Mitgründer, Haufe-umantis AG

Transkript

1 Hermann Arnold Petersberger Trainertage 15. April 2016

2 HERMANN ARNOLD Mitgründer, Haufe-umantis AG Ausbildung Universität St. Gallen (Prof. Dubs, Hilb, Wunderer, Bruch) 100+ Publikationen zur Zukunft der Arbeit u.ä. Forschung, Lehre, Beratung, Vorträge «Erforscher und Ermutiger organisationaler Innovationen»

3 WAS BESCHÄFTIGT UNTERNEHMEN HEUTE?

4 EIN BEISPIEL WANDEL IN DER MEDIENINDUSTRIE GESTERN HEUTE MORGEN

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7 DIGITALE TRANSFORMATION DER HAUFE GRUPPE

8 EIN BEISPIEL WANDEL IN DER ENERGIEINDUSTRIE GESTERN HEUTE MORGEN

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10 EIN BEISPIEL WANDEL IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE GESTERN HEUTE MORGEN

11 EINFLUSS AUF UNSER LEBEN?

12 10 000X KONKURRENZ MORGEN 10X UNTERNEHMEN 10X GESCHWINDIGKEIT 10X FINANZIERUNG 1/10 KOSTEN

13 EIN BEISPIEL WANDEL IN DER ARBEITSWELT GESTERN HEUTE MORGEN

14 GESTERN MITARBEITER ALS AUSFÜHRENDE

15 HEUTE MITAREITER ALS GESTALTER AUFGRUND DER WISSENSARBEIT

16 Heute sind die meisten Mitarbeiter Wissensarbeiter Pragmatische Definition Wissensarbeiter sind alle, die 1) selbst bestimmen können/müssen, 2) wieviel Energie sie 3) in welche Aufgabe investieren Bsp: Büroangestellte, Berater, Forscher, Entwickler, aber auch Schuhverkäufer, Reinigungskraft, Servicemonteur, Selbständige, etc. Eigenschaften viele konkurrierende Aufgaben, häufig zu viel zu tun Produktivität ist meist nicht eine Frage von Menge mal Zeit Ergebnisse sind immer schwieriger kontrollierbar und vergleichbar Das «Was» wird zunehmend wichtiger als das «Wie»

17 ARBEIT 4.0 AGIL / NACH BEDARF / NETZWERK FÜHRUNG EINBEZUG / DEMOKRATIE / SELBSTORGA MORGEN

18 ON DEMAND OF EVERYTHING «HOLLYWOODISIERUNG» DER ARBEIT weltweit grösstes Taxi- Unternehmen besitzt keine Fahrzeuge weltweit beliebtestes Medium erstellt keine Inhalte weltweit wertvollster Händler hat kein Inventar Arbeitskräfte auf Abruf (heute bereits: Uber 80:1, MSFT 2/3) Abwicklungsplattformen (Suche, Vertrag, Versicherung ) Big Data Karriere-Beratung (Auswertung nachgefragter Skills) mehr Freiheit, aber auch mehr Verantwortung weltweit grösstes Beherbergungsunternehmen hat keine Immobilien

19 WAS BEDEUTET DAS FÜR UNTERNEHMEN?

20 GESTEUERT SELBST- ORGANISIERT

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23 KULTUR RITUALE VORBILDER 2EINFACHHEIT 3WERKZEUGE PLATTFORMEN VERNETZUNG OFFENHEIT BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN 1TRANSPARENZ VERTRAUEN EINBEZIEHEN FEHLERTOLERANZ

24 BEISPIEL ENTSCHEIDUNGEN CHAOS WER ENTSCHEIDET HIER? ÜBERFORDERUNG ALLE DREHEN AUF HOHEN TOUREN IM LEERLAUF SELBSTORGANISIEREND ENTSCHEIDET IHR. GEMEINSAM ENTSCHEIDEN WIR GEMEINSAM. EINBEZIEHEND WAS DENKT IHR? ÜBERZEUGEND ICH HABE ENTSCHIEDEN, WEIL... SCHATTEN JEDER MACHT WAS ER WILL - UND NIEMAND, WAS ICH SAGE. DIKTATUR DENK NICHT, MACH!

25 ENTWICKLUNG DER PERSONALARBEIT

26 BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN HR ALS GESTALTER IM UNTERNEHMEN AKTUALISIERUNG DES BETRIEBSSYSTEMS

27 RECRUITING DURCHEINANDER ÜBERFORDERUNG KEINE KLAREN PROZESSE, VERANTWORTLICHKEITEN AUTONOM NIEMAND IST VERANTWORTLICH. MITARBEITER REKRUTIEREN IHRE EIGENEN KOLLEGEN GEMEINSAM MITARBEITER ARBEITEN UND ENTSCHEIDEN MIT EINBEZIEHEND MITARBEITER GEBEN INPUT UND FEEDBACK MITARBEITEND VORGESETZTE ARBEITEN GEMEINSAM MIT HR SCHATTEN NICHT FUNKTIONIERENDE PROZESSE WERDEN UMGANGEN BESTELLUNG BEI HR «2 STÜCK MITARBEITER»

28 MITARBEITER GESPRÄCH DURCHEINANDER ÜBERFORDERUNG ZU VIELE, ZU WENIGE, GAR KEINE, KEIN NUTZEN. UNTEREINANDER STIMM DICH MIT DEINEN KOLLEGEN AB NIEMAND WEISS, WER VERANTWORTLICH IST. GEFÜHRT WAS MÖCHTEST DU BESPRECHEN? VORBEREITET BEREITE DICH VOR. MACH VORSCHLÄGE. KLÄREND WO STEHST DU? WAS WIRD ERWARTET? SCHATTEN SINNENTLEERTES RITUAL, WEIL MAN ES MACHEN MUSS. BEFEHLSAUSGABE FRISS ODER STIRB.

