Simulation als Teil des Risikomanagments
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- Christina Diefenbach
- vor 6 Jahren
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Transkript
1 Anästhesie Intensivmedizin Notfallmedizin Schmerztherapie Simulation als Teil des Risikomanagments Dr. Markus Flentje, DESA
2 Simulation, simulieren Bedeutung: -vortäuschen -Modellhaft zu Übungszwecken, Erkenntniszwecken nachbilden, Quelle: wirklichkeitsgetreu nachahmen Herkunft: -Lateinisch = ähnliche machen, nachbilden, nachahmen Quelle:
3 Wie kommt die Simulation in die Medizin? - Praktische händische Fähigkeiten - Skills Lab Projekt DGAI für Simulation in der medizinischen Ausbildung Helsinki Deklaration
4 Ziele der Simulation - Übung technischer Fähigkeit Mensch - Testung von Prozessen / Organisation Optimierung - Kommunikations-, Simulation Teamtraining, Zwischenfallmanagement Technik der Interaktionen Organisation Wer soll simulieren? Zielgruppe? Simulation als Teil des Risikomanagements
5 Technischer Backround - Vorbereiten der Arbeitsumgebung - Umgang Material - z.b. Motorik, Bedienung von Punktionsmaterial
6 Organisation / Räumlichkeiten - Alarmketten - Meldewege - Arbeitsabläufe - Resourcenplanung - Ausstattung (z.b. Licht)
7 Crisis Resource Management -Kenne Deine Arbeitsumgebung -Antizipiere und plane voraus -Fordere Hilfe an -Übernimm die Führungsrolle oder sei ein gutes Teammitglied -Verteile die Arbeitsbelastung -Mobilisiere alle verfügbaren Ressourcen -Kommuniziere sicher und effektiv -Beachte und verwende alle verfügbaren Informationen -Verhindere und erkenne Fixierungsfehler -Habe Zweifel und überprüfe genau -Verwende Merkhilfen und schlage nach -Re-evaluiere die Situation immer wieder -Achte auf gute Teamarbeit -Lenke Deine Aufmerksamkeit bewusst -Setze Prioritäten dynamisch 15 Leitsätze nach Gaba & Rall in Miller s Anesthesia
8 Was macht Lernen effektiv? - Rückmeldung bekommen - Wiederholung - Verschiedene Schwierigkeiten - Sichere Umgebung - Individuelles Lernen - Curriculum Integration
9 High fidelity Low fidelity - Geschultes Personal? - Patientenbetreuung? - Invasive Maßnahmen? - Was gibt es vor Ort? - Finanzielle Mittel? - Technikaffinität?
10 Wo trainieren? Intern Kurze Anreise Personal greifbar Realistische Extern Lange Anreise Geschützter Raum Übungsumbebung Umgebung Stabile Technik Arbeitsalltag Variable Technik Erlebnisfahrt
11 Die Trainer No Go s - Emotionale Kommentare - Eigene Heldengeschichten - Anderen sagen, was Sie denken - Schlechtes schönreden - Ungleiche Kriterien - Schlechtes Zeitmanagement Vorlesungsthema
12 Ein romantischer Traum? Unterschiede zur Luftfahrt: -Arzt nicht betroffen -Persönliche Bindung -Zulassung nicht Trainingsgebunden -Team Herarchie / Kultur -Räumliche Umgebung
13 Die Praxis am Beispiel Notsectio - Projekt vorstellen - Leitungskräfte überzeugen - Trainingsziel festlegen (SOP) - Trainer finden - Trainer trainieren - Material beschaffen - Dienstplanung umsetzen - Training - Evaluation Umsetzung 2 Jahre!
14 Fazit - Simulation ist nur eine Methode - Ein Simulator ist noch keine Simulation - vorher die Ziele bestimmen (SMART) - Technischen Aufwand beachten - Mitarbeiter abholen - Einfluss auf Prozesse und Kultur - Trainer ausbilden
15 Zum Schluss Jeder Fehler erscheint unglaublich dumm, wenn andere ihn begehen. Georg Christoph Lichtenberg, dt. Schriftsteller, Kunstkritiker und Physiker Dr. med. Markus Flentje, DESA Medizinische Hochschule Hannover Carl-Neuberg-Str. 1 D Hannover Telefon (extern): 0176/ Telefon (intern): Flentje.Markus@mh-hannover.de
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