Strategische Unternehmungsführung

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1 Hans H. Hinterhuber Strategische Unternehmungsführung I Strategisches Denken Vision Unternehmenspolitik Strategie 7., grundlegend neu bearbeitete Auflage w DE c_ Walter de Gruyter Berlin New York

2 Inhaltsverzeichnis 1 Der Prozess der strategischen Führung der Unternehmung Die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmung Gewinn und Wertsteigerung als Maßstäbe der unternehmerischen Effizienz Die Unternehmung als kognitives System Der Kunde hat nicht immer Recht Der Begriff der Kernkompetenz >3 Die Unternehmung als System von Kemkompetenzen und strategischen Geschäftseinheiten Begriff und Wesen der Strategie Die Strategie als Weg von der Kernkompetenz zum Kernauftrag Die Strategie ist die Anwendung des gesunden Menschenverstandes Der Begriff des führenden Wettbewerbers" Die Wahrung der Handlungsfreiheit durch Vereinbarung von Zielen und Rahmenbedingungen Der strategische EntScheidungsprozess Die Qualität des strategischen Denkens Führen durch gezielte Fragen Die sieben Komponenten der strategischen Führung der Unternehmung Die Entwicklungsstufen der strategischen Unternehmungsführung Die Gesamtkonzeption der strategischen Unternehmungsführung Die unternehmerische Vision Die Unternehmungspolitik Die Formulierung der Strategien Die Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche und regionalen Einheiten Die Organisation und die Geschäftsprozesse Die Umsetzung Die Unternehmungskultur und das Erscheinungsbild der Unternehmung Die Messung der Ergebnisse Leadership und mentale Modelle des Führenden Der präskriptive und der emergente Ansatz der strategischen Unternehmensführung Die gegenseitige Beeinflussung der Komponenten des Führungsmodells 61

3 X Inhaltsverzeichnis 1.7 Das EFQM-Excellence Modell Die strategisch geführte Unternehmung als Konföderation von Unternehmern Ist strategische Unternehmungsführung eine Kunst oder eine Wissenschaft? 67 2 Die unternehmerische Vision Begriff und Wesen der Vision Die drei Komponenten der Vision Wie kommt man zu einer Vision? Die gezielte Koordination der maßgeblichen Entscheidungsträger Der Unternehmer als pragmatischer Visionär Die unternehmerische Vision als integrierender Teil des organisationalen Lernens Die Energetik der Vision Die Umsetzung der unternehmerischen Vision 86 3 Die Konzeption der Unternehmungspolitik Die Unternehmungspolitik als weltanschauliche Grundlage der strategischen Führung Begriff und Wesen der Unternehmungspolitik Was ist Sache der Unternehmungspolitik? Die Bestimmung der Unternehmungspolitik und ihr Ausdruck im Leitbild Von der Ist- zur Soll-Unternehmungspolitik Die Überprüfung der Unternehmungspolitik Die Kommunikation der Unternehmungspolitik Die unternehmungspolitische Kontrolle der Strategien Die Formulierung der Strategien Die Analyse der strategischen Ausgangsposition Die Umweltanalyse und-prognose Die Unternehmungsanalyse und -prognose oder die Bestimmung des Unternehmungsprofils Die Kernkompetenzen als Quellen von Wettbewerbsvorteilen Die Identifikation der Kernkompetenzen Das Portfolio der Kompetenzen Handlungsempfehlungen für das strategische Outsourcing Die Berücksichtigung der Transaktionskosten Die kulturellen Maßstäbe und Ideale der Unternehmungsleitung 135

4 Inhaltsverzeichnis XI Die Verpflichtungen der Unternehmung gegenüber der Gesellschaft Die Bestimmung des strategischen Handlungsspielraumes Strategie und strategische Planung Die Dimensionen der Strategie, Strategie, strategischer Plan und strategische Planung als Elemente eines Sozialisationsprozesses Die Portfolio-Methodik als Visualisierungs- und Kommunikationsinstrument Begriff, Funktion und Grenzen der Portfolio-Matrix Die Analyse der Marktattraktivität Die Analyse der relativen Wettbewerbsvorteile der Unternehmung in Bezug auf die einzelnen strategischen Geschäftseinheiten Die Analyse der Cash-flow-und Synergieattraktivität Die Erstellung der Portfolio-Matrix Die Marktanteils-Marktwachstums-Matrix als Sonderfall der Portfolio-Matrix Die Normstrategien: Investitions- und Wachstumsstrategien, Abschöpfungs- und Desinvestitionsstrategien sowie selektive Strategien Die Anwendung der Portfolio-Matrix für Finanz- und Konkurrenzanalysen Die Strategieentwicklung auf der Ebene der strategischen Geschäftseinheiten Ausgangssituation, Kernauftrag und Kernkompetenz Der strategische Plan Die Überprüfung des strategischen Plans Gleiche Informationen, verschiedene Strategien Die Abkehr vom Schema Die Strategieentwicklung auf Unternehmungsebene Die strategische Führung der diversifizierten Unternehmung Die Logik der Diversifikation Zur Kritik der Diversifikation Der Conglomerate Discount oder Holding Abschlag Die nicht-delegierbaren Führungsaufgaben der Zentrale Das Führungsverständnis Das Unternehmensleitbild/die Strategie Issues Die zentralen Kernkompetenzen Die Gesamtstrategie Die Unternehmungskultur und die Corporate Identity 214

5 XII Inhaltsverzeichnis Die strategische Architektur und die Auswahl der obersten Führungskräfte Der strategische Plan der Unternehmung Zusammenfassung Die strategische Planung von Unternehmensakquisitionen Der Grundraster zur Planung von Akquisitionen Das Phasenmodell von Akquisitionen Der Auswahlprozess Der Anbahnungsprozess Der Prozess der Due Diligence, der Vertragsverhandlung und des Vertragsabschlusses Der Integrationsprozess Die Integration der führungstechnischen, politischen und kulturellen Systeme Das führungstechnische System Das kulturelle System Das politische System Die Kommunikation Leadership als kritischer Erfolgsfaktor Zusammenfassung Die Fragmentierung der unternehmerischen Tätigkeit als Folge der strategischen Planung Die Objektivierung der strategischen Entscheidungen Die Strategie als konkrete und flexible Lösungsmöglichkeit Die Erziehung zu strategischer Einsicht und Verantwortung Die Rolle des strategischen Planers oder Beraters Die Grenzen der strategischen Planung Die Gründe für den Misserfolg der strategischen Planung Die Voraussetzungen für den Erfolg der strategischen Planung Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns 257 Literaturverzeichnis 261 Sachregister 269