29 LERNEN UNSYSTEMATISCH ÜBERFORDERUNG KEIN LERNEN, NIEMAND IST VERANTWORTLICH AUTONOM MITARBEITER LERNEN SELBST UND VONEINANDER LERNEN OHNE KLARE ZIELE UND NUTZEN GEMEINSAM MITARBEITER IN ABSPRACHE MIT VORGESETZTEN EINBEZIEHEND MITARBEITER WERDEN UM INPUT GEFRAGT ANGELEITET VORGESETZTE EMPFEHLEN SINNVOLLES LERNEN SCHATTEN LERNEN FUNKTIONIERT VOR ALLEM INFORMELL ON THE JOB NÜRNBERGER TRICHTER VERORDNETE SCHULUNG

30 ERFAHRUNGEN BEI HAUFE-UMANTIS

31 2001 BIS 2005

32 2005 BIS 2010

33 2010 BIS 2013

34 HEUTE (2015) (2016)

35 MITARBEITER FÜHREN UNTERNEHMEN

36 MITARBEITER DEFINIEREN WERTE UND REGELN

37 MITARBEITER BESTIMMEN ZIELE & STRATEGIE

38 MITARBEITER ORGANISIEREN SICH SELBST

39 MITARBEITER STELLEN KOLLEGEN EIN

40 MITARBEITER WÄHLEN CEO & FÜHRUNGSKRÄFTE

41 MITARBEITER WÄHLEN VORGESETZTE AB

42 MITARBEITER ENTSCHEIDEN ÜBER DEN UNTERNEHMENSVERKAUF

43 AKTUELLE INNOVATIONEN / EXPERIMENTE MITARBEITER BEURTEILEN SICH GEGENSEITIG MITARBEITER ENTW ICKELN SICH SELBST UND ANDERE SPIRALFÖRMIGE KARRIEREMODELLE MITARBEITER BESTIMMEN GEMEINSAM IHR GEHALT

44 ERFAHRUNGEN Bessere Führungszusammenarbeit Vorgesetzte und Mitarbeiter überlegen ihre eigene Rolle und ihre Erwartungen und tauschen sich im Vorfeld dazu aus. Demokratie ist nicht führungslos Führungskräfte müssen Entscheidungen vorbereiten, erklären und auch Empfehlungen abgeben. Das Team entscheidet zu folgen oder nicht. Schnelle Entscheidungen & Umsetzung Entscheidungen haben ein Datum, an dem entschieden wird. Einen demokratischen Entscheid akzeptiert jeder im Gegensatz zu top-down Entscheiden. Selbst unpopuläre Entscheidungen möglich Unpopuläre aber notwendige Entscheidungen können von einem «reifen» Team sehr wohl gefällt werden. (Bsp. Reorganisation in der Entwicklung, Entlassungen) Spiralförmige Laufbahn ist gute Führungsausbildung Leadership auf Zeit, nach der man wieder ins Team zurück geht und ein anderer die Führung übernimmt. Man lernt durch selbst führen und andere danach beobachten.

45 WIE UMSETZEN?

46 ES GEHT IN JEDEM UNTERNEHMEN Vorgehen 1. Identifizieren von Vorzeige-Teams 2. Analysieren des Zusammenarbeitsund Führungsmodells 3. Erarbeiten eines stufenweisen Konzepts Beginn bspw. Teamrecruiting, freie Lernbudgets 4. Sammeln von Erfahrungen in einzelnen Teams 5. Überzeugen weiterer Teams mit den Erfolgen «Roll-in» anstatt von «Roll-out»

47 HAUFE UNTERSTÜTZT SIE Beratung Analysieren Ihrer Organisation Diskussion in individuellen Teams Positionierung im Quadrant Identifikation von Handlungsfeldern Wandelunterstützung Befähigen von Mitarbeitern und Organisation Unterstützende Werkzeuge

48 HAUFE ALS VISIONÄRER ANBIETER Gartner s internationale Studie, der Magic Quadrant for Talent Management Suites, reiht Haufe unter die Top 10 Anbieter weltweit und als den einzigen Visionär unter den deutschsprachigen Anbietern.

49 WEITERFÜHRENDE LINKS vision.haufe.de und vision.haufe.de/blog news.jobs.nzz.ch/magazin/work-2-0 linkedin.com/in/hermannarnold erscheint am 23. Juni im Haufe-Verlag

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