfung des Geschäftsmodells 382 Literatur Ausblick oder: Was ist zu tun? 395 Literatur 406