Gefilterte Ist-Situation zu eigener Märkte + Nein Überprüfung der Positionierung derzeitiger Produkte

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1 PLM Produktprogrammplanung Innovationsbedarf prüfen Besteht Innovationsbedarf? Müssen neue strategische Ziele festgelegt werden? Überprüfung der Positionierung derzeitiger Produkte Quantitative Ziele Absatzobjektidee Strukturierte Anforderungsliste Bewertung der Ideenbewertungsportfolios technologischen Nähe d. sammeln Ideenspeicher Kapazitive Gefilterte Ist-Situation zu eigener Märkte Randbedingungen Produktideen Marktsegmenten Ziele Aufnahme von Produktideen aus Ideenspeicher Filtern der Produktideen Bewertungsverfahren Definition der Vorläufige Einteilung der Produktideen in strategische Marktsegmente Marktsegmente ProSerf-Methode Strukturierung der Kundenanforderungen Konkretisieren der Produktideen und Grobkalkulation Grobe Produktkalkulation fremder Märkte Rel. Position zum Wettbewerb der aktuellen Produkte des Produkts noch gewährleistet? Neue attraktive Märkte Abgleich der Produktideen mit Zielen Erfüllbar? Projektvorschläge aus ausgewählten Produktideen ableiten Entwicklung über gesetzliche Auflagen und Bestimmungen Abschätzung der erforderlichen Ressourcen je Projektvorschlag Gesetze, Patente und Normen Potenzial der Produktidee abschätzen Abschätzung der Ressourcen Hohes Potenzial der Produktidee Roadmap Roadmap ableiten Gründe dokumentieren Bisherige Produktprogrammplanung Gesetzeslage nicht i.o Abgleich mit bestehender Produktprogramm planung Aktualisierung der bestehenden Produktprogramm planung Aufnahme der Idee mit Ablehnungsgründen in Datenbank Aktualisierte Produktprogrammplanung Grobe Kapazitätsplanung Wirtschaftl. Technische Ablehnungsgrund Datenbank mit nicht verfolgten Ideen PLM Analyse der Marktsituation in Marktsegmenten Wettbewerbsinformationen der Segmente Verbesserungsvorschläge für eigenes Produkt Anforderungsliste Formulierung Sachziele Programm- und Strategiecharakter Wirtschaftszweige Gesamtkapitalwert Formulierung Wertziele Ziele des Unternehmens festlegen Periodengewinn Liquiditätsgrößen Wertziele Ziele Formulierung Sozialziele Standortwahl Potenzialplanung PLM Ermittlung bisheriger Absatzund Gewinnzahlen Auswertung der Stückzahl Auswertung des Gewinns Auswertung des Umsatzes

2 Identifikation widersprüchlicher Widersprüchliche Teilnutzwerte für die widersprüchlichen Teilnutzwerte entgegengesetzten Forderungen Anforderungsliste Basisanforderungen Basisanforderungen Leistungsanforderungen Strukturierung der Kundenanforderungen Leistungsanforderungen Segmentierung in kundenbezogene Zielgruppen durchführen Machbarkeitsstudie durchführen Machbarkeitsstudie Teilnutzwerte für die Leistungsanforderungen Teilnutzwerte Leistungsforderungen Begeisterungsanforderungen Begeisterungsanforderungen Kundenbezogene Zielgruppen Teilnutzwerte für die Begeisterungsanforderungen Teilnutzwerte Begeisterungsforderungen indifferenten Indifferente

3 Vergleichsmatrix Vergleich der eigenen Produktinformationen mit denen des Wettbewerbs Erstellung von Produktportfolios relativen Position des Produkts zum Wettbewerb Produktinformationen Produktportfolios der aktuellen Produkte Rel. Position zum Wettbewerb Wettbewerbsinformationen der Segmente

4 Szenarioanalyse Einsatzmöglichkeiten Dokumentierte Marktsituationen Technische Ermittlung neuer Einsatzmöglichkeiten Vergleich der Marktsituationen Erstellung von Marktportfolios Marktattraktivität F&E Portfolio F&E Portfolio Produktinformationen Marktportfolios Wirtschaftl.

5 Liegen Patente vor? Patentrecherche durchführen Patentinformationen Gesetze, Patente und Normen O Prüfung relevanter gesetzlicher Auflagen Analyse möglicher Auflagen bezügl. beispielsw. Umweltschutz Sind Auflagen O Sammlung der Dokumente Auflagen erfüllbar? Auflagen erfüllen Zusammenstellung möglicher Auflagen Entwicklung/ Konstruktion Ermittlung von Normen Hinweise zur aktuellen Gesetzlage Normen Sind Normen bezüglich der Innovation Normen erfüllbar? Normen erfüllen Einigung möglich? Patentinhaber kontaktieren Gründe Gesetzeslage nicht i.o O Gründe dokumentieren Ist das Patent umgehbar? Patent umgehen

6 Technische PLM Ermittlung des Aufwands Nutzen der jeweiligen Produktidee abschätzen Erstellung einer Aufwand / Nutzen Matrix Nutzen Kosten / Nutzen Rechnung Abschätzung der Ressourcen Aufwand Wirtschaftliche